员工薪酬福利方案

第一篇：员工薪酬福利方案

企业员工薪酬方案

第一章 总则

第一条 目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。第三条 制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;业绩优先原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。

第二章 薪酬性质划分

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第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和终端销售岗位薪酬系列。以下两条执行方法参照《薪酬标准明细表中-----薪酬等级规定》

第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。

第七条 终端销售岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。

第三章 薪酬构成

公司实行月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

后勤岗位员工每月应发薪酬由月工资额、满勤奖、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、工龄奖、优秀人才推荐奖、半年全勤奖、结婚祝贺金、假日津贴等福利奖金和出差补贴构成。

终端销售岗位员工每月应发薪酬由月工资额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、工龄奖、优秀人才推荐奖、半年全勤奖、年终效益奖、结婚祝贺金、假日津贴、等福利奖金和出差补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条 月工资额由基本工资、岗位工资、通讯补贴（电话补贴）、生活补贴（餐补）、交通补贴等部分构成。具体的可以参照《薪酬标准明细表中》

第九条 后勤岗位和终端销售岗位的岗位工资是按照职务等级递增。

第十条 满勤奖与出勤天数有关，只有无缺席的员工才享有满勤奖。后勤岗位的满勤奖为100元/月，终端销售岗位的满勤将为200元/月。

第十一条 业绩奖是按正式一级至九级分别设置。业绩奖直接与员工的表现有关，业绩奖的计算方法为（业绩奖总额-扣点额）

扣点额=业绩奖总额*扣除百分比。例如：

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员工未严格执行公司规章制度对公司造成员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，将扣除5%-100%；

具体的参照《员工纪律规定》

第十二条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为A.B.C.D.E五个等级。

季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第十三条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。可以按照季度、半年、年度来评定（根据公司的经营状况和营运战略执行情况，酌情安排。也可以改为公司旅游奖励）

激励评定奖：激励评比的项目有：

1.销售人员方面：销售冠军、最佳店长、最佳培训督导、服务之星、铁人奖等;2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;3.分管公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专、模范员工;4.总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十四条 “优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，给公司提出更多更好的合理意见，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司人力资源部及总经办组织，并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状（归入个人档案，作为年终绩效考核的加分点）以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲言” 管理流程》。

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第十五条

工龄奖在员工满入职满1年后才开始享有，每年的7月份开始执行核算工龄奖。（入职满一年以上者，工资增加50元/月；满两年以上者，工资增加100元/月；满满三年以上者，工资增加150元/月；满四年以上者，工资增加200元/月；满五年以上者，工资增加250元/月（五年封顶）

第十六条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。

第十七条 年终效益奖是为了培养员工的主人翁心态，爱司如家。这个年终效益奖直接与公司盈利额挂钩，这个比例由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。

第十八条 优秀人才推荐奖，每年年终统计，被推荐的人在年终绩效考核中评为优等以上，并且工作满1年以上，推荐人奖励300元-500元（根据岗位不同来定）。

第十九条其他补贴、津贴等相关福利，具体细则参看相应管理制度明细表。第二十条 薪资方案中缺勤扣款的计算方法： 工资总额=月工资额+业绩奖

事假扣款=月工资总额/当月实际工作天数*事假天数 病假扣款=基本薪资/当月实际工作天数*病假天数* 迟到早退扣款=月工资额*迟到早退次数*10 年假扣款=业绩奖金/21.75*年假 婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数 丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数 产假扣款=业绩奖金/21.75*产假天数

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详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

第二十一条 终端销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员（导购）销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;营运助理的销售提成和营运经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。

第四章 薪酬调整

第二十二条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第二十三条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。（公司根据地区情况定为年度调整，调整时间为每年7月份。）

第二十四条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。（主要指的是晋升调整和业绩调整）

第五章 薪酬发放

第二十五条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十六条 公司当前定于每月27日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十七条 若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十八条 每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险以及住房公积金中员工需交纳的部分金额、个人所得税及缺勤须扣除金额。第六章 薪资保密原则

第二十九条 薪资保密的整体要求

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薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重扣除其5-10个工作失误;薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视情节轻重扣除其3-10个工作失误;员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码” 保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公司将视情节轻重扣除其3-8个工作失误;随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其3-10个工作失误;公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水平，不向他人透露自己的薪资水平。一经发现，公司将视情节轻重扣除其2-8个工作失误;情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻重扣除部门负责人1-5个工作失误;各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容包括：该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误;主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分别传达，或采用一对一的方式进行传达，但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2-8个工作失误;任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;人力资源部人事人员对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。第七章 附则

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第三十条 本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。第三十一条 总公司人力资源部拥有本制度的最终解释权。第三十二条 本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执行。

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企业福利方案

第一章 总则

第一条 目的

为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。

第二条 原则

本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。

第二章 福利体系构成

第三条 福利类别

公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。

第四条 公司为员工提供以下经济性福利待遇

一、社会保险福利

基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险等。

二、住房福利

公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。

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三、带薪休假福利

根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共计11天

元旦1天（1月1日）

春节3天（农历除夕、初

一、初二）

清明节1天（清明当日）

五一劳动节1天（5月1日）

端午节1天（农历端午当日）

中秋节1天（农历中秋当日）

国庆节3天（10月1日、2日、3日）

终端销售岗位星期五、六、日、中国法定节假日及其它大型活动期间终端不准休息；只能在星期一至星期四之间安排休息时间。

3.带薪年假：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

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终端销售岗位的带薪年假须分开休息，不得连续休完，如特殊情况需要连休，由直接上级批准。

职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（2）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（3）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（4）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（5）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

4.婚假：

（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受1-3天法定婚假外，延长10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。

员工须提前一周提出休假申请，并持结婚证、身份证的正本并提供复印件至人力资源部办理相关休假手续备案。

5.产假：

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（1）分娩假为98个日历天，包括产前15天与产后83天（可根据实际情况前后调整）；如遇难产或剖腹产，可增加15天。晚育（年满24周岁）的女职工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天；男员工可享受10天护理假。 多胞胎生育的，每多生育一名婴儿，增加15天。

（2）女职工怀孕不满4个月流产时,给予15天至30天的产假;怀孕满4个月以上流产者,给予42天产假。

（3）产假为一次性休假，按日历天计算.女员工产假期间享受基本工资和补贴

6.工伤假

工伤假按国家及当地有关规定执行，主要依据《劳动保险条例实施细则》相关规定。

（1）工伤假须经过当地相关劳动机构认定并出具工伤证明；

（2）工伤在申报过程中或在未得到相关劳动机构认定前，休假待遇参照病假标准执行，待工伤正式被认定后由公司一次性补足待遇差额；

（3）工伤假期的长短根据相关规定处理。如果员工在工伤假后经医院证明可以重新上岗而不返岗工作的，按旷工处理。

7.丧假

（1）员工的直系亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡证明”给予带薪丧假3天。丧假以工作日计算，应提前获得直接主管书面批准。

（2）外地奔丧视路程远近，员工可额外享受适当的路程假（视公司营运情况）。超出规定期限的假期，按事假计算且须按程序办理请假手续。

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8.父母生日假：

职务为主管及以上员工，入职满一年以上，享受父母生日假各一天。员工须持父母户口本、身份证复印件到人力资源部备案（符合条件的终端销售岗位人员，鉴于行业特性如遇节假日、店庆、星期五、六、日时，建议其他合理时间补休。）

9.深造假：

结合公司未来发展，员工若想继续深造（脱产类深造不在此假包含范围内），每月上课俺实际请假天数扣除当天工资，满勤奖正常发放。

10.无薪假期，包括病假、事假。

四、其他经济性福利

公司在工作期间为员工发放生活补贴（餐补）、电话补贴、交通补贴、节日慰问金或者物品，节假日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。

1.生活补贴（餐补）： 员工每月享有200元餐补。2.通讯补贴（电话补贴）：

原则上，公司会为员工安排一部分集团手机和集团号，但对于一定级别以上或因工作需要的员工给予业务通讯费用补贴。具体报销细则参见《薪酬标准明细表》。3.交通补贴：

员工因公司业务需要外出或者出差的，采取实报实销。4.礼金

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（1）．结婚贺礼：由人力资源部对结婚的员工表示庆贺，公司给予

元礼金或相当金额的礼品。

（2）．婴儿出生：由人力资源部对生育的员工表示庆贺，公司给予____元的礼金或相当金额的礼品。

（3）．重大疾病：由人力资源部对重大疾病的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。

（4）．丧假慰问：由人力资源部对直系亲属死亡的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。

具体报销细则参见《薪酬标准明细表》 5.节假日福利：

（1）公司福利品的发放时间为中国农历春节、端午节、中秋节。

（2）发放标准会考虑国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况。

第五条 公司为员工提供以下非经济性福利

1、为员工提供教育培训的机会；

2、为员工提供良好的办公场所；

3、创造良好的企业文化氛围；

4、授予员工各种荣誉称号等。

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第二篇：薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。

二、适用范围；

适用于公司销售部的薪酬福利管理；

三、方案内容； 3.1各职位薪水权重；

工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；

3.2提成；

根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。

3.4补助

3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。

3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定

a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助

b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放

乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.3.5销售人员餐费补助

为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；

以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！

第三篇：员工薪酬福利管理培训

员工薪酬福利管理培训

讲师：谭小芳

助理：***

官网

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:员工薪酬管理、员工福利管理与员工薪酬福利管理的法律法规知识、理论与实践操作框架体系，以适应员工薪酬福利管理岗位的实际工作需要。

培训大纲：

谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分程主要内容概括：

第1讲 员工薪酬管理概论

1.1 员工薪酬概述

1.2 员工薪酬管理概述

1.3 员工薪酬管理的历史沿革及发展趋势

第2讲 员工薪酬管理的原则和基本程序

2.1 员工薪酬管理的原则及政策

2.2 员工薪酬管理的基本程序

第3讲 员工薪酬制度设计的原则和方法

3.1 员工薪酬制度设计的原则

3.2 员工薪酬制度设计的方法

第4讲 员工工资制度

4.1 结构工资制

4.2 岗位技能工资制

4.3 岗位薪点工资制

4.4 技术等级工资制

4.5 岗位等级工资制

4.6 职能等级工资制

4.7 提成工资制

4.8 谈判工资制

第5讲 员工奖金和津贴

5.1 员工奖金

5.2 员工津贴

第6讲 员 工 福 利

6.1 员工福利的含义及效用

6.2 法定员工福利

6.3 企业员工福利

第7讲 员工福利管理

7.1 员工福利管理概述

7.2 员工福利制度设计

7.3 员工福利计划制定

第8讲 员工薪酬福利统计及计算工具 1

8.1 员工薪酬福利统计

8.2 员工薪酬福利计算

8.3 员工薪酬福利统计工具

第9讲 特殊员工的薪酬福利管理

9.1 基层管理人员的薪酬福利管理

9.2 专业技术人员的薪酬福利管理

9.3 销售人员的薪酬福利管理

9.4 钟点工的薪酬福利模式

第10讲 薪酬福利管理法规10.1 薪酬管理法规知识

10.2 福利管理法规知识

10.3 个人所得税法知识

员工薪酬福利管理培训总结

第四篇：员工薪酬福利管理表单

一、员工薪资单

月份：

二、员工薪资等级表

三、岗位调动薪资变动表

调动范围：□公司间□公司内部

注：1．该表格必须由人力资源部专人填写。

2．涉及薪资问题请注意保密。

3．填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科。

四、工作奖金核定表

总经理：__________________核准：_________________填表：________________

五、员工福利金申请表

员工福利金申请表

六、员工保险月报表

批准：财务：主管经办人：

第五篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部门人员

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：

3.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

第三章 职能部门员工

1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪酬范围

2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。

4.0员工补贴标准如下：

有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。

第四章 签批权限

1.0员工薪酬级别确定的权限：

第五章薪酬管理

1.0工资发放与管理职责 1.1工资支付管理

1.1.1公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。

1.1.2每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。1.1.3中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。1.1.4工资发放程序具体如下：

1.1.5本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。1.1.6下列规定各项可从每月工资中直接扣除：

 收入所得税；

 由个人承担的社会保险费部分；  因违反公司制度而应扣除的部分；

 其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分；  所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。2.0薪酬级别异动与计算

2.1本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。2.2 本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。

2.3新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。

2.4如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。3.0员工薪酬级别调整时限 3.1员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。

3.2人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。

3.3人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。3.4 员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。

3.5新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。

3.6属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。

第六部分附则

1.0本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。2.0本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。

3.0在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继

续执行。

4.0本制度自发布之日起执行。

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人力资源中心 二○一四年四月三 日