全员生发-贯通会(刘勇)[5篇材料]

第一篇：全员生发-贯通会(刘勇)

全员生发智慧系统

贯通会笔记

主讲老师：刘勇

贯通一：中国已进入全员生发时代 全员生发是在互联网时代，改变整个公司体制的课程，全员生发就是一种新型体制的代名词 全员生发就是： 改老板制为全员制； 改老板操心为全员动能； 改薪酬制为合伙人制； 改老板承担为全员承担;改老板独享为全员共享

所以必须不折不扣的落地全员生发，错过了互联网只是错过了一种商业模式，错过全员生发是错过一个时代！

贯通二：必须用全员生发思维落地全员生发-------战略思维（互生思维）操作注意：

1、老板必须以全创委委员身份参加会议 2、带笔记先复习后生发

3、相关人员必须参与生发（互生的过程就是落地的过程）

4、不可以影响正常的营业、生产，开会互生（开会的过程就是统一思想的过程）明确五种关系：

1、老板与全创委的关系

2、监督委与全创委的关系

3、全创委与本职工作的关系

4、老板与监督委的关系

5、全创委与组织架构的关系

老板指导；全创委辅导；监督委督导；原组织架构主导 落地八大误区：

1、落机制

2、落开会

3、落激情

4、分钱、分股份

5、落作业

6、解决问题（企业必须在前行中化解过程中的问题）

7、同全创委15人开会生发（五大版块老师讲课的过程就是全创委回到企业落地的过程）

8、把全员生发当作一个课程（是一个改变公司体制的系统工程）贯通

三、落地全员生发步骤

改体制、达成战略、建文化 步骤一：梳理战略

在不影响企业正常运营的情况下，召开战略梳理会（以后企业做任何决策必须围绕企业整体战略运行）A、梳理贯通企业战略体系，尤其是发展战略 B、梳理贯通各部门战略体系

C、梳理贯通所有员工个人导航是否与公司、部门战略匹配 D、每个员工根据自己目标认购公司新战略下的问题和机会 E、全创委根据员工认购的问题和机会，互生当下适合的机制 步骤

二、梳理落地工具（体制）A、组织架构、财务数据的梳理 B、全员生发每个岗位、职位价值标准 B、全员生发出市场化薪酬调整方案 C、全员生发出市场化晋升调整方案

D、确定企业内部市场化运营模式，生发出全新内部运营架构图

E、全员梳理出适合我们企业的文化体系（定位、魂、纲领、价值观、理念、口号）小结：据此形成落地方案体系，清晰主体战略、明确部门战略、坚定人生导航图

全员设计出实现我们战略的环境（文化体系、市场化体系、标准化体系、合作化体系）以此把企业推向实现战略的轨道。步骤三：落地链条

1、首先落地文化体系，任何正常落地首先舆论先行（宣讲学习的体验和感受，不要背笔记）A、给基层落尊严文化（爱、孝）

B、给中层落欲望文化（出人头地、光宗耀祖）

C、给高层落精神文化（后半生和老板做一件有意义的事）由此生成三个共同体： A、利益共同体 B、荣誉共同体 C、精神共同体

2、再落机制体系

A、市场化薪酬，全员生发节能降耗

B、市场化晋升体系，期权分配、股权分配 C、企业的魂（一切围绕以顾客满意为主）

3、操作顺序

A、首先明确文化、机制落地的唯一通道——活动

B、根据自己企业的文化，设计自己企业的活动（体制是拉动人心的，文化是凝聚人心的）C、设计孝心活动，活动现场导入爱文化、孝文化，引导全员进入爱、孝的最高境界 D、在活动现场直接导入生发好的机制 F、过程中文化上墙、口号上墙

G、不断用不同活动推动文化落地机制运行，根据节奏导入新的机制体制 如：小宇宙互生会、企业特殊日、成果展示会、交心会、年会 H、然后用活动来推动活动

如：设立标杆，开标杆分享会、小宇宙、分公司、其他企业联运运转，交叉分享

I、在此过程中，不断对照个人导航的进度，部门战略运行情况是否以企业战略为航道。

落地全员生发，就是以企业发展战略为主轴，以部门战略为运行，以个人导航为操作以企业核心战略为导航，有《宗教智慧》的思维为企业导入文化体系、机制体系，用《运营智慧》为推动，以四化、对赌为操作元素，用全员互生为工具，化解过程中的一切（文化、机制、策略方案），从而生成全新企业生态模式的过程。

到此明了： 何为全员生发？

1、境界：全员自主，爱他使他成为人

2、方向：全员共创、成就企业、成就员工、全员打造共创平台

3、策略：全员合作、筹码交换、四化共生

4、操作：全员互生，互生出当下运行所需要的造福社会、顾客、员工的一切法制、模式，最终实现全员共享，实现小梦，成就大梦，共享辉煌。

第二篇：全员生发

11月24-26日，思八达广州万人（据称1.5万人）《影响智慧》，将在广州国际体育演艺中心举行--这是刘一秒的登峰造极盛事，再次给媒体、企业界、智业界、培训界感受“病毒凶猛”的机会。确实，一次演讲大会能进账3亿元的人，可以假定是个“大人物”。

一 个凡夫俗子成为大人物意味着，有些人会对其如何从草根变成大人物的传奇感兴趣，但另一部分人却会对他这个人、他走的路所代表的时代特征，有更深的兴趣。我 们的研究，属于后者。我对刘一秒的传奇经历没有任何兴趣，我感兴趣的只是，能将茶叶蛋以原子弹的价格卖出去，究竟为什么？反映了一种怎样的现实？

为节省时间，直接将结论要点说清楚，省略论证过程。

先看看刘一秒及其产品（名目繁多的各种智慧，见附录）的生存背景--中国式培训--之间是什么关系，虽然刘一秒似乎已被捧到天人神通的“超人类”空间，但负责贩卖其课程的思八达官网明确刘一秒的使命（之一）是全心全意为企业家服务。这说明了其思想、产品、收入的来源。

1、刘一秒与培训行业：商业的成功，无论是否有问题，都不偶然。在中国过去20年，教授成功学、推销学的讲师潮里，刘一秒是培训产品转型最成功的一个：将低端的推销技巧培训转移到老板心智培训，并向家长培训、女性培训、少儿（富二代）等新人群扩张，说明其悟性、演讲能力都是出类拔萃的；

2、刘一秒与思八达：从 据称经过王志刚战略咨询后推出的思八达战略看，刘一秒已经不是在商言商，而是站在人性谈商业（真实、自然、成功之类）。这个说辞的好处是高端大气上档次，但也就进入了神秘主义、情绪引导、心理控制、思维弯曲的造神雾区。从历史经验看，在一个上帝已死、全民自觉的时代，还去走个人神话的老路，那才是“用农业 时代的思维活在后工业化的社会”（刘一秒绕口令之一）。

3、刘一秒与培训产品：“中国式培训”从产品模式、商业模式上，是一种创新，将单人收费（西方培训界的人均成本）提高到几万、几十万元，创造了世界培训史的新纪录，至于让学员投资几百万设立PE基金，这是思八达、汇聚（俞凌雄）、华佗论箭（严介和）等利用企业家人脉资源所做的一种投资尝试。

咨询培训公司玩投资、做项目，最近几年不时有气吞山河的大动作出来，但除了碰到个别好企业IPO成功赚点钱外，凡是靠自己策划的项目赚到钱的，一个也没有。几乎所有的新项目，都是只有开头，最后销声匿迹。

4、刘一秒与培训内容：刘 一秒培训现场的热烈效果，总体来看是依靠其个人出色的演讲能力；刘一秒对社会、人性、商业、管理等层面问题的触及，是尖锐而出色的。问题在于，最近五年获 得商业收益的所谓“一秒智慧”，如果是个人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由选择，但是他将这些智慧当做解药，即解决企业发展问题的钥匙的时候，就变成了误导与幻觉。事实上，一秒智慧的类别名目越来越多，连吃饭拉屎都变成身体排毒的智慧，这已经大大越过其思想本身效能的边界。

5、刘一秒与智慧价格：此 前营销界有叶茂中是赚了大钱，他靠的是创意，吸引眼球；刘一秒赚的大钱，靠的是智慧，指点迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、刘松琳（聚成时

期的华红 兵）、彭志强（盛景网联）等，都将单场培训价格做到了最大化。从积极角度看，这是中国式培训的产品创新、模式创新，但另一方面，任何产品都不能违背商品的 基本规则，即价格与价值的关系。如果刘一秒真的是凭解决人心、境界等智慧卖出这个价格，那也没有什么，但将这些智慧说成是解决企业问题的钥匙，这就是指鹿 为马，是名不副实的欺骗或昏话。

6、刘一秒与培训效果：刘 一秒培训的效果究竟是什么呢？可以从三个角度看这个问题：

1、如果只是现场的激动、醍醐灌顶的欣喜、老板与员工互相感恩，这样是不是能真的改造关系都是问 题，谈何改造企业呢？

2、所谓老板与员工对赌的效果又是什么呢？无非是让员工打鸡血冲业绩，重奖之下必有勇夫，这种短时间的竞赛，当然可以做，但真的能解 决企业绩效的可持续增长问题吗？

3、这种激发员工工资热情冲业绩的刺激方法，哪些行业会有点效果呢？大部分是低端劳动力的服务行业，餐饮美发宾馆等，对绝 大多数企业，这种靠个人推销驱动的培训效果，很少有效的。

各种让员工与老板互相感恩、对赌的实质是什么？老板是真需要员工将企业当作生命，员工不过是配合老板的要求，对赌成了，有奖金，不成，大不了辞职走人。这种用影响智慧解决企业组织机制，是用吗啡当饮料，根本不能解决企业组织的可持续和谐。

实 际上，一秒智慧系列培训已经持续了5年，万人影响大会都排到了356届，应该可以举出三五个早期学员，在接受了一秒智慧培训后，带给企业的巨大发展--至 少，学员企业的增长速度，是不是应该与思八达的增长速度同步，才能显示一秒智慧的真正效果呢？举出几个真名实姓的企业，晒晒成绩单，给社会看到有几个成功 的，以及思八达培训究竟在成功要素里是什么作用。

刘一秒宣称的智慧效能，包括其培训产品的，被宣传成解救中国企业家的灵丹妙药，就像三株口服液被宣传成包治百病的神药一样，是对出钱购买者的欺骗，其宣称的智慧是对事实的扭曲，本质就是一种精神病毒。这些精神病毒的菌种，在人类历史长河里并不鲜见：

1、指鹿为马：将认知、心理、性格修炼，说成是解决企业问题的钥匙，这是下错了药，只会害人，救不了企业；

2、个人造神：将刘一秒塑造成神，去膜拜迷信，不准质疑，谁要质疑就是智慧不够、境界不高，这种风气就是歪风，不仅害人，而且会害了思八达的内部员工，让他们变成人格的侏儒；

3、质次价高：思八达的系列培训，实际是将简单问题复杂化；培训产品的设计如连环套，包括刺激冲动购买的现场签单等，目的都是为了反复套取学员的培训费，这种 不顾真实价值、掏空学员的自利做法，不仅产品价格虚高，与欺骗欺诈已经不远；开餐馆都是为赚钱，但萝卜开会被挂上群英荟萃的名称，就有了宫廷的价格，这是 赵丽蓉老师说的“蒙人”。

4、虚幻观念：一秒智慧的核心内容，都经不起逻辑推敲，无非是利用中国人不善逻辑的感觉式思维特点，将一个个未经证实的虚幻解决方法传递给学员。这种幻觉不仅不能解决企业的真实问题，而且其解决方式本身，甚至将企业家本人变成了新问题，使企业家陷入新的无谓的人际矛盾中。

5、不懂乱说：做培训就是做老师，要传授正确的知识、训练有用的方法，所谓传道授业解惑，最忌就是不懂装懂，不懂乱说。俗话说画鬼容易画人难，刘一秒谈人性、宗教之类，是鬼画符，他可以行云流水，只要谈行业、谈专业，没有不露陷的，他当做天才发现的所谓行业洞察，都是“三无”式乱说：全是感觉主义的套路，一无 行业数据，二无基本调查与研究，三无企业个案，这样的三无行业洞察，简直是盲人摸象。

6、传销复制：很多人奇怪思八达是如何将企业家套入彀中的，其庞大的呼叫中心、深入到地级市乃至县的各级分公司里的“培训顾问”，主要是广告的作用，用于开发 新客户，其实并不是学员的主要来源渠道。利用企业家的人脉资源，导入利益驱动机制，进行传销式复制，才是有效客户的来源。这样就让一部分心痛高昂学费的老 板，以为找到了一个新项目，从带身边朋友、朋友的朋友参加思八达培训的学费分成里，把听课变成投资，甚至赚钱。刘一秒现象既是一种特别的社会怪相，其思想本身为探究精神病毒及其影响力根源，提供了一个现成的标本。

一个参与思八达各等级培训的企业家 经历之后的总结：

1、各种智慧产品，其实是把一条鱼分成几块卖，每一块内容的80%甚至90%是重复的；

2、名目繁多的各种智慧，动心起念，只是为了赚 钱，思八达从上到下都是充满激情地劝说你买新的课程、带新的学员进来；

3、把不尊重学员当做个性，去肯尼亚吃睡安排不好，就说是为了修炼要吃苦，自己却去 住好的、吃好的，心口不一。

真神还是假神，是真的为了信众、社会做贡献象星云、净空等，法财不随其身，还是借神圣之名，驱贪婪信众，行敛财之实，公众不难分辨。即使是那些想通过推销思八达课程，将自己人脉关系变现的人，心里也明白自己在干的其实就是传销。

罗永浩（老罗）在一次演讲里说，世界上的邪恶似乎都比善良更勤奋。“思八达人”确实是一群热情、投入、勤奋、执着的战士（课程推销员、讲师），可是，他们热情推销的是精神病毒，投入传播的是反科学、逻辑不通、经不起推敲的所谓智慧（美其名曰灵光乍现）。思八达作为商业机构，已经具备了相当的社会能量。但是，人类价值的大厦，无论受到多少撞击，也不会如世贸大厦一样倒塌，因为正知、正道、正行、正义的力量始终存在。

一部分人确实很投入、热情、勤奋地扩散病毒与吸收病毒，但多数人没有。谁是中毒者，谁是正常人，放到光天化日之下，每个人可以做出自己的判断。

附：一秒智慧清单（部分）

运营智慧：2万元/人

影响智慧：2万元/人

演说智慧：4万元/人

宗教智慧：6万元/人

三弦智慧（弦外之音等）：40万元/人

女性生命绽放智慧：10万元/人

智慧系统工程：45万元/人

机制智慧、吸收智慧、礼尚往来智慧、商业模式转换智慧、向党学智慧、全员生发智慧系统、情商智慧、财商智慧、战略智慧、大势智慧、运营智慧，等。

作者： 史贤龙，博纳睿成咨询公司董事长。《产品炼金术》作者。愿景：移动互联网时代营销创新智库

第三篇：全员生发落地

全员生发智慧系统落地要点

帮您打造“思想统一、上下一体、业绩倍增、全员生发”的超强战斗力团队 【智慧系统十大落地项目】 一本成功日志

—销售宝典，实现目标——《日精进》 两项活动

—（诵读羊皮卷、舞蹈）每天健康快乐成功，积极向上！三道文化

—（天道、师道、孝道）

天道使公司长久；师道使公司发展；孝道使公司稳定！每天晨会导入三拜。执行四大心态

—在企业中快速成长的法门

第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。第二心态：公司找你来，是让你解决问题的，没有问题，你立刻失业。

第三心态：你白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。销售五颗心

——攻心销售、销售智慧 相信自我之心

相信客户相信我之心 相信产品之心

相信客户现在就需要之心

相信客户使用完产品后感激我之心 六大狼的执行智慧

生存的野性、团队执行、练习、抓核心放外围、时机、带动 七大文化墙

承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙 八大会议

晨会、夕会、周例会（周六下午、中高层干部参与）、周培训会（周六早）月底承诺兑现大会、季度总经理会、半年会、年会 九字互生 —走出去 请进来 寻不同

十大机制：招人机制、留人机制、考核机制、薪酬机制、晋升机制、分红机制、PK

机制、快乐机制、操心机制、开会机制

生发智慧系统

→五出：出机制、出人才、出智慧、出境界、出利润 四化：自主化，合作化，民主化，市场化

第四篇：全员生发课程笔记

全员生发课程笔记概况

引言

你一生的造化超不过二分钟的显现，你今天怎么过你的一生就怎么过

未来管理方法：

体验讲话：看红尘中的人怎么讲

一、紧张

二、没有杀伤力，影响力

你能影响多少人，就能组建多大的团队，成就多大事业

对高层来说，讲话就是重要的能力（如世界演说家：希特勒）

说话的状态反应做事的状态

状态玄机：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能两分钟说不清楚？

三、抓不住核心

讲话的核心：你说出来的话对人要有所帮助，让他立刻行动，对人没有帮助立刻闭嘴 造成这样讲话的核心：

问题：讲话讲不好是能力问题吗？是经验问题吗？

我们深入分析：红尘中的人是怎样讲话的首先看他们讲话的出发点（境界）

A、想表现什么，证明什么

B、想把事说清楚

C、想帮助对方，成就对方

看讲话不同的境界，他们的方向，关注点在哪里？

A、关注点在自己身上

B、关注点在事上

C、关注点在对方事上

看讲话不同的境界，不同的方向，讲话的方法（策略）有何不同？

A、刻意准备，假装，结果就是紧张

B、真实，简单，自然

C、真情流露，与众心常

↓

由此可知：

讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和方法（这就是我们从讲话的体验中得到的核心）

那么我们在日常工作中怎么用这个核心呢？

第一版块：境界

如：带团队

境界

A、利用团队给自己脸上贴金

B、为企业创造利润

C、成就团队，与他们共同成长

方向

A、关注点在业绩上、利益上

B、关注点在团队战斗力、执行力

C、关注点在员工身、心、灵成长上

所有的财富、利益、利润都只是顺带的结果

方法

A、交换、威逼、利诱

B、用制度管人，要求他们

C、和他们形成精神共同体（和他们一体）

↓

由此可知：

团队带得好不好，是境界决定方向，决定策略

如：夫妻关系

境界

如：结婚为了什么？

A、找个饭碗、佣人

B、传宗接代

C、爱对方，成就对方

方向、策略

A、交换

B、责任、门当户对

C、牺牲、奉献、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福还是境界决定方向，决定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子为了什么？孩子是自己的A、养儿防老、好玩

B、传宗接代

C、为社会成就一个生灵

方向、策略

A、B：孩子是自己的，听我的话，为孩子设计未来(孩子是社会的，是众生的，父母仅提供平台，父母是孩子的工具）

如：学习

境界

如：为什么学习？

A、为父母、为老板

B、为自己

C、为众生、为企业平台

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有办法

我们人生在事业中，是不是也是如此呢？

如：

老板企业有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法

高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法

我们人生所有问题都可以归纳为境界不够，则方向不明，策略失效

如：老板没有经营好企业，就是境界不够

如：高层没有经营好团队，就是境界不够

如：上完课落地不好，就是境界不够（一切向内求）

为什么我们的人生这么纠结？这么困惑？有那么多的苦恼？为什么稍有风吹草动，受伤的总是我？

当代人，三大困惑：

一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、没有及时感恩、行孝

三弦法门：心念动，立刻行动

B、没有抓住机遇

C、没有好好学习

二、对当下的自己不认可，生活在无奈中

A、是自己留在企业中，还是创业？

B、是保持强大的自我，还是向现实低头？

三、对未来的自己无法掌控，生活在恐惧与焦虑中

A、世界经济变幻莫测，我们的企业何去何从?我们行业何去何从？

B、老板有没有境界？他想不想玩了？

现场作业：

高层的境界是什么？影响我人生更成功的原因有哪些？

第二版块：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不准？（忘了自己是谁？）

定位不准，就是引来杀身之祸

人生第一是位置，第二是位置，第三还是位置，人生就是一个定位过程

A、目中无人

看不起他人，看不起平台，总觉得平台亏待了自己，他人亏待了自己

认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中无人

B、不会感恩，没有敬畏之心

如：错把平台当本事，和企业叫板，错把平台当筹码和老板讨价还价，错把平台当自己的，和社会对接平台，其实这狗屁都不是，这个平台离开了谁，这个地球都照样转，“大不了从头再来”

C、目光短浅

如：错把过去的付出当筹码，和企业讨价还价，错把亲情当筹码，和企业对接，如：在企业最需要你的时候，狮子大开口

如：只会挣眼前的钱，不会挣长远的钱，比结果不比过程，比收入不比贡献，老板必需学会“过河拆桥”，把跟不上企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，这是最大的负责任，这是大仁大义

现在比不上别人，说明自己还有机会

一生定位不准，处处是艰险，处处碰壁

二、没有立场（谁的地盘上，你是最谁的人）

A、在企业做了十几年，还没有成为老板的核心一伙人，是高层最大的耻辱

B、没有立场就没有原则，立场永远大于原则，什么是原则？

C、工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题

员工的境界，就是把老板当爹，把企业当家

老板的境界，就是把员工当儿女，当姐妹

D、立场就是企业比你们家重要

影响智慧就是把人变成“明白人”

人生三缘：血缘、情缘、事缘

天天见的人形同陌路，天天不见的人亲密无间，你的生活质量能提高吗？

要想爱自己的人，就要靠爱企业

要想改变自己的生活，就要从爱身边的每一个人开始

E、立场就是受得了委屈，经得起考验，起心动念，决定人生的结果

三、死要面子

当你把自己当人看的时候，你活得可能像狗，当你把自己当狗看的时候，你活得可能像人

A、伪装自己（核心、：自己不行，怕漏出马脚）

B、封闭自己（不敢挑战，不敢PK，不敢进取）

C、隐藏自己（不交心，不交事，不交权)

与天斗其乐无全，与地斗其乐无全，与人斗其乐无主

为什么太把自己当回事？是因为自己不强大，需要用外在的东西伪装自己，是因为太不把自己当回事

死穴二：太不把自己当回事

一、不自信

自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题，在企业最需要你的时候站出来

老板请我们就是为解决问题，如是不能为企业解决问题，那么老板就要解决你，企业有问题就是大家有机会

现场作业：当下老板最关心的企业的事是什么？

二、不自爱

自爱就是让自己有独到的价值，让自己成为企业不可替代的力量，高手是没有人可以替代的 价值

因为自己不值钱，所以赚不到钱

说话就要说有帮助别人的话

只有帮助企业实现了价值最大化，你才能实现自我价值最大化

只说有价值的话，只做有价值的事

天天想有价值的事，天天做有价值的事，钱就会吸引而来

三、不自尊

自尊就是让自己有结果，有结果人才会有尊严

如：研发新产品，开拓新市场，带出好团队，创造新利润，从心门入，从法门出

↓

为什么有的时候太把自己当回事，有的时候又太不把自己当回事，是因为不知道怎么回事 死穴一：不知道怎么回事

一、价值观不明确，信念不坚定

问：何为价值观？

答：在一件事中什么最重要或对我有什么好处

如：价价值观决定我们对金钱的态度

如：未来的投资不是资本的投资，而是生命的投资（你是否愿意把你的一生投资在当下这件事上）

如：你的价值观决定你怎样过余生

如果你做一件事，如果没有把一生投入在这件事上，那还不如不做

↓

具体价值观，就是问我自己要什么

当人生一切不如意，遇到一个问题困惑你的时候，马上问自己，我要什么（三弦核心法门：凡事问本心，问本源）

如：孩子让你绝对失望的时候，马上问当初我为什么要这个孩子）

如：两口子吵架时，马上问自己当初我为什么要结婚

如：我要换行业，就问自己当初为什么要来这个行业

如：我要辞职，马上问自己当初为什么进入这个企业

如：问自己要什么，问自己在这件事上20年会不会后悔

人生所有问题，都是信念问题，改变一个人，就是要改变一个人信念

我们以行业，对产品，对团队，对企业，有没有我们对自己的性别那样坚定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、没有目标，失去方向

人生最大的压力和纠结是价值观与目标不一致

如：工作不错，收入不错，为啥不快乐，因为不知道自己真正想要的，没有目标的人生，叫流浪，有目标的人生叫旅行，给员工方法，不如给员工目标，方向就是在企业平台上设计自己的人生，把个人命运和命运结合起来，当下的每一件事都做到极致，你的人生才会圆满，每一段时光活动出精彩，人生就会精彩。失去了方向，失去了目标，就失去了战斗力 现场作业：我人生的死穴有哪些？

第五篇：全员生发发改委章程

发改委章程

为规范公司发改委的组织行为，保障公司和发改委成员的合法权益，确保发改委在公司的良性运转，根据国家相关法律及公司相关规章制度特订立本章程。

第一章 发改委纲领

相互成就，即成就公司、成就平台、成就员工的同时成就自身。

第二章 发改委使命

传播正能量，为员工请命，为平台拼命，实现公司自动化运转。

第三章 发改委工作方式

一、发改委成员均来自于公司现有组织机构，服务于公司现有组织机构，与公司现有组织机构合作并行，相辅相成。

二、发改委成员务必在工作时间认真完成本职工作后方可开展发改委相关工作。发改委集体工作时间仅限于下班以后时间及节假日，如遇特殊情况需要在工作时间集体开展发改委工作的，需由发改委主任报公司总经理审批。

第四章 发改委机构设置

一、组织机构设置

发改委最高权力机构为总委，下设分委，各分委下设小发改委，各小发改委下设生发推广小组，各生发推广小组下设推广队，各推广队下设推广小队，各级组织规模及人数由总委根据组织及公司发展需要讨论决定。

二、岗位编制

总委设主任1名，副主任2名，秘书长2名，纪委兼学委1名，监委1名；分委设主任、副主任、秘书长、纪委、监督员各1名；小发改委设主任、副主任、监督员各1名；生发推广小组设组长、副组长、监督员各1名；推广队设正副队长各1名；推广小队设队长1名。

三、主要岗位职责及任职资格 总委主任职责：

1、全面负责公司发改委的各项工作开展及发改委的可持续性发展；

2、拟定发改委短期、中期、长期发展规划及工作计划；

3、负责发改委组织成员的不断扩充与优化，打造一支真心交给、活力绽放的发改委团队；

4、代表发改委与公司签订各种机制；

5、带领发改委成员不折不扣完成各项与公司签订的指标；

6、负责发改委内部各项机制的制订与完善，确保发改委内部管理的规范；

7、通过发改委平台，成就公司，成就全员。

任职资格：

付出、交给、立场坚定、思维敏捷，具备良好的计划、组织、沟通、协调能力。

总委副主任职责：

1、协助主任做好发改委内部各项管理工作；

2、及时发现组织内部问题，并协助主任处理，做好成员思想工作。

3、协助主任做好团队管理工作，带动发改委各层级扎实开展好工作。任职资格：

付出，交给，思维活跃，具有较强的执行能力，协调能力，具备一定的管理能力

总委秘书长职责：

1、全面负责发改委内部财务管理工作；

2、负责发改委各种会议的记录及会务工作；

3、负责发改委各种文件、资料的归档管理；

4、会务通知工作。任职资格：

付出、交给，具备一定的财务知识，熟练使用电脑，工作认真严谨，原则性强

总委纪委兼学委职责：

1、严格监督执行发改委内部纪律

2、定期对发改委组织进行纪律教育和约束

3、组织发改委内部成员开展各种学习，不断提升发改委成员素质 任职资格： 原则性强，纪律性强，具备良好的学习意识

总委监督委员职责：

1、监督发改委内部各项工作的开展，确保发改委内部公开、透明、公正

2、定期向总经理汇报发改委内部工作开展情况

3、对各级发改委中出现的有违发改委章程的现象进行及时制止和反馈； 任职资格：

立场坚定，原则性强，有自律性。分委及下属各级发改委职责及任职资格参照总委相关职位制定，章程中不予列出。

第五章 发改委职责、权利

一、发改委履行如下职责：

1、通过组织成员影响、带动和组织各种活动，在公司传播正能量，为员工打造一个快乐绽放的平台；

2、带动全员发现公司问题，引导全员运用机制解决问题，跟踪、辅导、检查机制的执行、修正和奖惩兑现，为员工打造一个增收的平台；

3、建立内部市场化，实现公司自动化运转。

二、发改委享有如下权利：

1、由发改委组织制定的各种机制执行后产生利益的分红权；

2、公司各职位选拔竞聘时同等条件下享有优先晋升权；

3、享有公司提供的各种学习机会同等条件下的优先学习权。

第六章 发改委进入及退出规则

一、发改委进入规则：

1、准入资格：

追求上进，具有正能量，有意愿加入发改委付出和成就他人。

2、准入流程：

首届发改委总委委员由思八达《全员生发智慧系统》学习中有意愿者PK并经总经理审核后产生。其后，凡进入发改委者，首先由有意愿者提出书面申请，从推广小队队员开始PK，由上级发改委组织审批，首届总委以下成员均由总委审批。

二、发改委退出规则：

1、退出条件：

以下具备其一者即需退出发改委：没有意愿留在发改委者；多次传播负能量且经劝阻无效者；没有真正付出、交给，只享受利益不作为者。

2、退出流程：

对于因个人、家庭原因、工作变动等无法继续留在发改委工作，主动提出退出者，由所在发改委层级领导进行沟通劝解，劝解无效，则由退出者本人提出书面申请，报所在发改委组织审批。若申请退出者参与了对赌协议或有分解任务未完成，需将对赌金转让认筹且分解任务交接完成后方可退出。

对于所在组织出现因多次传播负能量且劝解无效或没有真正付出、交给，只享受利益不作为者，由所在发改委层级领导根据情况组织无记名投票，得票超过三分之二者即可淘汰。或由所在发改委层级领导对该层级成员进行定期PK，对于PK成绩最后一名且票数未过三分之一者，予以淘汰。对于淘汰者交有对赌金的，由其转让认筹，无法转让认筹者，由所在发改委层级按比例认筹接收。

第七章 章程修订

发改委根据需要可修改发改委章程，修改后的发改委章程不得与法律、法规相抵触，修改发改委章程应由总委三分之二以上表决权的委员表决通过。修改后的发改委章程应由总委全体委员签字后报总经理审核。

第八章 发改委解散及清算办法

一、发改委有下列情形之一的，可以解散：

1、总委会议决议解散且报总经理审批同意的；

2、公司出现兼并、重组、转让或破产清算时；

3、发改委违反法律、行政法规责令关闭时。

二、发改委清算

1、发改委换届清算，由公司成立清算组依照发改委分配机制执行。

2、发改委解散时，由公司成立清算组对发改委进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，告发改委终止。

全体发改委成员签字：

报股东会确认，公 2013年1月8日