第一篇：煤焦集运站的工作总结
20XX年，面对激烈的市场竞争和煤炭市场的严峻形势，两渡煤焦集运站克服了市场行情不稳、资源紧缺等困难，取得了较好的成绩。
成绩的取得得益于多方面的努力，总结如下：
一、全面配合公司，实现管理不断提升
20XX年集运站集中人员优势，把工作重心放在“高效管理、全面提高服务”的思路上，进行了一系列的调整：明确领导分工、全面制定工作例会制度、优化人力资源配置等。
二、强化服务，力求最大限度满足客户需求
集运站继续全面强化以“客户为中心”的服务宗旨，加大与客户的交流沟通，加强煤炭上站管理，争取用优质的服务提高行业竞争，吸引更多客户，实现互利共赢。
三、注重学习培训，提高职工素质 确保安全生产
集运站定期对司机以及装车作业人员进行专业技能培训，提高职工岗位能力，提高职工安全意识，确保安全生产全年零事故。
四、党风廉政建设
组织全站职工认真学习系列精神、参与党建知识竞答、参加集团党委组织的学习和活动，全面提倡全体职工学国学，学经营管理，学会正确做人做事，真正做到精细化管理，做合格通宇人，让全站职工牢记企业精神和企业发展的愿景，共同为通宇发展奉献力量。
成绩只代表过去，展望新一年，集运站早作计划、早部署、早安排、早着手。从目前形势来看，煤炭市场忽高忽低的趋势暂无缓解，市场竞争将更加激烈，为了使20XX年工作顺利开展，拟定以下工作计划：
一、根据20XX年煤炭形势以及发运情况，积极采取措施，面对激烈竞争，努力完成集团公司下达的发运任务。
二、注重安全发展，继续加强精细化管理，落实标准化作业方式，实现全年安全发运零事故。
三、与客户深入交流，努力掌握市场信息，开拓市场渠道，采取多种经营方式，建立与市场相适应的营销模式，实现公司经济利益最大化。
四、充分发挥集运站有利条件，本着对客户负责的原则，提高服务水平，用优质服务赢得市场和客户认可。
第二篇：煤炭集运站职位说明书目录
职位说明书目录
第1章 高层管理职位 1.总经理 2.行政副总经理
3.财务总监 4.经营副总经理 5.生产副总经理
第2章 办公室岗位 1.办公室主任 2.行政办公室主任 3.行政文秘专员 4.法务专员 5.收发会务专员 6.档案专员 7.网络维护专员 8.保洁员 9.人事劳资科长 10.人事专员 11.劳资专员
第3章 财务部岗位 1.财务部部长 2.会计员（外勤）3.会计员（内勤）4.银行出纳员 5.现金出纳员
第4章 运销部岗位
1.运销部部长 2.运销业务科科长 3.营销外勤 4.营销内勤 5.统计员（票据）6.采购运输科科长 7.采购外勤 8.统计结算员 9.质量检验科科长 10.采样员 11.制样员 12.化验员
第5章
生产部岗位 1.生产部部长 2.文秘会务员 3.材料、核算员 4.统计员
5.生产部副部长（外勤）6.车务员 7.作业安全员 8.道口管理员
9.生产部副部长（内勤）10.收货员 11.司磅员 12.装卸队队长 13.装载机司机 14.维修工 15.库房管理员 16.平车清道员 17.轨道衡值班员
第6章
环保部岗位 1.环保部部长 2.文秘会务员 3.绿化队队长 4.绿化及维护员 5.环卫队队长 6.清扫车驾驶员 7.清扫员 8.防尘队队长 9.洒水车驾驶员
10.环保设施维护员
第7章
安全保卫部岗位 1.安保部部长 2.文秘会务员 3.保卫科科长 4.门卫 5.巡守员 6.安全科科长 7.货物调运安全员 8.装卸安全员 第8章
后勤服务部 1.后勤服务部部长 2.总务科科长 3.采购员 4.库房管理员 5.水电暖维修员 6.后勤科科长 7.厨师 8.餐厅服务员 9.澡堂管理员 10.取暖锅炉工 11.热水锅炉工
12、宿舍管理员
第三篇：2017年煤炭集运站建设项目可行性研究报告(编制大纲)
2017年煤炭集运站建设项目可行性
研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：
煤炭集运站建设项目建议书 煤炭集运站建设项目申请报告 煤炭集运站建设项目商业计划书
煤炭集运站建设项目节能评估报告 煤炭集运站建设项目资金申请报告 煤炭集运站建设项目市场调查研究报告 煤炭集运站建设项目投资价值分析报告 煤炭集运站建设项目投资风险分析报告
煤炭集运站建设项目行业发展前景预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论
1.1煤炭集运站建设项目概况 1.1.1煤炭集运站建设项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3煤炭集运站建设项目承办单位及负责人 1.1.4煤炭集运站建设项目建设地点 1.2煤炭集运站建设项目设计目标 1.3煤炭集运站建设项目建设内容与规模 1.4煤炭集运站建设项目投资估算与资金筹措 1.4.1煤炭集运站建设项目建设总投资 1.4.2资金筹措
1.5煤炭集运站建设项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围
第二章 煤炭集运站建设项目建设背景
2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行
2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化
2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划
第三章 煤炭集运站建设市场分析与市场定位 3.1煤炭集运站建设市场分析 3.1.1煤炭集运站建设市场近况 3.1.2煤炭集运站建设市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4煤炭集运站建设 市场总结 3.1.5煤炭集运站建设项目机会分析 3.2项目市场定位
3.3煤炭集运站建设项目的SWOT分析 3.3.1煤炭集运站建设项目优势（STRENGTH）3.3.2煤炭集运站建设项目劣势（WEAKNESS）
3.3.3煤炭集运站建设项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4煤炭集运站建设项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略
第四章 煤炭集运站建设项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件
4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件
第五章 煤炭集运站建设项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标
5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型
5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计
第六章 煤炭集运站建设项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与
第七章 煤炭集运站建设项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防
7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防
第八章 煤炭集运站建设项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据
8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水
8.2.1水环境
8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用
第九章 煤炭集运站建设项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排
第十章 煤炭集运站建设项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据
10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划
第十一章煤炭集运站建设项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容
第十二章 煤炭集运站建设项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论
第十三章 煤炭集运站建设项目结论与建议 13.1煤炭集运站建设项目结论 13.2煤炭集运站建设项目建议 1、煤炭集运站建设项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、煤炭集运站建设项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、煤炭集运站建设项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、煤炭集运站建设项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、煤炭集运站建设项目现金流量表 11、煤炭集运站建设项目现金流量表 12、煤炭集运站建设项目损益表、煤炭集运站建设项目资金来源与运用表 14、煤炭集运站建设项目资产负债表 15、煤炭集运站建设项目财务外汇平衡表 16、煤炭集运站建设项目固定资产投资估算表 17、煤炭集运站建设项目流动资金估算表 18、煤炭集运站建设项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、煤炭集运站建设项目固定资产折旧费估算表 21、煤炭集运站建设项目总成本费用估算表、煤炭集运站建设项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
第四篇：集运公司人事管理制度
集运公司人事岗位管理制度
为了强化管理，严明纪律，增强职工遵法守纪意识，维护职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、人事考勤管理办法
1、公司各部门必须协同办公室，严格按定员标准，配备专职（或兼职）考勤员。
2、各部门的考勤工作由考勤员负责按照公司办公室制定的考勤统计表，认真填写，一式两份，每月底报办公室一份，部门保存一份，以备检查。考勤员应严格考勤制度，做到不徇私情，准确无误。
二、岗位管理制度
1、消防泵房双人双岗，四班三倒，扳道房四班三倒，夜班两人，全体员工按时上下班。
2、消防泵房工作人员职责：
①、每天要密切注意消防水的水位和消防管网压力，水位和压力在不正常的情况下，要及时查找原因。
②、各班人员在交接班时，需在交接班记录上说明水位高低情况，双方确认后方可交接。
③、如发现交接班记录与实际情况不符，交接班人员一次各罚款100元，在当月奖金中扣除。
④、每天接班时必须盘车一次，每月不少于写一次消防试泵记录。
⑤、消防实施、设备、室内外卫生要保持干净，发现脏
乱差，扣除当班人员当月奖金200元。
3、扳道房工作人员职责：
①、坚守工作岗位，认真抄录铁路调车作业计划。
②、作业中严格执行“五不扳道、四不还道”制度。
③、各班人员在交接班时，需在交接班记录上说明运行工作情况，双方确认后方可交接。
④、室内外卫生要保持干净，经常清理道岔，发现脏乱差，扣除当班人员当月奖金200元。
三、职工请假的基本程序
1、职工因事请假，必须填写“请假单”。一天内由部门领导批准，超过三天由部门主管领导批准，然后到办公室办理请假手续。
2、公司中层领导因事请假，由公司董事长或总经理批
准后，到办公室办理请假手续。
四、事假、病假工资扣除比例
1、职工因事需要请事假者，必须填写请假单，一次请
假最多不能超过一个月。
2、职工请事假者，每请一天扣除基本工资的70%，以此类推。
3、职工因需要请病假者，必须凭医院诊断证明办理请
假手续。
4、职工请病假者，每请一天扣除基本工资的30%,以此类推。
五、旷工的具体规定范围
1、凡无正当理由而无故缺勤的时间；如迟到、早退、擅自脱离工作岗位、因不服从分配、请假证明，骗取休假的休息时间，逾期不归而未请销的职工均属旷工。
22、职工旷工一天罚款两天工资和当月奖金，连续旷工两天或一月内累计旷工六天者，除扣罚当月工资，奖金外，并通报批评。
3、上班时间在办公室，岗位等生产（工作）场所，不
准带小孩，喝酒、打扑克、打麻将等发现一次罚款200元，当月累计两次加倍罚款，屡教不改者扣发当月奖金。
4、夜班、四点岗位职工，上班时间不准睡觉，发现一
次罚款200元，当月累计两次加倍罚款，屡教不改者扣发当月奖金。
5、职工在上班时间或公共场所因不服从工作分配、调
动指挥、吵嘴打架、无理取闹影响正常工作（生产）秩序者，罚款500元，情节严重者交执法部门处理。
六、婚、丧、顶休假的具体规定
1、凡要求享受婚假的职工，可享受婚假20天，须持结婚证明，由本部门领导批准后到办公室办理请假手续。
2、职工的亲属或职工的抚养人死亡，可给丧假五天。
3、职工顶休假时，必须填写“顶休单”，经领导批准后方可顶休，如不填写者，在当月工资中扣除100元。
4、婚、丧、顶休假期间的工资及各种津贴照常发放。
月奖金管理办法
为了规范月奖金发放制度，充分发挥奖金的激励作用，更好的为公司赢利特制定本办法。
一、有下列情况之一者不得奖
1、受行政、党、团警告及以上处分者，半年内不得奖。
2、留用察看处分期间不得奖。
3、旷工一天者不得奖。
4、违反计划生育政策者不得奖
5、外出看病期间不得奖。
6、职工因病需要护理，护理人员期间不得奖（组织派遣除外）。
7、女职工哺乳期间不得奖。
二、扣奖比例
1、事假、病假、每天扣除当月奖金100元，达7天者当月不得奖。
22、工伤假，每天扣除当月奖金的10%。
榆林石化集运有限公司
第五篇：煤焦领域专项斗争自差自纠工作总结
自查自纠工作总结
寺河北区瓦斯抽放工程井
2008年12月3日
自查自纠工作总结
集中开展煤焦领域反腐败专项斗争是落实中央《工作规划》和省委《实施办法》以及晋煤集团、沁秀公司《实施办法》的重要举措，是促进煤焦产业健康发展的现实需要。根据《寺河北区瓦斯抽放工程井集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的实施方案》安排部署，我井煤焦领域反腐败专项斗争分自查自纠、集中整治和检查总结三个阶段，自查自纠是集中开展煤焦领域反腐败斗争的重要环节和基础工作。现总结如下：
按照实事求是、边查边评边改的原则，达到了找准问题、解决问题、推进工作的目的。集中开展煤焦领域反腐败专项斗争自查自纠的范围是：煤焦领域涉及审批、监管、生产、流通、服务等环节的政府部门、企事业单位、社会中介组织及其工作人员，重点是领导机关和党员领导干部。着重对2003年以来存在的突出问题进行自查自纠。
一、认真检查违规违纪问题。
着眼于解决已经暴露出来的和职工群众反映强烈的突出问题，结合自身实际，从单位和个人两个层面，组织党员干部认真检查违规违纪问题。以“六项清理整治”内容为重点，认真查找了以下几个方面存在的问题：（1）查找在证照办理、项目核准等环节存在的违规呈报、效能低下等问题。（2）查找在安全监管、复工复产、资源管理、隐患排查、火工品管理、人员培训、劳动用工、安全保险等方面，不认真履行职责，失职渎职行为和腐败问题。（3）查找在招标投标、大宗设备采购、生产经营等事项中存在违规经营牟利等问题。
二、认真整改存在问题。
针对查出的违规违纪问题，针对查出的体制机制制度方面存在的缺陷和漏洞，针对暴露出来的和职工群众反映强烈的突出问题，深入查找思想、体制、机制、制度等方面深层次的根源，采取了有效措施，积极进行整改。对基本具备整改条件、经过努力在短期内能够取得成效的问题，立即整改，尽快见效；对暂时不具备整改条件的，制订整改计划，创造条件进行整改。我们自查自纠阶段采取走出去、请进来、自查自纠、互查互评、边查边改等方法进行。坚持实事求是的原则，紧密联系实际，有什么问题就查找什么问题。敢于揭短，不回避矛盾，达到了解决问题，推进工作的目的；高度重视，大力宣传，统一思想，制定方案，责任到人，周密安排部署自查自纠阶段的各项工作任务；把思想教育摆在首位，认真搞好思想教育工作，将思想教育贯穿自查自纠的全过程，采取每周一、三集中学习和分散自学相结合的方法，组织党员干部认真学习有关规定和文件精神，明确目的意义，引导自查自纠；认真学习自查自纠工作的具体政策意见，深入宣传反腐倡廉建设方针政策，促进自查自纠；以苗元礼、杨吉春、李志刚以及在专项斗争中查出的典型案件为反面教材，结合暴露出来的问题，举一反三，进行警示教育，推动自查自纠。通过学习教育，使党员干部清楚地意识到，自查自纠是党和组织对党员干部的关心和爱护，是给犯错误的同志甚至走错路的同志一个悔过自新的机会，切实克服侥幸心理，主动查纠问题，实现自我解脱，进而赢得组织的信任。
三、自查自纠具体要求、措施。
煤焦领域反腐败专项斗争领导组办公室设立了举报电话（3699581）。接受群众举报，畅通了征求意见和建议的渠道。领导干部率先垂范，通过召开专题民主生活会，带头剖析，主动查摆和认真纠正自身存在的问题，取得了工作的主动权。同时，本着对同志负责、对组织负责的精神，敢抓敢管，主动揭摆和查纠本单位存在的突出问题。采取告诫、谈话、电话催办等，做到查出一个问题，核实一个问题，整改一个问题。同时，紧紧抓住本单位的突出问题，组织力量，通过专项检查、专项清理等方式，集中时间、集中精力，进行深入的自查自纠。在自查和征求意见中发现的问题，逐条进行排查，分析原因，制定整改措施或改进措施。当时可以解决的问题，要立即解决，不得拖拉。对于情况复杂、难度比较大，需要一定时间才能解决的问题，要进行专题研究，提出意见，明确时间和责任人，积极整改，让人民群众感受到专项斗争的实际成效。寺河北区瓦斯抽放工程井党政班子，及时听取情况，研究和解决自查自纠重大问题。分管领导具体负责，深入调查研究，促各项工作任务的落实。分工明确，责任到人，努力做到了思 想教育到位、组织领导到位、任务分解到位、工作落实到位
煤焦领域反腐败专项斗争领导组及办公室认真履行职责，加强宣传教育、综合协调、检查指导工作。畅通了信息渠道，及时汇总和分析了工作进展情况，下发了《关于深入开展煤焦领域反腐败专项斗争自查自纠工作的通知》，从九个方面强调了单位自查自纠的重点，从二十个方面强调了个人自查自纠的重点，并下发了《沁秀公司煤焦领域反腐败专项斗争个人征求意见表》《沁秀公司煤焦领域反腐败专项斗争单位自查自纠登记表》《沁秀公司煤焦领域反腐败专项斗争个人自查自纠登记表》，在自查自纠的同时，将自查自纠工作与推行“干事干净”管理法结合起来，要求各单位制做了工作流程图；与落实《工作规划》结合起来，加大了对党风廉政建设责任制和问责制的落实；与推进全面预算管理工作结合起来，下发了《关于编制2008年固定资产投资调整计划和2009年固定资产投资建议编制工作的通知》；与转变作风、促进四季度安全工作结合起来，将集团公司副总经理李国彪、沁秀公司董事长王锁奎现场办公会议精神编写成会议纪要要点进行深入学习，组织全井副队级以上管理人员观看了王树鹤同志在全国煤矿瓦斯综合治理工作体系建设培训班上的讲话《认真贯彻落实（国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见）着力推进瓦斯综合治理工作体系建设》，使全井管理人员对瓦斯治理“十六字”方针和瓦斯综合治理“六十四字”赋予了新内涵。全体干部职工积极主动查找问题、发现问题、整改问题，总结交流工作经验，研究解决存在的问题，使全井煤焦领域反腐败专项斗争自查自纠工作取得明显成效。
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