致总经理的一封信范文

第一篇：致总经理的一封信范文

致总经理的一封信

尊敬的侯总：

您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼

第二篇：致总经理的一封信

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致总经理的一封信

尊敬的总经理先生/女士，您好： 为了不耽误时间，我们把这封信的开头儿写得言简意赅：如果您没有丝毫以下的打算，就别往下看了，耽误时间。您直接把这封信丢到垃圾箱即可。

 想找新项目

 想寻找新的利润增长点  想业务转型，多元化发展

如果您有一点上述想法，那请耐心往下看，我们这封信写得很直白。 我们是谁？

我们是北京师范大学教育培训中心，是隶属于北师大的事业单位，直属于北京师大资产管理中心。您可以登陆北京师范大学官方网站www.xiexiebang.com直接访问我们的网站去了解。您知道事业单位和公司的区别吗？区别很多，其中之一是：事业单位是国家办的，在诚信度、稳定性上非常好。 我们给您写信要干什么？

我们新推出了幼教产业项目，要在全国招各地区独家代理商。但这年头，打广告太贵，我们事业单位预算也有限。发信息呢，一是说不清楚，二是垃圾短信太多，没人看。所以，写信给您介绍这个项目是怎么回事。你若感兴趣，再看我们的详细资料。 我们的项目是什么？

简单说一下，您若感兴趣请看详细资料。

我们计划面向全国近20万所幼儿园，发展出1000家左右的合作幼儿园，授予“北京师范大学新标准实验幼儿园”的品牌。我们为合作园提供品牌、运营、管理、培训、课程的综

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合打包服务，每年收取幼儿园服务费。但我们不可能了解当地的每所幼儿园。我们通过代理，帮我们寻找、接洽，我们来具体洽谈。谈成合作后，我们会在服务费及后续的幼教产品中提取相当的比例作为代理佣金。只要该幼儿园每年都缴纳服务费，代理每年都会得到相应比例的佣金。 幼儿园凭什么每年要给我们交服务费呢？ 这说来话长！我们尽量说短点。

现在幼教行业的竞争非常激烈，幼儿园以民办园为主。每个地区，其实也就那么一两所好园。现在都讲上幼儿园难，其实不准确。实际上是上好幼儿园难。绝大多数的园所办学水平并不高，从品牌、师资、教学、管理方面看都很薄弱。

我们的目标是把处在中间层面的园所，通过我们的综合服务，让其办学水平迅速跨上一个新的台阶。幼儿园通过与我们合作，有了好品牌，提高了办学水平，树立了更好的口碑，学费才能适当上调。以一所拥有500个孩子的幼儿园为例，每月收费上调100元，每年幼儿园将增收50多万元。幼儿园每年付给我们仅仅几万元服务费并不多。

那么，我们给幼儿园提供什么呢？

 品牌：与我们合作的园所我们授予北京师范大学的品牌。即：这个幼儿园与我们合作后可以称作“北京师范大学新标准实验幼儿园”。

 运营：在总结了幼儿园多年办学、运营管理经验的基础上，博采众长，我们制定了北京师范大学幼儿园新标准运营体系。打个比喻：好比是幼儿园的“麦当劳运营手册”。使得幼儿园运营管理更加标准化、规范化、系统化。教育要追求因材施教，不能标准化。但是，教育管理是可以标准化的。

 培训：幼儿园的师资水平普遍是比较弱的。这个可以理解。首先，师资的平均基本素质薄弱。这些年，一般情况下，考不上大学的才可能去念幼师。其次，幼师待遇水平低。

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幼儿园老师的平均工资，即使在北京，即使是比较好的民办园，也就2000多元左右。这个工资水平留不住优秀人才。幼儿园教师必须从早到晚坚守岗位，她们没时间外出培训。幼儿园经济体量小，拿不出太多的经费做教师培训。幼儿园能有培训机会的主要是园长、副园长。那么，我们为幼儿园所有的教师提供了北京师范大学的远程幼教培训服务。对于考核合格者，还颁发结业证书。这对教师来说是难得的机会，既受到专业培训，又拿到结业证书以及相应岗位资质证书，是学历、资质的证明。北师大的证书对他们以后晋级、升职都有好处。（在团队建设方面，这些对于幼儿园以及园长来说是其他用人单位无可比拟的优势。注：社会上同等资质培训的价格均在数千元乃至万元以上。）幼儿园园长、副园长，还可以攻读北京师范大学的在职硕士和在职博士。

 课程：幼儿园因为是非九年义务教育，所以国家对幼儿园教材的选择并没有统一的要求。所以幼儿园的教材、课程选择五花八门，市面上幼教课程、教材良莠不齐。我们为幼儿园输送北师大优质的课程、教材。

通过以上四种手段，我们为幼儿园提供了全方位的服务。幼儿园品牌提升了，师资水平提高了，口碑好了，学费自然可以适当上调，取得社会效益和经济效益的双丰收。说直白一点就是：我们帮助幼儿园既提高了办学水平又筹集了更多的办学经费，帮助园所进入运营管理的良性循环。 这个项目我们是怎么运作的？ 这个项目是这么运作的：

幼儿园每年要交这么多服务费，肯定是很慎重的。他们一定是要详细了解清楚才能决定，而且，他们一定是要和我们北师大教育培训中心直接洽谈的。但我们也不可能有那么多时间精力去每个地方逐一面谈。怎么办呢？我们定期在北师大和地方召开幼儿园合作办学说明会，邀请各地幼儿园园长、投资人参加。会后，有合作意向的幼儿园我们再一对一地谈合作

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细节。而代理的任务就是：邀请你所辖地区的幼儿园园长来参会。谈成后，幼儿园交服务费，我们提供服务，代理做后续服务、课程的辅助支持并取得相应的佣金。代理本质上是在做销售工作。 代理能干什么？怎么干？

代理能干的事就是：帮我们找符合要求的幼儿园。把我们的项目给园长做初步介绍，把我们的详细资料送给园长。园长感兴趣，就向园长发邀请函，请她参加我们定期在北师大、在地方各个省会城市举办的合作办学说明会。

我们对代理有着整套的综合支持方案，概况来说就是： 给身份，给方法，给培训，给支持，给回报。

 给身份：对于地方的代理负责人，我们授予“北京师范大学教育培训中心xx联络处”主任称谓。代理的业务员可以称作联络员。这个身份不同于经理、总监等商业味儿很浓的称谓。便于与园长打交道。人家一听是北师大的工作人员，多少会接待见面。 给方法：我们有详细的指导代理开展业务的方法，详细见资料。有了方法，我们不要求您以及您的业务员懂幼教，只要具备良好的沟通能力，能把事说清楚即可。毕竟，我们只要求您或您的业务员能把园长请到我们的会场即可。我们会给出邀请函、介绍信、合作办学资料等作为见面的必要工具。

 给培训：我们对代理都有详尽的培训方案。即使您不是这个行业的也没关系。我们教您怎么做。

 给支持：我们有网站宣传、媒体广告、园长会、授牌仪式、报纸软文、专用礼品、详尽资料、工具等系统化的支持。

 给回报：您若成为我们的代理，那就是我们的合作伙伴。合作双赢才能持久。举个例子，假如一年的时间您帮我们发展了20所幼儿园，那您的直接回报将在70万左右。算上

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幼儿园后续教材课程的订单，平均按一个园所每年给代理贡献3万左右的毛利，则还有60万的回报，加起来是130万左右的回报，扣除您的所有开销就算30万吧，一年也有100万的净利润。

 这个项目不需要库房、厂房，也不需要专门的办公场地。您需要招聘几个业务员组建一个销售小团队，去联系、拜访代理所辖地区的幼儿园。 我们为什么找代理呢？

因为这事我们自己干不过来。我们不可能了解当地的每一个园所。这事不是园长一听立即就拍板决定的，有一个沟通了解的过程，需要代理持续地跟踪、接洽。所以，这个项目需要代理的人来做。如果我们在当地自己建办事处，第一投入太大，第二异地不好管理。我们找的代理商，至少在当地是比较熟悉环境的人。事业至少小有所成。小有所成的人，至少具备一定的素质，有良好的沟通能力，有一定的人脉资源。我们若自己招聘业务员，工资也不可能给太高，那就很难招到具备这个水平的人。所以，我们找的代理是具备一定素质的，有一定经济实力、有销售经验的、有良好沟通能力的人。这样的合作伙伴，才能帮我们有效做好业务拓展。 我们对代理商有什么要求？

 要有良好的沟通能力。能把事说清楚，能与园长从陌生到熟悉，建立信任，会公关。 要有销售经验。我们代理的工作的本质是销售。您若没做过销售，那就免谈了。您要知道，销售成功率不可能百分之百，能达到20%就已经很高了。即便这样，意味着，拜访了100个客户，他要遭到80次拒绝。没做过销售的人，别说碰壁80回，碰壁30次就崩溃了。

 您要有一定的经济实力。不是什么人都可以做我们的代理的，我们要考察、面谈。一定是讲诚信、有能力的人，我们才会放心把当地的市场托付给他。怎么判断能力呢？在我 5 / 8

们不熟之前，经济实力是最好的考量指标。做我们的代理，初次签约，要交首批进货额。额度大小视代理区域大小决定。有投入的要求，但额度不高，基本上一个地区只要签约一所幼儿园，投入就全部收回了。现在，很多招商项目都写着，零投入、零风险，轻轻松松赚百万。那肯定是在忽悠！所以，我们的项目不是零投入，但投入不高。 您要把我们的项目当成重要的事来做。因为，任何的生意、项目，肯定要付诸努力才能做好。我们的项目需要付出努力才能有好的回报。 这个项目您若感兴趣，下一步怎么办？

感兴趣就联系我们，仔细看我们发给您的详细资料。您必须得想想下面的问题：  这个行业怎么样？  您的投入会多大？  您的风险有多大？  您的回报怎么样？  您知道怎么干吗？  您干得了这项目吗？  如果您对我们项目感兴趣，接下来怎么谈呢？

我们将于2011年9月24日在北京师范大学京师大厦召开地区项目说明会（招商会），邀请您参加。现在，好多招商会吃住全免，还报销路费。我们的招商会既不会为您报销路费也不会报销食宿。我们会统一安排，费用得您出，或者您也可以自行安排食宿。因为我们是在谈合作，对您来讲，判断这个项目对你是不是一次难得的商业机会，这是最重要的。再者，我们是要双向选择的。在我们还不了解您的时候，我们觉得这种花费没必要。会后，您如果有意向与我们合作，那我们就开始面谈。没有意向，您就当来北京旅游了一趟。

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 做我们的代理有哪些好处呢？

 挣钱快：一个月拜访30个幼儿园，一两个月内就会产生利润回报。

 挣钱多：视您代理的区域大小不同，如果您区域大，一年赚几百万很正常。后面这句话有点像吹牛，但绝不是夸张。再写一遍，这个项目您一年赚几百万很正常！ 挣钱久：教育业务的一大特点是，客户一旦开始合作，那就是年年持续有回报。因为幼儿园学费年年收，年年都有新生入学。

 风险低：成为我们的代理，要交首批进货额。这个额度的投入，作为地方代理，基本上谈一个幼儿园就立即收回了。如果您一年的时间一所幼儿园都没谈成，那只能说明，您肯定没把这个项目当回事认真做。

 身份好：代理商有了北师大教育培训中心工作人员的身份，便于在教育圈里做事。如果您在做其他的教育产品，我们赋予您的身份肯定有助于您更方便地和教育部门打交道。

 找项目最重要的是什么？

最重要的是：找好项目和好合作伙伴

 好项目有什么特点？  投资少  回报高  收益久  风险低  品牌好  运作快  讲诚信

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 好合作伙伴有什么特点？ 讲诚信，有实力，讲双赢。

 讲诚信：我们是北京师范大学教育培训中心，是隶属于北京师范大学的事业单位。任何不讲诚信的行为不仅损害我们的形象，也损害北师大的形象，那问题就严重了。 有实力：实力两方面讲-业务实力全国领先，经济实力一般。我们的业务遍及幼教、中小学教育、职业培训教育，学历教育。北京师范大学是国内教育领域绝对的领导者。经济实力方面，事业单位经费一方面接受国家拨款，一方面为自筹。每年结余经费都要上缴，所以经济实力一般。

 讲双赢：这是当今合作的基本常识。我们也要跟上时代，开拓思路，与时俱进。这事儿代理赚不到钱就不会跟我们合作，赚钱不长久就不会跟我们长久合作。好了，我们该说的说完了。真诚欢迎您到北师大做客，参加我们的项目说明会。对于我们双方，有可能都是一次难得的机会。如果您准备来参会，请提前与我们电话联系，以便安排食宿，预定座位。

 报到接待：2011年9月23日9:00 —— 9月24日14:00  联系电话：010-62200042，***

联系人：滕老师  开会时间：2011年9月24日14:00-17:00  会议地点：北京师范大学京师大厦会议厅 北京师范大学教育培训中心欢迎您的光临！顺祝：商祺！

北京师范大学教育培训中心

2011.09

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第三篇：致总经理的一封信

致总经理的一封信

——— 一名普通员工的心声

尊敬的谢总：

您好！感谢您能在百忙之中看我这封信。

下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间；二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨；三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑…….可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情！直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。

老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头！我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去！……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好！作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了！昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了？养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子！

对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者！很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费！而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了！我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并

没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……

袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有？反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么？员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗？

写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么？”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗？那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么？你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注老百姓的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……

虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的老百姓精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——老百姓大药房！

其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘！！

一个普通员工

2002年7月 

第四篇：玩具厂总经理致全体员工的一封信

玩具厂总经理致全体员工的一封信

各位同仁、各位员工：

大家好！

首先对大家在生产旺季的忘我工作表示衷心的感谢：感谢你们的努力工作！感谢你们的支持和配合！看到大家挥汗如雨的工作，我内心不知用什幺语言表达自己对各位的谢意，只有再一次再一次向大家说一声：“真诚的谢谢大家！”正是这种“团结拼搏，争创一流”的精神传承，让我们自强不息，一步步走到今天。员工的一颦一笑，工厂的一草一木，都令我心备感欣慰，为有这样的同事、员工感到开心与自豪。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。工厂经过前期的发展，现已逐步走向新的局面，但同时我们不得不正视工厂存在的各种问题。不能头枕在以往的功劳薄上，不思进取，碌碌无为。随着工厂的不断的发展，原创：fwsir.com受外界不定因素的影响就会更多。我们如何面对外界的不利因素，变不利为有利，这就要求我们管理者要居安思危，每时每刻要有一种高度的危机意识，要有紧迫感，转变观念，不断进取；这就要求每一位员工都要更自觉的要求自己和改变自己，无论在什幺岗位上都要做好自己的本职工作。

丘吉尔说过：“一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避，若是这样做，只会使危险加倍，但是如果立即面对它毫不退缩，危险就会减半。”新陈代谢是一个人体的必需进程，也是一个企业内部的变更和生命的不断延续。工厂今年成立了新的领导班子，一棵树从栽下去到成长需要一个过程，在这个过程中要进行浇水、施肥和经历风雨才能茁壮成长。同样新的领导班子成立，也需要大家出自内心地、善意地、真诚地帮助和监督。当然在工作中会遇到一些困难，某些方面不太适应。因此我们大家要齐心协力，共同扶持。工厂对新的一代寄于厚望，所以我们的新班子人员要树立高度的敬业心、责任心和使命感，要谦虚，肯付出。在此勉励你们要团结一致，自我批评，吸收先进，优化自己，共同面对风雨考验，把工作落实到实处。

由于今年的能源危机，造成塑胶原材料大幅度涨价和用电紧张。对整个玩具行业来说是一次打击，同时也是一个考验。市场竞争的加剧，给予工厂很大的压力。但工厂还是力顶困难为广大员工加薪，在旺季生产为员工准备下午茶，其目的是尽最大的努力提高员工的生活水平和福利待遇。一直以来我坚信：员工是企业最大的财富。所以我希望我们的管理者在工作中要对员工给予充分的信任和尊重、关心和爱护，把员工当作工厂的主人，积极发挥他们的主动性和创造性。

现工厂已全力进入生产旺季，殷切地希望全体员工和管理者珍惜这来之不易的机遇，共同奋力拼搏，来克服一切的困难，原创：fwsir.com努力完成今年的生产目标和任务。同时，因旺季生产货仓仓位紧张，占用篮球场搭建了临时货仓。在此，对给各位员工业余生活带来的不便，请给予深深的谅解。

让我们从日常工作中的一点一滴做起，让我们一起手牵手，肩并肩，战胜一切的困难。在工作中不断的磨练自己的意志，提高自我素质。做一个有所追求，敢于担当责任的人。

最后，借此机会再次感谢公司老板刘玉辉先生，coie小姐对我的信任、鼓励和帮助！感谢工厂所有的管理者、全体员工对我工作的支持和帮助！真诚的谢谢您们！

总经理

第五篇：致肯德基西北区总经理的一封信

致肯德基西北区总经理的一封信

肯德基西北区总经理：您好？

2011年10月，贵公司发布了在兰州招聘储备经理的消息，我应聘了。经过第一轮200多人的角逐，我很幸运的进入了第二轮实操作环节，经过两天全面培训、实践和面试，我以优异的成绩被店面经理和师傅所褒奖肯定。我很高兴，因为，我从有关渠道得知，肯德基招选储备经理时，这是最重要的环节，也是最主要的环节。

于是，我满怀信心的等待最后一次面试——西北区总经理的“钦定”。10月21日，总经理乘飞机来到兰州，面试开始了。时间约15分钟。我在等待好消息.....遗憾的是，我最终什么消息也没等来！

我是2008年大学毕业的，参加过不少的招聘会——遭人拒绝是很正常的事！我也懂得，每个单位或公司有它的用人标准，我更能掂量住自己的分量，从来都没非分之想或怨天尤人！只是，肯德基在这件事上带给我的一些疑虑或思考，想和您交流一下。

第一，肯德基是世界品牌，通俗的讲是外国“资本主义”的，它的经营模式乃至用人流程都应当是有一整套的、缜密的、制度化的完善体系的，而不是随着哪个人的主观意识而随意改变的。我想。

第二，肯德基储备经理的之所以有几轮严密的、全面的、几乎苛刻的选拔，应该不是走过场的，所以，我在前两个尤其是第二个环节中的表现和成绩也应该不是毫无意义和价值的。

第三，退一步讲，即使“资本主义”在中国本土化了，总经理的权利很大，大到生杀予夺的地步，也不能置下属部门大动干戈、辛辛苦苦的“考评”结果于不顾吧？

第三，即使总经理您发现了我的一万个“不合格”——但这些“不合格”无论如何也不能抵消或否定前两个环节中我的“合格”呀！

第四，综上所述，建议贵公司在以后招聘有关人员时采用两个方案，一是，总经理直接确定就行了，免得下面的人白白的劳力费神；二是，既然有三个环节的安排，就应当以三个环节的结果汇总成绩为最终结果，当然，总经理的面试成绩肯定要占很大的分量了呀！

情真意切，多有得罪，望海涵！

祝您身体健康，事业兴旺！

一个被您轻易遗弃的人

2012年3月14日