四公司首次质监汇报材料

第一篇：四公司首次质监汇报材料

灞电技改工程

首次质量监督检查汇报材料

西北电建四公司灞桥项目部 二0 0七年八月二日

灞电技改工程首次质量监督检查汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！由我公司承建的大唐灞桥热电技改工程2×300MW机组的Ⅲ、Ⅳ标段的建筑安装工程自开工建设以来，在有限公司、监理公司等各级领导的大力支持和关心下，经过我司广大员工的艰苦努力，目前工程的总体形象进度和质量目标基本能够满足业主的要求。现将工程的施工及管理情况向各位领导做以简要的汇报，敬请各位领导多提出批评和指正。

灞电技改项目部自成立以来，紧紧抓住业主赋予的机遇，迎接挑战。紧紧围绕“达标投产、实现国优”的总体质量目标，以图纸和国家现行标准、规范为依据，进行全方位的质量管理与监督工作，在质量管理上取得了一定的成绩，现简单汇报如下： 一． 总体形象进度情况

1＃双曲线型冷却塔基础底板垫层基本施工完成，基础环基及池壁全部施工完成；2＃双曲线型冷却塔池壁、底板及环梁架搭设完成，80根人字柱已全部吊装完成；烟囱筒壁已施工至第15节22．5m高，积灰平台柱施工至6〃83m。循环水泵房灰土地基处理施工完成，砼垫层施工完。预埋铁件制作和钢筋配置满足施工的需要。二．组织机构与质量管理体系

项目部组织了以项目经理为最高管理者，生产副经理和项目总工为代表的质量管理保证体系和完善的三级质量检验体系。健全的管理体系有力的保证了工程质量从上到下，层层展开，从下到上，层层保证，将整个的工程质量管理工作形成管理网络化。编制了《项目部质量策划书》，制定了项目管理目标，并对质量目标进行了分解，同时制定并推出《工程质量奖惩制度》、《三级质量检验制度》、《成品保护制度》等十六项质量管理制度作为质量管理的操作性文件。同时对各级管理人员的质量职责，各部门管理的归口、权限进一步制度化、程序化、标准化、规范化，形成了项目质量管理工作的基本框架。并在施工过程中实施和贯彻，取得了良好的效果。三．质量管理 1.质量教育与培训

为落实灞电技改工程的总体质量目标，旨在提高思想认识，树立精品意识。对所有进厂职工进行进厂质量教育，参加人员经过考试，考试合格率达100%，截至目前共召开各种质量专题会议4次，现场会一次，同时坚持召开每月的质量例会，对质量及管理上存在的问题及时进行总结，统一认识，对下一步的工作进行详细周密安排。项目部有关领导参加会议，并对质量管理工作做专题发言，使大家的质量意识进一步提高。2.过程监督

（1）以工程质量为目标，严格执行标准、质量管理措施、施工技术保证措施、成品保护措施等，对整个工程的施工过程进行全过程的监督管理。具体抓施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，对不符合质量目标标准、工艺要求的方案、措施提出修改意见。同时为确保混凝土的内在质量，严把材料进货渠道，对混凝土的配合比、外加剂的使用情况、砂石的含泥量及石子的级配问题要严格控制，不符合要求的材料决不可使用到工程中去，使混凝土生产处于一个良好的受控状态。

（2）加强施工现场的管理，严格按照施工图纸及规范进行检查验收，做到务实求是、坚持标准、铁面无私、秉公执法。严格执行三级质量检验制度并按照程序化进行管理，做到班组自检（一级）；作业队复检（二级）；项目部验收（三级）。加强现场的巡检，及时发现问题并要求其整改纠正，对重要部位混凝土的浇捣实行旁站制，确保混凝土浇捣及养护工作的顺利进行。

（3）为确保回填土的施工质量，生产技术部管理人员从技术和质量控制上对回填土进行控制，重点加强对回填土的过程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的现场检查及取样，严格每道工序的质量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陆续共有3个单位工程相继开始施工，共完成分部工程4个、合格4个、合格率100％；共完成分项工程25个、合格25个、合格率100％。对各分项工程共验收92次，合格90次，一次验收合格率为97.8％，各分项工程共验收1660点，合格1588点，合格率为95.6％；对现场焊接试件进行抽样全部合格，其中闪光对焊共焊接16090头，抽样37组，一次合格率为100％，直螺纹机械连接共7707头，抽样15组，一次合格率为100％，手工电弧焊2873块，抽样6组，一次合格率为100％；混凝土生产满足施工生产的需要，实验室共留置混凝土试块112组，混凝土强度全部合格，混凝土生产水平达优良标准；施工过程中，会同作业队对实物的实体质量进行了两次实测实量，合格率达均96％以上。由于项目的质量控制规范，质量管理机构健全，质量管理体系有效运行，所承担施工项目的工程质量始终处于受控状态。

截止目前，对施工过程中的各种不规范施工行为共下发质量问题消缺单18份，质量罚款单3份，处罚令4份，共罚款4500元；对在施工过程中能够自觉按照工艺标准和质量要求精心进行施工的作业队给予奖励，共签发嘉奖令2份，嘉奖5600元，充分利用经济杠杆进行质量管理，大大提高了各级人员的劳动工作积极性和工作热情，极大限度地促进了工程质量的稳步提高和快速发展。

根据《大唐热电档案资料管理规定》及国家档案管理的规定，制定了相应的《灞电项目部工程资料管理办法》明确了各单位、部门的职责，并明确了资料形成流程，开工到现在共完成施工方案15份、技术交底14份，实施设计变更7份，图纸会审既要3份，闭环监理工作联系单7份，为协调工程事宜发放工程联系单28份。目前各种工程技术资料、验评资料及原材料的质量保证资料基本都按照资料管理程序及时收集并申报，基本做到了工程资料和工程形象进度同步进行，且资料比较规范和标准，符合档案管理的要求，为竣工资料的移交奠定了坚实的基础。3．作业队的管理

凡在项目部内承揽工程的所有作业队伍全部纳入生产技术部的正常管理当中，组织作业队伍的管理人员学习公司的质量方针及公司对灞电工程质量的具体要求以及项目部的质量目标。要求作业队必须服从项目部的管理，严格执行公司及项目部的各种质量管理制度，所有作业队在开工前必须向生产技术部提供本单位的质量体系网络。参加生产技术部的月度质量例会，并落实会议精神。同时我们的质量检验人员本着公平、公证、客观地对待作业队的质量及质量管理工作，确保工程质量上一个台阶。4．计量管理

为对所使用计量器具实行有效控制，使其符合国家、行业计量管理的有关规定及主管部门的相关制度，确保其计量器具的精度和准确性，落实生产技术部对计量器具的监督与跟踪。各作业队都建立并完善了计量器具台帐，同时上报生产技术部备案，并对量器具有增减变化时要及时通知生产技术部，以便及时更换台帐内容。随时对作业队的计量器具进行检查，发现问题及时整改并消缺，针对计量器具的管理我们制订了相应的制度，对无校检或超过有效期仍在使用的部门责令其停止使用并采取措施进行相应的经济处罚。三．存在问题

1、图纸到位不是很及时，对施工产生有一定的影响，有可能因图纸的集中到位而形成抢工期的局面，抢工期间质量管理的难度相对来说较大。

2、工程形象进度固然重要，施工单位要严格遵守和履行，但应结合实际情况，在制定进度计划时应客观、合理地考虑自然环境的影响（下雨），相应的进度计划也做以适当的调整，利于工程建设的质量。

四、下一步的打算

1、施工图纸到位后，尽快组织图纸会审，确保施工图纸及早投入使用。

2.对冠名队的质量管理要进一步加强，特别是加强质量意识教育和操作技能的培训。

3.对质量通病的防治有待进一步提高，积极采取有效的控制措施来预防和减少质量通病。

4.回填土的质量要继续加强跟踪管理，切实落实管理人员的质量职责，对回填过程进行全过程的旁站，加强过程控制，确保回填土的施工质量。

5、施工中，工序交接，工序错乱、工序并行的现象时有发生。因此我们对影响较大的工序环节实施有针对性的管理措施和管理办法，特别是土方工程标高偏差、结构工程几何尺寸超标、质量通病的防治等质量管理现象将成为管理的重中之重。

6、质量监督检查人员加强过程检查，重点检查关键工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的浇注过程要坚持旁站，确保不出现返工现象的问题存在。

7、提高砼外观质量水平做为后续施工的又一控制重点，对烟囱筒壁、水塔筒壁及其他结构的上部结构的外观质量水平严格进行控制。力争使其达到精品艺术品工程。

8、完善水塔、烟囱筒壁施工工艺标准和操作要领，力求烟囱、水塔筒壁工程的的质量达到混凝土外光内实，曲线流畅光滑，筒壁内外质量达到完美统一的效果。

9、对成品的保护工作有待加强，对已完成的成品、半成品的质量适时进行检测和判定，及时采取有效的防治措施，促进工程质量不断上台阶。

以上就开工以来做的一些工作，有不妥之处请各位领导给予批评、指正。在此代表四公司全体人员向各位领导表示诚挚的谢意。

西北电建四公司灞电项目部

二〇〇七年八月二日

第二篇：公司质监处处长先进事迹

感动集团先进事迹 “ 爱岗敬业、职业道德”这八个字几乎人人会写，但怎么去践行就要看李四了。今年46岁的··，现任····公司质监处处长，几十年如一日地无怨无悔坚守平凡的质检岗位，常年以工地为家； 2013年又带领一帮人，在岳常高速公路建设中，不畏阴湿的严酷环境，打造了一批样板工程和精品亮点工程，谱写了一曲“惟人惟德、共创共赢”的赞歌。无怨无悔是坚守 洞庭湖区经常凉风嗖嗖，瘴气笼罩，工地大棚没有暖气，被子湿凉，李四的老寒腿时常发作；20xx年医院又查处血糖指数严重超标，医生们多次劝他住院治疗，可他总是拒绝，仅仅靠打针、吃药来维持，经常强忍着钻心的疼痛工作。20xx年5月，岳阳发生百年难遇的泥石流，道路堵塞，他拖着沉重的老寒腿，冒雨徒步走了十几公里来到施工现场，全身湿淋淋地指导施工人员补救，连续奋战几个小时；由于受凉，第二天发高烧，仍然赶到现场继续工作。2013年6月，已经几个月没有和他见面的妻子、儿子再也按耐不住思念之心，便到公司探亲，时值工程紧张期，他简单安排妻儿生活，把他们留在公司，自己又上了工地·········谁人不知有病要医，谁不知亲情之重，在看似不近人情的背后是他对质监事业的挚爱。三年来，他就这样坚守了那片湖区，守望着他的工地，用情用心培育精品之花，样板工程一个个涌现在洞庭湖边，···高速公路，连续三年都得到了湖南省质监安监部门的称赞。永远遗憾是母亲 儿行千里母担忧，七十多岁的老母亲病体缠身，总是日夜惦念着离家千里的他，盼他常回家看看；他也总是默默想念母亲，但面对又繁又急的质监任务，他毅然选择了默默承受思亲之苦，把全部精力投入到优质工程上。2013年11月27日下午，他正带领人员研究制定路面施工的《精细化施工管理办法》，妻子在电话里用哭腔告诉他：母亲心肌梗塞突发，送进医院抢救仍然昏迷不醒，让他火速回家！但一些重要事务仍然需要他安排。等到他把所有工作部署完毕，匆匆忙忙赶到医院时，母亲早已昏迷不醒。医生为抢救老人，多次实施了心脏电击，胸口大面积烫伤，肋骨也断了几根；望着伤痕累累的老母亲，这个坚强汉子禁不住流下了眼泪。他多想母亲再唤他一声，然而母亲直至去世也没有再看他一眼，给他留下了一个永远的遗憾！洞庭湖风乍起，一边悲恸低呜咽，诉说“忠孝难两全”的故事，一边吟唱悲壮挽歌：儿子获得了交通厅先进工作者、某公司优秀党员、某高速公路公司先进个人······母亲地下有知，亦应深感欣慰。有情无情是管理 他关心体贴同事和施工单位，充满了人情味。处室有位同事查处了白血病，他在自己家境也不宽裕的情况下，一次就捐款1000元。在质监工作中，他工作扎实，不讲空话，积极为施工单位做好服务。他分包了5标、9标两个落后标段，主动住到两个标段，帮助他们分析落后原因，探求解决办法。在他的帮助下，9标很快完成了剩余土方工程，在公司节点目标考核中得到了奖励。项目经理说：“这个奖金里的一半要该归功于姜处长。”5标也很快甩掉了后进的帽子。但是一旦遇到质量管理问题就会铁面无私，不讲情面。他花了整整半年时间，参阅了10多条高速公路项目的管理办法，数易其稿，制定了《岳常高速公路施工现场质量检控要点手册》、首项工程许可制度、人员材料设备及模板准入制度、“五检测”制度、关键工序随工检查和旁站制度等，并带头推行。在狠抓质量的同时，他十分注重专业知识和实践经验的结合。一次，他路过水里工地看见防护的六棱块施工，联想到拼图游戏，他和公司人员一道发明了防护连锁块，并获得了国家专利，仅此一项，节约造价168万多元。还有一次，他发现施工单位在处理土工格栅强度及规格达不到要求，严词拒绝了说情，坚决要求施工单位返工。正式靠着严格管理的精神，才有效规避了质量风险，确保了工程质量，岳常高速公路一路延伸，成为洞庭湖边的一道坚固而美丽的风景线。

第三篇：首次会议汇报材料

****

首次会议汇报材料

我公司4月14日领取****中心工程中标通知书，4月22日完成与业主合同

签订，目前，施工许可手续资料已基本齐备。现将前期准备工作情况汇报如下： 一：已完成工作情况：

1、完成办公区10间二层办公用房及生活区1幢宿舍楼搭设，完成生活区及办公

区场地硬化。

2、完成大门至办公区主道路浇筑，其余主道路基层铺设完成。

3、完成围护工程图纸会审，搅拌桩机已进场二台，每台桩机计划每日打桩40~50

根，资料已经报审。

4、3#塔吊基础已浇筑，3号塔机已进场，准备安装，1#塔吊基础已完成模板制

作。

5、项目部主要管理人员已到位，项目组织机构已基本健全。

二、五月份进度计划及工程总计划1、5月10日前喷锚进场，至5月底围护工程Ⅰ区全部结束，土方配合围护施工，至月底，Ⅰ区（群艺馆）土方大面积开挖。

2、至月底3台塔吊全部安装到位。

3、地源热泵管施工穿插进行。

4、土方工程至8月中旬全部结束。

三、近期需协调的事项

1、基坑监测孔布设，围护工程靠九流渡水系一侧，原池塘位置为回填土，该段

围护应作加强。

2、图纸会审时间，质监、安监交底安排。

3、地源热泵管施工安排，地源热泵应有详细施工方案及进度计划。

4、土方及模板工程专家论证。

5、地下室部分钢结构制作安排。

****建设集团有限公司

2011年5月5日

第四篇：电力质监汇报材料2017.1.13

成庄46MW分布式瓦斯发电项目情况说明

由我宏圣建安分公司第七项目部承建的成庄46MW分布式瓦斯发电项目工程与2016年4月1日进场开始施工。

一、工程概况

截止目前，各单位完成明细如下：

1、燃机间完成基础及钢结构主体工程，外墙围护结构，室内地面完成80%，室内照明完成80%，采暖系统安装完成。

2、燃机控制设备室完成主体工程和室内电缆沟工程。

3、制冷机房完成主体工程和室内设备基础。

4、预处理区域除地面施工外已全部完成。

5、高压配电室完成主体工程及室内电缆沟工程

6、汽机间已完成所有的设备基础及沟道。

7、行人走廊已完成主体工程，室内装饰工程完成70%。

8、还原剂制备车间已完成主体工程及室内设备基础工程。

9、余热锅炉基础及附属设施的设备基础全部完成。

10、厂区管道支架主体工程全部完成。

11、厂界声屏障基础全部完成。本工程的安全目标：安全事故为0.本工程的质量目标：合格。

本工程的进度目标：2017年4月底具备试运行的条件。

二、施工组织情况：

目前项目部管理人员为8人，施工人员总人数为：25人。根据本工程的实际情况，确定燃机间所有工序为本项目工程的关键线路。要求每一个节点要按照本工程的总进度计划按时完成。对于因下雨、停电、设计变更等客观因素造成的工期延误，利用加班和提高工作效率来弥补其对工期造成的影响。其他各单位工程按照工期目标合理组织，有序安排，在不影响总工期的前提下完成。

三、安全措施：

1、根据安全目标制定安全技术措施，并对施工人员进行交底。

2、对于所有进场人员进行安全知识培训和教育，提高施工人员的安全意识。

3、特殊工种要求备案其证件，并持证上岗。

4、施工过程中执行：日检、周检、月检、节假日检、季节性检等，对于检查出的安全隐患以三定表的形式下发，并限期整改。

5、每月25日进行安全生产例会的总结，对一个月检查出的安全隐患和整改情况进行通报，同时对下一个月的安全生产情况作出明确的安排。

四、质量保证措施：

1、根据本工程的实际情况和合同要求编制施工组织设计。并组织施工人员对施工组织设计进行学习。

2、对于特殊的分项工程编制专项施工方案，并组织施工人员进行学习；并且每一道工序要对施工人员进行详细的技术交底。

3、施工当中由质量员负责对工程质量进行过程控制和各工序的报验，要求一道工序合格后方可进行下一道工序。

4、对于技术要求高、施工难度大的部位设置质量控制点，采用PDCA循环的模式进行质量控制。

5、每月底对当月的工程质量工作进行总结，对出现的工程质量缺陷进行通报，同时对下一个月的质量计划提出合理的要求。

五、进度保证措施

1、根据本工程的合同要求和图纸的到位情况编制各单位工程的施工进度计划，并严格按照计划落实。“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总”。

2、对于因雨季、停水停电、设计变更等客观因素导致的工期延误，利用加班加点和提高劳动效率来弥补滞后的的工期。

3、每月对当月进度进行考核，对于滞后的进度于下月采取有效的经济措施和技术措施弥补。

宏圣建安分公司第七项目部 2017/1/13

第五篇：教师首次竞聘汇报材料

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教师首次竞聘汇报材料

公文

*年调整编制后县编办下达县幼儿园教职工编制为49人，幼儿园实有在职在编教职工33人，实际缺编16人。根据维教字〔*〕35号《维西*族自治县教育局关于转发维西*族自治县人民政府办公室关于进一步理顺教育行政职能合理配置教师资源的批复的通知》及县教育局《关于城区学校缺编教师补充竞聘工作的实施意见》，经请示部门领导同意该园在缺编数内拟补充教师5人，该园根据上级部门的相关文件精神及在相关人员的指导下，该园按照“任人唯贤，任人唯能”坚持“公平、公正、公开”的原则，结合本园实际制定了《维西县幼儿园缺编教师竞聘方案》，按照《方案》中的竞聘条件、程序等，幼儿园成立了领导小组并临时抽调专家组，组织实施竞聘工作，在实施过程中邀请县纪委、县人事、县教育部门的领导全程参与指导督促开展此项工作。到今为止该园首批补充教师竞聘工作已基本结束，现将开展工作情况报告如下：

一、参加竞聘人员基本情况

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本次参加竞聘人员属全县范围内符合县幼儿园《补充教师竞聘实施方案》的招聘条件，经用人单位签章同意调出或签字同意竞聘，并通过县幼儿园教师竞聘工作领导小组的资格审查及上级主管部门复审合格的人员共计10人。

二、竞聘过程

本次竞聘工作按《方案》及主管部门的指导意见分为笔试、面试和师德师能考查三个部分。

<一>师德、师能和历年工作业绩考察

鉴于县幼儿园的实际情况，为进一步加大宣传力度，鼓励符合条件人员积极参加竞聘，选拔优秀人才。县幼儿园竞聘工作领导小组抽调工作组对全县各乡（镇）进行走访宣传，同时对符合条件的报名人员进行师德师能和历年工作业绩进行实地考察，共对10位竞聘教师进行了考察。并由测评组综合分析后，按测评要素逐项打分。

<二>面试

根据《竞聘方案》及日程安排，12月12日上午9时，在县监督组的监督下，从县幼儿园专家库中抽取8名专家（其中7名为评委），2

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随即进入封闭命题，制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场。12月13日上午8时至下午18时，在县幼儿园组织了面试（面试分为美术技能、说课、乐器弹奏、即兴弹唱、舞蹈表演项目的测试）。在监督组的监督下，竞聘教师现场抽签确定竞聘序号，并按顺序进行各项专业技能测试，评委7名按评分表逐项打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余5名评委的平均分为最后得分。测试结束后，在专家组的监督下进行计分、总分，并由竞聘教师在自己的得分表上签名。

<三>笔试

12月13日下午18时面试结束后，专家评委及监督组人员继续进入封闭命题（笔试题），制卷完成后交监督组封存，并由监督组送交考场，12月14日上午8时30分至10时30分在县幼儿园组织了笔试，笔试结束后监考人员对试卷封装并由专家评委封闭阅卷。阅卷结束后，监督人员对评分情况进行核查。

<四>确定拟调用人员

根据《方案》的要求，工作人员在监督组的监督下，对竞聘人员的三项得分进行汇总、按照排名确定前5名为拟调用人员。并要求拟调人员进行体检（如体检有不合格者，则拟调聘人员按总成绩名次递3

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补）。

总之，县幼儿园本次组织的教师竞聘工作，在县纪委、监察、人事、教育部门相关人员的全程监督、指导下，做到了有组织、有政策、有依据、按照“方案”严格实施，操作规范，充分体现了“公开、公平、公正”的原则。

公文