综合管理科的工作总结

第一篇：综合管理科的工作总结

时光荏苒，转眼间已是xx年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间我又将在宜兴天山开始了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。

综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综合能力又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和安全上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的知识，也希望对你们是有用的。

进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有计划的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应能力，对以后安排的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。

第二篇：综合管理科工作总结

综合管理科上半年工作总结

一、主要工作

1、协助组织公司2010年迎新春团拜会，包括起草总裁讲话稿、门票统计及发放、通知发布、车辆安排调度、现场秩序导引等，保证了团拜会的顺利举行。

2、协助组织2010年总结表彰动员大会和2010年“金田榜样”朗诵大赛，包括起草总裁讲话稿、各单位参会人员统计及安排、会议通知公告、朗诵赛选手辅导等，保证了大会的有序胜利召开。

3、完成领导讲话稿14篇，包括“总裁团拜会致辞稿”、“总裁总结动员大会讲话稿”、“总裁参加宁波市学习实践科学发展观总结大会讲话稿”、“总裁2009年第四季度劳动竞赛讲话稿”、“舟山市经委来访汇报材料”、“郑总经销商大会讲话稿”、“郑总外协恳谈会讲话稿”、“曹总大学生欢迎会讲话”、“总裁宁波市学习实践科学发展观总结大会讲话稿”、“总裁2010年第一季度劳动竞赛讲话稿”、“曹总优秀团员表彰大会讲话稿”、“总裁2009年股东大会讲话稿”、“朗诵大赛总裁讲话稿”、“总裁全市工会现场推进会讲话”。

4、完成各类申报材料19篇，包括宁波市文明单位申报材料、宁波市“两化”融合标杆企业申报材料、副总宁波市优秀创业企业家申报材料、总裁全国劳模申报材料、宁波市节能减排标兵企业申报材料、企业文化宣传汇报材料、实践科学发展观汇报材料、品牌建设宣传材料、总裁十大风云甬商申报材料、总裁个人简介宣传材料、“宁波日报宣传材料”、“能源计量管理先进单位宣传材料”、“《中国投资杂志》采访稿”、“公司环保工作宣传材料”、“公司节能减排宣传材料”、“宁波市企业管理创新成果申报材料”、“2009年公司抗击金融危机汇报材料”、“科技创新转型升级样本企业申报材料”、“公司信息化建设汇报材料”。

5、做好报批件的流转工作，第一季度共计流传报批件923份，其中OA报批件814份，纸质报批件109份，确保了公司行政管理工作顺畅高效。

6、做好公司各项荣誉申报工作，共计申报荣誉8项，包括节能降耗示范企业、市纳税50强、省市企业百强、市“两化”融合标杆企业、节能先进集体和先进个人、市级文明单位、第九届宁波优秀企业家、浙商全国500强。

7、加强车辆日常管理工作，一是所有单位用车必须走流程进行申报；二是与“慈城车辆维修中心”签订修车服务协议及廉洁共建协议，加强车辆维修费用管控；三是修订小车经营体承包协议并开始运行，提高驾驶员工作积极性；四是修订《车辆日常使用管理规定》，加强各单位日常用车管控，降低车辆使用成本；五是私车公用结算审批划归各使用单位，强化各单位的责任意识。

8、加强制度管理，完成或协助完成11项制度的制定修订工作，包括《公司小卖部管理规定》、《值班管理规定》、《会议管理制度》、《住宿管理办法》、《部门经理奖励基金管理规定》、《车辆日常使用管理规定》、《通信管理办法》、《消防安全管理规定》、《总务仓库物资出入库管理规定》、《防盗奖惩管理办法》、《办公楼使用管理规定》。

9、其他重点工作

（1）做好网络舆情公关项目，与上海众引广告公司签订了合作协议，日常工作包括协助广告公司进行网络公关、提供公司相关正面信息、日常公关项目的跟踪监督等。

（2）慈溪新材料公司大巴车租赁工作，包括租赁公司联络沟通、车辆租赁合同签订、车辆日常管理沟通等。（3）档案管理工作，包括ISO9001和ISO14001体系文件控制审核工作、新材料公司生产许可证换证工作、配合财务部2009的财务审核工作、集团公司图书及光盘采购工作、新材料公司的设备档案整理归档、档案室图书架更换、企业组织机构沿革撰写等。

10、其他日常工作，包括2010年工作计划大纲提报、部门月度计划制定及自查、部门制度管理月度自查、部门内部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、创新工作

1、探索公司小车新的管理模式，起草车辆承包管理方案，目前该方案还在探讨中；为促进私车公用，降低公司用车成本，修订《车辆日常管理规定》，改善车辆管理。

2、重新对小车经营体方案进行了修订完善并开始施行，提高了驾驶员的工作积极性，降低了用车成本。

3、与上海众引广告公司就网络公关工作达成合作协议，目前相关工作正按计划推进，网络负面新闻有了一定程度的降低，下一步，计划与相关媒体建立更广泛的联系，为公司发展创造良好的舆论环境。

三、存在问题

1、工作细节关注度有待加强，如团拜会及总结动员大会有关细节准备不充分，对大会的顺利召开产生了一定的影响。

3、小车班的日常管理，还存在一定的不规范性，还需进一步地加强；

4、创新工作成绩不理想；

5、工作统筹性不够，如临近春节放假，但很多工作在放假前根本没做好；

6、科长对下属授权不够，既不利于工作开展，也不利于下属成长。

四、下一步工作计划

1、日常工作，必须在时间上进行统筹，把工作计划安排好，要忙而不乱、忙而有效，各项工作要尽量提前完成，多一些时间考虑科室管理及创新工作；

2、小车班的管理，要想方设法进行规范，要对驾驶员某些固有习惯慢慢进行改变，还有就是对里程统计、用油统计进行核查；

3、创新工作时刻谨记，不能放松，工作中要多进行探索，不能固步自封、墨守成规；

4、加强授权，调动科室人员工作积极性，促进下属能力成长；

5、加强工作计划性，各项工作必须按计划完成；

6、加强学习，提高业务水平，提升管理能力，更好地为公司领导服务。

第三篇：综合管理科2001年工作总结

2004年工作总结暨2005年打算

时光如流水，2004年很快过去了。回顾2004年的工作情况，取得的成绩固然可喜，但成绩只能说明过去，更重要的是要寻找不足，正视不足，改进不足。现将一年来本人及带领本部门的工作情况作如下阐述，以期在新的一年中发扬优势，巩固成绩，使企业管理水平不断提高,企业得到更快更好的发展。

2004年，是不平凡的一年。生产任务是合资以来最多的一年，品种多，数量多，交货期紧，质量要求高。在这种情况下，技术、检验、质保部门能紧紧围绕公司中心工作，配合生产部门，迅速消化图纸、改进工艺、严格质量监督，确保全年经济指标的顺利完成。同时，顺利通过了中国船级社ISO9000认证，通过了多家用户的供应商质量评审，初步建立了“5S”管理框架，质量管理水平得到了一定提高，但与此同时，仍然存在着许多不足。管理上要求的提高与部门员工观念转换上的不及时及质量意识的滞后之间的矛盾更为明显，主要体现在：1.新员工越来越多,人员素质与企业管理要求不适应,质量意识不够强。

2.现场管理水平不够理想，与“5S”管理要求有一段距离。

3.从内审、供应商评审及认证公司审核查出的20多个不合格项看，有不了解程序文件而造成的差错，有不熟悉工艺规程而导致的失误，更有会议上反复强调，实施检查中多次处罚但还是反复出现，甚至屡禁不止的现象。4.外协件的质量管理不理想。从今年的情况看，随着外协单位越来越多，对外协单位的质量管理不够，部分外协单位质量意识薄弱，管理能力差，以致多次出现质量问题。5.工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6.从SMEC及蒂森

等用户对我公司进行的产品质量监督抽查情况看，无论是实物质量，还是检验质量管理，包括现场物流管理、采购控制、员工的质量意识等均存在一定的问题，与用户对供方的要求有一定的差距。

针对以上存在的问题，2005年应加强以下几个方面的管理。1.增加内部审核的频次，加大审核的考核力度，加强程序文件的培训，提高员工的贯彻实施能力。2.加强对车间、部门的质量监督，加强“三按”、“三检”工作，严格工艺纪律，按图纸、工艺和技术要求进行加工，杜绝不合格品出厂。3.在编制2005年培训计划时，重点加强对职工质量意识的教育及技能培训，提高综合素质。4.在对外协件的质量管理上，加强对协作单位的检查，督促外协单位完善内部质量体系，并建立一套对协作单位考核的有效办法。5.针对不同规格的产品，及时增添必要的工位器具。同时，在对生产现场产品流程进行重新调整的基础上，实行定臵管理，积极开展“5S”管理，使现场管理水平上一台阶。6.建立质量例会制度，完善质量统计办法。畅通质量信息反馈渠道，加强质量管理，争取把质量问题扼止在萌芽状态，对质量事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清楚不放过，防止措施不采取不放过，责任部门、责任人不处理不放过，着力提高质量管理水平。

7.加强劳动纪律的考核，促进规范管理。

企业管理永无止境，不发展就意味着倒退。在2005年中，本部门将紧紧围绕公司董事会提出的工作目标，在总经理领导下，务实、进取，在管理上创出一条新路，取得更大成绩。

管理部：

2004．12．25

第四篇：综合管理科工作总结

综合管理科工作总结

时光荏苒，转眼间已是XX年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间我又将在宜兴天山开始了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。

综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综合能力又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和安全上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的知识，也希望对你们是有用的。

进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发现自己错了，原来开会会有很大的益处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有计划的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作中同事之间要相处融洽，积极配合及协助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要积极地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应能力，对以后安排的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。

第五篇：XX年中小企业综合管理科工作总结

XX年中小企业综合管理科工作总结

今年以来，中小企业管理科在局党委、行政的正确领导下，在各位领导的关心、各科室的大力配合支持下，紧紧围绕年初确定的工作目标，认真贯彻市委、市政府和上级条线机关的工作要求，以科学发展观为指导，加强协调，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将全年的工作总结如下。

一、切实做好中小企业经济运行监测预测工作

为适时适度正确跟踪和把握全市中小企业运行情况和民营经济的发展趋势，通过走访企业，并及时与统计、税务、工商等相关部门联系和沟通，拓宽信息的来源和渠道，及时掌握中小企业经济运行中出现的新情况、新问题、新特点，通过客观分析运行走势，为领导提供科学有效的对策建议。

二、认真组织开展调查研究工作

坚持把调查研究工作作为提高科室工作水平的有效抓手和措施，结合本职开展调研工作，发挥好参谋助手作用。

1、积极配合上级条线做好调查工作。多次配合省中小局组织开展中小企业创新发展要素保障研究课题调查、落实全省民营经济政策措施情况问卷调查和中小工业企业经济运行情况调查，通过网上填报和纸质材料两种形式，收集汇总近500多家的企业调查资料，及时汇总出中小企业在创新发展、经济运行中存在的问题和困难，为有针对性的解决问题和提供服务提供切实可行的依据。

2、做好XX年高成长型企业和微小企业进规模培育的调查。年初对高成长型企业进行摸底调查，并到企业进行实地调研，排出高成长型企业X家。其中，被省级认定重点培育企业X家，XX市级认定重点培育X家。及时与镇区进行联络沟通，将具有发展潜力的、营业收入有望达到2000万元的X家微小企业作为省级培育对象进行上报，并做好跟踪服务工作。

3、下半年，针对中小工业企业面临的前所未有的困难，对全市X家中小型工业企业开展了专题问卷调查。整个调查范围涵盖了光伏、汽配（密封件）、纺织服装、电子、机械等主要行业，调查内容包括：企业基本情况、生产经营状况、用工情况、资金信贷情况、项目发展等情况，并形成专门的调研报告，为领导如何引导中小企业渡过难关提供了参考。

三、积极做好促进企业发展的服务工作

1、积极组织企业申报资金项目，帮助企业用好各类扶持政策。今年共为X家单位上报省、市级中小企业扶持资金，有X家单位入选，获扶持资金XX万元。

2、帮助企业做好XX年国家中小企业发展专项资金固定资产建设类储备项目入库的申报工作。截止XX年底共有XX家企业申报，XX、XX、XX、XX等X家企业的建设项目顺利进入了国家中小企业固定资产建设类储备项目库，为企业XX年申报国家级项目提供便利。

3、帮助企业做好其它各类申报工作。如企业专利新产品的申报、企业创新能力建设示范企业的申报、科技型中小企业的申报、星级服务平台的申报等等。目前，XX、XX、XX和XX电子等4家企业的产品已获得XX省级专利新产品的称号；XX、XX家企业获省级重点培育创新示范企业；XX获三星级服务平台称号。

4、做好省级特色产业集群的申报工作。针对我市光伏产业发展起步较早，各项基础扎实，产业发展已初具规模的现状，会同光伏行业协会一起申报了省级光伏特色产业集群，目前已获得了批准。这将为光伏企业的发展营造良好的发展环境，提供更大的发展平台。

5、组织好各类教育培训工作，为企业发展提供智力保障。上半年，由省XX主办，我局协办的“XX”走进我市，我们组织全市XX多名企业家、企业中、高层管理人员及各镇区分管工业人员参加了培训。下半年，结合全市开展的“XX”活动，由我局主办，XX有限公司承办，在XX举办了一期“XX”专题讲座，为“XX”企业的负责人免费授课。通过培训为我市企业提升管理水平，提升企业各个层次的执行力打开了思路，为中小企业转型升级和发展决策提供了重要的理论依据。

四、XX年的工作打算

1、加强政策、法规宣传，服务企业发展。进一步贯彻落实《省政府关于进一步促进中小企业发展的实施意见》和《关于加快民营经济转型升级的意见》。积极宣传国家、省、市出台的关于鼓励、支持和引导中小企业发展的相关政策，为全市中小企业健康快速发展做好服务。

2、加强对中小企业调研工作。面对目前国际、国内复杂多变的经济形势，以及我市部分行业产销形势、价格和效益变化较大、经济运行中不确定因素增多等问题，加强调研，进一步了解中小企业发展现状，发现发展中存在的问题，寻求解决办法，以推进中小企业和民营经济的发展，为政府决策中小企业当好参谋和助手。

3、充分运用好政策，帮助中小企业获得各类资金扶持。认真对照国家、省、市出台的各类激励政策，对企业、项目进行科学的包装，采用一一对应的方法，力争企业、项目获得上级政策资金扶持。同时，积极宣传我市政策，鼓励更多的企业积极创造条件，获得政策资金扶持。

4、继续做好中小企业的经营者和管理人员的培训，帮助企业引进先进的管理理念和管理方法，帮助企业理顺内部流程，以提升企业档次。

5、做好其它各项工作。