工作重在到位的读后感

第一篇：工作重在到位的读后感

篇一：工作重在到位的读后感

改革在中国社会、经济、文化等各层面“全面深化”.这一年，在经济下行压力不断增大的大背景下，社会治理体系的深化改革，仍然有反腐动力来自何处、制度重构去向何方、行政机构政治生态如何健康发展等问题亟待厘清，工作重在到位读后感。

《工作重在到位》这本5年前既已出版的书，恰恰给了出了一个并不陌生的新启示：落实到位是社会进步的新动力。

而这样的一个思路，恰恰又与3年前汪洋同志论及乌坎选举时的智慧之语，不谋而合。乌坎的经验说明，只要落实既有法律，给予村民充分的自治权利，他们就能用好这些权利，从而带来村庄的和谐和稳定。当年人们感到改革有所停滞，主要原因并不是我们缺少改革的理论或政策，也不是没有相关法律法规，究其实质，就是在落实环节出了问题。

抚今追昔，我们有必要像十一届六中全会反思建国后的重大历史问题一样，对改革30多年来的一些重大的历史与理论问题也形成决议。当今的时代，思潮涌动，许多人特别是青年人对改革开放的理解出现了认知的模糊和偏差，更有甚者，近来网络上对黄继光、邱少云等英雄事迹的质疑一度甚嚣尘上。回顾历史，或许能让全社会重新凝聚起对于改革开放的共识。80年代中期的很多改革理论，都值得我们今天重新学习和思考，进一步理解他们的精髓，以便在执政中给予更好的落实。比如小平同志对“党政分开”、“精简放权”、“小政府大市场”的精辟理论表述，在今天仍然有强大的现实意义和指导意义。这些已经详细论述的理论，除了需要我们思考，更需要在思考之后的坚决落实。

去年，习主席同志在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要“共同为改革想招，一起为改革发力群策群力把各项改革工作抓到位”.当下，比出台各种改革涉及方案更重要的，是如何落实我们已有的改革思想和方案。“到位”不仅仅是一种要求，更是迫在眉睫的行动。只有致力于将过去关于市场经济的科学决策落实到位，才可能成就今天提出的转型提升，科学发展；只有致力于将社会早已明确的法治化和民主化理念落实到位，才可能解决社会撕裂和官员腐败问题。因此全面深化改革的当务之急，是将市场经济的制度基础落实到位，将邓小平对“党政分开”,“精简放权”的理论构想落实到位，使行政的权力能真正受到法律的约束和民众的监督，甚至及时修订那些建国或改革初期制定，如今早已不适应现代社会文明进程的法律法规，也是一种落实到位。

今年的两会上，李总理一语“有权不可任性”,令国人思考权与法的竞争与协调关系。目前，之所以出现了大量社会矛盾，与地方政府对诸多法律法规、政策措施的落实不到位紧密相关。一些官员借着手中的权力，明目张胆地剥夺民众利益；一些地方政府和部门，打着改革的旗号，谋取个人或小集团的利益，甚至还借维稳为名，漠视政府的社会治理和公共服务的职能，自身成了社会治理的障碍，使得中央的大量政策根本无法在地方贯彻。这一切不仅破坏了民众对政府的信任，更把民众变成了改革的局外人，影响到改革开放的深入，也增加了社会治理的难度，成为制造社会不稳定的源头。因此，能否解决改革进程中的各种矛盾，如何将法与权的三层关系：“依法治权、依法放权、依法卫权”落实到位，核心就在于各地方政府能否认识到落实到位是社会进步的新动力，把落实当做改革进程中的攻坚战。

篇二：工作重在到位的读后感

近日，本人通读了《工作重在到位》这本书，为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道“我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，就是执行不到位的问题”.于是作者感慨：“凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在”到位“方面做得不够好甚至很差的”.如何确保执行“到位”,已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》，二者异曲同工，一脉相承，并无迥异。解决了“执行到位”也就解决了“工作到位”的问题。《执行》的副标题定位为“如何完成任务的学问”,而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”.也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了“到位”这两个字，执行才会有真正的效果，读后感《工作重在到位读后感》。

结合我司工作实践，不难看出，许多工作不到位，并不是无规章制度约束，也不是无管理人才，更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业，可以说从上层领导，到中层骨干，基本都是各同业公司的“高手”加盟进来的，他们在原单位、部门可以说不是领导，就是骨干，大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强，而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子，为什么一段时间，总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振，有点“管不了”的感觉（当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意）。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为，在老公司，也用同样的管理方法，为何能管好，且十分省力，但在本公司为何费九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我认为，老公司固然有其不足之处，但他毕竟是一个成熟的公司，人才济济。但有一条是肯定的，那就是从上到下已经习惯了执行力，工作到位，尽职尽责已经成为习惯与必然，所以，干起事来，觉得特别省力、省心。

反观我司开业之初的近3年时间，从上到下，看似比较和谐，所谓“明知不对，少说为佳”、“事不关己、高高挂起”,似乎是一种潜规则，导致有章不循，违章不纠，“干的不如看的”、“看的不如捣蛋的”,干的越多毛病越多。因此，员工的工作积极性一度受到挫伤，难免产生这样那样想法，公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子，能够认清形势，力挽狂澜，及时拨乱反正，从新开始，从源头做起，强调执行力，考核工作到位，抓教育、重培训、促养成，抓班子、带队伍，抓中层开始、带员工起步。从总体上讲，应该说“后三年”较之“前三年”相比，已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象，员工队伍建设、整体素质的提升，均发生了翻天覆地的变化，战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功，全国“50强”的奠基，“规模效益型公司”的定位，市场“第一军团”的提前稳固，“鑫泰”产品的速战速决与超额完成等等，不一而足。

然而，还必须清醒地看到，我们还有许多不足，特别是对照“工作到位”与“执行力到位”的要求与标准，我感觉，我们只能算“万里长征”才开始，所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”,真正成长为一个合格成熟的公司，建立顶级一流的品牌，任务仍艰巨，我们仍需作出百倍的艰苦努力，才能到达理想的彼岸。

小而言之，从目前公司“执行力”建设看，从细微处观察与分析，不尽人意之处还有许多。诸如，上级领导交代的事情迟迟落实不了，上级公司布置的工作迟迟无回音，规章制度写在纸上，贴在墙上，就是落实不了行动上，教育培训有时也是听了感动，说起激动，但实际工作时不动。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

目睹当前“存在”之现状，我们不能无动于衷，必须“棒喝”、“警醒”,特别是作为中层骨干，决不能“以其昏昏，使人昭昭”,而必须做执行力的带头人，从我做起，从现在做起，各项工作必须到位，无条件做好各项工作：首先想干事、能干事、干好事；其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化；第三言传身教，带好队伍，管好条线工作，确保“执行力”、“工作力”到位。承如作者所言：“执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行”;第四正如领导所言：“多做‘婆婆妈妈’，不做‘老好人’。目前情况下，绝对需要”紧盯“战术，不厌其烦；第五，当好”黑包公“,严格考核，拿出”杀手锏“,对于执行力不到位机构与个人的，要加大通报与处罚力度。当然，需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好，一分耕耘，一分收获，功夫不负有心人。只要我们人人努力，树立必成的理念与信心，经过我们的齐心努力，我司的”执行力“建设必将得到加强，各项工作必能越来越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展，广大员工必能从中受益，实现”双赢“的战略目标就在不远的将来。

”读读读，书中自有黄金屋“,通过读书活动，让本人亲身尝到了甜头，领悟了知识，丰富了经验，通过从理论到实践，再有实践到理论，经过反反复复，学习再学习，读书再读书，定会”受益匪浅",有百利而无一害也。

第二篇：工作重在到位读后感

工作重在到位读后感

《工作重在到位》一书用一个个鲜活的事例、一句句认真、踏实做事的准则，来剖析、强调我们在工作中容易出现或存在的具体问题，使自己对工作中存在的不足有了更清醒的认识。到位不到位，仅一字之差，但两者的结果却相差百倍。正如书中所说：中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是大家共拼“到位”的时代了。如果我们都拥有工作做到位的意识，又能将“工作到位”在行动上落到实处，那么，“职场浮躁病”就能得到更好的医治，不管是个人还是团队、甚至我们的社会，也更有活力和希望！这将是我们学习的最终目的。

作为一名机关干部，特别是领导干部更要严格要求自己。要努力的做好自己的本职工作，增强工作责任心，提高工作效率和质量，树立快、准、严、细、实的工作作风。快，就是反应快、落实快、工作节奏快。准，就是反映情况、报送信息和提供建议准，领会市领导意图准。严，就是要高标准，严要求，对任何工作都不马虎，不含糊，认真负责。细，就是工作要深入、细致、一丝不苟。实，就是说实话，办实事，务实效。特别要强化精品意识，做到严谨细致，精益求精，忙而不乱。一是不要等事情发生后才开始重视。做好本职工作，加强管理工作。树立“工作无小事”的责任意识，加强全员教育培训，消除侥幸心理，做好各项准备工作，确保遇事“忙而不乱”。二是不要等失误造成之后才后悔。要严格要求自己，每件事责任到人，做到心中有数，杜绝工作失误，向工作“零失误”迈进，确保日常各项事务处理规范有序。三是不要等问题成堆了才知道反思。对待每一件事，要严格按照工作要求，寻求不足与差距，做到“防微杜渐”，及时制定相应的解决措施。特别是在各项工作的执行上要做到今日事情今日毕，做到绝不敷衍和拖延。提高工作效率，绝不让“煮熟的鸭子飞掉”，确保各项事务高效运转。

严以律己确定最佳标准做好本职工作。作为一名科级干部，要干好本职工作，树立“标杆”带头作用，在每件事的处理、处置上就要严格要求自己，同样的工作，首先要要求自己做到最好，树立模范带头作用，在上级或领导安排的的各项工作上自己要以身作则，注重工作细节，在局制定的各项规章制度的执行与落实上，自己要带头贯彻执行，从小事做起，从一点一滴做起，以身作则，赢得同志们的认可。其次在每件事的落实上自己要坚持做到“负责到底”，确保每件事务落实到位。三是要坚持用自己的实际行动来感染、带动周围的每一名同志，从而确保每一项工作在落实与执行上不打折扣。

在今后工作中，我要从自身做起，用《工作重在到位》统领思想，抛弃浮躁、工作敷衍、不深入、不细致、不到位的不良思想，树立正确的人生观、价值观、利益观，使科室工作迈向规范、有序、有为、严谨、细致的发展之路，为晋城统计事业的科学发展做出自己应有的贡献。

第三篇：《工作重在到位》读后感

《工作重在到位》读后感

从学校毕业到参加工作已经三年了，在这三年里感受颇多。单位这次组织学习《工作重在到位》，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述工作到位与否所导致的不同结果，从这些事例中我深刻地感受到了工作到位的重要性。总结如下：

一、工作心态要到位

有什么样的命运，取决于想要什么样的命运；是什么样的人，取决于想做什么样的人。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。没有根基的空中楼阁，存在只是幻想；没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。每位员工不仅应该将心态摆正，而且还要摆到位，戒骄戒躁，脚踏实地的去工作。将每一次上级交给的任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一个提升自己的机会。要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。

我来到崇文学校近一年的时间了，我的工作心态也发生着很大的改变。从开始的只是为了毕业随便找个工作，到现在真正想要为了这份工作而好好努力的转变。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给我们真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。

二、工作习惯要到位

良好地工作习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助我们工作的顺利进行。在过程面前，我们可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可在结果面前却只有一个：完成，没有完成。所以，如果我们在平日的工作里养成好的习惯，即便过程不顺利，结果还是能达到我们预期的目的。习惯是个人思想与行为的真正领导者，人在工作中的许多行为常常是习惯使然，而非刻意。一名优秀的员工，无须高智商或者高情商，只需在实践中不断地培养和运用良好地工作习惯，就能将自己的潜能最大限度的发展出来。

三、执行落实要到位

职场中，最受欢迎的人，毫无疑问是执行力最能到位的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。身为制造企业的一员来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，九十做出了一项承诺，承诺自己会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，那就必须认真负责的去对待。

作为教育一线的的一名新教师，我对执行到位的必要性体会更深。针对课堂的设计，从最初的调查研讨到设计改造，再到最后的评价与报告做成；如果其中任何一个环节执行不到位，那么导致的结果可能是前功尽弃。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让失误有任何可乘的机会。所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。

四、团队合作要到位

在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的长处，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。

正是团队精神让我们学会了包容、谅解；学会了在危险的时刻首先顾忌他人；学会了团结、学会了忍让。

正像书中所说那样“到位不到位，相差一百倍”，只有每个人把自己的工作切切实实做到位，才能提升我们的整体水平，为公司带来更多的利益和效益。把工作做到位，是我们每一位员工义不容辞的责任。

第四篇：《工作重在到位》读后感

《工作重在到位》读后感

作者在书中序言就毫不客气，一针见血的提出了中国职场遍布的“浮躁病”。而刘永存的那句“中国人做事不到位”也指出了中国人职场中存在的通病和心理状态，就是因为“做事不到位”的职场状态使得中国人力资源成本非常的高昂。

文章第一章节就提出“要想发展快，工作先到位”。通过对职场人和事的成功的分析，得出能在职场最快发展的根本原因，就在于工作是否到位，到位不到位，相差一百倍。

作者既然开门见山提出了问题关键的所在，那如何执行解决这一问题呢？

一、要有确保工作到位的心态。

书中讲述到责任心态，称职心态、主动心态、专业心态和空杯心态等5大心态，责任心是工作到位的核心，工作的时候少一点先入为主，拿不准的事情一定要找相关方面的人来确定，决策前多做研究。还有一个现象，在灾难发生了之后，很多人都会说：“早知道会这样，我就······”，典型的事后诸葛亮。“早知道”，是啊，如果早知道，其他人也会阻止灾难的发生，不需要等你去做，等你“早知道”的时候，已经晚了。为何不防范于未然呢？今天的小问题，可能就是明天的大麻烦，应该做到，发现一个问题解决一个问题，绝不敷衍拖延，把工作到位落实到实处。

把工作中“自己为重”的心态改为“工作为重”，在工作中绝不推诿，把工作当做自己的分内事，真正做到“负责到底”。一般人在接受任务的时候总会说“我一定会努力的”，把自己的心态定于“一定努力”，其实，这相当于一个借口：我会努力，但不担保得力。现实中，我们总能体会到，光有努力还不够！工作中，要清楚自己的职位要求是什么，在清楚职位要求的基础上去提高自己的工作能力，从工作中的“要我到位”走向“我要到位”，多开发新路子，不畏艰难，挑战比别人更高的工作标准，做最称职的工作者，改掉“差不多”的心态，做到“零缺陷”。

我们都知道，往一个装满水的杯子中倒水的时候，水会溢出来，杯子空的时候，才能往里面倒新的水，因为装满水的水杯没有了容其他水的空间。人的虚荣心很强，当受到表扬或者觉得自己各方面都做得好的时候，总免不了或多或少的沾沾自喜。而实际上，无论一个人又多能干，都会有他的盲点和短板，有看不见的后脑勺。要想做得更好，有更大的超越，就要抛开“自大自满”，保持“时刻归零”的“空杯心态”我不否认，人会优秀的等级之分，可是，人却没有相对于自己的最优秀的时候。因为，人，无论在哪个位置，总还有发展空间。学无止尽，人的潜能没有人能够预测。工作到位的第一点：我们需要端正自己的态度，做能做的最好的工作！

二、要有确保工作到位的思维。

态度决定成功的一半，不过，态度好了，并不代表就能成功。

习惯性的高效率的思维，有效的方法，极其重要！思维决定行动，让我们看看书中是怎么说的吧：第一个是结果思维，做好了才是做到了。不要把思维停留在“做了”的表面，要深入到“做好”里面去。很多公司在签单的过程中一帆风顺，却在最后一刻，让煮熟的鸭子飞了去。考虑很多东西在没拍板定案之前，都有可能发生变故，越往后的事情越不能就此掉以轻心。因为很可能在最后一刻功亏一篑。这样的话，在利益上，没争取到业务份额，令公司蒙受投资损失；在效率上，浪费了自己甚至别人很多时间，可能打击了自己和很多相关人员的士气。工作过程中，做到实处，做到细处。多些渠道去和客户交流沟通，换一下位子思考，想想如何能够说服客户与自己高高兴兴舒舒服服地签单，或者说，在工作中，多考虑如何把每一份工作做得完美无缺，“要想公道，打个颠倒”。想想，如果是老板是自己，自己希望别人如何做好自己这份工。上文说过，人无完人，人总会有自己的短板。在每一次的工作过程中，你总会发现，原来自己的只是还不足够，这时候，及时学习是必要的。

三、要有确保工作到位的行为总则。

“今日事，今日毕”要确保工作到位，必须杜绝拖延主义，做事的最好时机，不是明天，更不是后天，而是现在，现在不做等于永远不做。凡事以拖延，你不去找麻烦，麻烦也会找你，与其这样，不如立即行动，要做的事情，现在就做。

凡是要有个准备，“不打无准备之仗”这句谁都知道的话，道出了做事的程序。“准备是胜利之母，总结是成功之父”。事前有所准备，不管发生什么情况，都能够应付自如，不至于临时乱了阵脚。

而事后的总结也是很有必要的。通过总结，既能看到做的好的一面，也能发现做的不足的地方，这样就能一次比一次做的更好。

生活如船，人如桨，希望每只桨都处于最将状态，每只桨都有明确的工作方向！是一个团队，像一部汽车，而员工就是车上的某一个部件，只有所有的部件都处于最佳状态，车才会走得稳、走得快。让我们一起，工作到位！

第五篇：工作重在到位读后感

读《工作重在到位》

读完了《工作重在到位》后，总体感觉作者说的比较明确，基本上也都合乎情理，但我个人觉得，从书中反应出来的信息并不是到位这么简单，而是为了到位所要具备的一些其他因素，认真、负责、细致、积极、理解、追求。因为到位不到位，并没有一个明确的界定，人的能力是有差别的，这个人的能力有五分，工作做到了六分，就已经很到位了，而那个人能力有十分，工作做了九分，确实比六分做的好，但其实并没有到位。对于企业来讲，哪一个才是好员工呢？我认为前者才是好员工，是值得尊重的，因为他是尽心尽力的为公司做事。松下幸之助一直认为，能力打70分的员工是好员工，能力太差工作会受影响，但能力强的人往往太过骄傲，工作起来反而不认真，70分的员工大都比较踏实，因为不够优秀所以加倍努力，加上配合得当，工作基本都做到满分。书中虽然说工作重在到位，但到位只是结果，过程才是最重要的部分。

身在职场的很多人，总是抱怨自己时运不济，每次评优评先都轮不到自己，把一切都归结为怀才不遇，没有慧眼识珠的伯乐。很少有人想到，我的工作是不是到位了？我做事情是不是精益求精呢？我的方案是不是可以更完美？我的计划是不是万无一失了？如果经常思考或者多读像《工作重在到位》这样的书，就会少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空间自然就大了，好的机会也会纷至沓来，接踵而至。不是上天不眷顾你，只是你自己丢失了机会而已。

我们经常把一句话挂到嘴边：态度决定一切。什么是积极主动？什么是事求完美？什么叫做称职？我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”？我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。

要想把工作做到位，就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办？教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计；工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造；就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎么办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候一定要多动脑，向“差不多”说拜拜。要把工作做到位，还要有结果意识。做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说：“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。只有一流的备战，才能得到一流的成果。

作者用了很多案例来说明到位与不到位的差别，可以看到，每个个体一点点的差距，结果差的就非常远，而书中提到的种种问题，我们在周围、在自已身上，经常都能够看得到，这些应该引起我们的反思。作者从工作要点、心态、思维及行为准则四个方面，阐述了工作到位要注意的问题，对于问题的深层次原因分析的比较透彻，找准了目前企业中普遍存在的问题，这些问题正是影响到企业及个人发展的原因，同时也说明了如何才能够把工作做到位，对于我们有着很实用的参考价值。作者提到的诸多问题，我们大多数人都或多或少的存在着，如何有效解决这些问题，正是实现自我提高的关键所在。

我们看惯了太多的散漫、不负责任、得过且过、推诿扯皮，甚至自己也习惯了混日子、差不多、拖拖拉拉，面对这些，我们已经麻木了，失去了前进的动力，失去了发现问题及改正错误的能力。所有的这些不正常现象，已经融入了我们的生活，成为了再平常不过的东西，仔细想想，真的让人冷汗直流。我们在干什么？生活的意义、工作的意义是什么？我们的未来会如何？这些问题我没有、也不敢仔细想，想起来只觉得可怕。对于企业来讲，当员工们

都是如此的工作状态的时候，企业间的差距则是成几何数量级的增长，在当今这样一个迅速发展的时代，这种差距将会是致命的，如果不能很好的解决，这样的企业就没有未来可言。作者很有针对性的提出了许多问题，我们可以据此来查找自身存在的毛病，并有针对性的去改正错误，改变习惯性的作法，打破常规思维，寻求自身的突破点，一步步提升自己的综合素质及工作能力。重点要解决的是责任心、严谨细致及思维守旧，只有这几点做好了，才能够言及其他。

在考虑到人的问题的同时，我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到，而一个企业不注重管理的话，是不可能成功的。就好像一支球队，一流的球员凑在一起，但没有好的教练，那只会是一盘散沙，而不是一支好的球队。从这一点来讲，这本书也应该引起管理层的注意，在管理工作中，同样存在着类似个人身上存在的各种问题，而个人的提高，是离不开有效的管理的，二者相辅相成，而且企业应该为员工创造良好的发展空间及环境，如此才能最快速的提高员工能力，最大限度的发挥员工能力。让员工爱企业如家，需要给员工家的感觉，如果一味的要求员工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是梦想。书中也提到了理解，不管是员工与员工还是员工与企业，都应该相互理解，唯有如此才能够真正形成合力，才能够真正的把工作做到位。