公司企业文化建设工作推进情况(稿二)（5篇范例）

第一篇：公司企业文化建设工作推进情况(稿二)

公司企业文化建设工作推进情况

2008年，公司根据战略发展需要，提出了系统地开展企业文化建设的要求。经过三年多系统的建设，公司原生态的企业文化得到了全面系统的理性概括和创建，锤炼与开拓的精神文化得到弘扬，以制度文化为核心的行为文化，成为指导员工言行的坐标；以铜斧标识为核心的视觉文化，塑造出了鲜明的企业形象，并成为振奋员工精神的旗帜。持续进行的企业文化建设，为公司的跨越式发展提供了强有力的支撑。

一、基本情况：

公司将构建系统的科学的和有生命力的企业文化体系，作为企业文化建设的最基本要求和基本目标，坚持以科学的工作方法为保障，努力体现企业特色和符合企业改革发展的要求。2008年，在公司董事长、党委书记张麟的亲自主持下，多次召开会议，对公司50余年发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，坚持以科学发展观为指导，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，并将其归纳、凝练，命名为“大江文化”，并于同年8月发布。由此，确立的“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神，使三千多年前祖先使用的开矿工具铜斧，成为公司忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战的重要精神象征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效 1 益管理机制的重要向导，经营理念倡导的7个观点和10项分支理念，成为持续推进企业经营管理的行动指南。“用品质铸辉煌，为社会增光彩”的企业使命，赋予公司的核心使命是报效国家、贡献社会、回报股东、服务客户、成就员工。“一流铜业、国际品牌”的企业愿景，赋予公司面对日趋激烈的国际化竞争，打造一流竞争力，一流影响力，赢得国际信赖，赢得持久信赖的信心和决心不可动摇。“纳百川，通四海”的大江文化内涵，确立了企业穿越险阻、凝聚融合、朝着未来，走向无限广阔的海洋的文化情怀、文化品格和文化风貌，使公司的战略发展具备了更加深厚和丰富的文化内涵。

“大江文化”发布后，公司随即出台了《大冶有色金属公司企业文化建设实施办法（试行）》，提出了公司企业文化建设的指导思想和原则、企业文化建设的目的任务和实施要求，明确了企业文化建设的组织领导与管理。《办法》确立的目标和划定的工作步骤和路径，为公司企业文化建设后续工作的深入开展奠定了坚实基础。随后，又出台了《大冶有色金属公司企业视觉形象实施细则》，明确了公司标识的使用、办公事务视觉识别系统、公共关系系统、服装形象系统、汽车外观、标牌形象系统、导向系统、设施形象系统、文化载体系列等九个方面的要求，为公司开展视觉形象识别系统建设提供了参照标准和执行规范。同年10月，围绕三大识别体系，公司启动了企业文化理念的学习贯彻工作。印发了公司企业文化理念、视觉、行为识别手册。组织公司中层管理人员对三大识别体系手册进行了学习，同时以处职、科职人员为重点展开企业文化培训，先后培训1800余人次，公司企业文化理念、视觉、行为三大识别体系的宣贯由此全面铺开。

二、主要做法及成效：

2008年至2010年，公司企业文化建设的主要做法，表现为围绕“四个强化”目标，搭建“四大体系”，为公司改革发展提供“四个支撑”。

（一）明确了“四个强化”目标，融入中心抓文化

把实现的公司改革发展目标与企业文化理念、视觉、行为三大识别体系落地工作有机结合起来。用企业文化建设阶段性工作目标的实现，确保总体目标要求的实现。2008年起，针对公司先后提出的确保盈利目标，加快推进五大发展战略，加快转换经营机制；提高经营管理、科技创新、作风建设水平目标和企业“五上”目标，公司确立了企业文化建设“四个强化”目标，即：强化以树立企业领袖为代表的核心意志权威，培养全体员工积极向上的精神风貌，打造和谐铜都时代新风为主要内容的纲领作用；强化“以市场为导向，以效益为中心”经营理念为核心的理念体系在实际工作中的指导作用；强化宣传思想工作的正确引导和推动鼓舞作用；强化宣传和企业文化载体和手段对公司战略和年度目标的服务作用。在“四个强化”目标的主导下，三年来，公司狠抓共同价值观建设，在“责任、忠诚、学习、进取”的共同核心价值观的引导下，员工的思想观念进一步更新，员工群体的思想意志迅速凝聚和统一到了推进公司改革发展目标的实现和“一流铜业、国际品牌”企业愿景的实现上；狠抓了经营理念的宣传贯彻工作，各单位将经营理念融入生产经营管理，对照“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，厘清工作思路，调整和修订工作目标，把经营理念作为各项工作的行动指南。大力推进行为识别体系建设，在公司范围内培育形成了积极向上，言行规范的精神和行为文化氛围；大力推进视觉识别系统建设，视觉形象识别体系成为公司塑造和提升企业形象导向，企业视觉形象建设进一步物质化、具体化，在公司范围内培育形成了高度统一的企业文化氛围。

（二）搭建了“四个体系”，提供“四个支撑”

1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。2008年，受国际金融危机冲击，公司效益急剧下滑，企业生产经营面临极端复杂的内外环境，公司主业生产受到了较为严重的冲击和挑战。为此，公司把提振信心，作为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心，运用理念统领公司一切工作；以《员工行为手册》为核心，培育企业全体员工服务规范、举止文明、语言文雅的风范；以《视觉识别手册》为重点，形成企业形象宣传规范，打造具有时代特性和鲜明个性的企业形象，不断提升企业的品牌价值的企业文化建设目标体系。坚持用“经锤炼而成，为开拓而生”的企业精神，统一思想，凝聚力量，充分发挥企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定加快公司发展之心，增强加快发展之力。2008年至2009年，在面对市场需求急剧萎缩，公司产品销售不畅等极端复杂形势，公司以文化长廊为阵地，开办4期专栏，宣传公司的企业精神和“责任、忠诚、学习、进取”核心价值观。向各单位发放企业文化理念手册8000余册。开展企业文化理念专题培训40余场次，培训人数2580人次。在全公司范围内组织开展了学习《企业文化理念识别手册》的知识竞赛活动。开展企业文化作品创作活动，收集主题活动征文1800余篇。2009年5月份，在全公司各单位广泛开展了以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合 唱活动，参与人数达3000人次；9月份举办了庆祝建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展。11月下旬，组织公司副科职以上人员进行了企业文化闭卷考试，参考人数592人次。12月份，开展了企业文化建设电视专题片展播活动，在公司电视台播放企业文化建设专题18个；举办了“奋进中的大冶有色”专题图片展，到各单位巡回展出。2010年转变宣贯工作方式，围绕公司改革发展，大力培育企业共同愿景。编印了公司综合画册，对公司战略发展成果进行了集中宣传展示。制作了公司企业文化小手册，共2万余册，下发各单位组织学习。利用公司文化长廊，对公司企业愿景及年度发展目标进行了深入宣传。制作了公司五大发展战略系列电视专题片，通过宣传战略发展成果，提高职工思想认识，增强了使命感，把广大干部职工的思想统一到了公司战略决策部署上来。结合公司领导班子勇于担当责任，积极维护企业利益，成功讨回2700万的生动事例，以《大冶有色报》为平台，积极展开宣传。事例见报后，公司经理张麟迅速作出批示。围绕批示内容，展开深入报道。通过深入宣传，在公司范围内迅速掀起了干事业讲责任，勇于担当责任的学习讨论热潮。6月份，开展了以反映基层职工精神风貌，体现“责任、忠诚、学习、进取”核心价值理念为主题的“走进班组”系列专题宣传活动，集中宣传报道班组12余个，班组职工践型核心价值理念的生动事例见报后，在职工中产生强烈反响。7月份，结合公司“五一”劳模表彰活动，在公司报纸、电视等媒体开办了“忠诚颂歌”专栏，对30余个公司劳模和红旗集体的先进事迹，进行了集 5 中报道。8月份，开展了践行公司企业文化理念典型事迹和典型单位的宣传工作。对物流公司、职教中心等单位落实公司经营理念等事迹进行了深入宣传。10月份，对各单位技术能手进行宣传。11月份，在公司范围内大力开展了企业文化故事征集活动，先后收集各类文化故事1500余条通过故事的发布和宣讲，在公司范围内再次唱响公司“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值主旋律。通过一系列活动，提振了员工信心，凝聚了职工思想，激发职工践行为核心价值观，忠诚履行使命的热情。各单位在企业精神的感召下，根据市场变化，及时调整生产经营策略，大力降本增效，迅速适应了市场变化，公司生产实现稳步发展。

2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把“人”作为企业文化建设的核心，持续做好“人”的文章。一是抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。充分利用各种媒体整合优势，营造舆论氛围，通过强化共同价值观的学习促进共识，在《大冶有色报》、公司电视台等媒体上开辟企业文化专栏，开展征文活动，组织有关单位和人员撰写相关文章；编发《公司识别系统手册》、《公司企业文化手册》到班组，供员工组织学习。开展了理念践行故事征集，汇编成册，广泛宣传学习。在厂区重点路段和参观线路树立宣传牌、设置大型户外广告牌，扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力；以“请进来，走出去”的方式，通过专家讲座、办培训班、编发宣传资料等形式，加强企业文化建设人才培养，组建了公司企业文化内训师队伍，大力开展内部培训；将企业文化纳入新进厂大学生和员工的 培训，使新进厂员工迅速融入了员工群体。二是抓创造力和活力，提升公司核心竞争力。下发了公司企业文化建设推进工作安排，明确了各单位开展企业文化理念学习和培训的具体要求和标准，要求各单位中心组组织企业文化专题学习讲座，全年不少于两次；班组企业文化知识专题学习每季不少于一次；单位组织企业文化考试（抽考）每年不少于一次，单位凡有培训均安排企业文化讲座科目，单位新进人员接受企业文化知识培训率达100%。2010年8月份，分2期举办了公司企业文化内训师培训班，培训人数320余人次。9月份以企业文化内训师为抓手，大力开展了以一次内训，一次工作调研，一次亮点发布，一次企业文化故事讲评为内容的的企业文化内训师“四个一”活动，各单位通过内训讲座等方式，先后组织培训400余场次，培训人数8900余人。在推进企业文化理念教育培训的同时，结合公司学习年活动，大力推进文化理念的日常学习，公司两级党委中心组带头学，均组织了专题学习；各单位党员领导干部率先学，班组职工主动学。全年，各单位累计组织专题学习1200余项次，组织专题考试320余场次，参与学习考试人数达20296人次，11月份，举办了公司中层管理人员企业文化知识考核，参考人数163人次。在强化企业文化理念日常学习培训的基础上，逐步建立健全了企业文化三级培训体系，对单位新入职人员、班组长骨干及管理人员的培训，由集中学习培训，分散到岗位、班组、车间、科室进行日常培训；建立健全了企业文化建设工作人员学习培训体系，每半年对各单位专兼职人员进行集中学习培训。

3、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企 业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，相继开展了知识竞赛、抢答赛、演讲比赛、征文比赛等活动；2008年以来，坚持每年确定三至四项主要载体活动，先后组织开展了企业文化书法、绘画摄影展览；企业文化歌曲演唱等活动；2010年，开展了企业文化案例故事征集评选活动，用文化故事承载企业的价值观和经营理念，用文化故事颂扬英模人物，形成了学习先进、争当先进的良好风气。以此为基础，不断创新企业文化活动载体，结合公司开展的党内创先争优活动，在党群组织内大力开展企业文化建设活动；与廉政建设结合，大力开展廉洁文化建设；与文明单位创建工作相结合，大力开展文明单位创建活动，改善企业环境面貌，通过多样化的活动渗透，使公司企业文化理念在职工中逐步实现入脑、入心、入行的同时，公司的企业视觉形象得到提升，社会美誉度迅速提升。紧扣公司改革发展脉搏，及时报道公司改革发展状况。《中国有色金属报》、《湖北日报》等媒体以专版方式，深入报道了公司改革发展状况。加大公司实施结构调整，积极转变发展方式的对外宣传力度，受到省、中央媒体的高度关注。中央电视台《新闻联播》节目，介绍了公司澳炉工程建设情况。结合黄石国际矿冶文化节，对公司改革发展历程及企业形象进行了宣传推介，提高了公司美誉度，公司企业形象和大江文化品牌影响力进一步提升。企业的内在形象得到规范。2009年严格按照《大冶有色金属公司企业视觉形象实施细则》的文件要求，修订完善了公司视觉识别手册；召开了视觉识别相关项目落地专题会议，对公司标识的规范使用，各单位办公门牌和职工着装等项目内容进行了规范，拟定了公司职工统一着装方案；2010年，对公司现行视觉识别系统进行了诊断、完善。清理现场不规范标语370余条；标牌430余个；对冶炼厂、公司总部、铜花山庄列为公司视觉识别系统建设示范单位，通过集中统筹规划，实施视觉识别系统规范化建设。完成了冶炼厂、铜花山庄及公司总部大门等视觉标识、标牌的更新。4月份，对公司现行的VI项目进行了修改完善，补充完善相关项目600余个。6月份，规范了公司视觉标识使用标准。督促各单位制订并完善了视觉识别系统集中统一管理制度。召开了公司VI项目讨论，修订会，对公司新VI项目系统进行了完善。协同公司工会对班组建设园地进行了规范，出台了园地标牌制作标准。8月份，对各单位司旗的使用进行了规范。将公司形象标识灌注于公司重大节庆活动之中，制作了具有公司文化特征的奖杯、奖章和奖牌；利用国际矿冶文化节，以植入公司视觉形象广告了方式，制作了节日用品及包装用品。结合公司企业文化建设检查，对各单位视觉标识不符合项整改落实情况，进行了复查。启动了着装统一工作，停发了旧式工作服，制订了公司统一着装工作方案。开展了学行为规范、用行为规范，查陋习、改陋习等活动，较好地促进行为识别系统的落地。

4、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为公司管理升级的文化软件，坚持“管理升级、文化先行”，确立了“严、准、细、精”的管理理念。为发挥企业文化建设在企业管理中“既统领、又支持”的重要作用，一是建立完善企业文化建设管理考核机制，依靠先进的文化理念“强自身”。于2008年成立了由公司董事长、党委书记张麟任主任，各职能部门任成员的企业文化建设管理委员会。确立了党政领导挂帅、企业文化中心牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设 领导体制。建立完善了宣传教育机制。公司每年对企业文化建设进行经费预算，设立专项资金，保证投入到位，形成了投入保障机制。着眼于企业文化建设的制度化运行和规范化操作，出台了《企业文化建设考核细则》，考核细则将企业文化的组织保证体系和理念、视觉、行为三大识别体系，分为四个具体考核部分，即，组织保证体系部分，着重考核单位企业文化建设组织领导及基础制度建设情况，企业文化建设是否实现了党政工团齐抓共管等情况；理念、视觉、行为三大识别体系的考核与各专业线的日常管理考核相结合，按照季度检查、日常抽查的方式，展开经常性的诊断和检查，检查结果列入单位绩效考核。按照持续改进，不断提高的绩效考核原则要求，2010年对公司企业文化建设考核细则进行了重新修订，严格了常项工作考核标准，增加了特色亮点及加分项考核。建立并完善了规范的企业文化建设诊断、检查机制。与此同时，督促各单位建立健全企业文化学习培训制度、企业文化宣讲制度、企业文化内训师制度、企业文化宣贯督查制度，为企业文化建设后续工作的稳步推进，奠定了扎实基础。各二级单位也纷纷制定了企业文化实施与推进管理办法、推进细则和考核细则，建立了领导带动、部门推动、左右联动、上下互动、全员行动，全过程渗透，全方位辐射的企业文化保障机制，形成了“自己的文化自己建，建好文化促发展”的企业文化建设新格局。二是运用活动抓引导，依靠先进的文化理念“促氛围”。2010年，在公司范围内全面开展了企业文化建设年度达标活动。制定出台了公司企业文化建设年度达标单位、达标点建设考核细则，以组织保证体系建设、理念、视觉、行为三大识别建设为主要内容，实行每季度一个达标项，每季度一次达标验收。达标验收考核结果，与各单位绩效考核挂钩，确立了公司企业文化建设诊断、检查、考核测量标准。达标活动启动后，在公司范围内迅速掀起了，运用理念促管理，运用理念促达标的活动热潮。三是更新管理观念，通过先进的文化理念“换脑筋”。将企业文化理念投入实际工作应用，对生产、经营等重点单位的管理工作，展开理念运用工作的专项指导。2010年8月份起，协同动力分公司，开展了运用公司服务理念，对供电、供水服务体系及职工行为规范体系的流程、制度进行；汇同建安公司、冶炼厂、物流公司，开展了运用公司文化理念，优化单位绩效考核管理及4S店用工制度管理的探索实践工作；联合稀贵金属厂、铜绿山、丰山铜矿等单位，开展了运用企业文化理念，推进单位模拟法人运作、打造三支队伍、实现矿山环境面貌升级等工作展开了深入实践，均取得了较为明显的效果。与此同时，在公司范围内大力开展了企业文化案例征集活动，先后收集各单位班子及领导成员践行理念案例35个，单位运用理念指导实践，积极转变经营、管理考核模式案例12个，通过案例引导，调动和激发了公司各单位运用先进文化理念抓经营，促管理的积极性、主动性。

第二篇：深入推进公司企业文化建设工作实施方案

深入推进公司企业文化建设工作实施方案

项目负责人：郑佐勤

公司企业文化工作2010年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，2011年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：

一、加强对“八字”方针宣传。以“XX、XX、XX、XX”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有更进一步的认识。

二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。2011年上半年组织一次“八字”方针案例演讲（由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。）

三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。2011年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。

四、利用公司信息刊物、XX电视台大力宣传公司为主体服务的典型案例的系列报道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列报道数量不低于4篇。

五、逐步完善公司企业文化的识别系统。

六、2011年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员（包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员）中上半年要达到50%以上，下半年要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。

七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。

八、效果评估和奖励：

1、评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。

2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。

3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。

第三篇：公司企业文化建设工作实施方案

企业文化宣导建设实施方案

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。

二、基本原则

第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。

三、总体目标

紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

四、工作重点

建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从以下三个方面重点推进：

第一、构筑企业文化核心理念

在长期发展实践中，逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司已经形成的基本表述是： 企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共发展，使企业的利润达到最大化。为每一位员工提供公平发展的机会，切实保障每一位员工的合法利益。为社会发展创造更多的效益，为国家的现代化建设贡献自己的力量。

核心价值观：公平信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念：诚信、专业、超越、共赢

企业使命：为客户创造价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任

上述企业文化核心理念是固勤宝贵的精神财富和优秀的文化成果，要进行集中、反复、经常的宣传，以达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、推进制度行为文化建设

建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部管理体系，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。

努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。要形成规范的学习培训制度，每年初制订学习培训计划。

建立评先创优长效机制。以安全生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设

创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。

五、实施步骤

企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取短时间内初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段：全面启动推进阶段 主要任务：

1.完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发《固勤企业文化建设实施方案》。

2.组织开展企业文化核心理念讨论活动。组织广大员工认真学习讨论对外宣传语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗位工作，认真思考，深刻领会。

3.运用企业的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致，在各岗位大力灌输、培育企业核心理念，着力增强员工对企业文化建设、对公司历史使命、对核心理念的认同感，把企业的共同目标要求变为每个员工的自觉行为，实现个人价值追求与公司发展目标的有机统一。

4.充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传企业文化核心理念的深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显著位置昭示企业文化核心理念的内容，使核心理念和企业理念深入人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。

第二阶段：逐步深化阶段 主要任务：

1．完善各项管理制度，推进制度文化建设。一是各职能部门对已经实施的各项制度进行认真梳理，对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织员工学习公司的各项规章制度、办法，使广大员工熟练掌握政策要求和制度规定，增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以规章制度为准则，实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制度的有效落实，增强执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规章制度的行为，必须严肃处理。

2．规范全员职业行为，全面提高整体素质。一方面制定员工行为守则，规范员工职业行为。通过规范员工的日常工作职业道德和职业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护企业整体形象和员工自身形象。另一方面，全面落实人本管理理念，深入开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。以着力打造学习型团队为抓手，建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进员工的全面发展，培养和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍，为公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

第三阶段：总结提高阶段 主要任务：

1．发掘和再现凝结企业文化特性的“闪光点”，2.评估推进工作情况，总结企业文化建设经验。对所取得的阶段性成果进行客观评价，认真总结企业文化建设经验，找准工作差距，制定改进措施。开展企业文化建设经验交流，对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。

3．巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。根据内外部环境的变化，进一步修订和完善企业文化建设实施方案，与时俱进，常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深入持久地开展。

六、组织领导与保证措施

(一)加强组织领导，建立落实协作共建工作机制

企业文化建设是一项战略性工作，必须动员各方力量抓紧抓实抓出成效。为做好企业文化建设工作，成立“企业文化建设领导小组”，小组构成：

组长：副总经理 邱冰山 副组长：行政部 李艳 成员：各职能部门主要负责人

每年初，由领导小组根据本实施方案的整体要求，结合企业经营管理实际情况，制订当年企业文化建设具体计划，并负责组织实施。

企业文化建设落实“一把手亲自抓，分管领导具体抓，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者，精心组织运作，及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。各部门要分阶段落实工作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业文化建设必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专项经费，确保企业文化建设工作正常有序运转。

（二）提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性 引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，加强企业文化建设，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。

(三)抓好“四个结合”，完善推进工作运作机制

一是把企业文化建设与经营管理工作的正常开展相结合，通过企业文化建设促进工作有效开展，通过认真履行各项职能推进企业文化建设。二是把企业文化建设与基层领导建设相结合，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合，通过加强教育和培训，促进员工队伍整体素质全面提升。四是把企业文化建设与“创建学习型企业，争做知识型员工”活动、精神文明建设活动以及其他各项创建活动相结合，相互促进、相得益彰。

（四）加强总结交流，营造浓厚的文化氛围

充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。切实加强对各二级企业企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

第四篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第五篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司企业文化建设工作情况汇报

通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。

一、企业文化建设主要工作

1、成立了企业文化建设工作组织机构

公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。

2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容

首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

3、召开企业文化建设专题研讨会

企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、VI手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

（1）举办了石油通信设备展

在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。

知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设

在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

（4）组织了图片巡回展

结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌。

（5）组织“先进人物事迹报告会”

从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

（6）组织了团队意识训练

组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和VI手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

6、建立了工作例会制度

公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和VI手册 在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和VI手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和VI手册发行仪式。目前文化手册和VI手册已经发放到职工手中。

二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

1、企业文化建设促进了领导班子建设

通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

为的石油通信专业化公司的新局面。

新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

3、企业文化建设促进了安全生产

以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

4、企业文化建设促进了标准化建设

公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和VI手册的制定实施，在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。

在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现CPP的共同愿景做出我们应有的贡献。