你不喜欢吃苹果不是苹果的错人生哲理

第一篇：你不喜欢吃苹果不是苹果的错人生哲理

一个学生向老师抱怨班里有某人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。

老师问这学生：“你喜欢吃苹果吗？”

学生愕然，但还是回答：“不喜欢，但喜欢吃雪梨。”

“你不喜欢吃苹果？”

“对。”

“那有没有人喜欢吃苹果?”

“当然有！”

“那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗?

学生笑笑：“当然不是!”

“那你不喜欢他是他的错吗?”

……

生活中我们经常听到有人在抱怨人际关系难处，议论某某人如何讨厌等等。却不知，很多时候是我们自己出了问题。我们习惯以自己的标准衡量别人，把自己的喜好当做别人的喜好，人为地制造了许多不和谐。放下偏见，正视他人，我们的生活将变得轻松而美好。

第二篇：一个没有香味的苹果的人生哲理

几千年前一个秋日的下午，苏格拉底穿着他那件常年不换、皱皱巴巴的短袍，优哉悠哉地穿过雅典城中心的广场，找一个角落坐下。

他对于动荡不安的时局充耳不闻，对于当局的作为也不评论，但有很多青年人围到他身边，有柏拉图和亚西比德那样的阔少，有安提西尼那样的清贫和淡泊之士，也有亚里斯卜提那样的无政府主义者。他们都虔诚地拜苏格拉底为自己的导师，因为羡慕老师自由自在的生活。

苏格拉底常给弟子出题目，但少有满意的回答。很快，他发现弟子们太依赖他的思想、学说，太没有自己的主见。一天，当弟子们再次围拢后，苏格拉底从皱皱巴巴的短袍里面掏出了一个苹果，站起来，目光深沉地对青年们说，这是我刚刚从果园里摘下的一个苹果，你们闻闻它有什么特别的味道。他拿着苹果走到每一个弟子面前让他们闻闻。几十个弟子的答案是一致地闻到了苹果的香味。苏格拉底最后走到柏拉图面前，示意他站起来回答。柏拉图站起来，看了看同学们，然后慢慢地说：老师，我什么味道也没有闻到。

同学们都万分诧异：怎么可能呢？一个熟透的苹果怎么会什么味道都没有呢？一向聪明善辩的柏拉图今天怎么了？苏格拉底把柏拉图拉到自己的身边说：只有柏拉图是对的。

弟子们都十分疑惑。苏格拉底把那个苹果交给弟子传看，竟是一个蜡做的苹果！可是，他们都问自己：刚才怎么闻到了苹果的香味呢？

苏格拉底对弟子们说：永远不要用成见下结论，要相信自已的直觉，更不要人云亦云。我拿来一个苹果，你们为什么不先怀疑苹果的真伪呢？不要相信所谓的经验，只有怀疑开始的时候，哲学和思想才会产生。

弟子们明白了老师的用意。

他们从此学会了用自己的脑子去思考，并帮助苏格拉底创造了伟大的欧洲哲学！

柏拉图因与众不同，成为苏格拉底最有成就的门徒。

第三篇：苹果不烂 —《小孩不笨》观后感

苹果不烂

——电影《小孩不笨》观后感

在苹果的世界里，没有烂与不烂，只有扔与不扔。——引子

匆匆看完了这部新加坡获奖大片——《小孩不笨》，发现并不是预想的古板教育片，诙

谐之余，充满哲理。这样的片子，说的就是我们身边的事情，随时都有可能发生的状况，但

却提醒了我们一个严峻的问题——现今的教育，迫切需要反思。而现在的我正处在教师的前

线，因此这一刻，我感慨良多„„

1.感兴趣的学习才是有效的学习

片中让我印象较为深刻的是学校里教授华语的男教师。虽然他教学方式古板单一，观念

陈旧，但片中处处闪烁着他爱学生，关心学生的片段。为了让学生学好华文，他自己掏钱给

每一位学生买字典；为了督促每位学生认真学习华文，他严格抽查作业，对每位学生的成绩

熟记于心；同时，他也积极地帮助被勒令退学的学生成才重回学校。

从教师的品德讲，他是一位负责任，爱学生的老师。但是，从教师的教学方法上讲，他

却是一个彻彻底底的失败者。在片中有一位年轻的老师，看到这位华语老师责骂学生的时候，想给他提点建议。但是这位华语老师却固执己见，认为自己只要坚持，学生就一定会进步。

事实上他错了，他缺少的恰恰是年轻老师口中所说的那把钥匙——一把开启学生兴趣之门的钥匙；一把打开学生的心，赢得学生理解的钥匙。

美国著名教育家卡尔.罗达斯曾说过这么一句话：“谁也不能教会谁任何东西。”

教师的作用，是将学生领到一桌丰盛的宴席旁，告诉学生这个菜好吃，如何有营养，但

吃不吃最终还在学生自己。

华语老师很清晰地认识到学习华语的重要性，但片中多次出现他跟学生解析华语重要性的片段，每次学生的质疑、反驳，他都是无言以对，最终只能采取强制性的手段，逼迫学生

学习，结果学生的成绩一直不如理想，甚至直线下降。其实，如果华语老师换个角度，尝试

把华语的美或一些让人感兴趣的方面介绍给学生，结果可能又截然不同。

片中“臭名远播”的学生成才，在所有人都认为他成不了才，父亲也为了救他而与世长

辞的时候，重回学校，发挥自己的特长——打拳，最终代表国家，走向世界。由此可见，每个学生都有自己独特的个性与专长，发挥学生的独特性，让他们做自己感兴趣的事情，才是

使学生成才的最佳途径。

因此，学生感兴趣的学习才是有效的学习。教师要做的，是赋予那些冰冷的数字、文字

灵魂，激发学生想要理解这些“灵魂”的渴望。这才是作为师者的终身任务。

2.通过赞美与鼓励实现期望

片中听得最多的是，“你没救了！”“你怎么这么坏？”“我都是为你好！”我认为，这不仅是电影的语言，也是生活中部分教师的语言。

每个教师就像父母一样，都希望自己的学生能成才。他们给学生定下一个目标，不断鞭挞学生朝着这个目标努力，但是他们却忽略了学生是怎么想的，在朝着目标进军的过程中，学生最需要的是什么。

影片中有一片段特别发人深省。

华语老师检查学生作业，命令没交作业的学生都到走廊罚站。学生成才做作业了，但是做得不够好，也有一样被老师罚站。一群罚站的学生站在学校走廊，看见对面优生班的同学考试有小进步，但是却被老师大力地表扬和鼓励，甚至发他们喜欢的周杰伦CD作为奖励。学生们都非常羡慕，甚至有人感叹“我们是不是编错班了”，当即引来观看者的哄堂大笑。搞笑之余回想起来，又觉得十分可悲。

其实，学习成绩不是衡量一个学生本质好坏的标准。学习能力的高下更不能作为划分学生等级的量尺。每一位学生，都有一颗渴望被赞美和鼓励的心。

无论优生或差生，老师应该同等对待，不吝于赞美，善于鼓励。让孩子的成长道路上多点成就感，形成良好的人格和人生观，在挫折和失败中不轻易言弃，这才是对孩子最成功的教育，也是实现对孩子最终期望的本质方法。

3.家——校，密不可分

毫无疑问的，师长和父母对于孩子的爱是深沉的，真挚的，这在影片中也处处体现出来。却有人这样说：爱孩子这是连母鸡也会做的事情，爱孩子最需要做的是善于教育他们。对于教育孩子，家庭与学校就像孪生兄弟一样，密不可分，缺一不可。

从教师的角度去看，遇到有情绪或学习问题的学生，教师要做的首先是要找到问题出现的原因，并尝试去协助解决。很多时候，孩子的问题是来自于家庭教育。比如片中的小JERRY，被同学捉弄一翻后，误以为自己让同班同学怀孕了。于是他通过各种方法尝试去了解，他问奶奶，问爸爸妈妈，问哥哥，问家里的佣人„„都没有找到答案。最后他鼓起勇气去问正在怀孕的老师，老师也只是含糊其辞，没有给出一个科学正确的答案，这直接导致了孩子为了掩盖自己的“罪行”，做出一些不好的行径。

仔细想想，如果当时老师多想想，学生为什么会问这样的问题，给予学生正确的引导，就可以避免学生的犯错，不会对学生弱小的心灵造成损害。

学生的错源于不良家庭和学校的教育。因此作为老师，最重要的不是教授知识，而是塑造灵魂。当然，单凭老师的力量是单薄的，家庭教育更应该参与其中。因此家庭教育和学校教育应该紧紧结合在一起。老师作为学校教育中的重要角色，理应注重方式和方法，及时给予学生关心和引导，保证学生的德智体全面发展。

结语：

在苹果的世界里，每个学生都是一个急需关怀与鼓励的红苹果。他们的小小内心都有着自己的思想，有时甚至会迸出许多智慧的花火。作为师长的我们，不应用世俗的分数和能力去给他们划分等级，而是应该坚守正确的教育理念，不扔掉每一个苹果，让每一个苹果长成自己想要的最美模样。

第四篇：任正非华为目标不是苹果三星

任正非:华为目标不是苹果三星

新浪科技讯 4月18日上午消息，华为总裁任正非于2014年3月11日在与消费者BG管理团队午餐会上发表讲话，称消费者BG应该坚持走自己的路，要学习苹果、三星、小米的长处，但不要盲目对标他们。以下为任正非讲话全文：

在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。

消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利。

消费者BG这两年来，从过去的低能状态已经开始走到有一定能量的状态，如果没有你们上万员工的努力，也就没有消费者BG的今天，这一点我们要肯定并祝贺！但是我们现在要清楚“我是谁，从哪里来，准备到哪里去？”今天之所以与大家沟通，就是担心你们去追求规模，把苹果、三星、小米作为目标，然后就不知道自己是谁了。当然要向苹果、三星、小米学习他们的优处，但不要盲目对标他们。

一、“我是谁？”消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！

你们说要做世界第二，我很高兴。为什么呢？苹果年利润500亿美金，三星年利润400亿美金，你们每年若是能交给我300亿美金利润，我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，这算什么高科技、高水平？若果以己之长比人之短，我们中任何人都可能是奥运会所有科目的世界冠军，只要限定别的运动员只能是1周岁以下。现在你们赚个几亿美金就开始牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。坚持走一条正确的路是非常困难的，我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以电商也不要说销售额，以后汇报就说能做到多少利润。销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标。终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧。

华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进，所谓互联网时代，是信息促进人类社会进步，促进实业、服务……的进步，并不是仅指网络商 本身。我们只要手机做到高质量，又适配了全球一部分人的需求，就奋力在网上销售就行了。我们与京东(滚动资讯)、阿里是不一样的，我们能控制交易质量，而且有一把知识产权大伞罩着全球市场。仅仅是一个交易平台是有一定风险的。大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融，豆腐必须首先是豆腐……，别的不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。

二、“我到哪里去？”我们要活下去。消费者BG要以利润为中心，严格控制库存风险。

活不下去就没有未来！我们的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价，大家都要以商业成功为导向。消费者BG已经进入到公司主航道了，但主航道是要创造价值，价值并不仅仅是技术领先。未来还有很长的路要走。你们应该是给主航道贡献能量，而不是拖后腿。主航道的能量一旦发散后，就很难聚焦起来达成目标。

一年之计在于春，希望你们在春天播的是好种子，发的是好芽，秋天能给我们收获。若是你们在秋天收不到粮食，我们一定是要饿死的。涨工资的钱来自哪里？(徐直军：贡献利润不是净利润，从贡献利润到净利润还要打七折，减掉员工分红，剩下的才是真实贡献。)你们说荣耀与华为其他产品有冲突，要平衡好电商和公开渠道的产品。我认为只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。你们看重过程，但我看重的是结果，从结果来选拔干部。另外，高端手机若以技术为导向，赚不了钱，那你们的高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。如果只是战略MKTG投入来试探着科研，我们不反对，但是你们若要做成一个产品，需要别的业务来补贴，我认为有必要在策略上好好分析。

你们说现在中国做手机的小厂家有几百家，价格非常低，你们就想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好。若按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。在座有谁愿意去磨豆腐？今年允许你在公司里搭个棚，只要质量好，我还可以动员员工买一点，二分五一斤，那能否支撑现在的人力资源架构？肯定不能。如果你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。我们赚的超额利润怎么办？投入未来的科学研究，构建未来十年、二十年的理论基础，公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新，我们已经浩浩荡荡地走在大路上了，全世界有哪家公司敢像我们这样涨工资，还有谁有我们这么潇洒？

今年我在巴展看了我们的有线网、无线网，对它们非常有信心。有线网的改革就是模块化的开发，拼组集成后，形成新产品，这样它的能力很快提升，测试速度很快，那么这个变革就是成功的。无线产品的变革就是基础平台要做“万里长城”，板凳坐十年冷。应用平台做雪豹突击队，敢冲敢闯，那么无线也成功了。所以现在我们希望消费者BG也能找到成功的战略作战方向。我认为三亚会议精神和主题思想已经很清晰，年轻人若想当将军，肯定早就逐字背得，甚至能深刻去理解它。现在是信息化社会，二十几岁的年轻人为什么就不能当将军？

三、消费者BG产品要继续聚焦。

听说你们的产品结构在整合，我很高兴，整合以后，形不成战略地位的小产品就没有必要去做了。我认为有几类一定要做到世界领先：

第一，物联网的芯片(通信模块和数据卡)要做到长期世界领先，控制好成本，价格尽量卖低，但是要盈利。质量好、价格低、服务好，逐渐全世界就都在使用，提高了竞争对手进入的门槛。我们可以把数据卡做到各种车辆、物联网里去，空间非常大；而且数据卡不一定需要标准统一，各业务各自也可以有专门的设计，把硬件成本降低下来。你们要把战略想清楚。

第二，手机的通信平台应该要做到世界最好。手机三大功能：通信、图像、操作系统。通信功能：华为本来就是做通信技术出身，通信平台也不涉及操作软件的问题，做不好是没有理由的。图像功能：图像是模糊数学，是目前谁都做得不太好的新事物，我们有希望突破。操作系统：我们不可能做得全球最好，因此坚决不做，就与微软、安卓……系统捆绑，他们积淀了几十年的经验。我们省些力，搭搭车，何必一定要“自主”的光荣呢？我们集中力量在自己能突破的地方，取得机会窗的利益。

华为手机进步了这么多年，但总是追求新，不追求可靠，还是存在很多问题。研发了这么多功能，其实很多功能很少使用。在应用上，我认为还是要以客户需求为中心，客户需求应该有个正态分布规律，可以用数学方法来分析人类信息需求的轨迹。在最终用户使用量最大的功能这块，我们要下决心做好；对于边缘部分，即使高技术、高水平的需求，有点问题也没关系。应用平台不一定要自己开发，谁做得好就跟谁捆绑，一定不能捆绑垃圾应用。我们要集自己的优势和别人的优势。若我的车没油了，搭上有优势的车，也就有优势了。(徐直军：我们是给消费者提供产品，应用预装要调整策略，要以客户体验为中心，不是以挣钱为中心。手机的礼品和配件也要追求精品，否则就不要赠送，扎扎实实做好手机。)我们一定要坚持做好一个消费平台，平台是需要像修“万里长城”一样慢慢修的。最终消费者的消费内容非常多，不要让消费的内容牵着我们走。苹果有很多内容，但并非一两天爆发出来的，它坚持用40年做好了一个平台，粘结了非常多的内容厂家才构建了今天。纵向整合，苹果是很成功的；横向整合，三星是很成功的。我们不要让别人牵着我们走，第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星。所以不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。

今天不是打击和批评你们，是希望消费者BG能清醒地找到适合自己的发展方向。华为坚持二十几年不动摇，才走到今天，你知道有多难？当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗。终端与我们同甘共苦这么多年，要继续坚持走一条好路，这条好路就是能一直有钱发。我们要找到自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，才能构建成功，才能构建未来。只要二十年以后我们还活着，就是“一览众山小”！

这次公司评选“蓝血十杰”，把离职、退休人员也评上了，让作战人员感受到极大鼓舞。未来你们成功了，也要关怀到每一个员工，正确对待和我们一个战壕爬过的战友，不要“一将功成万骨枯”。

二○一四年四月十七日

第五篇：胖不是你的错，胖太久就是你的不对了

都说良好的身材，背后藏着的是一个人的自律。而身上的每寸赘肉，都是你向懒惰和生活妥协的标志，其实不无道理。胖不是你的错，胖太久就是你的不对了。

小A最初进入公司，凭的是扎实的能力，但后来小A发现，要在公司站稳脚跟，有自己的一番天地，仅靠能力是不够的。

那些受领导重用的，或是已经在公司做到高层位置的，无一不是身材姣好、打扮得体的，在这样的环境中，小A觉得自己特别像个路过打酱油的。

小A的上司是那种霸气全开的职场女强人，有一次两人一起去出差，路上朋友问起说：“我从进公司到现在，明明觉得自己一直都很努力了，下班累到瘫倒头就睡，可总是觉得有哪里差强人意。”

上司笑了笑说：“一个女人的状态好不好，看看她的身材就知道了。”

小A恍然大悟，衣服再好看，身材不好也白搭。没有人透过你邋遢的外表看到你的内在，由内而外的精致，才是真正的优雅。

一个人的身材会直接反应这个人当前阶段的生活水准。越是段位高的人，对身材的控制越严格，这是自律的表现，就像窦文涛曾说：穷人的自制力就是比富人低，他们是最先放弃自己形象的人。

你的身材，无时无刻都在出卖你。

一个人的自制力是反应在方方面面的，最直接的就是身材，于是身边越美的姑娘身材越好，钱也赚的越多，生活仿佛开了挂，但所有美好的背后，都是不为人知的咬牙坚持。

曾经加入一个运动群，群里正能量满满，每天会签到打卡，晒运动轨迹。我发现在这个群里能长期坚持下来的，无一不是自律的人。

他们不需要别人提醒，而且他们中大多数人六点前就已经运动完毕。

曾经问过其中几个人，为什么要起那么早跑步，其中一位群友说，以前曾经把跑步安排在晚上下班后，但他上班特别忙，经常加班到很晚，于是跑步计划就泡汤了，后来干脆就改成早上，这样就再也没有理由不去运动了。

原来长于自律的人，也不是没惰性，只是不给自己偷懒的机会罢了。

你对身材的有意识控制，其实就是你对自己人生的自律态度。

《认知突围》中有句话：“所有的懒惰、放纵、自制力不足，根源都在于认知能力受限。”

我们都有过这样的时候，看到别人肤白貌美大长腿，至少在几分钟之内会觉得自己一定能够忍住吃的诱惑，并且会认真攒钱努力变白，朝着女神前进再前进，甚至在自己的脑海中，已经脑补未来三个月自己的克制和坚持。

但事实是，三分钟热度，该吃吃，该懒懒，什么都没改变。

这就好比在报私教课的时候问自己的一个问题：如果现在A说，你给我一万块钱，我保证让你瘦到两位数；

B说，你给我一万块钱，我不一定能让你瘦到两位数，但只要你坚持，你不仅会塑造出好的身材，还能够培养自律的生活习惯。

第一反应肯定是A啊，可是A是什么，抽脂？减肥药？

A是你的认知能力限制，而B是你对新生活的全力以赴，所以，放弃一蹴而就的想法吧。

所有的光鲜亮丽，背后都有辛苦付出；所有的现世静好，背后都是咬牙坚持。没有什么敌得上一颗强大的内心，你有了强大的自制力，你就拥有了全世界。

不要让身材出卖你，只要你足够自律，身材自然会是你的加分项，别让自己胖太久。