民营企业财务管理几点分析论文

第一篇：民营企业财务管理几点分析论文

随着我国经济的发展和社会的进步，市场经济的相关政策也在不断经历着适应性的转变，这对于民营企业来说，既带来了更多的机遇，同时对于能否保持强烈的竞争力具有非常重要的意义。民营企业的财务管理对于民营企业的发展具有核心的调控作用，既能协调企业各个部门的协同合作，同时也能够保证企业的财务工作得以顺利地进行。但是从民营企业目前的运营状况来看，仍然存在着诸多的问题，这严重危及到企业未来的发展好坏，决定了企业能否在更具有挑战性的社会中立足和生存，因此为了解决这些潜在的危险，有必要针对企业财务的管理进行几点分析并提出几点建设性的解决措施。

一、当前民营企业财务管理存在的问题

1.民营企业的管理模式过于陈旧

一系列的调研结果都显示，我国民营企业多数采用家族式的管理模式，尤其是财务部门比较关键的工作岗位，任职人员多是来源于企业的家族。从企业的发展历程来看，对于初期，这可能会有利于加强企业的凝聚力，员工们之间会更加默契，在一定程度上推动了企业的发展。但是这种经营模式也是具有一定的弊端的，因为所有权和经营权十分同意，但是并不是真正的法人治理结构。民营企业在发展过程中，如果存在着这些不良的管理模式，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的发展。并且在企业的发展过程中带来很多的不利的因素，许多任职人员由于其特殊的家庭身份，可能会出现越权的行为，职责的划分也不够明确，长此以往势必会降低财务工作的效率，并且带来一些不良的影响。虽然部分企业已经深刻地意识到这一点，但是解决的措施并不彻底，主要是由于虽然从外界引进了理论和经验丰富的管理人员，但是往往他们在执行权利的过程中会受到其他家族人的阻挠和影响，工作推进的速度大大降低，仍然无法从根本上改变家族管理的这一问题。

2.民营企业的资金短缺

民营企业的兴起可以追溯到改革开放时期，随着政策限制的放松和大环境的改变，许多民营企业就应允而生。这里面不仅有大型企业，还伴随着许多的中小型企业和服务行业。但是市场经济的竞争越来越激烈，民营企业面临着比较困难的融资环境，许多企业在这样的竞争中一蹶不振，只有一部分企业才能够上市进行融资，而其他企业只能够根据过去融资模式，依靠比较有限的途径吸引民间投资，但是这些投资的数目往往比较小，很难满足企业的需求，并且在集资时还需要付出一定的经济成本。这一点在民营企业申请银行的贷款时有着很明显的体现，因为他们多数都不能提供企业的财务报表，甚至由于无法提供报表还伪造了相应的财务报表。

二、民营企业财务管理的解决措施

1.避免家族式的财务管理模式

长期以来一直制约民营企业财务管理发展的一个主要因素就是家族企业的扩展，因为这和当今社会的发展趋势是不协调也是不统一的。随着市场经济的竞争日趋热烈，企业要想寻求根本的出路，则必须尽可能地避免家族式的财务管理，明确产权和财权的归属。解决了由于家庭和血缘问题带来的困扰后，民营企业的发展将会朝向更加合理的结构发展。多元化的管理结构是一个比较理想的选择，进行相应的社会招聘，吸引人才和有经验的管理人员，合理的优化企业的管理团队。同时，为了能够进一步发展，企业还需要和现代社会的制度结合。当然，这些改变都需要一定的时间，这也是在不断地实践中积累下来的。

2.为民营企业构建更加合适的融资环境

民营企业对于我国经济的发展具有重要的推动作用，由于融资的重重困难，民营企业的发展也遇到了瓶颈。因此要想让他们能够合理地融资，政府的相关制度也是至关重要的。政府可以通过相应的风险评估公司，对民营企业的运营状况进行评估和财务状况的严格考察后，给民营企业的状态进行打分，一方面可以为银行提供参考依据，同时也是对企业的一个监督手段。保证民营企业的信用在较高的可以接收的范围内，并且帮助他们明确在融资过程中承担的法律责任和可能面临的问题。

3.进行积极科学的投资

进行科学合理的投资是每一个民营企业在发展中所必须的，但是由于外部大经济环境的变化和内部管理的反应滞后，企业往往需要承担一定的风险。为了降低这些风险可能产生的经济损失，企业需要加强对风险的评估，提高投资管理水平，事投资的每一个环节都能够正常化和合理化。可以通过实行投资监理，从项目的确定初期开始，到项目进展的情况，并需要针对该项目制定好实施的计划，保证每一个环节都能够更加顺利地进行。

三、结语

综上所述，随着社会大环境的改变，经济形势也会变得更加变幻莫测，这对民营企业的财务管理提出了更多的挑战。加上企业的融资和投资困难的加大，我国的民营企业目前面临着非常严峻的考验。但是由于民营企业在我国的经济体制中占有比较重要的地位，因此必须优化民营企业的财务管理结构，增加民营企业的经济收益和生存的生命力。可以从改善企业的经济体制，合理进行投资，优化投资的环境等，保证民营企业能够健康顺利地发展。

参考文献：

[1]吴天然.关于提高民营企业财务管理水平的几点思考[J].经贸实践,2015(15):127.[2]张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考[J].经济师,2011(11):171+173.[3]刘红.浅析中小民营企业财务管理几点观点[J].农村经济与科技,2010(05):105-106.[4]丁伟英.提升和创新民营企业财务管理的几点思考[J].现代商业,2008(36):232-233.

第二篇：民营企业财务管理的缺陷分析

民营企业财务管理的缺陷分析

——基于民营企业的“短寿”引发的思考

朱 亮

（兰州商学院会计学院甘肃 兰州730020）

[摘要] 民营企业是我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，在我国市场化进程中发挥着巨大的作用。本文针对我国民营企业存活率低，生命力不强这一事实，从财务管理的角度具体分析了民营企业中存在的一些主要问题。

[关键词] 民营企业；财务管理；缺陷

改革开放以来，中国经济得到了飞速发展，民营企业从无到有、由弱变强，取得了令人瞩目的成绩，截至2007年6月底，全国民营企业有520.5万户，注册资本高达8.3万亿元，从业人员6927.5万人，对我国GDP的贡献超过50%。这些数字表明：民营企业已成为我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，它在促进市场发展，安置失业人员，增加就业机会，方便人民生活，推进技术创新，维护社会和谐与稳定等方面发挥着重要作用。但有统计表明，我国民营企业普遍“短命”，存活率低，生命力不强，将有60%在5年内破产，有85%的企业在10年内死亡。其原因当然是多方面的，但我认为，更多的是自身管理问题，特别是财务管理方面，存在着一些致命的缺陷。

一、财务管理模式与其相应的公司治理结构不匹配1

公司治理结构是企业财务管理模式确立的制度基础。民营企业在创业初期一般都是家长式的治理模式，即所有权与经营管理权合二为一的、以血缘关系为纽带的、高度集权化的治理模式，在一定时期有其合理性，它可以降低委托代理成本和监督成本，提高企业价值等，但随着企业组织规模的扩大，企业外部环境的不断变化，家族治理模式会日益暴露出许多问题，越来越不适应企业的发展需要，一方面，过度集中的财权会导致企业内部财务的不透明及财务管理的本质性弱化；另一方面，家庭成员在企业决策和高管层中的比例会随着企业组织规模的扩大而逐渐减少，而核心管理层中职业经理人的比例会随之增加，这些职业经理人越来越多地管理企业日常事务，甚至拥有企业产权，这样民营企业的治理结构，由家庭式会逐渐向现代型转变，与其相适应的财务管理模式，也应该发生转变，但许多民营企业在这个转型的关键时期，财务管理模式未能适时变革，这样，为今后企业的长远发展埋下致命的隐患。

二、财务控制和监督机制不完善

健全内部控制是确保企业持续健康发展的关键，但大多数民营企业缺乏合理、有效的财务控制和财务监督机制。

内部财务控制与财务监督机制的建立。首先，应考虑控制程序的制定，即围绕控制目标，制定多个备选方案，对方案作出评估并选定方案，其次是执行程序，针对一项完整的经济业务，应分为授权、审批、执行、记录、复核等五环节，并规定每一环节的职责应分别由不

同部门和不同人员完成；责权分明，合理高效，环环紧扣，执行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果没有长效的监督机制，也很难保证制度的落实和执行情况的信息反馈等；而财务监督功能可以根据民营企业自身的特点，在其企业内部设置专门的审计机构或监事会等形式来实现。监事会的主要职能体现在三个方面：对董事、经理行为的一般监督；对公司财务运行状况的专业监督；代表集团向下属公司派出监事行使出资者监督权并指导下属子公司监事会的监控活动。内部审计人员的主要职能在于对经营层实行绩效审计、财务审计、管理审计，并审查企业内部审计制度，审计程序和内部控制制度。如果能引进独立董事并担任审计委员，这不仅可以促进审计的客观公正，强化审计的监督职能，而且从更大程度上维护了股东和其他利益相关者的利益。但值得注意的是：内部审计机构的设置，不能与其他部门平行，否则，无法保证内部审计的独立性和权威性。

三、信用差，融资难是制约民营企业发展的瓶颈

良好的商业信用是民营企业发展壮大的基石，是当前商品过剩时期最稀缺的资源，它是企业与利益相关者之间关于资金的提供与偿还以及收入与分配的信用关系，是企业在长期的交易活动中对各种显性或隐性契约的忠诚履行形成的、企业利益相关者对本企业的一种有效认知。由于信息的不对称和契约的不完全性，市场中许多资源需要通过信用获取，它可以增强企业对资金的吸引力，增强企业在市场上的核心竞争力，为企业带来巨大的经济利益。民营企业规模小、资金有

限，融资渠道狭窄，难以获得灵活经营所需资金，所以良好的商业信用对民营企业来说，尤为重要，它不但有利于企业拓宽资金来源渠道，延长资金链，而且对企业降低成本与风险，提高核心竞争力都有十分重要的意义。

四、风险防范意识淡漠，抵御风险能力差

在市场经济环境下，企业之间的交易总是不可避免的伴随着风险的发生，随着经济一体化的不断发展和完善，企业竞争的日益加剧，经营风险、交易风险、信用风险等各种风险随时都威胁着企业的生存与发展；可以说，企业的生存与发展在很大程度上取决于如何应对风险，以及有没有科学的风险管理理念和严密有效的风险管理体系。企业应强化员工们的风险意识，及时调整他们适应新环境的知识结构，使他们具有及时捕捉风险，衡量风险，防范风险的能力，把可能遭受的风险损失降到最低程度，我国民营企业应科学地预测环境变化所带来的不确定因素，有效防范和抵御各种风险和危机，在追求创新发展中加强风险管理，建立高风险业务的监测预警制度，彻底改变办事情凭感觉而不是讲科学，面对风险凭勇敢而不是讲谋略的粗放式经营理念，将民营企业由“短命鬼”变为“长青树”。

五、在重大财务事项的决策中，盲目性大

民营企业由于在财务管理上未形成一套行之有效的制度体系，加之对激烈竞争的市场风险估计不足，以致在重大的投资和财务事项上

盲目冒进，缺乏科学、合理的分析、论证和长远规划，经常导致企业陷入财务困难而难以自拔，甚至因此而破产、倒闭；民营企业如何才能防止这种致命的缺陷呢？我认为，加强企业财务管理制度体系建设，强化重大财务事项的深层次分析、论证和考察是十分必要的。此外，企业领导者应该不断学习，提高自身素质，增强对时局的把握和分析能力，减少重大投资及财务事项上的盲目性。使企业的决策既符合规定的程序与制度，更顺应市场运作的规律，有理有据，有效可行。

此外，我国民营企业在财务管理上还存在会计核算和会计管理工作不规范；财务人员整体素质差；缺乏长期有效的激励和控制机制等一系列问题。但我相信，随着我国经济改革的不断深入，企业各项管理制度的不断完善，市场竞争力的快速提升和经营环境的日益优化，民营企业在市场搏弈中会克服自身缺陷，战胜一切困难，创造美好未来。

主要参考文献：

【1】 方红星，王宏译.2005.企业风险管理—整合框架.大连：东北

财经大学出版社

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【3】 余应敏.2007.现代财务管理的永恒话题.财务与会计，9 宋常，丁卫.2007.企业风险管理与内部控制关系探微.学术交

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【6】 刘胜军.2007.浅谈企业财务困境及应对措施.财务与会计，9 涂若诗.2005.我国中小企业融资的现状与出路.财会研究，1 孙琳，徐晔.2006.《财务管理》.上海：复旦大学出版社

第三篇：中国中小型民营企业财务管理现状分析

中小型民营企业财务管理现状分析

本文作者：张娜

摘要：随着我国经济的发展，中小民营企业获得了长足发展，但中小民营企业在财务办理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，本文研究了中小型民营企业财务办理现状，提出了增强中小型民营企业财务办理的改善对策。

关键词：中小民营企业 财务办理 改善对策

改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的创建与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务办理尚不规范，存在着许多难题，因此咱们需要给他们提部分建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下便是增强中小型民营企业财务办理谈点的个人见解（对事物的认识和看法）。

一、中小型民营企业财务办理现状

1、财务办理观念和办理模式都比力老套

我国中小民营企业的办理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并针对财务办理方面的内容缺乏认识和分析，这点他们需要认真反省。大多数民营企业家都没有创建起科学办理的观念，使得他们以权谋私，财务监督不严，会计信息不真实等。

2、财务内部控制体制不健全

大多数民营企业对创建企业内部财务控制体制的重要性认识不足，或没有创建行之可行的内部财务控制体制，或既然创建了内部财务控制体制，只是将体制“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各单位权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，办理失控。

3、投资本领比力弱,缺乏战略性决策

一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。由于自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，因此面临风险也大，它们需要想尽措施收回资金，考虑一下如何扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比力困难。即使银行同意其贷款，但也由于风险高而提升贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资本钱。

4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足

中小型民营企业的金融办事严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要原因是融资困难。企业在发展整个过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，由于本身的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽略了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金难题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、本钱高。

二、中小型民营企业在财务办理方面的改善对策

1、增强中小型民营企业财务办理外部办理决策

增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，咱们还要经过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。

增大金融机构的支持力度，处理中小民营企业融资困难的难题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，增强对企业无形资产的办理，以知识（知识是人类生产和生活经验的总结）产权向商业银行申请质押贷款。

强化外部监督，规范财务基础工作。咱们需要充实发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，并且经过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会办事。

2、增强中小民营企业财务办理的内部治理对策

全面更新观念，树立财务办理新理念。健全财务机构，创建严格的财务控制体制。提升同财务办理者的素质，引进高级财务办理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，咱们应确立财务办理在企业中的重要地位，发挥财务办理的作用。假设企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、本钱和利润，那就能有一个好的效果。可是要做到这一步，民营企业需要树立财务办理是企业办理核心的理念，还有便是中小民营企业的财务办理人员需要树立全新的财务办理观念。民营企业一定能看到自身的财务情形，和国际接轨，实现财务办理核心内容、方法及本领等全方位的开拓与创新。咱们需要包管财务组织机构的健全，并且需要包管设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。咱们还需要创建严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动整个过程中的内部控制体制，并且也一定创建完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家需要增强财务办理的学习，在业余时间学习先进的办理知识（知识是人类生产和生活经验的总结）和必备的财务知识（知识是人类生产和生活经验的总结）。并且我国中小民营企业家需要在财务办理等关键岗位上安顿具有相当的专业知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的及业务本领的人员。

总之，财务办理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能处理好发展整个过程中存在的财务办理难题，并提升财务办理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。

参考文献：

［1］赵筠、杨印山：我国民营企业财务办理中存在难题及对策［J］，集团经济分析，2007（4）.［2］李雅丽：我国中小企业财务办理存在难题及对策［J］，会计之友，2005（4）.

第四篇：民营企业财务管理

民营企业财务管理 中瀚石林认为在社会经济生活中，民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场，重视产品形象外，还要重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并对其进行再认识。

实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行

预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

企业预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体系。同时，根据实际情况分解为月度预算(如生产计划、销售计划等)，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动态。结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。强化企业资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结算资金之间的结构。

合理利用资金，加强资金使用过程的控制。

民营企业资金管理最好是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨；另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。

制订消耗定额体系 加强成本控制管理

企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。

合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投料开始控制成本，降低物耗。

合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，提高企业生产产值和产品质量。

第五篇：我国中小民营企业财务管理现状分析

我国中小民营企业财务管理现状分析

摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企

业的改革与发展。

关键词：民营中小企业财务管理内部控制

中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所

有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为

内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小

企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实

现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企

业价值的最大化的目标。

二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。通过有

效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善

企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起

着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务

管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用

很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监

督，保证投资的预期收益得以实现。

三、我国中小企业财务管理现状

（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企

业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务

为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经

营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指

导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。

（二）大多数中小企业财务制度不健全

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处

罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺

乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理

工作重视不够

四、我国中小企业财务管理现状的原因分析第一，企业所有权经营权不分管理者专业

水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这

种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这

些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有

也很难保证内部审计的独立性。第二，融资难成中小企业心头之痛。由于长期受传统体

制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。

主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；

财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资

产数额较少等。

五、我国中小企业财务管理问题的对策研究

（一）家族化弊端，缺乏管理、治理和发

展后劲

第一代企业家面临老化和交班。体制创新和接班人问题很尖锐，也很难解决。家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层。

（二）缺少高素质财务管理人员及管理人员

有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐，有的还同时受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，无法有效地开展财务管理，这在一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。

（三）内部控制不严格

内部控制是指企事业单位和机关团体为了提高起经营效率，充分有效地获取和使用各种资源达到既定的管理目标，而在内部实施组织、计划管理和程序管理，是促使各个经营环节充分发挥其制约权、相互调节作用的管理方法，是企业经营管理的重要组成部分，是管理的基本职能之一，又是现代化企业最重要的任务及管理方式，并是有效地执行组织策略，实现高效化、专业化、规范化、科学化与自动化管理的基本条件。

（四）民营中小企业的规模资金有限对自己的企业尚不能实现科学化管理

随着时代的发展企业财务管理实现手段需要进步，但是由于：

1、企业规模小，资金有限，很难依靠自身力量来设立自己的人才培训机构或扭转经营管理的落后局面。

2、科学管理，是民营中小企业生存关键。

3、民营中小企业创业之初，基本上不谈战略，然而随着企业规模的扩大，许多民营中小企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。

4、缺乏有效的管理机制。一些民营企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，效果也不一定好，而且容易出问题。

三、解决民营中小企业财务管理问题的方法

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以在解决民营中小企业的问题时，也应该从这两方面考虑，综合如下：

（一）政府在财政方面的补贴及政策性帮助

金融政策扶持。该政策用以解决民营中小企业融资难问题，这是当前鼓励和促进民营中小企业发展的重点。地方政府要采取多中形式，进一步健全为民营中小企业服务的金融体系；建立民营中小企业资金的供应、保证和辅导系统，探索多种适合民营中小企业特点的融资渠道和融资形式，为民营中小企业的发展提供了充分的资金支持。

（二）健全采取管理制度

民营中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。

（三）企业自身加强审计制度实行内部审计外部化

1、内部审计外部化可以提高民营中小企业的经营效率。内部审计的目标是为机构增加价值并提高机构的运作效率，这一点对于抵御各种经营风险能力较弱的民营中小企业来说尤为重要。

2、内部审计外部化可以大大减少民营中小企业的运行成本随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求，因此，内部审计为适应企业经营管理的需要而不断扩充其职能，逐渐向风险管理和管理咨询拓展。而内部审计

外部化可以从以下几方面来降低企业成本：（1）节约招募、培训费用和维持成本。（2）节约开发软件和新方法的成本。（3）降低雇佣成本。

（四）加强财务信用管理

1、充分利用社会资源，完善企业财务制度，提高企业财务数据可信度。

2、利用独立的信用评价中心使企业信用度透明化，促使企业信用度的提高。

如今民营中小企业面临的根本问题就是如何让交易对手相信其偿债意愿和能力问题。解决的办法就是保持良好的付款和偿债记录，并且通过独立的第三方使资金提供凡能够了解自己的历史。⒀

（五）健全内部控制制度

1、提高企业全体员工对内部控制的认识。

2、大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平。

3、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上。

综上所述，通过上面的阐述我们可以发现民营中小企业存在的问题以及解决的办法，可以为他们的发展起到一定作用。由于理论上的突破和制度政策的完善，阻碍民营经济发展的制度性因素已逐步破除。

目前社会上需要整治的民营中小企业数量众多，他们不仅需要个别诊断，而且需要掌握众多企业经营成功与失败的经验教训，从而找到解决自身问题的途径。中国政府鼓励青年创业、营造国际融资环境等一系列动作，为国内民营中小企业的迅速发展和优化提供了有利的政策支持。随着入世五年期限的到来，国内更多经济领域将会出现国际巨头的资本与声音，中国企业将面临更加开放和激烈的国际竞争。在这样的历史时期，民营中小企业家肩负着相同的社会责任。

总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的民营中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持民营中小企业,加强财务控制,简化财务会计报告,规范会计秩序,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国民营中小企业的改革与发展。