平凡中的努力—PMP考后心得

第一篇：平凡中的努力—PMP考后心得

平凡中的努力—PMP®考后心得

从15年3月毕业，不知不觉做项目管理已经三个多年头了，自己也积累了一定的项目管理经验，向着自己项目经理的目标稳步迈进。2017年的时候无意间朋友圈看到有同学晒PMP®证书，当时自己对PMP®还不太了解，后来才知道是目前全球最权威的职业项目经理资格认证，不禁惊叹于原来项目管理那么错综复杂的事情也能够系统化、理论化。当时项目太忙，实在没有时间学习，就是偶尔了解一下关于PMP®的相关知识，下载了电子版的第五版指南，陆陆续续看了一些，结合自己的工作更觉得项目管理原来可以那么思路清晰，遇到的每个问题都有对应的解决措施，当时就萌生了有时间一定要好好学一学的念头。

今年过完年不是很忙，突然觉得是个考PMP®的好机会，于是在网上疯狂收集关于PMP®备考的信息。由于是在职参加PMP®考试，复习时间有限，报名和考试间隔也就两三个月，指不定遇到个忙一点的项目就错过考试了。也不想自己太操心，鉴于以上种种情况，选择一个专业靠谱的培训机构对我来说相当重要。网上收集了好多家的信息，对比了历年的通过率和论坛里考生的口碑等，发现这家机构在PMP®培训方面一直是比较好的。正好3月份光环在徐家汇有个PMP®备考启动会，就怀着一丝期待去听了备考讲座。讲座的老师是特意从北京飞过来的专业讲师，从项目管理概念的形成到PMP®的发展做了详细的解读，也对国内的项目管理兴起进行了分析和预测。看到那么专业的老师和团队，看到现场坐满的备考学友和在PMP®培训方面取得的卓越成绩，我决定不再犹豫，讲座刚结束就赶紧报了6月的备考学习班。

关于PMP®的备考学习过程，我只想强调一点：严格完成老师布置的学习任务，你肯定就能顺利通过PMP®考试！刚报了光环的远程班不久，就收到班主任老师发来的PMP®备考学习进度甘特图，将整个学习备考进行了详细的阶段划分，并且备注了学习目标，瞬间让我有了紧迫感。开始还算顺利，虽然4月初因项目需要开始出差，但是指南的第一遍学习目标还算按时完成了。5月份项目突然进入了阶段性高峰，每天在现场加班到晚上十点左右才能下班，回去也大多是洗漱一下倒头就睡。

那段时间经常是突然意识到自己又好几天一点书没看了，不知不觉中进度落后了很多。在群里看到别的同学讨

论各种知识点和考题，自己看的云里雾里。不出所料，努力抽出时间才得以参加的一模结果也不尽如人意，随着工作也越来越忙，进度越落后越多，有点怀疑自己选择报考PMP®的时机了。

幸好一模后不久，班主任老师打来电话，我把自己的情况向她仔细说明了一下，她也耐心给了鼓励，并且给了许多后续调整学习的宝贵建议。根据老师提供的方法和学习指导，我在二模之前把进度慢慢赶了回来，二模的成绩也几乎达到了自己的目标。这期间的进步也离不开PMP®网上学习的平台和知识点讲义，网上平台录制好的精讲视频可以手机观看，给一直忙于项目现场的我有了利用碎片时间的好机会，整理的讲义也都是常见的考点，让时间本来就很紧张我节省了不少看指南的时间。

在三模后的冲刺时间里，自己慢慢找回了学习的信心，按照计划的学习进度稳步前行。虽然距5A的完美结果还有一定差距，但是经过短暂而刻苦的学习过程，能在那么忙的项目过程中顺利取得PMP®证书，还是非常的开心。得此结果离不开自己的努力，也离不开老师的帮助，深感欣慰。远程班并不“远程”，大家每天都在微信群讨论知识点，讨论考题，定期参加视频讲解会，像一个大家庭。让自己感到忙碌而充实的学习过程中并不孤独，有许多战友在陪着你前进。

最后，希望自己在今后的工作中能将学习来的理论知识慢慢应用到项目管理中，早日成为一名优秀的项目经理！

2018年8月13日

第二篇：PMP考后心得

PMP®考后心得

PMP®报名前的那些事儿

在17年11月底报名的时候，自己是抱着一种放松的心态的。因为在报名之前，参与过公司组织培训的软件考试系统集成科目，而这门课推荐的教材就是著名的《PMBOK®指南》。当时刚参加工作不久，缺乏项目管理实战经验，还缺乏信心；又因为工作原因，培训期间关键的几节课缺勤；加上其他种种原因：软考报名费用不贵、没有考试决心、《PMBOK®指南》太厚太枯燥、报考并非自愿、因为工作忙所以考不过也不丢面子等等。综合各种原因，在第一次软考考试那天找了个借口没有去参加考试。

学习PMP®的原因

我一直想做一箭双雕的事：那就是，认真学项目管理体系，同时通过两门考试：PMP®和软考；而且所在公司一直对着两个人员资质有需求，在平时带项目的过程中，确实需要实用的工具帮助我提升效率，保证工作质量。几个在异地的大学同学同时通过了17年9月的PMP®也刺激了我。大学的时候学IT专业，很喜欢一套Headfirst丛书，介绍很多种程序语言的入门和基础知识，叙述方式循序渐进，通俗易懂。在众多编程书中，竟然有一本关于PMP®的。在报考PMP®之前，我就找来一本Headfirst PMP®英文版，从头读到了尾，在报考前已是颇有成就感和自信心了。

选择来光环学习PMP®的理由；

在网上搜索PMP®辅导班，只用了半个小时，就选择了机构，感觉性价比还可以，网友评论也在前三。

学习过程中，是否有遇到考验，是什么让你战胜了考验坚持到最后；

让我战胜考验坚持到最后的，是我第一次考试的失败。1803的考试，成绩报告单

上我的位置只离通过差一点点。情理之中，意料之外。因为1803考前很轻敌，觉得自己看过Headfirst PMP®书，三个模拟考试的答案虽然只做了一遍，但如果再遇到应该能选对，而且第一次考试前的理念是：通过就可以，不多投入精力，力求用最少的时间做恰到好处的投入。结果考前一周被派出差，考前一天还加班，第一次失败了。

第二次考试充分汲取了第一考试的教训，多少还因为有很多同事知道我参加了3月的PMP®考试，如果不在短时间内通过考试，会很没有面子，于是非常果断的在知道成绩的第二天报名了6月的考试。后期工作和学习还有很多事要做，如果6月还不能通过，就要在同一件事上投入很多次精力，这回很不划算。所以战胜这次考试最重要的原因还是目标和决心吧。

除了班主任给到的学习建议，自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受；

除了班主任给的学习建议，最重要的心得，也被光头强老师提过很多次，同时也是爱因斯坦的观点，那就是“遇到一个问题，要先搞清楚这个问题是什么”。在第一考试的时候，我就有过这样的想法，因为在看完教学视频做题的时候，总感觉学的东西和考的东西对不上。只能大概分清楚是哪个知识领域，但没有能力精确的分析出每道题在考什么知识点。抱着侥幸的心理觉得不理解的题把答案记住就好了。实际上，第一次考完还感觉挺好，没想到挂了。反倒是第二次考试，知道自己有具体的地方没有答好，最后反倒通过了。

所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦难，还是小的难题，遇到问题，解决问题。在解决问题之前，要先搞清楚：这个问题是什么，难在哪，我有什么资源，我能调动什么资源，我能从哪里获得资源，我能通过什么途径了解我需要什么资源。

这段时间在光环学习远程课程的整体感受；

通过PMP®考试的整体感受有如下这些点：

除非做一件事没有意义，可以选择不去做。一旦选择要做、或者必须做一件事，无论是一次考试，或是一个问题，都必须认真对待。否则，返工的成本很不划算。一件事，做两遍的成本，远大于第一次认真做的成本。

除了爱因斯坦，马克思也说过很多可以用在项目管理的话，譬如：“一切价值都可以还原到----时间。”无论是做项目，还是生活中做出的每一个大大小小的决策，我需要用我当下的资源做什么，是娱乐，还是投资，做我本能想做的事，还是做为实现目标需要做的事，项目管理的原理可以帮助我们战胜自己的惰性，让自己看清自己的目标，矫正自己的不自制。

项目管理还有一个重要的思想，就是做事之前，要划定资源基准。我要准备考试，考试时间固定，可支配时间固定，为了实现目标，我必须在某天之前完成某阶段的任务。如果小目标不能完成，大目标就会受影响，大目标受影响，就会直接导致考试成绩出问题。生活中的一切问题，都是这样的。

很多知识都是相通的。PMP®复习了很多本科学习过的知识，包括企业管理、风险控制、概率统计，最近在准备其他考试，注册咨询（投资）考试和CFA，发现他们和PMP®有很多重叠的知识领域。都是成功的做事的方法论，只不过实施方法的主题略有不同，专业侧重点不同，但很多内在的管理思想和方法论，是非常详尽的。在不同学科之间掌控深刻思想的融会贯通一定是一件非常有“爽”感的事情。

很多人尝试读《红楼梦》、《百年孤独》这些旷世名著，读一次读不下去，读两次读不下去。一旦读下去了，读通了，才终于体会到名著的厉害之处，即使不能完全读懂，总会抱着一种敬畏之心。在以后的人生中，慢慢体会，总要返回头来，再读几次，才能体会到他们的博大精深。虽然《PMBOK®指南》还不能有这些名著的高度，但我觉得在项目管理领域，《PMBOK®指南》也有着这样的地位。无论是对通过考试或没有通过考试的考生，PMNOK都是项目管理方法论的经典汇编。值得我们一再去学习，玩味，从蒙昧，囫囵吞枣，到初步涉猎，到熟谙于心，最后融会贯通。PMP®考试带给我们的不仅仅是一张证书，而是高效做事的一个方法论知识体系。

第三篇：项目管理PMP考后心得

项目管理PMP®考后心得

PMP®的认证考试，在几年前从我的朋友那里听到的，他有一次调侃式的问我，“拍马屁”认证考了吗？当时我一脸懵圈的样子，就问他，什么是“拍马屁”，他说：PMP®就是项目管理专业人士资格认证的缩写，当时上网上查了一下，大概了解了什么是PMP®，对于当时的我来说，感觉考这方面的认证离我的工作还有一段距离。随着时间的推移，我所在的公司的项目越来越多，需要招聘大量的项目经理来管理项目，其中的要求就包括需要有PMP®认证。我的主要工作是带领团队基于产品做二次开发，同时需要同项目经理沟通的地方比较多，为了更好的带领团队及同项目经理的沟通，促使我再次审视PMP®。

我咨询了公司的项目经理，他们都是从光环培训并获得PMP®证书，由于公司的项目经理对光环的口碑还不错的缘故，我毫不犹豫的选择了光环。我记得当时是在今年春节左右，光环组织了PMP®在线说明会，我认真的收看了相关内容，并在当天报了光环的远程班。

在实际的备考过程中，深深的体会到了工作及学习的压力，工作要做好，学习要学好。对于IT行业的研发来说，真的很难两者兼顾，但既然选择了，就要挤出时间全力以赴。从今年2月份到4月份这三个月中，我主要还是以《PMBOK®指南》的书为主，同时按时完成班主任老师的作业，在整个知识点的梳理过程中，渐进明细的了解了PMP®的知识体系，整个过程组连贯起来还是感觉有些费劲。除了跟着班主任的步调以外，我通过思维导图梳理知识领域及过程组，作为后续快速查看知识点的主要参考文档。到了备考的最后阶段，通过做了线上的3套模拟题，感觉自己的中文阅读理解很成问题，当时很沮丧，感觉中文都成了问题了，随着看光头老师对3套模拟题的讲解，渐渐的拾起了对阅读理解的信心；对于这3套模拟题，我感觉整个知识领域及过程组可以有机的串联了起来，通过场景性的题目，使我对PMP®的精髓有了进一步的了解，比如变更流程、软技能、相关方识别及管理等知识。

最后一套冲刺题，我做了2遍，成绩一次比一次好。考试前的2周，我又整体对模块题及冲刺题做了至少2遍，使我增强了信心。在模拟考试的过程中，基本上都在3小时57分左右做完，当时班主任老师对我的模拟考试完成时间上提出了建议，希望我能够再快点，可能是阅读理解或者知识点不是太扎实，模考时间基本上没有太大的变化。

对于多年没有参加考试的我来说，感觉考试即熟悉又陌生。记得考试的前一天晚上，公司突然需要上线一个功能，而这个功能还是我开发的，安装部署及调试比较复杂，一直加班到9点多都没有搞定，我实在因为第二天需要考试，委托我的同事进一步支持实施人员完成功能的上线，我9点多开车回家，路上还堵车，直到晚上10点30左右才到家。按计划洗洗就睡了，但是我的这个功能还存在一些问题，没有办法，开启了微信语音，远程支持，一直搞到了凌晨才搞完，我基本上1点左右才入睡，6点多又起来了，为了我的PMP®认证考试，基本上睡了5个多小时，我心里想，睡眠不够，肯定要影响考试的，但我的心里一直有个信念，坚持就是胜利，我就拖着有些疲惫的身躯进入了外国语大学的考场。整个考试过程中，就感觉是做了一场梦，3小时57分左右完成了答题卡的涂写。

在漫长的等待考试成绩的过程中，我一直都比较煎熬。随着时间一天一天的过去，终于盼到了考试成绩发布的日子，查了考试成绩后，PMP®认证考试过了，心里的石头终于落了下来。感谢老师及辅导员，在备考这些日子里的支持与鼓励。

第四篇：光环远程PMP考后心得

光环远程PMP®考后心得

说起这次备考PMP®，应该算几年来迟迟未完成愿望的一次机缘巧合。多年前就了解PMP®，即便当时公司给报销考试和培训费用，但我固执的以PMP®通过率高为由进而推断其含金量低。所以当年宁可花费大力气考了信息系统项目管理师，这也给今天才考PMP®的我留下了些许的遗憾。

由于近两年职业发展触到天花板且招聘机构越来越多的把PMP®当做一项特殊技能作为优先考虑事项列入招聘需求，考PMP®的愿望又逐渐浮上心头。

经过和光环国际咨询顾问王冲沟通，王冲老师详细的给我介绍了光环PMP®的培训体系和课程设置，这个了我很大的信心和决心。综合考虑工作和学习的时间，最终选择了光环PMP®培训远程班，开启了PMP®的备战的序幕。

备战前期由于今年6月份是教材改革后第一次考试，存在很大的不确定性。再加上教材一直迟迟不能出版，眼看就要到考试报名的截止日期，于是开始犹豫是否要推迟考试。这时还是光环1803远程班的班主任李冬霞老师给了我很大的决心和信心，光环给我们做了这么周密的课程计划安排，准备了这么完善的课程学习资料，我有理由相信把时间和精力交给1803远程班是最好的选择。于是我毅然决然的选择了报名缴费！

接下来就是没有回头路的备考和学习。在备考过程中，我严格按照光环的课程计划安排来执行，但是中途因为学习时间有限，进度落下了很大一截。这时我还是有限保证老师安排的主要学习内容一定要学完，所以在以围绕《PMBOK®指南》指南的基础上，我认真听了张丽老师的精讲视频，按时参加了三次模拟考试并对错题进行了认真分析和讨论，再有就是认真完成了张立台老师的考前串讲视频。这几部分的学习内容是构筑我顺利通过PMP®考试，拿下5A的核心基石。其次，我还想强调的就是学校小组的重要性，一个积极向上、充满战斗力的团体，是保持学习状态、激励着我不断前行的巨大动

力。每次遇到错题或不理解的知识点，我就及时发到群里，辅导员和同学们都会热心的给与解释和指导，这帮助我理解了很多单靠自己捉摸不透的东西。如果有其他同学在群里提问，同样我也会毫无保留的给与解释和讨论，这更加激发了我的兴趣和战斗力，同时也更加深了对知识点的理解和运用。

有了前期充分的准备，坐在考场之上才会胸有成竹。6月下旬，正式一个天气渐渐燥热起来的季节。考试当天我早早的按班主任老师指定的时间来到考点，此时考场外面已经聚集了大量人群。没过多久监考人员开始安排签到和入场，正式开始这次为期4个小时的战斗。根据平时模考的经验，一般时间都会有所赋予，所以考试的时候我准备把整个考试分为4个阶段，也就是每完成50道题就填涂答题卡并休息5分钟。但到正式考试的时候却事与愿违，可能因为读题太细，导致前50道题就用了一个小时的时间，以至于没有时间休息匆匆进入下个阶段。就这样正常考试仿佛时间都非常紧张，根本没有休息和上厕所的时间。等做完全部题目并涂好答题卡后，距考试结束仅剩10分钟时间。所以平时在模考的时候一定要注意答题速度。

考试已经过去一段时间，成绩也已经正式公布。和自己走出考场后的预感一样，5A足以证明，成绩确实不负有心人！PMP®培训，我选择的机构是专业的并且是值得托付的！

第五篇：帅小伙的PMP考后心得

帅小伙的PMP®考后心得

一直从事的都是项目相关的工作，发现到了一定的时期之后，就到了瓶颈；所以也在关注项目相关的培训。从前两年就有了参加项目管理培训的想法，但一直没有行动。主要原因一是按我的学历，要具备7500小时的项目管理经验，所以推迟了。

后来，得知一个同事报名并通过了考试，才知道这个要求并非那么严格，于是就觉得报名学习了。

选择光环的原因也很简单，就是因为我的同事是在光环报考和通过的，而且一打听，一些同行也是知道这家公司的，在业内有一定知名度，而且通过率是最高的。于是我决定相信品牌的力量。刚好报名时，还有优惠活动，赠送的小米双肩包我也很喜欢。

报名之后，就按照老师的学习安排进行了学习。我们这一期的学员，刚好赶上教材改版，说真的，还是感到有点不安的，怕培训机构以前的经验不管用了。很多学员也和我有一样的想法。后来由于纸质版的教材迟迟没有出版，很多同学就提出的延期考试，学习氛围受到了一些影响，我也有些犹豫，觉得是不是也应该延期，通过延长学习时间，来适应新教材，提高通过率。

班主任一再强调电子版和纸质版没有区别，一样可以用来学习；但是很多同学还是决定要延期，理由是纸质版的书看起来更符合习惯，学习效果也更好。回想起来，我也差点受这种影响而决定要延期考试。但是最终经受住了考验。

我咨询了参加过考试的朋友，他告诉我，平时由于时间少，全靠靠前半个月的突击学习，主要是做模拟题，再加上一点运气，刚刚好达到了通过的标准。于是我想，半个月的突击学习就能通过考试，我努力个2个月，没有理由不通过。

微信学习群里，也有学员说，不要给自己的畏惧找理由，你怕了，延期考试还是会怕，不如努力一下，一次通过。

这个时候，班主任也打电话进行了关怀，询问我是否受到了一些不好的学习氛围的影响；此时我已下定决心，要一次成功通过PMP®考试。

班主任所给的学习建议不必多说，都是经验，非常有用。除此之外，我自己的一些学习心得也给大家分享一下。我在一模考试后，成绩比较差；因为刚进行学习，还没有进入状态。后来通过努力，在第二次模拟考试提高了37分。当时在二模前，学习上做了下面几件事，所花的时间每天1小时左右；

1、完成了一模题目讲解视频学习，在《PMBOK®指南》上找到原话或相对应的知识点；200道题，不管是对的错的。

2、成功通过PMP®阅读了一遍

3、完成了电子作业200道题

4、重做一模题目，做完后全部重新分析一次；这个我是放到一模后很久才做的，避免只是记得答案而不是记得知识点。

5、成功通过PMP®上册53页的项目管理框架抄写了一遍；通过以上的学习后，自我感觉很多知识点仍然没有掌握，二模考试的时候，很多内容也想不起来，但是对题目的理解上，有了较大的进步，我做题时，先分析题目是考的哪个过程组，再去想属于哪个知识领域，感觉正确率提高了不少。

其实总结起来就一句话：保证学习时间，你就能通过考试。

在光环的学习，是我第一次参加这种线上的远程培训；除了不能和老师直接交流之外，其它的各个培训环节，感觉是循序渐进的，是有体系的。光环所出的模拟题，感觉是学习的关键。对于视频上老师的课程，有的老师我比较喜欢，感觉深入浅出，便于理解，比如杨述老师；可惜只有前几章的课程。

好了，过程总有一些这样那样的问题，总之学习到了项目管理知识，并一次成功通过了PMP®考试。参加学习培训，是一个成功的项目。

谢谢！