民营企业财务管理的缺陷分析

第一篇：民营企业财务管理的缺陷分析

民营企业财务管理的缺陷分析

——基于民营企业的“短寿”引发的思考

朱 亮

（兰州商学院会计学院甘肃 兰州730020）

[摘要] 民营企业是我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，在我国市场化进程中发挥着巨大的作用。本文针对我国民营企业存活率低，生命力不强这一事实，从财务管理的角度具体分析了民营企业中存在的一些主要问题。

[关键词] 民营企业；财务管理；缺陷

改革开放以来，中国经济得到了飞速发展，民营企业从无到有、由弱变强，取得了令人瞩目的成绩，截至2007年6月底，全国民营企业有520.5万户，注册资本高达8.3万亿元，从业人员6927.5万人，对我国GDP的贡献超过50%。这些数字表明：民营企业已成为我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，它在促进市场发展，安置失业人员，增加就业机会，方便人民生活，推进技术创新，维护社会和谐与稳定等方面发挥着重要作用。但有统计表明，我国民营企业普遍“短命”，存活率低，生命力不强，将有60%在5年内破产，有85%的企业在10年内死亡。其原因当然是多方面的，但我认为，更多的是自身管理问题，特别是财务管理方面，存在着一些致命的缺陷。

一、财务管理模式与其相应的公司治理结构不匹配1

公司治理结构是企业财务管理模式确立的制度基础。民营企业在创业初期一般都是家长式的治理模式，即所有权与经营管理权合二为一的、以血缘关系为纽带的、高度集权化的治理模式，在一定时期有其合理性，它可以降低委托代理成本和监督成本，提高企业价值等，但随着企业组织规模的扩大，企业外部环境的不断变化，家族治理模式会日益暴露出许多问题，越来越不适应企业的发展需要，一方面，过度集中的财权会导致企业内部财务的不透明及财务管理的本质性弱化；另一方面，家庭成员在企业决策和高管层中的比例会随着企业组织规模的扩大而逐渐减少，而核心管理层中职业经理人的比例会随之增加，这些职业经理人越来越多地管理企业日常事务，甚至拥有企业产权，这样民营企业的治理结构，由家庭式会逐渐向现代型转变，与其相适应的财务管理模式，也应该发生转变，但许多民营企业在这个转型的关键时期，财务管理模式未能适时变革，这样，为今后企业的长远发展埋下致命的隐患。

二、财务控制和监督机制不完善

健全内部控制是确保企业持续健康发展的关键，但大多数民营企业缺乏合理、有效的财务控制和财务监督机制。

内部财务控制与财务监督机制的建立。首先，应考虑控制程序的制定，即围绕控制目标，制定多个备选方案，对方案作出评估并选定方案，其次是执行程序，针对一项完整的经济业务，应分为授权、审批、执行、记录、复核等五环节，并规定每一环节的职责应分别由不

同部门和不同人员完成；责权分明，合理高效，环环紧扣，执行到位。但只有合理、有效的控制制度，如果没有长效的监督机制，也很难保证制度的落实和执行情况的信息反馈等；而财务监督功能可以根据民营企业自身的特点，在其企业内部设置专门的审计机构或监事会等形式来实现。监事会的主要职能体现在三个方面：对董事、经理行为的一般监督；对公司财务运行状况的专业监督；代表集团向下属公司派出监事行使出资者监督权并指导下属子公司监事会的监控活动。内部审计人员的主要职能在于对经营层实行绩效审计、财务审计、管理审计，并审查企业内部审计制度，审计程序和内部控制制度。如果能引进独立董事并担任审计委员，这不仅可以促进审计的客观公正，强化审计的监督职能，而且从更大程度上维护了股东和其他利益相关者的利益。但值得注意的是：内部审计机构的设置，不能与其他部门平行，否则，无法保证内部审计的独立性和权威性。

三、信用差，融资难是制约民营企业发展的瓶颈

良好的商业信用是民营企业发展壮大的基石，是当前商品过剩时期最稀缺的资源，它是企业与利益相关者之间关于资金的提供与偿还以及收入与分配的信用关系，是企业在长期的交易活动中对各种显性或隐性契约的忠诚履行形成的、企业利益相关者对本企业的一种有效认知。由于信息的不对称和契约的不完全性，市场中许多资源需要通过信用获取，它可以增强企业对资金的吸引力，增强企业在市场上的核心竞争力，为企业带来巨大的经济利益。民营企业规模小、资金有

限，融资渠道狭窄，难以获得灵活经营所需资金，所以良好的商业信用对民营企业来说，尤为重要，它不但有利于企业拓宽资金来源渠道，延长资金链，而且对企业降低成本与风险，提高核心竞争力都有十分重要的意义。

四、风险防范意识淡漠，抵御风险能力差

在市场经济环境下，企业之间的交易总是不可避免的伴随着风险的发生，随着经济一体化的不断发展和完善，企业竞争的日益加剧，经营风险、交易风险、信用风险等各种风险随时都威胁着企业的生存与发展；可以说，企业的生存与发展在很大程度上取决于如何应对风险，以及有没有科学的风险管理理念和严密有效的风险管理体系。企业应强化员工们的风险意识，及时调整他们适应新环境的知识结构，使他们具有及时捕捉风险，衡量风险，防范风险的能力，把可能遭受的风险损失降到最低程度，我国民营企业应科学地预测环境变化所带来的不确定因素，有效防范和抵御各种风险和危机，在追求创新发展中加强风险管理，建立高风险业务的监测预警制度，彻底改变办事情凭感觉而不是讲科学，面对风险凭勇敢而不是讲谋略的粗放式经营理念，将民营企业由“短命鬼”变为“长青树”。

五、在重大财务事项的决策中，盲目性大

民营企业由于在财务管理上未形成一套行之有效的制度体系，加之对激烈竞争的市场风险估计不足，以致在重大的投资和财务事项上

盲目冒进，缺乏科学、合理的分析、论证和长远规划，经常导致企业陷入财务困难而难以自拔，甚至因此而破产、倒闭；民营企业如何才能防止这种致命的缺陷呢？我认为，加强企业财务管理制度体系建设，强化重大财务事项的深层次分析、论证和考察是十分必要的。此外，企业领导者应该不断学习，提高自身素质，增强对时局的把握和分析能力，减少重大投资及财务事项上的盲目性。使企业的决策既符合规定的程序与制度，更顺应市场运作的规律，有理有据，有效可行。

此外，我国民营企业在财务管理上还存在会计核算和会计管理工作不规范；财务人员整体素质差；缺乏长期有效的激励和控制机制等一系列问题。但我相信，随着我国经济改革的不断深入，企业各项管理制度的不断完善，市场竞争力的快速提升和经营环境的日益优化，民营企业在市场搏弈中会克服自身缺陷，战胜一切困难，创造美好未来。

主要参考文献：

【1】 方红星，王宏译.2005.企业风险管理—整合框架.大连：东北

财经大学出版社

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【3】 余应敏.2007.现代财务管理的永恒话题.财务与会计，9 宋常，丁卫.2007.企业风险管理与内部控制关系探微.学术交

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【6】 刘胜军.2007.浅谈企业财务困境及应对措施.财务与会计，9 涂若诗.2005.我国中小企业融资的现状与出路.财会研究，1 孙琳，徐晔.2006.《财务管理》.上海：复旦大学出版社

第二篇：民营企业财务管理几点分析论文

随着我国经济的发展和社会的进步，市场经济的相关政策也在不断经历着适应性的转变，这对于民营企业来说，既带来了更多的机遇，同时对于能否保持强烈的竞争力具有非常重要的意义。民营企业的财务管理对于民营企业的发展具有核心的调控作用，既能协调企业各个部门的协同合作，同时也能够保证企业的财务工作得以顺利地进行。但是从民营企业目前的运营状况来看，仍然存在着诸多的问题，这严重危及到企业未来的发展好坏，决定了企业能否在更具有挑战性的社会中立足和生存，因此为了解决这些潜在的危险，有必要针对企业财务的管理进行几点分析并提出几点建设性的解决措施。

一、当前民营企业财务管理存在的问题

1.民营企业的管理模式过于陈旧

一系列的调研结果都显示，我国民营企业多数采用家族式的管理模式，尤其是财务部门比较关键的工作岗位，任职人员多是来源于企业的家族。从企业的发展历程来看，对于初期，这可能会有利于加强企业的凝聚力，员工们之间会更加默契，在一定程度上推动了企业的发展。但是这种经营模式也是具有一定的弊端的，因为所有权和经营权十分同意，但是并不是真正的法人治理结构。民营企业在发展过程中，如果存在着这些不良的管理模式，就会受到企业财务、监督、法人等各方面的影响，影响企业健康成功的发展。并且在企业的发展过程中带来很多的不利的因素，许多任职人员由于其特殊的家庭身份，可能会出现越权的行为，职责的划分也不够明确，长此以往势必会降低财务工作的效率，并且带来一些不良的影响。虽然部分企业已经深刻地意识到这一点，但是解决的措施并不彻底，主要是由于虽然从外界引进了理论和经验丰富的管理人员，但是往往他们在执行权利的过程中会受到其他家族人的阻挠和影响，工作推进的速度大大降低，仍然无法从根本上改变家族管理的这一问题。

2.民营企业的资金短缺

民营企业的兴起可以追溯到改革开放时期，随着政策限制的放松和大环境的改变，许多民营企业就应允而生。这里面不仅有大型企业，还伴随着许多的中小型企业和服务行业。但是市场经济的竞争越来越激烈，民营企业面临着比较困难的融资环境，许多企业在这样的竞争中一蹶不振，只有一部分企业才能够上市进行融资，而其他企业只能够根据过去融资模式，依靠比较有限的途径吸引民间投资，但是这些投资的数目往往比较小，很难满足企业的需求，并且在集资时还需要付出一定的经济成本。这一点在民营企业申请银行的贷款时有着很明显的体现，因为他们多数都不能提供企业的财务报表，甚至由于无法提供报表还伪造了相应的财务报表。

二、民营企业财务管理的解决措施

1.避免家族式的财务管理模式

长期以来一直制约民营企业财务管理发展的一个主要因素就是家族企业的扩展，因为这和当今社会的发展趋势是不协调也是不统一的。随着市场经济的竞争日趋热烈，企业要想寻求根本的出路，则必须尽可能地避免家族式的财务管理，明确产权和财权的归属。解决了由于家庭和血缘问题带来的困扰后，民营企业的发展将会朝向更加合理的结构发展。多元化的管理结构是一个比较理想的选择，进行相应的社会招聘，吸引人才和有经验的管理人员，合理的优化企业的管理团队。同时，为了能够进一步发展，企业还需要和现代社会的制度结合。当然，这些改变都需要一定的时间，这也是在不断地实践中积累下来的。

2.为民营企业构建更加合适的融资环境

民营企业对于我国经济的发展具有重要的推动作用，由于融资的重重困难，民营企业的发展也遇到了瓶颈。因此要想让他们能够合理地融资，政府的相关制度也是至关重要的。政府可以通过相应的风险评估公司，对民营企业的运营状况进行评估和财务状况的严格考察后，给民营企业的状态进行打分，一方面可以为银行提供参考依据，同时也是对企业的一个监督手段。保证民营企业的信用在较高的可以接收的范围内，并且帮助他们明确在融资过程中承担的法律责任和可能面临的问题。

3.进行积极科学的投资

进行科学合理的投资是每一个民营企业在发展中所必须的，但是由于外部大经济环境的变化和内部管理的反应滞后，企业往往需要承担一定的风险。为了降低这些风险可能产生的经济损失，企业需要加强对风险的评估，提高投资管理水平，事投资的每一个环节都能够正常化和合理化。可以通过实行投资监理，从项目的确定初期开始，到项目进展的情况，并需要针对该项目制定好实施的计划，保证每一个环节都能够更加顺利地进行。

三、结语

综上所述，随着社会大环境的改变，经济形势也会变得更加变幻莫测，这对民营企业的财务管理提出了更多的挑战。加上企业的融资和投资困难的加大，我国的民营企业目前面临着非常严峻的考验。但是由于民营企业在我国的经济体制中占有比较重要的地位，因此必须优化民营企业的财务管理结构，增加民营企业的经济收益和生存的生命力。可以从改善企业的经济体制，合理进行投资，优化投资的环境等，保证民营企业能够健康顺利地发展。

参考文献：

[1]吴天然.关于提高民营企业财务管理水平的几点思考[J].经贸实践,2015(15):127.[2]张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考[J].经济师,2011(11):171+173.[3]刘红.浅析中小民营企业财务管理几点观点[J].农村经济与科技,2010(05):105-106.[4]丁伟英.提升和创新民营企业财务管理的几点思考[J].现代商业,2008(36):232-233.

第三篇：中国中小型民营企业财务管理现状分析

中小型民营企业财务管理现状分析

本文作者：张娜

摘要：随着我国经济的发展，中小民营企业获得了长足发展，但中小民营企业在财务办理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，本文研究了中小型民营企业财务办理现状，提出了增强中小型民营企业财务办理的改善对策。

关键词：中小民营企业 财务办理 改善对策

改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的创建与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务办理尚不规范，存在着许多难题，因此咱们需要给他们提部分建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下便是增强中小型民营企业财务办理谈点的个人见解（对事物的认识和看法）。

一、中小型民营企业财务办理现状

1、财务办理观念和办理模式都比力老套

我国中小民营企业的办理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并针对财务办理方面的内容缺乏认识和分析，这点他们需要认真反省。大多数民营企业家都没有创建起科学办理的观念，使得他们以权谋私，财务监督不严，会计信息不真实等。

2、财务内部控制体制不健全

大多数民营企业对创建企业内部财务控制体制的重要性认识不足，或没有创建行之可行的内部财务控制体制，或既然创建了内部财务控制体制，只是将体制“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各单位权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，办理失控。

3、投资本领比力弱,缺乏战略性决策

一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。由于自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，因此面临风险也大，它们需要想尽措施收回资金，考虑一下如何扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比力困难。即使银行同意其贷款，但也由于风险高而提升贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资本钱。

4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足

中小型民营企业的金融办事严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要原因是融资困难。企业在发展整个过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，由于本身的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽略了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金难题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、本钱高。

二、中小型民营企业在财务办理方面的改善对策

1、增强中小型民营企业财务办理外部办理决策

增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，咱们还要经过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。

增大金融机构的支持力度，处理中小民营企业融资困难的难题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，增强对企业无形资产的办理，以知识（知识是人类生产和生活经验的总结）产权向商业银行申请质押贷款。

强化外部监督，规范财务基础工作。咱们需要充实发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，并且经过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会办事。

2、增强中小民营企业财务办理的内部治理对策

全面更新观念，树立财务办理新理念。健全财务机构，创建严格的财务控制体制。提升同财务办理者的素质，引进高级财务办理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，咱们应确立财务办理在企业中的重要地位，发挥财务办理的作用。假设企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、本钱和利润，那就能有一个好的效果。可是要做到这一步，民营企业需要树立财务办理是企业办理核心的理念，还有便是中小民营企业的财务办理人员需要树立全新的财务办理观念。民营企业一定能看到自身的财务情形，和国际接轨，实现财务办理核心内容、方法及本领等全方位的开拓与创新。咱们需要包管财务组织机构的健全，并且需要包管设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。咱们还需要创建严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动整个过程中的内部控制体制，并且也一定创建完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家需要增强财务办理的学习，在业余时间学习先进的办理知识（知识是人类生产和生活经验的总结）和必备的财务知识（知识是人类生产和生活经验的总结）。并且我国中小民营企业家需要在财务办理等关键岗位上安顿具有相当的专业知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的及业务本领的人员。

总之，财务办理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能处理好发展整个过程中存在的财务办理难题，并提升财务办理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。

参考文献：

［1］赵筠、杨印山：我国民营企业财务办理中存在难题及对策［J］，集团经济分析，2007（4）.［2］李雅丽：我国中小企业财务办理存在难题及对策［J］，会计之友，2005（4）.

第四篇：民营企业财务管理

民营企业财务管理 中瀚石林认为在社会经济生活中，民营经济起着越来越重要的作用。民营企业除重视市场，重视产品形象外，还要重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置，并对其进行再认识。

实施全面预算管理 保证企业生产经营有序进行

预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。

企业预算编制后，将各预算指标分散到各生产车间和相关部门，形成完整的预算体系。同时，根据实际情况分解为月度预算(如生产计划、销售计划等)，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营中的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况进行绩效考核，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标的动态。结束后，企业应对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高企业经营管理水平。强化企业资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。生产经营所需资金由财务经营部门编制计划，充分利用闲置资金。另外还需考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排债权资金与结算资金之间的结构。

合理利用资金，加强资金使用过程的控制。

民营企业资金管理最好是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。一方面，可以在生产企业与流通企业贷款结算之间进行资金调拨；另一方面，通过现金流报表，加强现金流的日常监控，以节约使用资金。同时，加强对应收账款管理和对贷款回笼的考核，减少资金占用，提高企业资金使用效益。

制订消耗定额体系 加强成本控制管理

企业追求利润最大化，关键在于产品成本控制，而产品的材料消耗又是重中之重。民营企业特别应该重视产品成本的管理。

合理制订材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额，从投料开始控制成本，降低物耗。

合理制订科学有效的经济责任制，将企业员工与产品产量、消耗定额以及费用使用有机结合起来，落实生产经营责任制，每月进行经济绩效考核结算，调动广大员工生产积极性，提高企业生产产值和产品质量。

第五篇：民营企业的财务管理

民营企业的财务管理

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。同时，我国民营企业面临的问题更是不容忽视。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：

一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。

三、加强财务管理工作是新形势的要求

加入WTO后，对民营企业来说，既是挑战，也是机遇；既是压力，也是动力。民营企业也必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。

四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有2.9年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；销售时，不进行收益预测、费用评估，不能掌握市场动态及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

第四、投资能力较弱，且缺乏科学性

中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向不明。

财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

为了解决这些问题，就必须要重新设计企业集团财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化。加强民营企业财务管理的对策转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析

财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。

民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。投资决策应当遵循以下要求：要有阶段性，要保证重点，集中力量，不能平铺直叙。要理性，只涉足与主业相关的领域。要有人力和资本上的剩余能力，其中资金方面是指自有可动用资金加上以项目名义进行的适度负债经营，绝对不能长时期搞流动资金长期化、固定化。要对风险有充分的估计。投资要有一点冒险精神，但一定要对风险可能产生的代价进行测算并与收益进行比较。投资要有前瞻性，要有能产生长远利益的项目，以增强发展后劲。同时必须长短结合，要有产生眼前利润的项目去支撑。

民营企业应建立合理的财务控制制度，完善财务处理流程企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

强化财务监督和内部审计工作民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出

解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。抓好财务管理的具体工作努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

加强财产控制民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

加强财务人员的职业教育培训工作，不断提高他们的知识水平和业务水平

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。原因尽管较为复杂，但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。