民营企业的财务管理（大全五篇）

第一篇：民营企业的财务管理

民营企业的财务管理

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。同时，我国民营企业面临的问题更是不容忽视。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：

一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。

三、加强财务管理工作是新形势的要求

加入WTO后，对民营企业来说，既是挑战，也是机遇；既是压力，也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。

四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；销售时，不进行收益预测、费用评估，不能掌握市场动态及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

第四、投资能力较弱，且缺乏科学性

中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向不明。

财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。加强民营企业财务管理的对策转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析

财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。

民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。投资决策应当遵循以下要求：要有阶段性，要保证重点，集中力量，不能平铺直叙。要理性，只涉足与主业相关的领域。要有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，绝对不能长时期搞流动资金长期化、固定化。要对风险有充分的估计。投资要有一点冒险精神，但一定要对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较。投资要有前瞻性，要有能产生长远利益的项目，以增强发展后劲。同时必须长短结合，要有产生眼前利润的项目去支撑。

民营企业应建立合理的财务控制制度，完善财务处理流程企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出

解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。抓好财务管理的具体工作努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

加强财务人员的职业教育培训工作，不断提高他们的知识水平和业务水平

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

第二篇：民营企业财务管理

民营企业财务管理 中瀚石林认为在社会经济生活中，民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场，重视产品形象外，还要重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并对其进行再认识。

实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行

预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

企业预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体系。同时，根据实际情况分解为月度预算(如生产计划、销售计划等)，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动态。结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。强化企业资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结算资金之间的结构。

合理利用资金，加强资金使用过程的控制。

民营企业资金管理最好是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨；另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。

制订消耗定额体系 加强成本控制管理

企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。

合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投料开始控制成本，降低物耗。

合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，提高企业生产产值和产品质量。

第三篇：民营企业财务管理若干问题的思考

民营企业财务管理若干问题的思考

陈昱婷

摘 要：财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。

关键词：民营企业；财务管理；思考

财务管理作为企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目标和经营水平。民营企业因其产权关系清晰，经营目标明确，激励机制直接，理论上较其他企业具有强化企业财务管理的内在优势。然而，由于历史观念和社会的原因，目前的民营企业财务管理的现状还是无意识、粗放、无序的。随着民营经济在国民经济中地位的上升，客观分析强化民营企业财务管理的影响因素，对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。

一、企业治理结构不合理

家族式经营，家长制领导，血缘和亲情凌驾于各种财务关系之上。企业除在利益导向、经营目标和共同对外方面较易取得一致外，家族成员争功邀宠与经营者独断专行，一方面极易导致决策随意、偏听偏信；另一方面为平衡家族成员的情绪和利益，管理者既花费大量精力，又不得不放弃一些原则。企业结构封闭而思想观念落后，小生产意识不能及时转变，家族外员工正常的录用与晋升受到排斥和干扰，优秀人才难以施展身手，脱颖而出，企业内部缺少合力和动力，预算和风险管理不能到位，有针对性的业绩检查与评价难以开展。建立和完善财务管理所需要的诸多环节无法组织实施。

二、成本效益原则庸俗化

经营者管理观念陈旧，把加强企业财务管理，减少对成本利润的操纵可能引起的一定期间非正常收益的减少等同于加强财务管理的机会成本，认为完善财务管就是增加管理人员，而实际上这种做法既自己捆住手脚，影响企业搞活，又浪费人力物力，经济上划不来。割裂眼前利益和长远利益，只看到完善财务管理在成本、效率上可能对眼前利益产生的影响，而不考虑完善财务管理对企业管理经营的基础性作用和长远利益。

三、自身知识不足而又不愿放手，会计工作薄弱，财务管理基础缺乏

民营企业经营者（所有者）一般都是从经营某一具体产品（产业）起家的，想的走的往往是先求发展后再规范。在其资本原始积累过程中，经营者最信任企业的“老板娘”可能是“会计”兼出纳外加保管员。当企业发展到必需配备专职会计人员时，经营者出于思维惯性和对“外人”的防范，一般也不愿把财务管理权和相应的管理知情权授予专职会计人员，而仅仅视其为一个记帐员，出纳还得由近亲属担任，并且经营运作中出纳的权限可以凌驾于会计之上而自行其是，于是，压单、白条抵库、资金体外循环等屡见不鲜，企业的经营与财务状况很难得到真实反映。在此情况下，会计人员或出于无知，或出于回避（包括知情权和责任权回避），对参与企业财务管理既无积极性，也无责任心。

四、政府干预对民营企业财务管理的影响也不都是积极的现阶段，政府的政绩相当程度体现在对地方经济的发展上。与持续经营条件下企业会计的分期假设不同，地方经济的阶段性成果往往是与政府部门主管的任期（任职）相关联的。因此在一定程度上，政府部门主管对企业眼前效益可能比民营企业经营者更关注。于是，在企业发展过程中，经常不失时机地检查督促企业强化财务管理，切实要求提升管理水平与企业发展的阶段性相适应的机构和部门不多，而热衷于策划尽快扩大规模的则不少。由于民营企业在发展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部门的急功近利思想很容易影响而形成为企业的实际行为冲动，企业在加强管理、挖掘潜力和外延扩大再生产中更多更简单的选择后者。

显然，这些强化民营企业财务管理的制约因素，有体制上的，也有人员及其素质上的，它们共同作用，既影响民营企业形象的提升，影响民营企业内涵潜力的发掘，也影响民营企业的长远与稳定发展，使不少民营企业经营者陷入“创办企业-产生效益-扩大规模-管理乏力、效益下降-企业停滞不前或倒闭”的非理性循环。因此，民营企业的产权优势并不能天然地形成管理优势。规范、优化和提升民营企业的财务管理水平，同样需要社会各方进行不懈的努力。

首先，政府部门包括行使宏观经济调控职能的机构，必须树立“以民为本”和公正、公开、公平意识，着眼于为社会提供平等的竞争环境，增加各项政策及其执行的透明度，在行使政策导向和管理职能时，摆正位置，既不缺位，也不错位、越位。避免为获取补贴、减免税等地方利益和评比考核中的荣誉而对企业财务信息进行行政授意或干预；在落实对企业的扶持和优惠政策时，注重实效，着眼于企业的产品、经营特色、财务管理水平和发展后劲，防止纯形式上的指标考核，杜绝企业在非正常收益方面的投机心理。其次，积极创造条件和机会，为民营企业经营者“充电”，促使其树立创新思维和创新管理，克服经验主义，超越昨天，开创明天。要使民营企业经营者确信，财务信息的真实透明和正确披露，是企业诚信经营和可持续发展的基础，而加强经常性的财务管理则是这一基础的前提。必须使经营者认识到，财务管理决非仅仅是财会人员或财务部门的事情，它是一项系统工程，需要在供产销各个环节，人财物各个方面进行内部控制规划、建设和组织落实，需要自企业经营者到普通职工的广泛参与，需要体现“以人为本”，重视企业员工的素质培训，建立具有操作性的员工道德规范与行为准则，需要强调内部沟通与交流，减少各层次管理者与被管理者之间的磨擦。

再次，指导企业完善公司治理结构，跨越权力、利益、人情和荣誉障碍。在民营企业，因创办基础不同，一股独大与股权分散、经营决策效率受到牵制的均有所反映，在企业财务决策上或表现为独断专行，听不进不同意见和建议，或表现为优柔寡断，错失时机。因此，民营企业在发展中股权的集中要适度，对具有股东与员工双重身份的要促使其明确不同身份职责权限的行使场所和方式，在此基础上，根据企业的规模、性质、人力资源，按照不相容职务相分离的原则，构建企业的组织结构和权责分配体系，强调制度高于总经理，制度面前人人平等，推崇以人品创造精品，同时在企业内部淡化自已，着力宣传骨干和普通员工，让员工分享荣誉，充分调动员工参与管理的积极性。

第四，在社会诚信建设和实施企业外部检查监督中，逐渐形成一种重内部控制、重财务管理的氛围，使财务管理成为企业经营者潜意识中与经营、竞争等观念并列的惯性理念。为此，在肯定社会审计对企业财务管理制度进行检查测试的同时，其他诸如财政、审计、税务、金融等在实施对企业的各种监督检查时，应当对企业的财务管理状况给予必要的关注。有关部门在组织相关考核评比时，也应该将财务管理制度及其执行情况列入视线。在不涉及商业秘密的情况下，政府管理部门还可以适当方式直接组织民营企业经营者进行财务管理方面的经验介绍、参观学习或案例分析，其效果可能较财会人员的间接推动更好一些。

第四篇：民营企业财务管理的缺陷分析

民营企业财务管理的缺陷分析

——基于民营企业的“短寿”引发的思考

朱 亮

（兰州商学院会计学院甘肃 兰州730020）

[摘要] 民营企业是我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，在我国市场化进程中发挥着巨大的作用。本文针对我国民营企业存活率低，生命力不强这一事实，从财务管理的角度具体分析了民营企业中存在的一些主要问题。

[关键词] 民营企业；财务管理；缺陷

改革开放以来，中国经济得到了飞速发展，民营企业从无到有、由弱变强，取得了令人瞩目的成绩，截至2007年6月底，全国民营企业有520.5万户，注册资本高达8.3万亿元，从业人员6927.5万人，对我国GDP的贡献超过50%。这些数字表明：民营企业已成为我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，它在促进市场发展，安置失业人员，增加就业机会，方便人民生活，推进技术创新，维护社会和谐与稳定等方面发挥着重要作用。但有统计表明，我国民营企业普遍“短命”，存活率低，生命力不强，将有60%在5年内破产，有85%的企业在10年内死亡。其原因当然是多方面的，但我认为，更多的是自身管理问题，特别是财务管理方面，存在着一些致命的缺陷。

一、财务管理模式与其相应的公司治理结构不匹配1

公司治理结构是企业财务管理模式确立的制度基础。民营企业在创业初期一般都是家长式的治理模式，即所有权与经营管理权合二为一的、以血缘关系为纽带的、高度集权化的治理模式，在一定时期有其合理性，它可以降低委托代理成本和监督成本，提高企业价值等，但随着企业组织规模的扩大，企业外部环境的不断变化，家族治理模式会日益暴露出许多问题，越来越不适应企业的发展需要，一方面，过度集中的财权会导致企业内部财务的不透明及财务管理的本质性弱化；另一方面，家庭成员在企业决策和高管层中的比例会随着企业组织规模的扩大而逐渐减少，而核心管理层中职业经理人的比例会随之增加，这些职业经理人越来越多地管理企业日常事务，甚至拥有企业产权，这样民营企业的治理结构，由家庭式会逐渐向现代型转变，与其相适应的财务管理模式，也应该发生转变，但许多民营企业在这个转型的关键时期，财务管理模式未能适时变革，这样，为今后企业的长远发展埋下致命的隐患。

二、财务控制和监督机制不完善

健全内部控制是确保企业持续健康发展的关键，但大多数民营企业缺乏合理、有效的财务控制和财务监督机制。

内部财务控制与财务监督机制的建立。首先，应考虑控制程序的制定，即围绕控制目标，制定多个备选方案，对方案作出评估并选定方案，其次是执行程序，针对一项完整的经济业务，应分为授权、审批、执行、记录、复核等五环节，并规定每一环节的职责应分别由不

同部门和不同人员完成；责权分明，合理高效，环环紧扣，执行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果没有长效的监督机制，也很难保证制度的落实和执行情况的信息反馈等；而财务监督功能可以根据民营企业自身的特点，在其企业内部设置专门的审计机构或监事会等形式来实现。监事会的主要职能体现在三个方面：对董事、经理行为的一般监督；对公司财务运行状况的专业监督；代表集团向下属公司派出监事行使出资者监督权并指导下属子公司监事会的监控活动。内部审计人员的主要职能在于对经营层实行绩效审计、财务审计、管理审计，并审查企业内部审计制度，审计程序和内部控制制度。如果能引进独立董事并担任审计委员，这不仅可以促进审计的客观公正，强化审计的监督职能，而且从更大程度上维护了股东和其他利益相关者的利益。但值得注意的是：内部审计机构的设置，不能与其他部门平行，否则，无法保证内部审计的独立性和权威性。

三、信用差，融资难是制约民营企业发展的瓶颈

良好的商业信用是民营企业发展壮大的基石，是当前商品过剩时期最稀缺的资源，它是企业与利益相关者之间关于资金的提供与偿还以及收入与分配的信用关系，是企业在长期的交易活动中对各种显性或隐性契约的忠诚履行形成的、企业利益相关者对本企业的一种有效认知。由于信息的不对称和契约的不完全性，市场中许多资源需要通过信用获取，它可以增强企业对资金的吸引力，增强企业在市场上的核心竞争力，为企业带来巨大的经济利益。民营企业规模小、资金有

限，融资渠道狭窄，难以获得灵活经营所需资金，所以良好的商业信用对民营企业来说，尤为重要，它不但有利于企业拓宽资金来源渠道，延长资金链，而且对企业降低成本与风险，提高核心竞争力都有十分重要的意义。

四、风险防范意识淡漠，抵御风险能力差

在市场经济环境下，企业之间的交易总是不可避免的伴随着风险的发生，随着经济一体化的不断发展和完善，企业竞争的日益加剧，经营风险、交易风险、信用风险等各种风险随时都威胁着企业的生存与发展；可以说，企业的生存与发展在很大程度上取决于如何应对风险，以及有没有科学的风险管理理念和严密有效的风险管理体系。企业应强化员工们的风险意识，及时调整他们适应新环境的知识结构，使他们具有及时捕捉风险，衡量风险，防范风险的能力，把可能遭受的风险损失降到最低程度，我国民营企业应科学地预测环境变化所带来的不确定因素，有效防范和抵御各种风险和危机，在追求创新发展中加强风险管理，建立高风险业务的监测预警制度，彻底改变办事情凭感觉而不是讲科学，面对风险凭勇敢而不是讲谋略的粗放式经营理念，将民营企业由“短命鬼”变为“长青树”。

五、在重大财务事项的决策中，盲目性大

民营企业由于在财务管理上未形成一套行之有效的制度体系，加之对激烈竞争的市场风险估计不足，以致在重大的投资和财务事项上

盲目冒进，缺乏科学、合理的分析、论证和长远规划，经常导致企业陷入财务困难而难以自拔，甚至因此而破产、倒闭；民营企业如何才能防止这种致命的缺陷呢？我认为，加强企业财务管理制度体系建设，强化重大财务事项的深层次分析、论证和考察是十分必要的。此外，企业领导者应该不断学习，提高自身素质，增强对时局的把握和分析能力，减少重大投资及财务事项上的盲目性。使企业的决策既符合规定的程序与制度，更顺应市场运作的规律，有理有据，有效可行。

此外，我国民营企业在财务管理上还存在会计核算和会计管理工作不规范；财务人员整体素质差；缺乏长期有效的激励和控制机制等一系列问题。但我相信，随着我国经济改革的不断深入，企业各项管理制度的不断完善，市场竞争力的快速提升和经营环境的日益优化，民营企业在市场搏弈中会克服自身缺陷，战胜一切困难，创造美好未来。

主要参考文献：

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第五篇：民营企业财务管理问题研究（最终版）

民营企业财务管理问题研究

2012-05-02 09:13:38 字体：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革开放以来，我国的民营企业发展很快，但我国民营企业却普遍存在观念陈旧、管理模式僵化现象，财务管理基础薄弱，资金短缺，投资盲目，财务存在巨大风险。对于快速成长的民营企业而言，更新财务管理观念，建立财务总监制度、加强财务内部管理制度的完善、提高财务人员专业技术能水平、改善和加强预算管理、改善融资环境、合理充分使用资金、加强投资决策的科学性、努力降低财务风险是民营企业财务管理工作的当务之急。民营企业的核心是生存问题，而维持民营企业生存的关键在于企业的财务管理。为此，根据民营企业存在的问题，找出解决民营企业财务管理问题的措施，以加强民营企业的财务管理工作，促进民营企业的快速发展。

关键词：民营企业、财务管理、问题、对应措施

一、绪论目前我国民营企业中，由于自身规模较小，经济活动单一，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

二、加强民营企业财务管理的意义

（一）加强财务管理有利于正确投资决策降低投资风险

（二）加强财务管理有利于强化资金管理

（三）加强财务管理有利于加强财产控制

三、民营企业财务管理存在的问题

（一）观念陈旧、管理模式僵化我国民营企业部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导者集权现象相当严重，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，民营企业很难吸引所需人才。

（二）内部管理制度不健全，财务控制缺乏科学性对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。

（三）融资困难，资金严重不足民营企业注册资本少，资本实力有限，同时很多民营企业都处于成本发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺成为其发展的瓶颈。另一方面国家缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（四）投资决策主观性和缺乏科学性目前我国民营企业的投资缺乏整体战略意识以及可行性分析。民营企业投资项目往往缺乏完整的战略规划和科学的财务预测、决策、预算、分析、容易盲目投资和投资者一人拍板投资决策情况。

（五）财务管理人员素质偏低，机构和制度不健全民营企业的财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性意见。大多数民营企业还是局限于小作坊模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下，资源浪费。

三、解决民营企业的财务管理问题的措施

（一）更新财务管理观念、实现全面预算管理民营企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对民营企业的未来行为事先安排和计划，对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照即定的目标行事，从而有效实现民营企业发展战略。预算管理应在市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面预算，使民营企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。财务预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年的利润目标动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

（二）建立财务总监制度，健全财务管理财务总监是由民营企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。

（三）强化资金管理资金管理是民营企业财务管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最

低。加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用率。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强应收账款管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定健全的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账、要在取得确定证据后，进行妥当的会计处理。

（四）正确进行投资决策，努力降低财务风险民营企业要瞄准市场，准确地给自已定位。要以挖掘企业自身的潜力为主，在没有条件或条件不成熟的情况下，不要盲目追求多元化，努力降低企业固定资产投资的风险。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实现投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

（五）不断提升财务管理人员的整体素质要加强财务管理人员、财会人员的专业技术培训，可实行有重点、专题性和实用性相结合的培训方式；对于财务主管人员，除专业技能培训外，还要进行管理技能培训，以提升他们的整体素质。应加强全员素质教育，企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规，彻底解决民营企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性等问题。民营企业财务管理是民营企业的重要部分，它