2012年采油一厂“形势、目标、责任、任务”主题教育知识问答

第一篇：2012年采油一厂“形势、目标、责任、任务”主题教育知识问答

2012年采油一厂“形势、目标、责任、任务”主题教育知

识问答

一、集团公司工作会议精神 1、2012年集团公司工作会议于何时在河北廊坊召开？ 答：2012年1月9日—11日。2、2012年集团公司工作会议的主题是什么？

答：把握稳中求进，注重质量效益，持续推进综合性国际能源公司建设。3、2012年集团公司工作会议的主要任务是什么？

答：以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届六中全会及中央经济工作会议精神，传达学习中央领导同志近期关于中国石油工作的重要批示和指示精神，总结2011年工作，分析面临形势，安排2012年任务，动员广大干部员工增强信心、沉着应对、开拓创新、扎实工作，全面履行三大责任，持续推进综合性国际能源公司建设。

4、集团公司实现2012年工作目标重点要做好哪四项工作？ 答：要强力推进三基工作，实现安全环保形势进一步好转。要突出集中发展油气主营业务，保持生产经营平稳较快增长。要加大发展方式转变力度，在做强做优上狠下工夫。要发挥政治文化优势，为企业发展提供思想和组织保障。

5、集团公司2012年工作总的要求是什么？

答：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主题主线主旨，坚持油气发展不动摇，履行保障责任不懈怠，加强基础建设不折腾，更

进一步夯实发展根基。

二、油田公司“两会”精神

1、油田公司党委扩大会暨三届三次职代会的主要任务是什么？ 答：认真贯彻落实省委全委会和集团公司工作会议精神，以科学发展观为统领，认真总结2011年工作，深刻分析面临的形势，抓住有利时机，全面部署2012年任务，统一思想，明确目标，强化“三基”工作，筑牢发展基础，持续推进千万吨级高原油气田建设。2、2011年油田公司的工作亮点有哪些？

答：储量增长再创新高；油气产量创新纪录；输炼销迈上新台阶；生产保障取得佳绩；发展实力显著增强。3、2011年油田公司新增油气三级储量多少吨？其中探明、控制和预测天然气储量多少立方米？

答：新增油气三级储量2.41亿吨。其中探明储量155亿立方米，控制储量122亿立方米，预测储量235亿立方米。4、2011年油田公司生产油气当量多少吨？其中生产石油液体产量和天然气产量分别是多少？

答：生产油气当量713万吨。其中：石油液体产量195万吨，天然气65亿立方米 5、2011年油田公司钻水平井多少口？原油平均单井日产多少吨？加工原油多少吨？生产甲醇多少吨？

答：钻水平井66口，为历年来最多的一年。平均单井日产2.78吨。加工原油154.07万吨。生产甲醇35.54万吨。

答：东坪地区。10、2011年提高单井产量“牛鼻子”工程取得实质性进展的措施是什么？老井稳产主要依靠哪些工作，促使“三率”指标明显下降？

答：老井稳产、新井上产、措施增产。精细管理、精细注水、综合治理。11、2011年措施增产主要推广应用了哪些新技术，实现了“千方液、百方砂”压裂规模和压裂数量的突破？平均每层段日增油多少吨？

答：300层段压裂改造、水平井+多段改造、直井+多层改造的综合应用。平均每层段日增油1.07吨。12、2011年新井平均单井日产多少吨？ 答： 5.7吨。13、2011年油田公司实现科技人才双双丰收，分别完成科研项目和申报专利多少项？2011年油田公司以发现油气层为己任，以试到油气为光荣，措施作业成功率达到多少？

答：科研项目54项，申报专利38项。达到95.6%。14、2011油田公司实施的十项重点民生工程是什么？ 答：花土沟清真食堂；单身职工公寓；敦煌基地监控系统；数字化影院；离退休活动场所改造；全员体检；与北京广安门医院开展战略合作；为“五七工”、“家属工”办理养老保险；扶贫助困；解决待业子女就业。15、2011年油田公司持续抓好安全环保，扭转安全生产被动局21、2012年油田公司面临的挑战和存在的矛盾是什么？ 答：天然气稳产的资源基础很不牢固，能够用于上产的现成储量不多，周边小气田开发产量低、难度大；安全生产长效机制尚未完全建立，安全生产事故时有发生；三基现状与建设千万吨级高原油气田的要求不相称，还不能完全适应油田大发展的需要。22、2012年油田公司工作的总体要求是什么？

答：深入贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神，按照集团公司工作会议部署和省委十一届十一次全委会的要求，牢牢把握主题主线主旨，坚持“稳中求进、好中求快”的方针，突出发展油气主营业务，持续推进结构调整和工程技术服务创新，大力加强安全环保和民生工程，深化三基工作，切实抓好党的建设，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。23、2012年油田公司的总体工作思路是什么？

答：落实储量二亿吨，油气当量七百万；生产保障做贡献，五型矿区上水平。24、2012年油田公司油气勘探的工作目标是什么？探明、控制和预测石油储量多少吨？控制、预测天然气储量多少吨？

答：新增油气三级储量2亿吨。探明6000万吨、控制4000万吨、预测5000万吨。控制150亿立方米、预测350亿立方米。25、2012年油田公司油气生产工作目标是什么？ 答：生产石油液体205万吨，生产天然气60亿立方米。26、2012年油田公司生产保障要达到的主要目标是什么？

输储炼销保畅通，持之以恒增效益。多快好省建工程，打造精品强后劲。集中力量抓管控，精细管理强基础。全心全意惠民生，构筑和谐新气象。严字当头筑安全，齐心协力保稳定。围绕中心抓党建，多措并举助发展。31、2012年扩大勘探成果的主要作法是什么？

答：加大预探力度，实现规模突破。加强风险勘探，寻找接替区域。加快非常规资源勘探，扩大勘探新领域。32、2012年石油勘探储量的主要区块是哪些？天然气勘探储量的主要区块是哪些？

答：石油勘探主要区块是：英东构造带；小梁山；砂西；南翼山；九龙山；冷湖。天然气勘探主要区块是：英东深层；东坪斜坡；鄂博梁构造带；仙东。33、2012年科学高效实施油气开发的措施是什么？

答：抓好精细注水，夯实稳产基础。抓好试验区建设，实现难采储量高效开发。抓好英东试采，形成特色模式。抓好新区建设，实现少井高产。抓好气田开发，确保长期稳产。抓好生产保障，贡献增储上产。34、2012年新建和调整原油、天然气产能分别是多少？原油、天然气平均单井日产多少吨？

答：原油产能50万吨；天然气产能6.5亿立方米。原油2.8吨，天然气3.5万立方米。

抓好矿区精细管理，实现降本增效。

五大基地是：敦煌生活基地；花土沟原油生产基地；格尔木石化基地；冷湖石油基地；涩北天然气生产基地。41、2012年加强安全生产保稳定要采取哪些措施？油田公司安全生产要树立什么理念？

答：围绕安全发展，加大安全工作力度。

围绕清洁发展，大力实施节能减排。围绕和谐发展，全力维护油田稳定。

油田公司安全生产要树立的理念是：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。42、2012年围绕中心抓党建需要采取哪些措施？ 答：加强干部队伍建设，始终发挥模范作用。

持续推进党的建设，提供坚强政治保障。大力加强班子建设，提高引领发展能力。加强“五型”班组建设，重在提高执行力。充分发挥工团组织作用，建功立业推动发展。

第三部分：采油一厂五届三次职代会精神 1、2012年1月14日，采油一厂召开几届几次职代会？ 答：五届三次。2、2011年完成石油液体产量多少万吨，完成计划的多少？完成注水任务多少万方，完成计划的多少？ 111、2011年，哪个单位开展了“千队示范工程”？

答：在尕斯第三采油作业区开展集团公司“千队示范工程”试点建设工作。12、2011年共实施工程项目多少项？完成多少项？ 答：全年共实施工程建设项目20项，完成14项，13、2012年我厂完成的其中油田公司重点工程项目几项？分别是哪些？

答：《采油一厂油田道路维护工程》和《尕斯联合站水区扩容改造工程》2项为油田公司重点工程。14、2011年开展的三基工作内容是什么？ 答：基本素质、基层建设、基础工作。15、2012年采油一厂工作的总体思路是什么？

答：精细开发，指标优异创典范；科技创新，百万稳产做贡献。

16、采油一厂新时期的团队文化是什么？ 答：团结奋进，挑好重担，科学发展，创造领先。

17、采油一厂2011全年共评选出几个优秀五型班组？分别是哪几个？

答：注水大队计注四站、尕斯第一采油作业区集输一站、尕斯第二采油作业区集输二站、尕斯第三采油作业区计注九站等4个“优秀五型班组”。18、2011年采油一厂哪个班组被油田公司评为“十佳班组”？ 答：尕斯第三采油作业区计注九站被评为油田公司“十佳班组”。19、2011年采油一厂获得了什么重要荣誉？ 326、2012年，全厂平均单井日产量达到多少吨？ 答：全厂平均单井日产量达到3.8吨。27、2012年，全厂油井免修期将达到多少天？全年老井产量达到多少万吨，自然递减率控制在多少以内？

答：油井免修期达到690天，全年老井产量达到98.35万吨，自然递减率控制在13.4%以内。28、2012年，全厂全年新井产量达到多少万吨，产能贡献率达到多少以上，万吨产能投资控制在多少万元以内？

答：全厂全年新井产量达到4.95万吨，产能贡献率达到55%以上，万吨产能投资控制在3568万元以内。29、2012年，采油一厂定为什么年？ 答：科技创新年。

30、涂厂长在报告中指出，要加强五项注水工艺技术研究应用，提升注水质量。立5个攻关项目组，攻克5项注水工艺技术。请问是攻克哪5个注水工艺技术？

答：一是攻克水质处理技术。二是攻克细分层注水技术。三是攻克调剖调驱技术。四是攻克封串堵漏技术。五是攻克解堵增注技术。

31、采油一厂召开五届三次职代会，此次会议的主要任务是什么？

答：此次会议的主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻油田公司党委扩大会暨三届三次职代会精神，全面总结2011年的工

51.3668万吨。35、2011年扩边挖潜成效如何？具有什么意义？

答：通过测井精细二次解释，对位于含油边界外2公里的砂6井大修补孔恢复，初期日产油10方，证实了砂西斜坡带具有增储上产的潜力。深化地质认识，以浅探深，跃进二号Ⅷ层系部署3口新井，钻达基岩，均见油流，落实基岩风化壳含油面积1.0km以上，扩大了基岩风化壳含油面积。对跃73井进行了老井恢复，平均日产油2.0吨，为跃进Ⅳ号构造后期的评价奠定了基础。

36、采油一厂要实现“百万吨再稳产十年” 面临的油田开发上存在的三大突出矛盾是什么？

答：。一是储采矛盾突出。尕斯主力油田储采比仅10.08，低于稳产极限值11.5，其中尕斯N1-N2油藏为9.17，尕斯E3油藏为11.99，目前全厂储采比仅13.43。二是注水平面层间矛盾突出。尕斯E3油藏水驱控制程度虽然达到91.3%，但水驱动用程度仅39%；尕斯N1-N 2油藏水驱控制程度为37.61%，水驱动用程度45.23%。油砂山、跃进二号东高点和砂西N1-N2油藏受断层影响，水驱控制和动用程度也远低于断块油田的开发要求。三是产液结构矛盾突出。次非主力层动用难度大，其中尕斯E3油藏目前还有60%、尕斯N1-N2油藏50%、油砂山油田60%、跃进二号东高点50%的小层难动用。

37、采油一厂2012年提出实现“百万吨再稳产十年”，采油一厂有信心，信心来自哪四个方面？

答：一是拥有优质靠实的资源基础。我厂所辖12个油藏(田)合计地质储量1.59亿吨，剩余可采储量尚有1492.4万吨。二是拥

2-1741、2012年采油一厂工作的指导思想是什么？

答：深入贯彻党的十七届六中全会精神，按照油田公司统一部署，牢牢把握油田开发调整契机，加快转变发展方式，以“百万吨再稳产十年”为中心，以精细注水为主线，大力开展“科技创新年”活动，深化精细管理，推进三基工作，加强党的建设，巩固安全形势，维护和谐局面，闯出一条稳产增效的发展道路。42、2012年采油一厂将重点开展哪八个方面的工作？ 答：

一、强化基础研究，把握油田特征，谋求地质认识新突破。

二、强化注水管理，提高注水质量，持续提升精细开发水平。

三、平稳生产运行，提高单井产量，圆满完成原油生产任务。

四、攻关瓶颈技术，加快集成配套，依靠科技进步推动稳产。

五、打牢管理根基，强化责任落实，巩固安全生产良好形势。

六、加快管理升级，深化精细管理，提高油田开发效益。

七、突出工作重点，强化三基工作，提供稳固基础支撑。

八、发挥政治优势，凝聚发展力量，为持续稳产提供坚强保障。

43、如何做好“强化基础研究，把握油田特征，谋求地质认识新突破”？

答：深化主力区块基础研究。谋求潜力区域上产突破。增储挖潜，增强发展后劲。

44、如何做好“强化注水管理，提高注水质量，持续提升精细开发水平”？

答：精细有效注水，提升注水质量。强化责任落实，提高注水管理水平。

9想政治工作上水平”？

答：以党支部建设为重点抓基层建设。以“五型”班组建设为重点提高基础工作水平。以提高实践能力为重点抓基本素质。持续加强班子建设，带好队伍促发展。扎实推进“创先争优”活动，真抓实干树形象。强力推进文化建设，不断增强企业文化凝聚力。加强工团组织建设，发挥桥梁纽带作用。51、2012年，我厂从哪三个层次推进文化建设？

答：一是以标准化场站建设为重点，强化设备及现场的目视管理，推进形象文化建设。二是用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，打造礼让谦和、团结互助、高效严谨的行为文化。三是大力弘扬铁人精神、大庆精神，继承和发扬柴达木石油精神，以“团结奋进，挑好重担，科学发展，创造领先”为核心理念，提升精神文化境界。52、2011年工会工作取得了那些成绩？

答：

一、致力和谐稳定，民主管理呈现新格局。

二、推进岗位成才，职工素质有了新提升。

三、坚持以人为本，关爱职工取得新成效。

四、丰富活动载体，文化建设拓宽新渠道。53、2011年采油一厂通过哪些手段推进岗位成才？

答：

一、劳动竞赛和技术比武丰富多彩。

二、技能培训和岗位练兵持续推进。

三、“五小”攻关和合理化建议相得益彰。

四、推优评选和典型引路鼓舞士气。

五、班组建设成效显著。54、2012年工会工作的指导思想是什么？

答：以科学发展观为指导，深入贯彻落实油田公司“两会”精 159、2012年采油一厂财务经营管理总体思路是什么？ 答：认真学习贯彻油田公司“两会”精神，按照采油一厂百万吨再稳产十年战略部署要求，大力加强基础工作，扎实推进精细管理，全面建立对标体系，推行“效益化”成本管理模式，构建完善的项目管理模型，严格投资管理，强化风险防范，全面提升决策支持能力和管控水平，为采油一厂又好又快发展提供有力支撑。60、2011年采油一厂主要生产经营业绩指标是什么？ 答：产量指标：石油液体产量110万吨，其中：原油产量108.4万吨、稳定轻烃0.8万吨、油田液化气0.8万吨。

天然气产量：6000万方。注水量：535万方。

原油操作成本预算： 原油操作总成本85559万元，单位操作成本778.71元。

61、采油一厂2012年经营工作的重点安排是什么？ 答：

一、以制度建设和流程优化为重点，全面加强基础工作。

二、构建对标管理体系，促进精细化管理不断深入。

三、构建项目管理系统模型，提高投资管控水平。

四、提升资金使用价值，推行“效益化”成本管控模式。

五、突出激励与约束机制，不断完善全员绩效考核和薪酬分配体系。

六、强化工程项目结算工作，提高结算率和投资完成率。

七、强化物资管理内部控制，降低物资运营风险。

第二篇：“形势目标任务责任”主题教育总结

水电暖维护队

第13次“形势目标任务责任”主题教育总结

为贯彻落实油田党工委关于开展第13次“形势目标任务责任”主题教育的要求，水电暖维护队结合站队工作实际，积极开展各项活动，全员联动，分析当前形势、深挖队伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面动员，提高认识

我队于3月15日召开了干部职工主题教育动员大会，全体员工参加了这次大会。季树声队长就我队如何开展主题教育作了重要讲话，要求每一位员工要认识到这次主题教育的重要性和紧迫性，要有高度的社会责任感和大局意识，严于律已，遵纪守法。广泛动员广大职工明确了开展集中教育活动的目的意义、指导思想、方法步骤和具体要求，进一步统一了思想，提高了认识，增强了参与的主动性和自觉性，确保了集中教育整顿活动有步骤、有重点、高标准、高质量开展。

2、结合实际，学习讨论

在学习讨论阶段，全体员工坚持按照自学与集中学习相结合的方式。一是对我为‘百年塔里木’做贡献”等问题进行了讨论，二是积极组织学习。结合工作实际，利用工作空挡组织全体党员集中学习、讨论。使每一名员工了解到目前发展的形势和机遇，发展所面临的困难和压力，激发员工的集体荣誉感、归属感。

3、相互谈心，加快融合 广泛开展谈心活动，从找准问题、沟通思想、增强团结、促进工作的愿望出发，根据本队员工的现状，围绕主题教育谈认识，围绕意见谈不足，围绕能力谈差距，围绕法纪谈廉政，查找问题不避重就轻，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承认错误，承担责任；自我剖析不讲成绩，只讲问题，直奔主题，触及思想，没有客话套话。相互批评开诚布公，坦诚相见，勇于暴露自己的真实思想，真正做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

通过谈心活动，相互谅解，达成共识，找出了存在的问题，深刻剖析了存在问题的根源，明确了努力的方向和整改的措施，为推进甲乙方融合式管理提供了动力。

4、制定方案，积极整改

通过前两个阶段的学习和谈心活动，全体员工对转变作风、严明纪律、融合发展的重要性有了进一步的认识和提高。针对队伍存在的问题和不足，提出了整改方案和时限。将问题分配到班组和个人，提高员工的责任感及解决问题的能力。

二、主要成果

1、员工的宗旨意识、自律意识进一步增强。通过开展主题教育，牢固树立了宗旨意识，增强了自律意识。通过心贴心、面对面的深入谈话、查找问题，开展积极的思想斗争，第三阶段的逐项落实整改措施，听取员工对整改的意见，员工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地认识到了自己肩负的责任。全体员工的组织观念，纪律观念，责任意识进一步增强。三是激发了先进意识。我们在主题教育中，紧紧围绕本队的主要工作，进行了深入讨论，有效地激发了全体员工争先创优，争做贡献的积极性和创造性。

2、全体员工工作能力、工作效率效率明显提高。通过主题教育，全体员工通过学习，增强了服务意识，提高了业务工作能力；通过查找问题，及时整改，通过建章立制，强化了工作责任，规范了工作行为，提高了服务能力。

3、党支部的凝聚力、战斗力切实得到了提高。党支部围绕 这一重点，充分发挥服务保证作用，进行了深入讨论，在广泛征求员工建议的基础上，注意结合工作实际，进一步理清了我队工作的思路，有力地推动了工作的发展，提高了抓工作促发展的能力。进一步健全和完善基层党组织管理的各项规章制度，民主决策、民主管理、民主监督方式进一步规范。特别是在第三阶段有效解决突出问题，整改党员领导干部及员工身上存在的问题，并将整改落实情况在一定范围内进行通报反馈，接受监督，有效化解了矛盾、隔阂，充分调动了全体员工的积极性。

总之，在这次集中教育整顿活动中，我们发现了问题，采取了措施，认真进行了集中整改，取得了一些成效，但是我们的工作与技术部的要求相比，还存在着一定的差距和不足。我们要认真做好总结，落实整改措施；做好督促检查，抓好各项规章制度的落实工作；进一步健全完善加强作风建设的长效机制，在全局形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。

第三篇：启动第十二次“形势目标任务责任”主题教育

塔中勘探开发项目经理部启动第十二次 “形势目标任务责任”主题教育

2月26号，塔中勘探开发项目经理部召开全员动员大会，全面启动第十二次“形势、目标、责任、任务”主题教育。

塔中勘探开发项目经理部围绕“科学部署、高效组织、扎实推进、全面完成塔中287万吨产建重任”的工作重心，认真开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导全体员工精诚团结、开拓进取、凝聚力量、勇担责任，为实现塔中勘探开发大发展做出积极的贡献。

一是采取多种方式深入学习领会集团公司工作会议、党工委全委扩大会议和油田“两会”精神，把主题教育与党的群众路线教育实践活动、反腐倡廉活动、争先创优、企业文化相结合，进一步改变工作作风、激发员工积极性，促进各项工作有效开展。二是项目经理部领导班子定期深入生产一线，宣讲油田公司和集团公司目前形势和宏伟目标，将甲乙方员工思想统一到加快塔中勘探开发这一行动中。三是按照油田公司整体部署，召开油气生产务虚会、制定塔中项目经理部工作重心。工作中创新管理、转变发展方式，深化实施勘探开发一体化战略，突出利润、投资控制和油气发展

主题，同时将工作层层分解层层落实，制定生产动态运行大表，时时跟踪生产运行情况，从而激发员工的工作责任心使命感，为全面完成塔中287万吨产建目标积极贡献力量。四是组织员工畅谈感想和体会，征求员工的意见和建议，积极解决员工遇到的问题和困难，开创塔中勘探开发各项工作新局面，为全面完成油田公司下达的各项生产经营任务，实现塔中碳酸盐岩油气田增储上产、规模开发奠定基础。

第四篇：形势 目标 任务 责任 心得体会

“形势、目标、任务、责任”主题教育心得体会

根据分公司党委的总体要求，结合主题教育的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。

2013年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革发展目标任务，广大干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚定正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展。

透过周总的报告，我们还看到了：要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于发展的各个领域各个环节，用改革的思路和办法破解发展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分体现中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。

2013年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2014年将是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡；销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的贡献！

在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业发展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2014年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。

作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚定了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。

今年，既然是进一步深化改革的发展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的发展阵痛；我们没有理由也没有信心不坚定改革的发展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革发展的良好开端。

作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事；但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业发展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性；在中国石油广泛开展的“双十”读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按计划学习十分必要。

在今后的工作中，我决心做到：坚决服从大局，更加深入的适应改革与发展的大局，服从领导与组织安排，适应新的绩效考核体制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入开展。干好自己的事，时刻按照岗位责任制的要求来做，做好最基础的工作，严守计质量与安全这“三条红线”，开展好测时写实工作，积极支持合理化建议活动，加强精细化管理，保证在实际操作中得到规范与执行，从而来回报公司在油库隐患治理和施工改造过程中，为我们今后的工作所带来的自动化程度相对提升与操作上的便利等等措施。我们只有用我们坚强的责任感，来更进一步的为中国石油、为销售企业，为全面加快国际水准成品油物流分公司建设而努力奋斗！

第五篇：关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排

长庆钻井总公司部门公务通知

党群〔2011〕1号

关于深入开展2011年“形势、目标、任务、责任”主题教育的安排

各项目部（组）、公司（中心）、钻井队，总公司机关各部室：

为了贯彻落实好川庆公司、总公司2011年工作会议精神，动员总公司全体员工统一思想，认清形势，明确目标，强化责任，以昂扬向上的斗志和精神，攻坚克难、战胜挑战，努力完成全年目标任务。根据川庆公司党群处的安排和总公司党委、总公司的部署要求，现对总公司2011年“形势、目标、任务、责任” 主题教育作如下安排，请各单位予以落实。

一、指导思想

深入学习贯彻川庆公司、总公司2011年工作会议精神，准确把握今后一段时期的形势任务，动员广大干部员工进一步统

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一思想、凝聚智慧和力量，坚定发展信心、抢抓发展机遇、增强发展合力，努力提高科学发展能力，为实现“十二五”目标开好局、起好步，为加快建设一流的钻井技术服务公司作出新贡献。

二、教育内容与重点

（一）认清形势，转变观念。学习教育，要把转变观念放在第一位。市场化是大趋势，必须适应，提效率增效益降成本是必然举措，必须加强。沈总在工作报告中对形势任务的分析、提出的推进“三大战略”、把握“三个关系”、协调发展“五项业务”、坚持“六个更加坚定不移”集中体现了思想观念的变革与创新。各单位要充分利用生产启动的有利时机，通过干部大会、员工大会和专题学习、宣讲、大讨论等形式，紧扣重点与关键，认真组织学习川庆公司工作会议、总公司工作会议精神，重点是认真组织学习胥总、蒲书记工作报告和讲话，学习沈双平总经理在2011年工作会上的报告和李守泉书记在党代会上的报告，让广大干部员工深刻理解川庆公司、总公司的战略决策、工作思路、发展目标及重点任务，充分认清发展的新形势、新变化和肩负的责任，进一步转观念、强意识、理思路、定目标，做到形势清、目标明，责任清、任务明。

（二）明确目标，振奋精神。即：明确川庆公司 “十二五”发展目标与重点工作部署，明确总公司“十二五”奋斗目标与发展思路。川庆公司2011年工作会确定了“十二五”发展目标是“85311”。其基本内涵是“基本建成一流的综合性油气工程公司”。

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总公司“十二五”发展目标是“11751”，总体思路是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司和川庆钻探公司2011年工作会议精神，以服务保障油气为使命，以提升竞争能力为根本，紧紧围绕“持续、安全、国际化”三大战略，加快转变发展方式，推进管理创新、技术创新和队伍建设，更加注重安全环保，更加注重效益效率，更加注重市场开发，更加注重构建和谐，充分发挥政治优势，不断增强企业全面协调可持续发展能力，加快建设一流的钻井技术服务公司。在主题教育中，各单位要用川庆公司、总公司的发展目标，鼓舞人心，鼓足干劲，振奋精神，教育和引导干部员工坚持发展是第一要务原则，发扬永不满足的挑战精神，抢抓发展机遇，努力破解前进道路上的各种难题，推动公司持续快速发展。

（三）细化任务，强化措施。今年是“十二五”规划的开局之年，也是肩负新使命、踏上新征程、实现新跨越的起步之年。要按照总公司“十二五”发展总体部署，坚持稳健经营、效益发展，突出强化安全环保，突出加强技术创新，突出抓好降本增效，切实加快转变发展方式，进一步提高服务保障能力和竞争能力，确保完成全年各项目标任务，为“十二五”发展开好局、起好步。

2011年总公司的主要生产经营目标是：完成钻井进尺560万米以上，其中自营钻机完成500万米以上。实现经营收入45亿元以上，利润4000万元以上，EVA指标达到1000万元。

在分解目标任务和工作动员时，要做到不回避矛盾和困难，—3—

既要向员工讲清完成目标任务的困难，同时又要讲清我们克服困难的有利条件，让干部员工认识到企业自身的组织优势和外部环境的利好因素，变压力为动力，增强工作的信心和决心，千方百计，负重前行，努力完成2011年各项目标任务。

（四）牢记责任，勇于创新。各单位、各部门要引导广大员工充分认识工程技术服务企业当前面临的形势，担负的重要责任。要以贯彻会议精神为抓手，教育和引导职工把思想统一到总公司对发展形势的基本判断上来，进一步增强机遇意识，充分运用我们的各种优势，抢占市场制高点，牢牢把握主动权，不断开创发展新局面；统一到总公司确立的目标上来，进一步增强责任感，积极作为，努力推动各项工作朝着既定目标前进；统一到2011年各项工作部署上来，进一步提高执行力，使各工作落到实处。

三、教育活动的具体措施和步骤

按照川庆公司的安排，教育活动分三个阶段进行。

（一）第一阶段：（2月初至3月底）深入学习讨论，理清全年工作思路。

１．广泛深入进行宣讲。各单位（部门）领导班子成员、机关干部要带头学习，带头向广大职工宣讲。党群工作部编写“形势、目标、任务、责任”主题教育材料，下发各单位，并在总公司网页开设专题栏目供下载学习。总公司要组织生产启动形势任务教育宣讲督查组，分别下到五个项目部、各专业公司、钻

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井队进行宣讲、指导与督查，并进行抽查考试。对于发现的问题要及时有针对性的开展帮促指导。各单位结合本单位实际进行宣讲，把宣传教育作为开工前收心教育、培训学习的主要内容。总公司机关部门、专业公司机关，单位主要领导要组织机关全体人员进行集中学习。总公司机关党总支、党群工作部、办公室要对机关的学习进行检查和考试。

２．组织群众性的大讨论。各单位、各部门要在深入学习的基础上，结合实际，层层动员，组织广大干部员工深入开展大讨论活动。讨论中要注意引导广大干部员工牢固树立机遇意识、忧患意识、效益意识、责任意识和安全意识，使每个人明确自己和本单位在实现川庆公司、总公司总体发展目标中所承担的责任和义务，并制定出本单位、本部门和自己切实可行的工作目标和保证措施。做到既有长远目标，又有近期措施。从而使责任层层落实，任务层层分解，确保教育活动落到实处。

（二）第二阶段：（4月初至月底）深化主题，开展系列活动。

1.组织开展先进典型、夺取生产开门红的宣传活动。以认真学习、讨论为基础，把职工的思想迅速扭转到完成全年工作任务上来。4月份，党群工作部要组织挖掘贯彻落实工作会议精神到位，生产组织有力，保证措施具体，实现开门红的单位进行大张旗鼓地宣传，推广他们的成功经验和作法，总公司网络要开设专题栏目，集中报道宣传，营造良好氛围。

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2.组织开展形势任务教育答题活动。按照统一要求，党群工作部将于四月中旬至月底在全公司范围内开展书面答题活动，进一步巩固教育活动成果，引导广大员工开拓创新，扎实工作，为川庆公司建设一流的综合性油气工程公司夯实思想基础。

3.开展2010先进典型宣传活动。深度挖掘他们在本职岗位上爱岗敬业、拼搏奉献的感人事迹，形成赶学比超的良好氛围。

（三）第三阶段：(5月初至中旬)总结提高，巩固学习效果。此次教育活动是川庆公司、总公司2011年开展的重要思想教育活动。各单位要高度重视，精心策划，切实加强领导，要从目标措施的制定、员工观念的转变、队伍士气面貌等各方面来检验活动开展的效果。活动结束后，各单位要对主题教育进行认真总结，并于5月15日前将书面总结报党群工作部。

党群工作部

二○一一年二月二十八日

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