执行力其实是一种工作态度

第一篇：执行力其实是一种工作态度

执行力是团队效率的基础

效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一个团体或一家企业赖以生存的第一要素，一家企业的执行力到位，才可以真正意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企业，即使拥有良好的资源与优势，最终也必会被发展的潮流所吞没。

一、执行力其实是一种工作态度

军队打仗，打的就是执行力。试想，如果没有强大的执行力，又如何能让士兵冒着枪林弹雨发起决死的冲锋？军队里的士兵连死都不怕，而企业的员工坐在办公室里，却还在每个人都有自己的小算盘，这就是差距，执行力上的差距。

很多有作为的企业领袖都有军队背景，例如华为创始人任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石、华远的任志强、杉杉的郑永刚、慧聪网郭凡生、双星集团的汪海、中远置业集团总裁徐泽宪等。他们有一个共同的特点就是言出必行，行必有效，简单讲就是执行力强，无论多么困难的事在他们手里都能完成。

1、作风硬朗；

2、超强毅力；

3、超强执行力；

4、超强团队协作能力；

5、超强集体荣誉感；

6、敢于挑战；

7、勇于担当。

军队最大的特点就是，他们信仰绝对执行力。做不到的事绝不找任何理由，而是找办法，再次做时，不允许出现同样的失误。他们坚定不移地相信“部队必须遵守规定，如果你不行行任务的话，就会受到惩罚。”军队中的每一个任务都至关重要，做不好就可能对整个战事产生不利的影响，自然会受到严重的惩罚，况且在战场上完不成任务甚至会付出生命的代价，所以他们练就了极强的执行力，绝不允许出现任何问题。

同样，有没有执行能力也是一家企业能否成功的关键所在，再好的计划不能落实就等于零。所以，作为一名企业的员工就必须具有执行力，执行力也是检验员工工作态度的标尺。

二、军队为什么有执行力

军队之所以能够有非常高的执行力，不外乎三个原因： 一是士兵们无条件执行； 二是将普通人变成英雄的氛围； 三是实施竞争取胜的战略战术。军人以服从命令为天职，服从和坚决执行是战斗力的表现。一个和上级讨价还价的军队是没有存在的必要的。同样，如果一个企业中，员工干活之前都和老板讨价还价，企业还有什么执行力可言。

进入部队的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦进入部队就能让他们脱胎换骨。这是因为部队里集合了各种各样的人，有一套规范让他们放弃原来的生活习惯，从而投入到军队生活中去。只有彻底融入，才能成为一个优秀的士兵。同理，企业也应该有这样的魔力，无论什么样的员工到企业中来，都应该尽快将其同化，让他摆脱原来的工作状态，跟上公司的节奏。这就需要公司组织严格的培训，并在管理中将制度贯彻下去。

联想作为中国最优秀的企业之一，也曾面临执行力不足的问题，1999年，联想实施ERP改造，由于业务部门的不积极执行，使整个设计的优化根本无法推行。最后联想领导者柳传志用铁腕手段，才让这一计划得以实施。

部队在执行一项任务之前，会在各种会议、进行教育、展开讨论、统一思想，一旦形成决议，就必须不折不扣的去执行，最后要拿结果来说话。

执行力和拥有多少才学没有必要的关系，更重要的是态度问题，态度端正了，执行力也就很容易提高了。（态度决定一切）

三、有效的沟通才能带来高效的执行

一场战争的胜利往往是依靠集体的力量，而这个集体中有普通的士兵、连长、营长、团长、师长、司令等，每个个体都有自己的思维方式，协调这些人的作战方式，激发他们的战斗精神，就需要有足够的沟通。

古时有“击鼓而进、鸣金收兵”，有烽火台，有传令兵，有驿站，二战时现在有无线电电台，现代有信息化作战系统。所有的这些都是为了能够让战场上战士与指挥层能够进行有效的信息沟通，以便于及时掌握信息，取得战场主动权，争取胜利。

在商场上的沟通，虽然没有战场上的紧张刺激，但是沟通不顺畅的话，仍然会造成严重的后果。企业正在经营过程中，如果企业成员之间、各部门之间缺乏有效的沟通，那么必然会产生一些矛盾、误会、冲突。这就会影响到企业的氛围和员工的士气，会导致员工各自为战，无法确保彼此在一个战线上，从而使企业的经营成本增加。

人是企业的根本，也是企业中最宝贵的资源，但是人又有一定的不确定性，那就是人是有感情的，每一个人的所作所为都受自己思维的影响。在一个团队中，这种表现更加明显。因而只有加强沟通，才能化解彼此的矛盾。才会彼此之间互相信任，才会凝聚在一起，产生强大的凝聚力和执行力。

另外，需要重点提出的是，沟通协调要讲求效果。管理者的沟通协调能力，首先表现在对工作的分配和奖惩，其次才是做好调节下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。所以，老好人思想千万要不到。

四、执行力没有任何借口

军令如山，在部队只要命令下达，就必须不折不扣地立即执行。战争中，战机转瞬即逝，如果把握不住，就会导致严重后果甚至失败。而要把握战机，最重要的就是做到令到即行。命令都是一层层传达的，如果其中一层没有立即执行，而是询问为什么，那么必然会延误战机。

解放军自创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有力武器。在面对命令时，士兵首先要做到的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能够完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里（120公里）山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。38军在朝鲜战场上强行军145里强占三所里，提前5分钟堵住美军退路的壮举也是源于有超强的执行力。电影《集结号》里的连长带领的阻击部队也是执行力的强大作用。

一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这只部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同的方向前进，而这种力量是非常强大的。这一点，在企业管理上，也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。

联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力，这一点和军队是一样的。在联想，不管什么命令都必须要不折不扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以，不妨采用军事化来管理企业。”可以说执行力是企业获得成功的基本保障。

五、激情是确保执行力的催化剂

军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们同普通人最大的区别。理性是战争的前提，而激情则是战斗胜利的保证。

克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和他们的惊人作用。”人一旦拥有了某种精神，就能展现出无以伦比的实力。这种战斗的精神表现出来的就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的话就缺后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。

在企业中尤其需要激情这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。军人出身的任正非，在召开职工大会之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。

1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆说：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。

无论在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从来没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。拥有工作的激情，并不是冲动，冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。而一旦没有了激情，企业也就会很快的衰落下去。

六、勇气是确保执行力的助推剂

中国有句俗话“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候，缺乏勇气的话，不但会付出生命，还可能让整个部队作战计划失败，所以必须有战胜敌人的额勇气。士兵的执行力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃生命的人，比如董存瑞。董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢，对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决的办法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。

优秀的公司离不开一大批勇于担当的员工，甚至可以说正是这样的员工才构成了一个优秀企业的灵魂。企业在经营过程中，只有藐视一切困难，建立勇于打硬仗的企业文化，才能培养出强有力的员工队伍。

七、创造性执行才是真正的执行

在战争中，上级往往只负责下达任务，而不管任务怎样被执行，有困难自己解决，只要完美完成任务就行。战争中没有一个任务是易于完成的，所以在执行的过程中总会遇到各种各样的问题，优秀的执行者不会墨守成规，而是找到完成任务的关键因素，创造性地完成任务。

创造性不是凭空产生的，而是在收集了大量资料，分析其内部结构之后，才发现的新方法。尤其是面对强大敌人的时候，就需要创造性地思考问题，出其不意，直击要害。比方说微信开店营销，有的人只拿他当聊天工具，有的人却拿它赚的盆满钵满，再比如微博，网红的目的是为了博眼球然后赚钱，而大多数脑残跟着网红瞎起哄，被卖了还帮人数钱。

八、如何保证执行力

要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略流程），用正确的人（人员的流程），正确地做事（运营的流程）。

保障执行力到位的10大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增强向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。第四步，理清管理流程：使团队有章可循，有法可依，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：统一目标信仰，构建统一核心价值观。

第九步，打造人才梯队：提高人员的能力素质。第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。

九、个人理解执行力

1、执行力就是接到上级命令后什么马上去干。

2、执行力就是把公司的事情当做自己家的事情去做。

3、执行力就是要举一反三创造性的完成工作。

4、执行力就是立足本职，竭尽全力、不折不扣、认证细致地干好自己的工作。

为了集中力量推进改革，我们成立了中央全面深化改革领导小组，由我本人担任组长，任务就是统一部署和协调一些重大问题，再把工作任务分解下去逐一落实。我把这叫作“一分部署，九分落实”。

------习近平

第二篇：执行力是一种工作态度

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上指出，领导干部是我们党治国理政的骨干力量。领导干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。领导干部只有具备良好的作风，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面；才能营造和谐的党群干群关系，形成共建和谐的强大力量。要适应新形势，完成新任务，实现中国烟草由大变强目标，关键在于各级领导干部，在于领导干部素质的提高。

执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。应当清醒地看到，党员领导干部与当前跨越式发展的任务、四定改革的岗位角色转变和更高的标准相比，党员领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：执行标准不高，甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上。工作落实效果不佳、执行力不高，从表层至深层，可以归结的原因有很多，比如说责任心不强、思想不重视、作风不过硬、方式方法不佳、相互不沟通、能力素质不高等等都会影响执行力的效果。提高执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。培养执著的执行意识，培养创优的执行意识，破除执行的主要障碍。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。领导干部要把本部门、本单位的发展放到整个地方甚至更大的背景下去思考、去谋划，增强在大局下行动的自觉性。在思想上、行动上与党委保持高度一致，严明政治纪律，做到令行禁止，反对自由主义，坚决避免在执行中走样、跑调，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象发生。我建议同志们要再次认真读一读毛主席“增强党的战斗力”的著名“思想著作”《反对自由主义》一文中列举的自由主义的11种表现，对照本部门本岗位对照入座，有则改之，无则加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解决的办法，避免三种不良的执行倾向：即避免“机械执行”倾向，避免“趋利执行”倾向，避免“应付执行”倾向，凡是“困难”面前不退缩，解决“矛盾”不手软，“淡泊名利”干实事，明辨“大是大非”的领导干部，1、主动谋事。

2、主动落实。

3、主动创新。以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。

第三篇：理财其实是一种习惯

理财其实是一种习惯

你的收入像一条河，支出是你花出去的钱，收入减去支出中间剩下来的，就是你们家的财。所以我们讲财富就像一个水库，理财理财，就是管好你们家的水库，开源节流。

现在很多人不理财的几个原因，第一很多人说理财是有钱人的事儿，我没钱，理什么财。

有一个富人，认识了一个没钱的穷人，他就发了善心。他说送给你一头牛，你拿着它好好去耕地，明年开春了我再给你带点种子来，你种上粮食，到秋天你就再不用过这种穷日子了。那穷人听了以后满心欢喜，白得了一头牛。就开始耕地，耕了一阵，没有见到明显的改善。原来是人要吃饭，现在多了牛要吃草，觉得生活负担就重了。他说不如把这牛卖了，换几只羊生小羊，这样拿出去卖，赚钱就会快点。杀了一只羊吃了，吃完了第二只羊，那小羊羔还没下出来。这怎么得了，不如把羊卖了，换成鸡，这样鸡下蛋就会快一点，拿鸡蛋去卖。他就把羊换成了一只鸡，还是照例回家先杀一只鸡。杀了一只，杀两只，还剩最后一只的时候，蛋还没下来。这回这个人彻底就绝望了，算了，把这鸡也给卖了，换一壶酒，三杯下肚，万事不愁。到了春天，那个富人兴冲冲地拿着种子到他们家来，发现这个穷朋友坐在屋里，一边喝着酒，一边嚼着咸菜。家里还是家徒四壁，还是跟以前一样穷，吃干花净，得过且过，今朝有酒今朝醉。正因为你不会理财，所以你才没什么钱。这个人我觉得是思路上、思维方式上出了问题。不好的思维方式就会导致不好的一种结果：吃光花净的月光族。

第二，很多人说我没多少钱，钱挣起来太慢。我觉得一个很主要的原因是你不了解钱的脾气。钱是一种什么东西，钱是个长跑运动员，是属于耐力型的选手。

我们打个比方：一元钱，我让你投资。比如拿去投资基金，如果是10%的收益率。大家都知道复利，所谓复利就是驴打滚，利滚利。如果10%就是1.1元，如果你20岁，一个月存30元，一个月拿30块钱去投资，按10%的复利来计算，那么当你65岁的时候，你会有多少钱呢？31万这个数字很吓人。投资就是靠这种利滚利富裕起来的。

在股票上讲叫拉旗杆子，后边是加速上扬阶段。所以钱是个长跑运动员，而且它跑得越后跑得越有劲，速度越快，这跟一般人不一样。

数字是很吓人的，今天花掉的不是一块钱，是花掉你的养老金。很多人开车，我说你开的是车吗？开的是你的退休费。

钱少一样可以理财，所有的百万富翁都是从一块钱开始的。

没有百万富翁是从999999块钱开始的。很多人说，等我有了钱了再理财。他是想从999999块钱开始，这是不可能的。

第三，忙！这是很多人给自己的想法，忙不是借口。中国社会很多人是缺乏金融知识，如果你是一种积极的生活态度，你应该去学习。

其实我们觉得理财不是一件很难的事儿，只不过是一种生活方式生活习惯。

那我们来看一看世界上那些特别有钱的人，他们都是怎么对待金钱的。

我们先讲一个十九世纪美国石油大王洛克菲勒的故事。

每个人都知道洛克菲勒活到98岁，一生赚了10亿美金。在那个年代是不得了的一笔钱，他光捐就捐了7.5亿，现在不比比尔·盖茨少，那是很大的一笔钱。他对待金钱是一种什么态度：他出去住店，都是挑最便宜的旅馆和房间去住。经理很不解地说：“先生，你儿子每次来都是挑最豪华的单间住，您为什么住这么便宜的房间？”洛克菲勒说：“因为他有一个有钱的爸爸，但我没有。”

经历过才懂得，很多有钱人是很抠的，因为他知道钱来之不易。还有一天，洛克菲勒下班准备坐公车回家，突然发现兜里零钱少一块钱，就跟秘书说：“你借给我一块钱，提醒我，明天把一块钱还给你。”秘书说：“先生，一块钱算不了什么。”洛克菲勒非常严肃地说：“谁说一块钱算不了什么，一块钱要放在银行。十年才会变成另外一块钱。现在我们国家这种存款利率百分之二点几，你要放在银行，二三十年才能变成另外一块钱。谁说一块钱算不了什么，这是一种生活态度。”

中国香港最有钱的人李嘉诚，他是华人首富。2006年福布斯全球富豪排行榜，李嘉诚以188亿美元的身家名列世界十大首富。他旗下的长江实业、和记黄埔，2005年的盈利都在140亿港元。李嘉诚持有控制性的股份，首富每天做着上千亿的交易。

他是怎么看待钱的，李嘉诚的节俭是尽人皆知的，戴着一块精工手表，几十美元；穿着普通的白衬衫一件蓝西服，永远是白衬衫搭蓝西服。

有一天李嘉诚从酒店出来，他上车之前一掏兜儿，不小心掉下了一枚硬币，李嘉诚当时弯腰就去捡。这时候旁边有一个门童抢先把这一个硬币捡起来了，交给李嘉诚。李嘉诚说：“这个送给你。”然后又从兜里掏出一百港币，这个也给你。他的随从问：“先生，不就是一枚硬币吗？”李嘉诚说：“我如果不捡，它可能会被后来的汽车和人一脚踢到水沟里，这一枚硬币就浪费了，而且造它的金属也都浪费了。要给了那个门童，对他来说是有用的。”“你为什么又给他一百港币？”他说，“这是两回事，那是他给我提供服务，我给他的报酬。”

这种节俭已经成为他生活中的一种习惯。

世界上最强大的力量就是习惯，习惯是你不知不觉中做的事情。

战争结束后，有一个功勋卓着的上尉退伍了，孤身一人，没有老婆。他的朋友很着急，想给他介绍个女朋友。白天朋友给他讲：第一，她下车的时候，你要替她开车门；第二，她坐下的时候，你要帮她拉椅子，送回去；她跟你说话的时候，你应该温柔的看着她；第四，如果她要想做一件什么事情，一定要抢在她之前，你别让她去动手，这所有的东西你都包了。第二天，他的朋友给退伍的上尉打电话问怎么样了？他说基本没戏了，给她开了车门，她特别高兴；给她拉椅子，她说我特别绅士；她说话的时候，我一直很温柔地看着她，她说我的眼神很有魅力；回家的路上，她说口渴了，想喝点饮料，我就赶紧跑去买，可是我拿着饮料，拉开饮料罐上的封口，习惯性地向她扔了过去，然后迅速地躲在墙的后边。原来，扔手榴弹已经是他的一种习惯了。

就像抽烟是一种习惯，喝茶是一种习惯，好习惯能成就你，坏习惯能毁了你。

有一个排名世界第一的推销大师就要退休了，他要作一场告别演讲。当天有5000位保险行业的精英来参加大会，他们都问及大师成功的秘诀。大师笑着说不必多说。这时候全场的灯光暗了下来，四个彪形大汉从一旁闪出来，他们拎了个吊着大铁球的铁架子，把它放在台的中央，大师拿一把锤子走了过去，敲一下，铁球没动，每隔5秒钟又敲了一下，还没动。敲了半天，这时候台下的人群开始骚动起来，这是怎么回事儿？有的人甚至开始陆续离场，大师还在继续敲，终于铁球开始动，大师还继续在敲，等敲到40分钟的时候，铁球动的力量是任何一个人都没办法让它停下来。这时候大师站出来，和剩下的几百人分享了他一生的成功经验。成功就是简单的事儿重复地去做，当成功来的时候，你挡都挡不住。

所以说你应该为了未来的美好生活，抛弃不好的习惯，养成理财的习惯。当有一天，财如潮水向你涌来的时候，挡都挡不住，就会有钱的。第一个习惯，要学会记账。自己记账，有时候觉得烦，但一定要学会记账。记账就知道你们家的钱都花哪儿去了？怎么花的？别找借口说每个钱都该花，还有一点要学会留发票。我的发票到现在都留着，买了一件东西，突然用的不合适想去退，没有发票，谁会退给你。

第二个习惯，要节约。有钱人都那么节约自己的钱，你也应该去节约。

有人说节不下来钱，我不信，一个月省下10%的买菜钱，你们家是不是还像以前吃的那么好？我相信99%的答案都是肯定的。

那我们来看看刘女士的例子，刘女士夫妻二人都是外交官，回国之后买一套房，从此陷入了财务困境。像刘女士这样的收入就不应该去买这样的房子。无论你买房、买汽车，都应该是有计划的。花前面钱的时候，应该想到后边的事儿，别断了顿儿。粮草跟进不上了，你就完蛋了。

第三个习惯，要学习。学习很重要，知识会带给你很多新的东西。

彼得·林奇是世界上最着名的投资大师，他1977年到1990年管理富达基金的时候，复合的复利增长率是29%，他就讲，每天拿出一点时间来去学习股票，去研究股票，你会做得比基金经理还好。

因为市场上90%的信息都是公开的，剩下的10%就是你的判断力加你的勤劳和努力。而且为了自己的好日子，为了自己的财富，为什么不可以花一点时间学习呢？ 第四个习惯，要坚持。坚持的结果：大铁球来回晃，只要你坚持下去，大铁球一定会晃起来。很多人家的铁球永远不晃，就是因为他没敲够。

要把投资或者理财变成一种习惯，所谓习惯就是你看这种事一贯的看法。只要你养成好的习惯，人人都能理财，人人也都能理好财。希望每家都能理好财，过上幸福安宁的日子。

提起刘彦斌，这位理财界的名人，他冗长的职务很难让人记住：什么国家职业技能鉴定专家委员会委员，或者说理财规划师专业委员会秘书长，但他的“五个一工程”的理财要诀却是他理财之道的精髓，让人记忆深刻。“一生恪守量入为出；不要让自己变成债务的奴隶；永远别想一夜暴富；一夫一妻一个孩子；一生做好组合投资。”这就是他的“五个一工程”的简要阐述。

孔子说：“君子爱财，取之有道。”刘彦斌提出，“君子爱财，更应治之有道。”“取”是挣钱，“治”是理财。“你的收入像一条河，财富像水库，花出去的钱就像流出去的水。理财是从你工作收入之后开始的，同样每月挣3000元，十年后生活会迥异，一个人有房有车供孩子上大学，一个人还在租房住没有钱让孩子读书，原因是一个人会理财，一个人不会理财。”

在刘彦斌眼中，究竟什么是理财？理财是一个人为了实现自己的生活目标而合理管理自己财务资源的过程。结婚、生子、养老都是生活目标，理财是一个过程。从你独立挣钱开始，到你死亡离开这个世界是贯彻一生的过程。22岁以前你的生活水平和你父母是离不开的，22岁以后生活水平是由你自己的赚钱能力和理财能力决定的。中国人最没出息的就是没钱时向父母要的“啃老族”，理财是要自立，是为了实现生活目标管理财务的过程。“你的收入像一条河，财富是水库，花出去的钱是流出去的水，只有剩在水库中的钱才是你家的财富。”

虽说人们现在的理财热情高涨，却可能因为没有基本的知识和技巧，在股票和基金上盲目投资；人们对理财的完整体系认识不够，很多人不懂得“开源节流”；从没接触过婚姻理财的概念，说不定会让你的生活困难重重。刘彦斌的理财体系正好解决了这些问题，他的理财要诀可以这样形容：理财就是修水库、打水井、筑堤坝。理财要做到未雨绸缪，要让家庭资产在保值的基础上实现稳步增值，与一夜暴富无关。理财不是为了发财，你应当用什么样的钱做什么样的投资是第二步。第一步是要攒钱，第二步是生钱，第三步是护钱。要在你家的水库建个堤坝，给财务的缺口补上充足的水源，让你家的水库不至于决堤。

理财的秘密是“爱惜钱，节省钱，钱生钱，坚持不懈”。刘彦斌说，所有的富人都是这样富起来的。理财与创富是两回事，理财的秘密是很简单的，只要你按“爱惜钱，节省钱，钱生钱，坚持不懈”这个秘密去做，你就会成为有钱的人，当然这种“有钱”是相对的，是比现在的生活水平高。一个人不用钱投资、不用钱生钱，那么十年后他仍是穷人。关于理财的精辟语言，刘彦斌还整理了不少。“学会省钱，学会记账，学会投资！当这样成为一种习惯的时候，财如潮水地向你涌来，想挡也挡不住”；“你不爱财，财就不会爱你。你只有珍惜它，它才会跟你”。关于记账——“记账的目的是让我们清楚我们每个月的钱都流去哪了，有目的有打算的生活！记账还可以帮我们查漏补漏！”关于投资——“让我们大家来看一下„资‟这个字，上面是一个„次‟字，下面是一个„贝‟字，顾名思义，贝就是钱的意思，加在一起就是次要的钱。所以投资就是拿次要的钱进行。你可以买股票、期货、基金之类的，但有一个原则不熟不做，不懂不投，不要相信天上会掉馅饼这种事！”关于纪律——“我们做任何事情要有原则，要坚持。一切事情贵在坚持！我们理财是为了过上好日子，而不是去做苦行僧！”

理财就是一个中心三个基本点：以管钱为中心，以攒钱为起点，以生钱为重点，以护钱为保障。你会觉得理财并不是那么高深不可测，就和生活当中的事是一样的。

第四篇：工作态度就是执行力

工作态度就是执行力

一个好项目的实施是一个系统性过程，需要有一个完整、周密的策划。但如果整个过程策划的很完美、很周全，而所有人都不去配合执行，那么这个项目仍将会事与愿违，计划落空．

从这一点来讲,员工的工作态度和配合程度是一个关键问题。它关系着每一件事情能否顺利进行和最终结果。体现在公司日常工作中的执行力层面。而执行过程又是一个系统流程，要求在这个流程中渠道畅通、人人配合、时时把控，才能使执行结果没有偏差，达到事半功倍，高效率工作。

“执行管家”正是基于这样的管理理念和工作流程特点，开发思路就是要求工作在执行的过程中能够时时把控而不至于偏离目标。它从工作任务的布置、工作任务的发布、工作任务的执行、工作任务的验收、工作结果的统计等重要环节入手，责任到具体人，落实到具体事，能使整个流程始终保持渠道畅通。任务发布者时刻能监控、把握整个流程中工作任务的进展情况和状态；执行者随时检查任务的完成情况，校正执行的偏差，及时解决执行过程中出现的问题。

良好的执行力能使工作的各个环节时时把控。执行管家管理系统能帮助企业提高工作效率，降低成本，提升整体执行力和团队之间的协作能力；使工作化繁为简，通过简单操作达到最终效果；统一的目标管理，将每个人职责划分清晰，目标明确，减少内部消耗；对员工工作的科学统计评价，激励员工的工作热情，帮助员工找到激情和动

力；将时间观念融入工作中，养成高效执行习惯，培养强力执行理念，建设企业的执行文化。

第五篇：端正工作态度 提高执行力

端正工作态度 提高执行力

一、何为执行力

所谓的执行力就是“凡事不找借口多找方法，不讲客观、不折不扣的完成任务”

执行力就是按时按要求按质按量地完成各项工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，就是将人员、任务、管理的各个环节进行合理运用，通过团体和个体的共同努力，以达到阶段任务与长远任务的实现和改进。

执行力需要部门与部门之间、上级与下级之间、个人与组织之间、个人与个人之间相互配合、相互理解、相互支持、相互补台，形成合力。需要发挥每个人优势，需要扬长避短，这样的执行力才有凝聚力、战斗力和向心力。

“保证完成任务！”与其说是对上级的承诺，不如说是对已定目标的执着，对自己行动的承诺，执行力是一个人信念与作风。

二、存在的问题

（一）感悟不够，认识不高

对公司或上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，工作消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，工作上打折扣，执行命令虎头蛇尾。或是满足于完成上级交办的任务，满足于对下不出问题，不求更完美，只求过得去。

（二）思路不清，责任心不够。

分不清任务的轻重缓急，原则性不强，凡事找借口，没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，完不成任务更是理由一堆，把自己置身于责任之外，缺乏担当，不敢担当，遇困难调头，遇矛盾绕弯，为了少出错，宁可不干事。

（三）思想顾虑多，目标无定位。

对公司缺少认同感与归属感，临时性思想作崇，一叶障目，看不到前景，看不见光明，没给自己定下目标。工作态度暖昧，积极性和工作热忱不高，做事不负责任，对工作能推就推，能拖则拖，找理由发牢骚，得过且过，没有激情，没有斗志，缺乏事业心和敬业精神。

（四）制度执行不严、考核不实。

各级负责人监督不够，碰到违反管理制度和不完成目标的行为，碍于熟人，顾及情面，难以及时作严肃处理。

（五）学习不够，上进心不强。

不思进取、只求过得去、不求过得硬，干事讲老资格，工作凭老经验，办法依老套路，按部就班，创新意识淡化，甚至无视组织，不服安排，工作拖拉懒散，快做慢做不要紧，做好做坏无所谓，接受任务避重就轻，只争待遇不要责任。

（文章来源：报刊并修改）