孤岛采油报文摘版形势任务教育问答题汇总[5篇范例]

第一篇：孤岛采油报文摘版形势任务教育问答题汇总

孤岛采油报文摘版形势任务教育问答题汇总

1、孤岛采油厂“十二五”及2012年的发展思路是什么？

答：紧紧围绕油田“打造世界一流、实现率先发展”的发展定位，以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，大力提升“三种能力”，重点推进“三大调整”，积极实践“四个打造”，努力实现“九个转变、九个发展”。

“三种能力”即：大力提升宏观控制、工作创新、战略执行“三种能力”。“三大调整”即：重点推进产量结构、成本结构、队伍结构“三大调整”。

“四个打造”即：积极打造特色鲜明的管理模式、凝心聚力的文化品牌、安全环保的绿色油田、和谐发展的幸福家园，同步提升职工群众的生活质量和水平。

2、“九个转变、九个发展”指的是哪些？

即：勘探开发由注重速度规模向注重长期、稳定、可持续转变，努力实现油气主业高效发展； 经营管理由外力推动向内生驱动转变，努力实现精细、规范、一体化发展；

科技由生产应用向创新实用转变，努力实现先导试验规模应用、科学技术高端发展； 安全环保工作由事后处理向事前预防转变，努力实现HSE本质化发展； 油地、企军协调由被动执行向主动作为转变，努力实现协调融合发展； 油区综治由重点巡护向精确打击转变，努力实现油区平安有序发展；

企业文化建设由文化自觉向文化自信、自强转变，增强文化软实力，努力实现文化繁荣发展； 队伍建设由单一型向复合型、由经验型向创新型转变，努力实现职工全面发展；

民生建设由阶段性、时效性向系统性、预见性和建立长效机制转变，努力实现和谐稳定发展。

3、集团公司要求各级党组织要坚持围绕中心、服务大局，以改革创新精神加强党建和思想政治工作，努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。具体来讲，要发挥好党组织和党员的“五个作用”，实现好“六个转化”。

“五个作用”指的是什么？党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用，党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展中的保障作用。

“六个转化”指的是什么？把党的理想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力；把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业的领导力；把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力；把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力；把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力。4、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？

答：以推进“打造世界一流，实现率先发展”为主线，以比学赶帮超为主抓手，以精细管理和为民服务为主载体，以岗位建功竞赛为手段，以整治“低老坏”为补充，开展“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，不断提升发挥争创一流优势。5、2012年采油厂党建思想文化工作的主题活动是什么？

答：2012年，采油厂开展“培育责任心、提升执行力”主题活动，从2012到2014年分别开展“责任强化年”、“执行提升年”、“品牌创造年”活动，进一步强化精细管理，创建一流企业。今年，采油厂主题活动以“目标绩效管理”为载体，以“创先争优、比学赶帮超活动”为抓手，以“岗位建功竞赛活动”为手段，深入开展责任强化年活动。今年，采油厂还确立了“素质一流、技术一流、管理一流、业绩一流”的品牌创建目标，重点深化精细管理，全面开展提速提效活动。

6、油田思想政治工作“六进六到”的具体内容是什么？

答：进班组、到岗位，进车厢、到井站，进食堂、到餐桌，进网络、到手机，进社区、到家庭，进娱乐、到休闲。

7、席秀海在2012年党建思想文化交流会上强调，党建思想文化工作要做到“融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐”。

8、油田对推进挖潜增效、深化精细管理的主要要求有哪些？

在集团公司整体经营形势严峻的情况下，油田上下应更加突出大局意识、整体观念，在完成全年生产经营任务的同时，全力以赴降低成本、挖潜增效，为集团公司整体效益做出应有的贡献。①苦练内功挖潜增效。要精细挖潜保效益，认真学习油气集输总厂开展“零成本”维护活动、滨南采油厂采油206队9号站推行“一元一算”成本控制动态管理等典型经验，结合实际创新，比学赶超，让“节约一分钱，经营一元钱”成为管理上的追求和实践上的行动。要强化执行保效益，加强对重点费用、重点成本的分析与控制，进一步优化经营、提高效益。牢固树立过紧日子的思想，深化全员目标成本管理，增强员工责任感和主动性，确保挖潜增效11.79亿元目标的完成。

②深入推进“四化”建设，构建油田发展新模式。建设“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的“四化”管理模式，是油田“十二五”及今后一个时期的一项重要工作。各板块都要按照统一的标准规范开展“四化”建设。要学习推广孤岛采油厂作业519队标准化体系建设等先进经验，建好数字化管理运行维护体系。要更新理念观念，突出胜利特色，充分利用现代化企业管理手段，做好生产和管理流程的梳理重塑，建立适应油田发展需要的管理模式。

9、油田优化人力资源配置的主要要求是什么？

答：一是一体化管控。实施人力资源统筹，大学生、劳务派遣工、复转军人归结到一个平台，实施一体化管控。实施动态管理、成本定员双控管理。油田今后一个时期，除大型新增项目、新区外，两年内一律不再新增机构编制。各级机关一律不得超定员编制用人。油田将建立区域劳动力配置机制，将从一线队伍合理退出的老弱人员、女性用工，以及其他生产单位的富余人员等，以内部业务承揽方式调整到社区，满足社区因住宅规模扩大带来的用工需求。要强化基层定岗定员，完善定员与工资挂钩机制，鼓励二级单位将二、三线富余用工调整充实到一线缺员岗位。对一线用工实行岗位服务年限制度，严格控制一线人员倒流。对不能胜任一线岗位人员，调整到其他缺员岗位。要严肃劳动纪律，对长期旷工、挂名、在册不在岗等人员要进行清理清退，对违反法律法规、长期不上班的要依法解除或终止劳动合同。

二是严把用工入口。要以不断提高劳动生产率、劳动效率为导向实施用工总量管控，逐步建立自觉控制和减少用工总量的机制。新增人员重点投向一线生产岗位。严禁各单位无计划招用各类用工。油田需要高素质的人才，要引导职工子女勤奋学习，转变就业观念，同时鼓励改制企业安置油田职工子女。要充分利用SAP-HR系统，加强对用工招聘、使用、劳动报酬支付等行为的监控。要通过加大业务外包推进力度，减少自有用工。

三是创新劳动力组织形式。积极学习借鉴油田内外的先进经验。广东石油公司在用工观念上树立“经济用工”的理念，确立了“全员营销、整体营销”的理念，人人都是营销员、人人都卖油；确立了新的加油站操作理念，人人都是营销员、人人都参与排班，解决了站长、计量员、记账员、安全员、售卡员、非油品营业员不参与排班的问题；确立了新的管理机关工作理念，凡是上级机关能够完成的工作不能安排给下级，更不能给基层专业岗位和加油站增加额外工作量；改进了业务流程设计的理念，取消专人专岗，实行一人多岗；树立了替代用工理念，凡是计算机自动化能够完成的，都不能用人工完成。措施上整合片区直销经营部和润滑油部人员，打破了经营和管理人员的界限。从紧定编，统一制定了一站一策的排班模板和定员，并给予机动编制用来解决员工休息休假。长庆油田共有7万在岗员工，2011年油气当量突破4000万吨，今年预计完成油气当量4500万吨，2013年油气当量将达到5000万吨。长庆油田坚持产量增加人员不增加，在加大数字化管理、构建新型劳动组织模式的同时，着力提升员工综合素质，实现了一专多能、一人多岗。孤岛采油厂实施油藏经营管理，人员全部竞聘上岗，显现岗位余缺，转岗富余人员，队伍结构得到优化，厂机关管理部室由19个减为11个，采油管理区由8个减为7个，压减了四级管理队伍56个，转岗机关人员70人，压减了基层管理人员204人，向一线分流操作人员379人。新春采油厂实行市场化运作、属地化用工、标准化管理，采取考试末位淘汰制，压扁管理层，今年减少现场操作人员85人。油田将以二级单位的工作作为基础，设计新型基层劳.动分工与协作形式，推动管理体制改革和创新。

四是创新激励约束机制，严格考核。一方面做好对二级单位经营业绩的考核、兑现，考核结果与单位领导班子业绩、职工收入挂钩。对劳动生产率低于本业务板块平均水平的单位，适当降低劳动力投入比例，直至暂停投入。完善单位控制用工与收入分配相联系的激励约束机制，适度加大缺员工资投入力度，引导各级自觉控制用工。另一方面做好对员工个人的绩效考核。区别不同业务类别，逐级落实全员绩效考核责任，将个人绩效与职务（职级）晋升、收入分配紧密挂钩，通过加强绩效考核，提升全员绩效，提高劳动效率，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。通过收入分配倾斜等激励措施，鼓励员工参加一专多能的培训和学习。

10、股份公司“五项劳动竞赛”的“五比”内容是什么？ 比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风。

11、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？ 达标、创优、争银、夺金。

12、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？ 有一个好的领导班子，有一支好的员工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。

13、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？ 过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。

14、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？ 独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。

15、围绕新形势下的基层队伍教育管理，油田专门下发了哪几个文件？ 《关于进一步加强基层队伍教育管理的意见》、《胜利油田职工违法违纪案件查处责任追究制度（试行）》、《胜利石油管理局、胜利油田分公司职工处分规定》以及《胜利油田职工涉油（气）违规违纪行为处理暂行规定》。

16、油田班组创建的载体是什么？

“三星、四星、五星级”班组和“红旗”班组创建活动。

17、采油厂班组创建的载体是什么？

“三星、四星、五星级”班组和“五好”班组创建活动。

18、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？ 聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。

19、采油厂“三基”工作的“六化”目标是什么？

资料信息化、业务流程化、作风严细化、行为规范化、管理制度化、岗位标准化。20、2013年采油厂的原油生产任务是多少？ 2013年计划生产原油330.5万吨。

21、采油厂深化用工动态管理的思路是什么？

按照“三减两增一提升”的思路，加强用工总量控制，严把入口、畅通出口，建设符合生产需求的高效劳动力结构。22、2013年采油厂的发展目标是什么？

全面建设“平安油区、绿色矿区、幸福社区、美丽孤岛、智慧油田”。

23、采油厂开发建设的思路是什么？

坚持“发展聚驱、促增稠油、精细水驱、完善断块”，以少降1吨油为目标，全力打好提高采收率进攻仗。

24、采油厂加强单元注采调整的抓手是什么？

以经理所长（注水）工程为抓手，加强单元整体注采调整。

25、采油厂科技创新工作机制是什么？

健全科技创新工作体系，完善基础研究、先导试验、技术攻关、推广应用“四位一体”运行机制。

26、采油厂今年开展的主题活动是什么？ 开展“执行提升年”活动

27、采油厂加强管理考核的具体措施是什么？

健全考核体系，将安全环保、廉政建设、稳定等指标纳入经营班子考核，对管理区设立“基本”、“提升”、“奋斗”三档考核，实施机关“责任连带”考核，更好地体现多劳多得。28、2013年采油厂纪检工作开展的活动是什么？开展为民务实清廉实践教育活动，坚持领导干部接待日、基层联系点、结对帮扶等制度，密切党群干群关系。29、2013年党建思想文化工作开展的主题活动是什么？答：以“执行提升年”为抓手，广泛开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动。30、2013年加强干部队伍建设方面有什么新措施？ 答：推行“两推两挂”，即推荐年轻的基层优秀副职岗位干部挂职到正职岗位，推荐年轻的基层正职岗位干部挂职到三级领导班子助理岗位，实现年轻干部快速成长。31、2013年大力加强作风建设有哪些新举措？

答：开展“干部学制度、职工学标准”活动，在各级机关大力开展庸懒散奢整治活动，切实提升执行力，树立顾全大局、令行禁止的良好作风。32、2013年采油厂党建思想文化工作积极改进方式方法，要达到的目标是什么？

答：充分把握职工队伍价值取向、认知习惯、思想行为的新特点，创新改进方式方法，促进党建思想文化工作大众化、艺术化、深入化、本土化、规范化。33、2013年采油厂推进心田工作建设有哪些措施？

答：持续推进心田工程建设，建立采油厂“心田服务网”，成立三级单位“心田工作站”，实施EAP员工帮助计划，提高职工幸福感和满意度。

34、采油厂开发建设的思路是什么？答：坚持“发展聚驱、促增稠油、精细水驱、完善断块”，以少降1吨油为目标，全力打好提高采收率进攻仗。35、2013年采油厂的发展目标是什么？答：全面建设“平安油区、绿色矿区、幸福社区、美丽孤岛、智慧油田”。36、2013年采油厂纪检工作开展的活动是什么？答：开展为民务实清廉实践教育活动，坚持领导干部接待日、基层联系点、结对帮扶等制度，密切党群干群关系。37、2013年采油厂推进心田工作建设有哪些措施？

答：持续推进心田工程建设，建立采油厂“心田服务网”，成立三级单位“心田工作站”，实施EAP员工帮助计划，提高职工幸福感和满意度。

38、采油厂科技创新工作机制是什么？答：健全科技创新工作体系，完善基础研究、先导试验、技术攻关、推广应用“四位一体”运行机制。

39、采油厂加强管理考核的具体措施是什么？

答：健全考核体系，将安全环保、廉政建设、稳定等指标纳入经营班子考核，对管理区设立“基本”、“提升”、“奋斗”三档考核，实施机关“责任连带”考核，更好地体现多劳多得。40、2013油田原油产量任务是多少？答：2013年油田计划生产原油2770万吨。

41、油田今后工作中要增强哪三种意识？答：增强忧患意识、效益意识、创新意识。

43、油田今后工作中要推进哪四个转变？

答：要积极转变发展理念、转变发展方式、转变管理方式、转变管理机制。

44、油田今后工作中要实施哪四项新举措？

答：结构调整要有新举措，深化改革要有新突破，科学管理要有新成效，党建工作要有新跨跃。45、2013年油田对勘探开发工作的主要要求是什么？

答：以增加经济可采储量为中心，走高效勘探开发之路。一是树立效益质量理念，二是抓好结构优化和精细开发，三是增强技术支撑和突破引领。46、2013年油田开展的主题活动是什么？

答：开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动。47、2013年油田对优化矿区服务、创新社会化管理方式的主要要求是什么？ 答：一是深化矿区体制机制调整，打造和谐稳定“大本营”。二是依政策、建机制、可持续，抓好民生工作。三是继续推进油地合作。

48、油田对安全生产和绿色低碳发展的主要要求是什么？ 答：坚持安全发展、绿色低碳发展，扎实推进油田生态文明建设。

49、油田在大力推进绿色低碳发展进程中有什么新举措？

答：关注可再生能源利用新动向，开展地热资源评价，建设污水余热利用示范工程。50、油田推进实施油公司管理体制有哪些要求和措施？

答：实现管理集约化、生产专业化、运营市场化、服务社会化、操作项目化、资源最优化，推进油田向油公司方向迈进。探索内部专业化整合、专业化服务、专业化发展，完善内部市场化机制。

51、油田推进流程制度体系建设的措施是什么？

答：重塑以“岗位责任制”为核心的制度体系和工作流程。

52、油田加快推进“四化”建设的措施是什么？答：抓好示范区建设，探索不同油藏类型建设模式。推进工业化与信息化深度融合，加快“智慧油田”建设进程。53、2013年油田开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动的主要要求是什么？

答：结合“学镇海、学安喜”和“比学赶帮超”活动，重新认识自身潜力和优势，找差距、明方向、立目标、定措施。

54、油田着力推进一体化发展的主要要求是什么？

答：优化整合配置资源，使劳动用工、水电、培训等资源，在更大范围内发挥最佳效应。板块间以经济为纽带、以合同为契约，构建以优质优价、优速优价、高端特价为导向的运行机制和考核体系。

55、采油厂机关整治“庸懒散奢”专项活动的目标是什么？

答：努力实现机关作风明显改善、工作能力明显提升、服务水平明显变化、工作效能明显增强、基层满意度明显提高，确保采油厂各项目标任务圆满实现。

56、采油厂机关整治“庸懒散奢”专项活动的重点是什么？ 答：治庸提能力，治懒增效率，治散正风气，治奢顺民心。57、2013年采油厂完善基层创建动态管理机制的措施是什么？ 答：建立“基层基础资料网上数据库”，激发基层党支部的创造活力。

58、采油厂制订大学毕业生跟踪培养计划的措施是什么？ 答：建立“成长期辅导员”制度，促进大学毕业生快速成长。

59、采油厂完善班组长选拔、培养、管理机制的措施是什么？ 答：建立“班组长人才库”，为优秀职工、新员工成长拓宽空间。

60、采油厂严格落实改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”的具体要求是什么？

答：改进调查研究，精简会议活动，改进新闻报道，厉行勤俭节约，切实改进作风、文风、会风。61、采油厂持续推进与业务流程梳理相结合的风险防控机制建设的措施是什么？

答：加快预警软件研发，配套全方位预警措施，嵌入生产管理系统，形成以“项目优化－推进落实－体系构建－防治腐败”为重点的廉洁风险防控体系。

62、采油厂深化创先争优评比激励机制建设的措施是什么？

答：开展党组织“创先争优”况赛和党员“争旗夺星”竞赛，加强先进基层党组织、优秀党员责任区、党员示范岗等典型选树，推动创先争优常态化长效化。63、党的十八大报告明确大会的主题是什么？

答：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。

64、党的十八大进一步确立了党的行动指南是什么？答：把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道确立为党的行动指南。

65、党的十八大报告从哪几个方面充实和完善了全面建成小康社会的目标？

答：一是经济持续健康发展，二是人民民主不断扩大，三是文化软实力显著增强，四是人民生活水平全面提高，五是资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展。66、席秀海在油田七届一次职代会上强调党建思想文化工作时指出，要落实好集团公司党建工作“两个文件”，这“两个文件”指的是什么？

答：两个文件指的是《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》、《党建工作考核试行办法》。

67、油田今后一个时期要以“四化”建设为突破口，走油公司发展之路，“四化”建设指的是什么？答：标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理模式。

68、油田今年要重点开展哪五项工作，推进“四化”建设有新突破？

答：一是调制度，二是压层次，三是市场化，四是内部专业化，五是管理效益最大化。69、油田实施“十百千”工程的主要内容是什么？ 答：，即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。

70、集团公司提出的发展目标是什么？答：建设世界一流能源化工公司。71、油田的发展目标是什么？答：打造世界一流，实现率先发展。

72、油田的发展战略是什么？答：资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。73、油田的发展路径是什么？

答：做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。

74、一季度，采油厂各单位、各部门围绕提升发展质量和效益，在“办法再创新”上进行了哪些有益探索？

答：用电项目组采用置换方式优化配置油井变压器，年节电15万KW.h;污水一体化治理项目组实施限液生产、不稳定采油等措施，实现了污水回灌量的下降;热采一体化运行项目组将原来的“123”模式优化为“141”模式，实现当天转场当天启炉;准备大队变全天“一班倒”为“两班倒”的运行机制，提高了修复质量和速度。

75、一季度采油厂在促进干部作风转变上实施了哪些具体措施？ 答：制定了《科级以上领导干部改进作风、密切联系群众实施办法》，在两级机关中开展“庸懒散奢”治理活动、“转观念、强素质、提质量、创一流”主题实践活动，促进了干部作风转变。76、采油厂当前和今后一个时期工作的中心任务是什么？确定的工作主线是什么？

答：提质量、增效益是当前和今后一个时期工作的中心任务。确定了“拓资源、调结构、提质量、增效益”的工作主线。

77、采油厂创新体制机制，加快转变发展方式，要拆除的“三堵墙”是什么？

答：一是要拆除采油厂与社区之间的墙，实行采油厂、社区一体化管理，智力、人力、财力、物力统筹配置;二是要拆除部门之间的墙，实施业务流程管理，形成一个部门牵头，多个部门协同配合的良好局面;三是要拆除单位之间的墙，打破系统、单位的界限，一体化、市场化运作，实现资源资产的高效利用。

78、一季度工作会议上，采油厂明确要进一步增强改革管理意识，提升发展质量效益要抓好哪几个方面？

答：要在精细经济运行上抓提升，要在变革生产组织上抓提升，要在完善安全环保健康举措上抓提升，要在一体化管理服务上抓提升。79、2013年采油厂进行季度排名重点选择的效益、质量指标是什么？

答：季度排名单位分为三类：一类单位（油藏经营管理区）排名指标共8个，分别为交油气量、开发注水量、自然递减率、维护作业频次、注水层段合格率、措施有效率、百米吨液耗电、计量输差；二类单位（作业大队）排名指标共5个，分别为综合返修率、维护井占井周期、操作成本、计划完成口数、措施有效率；三类单位（集输注水大队、热采大队、特车大队、准备大队、水电大队、监测大队）排名指标共3个，分别为操作成本、综合能耗和单项指标。

80、采油厂规范管理，严格管控，坚决杜绝违规行为的制度措施是什么？

答：继续推进内控管理向基层延伸，强化业务有序运行，着力加强资产全过程管理，完善误餐费集中核算模式，建立人力资源SAP-HR系统的上线运行办法。81、采油厂和社区积极探索一体化发展之路的基本构想是什么？

答：把思想统一到“合心兴油、合力建家”的认识上，形成了“决策部署合商合议、人力资源合智合作、矿区建设合建合管、重大活动合办合谊、对外协调合心合力”的基本构想。82、采油厂强调必须增强“争、创”意识的具体要求是什么？

答：紧紧围绕“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，深入查找差距和不足，研究制定保障措施，组织开展好“提质增效、争创一流”劳动竞赛。要树立“完成基本目标只是底线，完成奋斗目标才是水平”的意识，敢于同好的比、高的比、强的比，真正拿出一流的素质作风、一流的管理技术、一流的指标业绩。

83、为纪念中国石化成立30周年，集团公司在全系统组织开展的活动是什么？ 答：在全系统组织开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动。84、开展“忆传统、爱企业、创一流”教育活动的目的是什么？

答：引导广大干部员工了解历史、铭记历史，不断增强自豪感和自信心，更加热爱企业、忠诚企业，立足岗位争创一流业绩。

85、开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动要与哪些活动做好结合？

答：要与开展“中国梦”的宣传教育紧密结合起来，引导广大干部员工把个人梦想融于实现中华民族伟大复兴的“中国梦”之中，争当实践“中国梦”的排头兵;要与开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动紧密结合，引导干部员工瞄准先进，不断超越，为企业发展建功立业。86、采油厂作为集团公司开发板块质量管理体系建设试点单位，在质量管理体系运行上开展了哪些工作？

答：一是印发《孤岛采油厂质量管理体系建设实施意见》，二是开展多层次质量管理体系培训，三是梳理、识别、优化厂级和三级工作流程，四是以业务流程为纲梳理制度、标准、记录等文件，五是编写质量管理手册和流程文件。

87、采油厂明确的质量管理的方针是什么？ 答：采油厂质量方针为：“质量永远领先一步，为油田负责一辈子”。

“质量永远领先一步”是指以ISO9000族质量标准为基础，结合过程管理方法，明确从业务、流程到节点的质量目标、质量标准和质量责任，将质量管理和控制要求融入油田勘探、油气开采、工程建设、物资管理、设备运行等生产经营建设的全过程，使采油厂生产经营管理等各项工作均达到中石化一流水平。“为油田负责一辈子”是指强化和树立“大质量”理念，积极营造质量文化，全体员工要以高度负责任的态度对待油田开发过程的每一个环节，全身心地投入油田的开发建设，管理好、经营好所辖油田，实现高质量发展，延长油田生命周期，提高油田采收率。88、实现采油厂“质量领先一步”的质量方针的保障措施是什么？

答：为实现这一方针，一要切实加强管理，提升质量保障水平；二要加快科技创新，提高油田开发经济效益；三要建设质量文化，推动全员参与质量工作；四要强化职业道德，遵章守纪爱岗敬业，从而为实现“树孤岛品牌，建百年油田”的愿景目标而努力奋斗！89、采油厂质量管理体系的“三个”主要文件框架是什么？ 答：采油厂的质量管理体系文件是由《质量手册》、《程序文件》、《作业性文件》三大主要文件组成。

90、采油厂质量管理体系运行的基本内容是什么？

答：采油厂质量管理体系运行的基本内容归纳为党建工作、干部管理、用工管理、薪酬管理、油藏管理、企业管理、绩效考核等96项业务以及437项工作流程，基本上涵盖了采油厂开发生产、经营管理等工作的全部内容，形成了一个完整的质量管理体系。91、加快建立胜利油公司管理模式的举措是什么？

答：做好顶层设计。尽快完善《胜利油田推进实施“油公司”模式框架方案》。加大试点力度。对新采油厂及新上项目，通过优化资源配置，完全按照油公司模式运行，持续推进。按照“整体设计、深入调研、剖析总结、试点运行、先易后难、分步实施”的原则逐步推进。92、油田积极实施固定资产、人力资源的优化配置的举措是什么？

答：统筹协调管理，确保固定资产的最优化配置。合理调整挖潜，确保人力资源的最优化配置。93、2013年采油厂进行季度排名重点选择的效益、质量指标是什么？

答：季度排名单位分为三类：一类单位（油藏经营管理区）排名指标共8个，分别为交油气量、开发注水量、自然递减率、维护作业频次、注水层段合格率、措施有效率、百米吨液耗电、计量输差；二类单位（作业大队）排名指标共5个，分别为综合返修率、维护井占井周期、操作成本、计划完成口数、措施有效率；三类单位（集输注水大队、热采大队、特车大队、准备大队、水电大队、监测大队）排名指标共3个，分别为操作成本、综合能耗和单项指标。

94、采油厂规范管理，严格管控，坚决杜绝违规行为的制度措施是什么？

答：继续推进内控管理向基层延伸，强化业务有序运行，着力加强资产全过程管理，完善误餐费集中核算模式，建立人力资源SAP-HR系统的上线运行办法。

95、采油厂和社区积极探索一体化发展之路的基本构想是什么？

答：把思想统一到“合心兴油、合力建家”的认识上，形成了“决策部署合商合议、人力资源合智合作、矿区建设合建合管、重大活动合办合谊、对外协调合心合力”的基本构想。96、采油厂明确的质量管理的方针是什么？ 答：质量永远领先一步，为油田负责一辈子。97、中国石化总公司是什么时间成立的？

答：1983年7月12日，中国石化总公司在北京正式成立。98、1986年，中国石化总公司在总结成立3年以来的经验中首次对石化企业精神进行了总结提炼，首次提出的石化企业精神是什么？

答：爱我中华，振兴石化

99、石油石化两大集团公司的重组时间是什么，标志着什么？

答：1998年7月，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司正式组建成立，标志着我国石油石化工业又跨入了一个新的发展阶段。100、两大集团公司重组的重大意义是什么？

答：组建石油、石化集团公司是深化国有企业改革、发展石油石化工业经营管理体制的重大举措，一是实现了石油、石化上下游一体化。二是实现了产销、内外贸一体化。三是实行政企分开，两大集团公司不担负政府行政职能，成为经济实体，有利于进入市场与国外大公司竞争。四是重组后的石油、石化两大集团公司，在经营业务上各有侧重，保持各自的优势和特点，双方以合作为主，又存在竞争。五是有利于石油、石化、化工等中小企业的结构调整。101、中国石化集团公司重组改制上市的时间及过程是什么？

答：2000年2月28日，中国石油化工股份有限公司在北京正式成立。重组改制上市工作大体分为四个阶段：第一阶段是筹备阶段，从1998年底到1999年7月，研究制定整体重组改制上市初步方案。第二阶段是方案实施阶段，从1999年7月到2000年2月，标志是中国石化股份公司正式成立。第三阶段是上市准备阶段。第四阶段是路演推介上市阶段，标志是中国石化股票在海外发行上市取得成功。

102、中国石化切实加强石油工程工作的举措是什么？

答：2010年3月，在原油田企业经营管理部的基础上成立石油工程管理部，进一步加强了石油工程总部层面专业化管理，初步形成了总部层面专业化、企业层面一体化，具有中国石化特色的石油工程管理模式，为加快石油工程业务发展提供了保障。

第二篇：形势任务教育演讲稿

端正心态

调整状态

稿件提供：曹广海

演讲：张朋

由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。

端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别“黄金十年”，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。

广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：

一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。

二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任小。

三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。

扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。

扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：

一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。

二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。

三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司在应对危机直面挑战过程中的决策部署真正变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力降本增效；开展群众性经济技术创新活动，在创新性工作中降本增效。通过每一名职工扎扎实实的工作，保证挖潜增效目标一定会实现。

困难又一次考验着我们每一位高煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为高煤的发展交出一张满意的答卷。

第三篇：形势任务教育心得体会

形势任务教育学习心得体会

为了使广大职工充分认清当前形势，准确判断单位当前面对现状，我单位各战线组织召开了形势任务教育动员大会，队里形势任务教育等各种教育学习，形势动员大会上郑矿长给我们讲解了当前的国际和国内形势，并进一步深入讲解了当前我们集团所面临的紧张形势，并鼓励大家在这样的严峻形势下，坚定信心，齐心协力共度难关，通过这些学习，我深刻的认识到以下几点：

1、当前，我们正处在不断变化的工业生产形势，放眼全国，煤炭行业出现了严重的产能过剩，集团效益不断下滑，对我们的效益有了明显很大的影响，我们煤炭产业由于前期投入，扩产，产能在近几年集中释放，造成产能过剩，煤炭滞销，我们集团采取了多种措施缓解当面压力，以确保集团效益和职工收入。

2、面对这样的严峻的形势，我们每个人都要为此出一份力，以应对当前形势，我们要从节约成本开始，节约井下生产每一样材料，不浪费，抓好现场施工质量，杜绝生产的多次投入，降低我单位生产成本，做到安全生产，以确保单位生产效益。

第四篇：形势任务教育报告

凝聚合力 感恩奉献 思危奋进

——鑫磊煤业形势任务教育材料

在形势任务主题教育中，我们制定了活动方案，分“学习动员、教育宣讲，效果检验”三个阶段。在学习动员阶段，利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在显著位置，对鑫磊煤业所取得的显著业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工统一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即在形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清实情、局情、处情，讲透煤矿发展确定的工作新目标，讲明煤矿在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想统一到“企业靠我发展，我靠企业生存”上来，把干劲调动到“安全生产，提高煤矿效益”上来，把行动落实到“立足岗位，尽职尽责”上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本掌握。

一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围

在集团公司发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育的统一部署后，我矿党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司一系列会议精神，全心全意依靠职工谋求生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育领导小组，加强对主题教育的组织领导，并由公司党政具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时党委专门下发文件对主题教育进行了安排，使主题教育当时在全公司全面展开。

二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。

一是领导干部带头学。进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，每月组织中心组学习。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。

二是组织职工一起学。通过召开大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议精神，公司职代会精神以及指示精神等内容，结合当前面临的挑战与机遇，开展了“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标”：实现全年安全生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。

三是安排专人辅导学。在主题教育中，公司党政办安排专人对面临的形势和任务，存在的机遇和困难向干部职工进行宣讲。对职工进行主题教育宣传。同时还开辟了学习专题、专栏，加强舆论引导，加大宣传力度，对活动的深入开展起到了推动作用。

四、突出活动主题，注重活动实效，促使主题教育落到实处通过“凝聚合力 感恩奉献 思危奋进”主题教育的开展，干部职工的观念进一步更新，主人翁意识显著增强，促进了煤矿的全面建设，确保了各项生产经营任务的完成。

一是重实干、讲发展的意识明显增强，推进了煤矿做大做强。二是市场意识、竞争意识明显增强，促进了公司的经营工作。三是人心思稳、人心思干的氛围形成，营造了队伍稳定的良好局面。

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入三季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼 搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

通过主题形势任务教育活动，干部职工进一步坚定了科学发展、构建和谐的信心和决心；通过分析形势，进一步增强了努力工作、开拓进取的责任感和紧迫感；通过落实目标，进一步激发了全体干部职工完成全年各项工作目标的工作热情。

同时我们公司利用典型示范教育，激发员工为企业做贡献的使命感。为了能够使职工增强集体荣誉，七一对我矿优秀党员干部职工进行表彰。尤其是本单位、职工身边的先进人物，要加大学习宣传力度，通过学习先进事迹，自己通过在自己的本岗位查不足找差距，这样，把自己的“问题和不足找出来后，让干部职工带着问题、带着思考，结合本岗位实际开情况展开讨论活动，大大增强了活动的针对性。讨论活动中，公司领导到所承包的基层队同职工一起进行讨论，保证了形式任务教育扎实有序的开展。

此次活动职工参与面达100%，活动中我们采取了边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践的方式，有效地调动了职工参与大讨论和干好工作的积极性，收到了良好成效。干部职工达到了五个明确：即明确了局处的内外部形势，从而得知外部市场环境不是很好,明确了”发展是第一要务，改革是根本出路，安全是头等大事，稳定压倒一切“的精神要义；明确了在这难得的历史发展机遇中个人应当担负的职责和重任，始终保持良好的精神状态；明确了实现创新管理、加快企业发展的步伐；明确了我矿下一步的发展思路、工作任务及奋斗目标。通过这次的形式任务教育，层层传递压力，层层落实责任，激发了广大干部职工的积极性和创造力，形成了”贡献不在大小，尽力了就好"这样一个人人讲奉献、人人为企业发展尽心尽力的良好氛围。

困难又一次考验着我们每一位鑫磊人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

第五篇：形势任务教育心得体会

形势任务教育心得体会

3月30日，公司组织全体机关和业务部室工作人员开展了形势任务教育学习活动，宣讲了新形势下公司2017年各项工作部署安排。面临公司目前的严峻形势，作为一名机关干部我深感责任重大。

一要树立坚定信心，时刻保持清醒头脑。面对新形势新挑战，一定要保持清醒头脑和定力，要坚信在公司领导的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。

二要珍惜当下工作机会，严格要求自己。作为一名机关干部，一定要发扬忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神，不断补充业务知识，提高自身处理问题、解决问题的能力，为公司全面完成各项任务目标贡献力量。

三要立足自身岗位实际，不断提高自身工作效能。在日常工作中，要结合自身业务工作内容，节支创效，提高工作效率，充分发挥一个党员和专业技术人员的导向作用，保证任务完成质量，以“严、细、实”的工作作风做好自己的本职工作。