小餐厅开业宣传单

第一篇：小餐厅开业宣传单

平价实惠.食物美味.服务周到.绝对超值

经过了月余的精心准备.努力改革.我们校园餐厅就在今天重新开张了…

完全新的面孔.带来的是完全不一样的感觉.新人新店新气象自然会给大家带来新的实惠..校园餐厅新业务重磅出击.校园送餐（即将推出）：专人专区.专人送餐.随时随地.随叫随到.而且完全免费.欢迎体验..平价实惠：完全参考学校食堂食品价格.要最小利润空间.保证质量与价格黄金比例

天天特价：餐厅每天推出一道特色菜或者家常主食.绝对绝对超值.还在为学校食堂每天人来人往用餐困难而烦恼吗...还在为有时候不想跑动却要长途跋涉吃饭而辛苦吗…还在为饭钱居高不下而且吃不饱而担忧吗…现在你不用了.因为校园餐厅就在今天开张了.在这里您的一切问题都将得到解决…快来吧…我们欢迎你…

新开张之际..优惠更多..来店就送美味汤料..欢迎光临！！

第二篇：小餐厅开业宣传与问卷调查

小餐厅开业宣传计划

宣传主体校园餐厅

宣传目的在新开张之际迅速打开生源.叫出人气.亮出招牌

好的宣传为了以后更好的生意

宣传方式网上校园

宣传办法

（一）网上

在 校内网.山大工院贴吧.qq群 里进行广告宣传.内容与校园内相仿

（二）校园内

1）问卷调查给学生们一个全新的形象.让他们来给我们定位.一方面可以了解市场.做好服务定向..还可以他们在对比更加相信我们.认识我们

2）传单攻势 张贴海报 发放传单

3）平价策略 参考学校食堂食品价格.适当缩小利润空间.保证质量与价格黄金比例

4）天天特价 学习超市每天可以推出一两道特价菜肴.有助于销售

5）特色服务 校园免费送餐

6）校园赞助 让学生们自己来帮我们宣传.效果不言而喻.另外可以适当寻求合作.聚餐方面（管协）

7）校园招工 服务员完全可以向学校公开招募.靠近学生 利用学生

8）学生老板

…..另外注意服务质量.好的声誉是一切一切的基础…

附校园小餐厅问卷调查

感谢您的回答..欢迎您的光临

1）学校的餐厅每天人来人往，请问是否觉得就餐时有无位置拥挤现象.造成就餐困难..(是否)

2）有不少学生在学校餐厅丢失手机钱包等贵重物品，请问是否觉得与就餐拥挤只

需不好有莫大关系..(是否)

3）请您对学校餐厅食物.卫生情况.还有服务态度给予评价..（好 一般 不满意）

4)请问您对学校以前的校园小餐厅有没有印象..（有没有）

5)请问您以前是否去过校园小餐厅就餐..(是否)

6)一般您去校园小餐厅就餐是由于..（时间不早餐厅关门食物味道好有特殊事情）

7)请您给出对以前的校园小餐厅的评价..（好 一般 不好）

8）请问您有没有过在宿舍不想去食堂吃饭.或者体育课后很累.想有人把吃的送来宿舍的想法.假如现在有这么一项业务了.而且免费.您支持吗（支持不支持）

9）请问您觉得上面这种情况多不多.其他人是否也有这样的想法...（多少 不清楚）

10)经过一番整顿校园小餐厅又要开张了.我们承诺绝对不会拥挤.保证食物美味卫生.价格与餐厅同步.请问您认不认为不去是个美丽的错误..（是好像是 不是）

欢迎光临校园餐厅

第三篇：XXX酒店开业宣传单

通知

各班组你们好：

先通知你们，XXXX工地XXX国际连锁大酒店定于2014年03月16日中午正式开业，本酒店菜系多样、品种齐全、物美价廉；本酒店坐落在XXX（位于XXX小区内），凭河而立，面向芳草如茵的“XX风光带”和壮丽繁华的众兴西路，交通便利，酒店距港口1分钟车程，距汽车站30分钟车程，距县中心仅15分钟，距机场50分钟。地理位置十分优越。

酒店建筑面积100平方米，绿化覆盖率达30％；主楼高26层；3.2米高的大堂富丽堂皇、气势辉宏。其隽逸、高雅和独具匠心的外形设计使酒店成为XXX标志性建筑。

酒店坐拥有两间精装客房，风格高雅、清新，崇尚自然和环保。您可独览繁华都市的商务中心、壮美秀丽的XX风光带、气势磅礴的跨河XXX大桥及水天一色的奇异景观。酒店目前拥有行政酒廊——贵宾阁、上海厅、北京厅等，能提供不同风味的美味佳肴，是XXX餐厅种类最多的酒店之一。

XXX大酒店秉承“倾注关怀、惠人惠己、用于创新、尽善尽美”的经营理念，其优质、快捷的服务和舒适的环境使酒店荣获“江苏省首批名牌饭店”、“江苏十佳饭店”、“江苏省餐饮安全店”、“优秀星级饭店”、“江苏省服务行业明星企业”、“江苏省企业信用等级AAA单位”等江苏业界最高荣誉。同时获得“全国绿色餐饮企业”、“金牌大堂、金奖设备与配置、坏境艺术奖”、“国际认证联盟（IQNET）管理卓越奖”等多项国内外业界荣誉称号。酒店先后在江苏饭店业率先通过ISO9001国际质量管理体系认证及ISO14001国际环境管理体系认证，从而成为江苏饭店业首家通过双认证的酒店。

XXX国际大酒店宣

2014年03月15日

第四篇：旅行社公司开业宣传单

热烈庆祝**县**旅行社有限公司

20xx年成立以来，在全县人民的关爱和支持下，全体员工的共同努力下，公司发展突飞猛进。一、六月十六日在焦阳路旗舰店（建行大楼北50米）门前举行大型的开业店庆活动，公司全体人员期待您的光临。

二、旅游大优惠活动：

1、祭屈原，瞻三峡——盛世峡江五日游特惠价：799元/人 l屈原和端午节：屈原战国时期的楚国诗人、政治家，“楚辞”的创立者和代表作者。1953年世界和平理事会通过决议确定屈原为当年纪念的世界四位文化名人之一。他主昌彰明法度，举贤任能，改革政治，联齐抗秦，壮大楚国。但由于自身性格耿直加之他人谗言与排挤，屈原逐渐被楚怀王疏远。后楚兵败秦国，屈原在绝望和悲愤之下怀大石投汨罗江而死。

l三峡大坝和新三峡：三峡是瞿塘峡、巫峡、西陵峡三大峡谷的总称。三峡大坝位于长江三峡西陵峡，是当今世界上最大的水利工程，全长2335米，坝顶高185米，五级船闸可通过万吨级船队。

2、登泰山，祈洪福——泰山、曲阜端午行特惠价：588元/人

3、八里河快乐一日游端午特价：88元/人

公司简介：**县**旅行社有限公司成立于20xx年，是**县唯一一家具有独立法人资格的专业旅游经营实体。七年来，在全县人民的关爱和支持下，全体员工的共同努力下，公司发展突飞猛进，拥有一批经验丰富，锐意进取的管理人员和训练有素、热情服务的优质导游队伍。本公司与国内众多旅行社、酒店、景点等部门建立了密切和稳定的业务关系，推出辐射全国各地数百多条的旅游线路。

第五篇：餐厅开业计划书

做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

(二)设计餐厅各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。

餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。

(六)编写餐厅各部工作手册

工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立餐厅各部门财产档案

开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会

(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收

餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、餐厅开业准备计划

制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。

表一：工作倒计时表

计划装饰期—天月日试营业月日正式营业（具体实践根据实际情况落实）

交表日期：年月日

表二：岗位人员及基本工资设定

表三：投资费用预估

表四：台位及布局（此表及供参考）

表五：价格定位及业绩预估分析（仅供参考）

一．创业目标

发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。

二．市场分析

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

三、实施方案

1．绿色餐饮服务业的模型。

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2．目标市场的定位。

中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

3．市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)餐饮公司经营策略

员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。

绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。

(2)餐饮公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性