感悟西游记中唐僧的成功（共5则）

第一篇：感悟西游记中唐僧的成功

唐僧的成功之心路

小说《西游记》中讲的是唐僧师徒四人经过千辛万苦取得真经的故事。可以说我们这一代是读者西游记长大到，男生们小到时候是不是都玩过金箍棒？虽然《西游记》小说的文本我们可能不是很熟悉，但是我们从六小龄童到电视剧《西游记》、动画版本的《西游记》、还有什么周星驰的《大话西游》等等等等都对西游记到很多情节耳熟能详，其中到主要形象更是家喻户晓妇孺皆知。当然里边最光辉灿烂到形象是孙悟空了，对唐僧这个形象好像我们经常会忽略掉他。

佛教的发源地是印度，佛教在南北朝时期就兴盛起来。兴盛的一个表现是翻译佛经。南北朝时人们在佛经的翻译中就已经遇到了很大的困难，只能根据当时对梵文（印度古典语言）的理解，运用梵文的知识来翻译经典，梵文比较难懂，翻译的难度很大。因此有人就想到印度去看看，到底佛教是怎么回事，真正的佛典是怎么样的。最早到西域求法的是三国时代的一位高僧。三国以后，两晋南北朝，也就是从3世纪到8世纪这段时间里，有很多人到西方去求经。史书上记载的这170个人，其中平安返回的只有43人，大多数人都牺牲了。佛教徒的这种精神是非常坚定的，显示了佛教的感召力，僧侣的追求。

贞观十九年（649年），经历了17个春秋，玄奘携带梵文经书357部回到长安。译书75部，1335卷，并著有《大唐西域记》，成为中国历史上杰出的佛学家、翻译家、旅行家。玄奘历尽千辛万苦赴西域取经的精神，为后人树立了为求真理，舍生取义精神的光辉典范。

《西游记》这部书的基本框架是取于玄奘《大唐西域记》的史实。《大唐西域记》是由玄奘口述、他的弟子辨机编次的。基于这个史实演化成的小说，则是一种虚构。

小说里的唐僧是虚构的人物，与历史上的真实人物玄奘是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。自幼在寺庙中出家、长大，唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。在取经的路上，唐僧先后收服了三个徒弟：孙悟空、猪八戒、沙僧，之后在三个徒弟和白龙马的辅佐下，降妖捉怪，历经九九八十一难，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。

我们看西游记到时候，对唐僧到印象并不是很好，而对英雄人物孙悟空印象深刻。唐三藏在书中虽然是以取经为责任的师父，但是给人到感觉是为人虽然善良仁慈，但个性懦弱怕死、不能够明辨是非，屡屡听信猪八戒的挑拨，误会能识破妖魔诡计的孙悟空。又总是在落入陷阱之后，才大喊“悟空，救我！”。手无缚鸡之力，当困难发生的时候，总是束手无策，坐待外援。

如果我问你西游记中最光辉的形象是谁，大家一定会说孙悟空。而孙悟空就不一样了。你看悟空多厉害呀，会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒，能大能小，随心变化。他占花果山为王，自称齐天大圣，与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，历经九九八十一难，取回真经终成正果，被封为斗战胜佛。代表了古代中国人善良、正义、不阿的情怀和追求。

虽然孙悟空本事这么大，但是最终他都是唐僧的徒弟，终于从西天雷音寺取回三十五部真经、功德圆满到那个人是唐僧而不是孙悟空，孙悟空呢只被封为斗战胜佛。孙悟空是英雄，唐僧却是英雄到领导者，就像刘邦和韩信，韩信立下了赫赫战功，但打下到江山都是刘邦的。

那不是很简单吗，孙悟空自己去取经不就完了们，孙悟空去取经，多简单，一个筋斗十万八千里就

到了西天，多简单到事啊。当然不会这么简单。因为在西游记里，取经大业必须由唐僧来完成，那孙悟空为什么不能完成呢，因为唐僧到出身是非比寻常的，孙悟空比不了。

第二篇：浅析《西游记》中唐僧的用人艺术论文初稿

郑州轻院民族职业学院

专科毕业论文

题目：浅析《西游记》中唐僧的用人艺术 学生姓名： 周立鹏 专业班级： 08级文秘班 学号： 0803010160 院系： 公共管理系 指导教师（职称）： 李宗福 完成时间： 2011年5月2日

摘 要

我们熟悉的《西游记》中很明确的向大家展示了高水平的用人艺术，领导的管理才能和高效率的团队组织意识。成功的体现了在招聘、管理、组织的艺术性和重要性。肯定了唐僧的用人聪明和协调能力、各司其职、高效全面。充分一线唐僧在此的领导成功。但难免会有些不足和缺陷。再此、我全面的找出问题发现问题。并改善其中的不足。并去引用学习和完善。

关键词 唐僧团队 管理团队 组织

Abstract

We are familiar with the “Journey to the West” in very clear to show a high level of employment arts, leadership and efficient management team to organize awareness.Reflects the success in recruitment, management, organization and importance of the art.Tang Seng confirmed intelligence and coordination personnel, their duties, effective and comprehensive.Tang Seng full line leadership in this success.But there are some shortcomings and deficiencies.Then this, I fully identify the problem find the problem.And to improve them enough.And to refer to learning and improvement.Keywords : Tangseng’s Team Management Team Organization

目录

摘要.........................................1 引言.........................................5 1.团队组织中的内涵、价值、及人力资源的重要性.........5

1.1团队与团队建设的内涵.....................................................................................................5

1.2组织中团队建设的价值....................................................................................................5 1.3人力资源的重要性.............................................................................................................5

2.唐僧师徒团队中的合理性及团队中的用人艺术...........6

唐僧的用人艺术.......................................................................................................................6 2.1德者居上............................................................................................................................7 2.2能者居前............................................................................................................................7 2.3智者在侧............................................................................................................................7 2.4劳者居其下........................................................................................................................7 唐僧团队中的用人存在的问题.......................8 4 完善团队建设及用人的思考........................9 5结语.......................................10 致谢........................................11

引言

现当代社会、随着竞争的日趋激烈，如何管理组织好人才的运用以及团队的建设很重要。打造高效率的团队及个体是各个组织的重要任务。唐僧师徒这一团队虽然是虚拟的，但却集中了团队建设中的精髓，值得我们进一步的研究和借鉴。

1.团队组织中的内涵、价值、及人力资源的重要性

1.1团队与团队建设的内涵

团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。任何组织的团队都包括五个要素，简称“5P”，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少的条件。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。换句话说，团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩

1.2组织中团队建设的价值

管理实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，由团队来做通常比个人好。目前国内很多企业都已认识到团队，尤其是高层管理团队的重要性。每个企业里的管理人员都会谈论团队的建设、在团队里工作及自己所在的团队。这是因为：

首先，团队有助于组织更好地利用员工的才能。尤其在变化急逮的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。其次，团队能够促进员工参与决策过程，有助于增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。再次，团队精神是企业发展的强大内在动力，它会极大地提高上作效率，给企业带来巨大的效益。全世界卓有远见的企业家和管理者都已认识到，团队管理是企业人力资源管理中不可缺少的重要工作。最后，在现代企业里，个人力量如果不能在一个“团队”中发挥出来，恐怕难成大事。而在一个团队导向的环境里，员工可以分享到组织成功的喜悦。因为作为团队的一员，和组织里的同事一起工作，产生期待的结果是任一个员工最为兴奋或欣喜的事情。即使该位员工属于一个特定的部门，有详尽的工作描述，但如果他与组织里的其他同事一起去完成特定的工作目标，有一个远景驱使他的行动，通过他与其他同事的共同努力推动远景的实现，都将使员工兴奋莫名。这就是团队导向的组织产生的效果。

1.3人力资源的重要性

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励作为企业文化的一个重要性资源，它是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。

激励对管理特别是人力资源管理的重要性自不待言。通过激励能把有才能的、本企业所需要的人吸引过来；也可以使本企业员工最充分地发挥其才能和智慧，从而保持所从事工作的有效性和高效率。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。所以，激励机制的良好运用对于现代企业而言，其重要性也不言而喻。

本文着重研究激励机制在现在企业中的地位和作用，以及现代企业应该如果运用激励机制，以求能够激发员工的潜能和创造力，调动员工工作的主动性和创造性，最大限度地完成组织目标和任务。

2.唐僧师徒团队中的合理性及团队中的用人艺术

唐僧，领导人，看似平庸，实际上目标清楚，意志坚强，百折不挠，无论在女色或者金钱利诱面前不会擅自改变公司发展方向，只有他一个人他都会一往无前，他很会领导，知人善任，知道什么时候要念紧箍咒，知道什么时候要鼓励沙和尚，他知道什么时候要约束猪八戒，因此，他们最终取得胜利。

孙悟空，绝对能干的人，本领突出缺点也非常突出，能够力挽狂澜，能够在大是大非面前独挡一面，能够为公司的前进提供绝对胜利的保障，他也是遭受磨难和非议最多的人，干事多就必然犯事也多，经常被领导误会，经常受不了打击半途而废，但是，他是一个对团队很忠诚的人，心中的目标非常清楚，经过多次磨难和曲折，最后能够坚定信心，战胜千难万险，取得真经。但是，就是要一个公司全部都是这样的人，公司的人员和工作分工一定要和谐配合，只有精明能干的孙悟空没有懒惰但风趣幽默的猪八戒，没有按部就班的沙和尚，公司的目标也是不能完成的。

猪八戒，面目丑陋，但风趣幽默，很好色，体现一群人的基本特征，对女人很好，见到女人就走不动路，听人评价，他是最理想的作丈夫的人选。在公司里面，猪八戒的角色就是代表随大流角色的员工，他有一定的能力，但是没有人监督就会偷懒，有很多毛病，好吃懒做，经常推卸责任，见到好处就往上窜，见到问题就往后躲，在有鼓励的时候，也能够冲锋陷阵，经常扇阴风点鬼火，没有他的中和，就不好控制孙悟空，没有他的替代和补充，孙悟空的本领就不能全部发挥出来，就会导致在处理危险时刻的顾此失彼，这样的人放在孙悟空身边也是个监督，他永远不会被孙悟空收买。偶尔有时候也有闹情绪要离开团队，但总体上还能够与团队合作。沙和尚，按部就班的人，代表着公司绝大多数员工的稳定心态，早上八点钟上班，中午准点下班，晚上要加班要付加班费，由于本领很小，对团队的依赖较大，从没有想过要离开团队，对公司忠诚，不能创新求变，只能被动的执行，在一个公司内部，这样的人站绝大多数，也是公司最稳定的层面。他又非常优良的品质，忠厚老实，不嫉贤妒能，能够顾全大局，尊重权威（孙悟空），心态平和，终于公司，工作能够全力以赴，兢兢业业，任劳任怨。

唐僧的用人艺术

2.1德者居上

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。其次，手握紧箍，以权制人。第三，以情感人，以德化人。

2.2能者居前

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。假如是在现代社会，孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。对于这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这既要靠领导艺术，也要靠企业的文化。

2.3智者在侧

之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足；更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。

2.4劳者居其下

如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。

可见，在任何一个团队中，成员间的行为是互相影响、互相制约、互相补充和互相适应的。对于一个成功的团队，首先，它必须有一个合理的成员结构。团队成员的结构是一个多维的、动态的综合体，主要包括性别结构、年龄结构、知识结构、经验结构、智能结构、素质结构以及专业结构等。其次，每个团队成员要认识自己的长处和短处，扬长避短，调适自己的性格和行为，以适应团队建设和发展的需要。最后，每个团队成员还要认识同事的个性，与他们密切配合，互相补充和制约，和谐相处。唐僧团队中的用人存在的问题

一、项目部人员的构成

从项目部人员构成分析，文凭和学历最高的莫过于猪八戒，他担任过天蓬元帅，能力也还行，有过大型项目管理方面的经验，但此人过于贪图享乐，并且迷恋女色，立场不够坚定，一旦树倒猢狲散，第一个要走的人是他，所以很容易被收买。再说孙悟空，他能力最强，施工单位不管如何弄虚作假都逃不过他的火眼金睛，要说项目部有一个这样的人应该是一大幸事，但凡事有利必有弊，首先他野心不小，当年他大闹天宫就是不愿做小小的弼马温，到项目部以后发现唐僧过于迂腐，有了造反的念头，要不是观音菩萨给唐僧一道紧箍咒，还不知道如何降伏他。三人当中要算沙僧是最勤勤恳恳的一位，他不计报酬，任劳任怨，什么脏活累活都干，现实生活当中这样的人也有，但是一般能力都很差。从现代监理的角度来看，项目部的人员特征不外乎以上几种，但是并不是每个总监都那么幸运，业主会给他一个紧箍咒，总监要用好人、管好人并树立自己的威信要靠自己的能力。

二、唐僧的用人艺术

唐僧作为总监，基本上做到了人尽其才，他作为项目总监，只是有理论和程序方面的知识，并没有施工方面的实际经验，用现代管理学的角度来看，他只是一个项目管理者，所以他任命孙悟空作为总监代表，要求他在工程实施的过程当中去发现问题和解决问题，同时他的授权又有一定的限度，防止孙悟空象脱缰的野马---不可收拾；对猪八戒的管理反映了唐僧明智的一面，唐僧并没有因为猪八戒贪图享乐、立场不稳就不用他，而是让他参与合同管理和催付监理费的工作，也就是化斋，再说他对孙悟空并不是充分的信任，在三打白骨精的时候，他把孙悟空解雇后叫猪八戒去抵挡了一段时间就是明证；不用我说各位也知道，监理员的工作是沙僧负责的，但这是不可或缺的角色，项目部的所有原始记录和旁站工作都是由他负责，就算没有功劳也有苦劳。

但是唐僧在用人方面并不是所有的地方都很成功，作为项目总监，必须要作到用人不疑、疑人不用，他对孙悟空并不是非常信任就有悖于这项管理原则。

三、人员的培养 ①

自身能力的培养，唐僧的理论知识相当丰富，所有的规范（如金刚经、法华经、大悲咒等）他都倒背如流，这也是业主（观音菩萨）和公司领导（唐皇）对他充分信任的原因，他之所以请命去西天取经也是有上进心、努力加强自身修养的一个精神体现；

但是他的实践经验不是很丰富，需要项目部人员的努力和协作。②

员工的培养：不管是孙悟空、猪八戒还是沙僧他们都是从施工单位出生的，对监理的规范和程序并不是十分了解，这就要求对项目部的人员进行深入的培养，包括理论知识和实践经验方面的培养，现代管理大师美国通用电气公司CEO韦尔奇就说过：“如果从来不走到员工当中，征求他们的意见，祝贺他们的成功，仅仅在公司的年报里面感谢所有的员工是远远不够的。”经过种种磨难，项目取得了成功，人员也得到了培养就反映了这点，否则唐僧不如叫孙悟空翻个筋斗直接

到如来那里讨要经书了事。

四、协调工作

作为项目总监，唐僧的协调工作还是十分成功的，具体体现在以下几个方面： ①

内部协调工作：唐僧通过丰富的知识和理论取得了公司高层的信任和支持，现代管理学中也谈到了这一点“取得高层的信任和支持，对项目取得各种资源非常有利”。现在的项目监理工作中总监获得了公司高层的信任就可以获得较好的人员和设备，有利于项目监理工作的顺利进行； ②

近外层和远外层的协调，从西游记可以看出，唐僧不管在工作当中出现了多大的困难，总是有很多外部的因素帮助他度过重重难关，这就可以看出一个项目不是独立于外部的系统而存在的，很重要的一点就是他们在近外层和远外层的协调中取得了成功。毛泽东说过“猪股坐的稳，出拳才有力。”话说的不雅观，但是很值得深思。完善团队建设及用人的思考

唐僧代表着这一团队的核心价值观，那就是取得真经。且不说取得真经这一目标到底有多大的意义，而是“取经”这一目标本身就具有强大的向心力。他对自己追求的东西是确定无疑的，怀有强烈的使命感、责任感，在后来取经的路上，不管遇到怎样艰难险阻，他的意志都没有动摇过，唐僧取经是有着“众生永远不得度，则己终生不作佛”的终极关怀的。与此相反，如果没有对团队目标的强烈认同感，一盘散沙、各自为政，本事越大反而会使团队努力的方向南辕北辙。

其次，作为团队领导，他必须拥有领导权力，树立领导权威。具体到唐僧来说，就是他拥有了“紧箍咒”这一最终拍板权。“家有千口，主是一人”，当领导是离不开权力集中，离不开拍板权的。虽然说这师徒四人“来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了”，但是西天一去，路途遥远、苦难重重，没有一个权威怎么能行？必须需要一个意志坚定，具有“虽九死犹未悔”这种殉道精神的人才能堪此大任。此外不容忽视的一点就是，唐僧得到了他的上级领导观音菩萨的鼎力支持，具备了“朝中有人好做官”的人脉优势，这对一个领导的才能发挥，对团队的成长壮大也是至关重要的。

5结语

总之，团队管理团队建设及用人艺术对于组织的发展具有重要的作用。是目前众多学者和企业家不断探索和实践的领域。随着市场经济的进一步发展和完善，组织要想获得高效发展，就必须认真研究包括团队建设及如何用人在内的相关内容，这是摆在组织面前的一项重大的现实问题。

致谢

以上的论述只是我从《西游记》中看到的一些对项目监理有借鉴的地方，希望大家多批评、指正，谢谢.到此、本文从文章的思路及修稿定稿，整个过程都得到了李宗富老师的悉心指导和大力的帮助。在此表示衷心的感谢，并向他致以崇高的敬意！

第三篇：善良的唐僧——读西游记有感

中国传统文化历来追求一个“善”字：待人处事，强调心存善良、向善之美；与人交往，讲究与人为善、乐善好施；对己要求，主张独善其身、善心常驻。这就是我敬佩唐僧的理由，也是我写下这篇文章的理由。

唐僧，在西天取经中，一次次地遭遇妖怪。有一次，红孩儿扮成一个小孩喊救命，唐僧听见了，马上就让孙悟空去救他。孙悟空识破了红孩儿的诡计并告诉唐僧那是妖怪，不能救！但是唐僧不理睬悟空的劝告，去救下了红孩儿。后来，孙悟空出去找吃的，在地上画了个大大的圆圈，让唐僧几人待在他画的圈里。孙悟空走后，一个老妇人一步一声地哭着走来，唐僧见状，便走出圆圈去询问原因。这时，悟空回来了。他那灵敏的鼻子和电子监测器似的眼睛告诉他，这是个妖怪！于是悟空用金箍棒把妖怪打死了。但，唐僧却责怪悟空，还念起可怕的紧箍咒！有的人可能觉得唐僧太傻了，受骗多次还对妖怪这么善良！我想，这时的唐僧，已经不是一般的佛家之人，其性质就是大爱与慈悲。大爱，就是用自己的心来感动他人。而对于人人都讨厌的妖怪，唐僧用大爱与慈悲的心去感动、净化妖怪，我觉得这是了不起的！同样，在生活中。我认为不管是细雨绵绵的春季，还是“惹火朝天”的夏季，或者是落叶飘舞的秋天，甚至是雪花纷纷的冬天，我们都应保持唐僧那样善良的品质，毕竟，世界上只要多一份善良，就少一份邪恶。唐僧，那善良的形象，将永远深深地刻在我的心上。

第四篇：唐僧团队的成功原因

唐僧团队大战刘备团队

——浅谈班级管理中团队建设

宁强县巴山中学

赵永瑞

学校管理的一个重要组成部分是班级团队建设。班级团队是学校实施教育教学的具体组织，是育人的主力阵容。其战斗力的好坏直接决定教育的成败。

一、比较团队异同

（一）刘备团队几项致命的失误如下：

1．华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。

2．庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。

3．关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻组织的联吴抗曹战略方针。

4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵，关键时候越级管理独揽大权。（虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。）刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理；没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。

5．失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。

6．完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要造反呢？

（二）唐僧团队有以下几个优点：

1．团队组织目标十分明确：取经。

2．人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。

3．制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。

4．充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。

（三）两个团队的结局

一个是唐僧师徒四人，西天取经，最后成功了。一是刘备兄弟、朋友数人，三分天下，最后失败了。两个故事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的原因。

二、成败原因分析

1、以唐僧为首的取从组织角度来说，刘备的团队是朋友性质的，唐僧的团队是师徒性质的。从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养； 西游记中唐僧的团队是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。

经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。

以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。

2、个人感觉，刘备的团队都不具备可持续性——因为他们的核心凝聚力量是个人魅力，实际也是，刘备死了，靠孔明又支撑了几年，最后成为三足之中最好消失的一足；只有唐僧团队，几个人相互补充不说，他们的到来不是冲着唐僧个人，而是由神的旨意，本着求取真经这一共同目标，同时又都有个人目标：孙悟空可以获得自由，猪八戒和沙和尚可以重新步入天堂，成为神仙。可以说这样的团队，无论首领是谁，都会达成最终目标。所以我觉得，要想建立有优秀集体，就绝不能搞个人崇拜，就要建立共同愿景，同时也不要抹杀个人目标，个人目标和集体愿景要有正向联系，这样无论是否互补都能够成功。

3、现实中，往往有些代课团队，班集体过分强调个人愿景而忽视集体目标准则，那就是唐僧团队的另一建至关重要的法宝——紧箍咒，这就是团队的规章制度，不管谁违反都会收到他的惩罚，没有他，这个团队老早就解散了。当然，紧箍咒也必须掌握在像唐僧这样的管理者手里，否则到处乱用紧箍咒，这个团队肯定也取不到真经。作为一个团队，不能只依赖某个人的教学、管理技术能力，即使其技术能力向孔明一样强，即使对他进行了充分的授权！也只能造成两个结果：其一是这位团队领导的身体压垮了，其二是项目最终失败！

三、班级管理中团队的建设启示

班主任是团队的建设者和领导者，受校长的委托，让学生求取真经，高质量完成育人目标。班主任需要建设的就两个团队，一是由班级学生组成的团队，一是由代课教师组成的团队。我们也要像唐僧一样具有特殊的能力，特殊的手段。唐僧团队管理模式的管理方法——德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？

1、团队管理模式---目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个集体，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是集体文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉学校的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

2、团队管理模式---手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对班级建设也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。对于班级团队中的代课教师团队，这个紧箍咒得由校长来交给班主任。对于学生团队得由班主任把紧箍咒交给学生干部。

其中由为突出的当属孙悟空，他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽屡蒙冤屈，甚至屡遭惩罚（被念紧箍咒），但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂澜，保得唐僧取得真经。

如果没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙僧、白龙马等齐心协力地努力，是不会取得成功的。光有坚定的信念而没有实施的人与措施和身体力行的实施，怎么能够实现这信念呢？

所以光有坚定的信念是不够的。尤其是做现代企业，没有“西游记”中“观音菩萨”那样的强制外力，如果领衔者光有信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能网络和留住人才？而且象孙悟空那样不记任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙，是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人是做不到或很难做到的。因为人是要生存的。只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是有情绪的，如果一味的不分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和偶尔的一两次，对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐，但长时间地如此是令人无法忍受的。而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？

4、团队管理模式---以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队管理模式thldl.org.cn精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

唐僧团队管理模式-管理手段

一、团队管理模式---能者居前

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

另外一个角度看猪八戒，从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。

从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。

首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。

其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公

第五篇：西游记读书感悟

有关西游记读书感悟1

孙悟空原本石猴、所幸学得一身本领、好动、是天生的革命家、打遍天上天下无敌手；孙悟空出生卑微、耿直、暴躁、和玉帝如来什么的扯不上关系、当然在天界就没有他的位置了、得弼马温的头衔就算是赏赐了、不服气大闹天宫又如何？只是混出了勇敢、武功高强的声名、就因为这点、如来把他压在山下、专等一个人的出现、等了五百年、就像席慕蓉笔下的情缘一样。

猪八戒原本是天上的海军司令、就跟现在的官一样、犯了作风问题、被打下凡间、专等一个人的出现；猪八戒毕竟是官场混过的人物、深谙八面玲珑、阿玉奉承、巴结讨好、拍马屁之道、他不争强不好胜、能屈能伸、就因为这点、他颇得领导赏识、这是他能力平平却能吃得开的原因。

沙和尚原本是天上的卷帘将军、老实憨厚是他的特点、这种人往往不通权变、光吃亏、光给人背黑锅、天上也是如此；就因为一点错误、被发配到流沙河里专等一个人的出现。

这些专等出现的人就是唐僧。唐僧是大唐皇帝的御弟、是一个有背景的人、是大唐皇帝要着意提拔的人、是天上玉帝钦定的人。

当然、提拔得有理由、有功绩、于是就安排他去西天取经、其实就是去拿东西交易几本书回来、但就这样单纯买书去来恐人不服、必须得有些惊险离奇的过程、有一个轰轰烈烈的团队铺垫才能忽悠得了人；众所周知、唐僧不会武功、手无缚鸡之力、不会做饭只会吃饭、不懂管理、不懂人情世故、只会念阿弥陀佛、生来就有背景、生来就必须当官、生来就必须成佛成正果；于是孙悟空、猪八戒、沙和尚就被安排在恰当的时候出现了。

孙悟空、猪八戒、沙和尚跟着唐僧是幸运的、虽然他们的能力超过唐僧万倍、但唐僧出身高贵、背景显赫、正是他们要成佛成仙成正果的藤；这几人的搭配合理、是一支特别有战斗力的团队；唐僧也需要这样能力强的手下来保护、去披荆斩棘、去铺就自己的业绩。

他们一路西去、遇着普通的妖怪尽杀之；遇着有背景的妖魔鬼怪就得饶且饶、借此关系天庭；遇着本领特别高强的妖魔鬼怪就请贵人帮忙。看完西游记，感想非常接近人间的现实情况，不着意彪炳什么忠义、道德、爱情之类的混账东西、吴承恩的笔大器之处就在这里。

有关西游记读书感悟2

在我印象中，最喜欢的就是《西游记》的故事，无论是《西游记》的电视剧还是动画片，都深深的吸引了我。今年暑假，我有幸得到了一本《西游记》的书，相比电视剧和动画片，书本给我了新的感触、新的发现。

电视中孙悟空非常的机智勇敢，是正义的化身，而书本中的孙悟空在机智勇敢的同时，更是反映出来他的坚强不服输的精神。作为一个从花果山石头中蹦出的猴子，孙悟空飘洋过海的拜菩提老祖为师，学会了腾云驾雾和七十二变，成为了花果山众猴子的大王；在玉皇大帝派来的天兵天将的打压下，自立自强打出了齐天大圣的旗子；后来在保护唐僧西天取经的路上更是排除了万难，与妖魔鬼怪作斗争，每次当猪八戒在困难面前打退堂鼓的时候，孙悟空都坚强的支撑了下来，这种坚强不服输的精神，也帮助了师徒四人顺利到达西天求取了真经。

孙悟空的精神同样的感动着我们：在学习和生活中，我们常常遇到很多的困难和问题，在困难面前，我们不可像猪八戒那样退缩，要学习孙悟空的精神努力向前，永不服输！

有关西游记读书感悟3

没有它们的哺育滋养，我们的生活是不完美的；没有它们的意味深长，我们的人生是缺憾的；没有它们的充实诱导，我们的精神是虚无的。读书，特别是文学书籍，犹如春雨哺育着大地，使我们的生活丰富多彩；如夏风凉爽着世界，让我们享受着人生；如秋果挂满了枝头，叫我们精神饱满，文学名著的奥妙潜移默化的感染着我，塑造着我，成就着我，“雪中送炭”，无疑是我们对学名著的真实体验！

我国的四大名著，可谓是博大精深，我对四大名著也情有独钟。《西游记》，小时候的我读起它来总觉得既过瘾又有趣，那光怪陆离，色彩斑斓的神话世界，令我留恋忘返，回味无穷。但今日今时，再次拜读《西游记》，我的领悟却变了。

《西游记》是我国古代文学百花园中一朵怒放的奇葩。自问世以来，不胫而走，风靡文坛，故事流传，广及民间，真可谓家喻户晓，妇孺皆知，雅俗共赏。每当我翻开《西游记》时，总有不同的心情。此时此刻我又有了新的.领悟，他那曲折的情节中暗藏着人们渴望而不可及的生活理想和人性追求，那就是――自由。在经历了长时间个性受约束的日子，新世纪的人们都格外向往自由，向往那个自由的化身：孙悟空。孙悟空破石而出，“不伏麒麟辖，不服凤凰管，又不服人间王位所约束”，闯龙宫，闹冥司，花果山上称王。可以说已经达到人性摆脱一切束缚，彻底自由的状态。孙悟空其实就是自由的化身，他的品质中最突出的就是向往自由，他始终在追求自由，它的一切斗争也是为了争取自由。这样一个鲜活的形象给予了读者一种追求自由，追逐自由的力量和勇气。然而，每个人都明白，在现在，即使是将来，完全的自由终究是不可能的，人始终要受到这般那般的约束。尽管包围着我们的是个受约束的世界，但我们可以让内心尽量变得广阔而幽深，让它能够无边无际，包容天地。

然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。

总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开拓进取，寻找最大自由的精神。在厉尽时间锤炼的《西游记》中，竟深深蕴含着新世纪人们最渴望的自由精神。这是我此次阅读《西游记》体会最深的，以前的热闹已烟消云散，我就是孙悟空，去寻找我的自由，我的精神。