第一篇：建筑工程质量控制与管理分析论文
摘要：建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。本文对影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工环境、工期这几方面因素进行了论述，提出了有效控制和预防措施。
关键词：工程质量；因素；控制与管理
“百年大计，质量第一”。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此工程质量管理工作尤为重要。由于工程项目建设涉及的环节、部门和人员众多，工程质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。有效的质量控制和管理必须从人员、材料、施工方法、施工环境、工期等因素进行综合考虑。
1人员的控制与管理
“人员”是指直接参与工程建设的组织者、指挥者和具体操作者。工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。目前我国建筑施工行业从业人员普遍素质不高，体现在两方面：①建筑行业内技术和管理人员普遍偏少，且综合素质不高，甚至部分项目经理和工程管理人员对有关建筑质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解；②建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量。因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。①对工程技术、管理人员的任用必须坚持持证上岗制度，强化对其进行业绩考核，确保所有工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足工程建设的需要；②要加强对建筑工人的岗前培训，对进场的工人进行职业技能培训和质量常识教育，组织学习施工技术规范，以提高工人的实践技能和质量意识。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成。
2材料的控制与管理
“材料”是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量必须严格控制。但是有些施工企业为了获取丰厚利润，降低工程成本，在施工中不惜偷工减料、以次充好，不按照标准规范执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，选用的材料性能、参数不达标。所以在工程建设领域经常出现因材料强度较低或参数不达标导致发生“楼脆脆”“桥歪歪”等安全、质量事故；因防水材料不合格出现渗漏的现象。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件：①材料的采购要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，原材料、半成品、成品构件等应有出厂合格证和材质检验报告单；②采购的物资应按规定进行试验，对需要做材质复验的材料，按复验内容、取样方法进行抽检取样，送有资质的检测单位进行检验，合格后方能使用；③对进入现场的物资应按品种、规格、性能分别贮存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，确保贮存场所及材料的安全，堆码整齐、标识清楚以利追溯，防止物资存放变质、损坏，影响工程质量。
3施工方法的控制与管理
“施工方法”是指工程建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。由技术主管依据审核后的施工方案，编制作业指导书，并下发各施工管理人员，在现场指导生产时则依此对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。作业指导书包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求、检查方法、常见问题及预防措施等。
4施工环境的控制与管理
“施工环境”主要是指工程的技术环境和作业环境。其影响因素较多，工程技术环境，如水文、地质、气象等；工程作业环境，如工作面、作业场所、劳动组合、安全防护等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都会直接影响工程质量；又如前一工序往往就是后一工序的环境。为了保证工程质量，必须控制好施工环境。首先做好安全文明施工工作，为作业人员提供安全、干净的作业环境。工程管理人员在施工工序安排上要合理、有序，避免发生施工污染；同时保证各工序所需环境要求，如基体干燥要求、室温要求、空气清洁要求等。因此结构方面的工作优先进行，饰面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
5工期的控制控制与管理
“工期”指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数。由于工程项目从立项到实际开工，手续繁杂，前期的准备工作占用了很长的时间，导致后期施工时间十分紧张。一些企事业单位为了项目能尽快完成投入使用，发挥其投资效益、扩大再生产，通常都在压缩工期上做文章；一些政府投资的项目为了尽快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往会用长官意志和行政命令要求质量服从速度，将工期一再压缩。合理工期被盲目缩短，违背了施工的客观规律，打乱了施工的正常节奏，也使各种检测、试验的必须时间被挤占，工程质量自然难以保证。为了保证工程的质量，应该从根本上杜绝工程项目盲目缩短工期的现象，建议立法部门应有新的立法对这类现象加以规范，明确合理工期制度，并确立“合理工期制度”强制实施的保障。政府建设主管部门应加强对工程建设工作的监督和引导，工程的招投标文件不得将工期压缩到规定的工期标准以下，否则应将其视为废标。另外要让各方认识到，单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工浪费，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。施工单位需科学合理的制定施工组织设计，选取适宜的施工方案、施工工艺，合理的配置资源，抓住有利的施工季节，减少环境因素对工程进度的不利影响，保证控制工程提前开工，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用成功的经验提高施工效率。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
6结束语
综上所述，建筑工程的质量控制与管理是一项复杂的工程，尽管影响的因素很多，但关键从人员、材料、施工方法、施工环境、工期这五个方面，深入细致的分析，实施有效控制和管理，对实现工程建设的全面质量管理与控制具有重要的作用。这五个环节缺一不可，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。
参考文献
[1]王艳华.建筑工程质量管理浅谈[J].城市建设理论研究，2012（22）.[2]李明文.建筑工程质量管理的重要性[J].山西建筑，2011（20）.[3]陈立春.浅谈建筑工程进度与质量管理[J].建筑工程技术与设计，2015（15）.
第二篇：建筑工程质量控制
一、质量的控制：
1、施工准备阶段的质量控制；1）、施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。
2）图纸审核：
设计图纸是进行质量控制的重要依据。为更好地熟悉有关的设计图纸，充分了解此项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，就一定要做好图纸审核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工单位对原材料自检的基础上，按规定的频率做好监理抽检，确保符合设计和规范要求，对不合格的材料不得用于本工程。4）、对施工工艺施工方法进行审核，是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求。5）、对施工的机械设备进行审核，是否满足施工的要求。6）、对安全方案进行严格的审核，确保施工中的安全。7）、检查各项规章制度是否健全。
2、施工中的质量控制：由于施工阶段是形成工程质量的重要环节,也是监理工程师进行质量控制的重点。所以在监理过程中要加强对过程中的重点和难点要加强巡视和旁站监理，检查施工工艺是否采用经批准的，检查原材料是否经检测合格，是否按设计与规范施工。
二、进度控制：编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1）、审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。2）、协助并监督承包单位实施进度计划。3）、项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。4)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。
三、造价控制：公路工程施工阶段工程造价控制是指监理单位以工程承包合同价为目标，对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程进度款支付、工程变更竣工结算等监理活动。1）、熟悉图纸、施工技术规范和工地现场情况。2）、坚持到工地现场核对变更工程施工前、施工后的情况，作好原始记录，以审查实际完成的工程数量。3）、切合实际，实事求是。
四、安全控制：1）、制定安全监理措施、落实安全监理。
2）制定安全监理规划和细则，确定监理程序。流程未进行严格操作，就3）、监理应制定相应科学的安监程序，对不同的施工工序制定相应的检测验收方法，只有这样才能达到安全控制的目的。4）、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。5）、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重时，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。6）、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监理应重点看其对工程项目是否具有针对性。
第三篇：灌区渠道工程质量控制与管理论文
1简述灌区渠道工程维护与管理的现状
1.1安全隐患的客观存在由于在灌区渠道工程的施工过程中，其现场工程的管理处于比较分散的状态，而且整体的安全性不高，所以存在一定的安全隐患。尤其是机械设备方面，如果长期处于高强度的使用状态的话，很容易对施工设备造成损坏，而且工程方面也容易发生失误。另外，有些灌区渠道工程所雇佣的施工人员大多是农民工，他们的文化程度相对较低，而且由于他们各自所分配到的工种不同，适应能力较差，应对突发事件的能力不强，也是容易造成安全隐患。
1.2传统技术的相对落后
现阶段的灌区渠道工程建设中，由于传统技术的相对落后，还存在着一些问题，比如对工程的总体设计比较粗糙、建设的标准很低、工程的运行以及维护不足等等。这些问题会降低灌区渠道整体工程的效率。因此，必须要提高施工技术，从根本上对灌区渠道工程进行整治研究。
1.3管理机制的不够健全
在灌区渠道工程的施工过程中，由于一些主观因素的影响，导致其没有形成一个严格的管理机制，这对灌区渠道工程的开展是非常不利的。而且，在有些单位的管理上，还停留在比较传统的管理机制上，无法把握好整个工程的建设。因此，要加强对施工企业的内部管理，而施工企业内部最重要的是施工企业的管理中心，负责整个灌区渠道工程的运转，其主要的工作就是对各个项目进行一个统筹管理，比如编制施工方案、绘图、计算等等，资料的整理会涉及到施工的规范、检验规范的掌握以及图纸的掌握等等。加强对施工企业的内部管理，对整个灌区渠道工程的开展起着至关重要的作用。
2分析强化灌区渠道工程质量控制与管理的重要性
2.1提升整体经济效益的渠道
灌区渠道工程是一个复杂且系统的工程，所以，在管理方面，我们可以采取管养分离的模式。运用现代化的技术，对工程中所使用的机械设备以及水利工程建筑物进行日常的维护。灌区渠道工程是一项耗资巨大的项目，必须要考虑到它的经济性，在成本控制方面，首先，因为我们国家是社会主义市场经济，所以我们要保证严格遵循市场经济规律。其次，我们要对成本的控制有一个预见性，综合考虑各方面的因素，比如质量成本、工期成本、计划的调整、额外的工程量等等，使用科学合理的分析方法，将成本控制在最小化，将经济效益发挥到最大化。
2.2确保沿线安全运行的重要条件
在对灌区渠道工程进行日常管理的时候，最重要的是对水工建筑物和机电设备的维护，这是确保沿线安全运行的一个很重要的条件。对施工设备的控制，首先要对施工设备做好管理工作，安排一些管理人员对其进行管理与维护，要告诫施工人员一定要对自己领用使用的施工设备进行负责。其次，保养工作要做好，这样不仅能延长其寿命，还会节省一定的开支。这样有计划地加强对施工设备的检修，有利于为沿线的供水需求提供一个安全保障。
3探讨灌区渠道工程质量的控制与管理措施
3.1维修技术的整体运用
在灌区渠道工程施工的过程中，最常出现的比较棘手的问题有两个：坝体裂缝的技术处理与坝体支护的技术运用。在坝体裂缝的问题上，首先要知道，出现裂缝的原因往往是由于坝体混凝土材料里的温差的变化，除此之外，材料水分的丢失，也会对裂缝造成一定程度的影响，在对这种坝体裂缝进行处理的时候，我们可以采用填补技术、灌注技术等。在坝体支护的问题上，往往采用的是对坝体结构设置一个支护体系，主要是为了赶在一些病害发生之前对其进行加固。
3.2加强队伍建设
在灌区渠道工程的施工建设中，要时刻遵循“以人为本”的原则。一些管理层、领导层有责任采取措施调动施工人员的工作积极性，发挥他们的创造性。在水利工程管理中，要综合运用人力资源管理的各种手段，坚持“动态平衡与优化”的原则，对人力资源进行优化配置。在功能实现上，计划要实现哪些目标，决定了在项目工程中应该配备什么岗位的人员；在性能实现上，业务目标、承载量以及建筑工期则决定了在每一个岗位上应该配备多少人员。灌区渠道工程的材料的使用也是很重要的一个方面，要坚决杜绝不合格的施工材料的使用。同时，要采用先进的机械设备来进行施工，在灌区渠道工程管理上，我们可以科学地运用计算机技术，推动建设项目朝着科学化、现代化的方向发展。每个建筑企业都要对员工进行一个统一的培训，让每一名员工认同本企业的文化理念并为之努力，让他们热爱自己的工作岗位，增加员工的文化认同感。同时也要注重培养员工的工作态度，形成一个良好的工作氛围。
3.3渠道防渗无缝施工技术的研究
在对灌区渠道工程使用防渗无缝施工技术的时候，一般会与砼渠道防渗技术相结合在一起。使用砼渠道防渗技术不仅糙率小，输水量比较大，而且这种技术的防渗效果是比较好的。水利工程的开发目标一般来说是有很多的，比如发电、防洪、供水、航运等等，在对灌区渠道工程进行建设施工的时候采取防渗措施，是一种合理的手段。防渗工程是指防止水渗漏到建筑物外面去。海绵城市的理念，更多的，是考虑整个城市面上的问题，比如采用渗水路面材料，小区铺渗水地砖等等，让降水尽可能回渗而不是集中排泄，与有明确使用目的的地表水体防渗，并不矛盾。
在灌区渠道工程质量的控制与管理过程中，我们一定要重视上文所提到的这些问题，不断提高工程管理的效率和质量，提高其施工水平，完善相关的管理办法。只有这样才能促进保证灌区渠道工程的质量。
参考文献
[1]许二邺.浅谈垂直铺塑在颍上船闸堤防堤基防渗施工中的质量控制[J].安徽建筑，2009（3）.[2]邢俊海，邓昌军.浅谈水利工程渠道维护与渠道管理措施———以新疆地区为例[J].中国水运（下半月），2014,14（5）：226-227.[3]昂沙汗努拉洪.分析水利工程渠道维护与管理措施[J].建筑工程技术与设计，2014（23）：534.[4]邵永刚.分析水利工程渠道维护与管理措施[J].建筑工程技术与设计，2015（13）：1399.[5]田沃野.大安灌区盐碱荒地改造引水渠道工程施工组织设计[D].长春：吉林大学，2011.[6]李伟.探析水利工程渠道维护与管理措施[J].江西建材，2015（10）：124，126.
第四篇：论建筑工程质量控制
论建筑工程质量控制
作者：【王振华】 2010-9-2
4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程项目质量管理与控制是保证工程建设质量的关键。文章探讨我国建筑工程质量控制的发展过程、现状以及设计和施工等环节的质量控制。关键词：建筑工程；质量控制；工程项目
一、我国建筑工程质量控制的发展建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计勘察文件及工程合同中，对工程的安全、使用、耐久及经济美观等特性的综合要求和综合指标。建筑工程质量控制是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动，是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。我国最早引进并推广工程项目管理是在 1984年云南省鲁布革水电站项目。随着《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程项目管理规范》等一些法规的颁布，我国工程项目管理广泛推开，逐步走向规范化。2002年，国家又发布了《建设工程项目管理规范》GB/T503262001，它填补了我国在建设领域管理规范的一项空白。它的实施把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，这也是我国工程项目管理领域发展的一个里程碑
[1]。
二、目前建筑工程质量控制存在的问题我国工程项目管理体系在近20年中不断成熟和完善，但也出现了一些问题： 1．工程项目管理人才缺乏。我国目前具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分紧缺。另外，对业主工程项目管理的培训、考核和资质认定还没有开展。2．工程项目管理技术落后。现在的有些工程公司和单位只是应用P3软件编制施工管理计划，很少按照规范模式建立起操作手册、数据库、输入输出文本，很少应用项目管理计算机集成系统进行管理。而现代化的工程项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息。3．工程项目管理体系不健全。据统计，65%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、试运行部，只是设了一个二级机构工程总承包部，有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系，只有15%单位的是从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面按照国际通行的工程公司模式进行运作的[2]。4．投资管理体制出现弊端。我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位。为保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是厂长经理负责制加工程指挥部制，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性[3]。
三、影响建筑工程质量控制的主要环节工程质量是多种质量因素的综合反映，控制建筑工程的质量应注重： 1．设计过程的质量控制工程设计是决定工程(产品)质量的基点，是质量管理的依据之一，也就是全面质量管理的起点。设计过程的质量控制是设计单位对工程设计质量进行的控制工作，主要由设计单位负责。而施工单位的施工是工程设计的实施过程，是最终体现工程质量的环节。因此，施工单位应积极主动地提出设计图纸中存在的问题，参加设计方案的讨论。设计单位出图后还必须进行图纸会审和修改设计。在正常开工的施工过程中，结合工程的实际情况作好技术核定工作，这也是保证设计质量的一项重要工作。另外，在施工中还必须经常监督和检查施工单位是否严格按图施工，这样才能保证设计质量。2．施工准备阶段的质量控制施工准备是施工活动的基础。施工准备工作，首先应复核勘察设计和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计，充分体现施工的内在规律，并进行必要的技术经济分析，以选择优良方案。目前，一般只选择其主要指标进行优化。其次，做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性的问题，以便采取更有效的施工方法。另外，准备物质和施工设备，有计划、有步骤地落实各项准备工作。做到时间及时，空间布置合理，条件准备充分，以保证施工顺利进行。3．对材料、半成品、施工机械的质量控制材料、半成品是构成工程的实体，其质量好坏直接影响着工程的质量，对材料、半成品的质量进行控制，是保证工程质量的基础。材料、半成品的质量控制主要包括对于材料、半成品的规格、性质方面的质量问题要按质量标准进行验收，对进场后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按计划及时供应符合质量的材料和半成品。施工机械设备的质量控制应先应注意设备的使用、维修和保管，建立定期的维修和检查制度并对操作人员进行技术培训。4．施工过程的质量控制施工过程是形成建筑产品的主要过程，是建筑安装工程质量控制和全面质量管理的中心环节。施工过程的质量控制，首先应搞好施工工艺管理，其次，搞好工序时交接检查和施工过程的中间检查，严格执行隐蔽工程和分部工程阶段性的检查制度，掌握公司、施工队在一定时期内产品质量或工作质量的现状和动态，系统地、经常地对工程进行检查和统计分析，了解产生质量问题的部位和原因，采取措施，进行预防。此外，做好交工前的质量检查工作。
四、结语工程项目质量管理是建设项目管理的一个重要内容。工程质量，由于其建设的复杂性和多功能性，一旦出现质量事故，必然对工程建设造成重大的经济损失。因此，质量管理与控制是保证工程项目建设质量的关键。值得注意的是，目前国内项目管理技术和应用工具还不够完善，如何将工程质量管理规范化、系统化、智能化并应用到大型工程建设项目上还有待我们继续研究。参考文献： [1] 郭小平.黄小斌浅析现代工程项目施工进度控制[J].当代建设.2003.4.[2] 张朝晖.工程预算软件设计分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 单绿芝.建筑工程质量控制信息系统分析与设计.江南大学专业硕士学位论文.2009.论建筑工程质量控制文◎ 王振华（长沙电业局 湖南长沙）
第五篇：建筑施工技术管理控制分析论文
一、建筑施工技术管理控制的要点
(一)施工质量控制
针对建筑工程来说，进行施工质量控制的根本目的就是准时的完成实际施工质量需求，也就是说施工企业的最根本就是施工质量，这不但与施工单位的经济利益有关，还与人们生命财产安全密切相关，因此，在建筑施工过程中必须切实做好施工质量的管理和控制，从而可以有效地提高建筑施工质量，实现社会效益与经济效益共同发展的目的。控制建筑工程施工质量主要有以下几项:第一，施工材料的质量。在建筑施工过程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好坏将直接影响着施工工程的整体质量，因此，需要对施工材料的质量进行控制。在对施工材料进行招标的时候，尽可能选择规模相对比较大以及信誉比较好的供应商，而且应该在签订的施工合同中明确指出施工材料质量的具体标准。在材料使用以前，必须使用专业人士来检查施工材料的质量，从而保证材料合格之后才可以进行使用，在检查过程中一旦发现不符合标准的材料，应该马上与材料供应商进行联系，返回不符合标准的材料，避免不合格材料进入到施工中，从而提高施工的质量。第二，施工方法。在建筑施工过程中，参数的选择是相对比较重要的，工程质量与技术参数具有很大的联系，因此必须严格控制技术参数的选择。例如，混凝土配合比的选择等。一旦出现参数选择不合理，就会导致施工没办法达到预测效果，还会给工程造成一定的安全隐患。第三，验收检查。在对建筑工程进行验收的时候，应该在没有进行施工之前进行预先检查，从而可以及时的排查出施工质量的影响因素，还可以有效地降低施工出现差错的概率，确保施工质量，此外，对于施工过程中隐蔽工程的检查也是十分重要的，必须应该严格检查和验收每项工程，在保证质量合格之后才能进行接下来的工程。例如在进行施工以前，应该严格检查地基质量，浇筑混凝土之前应该控制模板质量，等到验收合格之后，才能办理相关手续，记录到档案中，为以后施工提供依据。
(二)施工成本控制
对于施工单位来说，进行建筑施工的根本目的就是得到更多的经济利益，施工成本可以有效地反映施工质量的一项综合标准，也就是说成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就会降低，因此，可以通过合理的控制施工成本来避免出现不必要的施工成本，从而提高建筑工程的整体利益。控制施工技术的最主要内容之一就是控制施工成本，在保证施工质量的前提下，应该合理的降低成本，因此，就需要施工单位进行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相应的成本控制目标。依据施工项目招标的具体实际情况建立合理的成本控制目标，这样控制成本可以保证施工控制具有可操作性和针对性。第二，控制施工过程中每项工程的施工成本。一方面控制好机械费用、人工费用的支出，最大限度减少不必要的浪费，从而降低成本;另一方面是使用相应的先进技术合工艺，从而降低施工成本。
(三)施工安全控制
施工工程中，最主要的就是安全问题，不管是降低施工成本还是提高施工质量都必须充分满足安全第一的基本原则，在建筑施工过程中具有相应的危险性，非常容易出现安全事故，依据大量的数据表明，每年全国大约有上千万人在建筑施工过程中发生伤亡意外，所以值得我们给予高度重视。出现这么多人丧生在建筑施工中的最根本原因就是没有足够的安全意识，施工单位没有合理的管理安全工作以及监督力度不够等，因此为了避免出现安全事故，施工单位应该提高施工安全控制，也成为了技术控制中不可或缺的部分，在建筑施工过程中，应该建立相应完善的安全机制，从而有效地提高安全意识，不断完善相应的安全设备，从而提高安全质量，避免出现不必要的安全问题。
二、建筑施工技术管理控制方法和措施
(一)明确职责，提高管理人员的意识和能力
目前，由于社会经济体制的不断改革和深化，导致市场竞争变得更加激烈，施工单位想要在竞争激烈的市场中生存，就必须提高企业的竞争力，所以，就需要企业在管理过程中坚持依法治理企业，不断提高和落实企业建立相应的责任制度和技术管理制度，不断明确施工过程中技术人员和管理人员的自身责任和义务，促使可以在施工过程中发挥最大的的价值和作用，为企业的发展和进步提供保障，除此之外，施工单位还应该积极对管理人员和技术人员进行专业培训，着重培训和学习技术管理的标准和规范以及施工质量等，从而提高技术管理人员掌握工程中各种技术的质量需求和操作流程，保证可以顺利完成建筑施工工程。同时，作为施工单位的的管理人员还应该不断提高自身的技能和水平，不断学习先进的技术与方法，从而保证可以有效地开展施工工程。
(二)完善和落实技术管理制度
在施工过程中，应该完善和落实技术管理制度，并且对于管理工作来说，不是一天就能完成的，是一项需要长期进行的工程，这样才能看到成效，所以就需要施工单位不断落实和实施施工技术管理制度，尽可能的发挥技术管理制度的作用，也可以说是技术管理的主要环节就是实施管理制度，一旦缺少相应的规范和制度，就非常有可能会导致不能顺利完成施工，所以，管理制度是施工企业进行各项施工的主要保证和依据，施工技术管理制度主要包括以下几个内容:工程施工质量管理制度、工程材料检验制度、工程技术变更管理制度等。
(三)促进信息技术的运用
现阶段，由于科学技术不断的发展和进步，从而带动了各种技术的发展，在信息化时代不断发展的今天，逐渐开始大面积应用信息技术，充分使用在各个领域，并发挥独特的优越性，为建筑技术管理制度提供了重要依据。在使用信息过程中，需要配备一定规定软件，从而保证施工过程中具有准确的逻辑关系，增加工程的预见性，可以有效地提高管理人员管理施工技术的效果，除此之外，在建筑施工过程中使用信息技术还可以有效地增加合同的管理效率，简化了合同的档案建立、归类以及分类等工作，不仅仅可以有效地提高工作效率，还可以最大限度节省施工的成本。
(四)了解工程实际情况
不断了解施工实际情况，合理进行协调合作，全面了解和掌握实际工作的基本情况，把握好施工中的细节，针对建筑施工工程来说，不断了解施工情况是十分重要的，因为，这有这样才可以顺利完成施工计划，因此，也需要施工人员不断掌握施工技术规范、图纸详情、施工质量以及操作流程等，此外，还需要相关管理人员到现场考察实际情况，了解施工过程中问题，从而可以最大限度的促进建筑工程的效率。
三、结束语
综上所述，由于社会的发展和进步，建筑工程的逐渐增加，工程管理技术越高以及工期越短，想要保证质量，就需要不断控制施工技术的管理水平，在管理的实际过程中，应该不断应用相关的指标和规范，不断研究新技术，促进发展。利用一定的新技术、新材料、新设备、新工艺等，建立有序的施工方法，逐渐把科学管理深入到建筑施工中，切实掌握好施工管理技术，不但可以保证施工质量，也可以在一定程度上降低施工成本，促进企业的发展。
点击咨询 