《对孩子的禁止其实是一种引诱》读后感

第一篇：《对孩子的禁止其实是一种引诱》读后感

《对孩子的禁止其实是一种引诱》读后感

不输在家庭教育上

读了这篇文章，有以下几点感受：

1.禁止真的有时会产生反作用力。如平时的生活中我们会遇到很多这样的时候，不让你去或是不让你看，你的兴趣反而会更加浓厚。

2.其实这都是自己的焦虑情绪造成的。不仅在家里，在幼儿园里我们的老师也是如此。当幼儿吵闹的时候，我们的情绪就会非常的焦虑。我们会一味禁止幼儿的这种吵闹行为，大声吼：“不要哭了！不要闹了！”,可是带来的结果却是幼儿更加吵闹！如果我们平静下来关注一下幼儿吵闹背后的原因：是不是没事做了？是不是觉得特别无聊？或是觉得特别兴奋？那我们教师就应该找到相应的对策，去引导幼儿。比如组织一些小游戏或是带领幼儿读一本绘本故事……这样吵闹的声音就会渐渐平息。我们教师也不需要大声吼叫而情绪失控。

3.我觉得在有些时候“禁止”还是需要的。比如有一些事情你就是做不得，像违法犯罪、吸毒等等。应该做出明确的禁止，并告知孩子们后果，会“一失足成千古恨”.希望我们能用好“禁止”,让它变成动力！

眭红霞

现在的孩子对父母所明令禁止的事情或者行为，却给出与之相反的反应。你所说的不许往往却导致孩子一而再再而三的做出来。就像老师对孩子一样，你明明说了不许去碰什么东西，他可能就来了兴致，就想去碰一碰，满足内心的一种“欲望”.就像书上所说的，禁止会产生一种反作用力，你跟孩子说出了你的期望，或者不想发生的事情，他可能就来了兴趣，心理觉得好玩，就非要去做。在班上的时候，我有一天穿了一双白鞋子，我就对他们说：“排队慢慢走，不要踩老师的白鞋子，老师会难过的。”这时候，孙翊洲就突然跑过来踩我鞋子，我边阻止边说：“不要踩了。”他却跟没听见的似的，笑的非常开心。他可能就是把这个当成了一种“禁止游戏，做出了与你所要的相反的结果只是为了兴趣和好玩罢了。

禁止也是一种诱惑是建立在禁止产生的一种反作用力的基础上。书中的实验我也尝试过，坚持了10秒不到，越不让我动，我反而越想动。

在我们生活中，有时成人也受不了禁止诱惑。有一次帮朋友拿快递，拿到之后我就问她里面装的是什么啊？她跟我说，很重要的东西，让我千万不要打开她。我心想：”你有什么重要的事不能让我知道的？“最后在好奇心的驱使下使我拆开了快递，其实里面也没有什么，就是一件衣服而已。成人有时候也管不住自己好奇心，何况这么点的大的孩子呢？他们刚来到这个世界，对任何事物都充满着好奇。但如果能够恰到好处的利用孩子禁止产生的好奇心，也许能取得事半功倍的效果。

就如书中所说当父母说出禁止的话语时，其中就蕴含着父母的期望与目标。如果孩子的期望与你的不一致时，就会将会被孩子利用，他会想方设法的做出触碰禁令的行为，以达成自己的目的。如果你总是说孩子不能在怎么怎么样，否则会如何的话，只会让孩子觉得自己可能真的不适合，不是那块料。我们要让孩子相信自己，这样才能帮助他重拾自信和勇气。

作为孩子启蒙老师，我们还要不断的探索和发现与孩子之间的种种问题，满足他们身心发展的多种需要，促进每个幼儿健康快乐的成长。

戎晓凡

虽然我还没有成为一名妈妈，但是我经常会听到很多家长吐槽说：我家那个孩子啊，真不听话，越不让他做的事，他偏要做！不让他看电视，偏要看；不让他出去玩，偏要玩；不让他吃糖，偏要吃；不让他爬高爬低，偏要爬……真拿他没办法……

通常最终的结果就是，父母强制性让孩子服从自己的命令，父母生气，孩子赌气，两败俱伤，日后孩子依旧不听父母的话，如此往复循环……要想让孩子听话，关键还得找到孩子不听话的原因：

1.否定的语言传递会引发孩子的叛逆心理

父母对孩子的禁止命令中都带有”不“字，当这个”不“传输到孩子的大脑中，便会让孩子产生本能的抗拒，从而让他们忽略”不“,而直接做出父母不希望他们做的事情。把语句中的”不“字去掉，将否定的语句转换成肯定，比如说：”碗里不要剩饭剩菜“变成”要把饭吃光光哦！“,”不许看电视了“变成”来跟妈妈一起画画吧！“,”不能说谎听见没“变成”诚实的孩子妈妈更喜欢哦！“,”不要在地上爬来爬去，多脏啊“变成”让我们去床上翻跟斗吧！"……

以这样肯定的语气来说话，孩子会更加容易接受哦，或许刚开始不能起到立竿见影的效果，但时间久了，孩子一定会出乎意料地给你惊喜！

2.适当地让孩子真实体验一下被禁止的事情

比如孩子想触碰装满热水的水壶，这时父母不要一味地制止，可以抓起孩子的手在水壶壁上快速地触碰一下，让孩子感受到烫手的温度，这样孩子以后就再也不会想要去触碰水壶了，从而避免未来对孩子造成更大的伤害。（当然这个只能对自己孩子使用）

孩子是父母的一面镜子，父母的言行会在潜移默化中影响孩子的行为，所以在禁止孩子做某件事之前，请先确认你自己的言行是否正确哦。

王蓓

第二篇：理财其实是一种习惯

理财其实是一种习惯

你的收入像一条河，支出是你花出去的钱，收入减去支出中间剩下来的，就是你们家的财。所以我们讲财富就像一个水库，理财理财，就是管好你们家的水库，开源节流。

现在很多人不理财的几个原因，第一很多人说理财是有钱人的事儿，我没钱，理什么财。

有一个富人，认识了一个没钱的穷人，他就发了善心。他说送给你一头牛，你拿着它好好去耕地，明年开春了我再给你带点种子来，你种上粮食，到秋天你就再不用过这种穷日子了。那穷人听了以后满心欢喜，白得了一头牛。就开始耕地，耕了一阵，没有见到明显的改善。原来是人要吃饭，现在多了牛要吃草，觉得生活负担就重了。他说不如把这牛卖了，换几只羊生小羊，这样拿出去卖，赚钱就会快点。杀了一只羊吃了，吃完了第二只羊，那小羊羔还没下出来。这怎么得了，不如把羊卖了，换成鸡，这样鸡下蛋就会快一点，拿鸡蛋去卖。他就把羊换成了一只鸡，还是照例回家先杀一只鸡。杀了一只，杀两只，还剩最后一只的时候，蛋还没下来。这回这个人彻底就绝望了，算了，把这鸡也给卖了，换一壶酒，三杯下肚，万事不愁。到了春天，那个富人兴冲冲地拿着种子到他们家来，发现这个穷朋友坐在屋里，一边喝着酒，一边嚼着咸菜。家里还是家徒四壁，还是跟以前一样穷，吃干花净，得过且过，今朝有酒今朝醉。正因为你不会理财，所以你才没什么钱。这个人我觉得是思路上、思维方式上出了问题。不好的思维方式就会导致不好的一种结果：吃光花净的月光族。

第二，很多人说我没多少钱，钱挣起来太慢。我觉得一个很主要的原因是你不了解钱的脾气。钱是一种什么东西，钱是个长跑运动员，是属于耐力型的选手。

我们打个比方：一元钱，我让你投资。比如拿去投资基金，如果是10%的收益率。大家都知道复利，所谓复利就是驴打滚，利滚利。如果10%就是1.1元，如果你20岁，一个月存30元，一个月拿30块钱去投资，按10%的复利来计算，那么当你65岁的时候，你会有多少钱呢？31万这个数字很吓人。投资就是靠这种利滚利富裕起来的。

在股票上讲叫拉旗杆子，后边是加速上扬阶段。所以钱是个长跑运动员，而且它跑得越后跑得越有劲，速度越快，这跟一般人不一样。

数字是很吓人的，今天花掉的不是一块钱，是花掉你的养老金。很多人开车，我说你开的是车吗？开的是你的退休费。

钱少一样可以理财，所有的百万富翁都是从一块钱开始的。

没有百万富翁是从999999块钱开始的。很多人说，等我有了钱了再理财。他是想从999999块钱开始，这是不可能的。

第三，忙！这是很多人给自己的想法，忙不是借口。中国社会很多人是缺乏金融知识，如果你是一种积极的生活态度，你应该去学习。

其实我们觉得理财不是一件很难的事儿，只不过是一种生活方式生活习惯。

那我们来看一看世界上那些特别有钱的人，他们都是怎么对待金钱的。

我们先讲一个十九世纪美国石油大王洛克菲勒的故事。

每个人都知道洛克菲勒活到98岁，一生赚了10亿美金。在那个年代是不得了的一笔钱，他光捐就捐了7.5亿，现在不比比尔·盖茨少，那是很大的一笔钱。他对待金钱是一种什么态度：他出去住店，都是挑最便宜的旅馆和房间去住。经理很不解地说：“先生，你儿子每次来都是挑最豪华的单间住，您为什么住这么便宜的房间？”洛克菲勒说：“因为他有一个有钱的爸爸，但我没有。”

经历过才懂得，很多有钱人是很抠的，因为他知道钱来之不易。还有一天，洛克菲勒下班准备坐公车回家，突然发现兜里零钱少一块钱，就跟秘书说：“你借给我一块钱，提醒我，明天把一块钱还给你。”秘书说：“先生，一块钱算不了什么。”洛克菲勒非常严肃地说：“谁说一块钱算不了什么，一块钱要放在银行。十年才会变成另外一块钱。现在我们国家这种存款利率百分之二点几，你要放在银行，二三十年才能变成另外一块钱。谁说一块钱算不了什么，这是一种生活态度。”

中国香港最有钱的人李嘉诚，他是华人首富。2006年福布斯全球富豪排行榜，李嘉诚以188亿美元的身家名列世界十大首富。他旗下的长江实业、和记黄埔，2005年的盈利都在140亿港元。李嘉诚持有控制性的股份，首富每天做着上千亿的交易。

他是怎么看待钱的，李嘉诚的节俭是尽人皆知的，戴着一块精工手表，几十美元；穿着普通的白衬衫一件蓝西服，永远是白衬衫搭蓝西服。

有一天李嘉诚从酒店出来，他上车之前一掏兜儿，不小心掉下了一枚硬币，李嘉诚当时弯腰就去捡。这时候旁边有一个门童抢先把这一个硬币捡起来了，交给李嘉诚。李嘉诚说：“这个送给你。”然后又从兜里掏出一百港币，这个也给你。他的随从问：“先生，不就是一枚硬币吗？”李嘉诚说：“我如果不捡，它可能会被后来的汽车和人一脚踢到水沟里，这一枚硬币就浪费了，而且造它的金属也都浪费了。要给了那个门童，对他来说是有用的。”“你为什么又给他一百港币？”他说，“这是两回事，那是他给我提供服务，我给他的报酬。”

这种节俭已经成为他生活中的一种习惯。

世界上最强大的力量就是习惯，习惯是你不知不觉中做的事情。

战争结束后，有一个功勋卓着的上尉退伍了，孤身一人，没有老婆。他的朋友很着急，想给他介绍个女朋友。白天朋友给他讲：第一，她下车的时候，你要替她开车门；第二，她坐下的时候，你要帮她拉椅子，送回去；她跟你说话的时候，你应该温柔的看着她；第四，如果她要想做一件什么事情，一定要抢在她之前，你别让她去动手，这所有的东西你都包了。第二天，他的朋友给退伍的上尉打电话问怎么样了？他说基本没戏了，给她开了车门，她特别高兴；给她拉椅子，她说我特别绅士；她说话的时候，我一直很温柔地看着她，她说我的眼神很有魅力；回家的路上，她说口渴了，想喝点饮料，我就赶紧跑去买，可是我拿着饮料，拉开饮料罐上的封口，习惯性地向她扔了过去，然后迅速地躲在墙的后边。原来，扔手榴弹已经是他的一种习惯了。

就像抽烟是一种习惯，喝茶是一种习惯，好习惯能成就你，坏习惯能毁了你。

有一个排名世界第一的推销大师就要退休了，他要作一场告别演讲。当天有5000位保险行业的精英来参加大会，他们都问及大师成功的秘诀。大师笑着说不必多说。这时候全场的灯光暗了下来，四个彪形大汉从一旁闪出来，他们拎了个吊着大铁球的铁架子，把它放在台的中央，大师拿一把锤子走了过去，敲一下，铁球没动，每隔5秒钟又敲了一下，还没动。敲了半天，这时候台下的人群开始骚动起来，这是怎么回事儿？有的人甚至开始陆续离场，大师还在继续敲，终于铁球开始动，大师还继续在敲，等敲到40分钟的时候，铁球动的力量是任何一个人都没办法让它停下来。这时候大师站出来，和剩下的几百人分享了他一生的成功经验。成功就是简单的事儿重复地去做，当成功来的时候，你挡都挡不住。

所以说你应该为了未来的美好生活，抛弃不好的习惯，养成理财的习惯。当有一天，财如潮水向你涌来的时候，挡都挡不住，就会有钱的。第一个习惯，要学会记账。自己记账，有时候觉得烦，但一定要学会记账。记账就知道你们家的钱都花哪儿去了？怎么花的？别找借口说每个钱都该花，还有一点要学会留发票。我的发票到现在都留着，买了一件东西，突然用的不合适想去退，没有发票，谁会退给你。

第二个习惯，要节约。有钱人都那么节约自己的钱，你也应该去节约。

有人说节不下来钱，我不信，一个月省下10%的买菜钱，你们家是不是还像以前吃的那么好？我相信99%的答案都是肯定的。

那我们来看看刘女士的例子，刘女士夫妻二人都是外交官，回国之后买一套房，从此陷入了财务困境。像刘女士这样的收入就不应该去买这样的房子。无论你买房、买汽车，都应该是有计划的。花前面钱的时候，应该想到后边的事儿，别断了顿儿。粮草跟进不上了，你就完蛋了。

第三个习惯，要学习。学习很重要，知识会带给你很多新的东西。

彼得·林奇是世界上最着名的投资大师，他1977年到1990年管理富达基金的时候，复合的复利增长率是29%，他就讲，每天拿出一点时间来去学习股票，去研究股票，你会做得比基金经理还好。

因为市场上90%的信息都是公开的，剩下的10%就是你的判断力加你的勤劳和努力。而且为了自己的好日子，为了自己的财富，为什么不可以花一点时间学习呢？ 第四个习惯，要坚持。坚持的结果：大铁球来回晃，只要你坚持下去，大铁球一定会晃起来。很多人家的铁球永远不晃，就是因为他没敲够。

要把投资或者理财变成一种习惯，所谓习惯就是你看这种事一贯的看法。只要你养成好的习惯，人人都能理财，人人也都能理好财。希望每家都能理好财，过上幸福安宁的日子。

提起刘彦斌，这位理财界的名人，他冗长的职务很难让人记住：什么国家职业技能鉴定专家委员会委员，或者说理财规划师专业委员会秘书长，但他的“五个一工程”的理财要诀却是他理财之道的精髓，让人记忆深刻。“一生恪守量入为出；不要让自己变成债务的奴隶；永远别想一夜暴富；一夫一妻一个孩子；一生做好组合投资。”这就是他的“五个一工程”的简要阐述。

孔子说：“君子爱财，取之有道。”刘彦斌提出，“君子爱财，更应治之有道。”“取”是挣钱，“治”是理财。“你的收入像一条河，财富像水库，花出去的钱就像流出去的水。理财是从你工作收入之后开始的，同样每月挣3000元，十年后生活会迥异，一个人有房有车供孩子上大学，一个人还在租房住没有钱让孩子读书，原因是一个人会理财，一个人不会理财。”

在刘彦斌眼中，究竟什么是理财？理财是一个人为了实现自己的生活目标而合理管理自己财务资源的过程。结婚、生子、养老都是生活目标，理财是一个过程。从你独立挣钱开始，到你死亡离开这个世界是贯彻一生的过程。22岁以前你的生活水平和你父母是离不开的，22岁以后生活水平是由你自己的赚钱能力和理财能力决定的。中国人最没出息的就是没钱时向父母要的“啃老族”，理财是要自立，是为了实现生活目标管理财务的过程。“你的收入像一条河，财富是水库，花出去的钱是流出去的水，只有剩在水库中的钱才是你家的财富。”

虽说人们现在的理财热情高涨，却可能因为没有基本的知识和技巧，在股票和基金上盲目投资；人们对理财的完整体系认识不够，很多人不懂得“开源节流”；从没接触过婚姻理财的概念，说不定会让你的生活困难重重。刘彦斌的理财体系正好解决了这些问题，他的理财要诀可以这样形容：理财就是修水库、打水井、筑堤坝。理财要做到未雨绸缪，要让家庭资产在保值的基础上实现稳步增值，与一夜暴富无关。理财不是为了发财，你应当用什么样的钱做什么样的投资是第二步。第一步是要攒钱，第二步是生钱，第三步是护钱。要在你家的水库建个堤坝，给财务的缺口补上充足的水源，让你家的水库不至于决堤。

理财的秘密是“爱惜钱，节省钱，钱生钱，坚持不懈”。刘彦斌说，所有的富人都是这样富起来的。理财与创富是两回事，理财的秘密是很简单的，只要你按“爱惜钱，节省钱，钱生钱，坚持不懈”这个秘密去做，你就会成为有钱的人，当然这种“有钱”是相对的，是比现在的生活水平高。一个人不用钱投资、不用钱生钱，那么十年后他仍是穷人。关于理财的精辟语言，刘彦斌还整理了不少。“学会省钱，学会记账，学会投资！当这样成为一种习惯的时候，财如潮水地向你涌来，想挡也挡不住”；“你不爱财，财就不会爱你。你只有珍惜它，它才会跟你”。关于记账——“记账的目的是让我们清楚我们每个月的钱都流去哪了，有目的有打算的生活！记账还可以帮我们查漏补漏！”关于投资——“让我们大家来看一下„资‟这个字，上面是一个„次‟字，下面是一个„贝‟字，顾名思义，贝就是钱的意思，加在一起就是次要的钱。所以投资就是拿次要的钱进行。你可以买股票、期货、基金之类的，但有一个原则不熟不做，不懂不投，不要相信天上会掉馅饼这种事！”关于纪律——“我们做任何事情要有原则，要坚持。一切事情贵在坚持！我们理财是为了过上好日子，而不是去做苦行僧！”

理财就是一个中心三个基本点：以管钱为中心，以攒钱为起点，以生钱为重点，以护钱为保障。你会觉得理财并不是那么高深不可测，就和生活当中的事是一样的。

第三篇：执行力其实是一种工作态度

执行力是团队效率的基础

效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一个团体或一家企业赖以生存的第一要素，一家企业的执行力到位，才可以真正意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企业，即使拥有良好的资源与优势，最终也必会被发展的潮流所吞没。

一、执行力其实是一种工作态度

军队打仗，打的就是执行力。试想，如果没有强大的执行力，又如何能让士兵冒着枪林弹雨发起决死的冲锋？军队里的士兵连死都不怕，而企业的员工坐在办公室里，却还在每个人都有自己的小算盘，这就是差距，执行力上的差距。

很多有作为的企业领袖都有军队背景，例如华为创始人任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石、华远的任志强、杉杉的郑永刚、慧聪网郭凡生、双星集团的汪海、中远置业集团总裁徐泽宪等。他们有一个共同的特点就是言出必行，行必有效，简单讲就是执行力强，无论多么困难的事在他们手里都能完成。

1、作风硬朗；

2、超强毅力；

3、超强执行力；

4、超强团队协作能力；

5、超强集体荣誉感；

6、敢于挑战；

7、勇于担当。

军队最大的特点就是，他们信仰绝对执行力。做不到的事绝不找任何理由，而是找办法，再次做时，不允许出现同样的失误。他们坚定不移地相信“部队必须遵守规定，如果你不行行任务的话，就会受到惩罚。”军队中的每一个任务都至关重要，做不好就可能对整个战事产生不利的影响，自然会受到严重的惩罚，况且在战场上完不成任务甚至会付出生命的代价，所以他们练就了极强的执行力，绝不允许出现任何问题。

同样，有没有执行能力也是一家企业能否成功的关键所在，再好的计划不能落实就等于零。所以，作为一名企业的员工就必须具有执行力，执行力也是检验员工工作态度的标尺。

二、军队为什么有执行力

军队之所以能够有非常高的执行力，不外乎三个原因： 一是士兵们无条件执行； 二是将普通人变成英雄的氛围； 三是实施竞争取胜的战略战术。军人以服从命令为天职，服从和坚决执行是战斗力的表现。一个和上级讨价还价的军队是没有存在的必要的。同样，如果一个企业中，员工干活之前都和老板讨价还价，企业还有什么执行力可言。

进入部队的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦进入部队就能让他们脱胎换骨。这是因为部队里集合了各种各样的人，有一套规范让他们放弃原来的生活习惯，从而投入到军队生活中去。只有彻底融入，才能成为一个优秀的士兵。同理，企业也应该有这样的魔力，无论什么样的员工到企业中来，都应该尽快将其同化，让他摆脱原来的工作状态，跟上公司的节奏。这就需要公司组织严格的培训，并在管理中将制度贯彻下去。

联想作为中国最优秀的企业之一，也曾面临执行力不足的问题，1999年，联想实施ERP改造，由于业务部门的不积极执行，使整个设计的优化根本无法推行。最后联想领导者柳传志用铁腕手段，才让这一计划得以实施。

部队在执行一项任务之前，会在各种会议、进行教育、展开讨论、统一思想，一旦形成决议，就必须不折不扣的去执行，最后要拿结果来说话。

执行力和拥有多少才学没有必要的关系，更重要的是态度问题，态度端正了，执行力也就很容易提高了。（态度决定一切）

三、有效的沟通才能带来高效的执行

一场战争的胜利往往是依靠集体的力量，而这个集体中有普通的士兵、连长、营长、团长、师长、司令等，每个个体都有自己的思维方式，协调这些人的作战方式，激发他们的战斗精神，就需要有足够的沟通。

古时有“击鼓而进、鸣金收兵”，有烽火台，有传令兵，有驿站，二战时现在有无线电电台，现代有信息化作战系统。所有的这些都是为了能够让战场上战士与指挥层能够进行有效的信息沟通，以便于及时掌握信息，取得战场主动权，争取胜利。

在商场上的沟通，虽然没有战场上的紧张刺激，但是沟通不顺畅的话，仍然会造成严重的后果。企业正在经营过程中，如果企业成员之间、各部门之间缺乏有效的沟通，那么必然会产生一些矛盾、误会、冲突。这就会影响到企业的氛围和员工的士气，会导致员工各自为战，无法确保彼此在一个战线上，从而使企业的经营成本增加。

人是企业的根本，也是企业中最宝贵的资源，但是人又有一定的不确定性，那就是人是有感情的，每一个人的所作所为都受自己思维的影响。在一个团队中，这种表现更加明显。因而只有加强沟通，才能化解彼此的矛盾。才会彼此之间互相信任，才会凝聚在一起，产生强大的凝聚力和执行力。

另外，需要重点提出的是，沟通协调要讲求效果。管理者的沟通协调能力，首先表现在对工作的分配和奖惩，其次才是做好调节下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。所以，老好人思想千万要不到。

四、执行力没有任何借口

军令如山，在部队只要命令下达，就必须不折不扣地立即执行。战争中，战机转瞬即逝，如果把握不住，就会导致严重后果甚至失败。而要把握战机，最重要的就是做到令到即行。命令都是一层层传达的，如果其中一层没有立即执行，而是询问为什么，那么必然会延误战机。

解放军自创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有力武器。在面对命令时，士兵首先要做到的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能够完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里（120公里）山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。38军在朝鲜战场上强行军145里强占三所里，提前5分钟堵住美军退路的壮举也是源于有超强的执行力。电影《集结号》里的连长带领的阻击部队也是执行力的强大作用。

一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这只部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同的方向前进，而这种力量是非常强大的。这一点，在企业管理上，也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。

联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力，这一点和军队是一样的。在联想，不管什么命令都必须要不折不扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以，不妨采用军事化来管理企业。”可以说执行力是企业获得成功的基本保障。

五、激情是确保执行力的催化剂

军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们同普通人最大的区别。理性是战争的前提，而激情则是战斗胜利的保证。

克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和他们的惊人作用。”人一旦拥有了某种精神，就能展现出无以伦比的实力。这种战斗的精神表现出来的就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的话就缺后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。

在企业中尤其需要激情这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。军人出身的任正非，在召开职工大会之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。

1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆说：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。

无论在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从来没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。拥有工作的激情，并不是冲动，冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。而一旦没有了激情，企业也就会很快的衰落下去。

六、勇气是确保执行力的助推剂

中国有句俗话“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候，缺乏勇气的话，不但会付出生命，还可能让整个部队作战计划失败，所以必须有战胜敌人的额勇气。士兵的执行力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃生命的人，比如董存瑞。董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢，对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决的办法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。

优秀的公司离不开一大批勇于担当的员工，甚至可以说正是这样的员工才构成了一个优秀企业的灵魂。企业在经营过程中，只有藐视一切困难，建立勇于打硬仗的企业文化，才能培养出强有力的员工队伍。

七、创造性执行才是真正的执行

在战争中，上级往往只负责下达任务，而不管任务怎样被执行，有困难自己解决，只要完美完成任务就行。战争中没有一个任务是易于完成的，所以在执行的过程中总会遇到各种各样的问题，优秀的执行者不会墨守成规，而是找到完成任务的关键因素，创造性地完成任务。

创造性不是凭空产生的，而是在收集了大量资料，分析其内部结构之后，才发现的新方法。尤其是面对强大敌人的时候，就需要创造性地思考问题，出其不意，直击要害。比方说微信开店营销，有的人只拿他当聊天工具，有的人却拿它赚的盆满钵满，再比如微博，网红的目的是为了博眼球然后赚钱，而大多数脑残跟着网红瞎起哄，被卖了还帮人数钱。

八、如何保证执行力

要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略流程），用正确的人（人员的流程），正确地做事（运营的流程）。

保障执行力到位的10大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增强向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。第四步，理清管理流程：使团队有章可循，有法可依，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：统一目标信仰，构建统一核心价值观。

第九步，打造人才梯队：提高人员的能力素质。第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。

九、个人理解执行力

1、执行力就是接到上级命令后什么马上去干。

2、执行力就是把公司的事情当做自己家的事情去做。

3、执行力就是要举一反三创造性的完成工作。

4、执行力就是立足本职，竭尽全力、不折不扣、认证细致地干好自己的工作。

为了集中力量推进改革，我们成立了中央全面深化改革领导小组，由我本人担任组长，任务就是统一部署和协调一些重大问题，再把工作任务分解下去逐一落实。我把这叫作“一分部署，九分落实”。

------习近平

第四篇：收获后的成功其实是一种感觉

收获后的成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！

今天，早晨起来，天空一片乌云，似乎要带来一个不祥的预兆。走在路上风呼呼的刮在身上，凉飕飕的！早晨，吃完早饭我便匆匆忙忙赶到教师进修学校来听课。尽管今天的天气十分的恶劣，外面还下着瓢泼的大雨，但我的心情却是阳光明媚的，因为今天我们五中的黄校长为我们上课，使我这个曾经对作文感到十分头疼的人，变成了一个十分喜爱写作文的人，让我觉得作文不再是一件很难的事。

早晨，我来到了指定的地点。老师今天显得十分地和蔼与亲切。今天由于是校长给我们讲作文课，所以我浑身都充满精神！我准备在这一节课中让我摆脱以前对作文感到头疼的问题，我决定要喜爱上作文，让我对作产生兴趣，正如我所想的那样。果然事事都是想象般那样美好。在今天这堂课中，黄校长为我们讲解了竞赛式滚动快速作文法，听了这堂课我的收获还真不少！其中使我明白了关于作文训练的创新，我们在写作方面应该要有创新的意识，只有经过自己的创新，才能获得最后的成功！还有我们应该要对作文产生兴趣，只有这样才能喜爱写作文。我们在写作文前应该要积极的去思考，努力去搜索素材，在写作文的时候要灵活运用各种写作方法，让自己的作文句子通顺、语句优美，内容精练，写后反复修改才能成功。

今天我的收获真不少，我相信我以后作文一定能够写得更有创意。

第五篇：能够获得他人帮助其实是一种能力

能够获得他人帮助其实是一种能力

很多网友都在向我抱怨，他们单位的老会计根本就不教他们，怕他们抢了他们的饭碗。当他们抱怨的同时，我也在思考，我也在回忆。为什么有的人愿意帮助我，有的人不愿意帮助我？反过来一想，别人凭什么帮助我。

其实，要想别人帮助你，首先得让别人愿意帮助你，别人不愿意帮助你，你也无可奈何。

我发现别人帮助一个人，要么就是因为喜欢你，因你的人格魅力所折服，要么就是别人看到你是只潜力股，从而愿意投资于你，要么就是因为你付出了等量的价值。

人在成长中确实需要别人的帮助，如果你有贵人相助的话，你的生活会一下子发生很大的变化。

爸爸经常对我说，天底下没有免费的午餐，一分钱一分货，省了盐坏了酱，一个女孩千万不要贪小便宜，所以从小我就知道了，在想要得到别人帮助之前，我该为别人做点什么。舍得，舍得，有舍才有得。

所以，能够获得他人帮助其实是一种能力，如果没有人愿意帮助你，那就说明你获得他人帮助的能力还有待提高，或者是你付出的还不够，改变你所能改变的，接受你不能改变的，我们所能做的只能是改变自己，接受他人。