加强民营企业财务管理的对策思考

第一篇：加强民营企业财务管理的对策思考

加强民营企业财务管理的对策思考 2006-8-10 10:10 刘娟 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

改革开放以来，我国民营经济呈现出持续、快速、稳定的发展态势。目前，民营企业对国家GDP的增长贡献率达到63％，对工业增加值的贡献已达74％，成为经济增长与发展的主要推动力。但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，民营企业内部管理，尤其在财务管理方面较为混乱。财政部发布的2002年度会计信息质量检查公告显示：大部分民营企业存在会计基础工作薄弱，白条抵现金，财务管理混乱，内部管理制度不健全等问题，尤其是提前确认收入，粉饰报表，乱用发票，假票平账问题十分严重。这些问题不仅损害了民营企业长期发展的利益，也制约着我国经济发展与社会进步。

当前，加强民营企业财务管理工作的紧迫性日益凸显。

第一，加强财务管理工作是企业内部管理的要求。正规、有序的财务管理可帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理，它贯穿企业经营活动的各个方面。企业各项经营管理工作的好坏，最终都体现为不同的财务成果。加强企业内部的财务管理，有助于企业挖潜增收，降低生产成本，提高资金的使用效率和产品的竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

第二，加强财务管理是现实环境的要求。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。我国加入WTO后，民营企业还要遭受来自跨国公司的竞争压力，企业要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，这就需要民营企业的财务管理功能、财务会计信息与国际接轨。

第三，加强财务管理是民营企业继续发展的要求。据调查，我国民营企业平均寿命只有2.9年，相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个十分重要的内部因素。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。分析民营企业财务管理特征和存在的问题并进行有效的对策研究，有助于提高财务管理水平，促进民营企业健康、稳步地向前发展。

加强民营企业财务管理的外部治理对策

1.健全和完善民营企业财务法律规范，建立民营企业咨询与管理机构，帮助企业提高财务管理水平。我国目前所有的会计法律规范基本上是针对国有企、事业及政府机关而设置的，没有考虑民营企业的特点，使得民营企业会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业会计行为随意性大。因此，国家立法机关应该在《会计法》的基础上，通过修订《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务法规，结合我国民营企业的实际情况，借鉴欧美等发达国家经验，尽快制定出台专门适用我国民营企业特点的统一的会计行为法律依据，明确民营企业法人对企业会计资料合法性、真实性所应该承担的法律责任，从而减少会计行为的随意性。同时，为保证民营企业财务法律规范的顺利实施，政府和社会还必须建立民营企业咨询与管理机构，为民营企业提供财务管理知识、投资评价、制度建设等咨询服务，也可以负责有关民营企业的经济行为监督、信用建设、等级评定、企业财务法规及其他相关法律规范的普及与教育工作。

2.建立民营企业财务信息发布与共享平台，推进民营企业信用制度建设。民营企业财务管理的一大弊端在于其领导出于申请银行贷款、偷漏税等目的，指使会计人员随意编制不同会计报表，造成会计信息失真，难以取信社会。对此，政府有关部门要加强监督，制止多套报表现象。首要的一条就是必须建立民营企业信息发布与共享平台，实现对民营企业的财务信息共享，即财政、国税、地税、金融、工商等有关部门建立部门间信息互有与共享机制，并在法律框架内实现政府有关部门之间对民营企业会计信息、信用查询交流与共享。这样的财务信息发布与共享平台既可供政府部门监督，也可供其贸易伙伴参考。

3.强化中介机构对民营企业的社会监督。充分发挥会计中介机构如会计师事务所对民营企业会计信息的社会监督职能，让会计师事务所成为民营企业外部监督的主力军，同时对注册会计师的审计工作程序和质量进行再监督，促进会计中介机构提供客观、公正的社会服务。

4.统一财务管理软件及会计行业准入制度，提高会计人员的专业水平。民营企业会计工作基础薄弱的重要原因是会计人员专业技术水平低。改善民营企业财务管理现状必须加强对会计从业人员的管理，采取一些强制性措施：（1）在民营企业中强制推广统一的财务管理软件，规范会计流程，保证会计信息和会计资料符合财务管理规定，避免手工核算上的随意性和不一致性。（2）严格执行《会计法》要求，企业新聘会计人员必须持有会计人员从业资格证书，同时报财政部门进行资格审查，严禁不合格者上岗，对合格者的资料实行统一存档管理。（3）根据民营企业规模，规定必须聘请持有会计从业资格证书的会计人员的下限，对于已聘的会计工作者要推行再教育机制，定期进行培训、考核，考核不合格者不得从事企业财务工作，并取消其会计从业资格证书。

5.建立责任人追究制。提高民营企业外部监督的质量，必须加强对民营企业在财务管理上存在问题的会计行为责任人的追究。民营企业存在严重违反财经法规，违反会计法规，偷税漏税，隐瞒财务会计资料等情况的一个很重要的刺激因素在于他们这样做得到了不该得到的利益，却没有付出相应的成本。执法部门必须加大对民营企业不法会计行为责任人的追究力度，让责任人为自己的不法行为付出高昂成本，才能制止不法行为的泛滥。

加强民营企业财务管理内部治理对策

1.民营企业业主要树立财务管理是企业管理核心的理念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果企业能以财务管理为核心，控制住资金、成本、利润，也就等于抓住了企业生产经营的各个方面。

2.建立严密的财务控制制度。具体包括：（1）不相容职务分离制度。合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。（2）授权批准控制制度。明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。（3）会计系统控制制度。制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。

3.做好财务管理的具体工作。（1）提高资金使用效率。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，使资金运用产生最佳效果；其次要准确预测收回和支付时间；再者要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金占用应有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。（2）加强对存货和应收账款管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，要准确、翔实地核算应收账款。债权债务关系要明确，原始单据必须真实完整，并根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准。制定完善的收款管理办法，定期核对应收账款，严格控制应收款的账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后进行妥善会计处理。（3）加强对实物资产管理和控制。第一，严格控制对实物资产及实物资产文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管员外，其他人员限制接触，以保证资产安全。第二，在经济业务发生后，必须立即入账。第三，对于财产物资必须采用永续盘存的方法，随时反映其收、发、存情况。（4）加强成本控制。企业从原材料的采购到产品的最终售出，要采取有效的成本控制方法，对比“产出”和“投入”成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本控制方案。（5）加强对财务风险的控制。财务风险是由于企业举债带来的不确定性。当企业利润水平较高时，高负债会带来企业的高速增长。但企业过度举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，同时由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一企业经营不善或有其他不利因素，企业资不抵债时，破产倒闭的危险就会加大。

4.财务管理要以人为本。民营企业财务管理制度要由业主和高水平、专业性强的管理人员制定，并要靠业主与全体员工去执行和完善，因此，应从多种渠道理顺人与财务管理间的关系。首先，对于民营企业来说，能拥有一名高素质与能力的财务总监是民营企业业主的荣幸！所以必须引进优秀的财务管理人才。其次，要多层次、全方位地提升整个企业员工对财务管理制度的认知度。要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用和主观能动性。第三，要把好用人关。既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又要注意重要岗位人员的配备和选拔。第四，要强调思想的沟通与感情的交流。减少业主与员工、管理者与被管理者之间的隔阂，企业财务管理才能发挥出最佳效能，最终为全面提升民营企业的竞争实力服务。

第二篇：民营企业财务管理若干问题的思考

民营企业财务管理若干问题的思考

陈昱婷

摘 要：财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。

关键词：民营企业；财务管理；思考

财务管理作为企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目标和经营水平。民营企业因其产权关系清晰，经营目标明确，激励机制直接，理论上较其他企业具有强化企业财务管理的内在优势。然而，由于历史观念和社会的原因，目前的民营企业财务管理的现状还是无意识、粗放、无序的。随着民营经济在国民经济中地位的上升，客观分析强化民营企业财务管理的影响因素，对规范民营企业运行机制，提升民营企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。

一、企业治理结构不合理

家族式经营，家长制领导，血缘和亲情凌驾于各种财务关系之上。企业除在利益导向、经营目标和共同对外方面较易取得一致外，家族成员争功邀宠与经营者独断专行，一方面极易导致决策随意、偏听偏信；另一方面为平衡家族成员的情绪和利益，管理者既花费大量精力，又不得不放弃一些原则。企业结构封闭而思想观念落后，小生产意识不能及时转变，家族外员工正常的录用与晋升受到排斥和干扰，优秀人才难以施展身手，脱颖而出，企业内部缺少合力和动力，预算和风险管理不能到位，有针对性的业绩检查与评价难以开展。建立和完善财务管理所需要的诸多环节无法组织实施。

二、成本效益原则庸俗化

经营者管理观念陈旧，把加强企业财务管理，减少对成本利润的操纵可能引起的一定期间非正常收益的减少等同于加强财务管理的机会成本，认为完善财务管就是增加管理人员，而实际上这种做法既自己捆住手脚，影响企业搞活，又浪费人力物力，经济上划不来。割裂眼前利益和长远利益，只看到完善财务管理在成本、效率上可能对眼前利益产生的影响，而不考虑完善财务管理对企业管理经营的基础性作用和长远利益。

三、自身知识不足而又不愿放手，会计工作薄弱，财务管理基础缺乏

民营企业经营者（所有者）一般都是从经营某一具体产品（产业）起家的，想的走的往往是先求发展后再规范。在其资本原始积累过程中，经营者最信任企业的“老板娘”可能是“会计”兼出纳外加保管员。当企业发展到必需配备专职会计人员时，经营者出于思维惯性和对“外人”的防范，一般也不愿把财务管理权和相应的管理知情权授予专职会计人员，而仅仅视其为一个记帐员，出纳还得由近亲属担任，并且经营运作中出纳的权限可以凌驾于会计之上而自行其是，于是，压单、白条抵库、资金体外循环等屡见不鲜，企业的经营与财务状况很难得到真实反映。在此情况下，会计人员或出于无知，或出于回避（包括知情权和责任权回避），对参与企业财务管理既无积极性，也无责任心。

四、政府干预对民营企业财务管理的影响也不都是积极的现阶段，政府的政绩相当程度体现在对地方经济的发展上。与持续经营条件下企业会计的分期假设不同，地方经济的阶段性成果往往是与政府部门主管的任期（任职）相关联的。因此在一定程度上，政府部门主管对企业眼前效益可能比民营企业经营者更关注。于是，在企业发展过程中，经常不失时机地检查督促企业强化财务管理，切实要求提升管理水平与企业发展的阶段性相适应的机构和部门不多，而热衷于策划尽快扩大规模的则不少。由于民营企业在发展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部门的急功近利思想很容易影响而形成为企业的实际行为冲动，企业在加强管理、挖掘潜力和外延扩大再生产中更多更简单的选择后者。

显然，这些强化民营企业财务管理的制约因素，有体制上的，也有人员及其素质上的，它们共同作用，既影响民营企业形象的提升，影响民营企业内涵潜力的发掘，也影响民营企业的长远与稳定发展，使不少民营企业经营者陷入“创办企业-产生效益-扩大规模-管理乏力、效益下降-企业停滞不前或倒闭”的非理性循环。因此，民营企业的产权优势并不能天然地形成管理优势。规范、优化和提升民营企业的财务管理水平，同样需要社会各方进行不懈的努力。

首先，政府部门包括行使宏观经济调控职能的机构，必须树立“以民为本”和公正、公开、公平意识，着眼于为社会提供平等的竞争环境，增加各项政策及其执行的透明度，在行使政策导向和管理职能时，摆正位置，既不缺位，也不错位、越位。避免为获取补贴、减免税等地方利益和评比考核中的荣誉而对企业财务信息进行行政授意或干预；在落实对企业的扶持和优惠政策时，注重实效，着眼于企业的产品、经营特色、财务管理水平和发展后劲，防止纯形式上的指标考核，杜绝企业在非正常收益方面的投机心理。其次，积极创造条件和机会，为民营企业经营者“充电”，促使其树立创新思维和创新管理，克服经验主义，超越昨天，开创明天。要使民营企业经营者确信，财务信息的真实透明和正确披露，是企业诚信经营和可持续发展的基础，而加强经常性的财务管理则是这一基础的前提。必须使经营者认识到，财务管理决非仅仅是财会人员或财务部门的事情，它是一项系统工程，需要在供产销各个环节，人财物各个方面进行内部控制规划、建设和组织落实，需要自企业经营者到普通职工的广泛参与，需要体现“以人为本”，重视企业员工的素质培训，建立具有操作性的员工道德规范与行为准则，需要强调内部沟通与交流，减少各层次管理者与被管理者之间的磨擦。

再次，指导企业完善公司治理结构，跨越权力、利益、人情和荣誉障碍。在民营企业，因创办基础不同，一股独大与股权分散、经营决策效率受到牵制的均有所反映，在企业财务决策上或表现为独断专行，听不进不同意见和建议，或表现为优柔寡断，错失时机。因此，民营企业在发展中股权的集中要适度，对具有股东与员工双重身份的要促使其明确不同身份职责权限的行使场所和方式，在此基础上，根据企业的规模、性质、人力资源，按照不相容职务相分离的原则，构建企业的组织结构和权责分配体系，强调制度高于总经理，制度面前人人平等，推崇以人品创造精品，同时在企业内部淡化自已，着力宣传骨干和普通员工，让员工分享荣誉，充分调动员工参与管理的积极性。

第四，在社会诚信建设和实施企业外部检查监督中，逐渐形成一种重内部控制、重财务管理的氛围，使财务管理成为企业经营者潜意识中与经营、竞争等观念并列的惯性理念。为此，在肯定社会审计对企业财务管理制度进行检查测试的同时，其他诸如财政、审计、税务、金融等在实施对企业的各种监督检查时，应当对企业的财务管理状况给予必要的关注。有关部门在组织相关考核评比时，也应该将财务管理制度及其执行情况列入视线。在不涉及商业秘密的情况下，政府管理部门还可以适当方式直接组织民营企业经营者进行财务管理方面的经验介绍、参观学习或案例分析，其效果可能较财会人员的间接推动更好一些。

第三篇：目前民营企业财务管理的问题及对策

目前民营企业财务管理的问题及对策

随着我国民营企业的逐步壮大，企业管理以财务管理为核心已成为民营企业家的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。民营企业由于在发展过程中受到自身各方面条件的限制和国家各方面政策的限制，在融资、筹资等方面存在诸多困难。加上民营企业财务管理人员素质不高，使企业的财务管理存在先天不足；同时，民营企业的融资结构和融资政策又直接影响到企业的进一步发展，因此可以说民营企业的财务是企业发展的关键。传统财务存在很多不足，这给民营企业尤其是中小民营企业的发展造成很大的制约，因此，对民营企业来说，制定企业的财务战略既可以改变企业财务系统的现状，又有助于培植和发挥财务优势，增强企业竞争能力，为保证企业的持久发展提供有利条件。

一、民营企业财务管理存在的问题分析

目前，民营企业在财务管理方面大多数面临以下问题，主要表现在：

(一)财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。

(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便显得无能为力。

(三)财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。

(四)企业负责人对财务管理认识不到位。民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经发展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。同时，民营企业中的财务人员普遍素质不高，掌握的财务管理理论知识又比较落后，基本上还停留在传统财务管理理论水平上，加上企业负责人对财务管理作用的认识不到位，使财务会计信息资源远未能够得到充分利用，导致投资决策随意性大，投资能力较弱且缺乏科学性。

二、民营企业加强财务管理的对策

针对上述存在的问题，民营企业可以采取以下对策：

(一)企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度，才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业发展战略的实现。

(二)在转变财务管理观念的前提下，把注意力集中到实施战略财务管理上。目前，许多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限。因此。民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员，向财务人员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境，战略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位发挥财务的管理作用，为企业发展起到更大的作用。

(三)把参与企业发展战略制定的实施方案落到实处。传统的财务管理下财务部门只是强调财务自身的作用，很少参与企业的决策，而按照财务战略的理论，企业财务战略处于企业战略的核心地位。对于民营企业来说，资金是最重要的资源，企业的日常活动都直接受到财务活动的影响，因此，财务战略贯穿于企业的所有战略中。为了制定正确的企业战略，必须充分发挥财务部门的作用，特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料，分析外部一般环境、行业环境和金融环境等因素，认清企业存在的威胁，充分考虑企业自身的资源优势，分析内部管理、营销、生产、技术、人力资源等因素，选择-个最利于企业的发展战略。

第四篇：加强民营企业会计核算和财务管理的思考论文

「摘 要」民营企业会计核算和财务管理存在一定的问题和薄弱环节,不能适应民营经济持续、快速、健康发展的需要。加强民营企业会计核算和财务管理应提高民营企业负责人和会计人员素质,加强会计基础工作,提高会计电算化水平,优化配置会计资源。

「关 键 词」会计核算;财务管理;问题;解决途经

改革开放以来,特别是党的十六大的召开和《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来,我国民营企业的数量、资本、经营规模迅速崛起,据统计,民营企业对我国国民生产总值增长的贡献率为63%,对工业增加值增长的贡献率为74%.它们不仅在工业生产、商品流通、饮食服务等传统产业中站稳了脚跟,而且逐步渗透到能源、交通、原材料等基础设施项目,城市供水、供电、环保、公交等市政项目和科教、信息等新兴领域,正在成为这些行业的一支生力军,对国民经济和社会发展做出了巨大的贡献。在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,以财务管理为核心的民营企业管理还存在着一定的问题和薄弱环节,远远不能适应民营经济持续、快速、健康发展的需要。因此,加强民营企业内部管理,进一步提高会计核算质量和财务管理水平,不仅具有广泛性和必要性,而且具有迫切性和长期性。

一、民营企业会计核算和财务管理存在的主要问题

1、部分单位负责人和会计从业人员的专业素质和综合素质不高,不能适应民营企业长远发展的要求。《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)第三条明确规定:“各单位必须依法设置会计帐簿,并保证其真实、完整”;第四条也明确规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”也就是说,《会计法》对单位负责人的职责规定得非常清楚,单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。但从实际情况看,大多数单位负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解,更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;另一方面,会计从业人员年龄结构、知识结构搭配不合理,知识更新速度慢,缺乏自我加压和终生学习的精神,会计核算和财务管理观念滞后,甚至还存在任人唯亲,无证上岗的现象,导致会计核算和财务管理实务操作水平低。

2、内部会计控制制度不健全,会计基础工作薄弱。大多数民营企业对建立和执行企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足,或没有建立行之有效的内部会计控制制度,或虽然建立了内部会计控制制度,但有章不循,形同虚设。会计基础工作薄弱则具体表现为不按《会计法》要求设置会计机构,配备相应的会计人员;不按会计制度规定设置和使用会计科目和会计帐簿;不按规定的时间和程序编制记帐凭证、记帐、结帐、编制财务会计报告和财务情况说明书以及会计报表附注,存在帐证、帐帐、帐实不符现象;不按规定办理会计人员工作交接;不按规定对会计差错进行更正;不按规定对会计资料进行整理归档和销毁等等。做好内部会计控制和会计基础工作是加强财务管理的基础,内部会计控制失灵,会计基础工作薄弱,将直接影响财务管理工作的正常进行。

3、有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员,会计人员业务素质良莠不齐,有的还同时受聘于两家或多家企业,会计核算流于粗放,无法有效地开展财务管理,这在一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。

4、缺乏现代财务管理意识,财务管理规章制度不健全,没有科学的经营、筹资、投资预测决策和风险预警、规避机制,导致财务控制能力弱,决策科学化水平低,抵御风险能力差,对经济运行缺乏调控实效。

5、受企业负责人或会计人员思想观念、资金实力、技术水平等各方面条件的限制,部分民营企业没有实现会计电算化,实现会计电算化的民营企业大多数重会计核算,轻财务管理。

6、受现行管理体制的影响,对民营企业会计信息的监督检查力度不够,特别是对国有改民营企业的会计信息监督检查不到位,导致两套帐、多套表,会计信息失真, 财务管理空白或混乱。

二、加强民营企业会计核算和财务管理的措施

1、从财政部门来说,一要从普法的高度,加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度,大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围,并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制,促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求,自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责,进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平;二要以造就一支政治思想过硬、基础工作扎实、作风严细、高素质、高效率的财会队伍为目标,有

计划、有步骤地组织广大会计从业人员进行业务培训和继续教育,不断提高会计从业人员的整体素质;认真做好会计专业技术资格考试评价工作,加大对高级会计人才的培养力度,逐步建立科学、规范、公平的高级会计人才考评和培养机制;加强会计从业人员管理,严把资格准入关,杜绝无证上岗。广大会计人员还要自觉适应新形势新任务的要求,活到老,学到老,不断加强学习,全面提高政治素质、业务素质和职业道德素质,努力使自己成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的会计人才,为民营企业落实国家法规政策、搞好企业经营管理,促进改革发展作出新的更大的贡献。

2、从民营企业本身来说,民营企业规模越膨胀,内部会计控制制度建设就越重要。内部会计控制意识淡薄,从企业内部来看,主要是因为企业管理当局受旧的管理体制的影响,对建立健全内部会计控制制度的重要性认识不足,缺乏内在动力引起的;从企业外部来看,也没有因企业内部会计控制制度设计不健全,执行不力等给企业造成经济损失而追究法律责任的情形,因而民营企业内部会计控制薄弱的现象普遍存在。当前,应加强对《会计法》和《内部会计控制规范》等的宣传力度,以提高全社会,尤其是企业管理当局和所有员工对内部会计控制制度重要性和紧迫性的认识,促使民营企业密切结合自身的实际情况,制定出适合本企业业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施,做到企业内部上上下下严格依法按章办事,尽量减少人为因素的影响,以提高会计工作的效率和质量。要进一步加强民营企业会计基础工作,促进民营企业会计核算和财务管理整体水平的提高。一是根据《会计法》的要求,建立健全会计机构,配备相应的会计人员,这是做好民营企业会计核算和财务管理工作首要和基本的一环。二是财政部门应经常组织会计人员认真学习《会计基础工作规范》,通过整顿和规范会计工作秩序,开展会计基础工作规范化达标验收活动,保证民营企业会计核算的规范化、制度化,为政府部门、投资者、债权人等会计信息使用者及时提供规范、真实、准确、完整的会计资料。三是广大会计从业人员应牢固树立效率意识和管理服务意识,及时准确保质保量地处理好一切会计业务,并在对会计信息进行深加工和再利用的基础上,要善于发现新情况、新问题,善于研究解决新情况、新问题,充分发挥主观能动性,不断挖潜增效,当好企业负责人的参谋和助手,为改善民营企业经营管理,提高经济效益服务。

3、优化配置会计资源,充分发挥代理记帐的优势。根据《会计法》、税法和代理记帐管理暂行办法的规定,对应该建帐建制而达不到会计核算质量要求的民营企业,一律由具备代理资质的会计师事务所或税务师事务所等代理机构进行代理记帐。同时,代理记帐机构也应进一步提高执业质量,不断拓展代理业务外延,为民营企业提供会计核算、财务管理以及会计咨询、税收筹划等全方位、多层次的优质服务。

4、企业负责人以及会计人员应牢固树立财务管理意识,逐步建立健全财务管理规章制度。大力增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念,不断提高民营企业诚信度和公信度,拓宽融资渠道,增强投资能力,分散投资风险,提高投资收益;克服重钱轻物的思想,进一步加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理,以提高资金使用效率和资产管理水平;对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估,充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用,进而提高各项决策的民主化、科学化水平;科学制定各项定额,全面加强预算管理,认真做好财务计划和财务分析,逐步建立和完善内部审计制度,强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督,有效地防范和化解财务风险,向企业管理要效益。

5、财政部门应加大对民营企业会计核算和财务管理的政策引导和科技支撑力度,以解决会计电算化水平低,会计核算和财务管理质量和效率不高的问题。电算化是会计工作发展的必然趋势,加强管理是企业生存和发展的永恒主题。民营企业负责人和会计从业人员必须进一步提高对会计电算化工作的认识,面向现代化、面向高科技、面向世界、面向未来,才能以最先进的经营管理理念、最高新的技术、最精细的管理获得最优厚的收益,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。财政部门应注重发挥好民营企业与财务软件开发企业之间的桥梁和纽带作用,做好会计核算特别是财务管理商品化软件的引进和推广工作,不断提高民营企业会计电算化的整体水平。

6、加强对民营企业特别是规模较小的民营企业会计从业人员的业务技能、职业道德培训和会计信息质量的监督检查。目前,国税、地税部门对民营企业的纳税监督和约束是强有力的,但对其会计核算和财务管理却指导不够,相比而言,财政部门应负责对民营企业会计核算和财务管理的监督和指导,由于种种原因,财政部门的督导也不到位。外部监督的弱化和缺位给民营企业造假帐粉饰会计报表提供了可乘之机。因此,建议财政部门成立专门的民营企业经济运行监管机构,或以财政部门为核心,国税、地税、审计、工商、统计、社会中介机构等构成立体化的民营企业会计信息监督检查配套联动和信息共享机制,促使民营企业讲诚信,有效地解决两套帐、多套表等财务管理混乱问题,创建和维护和谐有序的绿色会计环境。财政、税务部门还应共同建立对民营企业会计核算和财务管理的业务辅导和考评奖惩机制,积极研究和制定民营企业信用等级评价标准和考核体系,定期或不定期地进行量化和细化考核,并将考核和奖惩结果公告,以鼓励先进,鞭策后进。

企业管理的核心是财务管理,财务管理的支撑则是会计核算。民营企业要切实提高对会计核算和财务管理工作重要性的理性认识,从大处着眼,从基础起步,进一步加强会计核算和财务管理工作,财政、税务、审计等部门也应加强对民营企业的监督和指导,这样才会保证民营企业持续、健康、快速的发展。

第五篇：民营企业财务管理

民营企业财务管理 中瀚石林认为在社会经济生活中，民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场，重视产品形象外，还要重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并对其进行再认识。

实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行

预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

企业预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体系。同时，根据实际情况分解为月度预算(如生产计划、销售计划等)，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动态。结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。强化企业资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结算资金之间的结构。

合理利用资金，加强资金使用过程的控制。

民营企业资金管理最好是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨；另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。

制订消耗定额体系 加强成本控制管理

企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。

合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投料开始控制成本，降低物耗。

合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，提高企业生产产值和产品质量。