安全管理从细节做起

第一篇：安全管理从细节做起

安全管理从细节做起

班组是企业的最小生产单位，班组安全管理是企业管理的基础，是企业进行有序生产的基本保障，直接关系到企业经营的好坏。加强班组安全建设，从细节处做好安全管理，将安全生产规章制度落到实处，既能保障企业的有序经营，又能为员工提供一个安全可靠的工作环境与氛围。

安全管理从细节做起，要深入开展反习惯性违章活动。习惯性违章是在生产活动中不自觉养成的习惯，是根深蒂固的，某些员工甚至没有意识到其错误所在，纠正起来有一定的难度。班组长要起好模范带头作用，首先要加强安全生产知识学习，以身作则纠正自己的违章行为，还要在日常工作中经常进行安全生产宣传教育，发现班组成员有习惯性违章行为时立即指出，责令整改。班组长要帮助班组成员根除习惯性违章的思想根源，促使其自觉地遵章守纪。

安全管理从细节做起，要做好安全生产自查工作，排除安全隐患。首先要对班组生产活动中可能存在的安全隐患进行全面细致地排查，安全生产检查不是走过场、应付上级，而是关系到自身生命健康安全的头等大事，马虎大意可能躲得了一时检查，必然逃不脱安全事故的重大惩罚。其次要吸收其他企业、其他班组的事故教训，举一反三，定期开展安全生产自查工作，将“安全第一、预防为主”真正落到实处。

安全管理从细节做起，要在班组中加强安全生产教育。

身为班组长要时时刻刻将安全记在心头，要在班组中开展形式多样的安全生产教育。定期开设安全生产培训班讲解典型事故案例和安全生产相关知识，提高班组成员安全意识；施工前召开班组安全会，将安全生产注意事项讲解到位；施工中要认真观察环境，积极消除事故隐患，规避事故的发生；施工后要认真总结，对出现的违章行为提出批评，对督促别人纠正违章的提请上级表彰奖励。

安全管理从细节做起，要加强“6S”管理。办公场所和工作场所的物品、设备应定期整理、整顿，将工作所需物品放臵整齐，并予以明确标示。要保持工作环境的卫生，每天将办公场所打扫干净，施工结束后及时进行现场清理，防止污染的发生。劳动防护用品应配备齐全，进入工作场所要确保防护用品穿戴正确，降低人为因素造成事故的发生。

安全管理是班组建设的基础，只有从细节处做起，将安全管理与班组建设有机结合，才能确保员工的长久安全和企业的稳定发展。

第二篇：管理从细节做起

《管理从细节做起》

前言

中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认

真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，读罢掩卷，心中觉得感触良多，现将感想列出一二，与大家共同探讨。

现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出×分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这×分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。个地方种什么树、什么花；哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲，怎样施工方便怎么作，其结果可想而知。因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。

美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是财务代理公司，行业性质决定了服务是企业的生命。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到我们的服务，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到我们的真诚。

不注重细节是一件非常糟糕的事。因为你糟糕的公司并不注重细节，它没有前进的动力。而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想——细节管理作为公司信仰的企业。管理思想已经成为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就一个卓越的公司。

你的公司在同行业中并不优秀，那非常糟糕；别人的公司在同行业中很优秀，因为细节管理是影响企业基业常青的重要因素，也是战胜竞争对手的一个重要内容。通用电气前CEO杰克〃韦尔奇认为，“企业的竞争实质上就是细节的竞争，企业做好了细节，就做好了赢的竞争的准备。”因此，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方

面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。只注意结论而忽视了细节，这是我们应该谨慎避免的事情…

第三篇：安全――-从细节做起

安全――－从细节做起

安全是什么？我们说安全是生命。“生命”，一个多么鲜活的词语；“安全”，一个老生常谈的话题。人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。我们常说安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活。如果国家没有了安全，那么人民的生命便没有了保障；如果社会没有了安全，那么公民的生命就失去了意义；如果我们工厂没有了安全，那么我们职工的生命就会处在危险当中。其实大家随手翻翻报纸就会发现，每天都有数以百计的人因为忽视安全而丧失了性命。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的安全事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，你是否会感到酸涩在眼，刺痛在心？面对那些惨痛的教训，我们怎么能说安全不是生命呢？

安全是什么？我们说安全是效益。这是几乎一个毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象等等。就拿我们岗位操作来说吧，一念之差，违章作业，酿就事故，后果就可能不堪设想，所造成的直接损失和间接影响更会是难以估量。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。那些本是职工辛辛苦苦，拼命工作换来的血汗钱，就会这样被安全事故所无情地吞噬了。你们说，如果没有了安全，还能有什么效益可言呢？

安全是什么？我们说安全是责任。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。预防安全事故，我们就是要有日本人这种安全责任意识，严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”我们企业有着完善的安全规章制度，但是安全不仅仅制度，它更需要我们每一个马钢人强化安全意识，增强责任心，安全才有保障。如此说来，安全它不是责任又是什么呢？

安全是什么？我们说安全是荣誉。也许有的朋友会疑问：“安全怎么会是荣誉呢？”是的，对我们钢铁行业来说，安全就是一种荣誉！在经济和社会高度发展的今天，钢铁企业就是抓住了安全，才赢得了市场、取得了效益，这是我们马钢人共有的荣誉。

而如何去保护生命，促进效益，履行责任，维护荣誉呢？―――细节！也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为企业，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合，细节在其中则尤为重要---细节决定成败。

因此，在一个企业作为管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作细节中比职工观察得更细致、更周密，应该时刻以事故为镜，经常自查制度是否执行到位，措施是否落实到位，在安全生产细节上为职工做出榜样，带动职工自觉遵章守纪，养成良好工作习惯；其次要不厌其烦，精心安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，做到有章可依，违章必究，本着对自己负责，对职工负责，对企业发展负责的积极态度，真正把安全工作深入到细微之处，努力做好安全生产中的每一个细小环节，杜绝安全管理上的漏洞。其三要不遗余力，强调职工安全细节上的改进，规范职工日常操作行为，重视职工思想意识上对细节的轻视、大意，以及实

际操作中对细节的简化和疏漏，注重培养职工关注安全生产细小环节，使职工循序渐进养成良好的工作习惯。

而做为执行者在实际工作中，我们每位职工要把安全工作做到位，必须要以身作则脚踏实地，从小事做起，从基础做起，认真吸取以往的事故教训，克服马虎胆大的工作作风，养成谨小慎微，耐心细致的良好工作习惯，严格按规程作业，重视工作中的每一个细节。接了手的事必须按时、按标准完成，做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，这样既可能避免因错误的发生而引起的一连串的不良反映，工作效率也会得到显著的提高了，效益也就会跟着上去了。

在工作中我体会到，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你就会尽自己所能力求完美，你周围的人也会从你这里感染这种热情。细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创造。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会，这就是王永庆成功的秘密。

在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的基础，这就是细节的魅力。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。而安全亦是如此。

小事成就大事，细节成就完美。联系到安全生产上，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的安全生产目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也只不过是精心导演了一幕让领导看的表演。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学上可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们安全生产的方方面面。

“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”安全生产也一样，只要我们每一个人坚持从点滴做起，从细节做起，众志成城，就一定会营造出一片安全和谐的蔚蓝天空。

第四篇：管理从细节做起-柴油管理

管理从细节做起

常言道“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”、要成就一件大事业，必须从小事做起”。虽然以上两句话出自不同的文化背景，但都诠释了一个自古至今的做事道理——细节决定成败。财务管理是组织管理的重要组成部分，其管理的好坏直接决定了组织内部运行。由于财务牵涉内容多，任务繁重，责任重大，要想管理好必须做好细节。而作为占项目部石灰石成本较高的柴油，如何从计划、采购、进场验收、保管发放、盘点等环节中控制柴油损耗，达到节约用油、降低油耗成本的目的，是财务管理细节的一个具体提现。

项目部海拔1600多米，春季多大风沙尘天气，冬季时间长达6个月之久，最低气温达零下30多度，气候条件恶劣，生产所需的柴油有0#、-10#、-20#和-35#四种型号；另外，由于场地、环境限制，两个运输分包队没有单独的油库，所以分包队的柴油只能存放在项目部油库，并由项目部代为保管，这就对项目部柴油管理增加了很多问题，为了进一步规范柴油管理，杜绝柴油管理出现漏洞，我们可以从计划、采购、进场验收、保管发放、盘点等具体环节入手加强管理。

一、计划

设备材料部依据生产部月度生产计划及甲方的实际生产情况，于每月2、12、22三个工作日将此次计划采购柴油数量报财务部，由财务部负责向公司申请资金。

二、柴油库存盘点

柴油盘点时间为每日早上8点，今日柴油库存量=昨日库存量+昨日进货量-昨日累计加油量（附表一），保管员参考柴油库存情况，报采购员及时采购柴油。

三、进场验收

柴油送货车辆进场过磅，严格按照过磅流程制度执行，双方磅差数量较大时，申请第三方验证。在过取毛重、皮重的过程中，保管员和采购员必须同时在场，有任何一方不在现场，过磅数据将视为无效。过完毛重后，保管员、采购员应全程监督，防止车辆水箱泄

水等情况发生，卸油时,二人必须在现场观察卸油情况，防止跑、冒、滴、漏等事件发生。

四、加油过程管理

由于生产现场离油库较远，如果每次加油都把挖掘机开回来的话，既耽误工作效率，又加大了油耗，所以，项目部安排专人负责用装载机拖拉小型油罐到现场为挖掘机加油。

首先，保管员为小型油罐加油，并将最终加油量填写领料单，加油司机确认数据无误后在领料单上签字；然后由加油司机把小油罐拖拉到现场为挖掘机加油，挖掘机司机根据加油枪上的数据于下班后在保管员处再填写一张领料单；最后，保管员把当天挖机司机回填领料单上的数量汇总后与小型油罐所加柴油数量相比较，看误差是否在百分之一以内。

项目部其他车辆，直接在加油处加油，根据加油数量，填写领料单，保管员、加油人员签字确认即可。

保管员于当日下班后将当日领料单交由材料部长和主管经理签字后，根据领料单填写设备油耗统计表（附表二），并将相关数据报材料部长处。

五、柴油盘点

每月，材料部长和材料会计将不定时对库存柴油进行盘点。首先，测量每个油罐库存柴油的高度，然后对照项目油罐高度油量对照表（附表三）计算出库存柴油数量，最后减去分包队的油量或者加上分包队所借油量，即为项目部实际库存量。

对于分包队而言，我们只需要在柴油进场和加油过程中加强管理即可。

首先，每次分包队购买柴油，材料部长、保管员从过毛重开始，全程陪同分包队负责人，直到卸完油，过完皮重为止；然后根据净重扣除百分之三的损耗后计算出分包队实际应加油数量，并填写两份柴油加油单（附表四），一份交分包队负责人，一份留保管员，三人签字确认后生效；每次车辆加油时，必须有分包队负责人在场并且出示柴油加油单方可加油，加油后，保管员和分包队负责人在各自的柴油加油单上将加油时间、加油数量、剩余加油量填上，经对方确认无误后，分别在对方的加油单上签字。

综上所述，要做到柴油精细化管理，就应从以上几个环节下功夫，抓住细节不放过，抓住重点不放松，从而达到节约用油、降低油耗的目的。一年来，通过项目部员工的不懈努力，无论是柴油计划、采购、进场验收，还是保管发放、盘点都做到了零失误，使得项目自用油财务账面和材料账面、分包队账面和材料账面误差保持在百分之三的合理损耗之内。

第五篇：安全工作,从细节做起

友朋唏嘘痛无休

至亲掩面泪双流

小儿懵懂不识事

却道天凉好个秋

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，我是来自财务部的卢晓彤，这首诗不是出于哪位诗人之手。而是我在看了一场场电业工作事故的报道，投过冰冷的文字，听到一声声绝望的哭泣，有感而发，但更令我揪心的是，有些事故是完全可以避免的。

今天我演讲的题目是：

安全工作，从细节做起

安全是什么？安全是清晨那明媚的阳光，照耀着我们和谐的生活。安全是什么？安全是我们心里最美丽的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。“安全”是永恒的话题。安全生产，更是我们企业应常抓不懈的问题。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任。对于我们在座的每一个人，安全是生产的前提，安全是效益的保障，安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

安全生产，责任重于泰山。如何才能把安全放在心中，我认为：首先要提高每个电力职工的安全意识和自我保护能力。要从认真学习《电力安全工作规程》和业务技术开始，我们手中的《安规》，它是

理论和实践的高度结合；是血和泪的教训的浓缩，是我们安全作业的主要依据。所以，我们没有理由不去学习它，遵守它，它是我们驾驭好电力生产的方向机。

古代荀子曾经说过“防为上，救次子，戒为下”在我们电业工作人员中，安全规章制度无人不晓，技术操作规程谁让不知，可是悲剧依然接踵而至：一条条噬人的火蛇，一道道催命的电光，一阵阵绝望的抽搐，一声声凝固在嘴里拿再也喊不出的绝望和留恋。鲁迅曾经说过：“悲剧，就是将最美好的事物毁灭给人看”我们何其荣幸，拥有满鬓华发的双亲，相濡以沫的爱人，活泼聪颖的孩子和知心交心的朋友，可是也许一次心存侥幸，一份漫不经心，半点老经验，老资格在电光火石间，一个个身强体健、踌躇满志的人就此终生残疾，或含恨离世。现在还会有人认为安全工作可以“不拘小节”吗？安全工作可以“大概大概”吗？那么请你看看那些痛失亲人的家庭，愁云惨雾吞噬了往日的欢声笑语，挚爱亲朋身心俱惫，满目疮痍……

幸福在哪里，希望在哪里，它就在我们的“心里、眼里、手里”“千里之堤毁于蚁穴”。安全生产责任重于泰山。麻痹大意是事故的导火索，细致谨慎是安全的铺路石，对于企业和职工来说安全生产就是尊重科学，按规章办事，从细节做起。

电，是一匹烈马，自它闯入人类社会生活中，将无数生灵踏于铁蹄之下，却也拉动着历史的车轮，滚滚前行。千秋功罪，任人评说。但是只要我们注重细节，注意安全，定能驾驭神驹，万里遨游。

看前方雄关漫道真如铁；而今待我电力工人，策马扬鞭从头越。让我们从我做起，从小事做起，扎扎实实搞好安全工作。安全放在心中，让安全与我们同行。