CEO动物课堂之八：被智力扼杀的蜜蜂

第一篇：CEO动物课堂之八：被智力扼杀的蜜蜂

美国密执安大学教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验：

如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇不到2分钟之内，穿过另一端瓶颈逃逸一空——事实上，正是由于蜜蜂喜爱光亮，由于它们的智力，蜜蜂才死亡了。

蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行为。对蜜蜂来说，玻璃是一种超越自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”；而它们的智力越高，这种奇怪障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单的总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个出口，并因此获得自由和新生。

企业为何要以变应变

现在，几乎所有人都有一种万物恒变的错觉，世界上的变化好像一天比一天快。在一个十分熟悉的循环中，以前是企业发展支柱的东西方，现在却变成了发展的障碍；过去曾是了如指掌的情况，现在却完全变成了可怕的未知数。面对这种情况，企业管理者必须学会适当改变企业运行轨道，用富有创造性的变化，力保企业长久生存。因此，大凡成功的管理实践，总是与应变息息相关，紧密联系，甚至可以归纳两个字：变化。

韦克在总结蜜蜂和苍蝇的不同命运时说：“实验、坚持不懈、迂回前进、混乱和随机应变，所有这些都有助于企业管理者应会变化。”而打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，则是所有出色管理的真谛。

被称作：“世界上最负盛名的设计公司”的IDEO公司创始人托马斯·凯利曾直言：“IDEO是一个活生生的工作实验室，永远处在实验状态中，在我们的项目、我们的工作环境甚至我们的文化中，公司不断尝试新的想法。”

更深层地理解托马斯这番话语，不难窥出这样一个事实：求新求变的创造力，永远是一个企业发展的“灵魂”，是企业撬动市场的永恒“支点”。

企业怎样以变应变

在实践中，越来越多的企业管理者深刻体会到变化的必然性是创造力的动力。若要求员工遵循规则做事，虽然会使员工错误率大大下降，提高管理效率，但却会扼杀员工的创造力，企业生命也将会随之终结。

不难看出，这里所说的规则，也主是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局必是死亡。

企业要想躲过蜜蜂的命运，惟一的出路只能依赖于企业中敢于并能够进行创造性破坏的人才。对他们的创造“新”的欲望，以光速般的速度扩展到企业的每个角落。通过“新”的欲望带领企业突破、破坏经济循环惯性轨道，把握市场革新主动权，使企业在应变能力的支撑下走在时代前沿。

信息时代似乎很少有人能够准确地预见未来。它的发展脚步太快，置身高科技市场的企业哪怕只预测几个月后的技术趋势，都是一件浪费时间的徙劳之举。而且这些错误常常发生在一些最具智慧的人身上，包括一些著名大公司的领导者、“诺贝尔奖”的获得者，以及像日本这样的国家（它在20世纪70年代预言“人工智能”将会主宰天下，并且倾举国之力于这个领域，结果证明这个预言过高地估计了机器的能力）。这也正是很多人蜂拥在这条道路上左冲右撞而只有少数人能够成功的原因。

因此，美国康柏高科技术公司在招聘人才的时候，非常注重人才的创造力，要求入选者必须具备较强的应变能力。从而更倾向于选择比较有冲劲的、喜爱冒险、乐于改变、善于从市场夹缝中寻求发展的人才。“如果一个人才到一个地方来寻求稳定，那么我们会认为这是很危险的。市场的变化很快，康柏需要员工创造性地完成工作。一个墨守成规、食古不化的人才，哪怕他的专业能力再强，必将成为企业创造性发展的绊脚石。”

面对外界环境的变化指数日益加大的现状，许多企业管理者迫切地想知道，如何才能使企业变得更富活力、更有创造性？

这个问题之所以如此急迫，就在于管理模糊性、管理不确定性，管理变革已成为当今企业管理者面临的头号任务。而管理 确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如，许多公司已停止印发组织构图，因为它几乎刚刚出来就会变得过时。

对付不确定性最有效的办法，就是企业管理者在瞬变时刻赋予事物以合理性，就像实验中的苍蝇一样。这就意味着，面对趋于复杂的市场，如果企业管理者想使之成功，必须拥有真正的智慧：随机性的智慧，而不是教条式的智慧。

美国国际农机公司是收割制造业的后起之秀。创始人西洛斯·梅考科根据大多数农民没有钱或没有那么多现钱、买不起价格昂贵的农业机械的情况，采取了“优质低价”和“分期付款”的措施，受到农民的欢迎。

然而，梅考科对公司销售量的增长速度仍不满意。

还有没有更好的推销手段？这是梅考科又在考虑的问题。

他把这一想法同公司的其他几位副手谈了，但得到的都是否定回答：“这怎么可能？他们连分期付款的钱都拿不出来，我们总不能白送他们吧？”

梅考科觉得他们的结论下得太早、太悲观，事在人为，总能找到解决的办法。但他冥思苦想了多日，也只是一落千丈筹莫展，毫无良策。

这天，他从公司下班回家，路过一个广场时看到一群孩子在做游戏，而且玩得非常带劲。面对这些天真的孩子，梅考科不禁童心大发，停住脚步，饶有兴趣地在一旁观看起来。

这群孩子玩累了，都停下来休息。其中一个较大一点的小孩子从兜里掏出一个盒子，当众打开，里面装的是一包包奶糖。只见他拿出一包糖对其他孩子晃了晃说：“这一包有10块糖，是我叔叔从纽约带回来的，可甜了。”

说着，他取出一块放在嘴里起劲地嚼了起来。其他孩子看他吃得津津有味，馋得口水直流。

“我一个人吃不了那么多，”那个大孩子好像摸透了他们的心理，装模作样地说：“可我又舍不得白送给你们。我看这样吧，便宜一点卖给你们，一角钱一包，怎么样？”

孩子们迫不及待地掏钱买糖，只有一个较小一点的孩子，哭丧着脸，眼巴巴地看着别人吃。

“你不想吃？”大孩子问。

“想吃，可我只有3分钱，能不能卖给我3块糖？”

“我不零卖，你回家再要钱，不就可以吃到了？”

“可我爸爸、妈妈都上班去了，家里没人。”

看着那个小孩噘着小嘴无可奈何的样子，梅考科正想上前给他一角钱，就在这时，那个小孩却从口袋里掏出一个小小的玩具，向那个大孩子提议：“我拿这个跟你换，怎么样？”

那个大孩子拦过玩具看了看，便说：“行！”这样，一笔小小的交易就做成了。

看到这里，梅考科高兴得差点叫了出来，心头的忧郁一下子烟消云散，一套新的推销方法已在脑海中随之形成了。农民可以暂时不交钱，机器先拿回去用，等麦子收割后，再用麦子付款，这样就可以使那些没钱的农民也能使用上公司的收割机。

梅考科还把这一办法同分期付款结合起来，仅仅3年便大见成效。梅考斯的国际农机公司的规模迅速扩大，产量成倍地增长，而且他的确良产品还打入了国际市场，成为名副其实的“国际农机公司”。

所以，企业管理者只要做一个有心人，处处留心，就会从身边任何事物上获得灵感，充分发挥自身随机性的智慧，有效避免由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐，也就是人们常说的“因以往的成功经验而导致的失败。”

忽视应变意味失败

令人遗憾的是，仍有许多企业管理者沉迷于成功的经验，缺乏创新精神，固步自封，“一招鲜，吃遍天”，最终如瓶中蜜蜂陷入死地。

霍尔公司就是这方面一个很好的例子。它因时代需求而产生和壮大，但当时代变化之后，经却还坚守过去成功的教条，最终只好被关闭。

1940年，路易斯和哈罗德在美国的康涅狄格州开设了一家零售服装商店。1946年被纺织业和代理业的巨商——联合产销公司购买，并将新商店命名为罗伯特·霍尔商店。由于战后经济复苏阶段，人们希望能买到价格便宜的商品，罗伯特·霍尔公司适应了这一需要并得到了迅速的发展。最初的50家商店大多数置于10层楼上，这样的选址带有廉价的形象。此外，在战争年代，不仅禁止建造新房屋而且商店的设备也非常缺乏。由于公司采用简单的经营方法，可以很快地开张新商店：不论什么时候或在什么地方，只要把挂满衣服的衣架搬进去就行了。到1950年，公司已成为美国第二大服装连锁店，也是惟一一家以非传统方式经营的最主要的服装连锁店。

危机在20世纪70年代悄悄来到霍尔公司的面前。在60年代和70年代，服装市场从保守型转为随便型。罗伯特·霍尔公司错过了这一时机，它的服装风格仍是保守型的。70年代的商业中心已转到繁华的商业街。作为价格低，没有装饰的服装连锁商店，罗伯特·霍尔公司这一形象不再受欢迎。二战后，人们崇尚俭朴，商店有其存在和发展的土壤，但到70年代，整个国家变得富裕了，对那些注重质量和时髦的年轻人来说，霍尔公司的形象由于缺少合适的新址而受到阻碍。顾客喜欢在购物街购货，因为这样既舒适方便，又能购买各种商品。而罗伯特·霍尔公司仍强调它的独立地理位置。顾客日益希望能够赊购，竞争对手也正在提供这一业务，但罗斯没有注意到那些不断探索并取得成功的零售商所用的有效经销技术，固执地反对这种做法。对那些卖不出去的商品，也没有及时削价销售，结果导致货物大量积压。

1975年，霍尔公司出现了2160万美元的亏损，而1976年亏损达4180万美元。最主要的原因还是商品卖不出去，滞销品积压过多。

长期成功带来的骄傲自满和不顺应时代发展的潮流最终导致了霍尔公司悲剧的发生：1977年霍尔公司被迫关闭。然而直到最后罗斯还非常固执，不愿把坐落在城市非商业区的独立商店迁往购物更集中的郊区商业街。顽固坚守曾经给他带来成功的经验，而最弱这些经验也抛弃了它。

由霍尔公司倒闭可见，无论企业处于什么阶段，都要随潮流而变，如果忘记了创造力开发，忘记了应对不断涌来的新潮流和新趋势，始终抱着一个产品一种形象而高枕无忧，这个企业离灭亡也就没有多长时间了。

同时不难理解，如果微软今天一直还在吃DOS，INTEL一直还在吃286，IBM一直还在吃大型机，他们就会像霍尔公司那样灰飞烟灭。有些时候，芸芸众生全都看明白的事情，睿智者却被蒙在鼓里。

以大名鼎鼎的比尔·盖茨为例，也许是他在“个人计算机”时代的预见太精彩，造成了他对以往成功的过分偏爱，所以当大多数人都在谈论“网络时代”的时候，他却在相当长的一段时间里对此嗤之以鼻。直到1995年的某一个时间，他才忽然意识到自己的迟钝。他的与众不同不是不犯错误，而是绝不打肿脸充胖子。他不认为自己永远“英明”，当他发现自己错了的时候，立即写了一个电子邮件给麾下2万多名员工。信的题目是《因特网在冲浪》，看上去是一个新时代的宣言。比尔·盖茨在那里面说，网络将要彻底改变我们的产品。他还命令他的员工，从明天早上开始，把他们计算机硬盘上所有软件都删掉，以便重新开始。那个早上微软公司乱做一团，很多人都不高兴，因为有很多非常赚钱的产品小组，就这样解散了。成千上万的工程师不得不跑到新的办公室去上班。但是没过多久，所有人都承认他是对的。

在市场瞬息万变的今天，企业生存的环境随时都可能从正常状态变得不可预期、不可想象、不可捉摸，企业中的“蜜蜂”们也随时都会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。这时节，企业管理者必须及时赋予这种变化合理性，从混乱中理出秩序，进行创造性破坏，从“破坏中求生存”，带领企业走出危机。

当然，现代企业管理者在保持自己的神经末稍敏感度，磨练员工求变、求差异的能力的同时，一定要明确地把握创造力的方向，以及企业在这个变化环境中的地位。

变化犹如大海上的波浪，从短期来看，这些波浪会造成动荡和混乱，从长期看，那些潜流则要重要得多。管理者必须对创造力的方向事先进行评估，尽可能地了解到种种变通之道与替代方案，以增加对失败的控制力。如果企业管理者只是盲目追随外界环境的变化而变化，任由创造性的求变四处蔓延，那么，企业获得的“创造力”终究只是一种“无能的力量。”

企业管理者只要做一个有心人，处处留心，就会从身边任何事物上获得灵感，充分发挥自身随机性的智慧，有效避免由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐，也就是人们常说的“因以往的成功经验而导致的失败。”

CEO动物课堂之八：被智力扼杀的蜜蜂

第二篇：CEO课堂

柳传志侃大佬：马云按套路出牌 雷军的路数我不懂

几天前，柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈，谈最新趋势，谈个人困惑，谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑，他勾勒了自己的应对战略，看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。童如然

几天前，柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈，谈最新趋势，谈个人困惑，谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑，他勾勒了自己的应对战略，看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。

谈话持续了5小时。面对一代“男神”，10位与会者并没客气。联想老成持重的形象，和风气正盛的BAT及其他创业公司已有差距。老柳说，希望大家在一块敞开说说话，聊聊天。对话现场

柳传志有互联网焦虑，但在大段地讲述中，勾勒了自己的应对战略，并且看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。概括起来有几点：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行动。

2、高度重视赢利模式，重视活下去，与通过烧钱积累用户的模式形成反差。

3、我颠覆不了自己，我请别人颠覆行不行?我不一定自己做，我可以投资互联网项目、创业项目。

交流中触及到了当下的诸多潮流和潮流人物，从一个角度展现了老柳对最新趋势的一些看法。智谷趋势整理出主要部分如下。

马云|关于意义

柳传志：马云我和他比较熟，和马化腾不太熟。马云战略思路清楚，比如说要做好电商，要建这么一个平台，需要解决哪几个大方面的问题，支付的问题，先给货先给钱，谁先给谁比较安全，供应链问题，怎么传送。他是有规划的，总体上是按照原定的道走。

柳传志与马云是两代迥然相异的企业家。马云声称“让天下没有难做的生意”，讲述的是一个改变世界的故事。老柳的梦想是成就百年企业，念兹在兹的是企业能活下去。前者无疑更能打动现在的年轻人，后者则是一支时间的玫瑰。

当我们问老柳，你当不当百年企业，能不能活下去，跟一般人有什么关系?这样的故事怎么去打动人。

老柳说：“我办企业到底为什么?我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好，再下来就是能够让联想的员工这圈，在我护住的人，或者我们在一起的人能够生活得更好。把这个完成的基础上，就是能够为中国争光。再往下才是为全人类怎么怎么着。”

柳传志心目中，联想能够像通用电气公司一样多元化发展获得成功。联想控股投了不少领域，农业、金融、房地产、互联网„„这是老柳面对新经济冲击的一种策略，他用“百足之虫死而不僵”来调侃。

“今天到了互联网时代以后，如果你能够依然让自己有若干个子公司，比如说做金融服务，比如说做医疗服务等等，都有在互联网中，用互联网的方式进行的，同时并存着各做各的，就很难说他们将来不能结合到一起，不见得就培育不出来，这就是我当时的指导思想。”

雷军|关于颠覆

柳传志：小米值得尊敬，原来不是做这个出身，最后就真的做起来了，而且做得还确实不错。尽管还没上市，但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西，有公开的，有底下问的，还没有把这个东西弄得非常清楚。

前不久的一次节目录制现场，雷军说自己的偶像是柳传志。而现在柳传志也在琢磨，为什么那么多人喜欢小米。

“我问过某人，说你的经济条件不够，干嘛非得要用一个苹果，他说拿着这个是种时尚。我用的是联想手机，确实真的是不错，不信咱可以比试比试。但是人家会说，我拿了联想手机表现为我保守，但是用小米手机我不寒碜。”

老柳看了《小时代》，看完了始终不太理解怎么会那么多年轻人爱看这个?他就在联想控股的微信平台上和人讨论。

他说：“有的人很小，实际很老，有的人很老，他实际上并不老，比如像我，不然我听你这个东西听完我会激动和新鲜呢?”

柳传志说，移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到最后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行?

他也承认，转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。“我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。”

任正非|关于变与不变

柳传志：我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。

柳传志和任正非是传统企业家中的“双峰”。刘强东视任正非为自己的偶像。任正非这几年正大刀阔斧地改造华为。

柳传志则要“稳”一些，他注重动增量，原有业务不动，在新投的领域上做文章。

“比如说一个大公司，像联想控股这样的，千万弄清楚，什么东西当前能动，什么东西不能动，一动当前的饭碗就要丢，这个问题要弄清楚。同时什么东西是立刻能进入的，新的业务状态，比如像联想做投资，它其实撒开了大网准备进入到创业企业中去。我老了，我思想不行了，更年轻的一些人在那儿创业，我们可以投他，投了他起来以后，不是跟我们自己有是一样的吗。船大是难调头，但是船大了以后你可以生出小船出来，你可以让小船调头，把小船扶植成大船，大船本身再逐渐发生变化。你说我不行了，我还真不服气。”

老柳讲了中国企业界曾有一场‘快鱼吃慢鱼’的辩论：段永基说‘快鱼吃慢鱼’的时代到了，我说还是得想清楚，快鱼一张嘴，像小鸟一样很快地数数1、2、3、4、5、6、7、8、9、10„„，看着挺快，而慢鱼呢，一五，二五一十，三五十五，一点不慢。

张小龙|关于商业模式

柳传志：做微信的那个小孩张小龙(注：只有老柳这样资历的企业家才能把微信教父称为“小孩”？)，确实做得漂亮，我没见过，据说也是比较宅的人。

提到张小龙，是因为极客公园的张鹏谈到互联网模式的核心，是用资本补贴和技术补贴的方式获得指数型的用户增长。

补贴到了后，一个好的产品能用低于正常价格甚至是免费的模式给到用户，用户就疯狂了，快速向你靠拢。

商业原来是在算应该用多少钱、卖多少钱、挣多少钱，现在新的方式，不算这个账，用亏本的方式，关键是做的东西是不是让人为之疯狂，指数级地获得用户。

对此，柳传志说：资本补贴很容易，烧钱，补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式，把这个流量本身最后能盈利，这其实是个难点。

微博一度发展得很火，但是没有考虑过怎么把它变成钱，最后的时候它就会干枯。这里面资本补贴到底怎么补贴?投进去容易，投完以后你能退出吗，你能得到回报吗?

资本补贴和技术补贴的关系是怎么衔接起来的，这点实际上还是很有技术难度。

赢利能力和活下去是柳传志这一代企业家甚为看重的商业理念。

柳传志认为现在关键是微信怎么更好地利用这么大的流量，“更好地变成钱才能跟马云有一比”。谁都希望能得到一个指数的东西，你烧了钱流量很有可能积到一块，但是怎么把流量变成新的财富，这里面还有一个关口。

杨元庆|关于重生 柳传志：怎么按照互联网思维去做事情，这点杨元庆我觉得他认识到了，最近连续要设立两个子公司，按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透，希望他也能够和诸位多开会。

柳传志说，现在杨元庆跟他没有汇报关系，但形成惯例，每个月两人聊一次天。

老柳说：“真正的凤凰涅盘本身，必须得把以前的东西否定掉。”“我觉得光脚的更好走，穿鞋的主儿如果敢把皮鞋扔了，也光脚，尽管我的脚嫩点，走到沙子上疼点，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋卖了，拿出钱来，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也有可能，钱还是有用的东西，但是确实在大浪来以前，要有一个敢于否定自己的心态，我觉得这是学习的一个基础的东西。”

（来源：智谷趋势）（图1、2）

2015年大猜测

2014年末到2015年一季度，也许是世界经济最诡异的时间段，一系列“黑天鹅事件”将不断涌现，让专家、学者、官员们大跌眼镜、目瞪口呆。下面我们盘点一下已经发生的“黑天鹅事件”，以及可能在未来几个月发生的类似情况：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也许是世界经济最诡异的时间段，一系列“黑天鹅事件”将不断涌现，让专家、学者、官员们大跌眼镜、目瞪口呆。下面我们盘点一下已经发生的“黑天鹅事件”，以及可能在未来几个月发生的类似情况：

事件一：中国央行突然减息

今年下半年以来，中国广义货币增幅就不断下滑，里面有央行调控的因素，也有商业银行因为“放款积极性不足带来的货币创造力下降”的因素。11月20日下午，银行间市场再现钱荒。11月21日，星期五，当深港沪三个交易所收市后，央行突然宣布降息。

应该说，央行此次降息出乎绝大多数人的意料，因此被做了多重解读，其中“政治性降息”的说法广为流传。不管怎么说，突然降息说明中国目前经济状况非常差。从以往央行做法看，此次降息显然是开启了新一轮降息周期，未来一年至少还会有一到两次降息。将对楼市、股市构成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓励下“蹒跚学步”。每到快跌倒时，“央妈”就上来扶一把，放水增加市场的流动性。但11月24日，也就是降息之后的走势，显然出乎很多人的意料：彻头彻尾的逼空行情，单日成交量甚至创出了人类证券史上最高纪录。

从11月28日证监会例行发布会透露的信息看，管理层对目前股市的过分火爆似乎忧喜交加。喜的是，市场被如愿激活；忧的是，市场主力显然在跟管理层打时间差，要在美元加息和IPO注册制启动前，狠狠捞一把就跑。此次周五例会透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注册制草案即将提交国务院，市值管理不能触碰“三条线”之类的。

管理层非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走势很难持续。等官方最需要市场火爆的时候，可能已经曲终人散。

事件三：普京要玩“同归于尽”

普京在经历了3个多月油价暴跌的煎熬之后，突然改变“打法”，跟奥巴马直接火拼，比谁更能承受低油价！因此，在几天前沙特、俄罗斯、委内瑞拉、墨西哥四大产油国会议上，俄罗斯突然支持沙特的立场，不限产保价，这直接导致油价深度暴跌，纽约油价逼近每桶65美元。

也许你会说，比低油价承受力，俄国怎么能斗得过美国？俄国财政主要靠石油出口，美国虽然石油产量巨大，但毕竟还是进口国，而且经济强大得多。但普京不这么想，他在比拼谁对“牺牲”的承受能力更大。如果国际油价跌到50美元以下，美国页岩油企业基本上都陷入亏损，会造成大量工人失业，这些企业会向美国政府施加压力，影响民主党选票。但普京对国内企业和舆论控制力，显然远远超过奥巴马。

此外，普京还非常清楚两点：第一，俄罗斯没有力量抬升国际油价，只能顺势做空；第二，低油价是未来大趋势，油价低下来，可延缓中国、日本、德国等，开采页岩油的步伐。此外，也可以让新能源革命的动力减弱。

事件四：美国复苏势头超预期

从美国商务部公布的数据看，美国第三季度GDP增长3.9%，远超预期的3.3%。此外，从“黑色星期五”销售情况看，美国人消费信心也明显增强。据美国零售商联合会的调查，今年每个购物者的平均花费为423美元，高于去年的398美元。

那么，未来半年内，还将会有哪些黑天鹅事件发生，从而严重影响全球经济走势，或中国经济走势？

猜测一：美国加息可能提前

关于美国可能会在什么时候加息，一直看法不一。我在一个季度前就提出，可能会在明年一季度末二季度初，当时主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，财政部副部长朱光耀在中国国际金融学会学术年会上表示：从目前美国经济现状看，不排除在明年初就开始加息。这对于新兴经济体来说，将形成比较大的利空 猜测二：IPO注册制提前

IPO注册制和美元加息是2015年A股无法逃避的两大利空。从目前IPO注册制相关报道看，国家显然会提前实施，而不可能拖延。如果是这样，明年7月到8月出来的可能性非常大。而修订证券法为IPO注册制铺路，会在3月全国“两会”上。在这前后，可能会出现美元首次加息。显然，A股本轮没有实质基础的行情，会在这个时间点之前终结。我甚至怀疑，目前主力希望通过迅速拉抬，在一月中旬前就完成出货。

猜测三：朝鲜局势出现新变数

目前朝鲜和俄罗斯两个失意的哥们儿，已经勾肩搭背，开始谋划一些事情了。将来会有什么招数出来，难以预料。

猜测四：明年上半年，谁会崩溃

美元加息，肯定会有一些新兴市场国家撑不住。当然，比较脆弱的国家一般没有外汇管制，外汇储备有限。俄罗斯肯定比较困难，但也许还会有国家撑不住。如果一连串出现几个国家金融市场崩溃，会从心理上严重影响中国，加剧中国汇率和股市的波动。

猜测五：大宗商品价格全面崩溃

油价显然没有见底，在美俄两大力量“斗狠”的打击下，跌破50美元似乎没有悬念。若如此，会带动大宗商品市场全面暴跌。这样，全面通缩状况会加剧，多国央行会降息。这对于俄罗斯、澳大利亚、巴西、南非等资源大国，都将构成利空。对中国相关行业构成利空，对多数行业构成利好。因此，股市的价格体系，汇市的价格体系，都将相应大调整。

（来源：天天说钱（tttmoney））（图3、4）

第三篇：「梦见自己被蜜蜂蛰手」梦见蜜蜂蛰自己

【梦见自己被蜜蜂蛰手】梦见蜜蜂蛰自己

梦见自己被蜜蜂蛰手好不好?梦见自己被蜜蜂蛰手是什么意思呢?请看下面由我对梦见自己被蜜蜂蛰手的解析。盼望能为网友答疑解惑，走出迷途。

梦见自己被蜜蜂蛰手的周公解梦

梦见蜜蜂，是吉利的象征，代表了团结和辛勤，在梦里意味着伴侣。

梦见自己被蜜蜂无缘无故地蛰，表示自己将会有一个特别要好的伴侣、哄骗自己，应当好好提防。

梦见蜜蜂，倒没什么不好的，但是被蜇的话就意味着要犯口舌，最近多多留意身边的事情，不要和人发生争吵，补充睡眠最重要，无论如何，做梦都说明你睡眠不实，太过疲惫了。

梦见蜜蜂，梦到一群蜜峰在天空飞，或是在采花蜜，是表示你的心情将会很开心，你的辛苦最终有了代价。假如是做生意的人梦到蜜峰，是表示生意能越做越大。父母做此梦，是表示子女能安居乐业。

梦见自己被蜜蜂蛰手，遵守商定，打算你今日的运气哦!今日打交道的伴侣，是比较讲求原则的人呢!不负责任地违约，假如没有特别合理的理由的话，唯恐你就得失去这个伴侣了。恋人今日也会比较较真，口花花的毛病要临时戒一戒才是。方案好的事情就不要再改动了吧!否则，往往效果还不如执行原方案来得顺当呢!

做生意的人梦见自己被蜜蜂蛰手，代表时做时停，财物亏损、经营不顺当。

恋爱中的人梦见自己被蜜蜂蛰手，说明经过多次考验，可望成婚。

本命年的人梦见自己被蜜蜂蛰手，意味着过于倔强易遭失败，能以柔克刚则平顺如愿。

怀孕的人梦见自己被蜜蜂蛰手，预示生女则吉，生男则凶，难养。

梦见自己被蜜蜂蛰手，按周易五行分析，吉利颜色是橙色，幸运数字是6，财位在正东方向，桃花位在西北方向，开运食物是芹菜。

就在今日，全球华人世界里大约有

16171人

跟你一样也梦见自己被蜜蜂蛰手。假如梦见自己被蜜蜂蛰手，买彩票的话，建议购买号码为

10。

梦见自己被蜜蜂蛰手的吉凶：

基础运吉，境遇可稍安定，因勤勉而有一时之大胜利，但胜利运劣，以致不能有所伸张进展，且恐有再败之兆，若人格或地格有凶数者，恐交通生祸或陷于体弱病难，或急功招败，或凶变遭难、祸端危害之虑。【吉凶相抵】

梦见自己被蜜蜂蛰手

第四篇：如何安全防范儿童被动物意外伤害

如何安全防范儿童被动物意外伤害

让孩子健康快乐地成长是每一个做父母的心愿。好不容易把孩子带到城市，为的就是让他们能有一个更好的成长空间。

但是在生活中，总是会有一些意外发生，让我们措手不及。所以为了孩子的健康成长，我们希望通过这节的故事告诉你一些意外事件的防范方法。故事一：

小张夫妇来成都打工有四年了，今年把六岁儿子东东带到城里来上学。一天，东东闲得无聊，逗邻居家的小狗玩，被狗咬伤了小指。当时只破了点皮，他回去跟妈妈说了，但因为工作忙，东东妈妈没太在意，只是用创可贴简单包扎了事。大半年后，一天，东东突然觉得身上有点痒，第二天便发烧出疹子，并伴随头痛、恶心、呕吐。东东的爸爸见状，赶紧将他送往医院。他不愿意吃东西，抽搐，排尿困难，并出现恐水症状。经北京儿童医院医生检查最后被确诊为狂犬病。几天后，东东因狂犬病发作，抢救无效不幸死亡。

故事二：

最近有报道称，成都市某区一小孩子小明，在放学回家的路上，看见路旁的草丛中有一只小猫很可怜，于是把小猫抱回家。但是他不知道这只流浪猫携带了狂犬病毒。小明在家里玩的时候被猫抓伤了，痛得哭。当时父亲刚从工厂下班回来，小明告诉了爸爸。爸爸第一反应就是把小孩送到医院去检查。检查后医生告诉小明爸爸，幸亏送医院及时，小孩的伤口有狂犬病毒，要是等到发作，就没救了。小明爸爸听了，后怕不已。

专家点评：狂犬病毒生命力极强，人们普遍易感染。由于狂犬病目前还没有有效的治疗方法，一旦发病死亡率几乎为100%，因此提高人们对该病的认识，对防止该病的发生至关重要。由于儿童身材较矮小，狂犬极易咬伤儿童面部、颈部及上肢，这些部位离中枢神经系统较劲，再加上狂犬病毒在儿童血液中的浓度比成人要高出许多倍，与成人比较，儿童狂犬病的发病率相对较高。所以儿童尤其要注意狂犬病的预防。

防范措施：

儿童一旦被动物咬伤、抓伤，应及时采取一下措施：

1.及时正确处理伤口。及时处理伤口是防止发病的关键，时间越早，危险性越小。正确的处理方式是先将伤口挤压出血，并用浓肥皂水反复冲洗伤口，再用大量清水冲洗，冲洗完毕后，可用碘酒消毒，涂在伤口部位。

2.孩子被动物咬伤后，不管伤势是否严重，家长都应立即带孩子到传染病专科医院或相应的医疗机构注射狂犬疫苗。

首次注射疫苗的最佳时间是被咬伤后的48小时内。如果因诸多因素而未能及时注射疫苗，应本着“早注射比迟注射好，迟注射比不注射好”的原则使用狂犬疫苗。

3.医生建议每10年注射一次破伤风疫苗，如果上一次疫苗注射是在5年以前，而且这次伤口比较深又比较脏，建议再注射一次破伤风疫苗加强针。

4.由于儿童的免疫力比较低，容易被传染疾病，所以还是应该让孩子远离宠物。

整理发布：北京儿童医院网上挂号

第五篇：蜜蜂养殖办理动物防疫证的依据

关于蜜蜂养殖办理动物防疫条件许可的依据：

1、在动物防疫法总则第一条明确指出：为了加强对动物防疫活动的管理，预防、控制和扑灭动物疫病，促进养殖业发展，保护人体健康，维护公共安全，特拟定本法。因此，从《动物防疫法》立法的根本宗旨来看，养蜂业作为我国产品市场化最早、市场流通范围最广、创汇比例最高和养殖过程中动物群体流动性很强的行业，越来越受广大消费者和社会各界的关注，为了确保其自身的健康持续快速发展，自然也应该受到动物防疫法的保护和管理；

2、《动物防疫法》第三条明确指出：本法所称动物，是指家畜家禽和人工饲养、合法捕获的其他动物。蜜蜂作为人类驯养数千年的动物，明确地被纳入到《动物防疫法》的调整范围之内；

3、《动物防疫法》第二十条规定：兴办动物饲养场（养殖小区）和隔离场所，动物屠宰加工场所，以及动物和动物产品无害化处理场，应当向县级以上地方人民政府兽医主管部门提出申请，并附具相关材料。受到申请的兽医主管部门应当依照本法和《中华人民共和国行政许可法》的规定进行审查。经审查合格的，发给动物防疫条件合格证；不合格的，应当通知申请人并说明理由，需要办理工商登记的，申请人凭动物防疫条件合格证向工商行政管理部门办理登记注册手续。办理动物防疫条件合格证需要具备的条件：

1、定地饲养的蜂场所在位置应与居民生活区、学校、医院等公共场所以及对蜜蜂具有潜在威胁的污水厂、农药厂等保持一定距离，同时还要符合国务院兽医主管部门规定的标准。

2、定地饲养的蜂场与蜂场之间的距离应当保持在2.5km以上，转地放蜂的蜂场原则上应当间距在1km以上（《养蜂管理办法（试行）》第十五条）。