杭州思八达《36个企业问题解决方案》

第一篇：杭州思八达《36个企业问题解决方案》

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：*** 企业家常遇的36个问题及解决方案

1、领导总是没时间，而下属总是没事做 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权

2、明确一对一责任，制定奖惩

3、培养下属的思考及解决问题的能力

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的机制和规范。4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有野性

问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果： 有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化

解决方案：

1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用机制来拉动员工的积极性 举

例：福建雅客食品

雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。

5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去不也是这样做的吗 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化

1、有想法上进心的人离开了

2、全体人失去动力

解决方案：

1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工

2、公司从上到下制造危机意识

3、培养接班人

6：企业越做越大，管理人员越来越累 根本原因：缺乏先进的管理方法 杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：*** 问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗

管理者不愿承担责任，全是老板做

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩

解决方案：

1、要从思想上明确，用机制来监督自己，一对一的责任

2、不能用人管人，而要用制度管人。

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：

1、职责不明确。

2、领导越权指挥；

后果：

1、下属工作效率低下

2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任 解决方案：

1、明确岗位职责

1、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）

2、领导可以越级关怀，但不可以越级管理。

8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。根本原因：

1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

2、领导不明确自己的职责 后果：

1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：

1、领导只要检查结果，过程交给专业人士

9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

现象：

1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：

1）老板没有野性，不愿下手； 2）人力资源储备不足，不敢下手； 导致后果： 1）2）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗

员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强

解决方案：

1)企业家要有野性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制 2)作好充分的人力资源储备 10.员工总是不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。根本原因： 1)企业机制不全

2)员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例 导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。解决方案

1）让员工明白自己为什么坐？

2）培训员工思想：从“要我做”变成“我要做” 3）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

4）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； 5)因果关系，好报才会有好人； 6）用奖惩机制激发员工行动能力。6）制度一条条，执行没办法

现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。根本原因：

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：*** i.制度太复杂 ii.可操作性不强 导致后果：

1）制度形同虚设，达不到结果 解决方案：

1、订机制，不要订制度：

1）谁用谁订

2）必须碰撞，干扰产生 3）必须市场化，共同发展 4）必须签字画押

2、执行力实施的三化原则： 1）2）3）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。

12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因：理由第一，结果第二

问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；

员工对工作要取得的结果不清晰。

问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。

解决方案：

1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化

执行前：决心第一,成败第二 执行中：速度第一,完美第二 执行后：结果第一,理由第二

2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。根本原因：

1、会议的结果不明确

2、没有设立流程 导致后果：

失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。浪费时间，影响效率。

解决方案：

1、一次会议只解决一个问题，多个为题，开多次会议，每个问题只需相关的人员参加

2、设立会议流程

1）会议前：准备好会议所需资料。明确开会的结果。2）会议中：只谈与结果有关的话题。开到结果达成为止。3）会议后：总结，作出具体实施方案。

14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理? 2.员工做事方法本身有问题。

问题后果：公司制定的计划完不成；

1、公司的目标没有办法实现；

2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性

解决方案：从公司层面；

1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变

2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。

3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：***

从员工层面：

做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 现象：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部 根本原因：

1、责任没有锁定好

2、奖罚不明确

导致后果：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。2）问题得不到解决。解决方案：

1）明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定

3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样 4）设立监督和检查

16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。根本原因：理由第一，结果第二

产生原因：

公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。导致后果：

例：有家公司短短几年能够发展到300多人，黄总很感激员工。决定以后为每一个员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。黄决把这个任务交给了王主管办理。但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。” 这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。那下次如果又没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。解决方案：

1）首先领导要定义一个做事情的结果。

2）当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，应当主动去沟通清楚。

3、领导要设立第三方监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。

17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。根本原因：熟人文化，凡事“情在前，事在后”

导致后果：制度形同虚设

解决方案：

1、领导者观念要突破，凡事“事在前，情在后”，建立“生人文化”。

2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度

2、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。

现象：

1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。

2、企业依靠能人创造业绩。举例：有一家企业用高薪从别的企业骋请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。刚好这位新来的人力资源总监违反了这项制度，老总这时就犯难了，处罚还是不处罚？好不容易招来一个人，如处罚他走了怎么办？制度的设立不是为某人设立而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立，公司是给你施展自已才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方。所以制度是不容践踏的。如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责权利不对等。那样对企业的危害将会越大。

根本原因：

1、制度是公司订的，没有合乎大众的意愿，2、制度面前没有一视同仁

3、人力资源储备不足 导致后果：

1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作。

2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。解决方案：

1、这个制度与谁相关，就由谁制订。

2、制度执行过程中，人人平等

2、作好充分人力资源储备

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：***

3、建立一套不依赖于能人机制体系

19、你的团队不缺能人但缺乏活力

现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。

根本原因：

1、员工不明确自己的结果

2、公司竞争机制、奖惩机制不完善。

3、缺乏团队精神 导致后果：

1、员工有能力，没有发挥出来

解决方案：

1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起

2.设立完善竞争机制、奖惩机制 20：当公司核心高管离职或想另立山头，怎么办？

根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符 产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。

导致后果：

1、人才流失后企业要从新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。

2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。

解决方案：

1、在此之前，培养可以替代他的人。

2、学习西方管理模式，核心高管进入公司那一刻起，或者公司人员进入核心层那一刻起，就要和他签订保密协议（如：离职后两年不能从事同行业工作）

3、他要有梦想，有好的项目，支持他出资金入股他的公司（相当于自己又开了一家分公司）

21、协调的事很多，却越协调，事越多

现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。根本原因：1）横向看：部门间协调不到位

2）纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。解决方案：

1、明确公司结果，统一目标。

2、明确职责

3、建立完善工作流程

4、提升企业的团队精神

22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。

根本原因：

1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里。

2、各部门以自我为中心。

导致后果：

1、企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。解决方案：

1、根据企业现状，有效简化组织架构

2、以客户价值为导向，统一企业核心文化

23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 现象：1）员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。

2）员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。

3）领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义

（2）没有检查和监督（3）没有明确的奖罚机制

后果：

1、员工做表面工作，不提供结果，员工不能提供结果，导致企业无法生存。解决方案：

（1）建立对事不对人的机制（2）设立监督和检查机制

（3）以结果为导向，明确奖罚制度（让员工都做结果，而不是任务）

（4）让领导明白：迁就等于放弃，要求才是真爱。

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：*** 24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功。

问题原因：

1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。

2、没有建立起一对一的责任。

问题后果：如果持续下去，会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡 解决方案：1）检查公司的做事流程是否造成了不公平。

2）培训或沟通，当一件事情结果不好的时候，首先要检讨自己。3）建立一个黑白分明的文化，让员工知道公司提倡什么，反对什么。

25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

现象：老板总是希望员工多做事，少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。原因：（1）老板注重短期利益、个人利益

（2）老板通过这种方式得到过好处

后果：（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济。

（2）员工没有忠诚度和责任心。解决方案：

（1）跟老板作短期利益和长期目标的分析（所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程。）

26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。原因：

（1）战略体制：员工的付出没有得到利益和价值的支撑。（2）员工思想：员工做事看不到自己的未来 后果：

1、员工流失量大

2、员工工作不尽力

解决方案：（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合

（2）有情的领导（3）建立激励制度（4）好报才有好人

27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 现象：

1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑

2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服 原因：（1）企业晋升机制、利益分配不公平

（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化（3）没有严格按机制、按流程办事（4）企业家的权谋文化

后果：（1）上下级之间不服、不信任，使公司执行力大打折扣。

（2）“非嫡系部队”感觉不公，导致人才流失。

（3）员工工作动力不足。

（4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。解决方案：

（1）企业要从“人治”转向“法治”。

（2）企业家抛弃权谋文化，应任人唯贤，而非任人唯亲。（2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。

28.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

现象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。原因：

（1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正。（2）上下级之间，沟通不畅。（3）领导者不会领导人心

后果：

杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：***（1）员工情绪化，工作效率低下，影响结果。解决方案：

（1）晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。（2）做到有情的领导：跟下级沟通，重视他们建议等。

29.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 现象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。

原因：（1）老板个人把企业带大，能力很强，太有主见，不喜欢听取别人的异议，企业能人文化。

（2）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。

后果：（1）老板无法了解公司真实状况，下属只会报喜不报忧。（2）老板不能听不同意见，会增加决策的风险。解决方案：

1、改变老板思想：（1）先让高层发言，并尊重他们的意见，对于直言者的行为提倡，嘉奖。

（2）摆正自己的位置，做决策尽量明主，不应独行断论。

2、改变高层：（1）高层应明确自己的职责，敢于直言。（2）学会恰当的沟通方式。30：一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 根本原因：授权之后越权指挥

问题背景：当出现以下几种情况时，会出现这个现象

1、高层为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）；

2、高层对部属不信任；

3、高层的个性。（个人因素不加以讨论）

后

果：如果高层管理人员总是越权指挥，会从以下两个方面造成影响

1、从部属来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的；

2、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。

解决方案：针对“越权指挥”，高层在授权时应当明确：

1、既然被授权，就意味着为你承担责任，那么就要清楚地界定每个人的职责权限，无论是谁，都不得违越；

2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级； 如果是高层对部属不信任，那么:

1、部属要检讨高层不信任的原因；

2、如无法找到，要亲自与高层沟通，了解高层的期望和改善的重点方向，在以后的工作中加以改进。

31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。原因：（1）薪酬不合理，低于行业薪酬

（2）企业只注重员工的物质收入（如工资、工作条件、工作环境等），而在精神回报（如工作成就、社会认可、发展前途等）方面做得比较少。

后果：（1）企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

（2）未来企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不能为客户创造价值，企业无法生存。解决方案：（1）薪酬合理化（2）具体操作方案：

a、建立好的文化：

①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合。

②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出； ③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；）b、建立好的机制

①重视人力资源部,并发挥其作用

②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；

（例：公司骨干人才享有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份。）（3）请猎头到公司评估员工在社会的价值

32：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 杭州思八达企业管理咨询有限公司——余建辉：*** 根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。问题背景：

1、员工做事情是抱持着“完成任务”的心态

2、对结果不明确 导致后果：

1、公司内耗严重

2、长期会形成不良的做事文化

解决方案：

1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果

3、设立相应做事情的流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩

33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

现象：企业领导以个人魅力、感情来领导下属，而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。原因：（1）靠权谋来带领企业

（2）制度不健全或没有执行制度 后果：（1）企业内耗过多，成本增加，做不强。（2）员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。

（3）企业内部形成不良文化：重拉关系，而不是提供结果。解决方案：1）完善并执行机制，自上而下彻底执行

2）倡导有情的领导，无情的管理，绝情的机制

3）并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩

34：几个人得势，大多人失意

根本原因：高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。问题背景：

1、领导眼里只有“明星员工”；

2、任人唯亲

导致后果：

1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙。

2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识

解决方案：

1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。

2、在执行层面上：

A、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见；

B、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。

35：公司没有核心文化，核心理念混乱。

根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？ 问题背景：老板对核心文化没有整体的概念

老板不知道如何做？

导致后果：一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司 解决方案：

1、树立远景、核心价值观及战略目标

2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走。

3、不断地重复、重复、再重复。

36、员工在思考，老板在行动

现象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。原因：（1）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行。

（2）战略层跟员工跟员工沟通不到位，员工不知道如何去执行。后果：老板总是没时间，下属总是没工作。

解决方案：

1、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二。

2、战略制定后，老板跟员工沟通明白战略

3、根据战略制定出具体的做事流程

4、阶段性检查结果，迫使员工行动

智慧助理：余建辉

联系方式：*** ***

第二篇：思八达心得体会

篇一：思八达学习得心得体会

学习思八达的心得体会

4月23日参加了王祥明老师讲解的《商业模式的转换智慧》，令我学习到了一些新的知识，认识到全新的概念，感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训使我受益匪浅，表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们生活和工作中的方方面面。

这次培训给我印象比较深刻。学习中刚开始老师问我们在工作和生活中控饶你们的问题都是什么问题？让我们写在纸条上。没有想到大家的问题都是一样的，每个人都在关心企业如何留住员工。如何让员工抱着积极的心态投入到工作中。怎样让企业做大做强。针对这些问题老师用一个个有趣生动的案例给予讲解。企业做强首先老总在企业要有执行力，但是阻扰执行力的因素有很多情缘、事缘、血缘，就看你怎么处理。老师请了一位女士和男士上台针对这些问题一一作了演示。让人在轻松幽默的环境中学习到很多。

沟通是人与人之间相互了解的桥梁，我们要学会努力的和别人去沟通，首先就要推广自己，让大家熟悉自己。在没有参加这次培训时，自己想都不会去想，总是害怕丢面子，闹笑话。但是通过老师的讲解我明白了，其实哪怕是丢面子也是自己成长路上的基石。当我们大家齐聚一堂的时候我们就是一种缘分，就要珍惜这种缘分。向每个人推销自己，也是在推销自己的企业。这也是一种企业的宣传和商业模式的转换智慧。

老师讲的许多问题都切合公司的实际，也让我们有深刻的体会，公司的每次开会都是冗长的，没有成效不能解决问题。但是老师对这个问题轻松化解。并且用一个简单的实例得到了应证。在开会之前就告诉大家我们开会要解决的问题，并针对这个问题提出一到二三个方案，在开会的时候只是让大家对提出的这个方案提否定或者肯定的答案。最终确定。

在培训的过程中王老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好?这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让自己习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来;而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步。联系到自己的工作，我想到了，比如混凝土质量出现问题，只是推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。

学习是快乐的，收获是愉悦的!再次感谢公司给予我这次学习的机会，希望以后还有这种机会使自己得到提升。我将在今后的生活中学以致用，不断提高专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处!2014年5月3日

学习心得体会

通过这次学习，我的思想受到了很大启发，明白了做事的根基，做人的道理，下面是我在这次学习中的心得体会。

企业的发展需要智慧，智慧来源于人心，“人心齐，泰山移，人心不齐，胡扯皮”。一个杰出的团队需要我们每一个成员的辛勤付出，为了更好的落实团队的发展，构建稳固的平台，当下我们的工作应具备一定的技巧和素质，同时应注意工作方法与细节，这样才会起到事半功倍的效果。

在一个大的环境中成长，我们每一个人“为人需谦和，处世需坦然”，做事如做人，恪守诚信是处事和成事的根本，要在做事的过程中不断学习别人，提升自己。

创造优越的环境需要一种精神，相互沟通交流协同，一致为共同的愿景而奋斗的精神。核心是协同合作，要有向心力和凝聚力，团队成员要相互信任，个体与集体要统一，这样工作才会有安全感和温馨感，才会优势互补，才会激发团队成员的创造性和积极性。在一个良性的竞争环境中，我们每一个人需要保持轻松愉快的心情，只有这样集中精力，有所投入，才会有所成效。有思想有成效的付出才不会让自己在面对工作时觉得无能为力。多思考，多动手不做徒劳工作。要想获得预期的收获，就该爱自己的工作，舍得为工作多操一份心，舍得为工作多出一份力，心在哪，哪里就会有光芒，温暖了大家也照

亮了自己。

一个对自己不负责人的人永远也不会对别人负责，一切在于行动，行动在于细节，细节决定成败，愿我们的家人心连心，手牵手，共创美好的明天......篇二：本人学习思八达心得体会

本人学习思八达心得体会

由由思八达著名讲师张亚峰老师主讲管理”课程，虽然时间很短，只有三个半小时，但却使我原本模糊的概念清晰化。时间是不可限制的，只有控制好自己，才能做时间的主人。

一、心得体会

1、养成每天进行工作总结和第二天工作安排的习惯;

2、要学会对突发事情的处理方法;

3、事情不能拖延;

4、“己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5、打电话前需先打腹稿;

6、工作中学习，生活中学习。

二、具体做法

1、每天提早15分钟上班，以“大石小石”方法对一天的工作进行计划。每晚下班后留有5-10分钟的时间对一天的工作进行总结，检查今天的工作计划完成进度，对于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，为何未能完成，时间究竟浪费在哪些地方，对于整周的工作计划会造成什么样的影响，第二天应该如何改进。

2、计划永远没有变化快。对于一些突发事情，要分清轻重缓急，同时对一些自己无法完成的事情要学会say no，这样既便于别人在接收到这个信息后另做安排，也不会让原本的计划过于偏离轨道。

3、在接受一个任务时要先分析是否能将其纳入工作计划中，如果可以的话需要给别人一个明确的完成时间，这样既是对别人的承诺，也不会让自己存在拖延心理，更可以加强自己的责任心。

4、在不明确事情的做法时，可以自己先摸索或向别人请教、共同商量，但不可只将事情推给别人，最后在事情没完成时只会互相推委。

5、每天工作与学习的时间只有10小时，但两者的界线却不是很明确的，有时学习的时间并没有4小时，因此需要在工作中不断地学习，以积累经验更好地处理工作，提高效率。学习的定义也并不局限于工作，生活中也要不断地学习，如何增强与父母、朋友的感情，如何面对工作压力，如何调节好自己的情绪，这些都是需要通过学习来提升的。

以上就是我在这三个半小时的收获。之前在工作的时候我也有类似这样的做法，但不是很明确，而且也没有持之以恒。通过这堂课，我想我以后可以更好掌握自己的时间，提高工作效率。

缘起老师在广州颐和山庄国际会议厅给200多位老板讲了两天一夜经营企业的智慧，我在现场做为一名速记员，从头至尾听了，先给大家分享针对我个人所学到的一些感悟吧！

从小到大，一只水桶的寓言故事烂熟于我心：一只长短不一的水桶装水，水的高度取决于长板还是短板? 我想我们都被这个故事害了!为什么? 因为人类的缺点和短处永远改不完，人无完人的道理只要是个人就懂，但我们却一直在纠正自己的缺点，或者揪着别人的缺点不放手，我们都忽视了我们的长板，如果我们无限放大自己的长板、优点、优势，我们想成为一般人都难!在工作中也是一样，团队中也一样，公司、企业还是一样!善于发现我们当中的长板，公司的长板，团队中的长板，知人善任，将他们的长板发挥到极致，将产品的长板发挥到极致，你必成大业!找到属于你的节奏!拿我的工作来说，如我打电话，打的很有感觉，一个接一个，感觉有些电话讲的很好，那我就把这个状态持续下去，如果这时候我休息一下，干点别的事情，就把这种节奏给打乱了，当天再想进入这种节奏就得重新找感觉，而且比较难!老板经营企业同样的道理，找到你成功的节奏，找到你成功的法门、通道!就像爬山一样，按着节奏到山顶是不会觉得累的，本来你按着自己的节奏爬山，当有人比你慢堵在你前面时，你就慢下来了，当有人比你快时超越了你，你会有一点心急，这些时候你的节奏就乱了，越爬越感觉到累!人之所以得病就是节奏出问题!再讲一个字：断！

我的人生到目前为止不成功正是因为这个字，没有持续!没有任何一个伟人或成功人士是因为断断续续做事而成功的！持续与专注的去做事，必定成功!助推我们成功还有一点至关重要：迷上一个人，迷上一件事!底下分享一点点袁老师的课程笔记：

企业的第一产品就是老板本人！

老板上台讲话1分钟说不清自己做的事，这是最大的悲哀!老板要给自己时间静一静、想一想、理一理!

课程中，缘起老师用三句古诗词来解释了老板做事的三个境界：

1、西风雕壁树，独上高楼，望断天涯路-------创业(被-逼无奈，报仇雪恨)

2、衣带渐宽终不悔，为伊消的人憔悴---------主动出击，主动选择

3、众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处--------事业的归宿，找到至爱 篇三：学习思八达心得体会

学习思八达心得体会

学习思八达>心得体会

有幸参加了公司组织的思八达“智慧系统工程”和“90销售系统”的>培训，通过培训，感触很深，结合三次的学习培训有几点体会和大家交流共勉：

一、爱的力量

应平老师说：人最高的动力来源于爱。我顿时想到了汶川大>地震中，用身躯给孩子支撑起一个生存空间的老师，才使学生生存下来的场景；作为中国五千年文明古国，一直尊崇仁爱的道德标准，才使我们屹立于世界的东方；在培训时，当得到懂事长和总经理的一个拥抱时我感觉到了一个公司就是一个家庭，在以后的工作中我该怎么做，我以什么样的身份投入到工作中，这就是爱的力量，可见爱的伟大。我一直生活在爱的世界里，却没有很好的运用到爱。通过培训我才明白刘军老师一句话的真正含义，“你释放什么就能得到什么，释放爱就能得到爱”。

二、拜的力量

儒家学派的创始人孔子说过：“三人行必有我师焉！”，三个人一块走路，其中必定有我的老师，体现出了圣人谦卑、恭敬的做人标准。

同时想到刘军老师的一句话：“当下师为无上师”，要时刻寻找自己的老师作为学习的对象，怎样才能把老师的优点吸收过来，那就是拜的力量。你想成为谁就拜谁，为什么我们不如别人，因为我们太拿自己当回事，没有发现别人的优势。通过思八达的培训，才感受到拜的力量，当懂事长在台上给大家深深一拜时，每个员工心里都顿时有一种能量往上涌，从我们的眼睛里显现出来，这就是拜的力量。当员工相互拜的时候，感觉到别人的优点已经被自己吸收，同时还感觉到自己是多么的有价值。这就是拜的力量。

三、场的力量

应平老师讲一个公司就是一个场，经营企业就是经营一个场，如何打造一个自动运转的场，才是一个企业长盛不衰的法门。

为什么好多老总感觉自己很累，整天有干不完的事，就是因为没有打造出自己公司的场。什么是场？一群可自动运转的能量体的组合。

那么如何打造一个自动运转的场呢？

第一：造场，选好人。二十一世纪最重要的是人才，所以说人是企业发展的核心，公司应制定严格的选人标准和程序。

第二：定场，定其心。了解这些人的长处，充分利用他们的优势，让他们感觉自己的价值。

第三：捧场，育好人。通过公司的培训，老员工的带动，领导时刻关心他们的成长，激发他们的能量。

第四：化场，留住人。给员工营造一个紧张、和谐、充满激情的锻炼自我平台。

第五：圆场，用好人。领导要时刻影响人、激励人、培养人。

第六：法门，爱。有爱才有情，有情才有事。没有爱，场是没有灵魂的。

培训的第一晚上，实际就是思八达在打造一个培训学习的场。场打造好以后，他们不用再过多的去管理，整个场自动运转起来。我们可以充分体验到场的激情和活力，感受到场里每个团体的积极和主动。大家都在为一个东西而战，那就是思八达给学员们定的结果——荣誉。这就是场的力量。

四、目标的力量 思八达培训机构通过给大家制定奖励分数获得名次这个目标，让整个场为之发狂，这就是目标的力量。

据说安东尼罗宾有一个很离奇的>故事。有一次，安东尼罗宾在报刊上看到一个很漂亮、天使一般美丽的姑娘，他就把她从报纸上剪下来，作为自己未来的妻子，又看到两个很可爱的小宝宝，他也把他们剪下来，作为自己未来的孩子。通过自己的努力，等到结婚那天，奇迹般的发现自己的妻子和原来自己定的目标上的女孩长一模一样，同时，他的妻子还免费赠送了两个孩子，孩子和原来自己定的目标也一样。虽然这个故事我讲的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目标的力量是多么大。

大多数人为什么没有办法实现目标，因为他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我们有能量向宇宙要求，相信自己已经得到，通过我们的努力就一定会实现，这就是目标的力量。作为公司，因为有了上市这个目标，大家各负其职、各负其责，充满激情的工作，对公司的发展抱有很大的信心，都在为实现目标而努力奋斗。

五、相信的力量

我们每一个人现在拥有的财富、地位、人际关系、家庭都是我们内心的显现。人的目标为什么没有完成是因为没有坚持相信，相信什么你就会拥有什么。

人最大的障碍就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我们想象的那么困难。在6月17日晚有幸体验了《90销售系统》组织的走火大会。光着脚，从摄氏度600度高温的木炭火路上走过去，不仅不会伤害到双脚，而且能彻底激发人的潜能，克服恐惧心理向人生的“不可能”挑战。在潜能大师的帮助下我顺利走过了宽一米长五米的火路，这就是相信的力量。

所有的恐惧都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，当

我们下定决心时、当我们全力以赴时，当我们百分之百相信时，当我们看到别人成功时，当有人帮助我们时，我们就一定会成功。

如果你相信公司你会把自己交给公司，把自己都交给了公司，凡是公司的事情你都会干好。一切从相信开始——人世间最难的事情就是让自己相信。

六、感恩的力量

当一个人懂得感恩的时候，他就会吸引更多的人来帮助他。为什么有些员工没有做什么不对的地方，人际关系却不是很好？为什么有些员工工作也很努力就是得不到别人的认可？那就是因为他没有学会感恩。因为当别人帮助他时，他认为是应该的；在公司上班，他认为是公司需要他；而他没有想到是公司培养了他，给他提供了锻炼的平台。当你感恩别人时，你就得到了别人。就因为你对领导感恩，领导才会重用你，因为你有爱心，一个有爱心的人还怕有什么事情做不好吗？

总之，通过培训感触很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。

市场部：张勇潮 2010年10月12日 《>学习思八达心得体会》 篇四：思八达培训心得体会

思八达培训心得体会

4月28日早上八点钟，我与恒远装饰15位同仁来到了福成宾馆接受思八达培训。由于是第一次参加思八达的培训，所以对培训内容和形式充满了期待，希望它是一场希望之旅，心灵盛宴，经过一天的培训，果然没有令我失望，这是一次开启智慧灵光，指明工作方向的激情之旅。此次培训的讲师是赵国龙老师，题目是“中高层领导力引爆”。从题目可以看出内容主要是针对“带团队”这个方向展开，带团队就是带状态，比团队就是比阵容，领导力的核心就是影响力，影响力不是引导员工做什么，而是引导员工自我引导。这段话清晰地指出了带团队的精髓，使我茅塞顿开，整个思维一下子变得清楚，我感觉工作内容又有了新向。要想带好团队，首先要懂得每个人的特点，了解人性，满足人欲，升华人心。1.大部分人是奴性思维是混日子，其实这也是一群可怜人，生活、工作都没有方向，如果不改变，就会浑浑噩噩终其一生。对于身边的这种人，我觉得我应该主动帮助他们，为他们传播正能量。开启他们的智慧，发掘他们的潜力，激发他们的斗志，帮助他们对自身的价值观和生活方式有重新的规划。2.一部分人认为给自己干，是买卖思维，包括我自己过去也是这种思想。原以为这是一种比较高的境界了，其实还是差很远。如果只有等价交换的思想，那就不会进步，不会向上，只有物超所值的付出，才会有超越的结果。在自己努力进步的同时，要和同仁们一起互勉互励，共同前进。3.一起干，做事业，这才是境界。只有认可老板，认可行业，认可团队，一起认真、真心做一件事业，才能成就自我，互相成就。此次培训老师还讲了：机制、持续、信念等内容。每个环节都很生动细致，由生活中的例子，由浅入深，环环相扣。如同赵老师所讲，不是每个内容都会对你有所帮助，让你感兴趣，但是总有一个点能让你收获多多，触动心灵。培训中有两点让我记忆深刻。第一：机制。在这一板块中，老师讲解了晋升机制→见习机制→排名机制→机制升级为约定→重奖机制→期权机制六个方面。这与我们企业当下推出的内部市场化机制相吻合，有了老师这六方面的指导，使我对机制有了清晰地认知，更有了进一步的认可。同时指导我们在实施过程中要有持续性，但是单调的事物不能持续。当听完这个环节，我对自己下一步的工作有了一个小的规划。目前我正在筹划员工的业余文体活动，开始的计划都是很常规的活动。老师给了一个提示：惊喜不断，先易后难，一目了然。虽然这是业绩目标的提示，但是我也可以拿来借鉴。活动的安排要不断创新，惊喜不断，这样才能更好地调动大家的参与性，并且期待每一次的活动。第二：影响力。作为领导者，要用自己坚定地信念去以身作则，去带动，传递加持基层员工。现场有几个互动环节给我留下了深刻的印象。老师给大家放了一段视频，内容是一个父亲一生哺育儿女，由年轻到老年的

缩影，看完之后我十分激动，泪眼朦胧。我们每个人都是儿女，也会是别人的父母。作为儿女我们应该在生命力最旺盛的时期努力使自己攀升，绽放自己，以取得更大的成就回报父母，孝敬父母；作为孩子的母亲，更应该为孩子而努力创造一个好的受教育的环境也为孩子做一个正能量的榜样。这个环节老师要求我们上台分享，我第一个走向了台前，接着我的伙伴唐春雨也上台，我感到很欣慰。能跟现场一两百人一起分享我们的心声，足以证明我们的优秀与强大，这就是我的成长，我的影响力，我要把这份影响力带回公司，带回工作中，帮助大家一起成长。

在整个活动中，我们的家人有6人上台发言，4人上台跳舞，是现场表现力做活跃最出色的团队，我为自己是这么棒的团队的一员感到自豪；家人们的台上展示除了锻炼自己也推销了公司，现场有2家企业的经理主动和我联系递名片，都对我说恒远做的很大很好，我为能在恒远这个平台发展而感到荣耀，是平台成就了我；同时我也深深的感恩，是邵总，于总给了我这次学习的机会，让我成长；是赵国龙老师给了我智慧灵光，指引我前进的方向；是我们优秀的团队成员的共同努力，获得了良好的口碑和荣誉！

学习已经结束，接下来就是消化吸收所学，正真融会贯通，应用到实际工作中。自我成长，相互成就。希望用我的努力，和家人们一同托起恒远灿烂的明天！

高玲

2014-4-29 篇五：思八达培训心得体会

思八达培训心得体会

思八达给了我第二次生命

前言：一切外在的损失包括，包括名誉、地位、财产等等，只要不影响基本生存，实质上都不应该带来痛苦，如果痛苦，只是因为你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也伤不了，这是在听完陈总自诉后我不由得要发出来的感叹。

（一、关于思八达）

2005年，我>企业管理出现了问题，正处于迷茫期，那个时候做企业已经十多年了，公司上下40多人，但是我出现了较大的困难，我不知要怎么解决生产、员工的问题，突然也不知道要怎么去运行我自己的企业，我几乎有了撒手不干的想法。突然有一天我在一个报纸上的广告看到>培训两个字，就打了电话，立即有人对接，后来我就抱着试一试，看看能不能解决心中困惑的迷茫去听了思八达的第一堂课，那时候是邵老师讲的，结束之后，我又把邵老师请到我的公司做了两个多小时的内训，我了解到了思八达公司，后来就报了由刘一秒老师亲自授课的潜能开发，那个时候办企业培训的很少，没有任何一堂课让我是发自内心地想要不停地鼓掌，整个课堂我就很兴奋。

最开始接触的思八达跟其他的培训公司一样形式也比较单一，也会因为业绩要求员工怎么做。但是思八达公司的气氛很活跃，能让人随时随地进入到一种学习的状态，这是我这种生产性企业特别缺失的。06年和我们一起当学员的玄总开始经营思八达，因为玄总身上的热情、积极也是让我一直跟着思八达的重要原因。思八达还有一种思想，特别让我印象深刻，不但要让员工挣钱，还要传播智慧。

后来我逐渐地感觉到思八达服务的不只是课程，就是我企业这边有什么问题，思八达都会在第一时间有一个智慧助理过来帮忙解决问题。07年的时候，我公司要举办一个年末的总结会，当时不知道怎么弄，思八达的智慧助理来我公司帮忙一起策划了这场总结会，在节目的编排、表彰、讲话、主持等等环节都是格外地精心设计。这次节目编排充分调动了员工的积极性，打破了昔日死气沉沉的气氛，还无形地解决了许多员工矛盾，最让我感动的是员工自愿在下班的时间参与所有节目的编排演练，最后年末总结会呈现在我面前的景象我自己都惊呆了，我万万没有想到，我这种生产性企业的年末总结会也可以弄得这么有声有色。有了这次体验，之后的每一年我公司都会举办这样的年末总结会，以便充分发挥员工的创造性思维，通过几年的思八达智慧助理帮助，最近几年公司的终结会员工已经可以自己来策划了，并且有声有色。

思八达最近几年的课程也是一直在变化，所有的变化都是围绕着老板的困惑来的，可以说是我们这些企业老板需要什么，思八达就卖什么样的课程。思八达课多是更多精神层面的智慧吸引我不断的在学习和完善的道路上前行。最近去了思八达新的办公楼，我感觉到那里不是思八达员工的一个办公场所，而是所有企业老板的一个修道场所，只要我有困惑了，在思八达公司去转一圈，在某个凳子上坐一坐，思路就打通了。老板都有累的时候，去思八达的办公场地是跟买一场机票去某个景点转一圈完全不同的一种放松。走进思八达我的心自然就沉静下来了。思八达提供的服务不是直接给你解决问题的答案，而是给你提供一个场所和平台，让你自己来解决自己的问题。用张亚峰老师的话

来说，八年前思八达90%的客户的销售额都比思八达高，现在思八达的销售额比90%的客户销售额都高，因为思八达一直在解决老板想要解决的问题，思八达一直在进步。

（二、关于玄总）

>第一次认识玄总是在潜能开发的课上，那个时候就觉得这个人头脑简单、四肢发达，做什么事情愿意为朋友两肋插刀，但不分对错，做事情欠考虑，遇上事情从来不懂得去算计别人，只要他人认定的事情是一股脑地扑上去，他要对一个人好没有第二人能对他更好，他要对一个人坏，没有第二个人能对他更坏。认识的第一年觉得玄总为人比较粗暴，对员工非打即骂，更多的是考虑一种商业的报酬，但是他做事情是格外地执着和有责任心。记得那个时候，我们很多学员上完课之后一起出去吃饭大家还不怎么熟悉，他把爱人和孩子的照片拿给我们看，当时我不理解，后来才明白，这是老玄对家庭的一种责任，他能做到随时随地想起他们。而我们更多的想到的是自己。

老玄对朋友的好没得说，做事情特别简单，随时随地都能想到帮人一把，并且他做起事情来特别认真。他还特别有号召力，只要经过他号召的事情，几乎没有不成功的，有一次我们在饭桌上吃饭他突然说，老陈是做印刷的，你们谁手上有活，一人给点，你给多少，你给多少；某某做>保险的，你买多少万，他买多少万，征求大家的意见，说完自己买多少，立马就用头撞在了桌子上，他的精神劲、整个人的状态总是影响着身边的人。无形之中帮朋友成交了不少生意。那个时候我是由心地想要去感谢玄总，而不是给我单子的人。

大概半年的时间，玄总开始经营思八达，那个时候我们周围的人就觉得特别不理解，怎么就一大老粗能做与文化传播相关的事情，后来他确实做了，并且格外地坚持，今天看到老玄的改变，我觉得意外也是注定的事情，因为他的责任感和执着，注定他要走到一个常人不能去到的高度，老玄今日的成就可以说遇见刘一秒老师是他人生的一个转折点，让他在那样的一种文化氛围里，成就了现在的他。

现在跟玄总见面的机会少了，但每见一次都感觉这个人给人一种震撼，身上的正能量特别多，让人想要变得积极，他可能不说话，但是眼神里就能传递出一种东西来。每次跟他见面，也是没有商业来往，买卖关系，不是奔着事情去的，大家聊完之后，回头去各做各的事情。

（三、自己的改变）思八达扭转了我的价值观。正如一秒老师常说的那样：每个人生来身上具有很多灵性，但是生活中的各种杂乱使我们的思维混乱了，只有不断删除那些无意义的东西，才能保持灵性。上完思八达的前面几堂课，我茅塞顿开，我的整个思维一下子变得清楚，我感觉到我的人生又有了方向。如果说那时候我要死了，思八达让我又重新活了一回，上完思八达的课后我感觉自己回到最原始的清净，我想要再重新活一遍。

在接触思八达之前，我个人比较内向，不愿意接触太多的人，也不大愿意把事情交给别人去做，我也不放心让别人去做，公司里大小的事情我都想要亲力亲为，最后我把自己弄得很累，高血压心脏病跟着开始袭击我。我还有一个最大的弊病就是怕事情、容

易烦躁，在上完思八达的三玄课之后，我感觉自己遇上事情，什么也不怕了，在处理家庭、公司里各种事情上，我都感觉到游刃有余。所以我觉得思八达实际上给了我第二次生命。

我上完思八达的课大概两年时间，我开始叫自己的爱人去上思八达的课，记得当时爱人回答我：又要我听什么破玩意课，乱七八糟的气氛我不去。后来她是看到我的改变才愿意去听思八达的课，在她接触了思八达之后，跟我一样，只要有时间都会来听思八达的课，她现在比我学习还积极。我和我爱人只要是思八达的课，我们的时间能够抽得出来，我们都会去听课。如果思八达在沈阳开课，我还会组织一些自己的员工去听课。我自己认为思八达开启了我另外一种思维方式，在家庭的事情上我现在都会主动地同爱人商量，不再是自己一个独断。在企业里愿意去成就更多的员工，让他们感觉到自己的价值所在。用一句话说就是之前活在那样的年代，我总是想着怎么算计我的员工，让他给我创造多少价值，因为我付给他报酬，最后弄得双方都精疲力竭，学了思八达的课之后我改变了思维方式，我开始去成我的员工，实际上也最大程度地成就了我自己。现在我心里轻松了，身体什么病也没有了。接触思八达这么多年，企业还是存在一些问题，但这不是思八达应该解决的，就好像只要有人存在的地方就会有矛盾存在一样，我感谢思八达带给我的这一切。

第三篇：思八达感想

思八达之感想

非常幸运参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的培训，短短的2天几个小时的学习，我思想的河流中就像被一枚巨石击中、瞬间激起千层浪。回想培训的过程：放下、交给、交换、机制、爱的动力导航图、人生导航图、日精进等等一个个闪烁着智慧的字符在脑海不断涌现，激荡着我的思维意识。这次的培训感觉就是让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，同时也带给了公司解决问题的一套机制。

智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在普遍企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的90后，他们的个性、自我，让我们对公司的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来也是我们的老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支点。在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，是一个大大的惊喜！

培训结束后公司全面导入思八达智慧系统后，立刻展现了强大的战斗力，业绩和产能得到大幅提升，各个部门齐头奋进突破瓶颈障碍，创造出新的能力高度，我也感受到身边每一个人的不断变化，积极主动、有责任感，干劲十足。这就是境界明显提高了，荣泰人为了3.8亿的总目标，全体上下已经形成合力，结果是产能不断提升，目标越来越近，最开始有议论、有怀疑的荣泰家人也不断地的、及时的转换了思维，他们也坚信今年3.8亿的目标一会达到，今年3.8亿的目标一定能够达到。

时间一点一滴过去，我心里也浮现一丝不安，精神是不是就好比燃烧的蜡烛，会不会不断减少衰弱呢？会不会不断燃烧直至结束？目前还不知道，但是我们可以进行分析，我觉得思八达应该结合荣泰原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业中去形成良性循环，而不只是精神似的培训、将自己的理念简单的传播给荣泰员工，员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，员工回到了荣泰企业文化的母体，随时时间的推进似乎在逐步恢复自然、涛声依旧。这种点触式刺激培训方式是否可以形成持续的精神力量呢？实践是检验真理的唯一标准，时间可以告诉我们答案。我个人认为思八达不应该只是将自己的思想如同传道般简单复制培训，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的部分企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也应该是荣泰需要一如既往重视的，必须先塑造自己真正的企业文化，再来进行价值观升华。我问过很多人荣泰的企业文化是什么？有的是管理者，有的是普通员工，他们基本上说不上来。是我们没有吗？不是，是没有深入每个人的心，没有在每个人心里落地生根。

精神能解决企业的一部分效率问题，但是公司的原动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。公司的精神力量很重要，因为员工的战斗力就是我们的效率和效益，但是如果认为解决这个问题就解决了公司所有问题：员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，一帆风顺。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战略战术，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得持续的、最终的胜利，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只

是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，它只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，是我们公司真正的经营管理课题。

由此我有几个小的想法,在此分享

1.今年的业绩增长是否有泡沫，来源于自然增长还是荣泰自身能力的增长，是从

市场竞争对手抢到的份额，还是行业今年的平均增长？

我们现在这种激情和创业精神、战斗力可以持续多久？6个月?1年？2年？10

年？什么可以保障这种精神的不断延续？

我们增长的稳定性、持续性靠什么保障？是依靠对健康行业的理解，还是对顾

客的理解？还是依靠什么？

我们荣泰对服务的理解是什么？是弥补缺点还是实现客户的增值？好像我们

弥补缺点这个观点和行动暂时是为主的。

在市场上我们凭什么活下来、活的好？要成就荣泰健康行业第一的梦想，我们的核心竞争力是什么？是传统的渠道、服务、产品、成本、品质还是技术创新、商业模式创新。传统的我们做好了吗？创新的我们开始行动了吗？

我们大规模系统生产的能力怎么样？当前反馈出来还是非常多的问题，大规模

生产时公司各个角落都出现拥堵和管理质量下降，目前大规模产能提升基本是

依靠大量的人力和资源的投入，大规模真正的产能提升需要的是全要素生产率的提升，就是包括技术革新、组织创新、专业化、生产创新等重要方面的进步

和创新，我们人均产值比跟中国最优秀的企业还是要有几倍的进步空间，我们

荣泰大概在40-50万，中国一流的企业在120万以上。但是这正是我们对未来的信心，只要找准方向，我们一定可以迎头赶上并最终实现超越。

我们公司怎样面对全球化？全球化对我们需要的是什么，我们准备好了吗？我们的主要对手蒙发利已经打造近600人的研发团队，在行业内、全球范围内不

断塑造自己的竞争优势，我们准备如何应对？我们的确开始准备应对了吗？ 2.3.4.5.6.7.这7点是不是值得我们接下来进行思考，谁来给我们的老板答案？

说了一大堆的话，还是需要收头结大瓜。我们已经走在冲锋的路上，我们荣泰的精英们是否已经为明天的战斗做好了一切准备，并最终取得伟大的胜利！为荣泰健康事业行业第一的目标拼搏奋斗，为荣泰人类健康事业伟大梦想奋斗终身！我们的目标一定会达到！

我们的目标一定能够达到！

第四篇：思八达标语

思八达标语

1、做我所讲，讲我所做。老师就是把学员带进老师的世界，让学员迷糊！大师就是带着他的学问进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么！当下师为无上师，当下法为无上法！

2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业！

3、我的顾客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理对待客户一样对待自己的顾客。我的服务口号是：积极向上，认真对待，不拖沓，抓细节，高效率。微笑服务，让伙伴们满意，让顾客满意。

4、烧水时1℃和99℃本质上是一样的（都没烧开）。能成功的员工自己心中就没把自己当人（员工）——而是把自己当做老板。以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相搓出高招。

5、礼仪：宗教通过数不清的礼仪在生活中把魂渗透。企业中如何使用制度礼仪？⑴、上下班要有动作。如上下班招一下手。⑵、进办公室有微笑。世间最无耻的事情就是挂个死人脸给人看。⑶、说话时眼睛看着眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行动能提炼出精华。

6、耶稣说：⑴、只要你听我的话，你会活在我的爱中。⑵、命令的终归都是爱。

老板说：⑴、你只要听公司的话，公司就会帮你成就人生。⑵、公司的要求都是帮你，磨练你。

7、佛祖说：普度众生只渡有缘人无欲无求

老板说：渡员工 渡顾客先帮助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德说：凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。

老板说：我要先培养有性灵（灵性）的人，我可以批评你们，可以骂你们，但如果我践踏、摧残你们的性灵，你们要立刻提出，跟我反驳。

9、尊重老师的境界就是超越老师。在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下。人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

10、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：自杀。

11、记住这是你的工作，你享受了工作带来的薪金和荣誉，也要承受相应的责任和不理解，顾客的批评和指责。

12、很多人三十岁已经死了，只不过七八十岁才埋！任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你的多少而变化。检验一个人成不成熟的唯一标准就是看他能不能承担责任。

13、祈祷：宗教通过祈祷使信团的精神得到升华和净化。企业如何做？

老板：⑴、老板对同行如何祈祷？A、老板对过去同行是如何祈祷的？当听到同行倒闭时候，心花怒放，幸灾乐祸，此心让自己一生尽毁，只要人幸灾乐祸之心没有消除或减少，那么在任何一个领域都不会得到幸福。B、现在如何祈祷竞争对手（同行）？祈祷同行（竞争对手）走正道，好好发展，找到自己的魂。⑵、老板对员工是如何祈祷的？A、过去祈祷：多干活，少拿钱，听话照做，希望员工天生就会，来公司就会干活，不用培训。B、现在祈祷：一分耕耘，一分收获，超速进步，早日实现梦想，有思想，有见识，有原则。

员工：如何祈祷？⑴、过去祈祷：重用我，不用他，顾客主动来找我买货，天上掉馅饼。⑵、现在祈祷：和同事一起成长，老板早日获得智慧，顾客身体健康，事业兴旺。

第五篇：思八达发言稿

思八达培训心得体会 4月28日早上八点钟，我与恒远装饰15位同仁来到了福成宾馆接受思八达培训。由于是第一次参加思八达的培训，所以对培训内容和形式充满了期待，希望它是一场希望之旅，心灵盛宴，经过一天的培训，果然没有令我失望，这是一次开启智慧灵光，指明工作方向的激情之旅。此次培训的讲师是赵国龙老师，题目是“中高层领导力引爆”。从题目可以看出内容主要是针对“带团队”这个方向展开，带团队就是带状态，比团队就是比阵容，领导力的核心就是影响力，影响力不是引导员工做什么，而是引导员工自我引导。这段话清晰地指出了带团队的精髓，使我茅塞顿开，整个思维一下子变得清楚，我感觉工作内容又有了新向。要想带好团队，首先要懂得每个人的特点，了解人性，满足人欲，升华人心。1.大部分人是奴性思维是混日子，其实这也是一群可怜人，生活、工作都没有方向，如果不改变，就会浑浑噩噩终其一生。对于身边的这种人，我觉得我应该主动帮助他们，为他们传播正能量。开启他们的智慧，发掘他们的潜力，激发他们的斗志，帮助他们对自身的价值观和生活方式有重新的规划。2.一部分人认为给自己干，是买卖思维，包括我自己过去也是这种思想。原以为这是一种比较高的境界了，其实还是差很远。如果只有等价交换的思想，那就不会进步，不会向上，只有物超所值的付出，才会有超越的结果。在自己努力进步的同时，要和同仁们一起互勉互励，共同前进。3.一起干，做事业，这才是境界。只有认可老板，认可行业，认可团队，一起认真、真心做一件事业，才能成就自我，互相成就。此次培训老师还讲了：机制、持续、信念等内容。每个环节都很生动细致，由生活中的例子，由浅入深，环环相扣。如同赵老师所讲，不是每个内容都会对你有所帮助，让你感兴趣，但是总有一个点能让你收获多多，触动心灵。培训中有两点让我记忆深刻。第一：机制。在这一板块中，老师讲解了晋升机制→见习机制→排名机制→机制升级为约定→重奖机制→期权机制六个方面。这与我们企业当下推出的内部市场化机制相吻合，有了老师这六方面的指导，使我对机制有了清晰地认知，更有了进一步的认可。同时指导我们在实施过程中要有持续性，但是单调的事物不能持续。当听完这个环节，我对自己下一步的工作有了一个小的规划。目前我正在筹划员工的业余文体活动，开始的计划都是很常规的活动。老师给了一个提示：惊喜不断，先易后难，一目了然。虽然这是业绩目标的提示，但是我也可以拿来借鉴。活动的安排要不断创新，惊喜不断，这样才能更好地调动大家的参与性，并且期待每一次的活动。第二：影响力。作为领导者，要用自己坚定地信念去以身作则，去带动，传递加持基层员工。现场有几个互动环节给我留下了深刻的印象。老师给大家放了一段视频，内容是一个父亲一生哺育儿女，由年轻到老年的 缩影，看完之后我十分激动，泪眼朦胧。我们每个人都是儿女，也会是别人的父母。作为儿女我们应该在生命力最旺盛的时期努力使自己攀升，绽放自己，以取得更大的成就回报父母，孝敬父母；作为孩子的母亲，更应该为孩子而努力创造一个好的受教育的环境也为孩子做一个正能量的榜样。这个环节老师要求我们上台分享，我第一个走向了台前，接着我的伙伴唐春雨也上台，我感到很欣慰。能跟现场一两百人一起分享我们的心声，足以证明我们的优秀与强大，这就是我的成长，我的影响力，我要把这份影响力带回公司，带回工作中，帮助大家一起成长。

在整个活动中，我们的家人有6人上台发言，4人上台跳舞，是现场表现力做活跃最出色的团队，我为自己是这么棒的团队的一员感到自豪；家人们的台上展示除了锻炼自己也推销了公司，现场有2家企业的经理主动和我联系递名片，都对我说恒远做的很大很好，我为能在恒远这个平台发展而感到荣耀，是平台成就了我；同时我也深深的感恩，是邵总，于总给了我这次学习的机会，让我成长；是赵国龙老师给了我智慧灵光，指引我前进的方向；是我们优秀的团队成员的共同努力，获得了良好的口碑和荣誉！

学习已经结束，接下来就是消化吸收所学，正真融会贯通，应用到实际工作中。自我成长，相互成就。希望用我的努力，和家人们一同托起恒远灿烂的明天！

高玲

2014-4-29篇二：最详细思八达年会流程

思八达年会流程

年会是一个盛大的节日，是企业的节日！

一、年会的意义1、2、3、4、5、a、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上，操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！年会的目的：a、拉动员工的力量，b拉动顾客的力量，c拉动其他力量的力量！拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工，让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望，展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干，所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉，让员工明年赚到更多的钱 b、激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生调度热情，迅速进入工作状态 b、拉动顾客 a、一定邀请一些我们的大客户参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象，b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象，c、拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他

们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度，b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。二：会场的布置1、2、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐 地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：思八达：当下师为无上师，当下法为无上法，道本无言可述，一切皆当全力以赴，公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）

3、座位安排结合天道、师道、孝道的理念，如第一排为业绩前十名及其父母，第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分，4、5、6、会场后方悬挂业绩前十名巨幅照片，公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧 老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排或者跟顾客一起看所有员工展示、表演（会场布置运用天道、师道、孝道的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假，2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化，5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）

四、岗位安排

1、成立专门会务组：年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为

员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！a、会务总监

b、场外：签到组二人（同时负责茶歇）c、场内 d、主持人 e、男女dj f、负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时红花的 g、灯光摄影 h、物资 i、白板组 j、迎宾组 k、礼炮组

2、围绕流程进行采购

所需要所需要物资、红地毯、追光灯、花环、奖杯、奖牌、嘉宾胸花、礼炮、奖品、元老条幅、水、茶点等！必先提前两天配齐

五、具体流程

1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，）

2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）），门口要有三位礼仪的人引位3、4、入场 主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾，5、6、7、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞）放视频（全年回顾）

颁发奖励，主持人邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、三拜（中间可穿插一些文艺节目）a、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名走上讲台领奖）b、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）

c、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默地为公司奉献着，无怨无悔）d、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）e、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或者是工龄一年以内的员工）f、大孝奖（此奖颁发之间，放一段vcr，事先去该员工的家中录一段这个员工家里的视频，然后有一段他们父母对子女的话，然后请其上台，简短交流之后，中其不知道的前提下，要将其父母接到北京，并直接请上台，奖其父母，引爆整个会场，并以此立为公司标杆，并让大家向他学习，以显公司的孝文化）g、天使奖：（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱着公司身边的人）h、最大贡献奖，（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的人）i、最佳状态奖：（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）

j、晋升任命书 k、给客户颁奖

l、下半场 入场两场热场舞 m、团队展示，向在场所有的人展示我们团队，展示我们的文化，展示我们的状 态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪，拜三道 n、让各部门定明年业绩目标 o、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴，可以提前与其沟通，也可以突然袭击），视领导的脾气来决定，核心是让其乐 p、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解）q、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）r、颁布2013年的各项奖励机制（要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清）s、老板做总结激励发言！将全场所有人推向顶点，（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃，就可以了）t、主持人宣布大会正式结束 u、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）

六、重点备注

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么 ？（天道、师道、孝道）2、3、4、5、6、7、每一位上台的领奖都礼仪小姐必须给带花环 每一位上台都必要求走上红地毯 每一位上台者聚光灯必须配合 会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配 dj师，礼仪小姐和主持人对接每个环节，颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个时间提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！篇三：启动大会-总经理发言稿 xxx集团全员生发项目启动大会

发言稿

各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位xx集团的全体同仁：

大家下午好！

今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们xxx公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。首先，我代表我们整个xxx集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！

而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知 道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。

反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到xxx，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们xxx集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！

谢谢大家！篇四：思八达《领袖演说智慧》简介

您可以错过了秒哥万人《领袖运营智慧》，错过秒哥武当山《领袖宗教智慧》，错过秒哥北京人民大会堂《领袖权威智慧》，错过秒哥肯尼亚《三弦智慧》，但是您可千万别再错过秒哥《领袖演说智慧》啊！

沐浴在这样的智慧场中，我们的身心灵会得到最大的放松和升腾!刘一秒：如何演说梦想？

人类每前进一步，都离不开用语言说服他人的力量，讲话的目的是为了让别人采取行动。企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等。

因此领袖演说智慧也被称为“发挥本事的本事”。

【内容提示】

1、如何沟通统一家族成员思想？

2、王石说了什么使团队心定？

3、如何靠语言化解部门之间的矛盾？

4、领袖决策失误时说哪三句话立地化解危难？

5、即兴发言如何深入人心？

6、如何运用语言智慧在危急关头起死回生？

7、说什么话会让孩子自然喜欢你被你领导？

8、周凯旋三分钟说了什么打动了李嘉诚成为终生合作伙伴？

9、老板面对团队用哪三句咒语所向无敌？

10、刘永行说了什么帮助其度过人生三大危难？

11、马云在6分钟内说了什么使其获得了2000万美元的投资？

12、刘邦靠哪三句话定鼎天下？

13、孝庄说了什么使康熙成为千古一帝？

14、诸葛亮舌战群儒的核心智慧是什么？

15、孔子如何在问答之间传播智慧？

16、鬼谷子如何运用语言智慧纵横天下？

17、如何让听众对你终生不忘？

18、毛泽东说了什么使人民万众一心？

19、苏格拉底如何用“问”解决问题？ 20、释迦牟尼说了什么而影响了天下众生？

21、耶稣说了什么而成为“神”？

22、达摩师祖说了哪三句话让二祖顿悟？

23、刘德华说了什么使周润发愿意帮助他?

24、周杰伦说了什么打动了吴宗宪使人生飞翔？

25、章子怡在关键时刻说了什么？

26、赵本山说了什么让我们发笑？

27、对她（他）说什么，她（他）会把心交给你？

28、获得他人帮助的三句咒语是什么？

29、如何用语言把陌生人瞬间变熟人？

演说之道 应该说，培训市场上的演讲和口才课程汗牛充栋，记者也曾关注过这方面的课程。总结大多数课程有一个共同点：注重演讲的技巧和方法，传授演讲的步骤和策略，训练学员的肢体语言和语调??总之是大多停留在“术”的层面，也很注重实训和练习。