HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文

第一篇：HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文

1、在天然气工程中尝试HSE采购管理的必要性

吉林油田随着“长深一井”气田的勘探突破，按照油气并举的发展思路，天然气开发生产在吉林油田已经占有举足轻重的地位，目前吉林油田气井总数200余口，地上、地下综合运行管网近千公里，年产天然气能力近20亿方，天然气当量已占总产量的近22%，承担着吉林省工业、民用燃气供应的社会责任。如何保障天然气井的安全开发、平稳运行，物资采购全过程HSE控制尤为重要。从HSE角度进行采购管理，可以有效控制物资采购质量风险，提早消除对HSE危害影响，保障安全健康生产。

2、HSE采购管理基本理念、原则、思路

2.1HSE采购管理基本理念HSE采购管理理念基于HSE管理体系，即以事先预防思想为引领，以物资采购管理过程中风险因素识别、分析、控制为主线，重点关注产品质量的过程控制，兼顾产品对人身健康、环境影响的评价预防，是一个系统的、可持续的现代管理模式。HSE采购管理与传统采购管理的区别在于：变“事后管理”为“事前预防”，变“单一管理”为“系统管理”，变“被动性指标管理”为“主动型持续改进”，强化社会责任与企业责任、长期效益与战略目标的统一。2.2HSE采购管理原则重点关注与天然气安全生产运行关联度较高的大宗材料、关键设备、重要配件的采购管理。

2.3HSE采购管理思路

区分不同产品的技术特点和管理特征，重点分析影响产品质量的关键指标，关注影响因素。比如影响弯头质量的关键在于母材质量的选择，影响阀门质量的关键在于闸板密封面的性能，影响压力容器质量关键在于承压部位和承压元件质量，影响起重设备质量的关键在于安全保护装置，影响焊接钢管质量关键在于生产工艺及出厂前的质量检验控制等等。然后针对分析出来的关键指标和影响因素，重点关注供应商对这些关键要素的响应度，并在生产过程中重点监管这些要素的实施。按照这个思路，在天然气工程中物资HSE采购方向实现了几个转变：2.3.1理念上：在履行岗位职责过程中头脑中有了安全与风险意识，思想认识上有了根本性的转变。2.3.2目标上：实现了从原来满足订单需求向满足HSE订单需求转变。2.3.3操作上：实现了由结果控制向过程控制转变。2.3.4执行上：实现了由被动解决问题向提早预防、发现消除转变。

3、HSE采购管理风险因素识别分析

4、HSE采购管理在吉林油田天然气项目工程中的主要做法

吉林油田民用燃气在滨江嘉园住宅工程及老区燃气改造工程首次得到应用，通过风险因素识别和分析，提出了预防及控制措施。

4.1在HSE文化引领上

宣传HSE系统安全理念，在每周一次的业务会上以站队科室为单位组织“安全经验分享”，针对每个案例，从事故经过、原因分析、经验教训几方面来宣讲，范围涉及采购、运输、保管、验收、交通安全、文体活动等方方面面，将HES理念贯穿于生产经营过程中，充分体现以人为本的HSE文化核心，通过近一年的宣讲，在物资采购供应队伍中逐步形成了HSE共同价值观念，也是HSE采购管理有序实施的文化载体。

4.2在供应商选择上

主要关注供应商的资质、HSE综合表现、对原材料入厂后的质量检验能力，对产成品出厂前的质量控制能力，上述指标通过对供应商的现场考察来评定。比如2009年9月针对吉林油田滨江嘉园天然气入户所用的小口径镀锌焊接钢管，关系到千家万户的民生工程，质量安全事关重大，绝不留质量安全隐患。由于该品种口径小，产品生产制造较困难，产量低，因该产品属于民用燃气，再加上要求生产厂家必须接受驻厂监造，要对5220支逐一进行出厂前的水压试验，东北地区能满足条件的生产厂家很少，为保证选商质量，派出专车专人按照初步已经落实的信息到生产厂家现场调研考察，主要从生产周期、质保能力、检测手段、物流能力、抗风险能力等方面先后对5家具有一定能力的企业进行了考察，并对产品考察合格厂家进行驻厂监造。

4.3在产品设计选型与采购结合上

采购人员不仅要精通采购管理业务，也要对产品的一些基本物性了解，懂一些与采购产品相关的基本理论知识，知道重点产品的经济效益、技术特点和管理特征。因采购人员每天都在和厂商和市场打交道，对于同样的物资需求，与设计人员的关注方向和认知角度不同，这样在对市场了解比较充分的前提下，可以在产品设计选型上提出采购方向上的建议。如在民用天然气入户管线上，设计部门可以选择焊接钢管、无缝钢管和复合管三种管道，按照习惯可能是焊接钢管造价低，但没有考虑小口径焊管进行热镀锌后的采购成本与无缝钢管的差距已经很小，再从焊接钢管的生产制造工艺对产品本身安全性角度考虑，对镀锌焊管和无缝管的采购成本进行了分析，建议设计部门在今后民用燃气入户规划设计中“用无缝钢管代替焊接钢管”，提高生产、运输、保管、发放、安装等环节的综合安全系数用无缝管代替焊管，此建议在滨江嘉园二期中得到设计部门采用，从产品选型上实现了本质安全。

4.4在合同签订上

一是严细产品质量检验标准，对于标准中需要双方协商的，在条款中加以说明；对于标准中没有明确的需要单独签订技术协议。二是将HSE条款应用在合同中，比如需要驻厂监造的产品在合同条款中明确告知“产品用途为天然气输送管线，产品质量尤为重要，需进行驻厂监造”字样，以引起生产厂家重视，同时在合同条款中描述了监造过程中需要供应商协助的有关监造人员劳动保护、现场作业安全方面的HSE内容。4.5在质量检验环节对于涉及天然气方面的物资，按照“特殊产品”管理流程实行驻厂监造，变结果控制为过程控制，由原来的到货抽查检验，改变为到生产厂家进行过程控制。目前对于输气管线实行监造2500吨，实现本质安全。

4.6在保管发放环节

关注物资出库使用去向，对于要了解产品使用去向和用途，是否为关键物资，特别是天然气、二氧化碳等方向上的工程物资。为保证发放过程质量，器材总库对驻厂监造过的特殊产品按“红绿白”颜色标识区分，实行“到货、验收、发放”全过程特殊管理。矿区燃气项目部在从物资供应处领用燃气管线时，必须明确告知业务员领用物资用途，物资供应处业务员在物资出库单上标明是特殊产品，在装车领用时需区分标识并严格与保管员进行交接界定。

4.7在现场使用环节

为保证施工质量，强化天然气管线施工现场过程中的质量管理，突出关键重点物资的出库、使用及物流过程的监管，保障从采购到安装全过程安全供应。根据目前滨江嘉园住宅工程及老区燃气改造入户工程施工现场物资管理实际情况，起草了《关于加强民用天然气管线施工现场物资监管的通知》。对于从物资供应处器材总库领用的燃气管线，到达防腐及施工现场后，必须按照特殊产品规定要求建立特殊物资存放标识，单独合理存放，料场必须与其它物资料场分开管理，严禁混放在一起，以区别普通用途（采暖、给排水、通信）管线，要有消耗使用去向跟踪记录，以备后续质量跟踪。

5、HSE采购过程中应注意的问题

首先，优选供应商。对大宗材料、设备，涉及安全环保的关键物资，要选择资质高、信誉优、抗风险能力强的厂家，对采购质量尤为重要。其次，产品质量安全要优先于施工进度，不能为了满足“交货期”而忽视了质量检验程序。第三，要了解产品使用去向和用途，是否为关键物资，特别是天然气、二氧化碳等方向上的工程物资。第四，对于涉及安全环保的特殊产品、关键设备，要综合考虑“性价比最优”，不能为了单纯降低采购成本而忽略了系统的综合成本。第五，有选择性的进行现场考察，特别是重点产品，做到心中有数。

6、HSE采购趋势分析

中石油在经历了集中采购、供应商资源整合后，HSE采购管理将逐步受到关注：HSE体系指标将作为合同内容一部分，约束供应商基于HSE理念上生产供货。供应商内部HSE体系建立、执行情况将作为中石油选择合作伙伴的依据。在满足生产需求的前提下，对产品进行HSE评价得到充分体现。物资采购HSE向标准化迈进。

7、结论本文从HSE采购文化引领提出问题,对天然气工程项目中实行HSE采购管理进行了应用研究,提出了采购过程中需要注意的问题,分析了HSE采购发展趋势，对今后物资采购领域HSE起到了一定作用。

作者:魏卓 张宝祥 蔺伟 单位:吉林油田公司物资供应处

第二篇：中国石油天然气集团公司(HSE)管理原则

一、中国石油天然气集团公司《健康安全环境（HSE）管理原则》

(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境；

(二)安全是聘用的必要条件；

(三)企业必须对员工进行健康安全环境培训；

(四)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

(五)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

(六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

(七)事故隐患必须及时整改；

(八)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

(九)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

健康安全环境（HSE）管理九项原则是集团公司结合实际，针对HSE管理关键环节，主要对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，是继《反违章禁令》之后进一步强化安全环保管理的又一治本之策，重在规范HSE管理过程，而《反违章禁令》重在约束操作行为，两者各有侧重，相辅相成。广大员工特别是领导干部学习好、解读好、理解好、落实好HSE管理原则具有重要意义，因此，要求企业各级领导和管理人员都要熟知熟记。逐项对照梳理现行制度，进一步完善安全环保重大领导决策程序，完善员工聘用、承包商管理等制度。贯彻落实要求如下：

1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。在研究制定战略规划、项目投资、生产经营计划以及各项生产活动过程时，必须同时考虑并评估潜在的HSE风险，制定风险控制措施并组织落实。进入新领域、开发新市场、研究新工艺、应用新技术、实施新项目前经评估认定HSE风险，经评估风-1-

险不能接受时应选择主动放弃。

2.安全是聘用的必要条件。遵守安全规章制度，接受安全培训，具备良好安全表现是公司聘用员工的必要条件。公司在聘用人员时将充分考察其安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3.企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是公司及各单位HSE工作的重要责任。要结合生产和岗位实际持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗操作。

4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，要积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。开展HSE管理体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者要以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制。危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动开始之前，必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7.事故隐患必须及时整改。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一-2-

第三篇：油田天然气生产企业构建和谐社会论文

强化遵纪守法意识 努力实现四个和谐

在党的十六届三中全会上，胡锦涛总书记提出了要树立以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观。为此，国家安全生产管理正在积极探索新的思路，推进“五个转变”：一是推进安全生产工作从人治向法治转变，建立和完善安全生产秩序；二是推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可证制度；三是推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变，建立长效机制；四是推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，加强企业安全基础建设；五是推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。我厂作为油田天然气产、供、销一体化企业，具有点多线长面广和易燃易爆的特点，在当前天然气产业大发展的新形势下，必须大力推进“五个转变”，按照张殿国局长提出的“向安全要效益、以安全保效益”的要求，进一步强化安全生产管理，增强全员自觉遵纪守法意识，努力实现安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与效益和谐、安全与员工和谐。

要实现“四个和谐”的目标，就必须根据天然气生产企业的特点，坚持系统地抓好决策层、管理层、操作层的安全素质建设，强化自觉遵纪守法意识，依靠科技、技术创新、工艺改造和大力推进HSE管理体系的运行，形成具有中原油田天然气特色的企业安全文化。

决策层的安全素质是实现全员自觉遵纪守法的决定因素。企业的一切生产经营管理活动都是在决策者的决策、领导、组织、协调下进行的，企业决策层在安全管理中同样起着关键作用。因此要建立良好的企业安全运行体系，营造良好的遵纪守法环境，决策层必须具备较高的安全素质。一是安全思想道德素质，牢固树立“战战兢兢、如履薄冰、心惊肉跳”的安全工作理念，一切以企业员工的生命和健康为重，坚决杜绝对安全工作讲起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象发生，始终把“安全第一，预防为主”的方针作为生产经营的首要价值取向。二是要掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规，把相关法律法规学通学懂学透，深刻领会其实质，在工作中带头遵守法律法规，一定要把经常性的安全工作始终贯穿于生产、经营、交通、生活的全过程当中，确保安全生产，提高企业的安全管理水平。三是系统地了解企业安全状况，做到心中有数，了如指掌，对预防事故具有前瞻性和预测性，引导本企业的管理逐步走向法制化、规范化。

管理层的安全素质是实现全员自觉遵纪守法的重要因素。在服从决策层管理的基础上，认真抓好基层班组的生产安全，严格执行相关的法律法规和厂纪厂规，管理层都起着承上启下的作用。因此，管理层应具备良好的安全法制意识和安全管理素质：一是认真学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及厂纪、厂规，在日常工作中扎扎实实贯彻执行。二是必须刻苦钻研业务，提高安全管理技能，应用现代化管理的新技术、新办法，使企业安全管理科学化、规范化。三是不断完善各项安全管理制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。四是不断探索安全教育新模式，本着“干什么、学什么、会什么”、“缺什么、补什么”的原则，贴紧现场，贴紧实际，从提高员工安全法制意识和技能水平入手，采取课堂授课、现场模拟演练相结合的方式，把安全教育工作落实到全员，提高班组自觉遵纪守法的观念。

操作层的安全素质是实现全员自觉遵纪守法的关键因素。操作人员是企业的主体，是创造效益的主力军，对能否实现安全生产起着决定作用。因此，要全面提高操作人员的安全素质。一是增强操作人员对事物和操作过程的判断技能和分析能力，在生产中不断提高安全技术素质。二是提高操作人员应变和快速反应能力，提高对生产工艺过程掌握的熟练程度，使他们能依照相关法律、规章制度要求，规范操作。三是提高操作人员的防控综合技能，严格执行《安全生产法》，加强事故应急管理，能抓住本质进行分类、归纳、总结、处理生产中遇到的问题，把生产过程中参数的变化与事故的可能性有机地联系起来，进行分析，进而对工艺偏差、事故预防提出隐患削减措施。四是在提高法律法规认知的基础上，操作人员必须能够及时发现违规违纪现象并敢于依照相关法律规定，准确识别管理者的违章指挥行为，坚决抵制违章指挥，逐步建立起自控、监控、互控的法制化安全管理机制。

自觉遵纪守法对企业安全生产具有非常重要的固本强基的作用，而正确处理好安全与“生产、环境、效益、员工”之间的关系，对企业安全体系化的长远建设具有非常重要的提纲挈领的作用，实现安全与生产、安全与效益、安全与环境、安全与员工的四个和谐是企业贯彻以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观而不懈追求的目标。

实现安全与生产和谐。安全是生产的前提条件，是相互依存的关系。安全生产关系到广大劳动者的切身利益，企业必须保证劳动者的安全和健康。安全搞好了，劳动者在安全的环境下工作，可以更好地发挥他们的积极性和创造性，促进生产力发展。生产发展了，可以增加安全投入，又为进一步改善劳动条件提供了物质基础。所以，在具体的生产过程中，必须坚持安全第一，不能保证安全时就不能盲目生产。要认真对待生产过程中的每个环节、每个细节、每件小事，狠抓“三个三反”（一是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，二是反低老坏，即反低标准、老毛病、坏作风，三是反不良三性，即反思想上的麻木性、麻痹性、习惯性），坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理，努力实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故的四大目标。

实现安全与效益和谐。常言道：安全与效益同行，事故与亏损同生。必须牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，安全与效益具有互为因果的关系，必须以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，即使效益一时上去了，由于安全工作基础不牢，一旦安全上出了问题，就会前功尽弃；只抓安全，不抓效益，企业没有经济实力，就不会有足够的安全投入，安全就没有保障。因此，必须掌握安全投入与经济效益之间的平衡点，狠抓安全资金的落实，积极做好设备维修、隐患整改和安全装置的建设以及广大员工的生产安全保护的投入，决不能让设备带病运行去创造效益，让员工冒着生命危险在不安全的环境中工作，必须在安全的基础上创造出最佳的效益，努力实现安全与效益的和谐。

实现安全与环境和谐。为劳动者创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好地调动职工的积极性，提高生产效率。因此，作为天然气生产企业，根据天然气的特点，必须确保现场生产区无泄漏、设备无泄漏、装置无泄漏和管线无占压、无窃气、无泄漏，实现环境保护无事故、无污染的工作目标。我们在进行新开发方案、新项目建设、工艺改造、设备大修等工作时，必须按照有关法令、法规进行环境影响评估，对现有设备进行改造和功能延伸，加强污油、污水、噪音等污染源的处理，杜绝环境污染，合理利用资源，实现安全与环境的和谐，达到持续发展的目标。

实现安全与员工和谐。人是实现安全生产的关键，只有通过系统化的安全教育，不断提高他们的安全素质，才能逐步使人的行为符合安全要求，才能实现安全生产的目标。首先要提高认识。必须让每一位操作者都认识到“安全问题人人有责，酿成灾祸害已害人”的现实，时刻高悬“安全不抓，事故就在你身边；隐患不治，哭声就在你身边；违章不改，伤亡就在你身边”的三个警示，不断增强安全意识。其次是要不断完善制度。安全制度是人通过实践创造出来的，但制度常常也能反过来塑造人，制度的可发展性和延伸性决定了必须不断完善和改进，在自觉遵纪守法的基础上，主动对制度的局限性、片面性和错误性进行识别，不断对规章制度、操作规程进行修改和完善，使其更具有可操作性。三是必须加强检查监督管理，狠反形式主义。防止在安全工作上图省事、降低标准和管理力度，只做表面文章，否则，就会导致安全管理的漏洞产生。在安全监督管理上要坚持“宁听骂声，不听哭声”，大力推行“预警式”管理制度，超前安排，严细管理，严格落实各项安全管理制度和规定，对现场的每一项安全工作都做到想得到、安排到、落实到，力戒官僚主义，及时消除不安全隐患，确保现场安全。四是加大处理力度，力戒好人主义。正确处理安全违规处罚与教育的关系，不能“以罚代管”，必须从违规现象上查找根源，从思想意识和操作技能上进行分析，要先举一反一再举一反三的做好防范和整改工作。人的行为和素质制约着安全管理工作的开展，因此，要实现安全与员工和谐，需要不断提高干部职工的安全素质和技术素质，增强人的遵纪守法观念，让行之有效的制度和法规不断去塑造人。

自觉遵纪守法和实现“四个和谐”有着密切的关系，必须首先培养决策层、管理层和操作层的遵纪守法观念，提高他们遵纪守法的自觉性，才能逐步向实现安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与效益和谐、安全与员工和谐的目标迈进。

第四篇：中国石油天然气集团公司HSE审核员管理规定

中国石油天然气集团公司

HSE审核员管理规定

第一章总则

第一条为了加强HSE管理体系审核员的管理，提高HSE管理体系审核工作质量，促进中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系的规范运行，制订本规定。

第二条HSE审核员分为集团公司HSE审核员和企业HSE内审员。集团公司HSE审核员实行注册管理，企业HSE内审员实行备案管理。

第三条集团公司HSE审核员可从事HSE管理体系企业内部审核、第二方审核（包括总部对企业的审核，企业对其下属单位的审核、企业对承包方和/或供应方的审核等）和认证审核。企业HSE内审员可从事本企业的HSE管理体系内部审核工作。

第四条本规定适用于集团公司及企业对HSE审核员的管理。

第二章审核员培训管理

第五条集团公司HSE审核员培训应纳入集团公司培训计划，由集团公司认可的HSE培训机构进行培训。1

第六条参加HSE审核员培训的人员应具备4年及以上的工作年限、初级及以上职称。

第七条HSE培训机构应依据集团公司《HSE审核员培训大纲》安排培训内容,包括但不限于以下：

（1）集团公司HSE管理政策、制度等；

（2）集团公司HSE管理体系标准；

（3）审核基础知识、审核程序、技巧和实践应用；

（4）HSE审核员管理的要求。

第八条集团公司HSE培训机构应加强对参加培训人员的管理，考核合格后，方可颁发集团公司HSE管理体系审核员培训合格证书。

第九条企业HSE内审员培训应纳入企业培训计划，由企业自行组织，由集团公司认可的HSE培训机构进行培训。经考核合格后，由培训机构颁发企业HSE内审员证书，培训名录报集团公司HSE委员会办公室备案。

第三章审核员注册管理

第十条集团公司HSE审核员由集团公司HSE委员会办公室统一管理，委托相关机构（以下称注册机构）具体负责HSE审核员注册业务工作。

第十一条集团公司HSE审核员的注册遵循自愿原则。注册审核员分为实习审核员、审核员和高级审核员，级别的晋升按

照逐级考核晋升的原则。

第十二条提出集团公司HSE审核员注册申请的人员应取得培训合格证书，并提交相应的注册材料。注册机构负责组织资料审核和注册工作。

第十三条申请注册HSE实习审核员的人员应符合以下要求，并提供相应证明材料：

（1）具有大专（含）以上高等教育学历；

（2）5年及以上工作经历，参加过企业HSE内部审核工作；

（3）在申请注册的前2年内取得集团公司HSE审核员培训合格证书。

第十四条申请注册HSE审核员的人员应符合以下要求，并提供相应证明材料：

（1）具有2年及以上HSE实习审核员资格，中级及以上技术职称；

（2）参加了不少于4次、累计不少于20天的HSE管理体系审核(包括第二方审核和认证审核)；

（3）所有审核经历应当在申请前2年内获得。

第十五条具有国家注册OHSMS或EMS审核员资质的HSE实习审核员，可直接申请注册为HSE审核员。

第十六条申请注册HSE高级审核员的人员应符合以下要求，并提供相应证明材料：

（1）具有3年及以上HSE审核员资格；

（2）担任3次及以上HSE管理体系审核组长(包括第二方审核和认证审核)；

（3）所有审核经历应当在申请前2年内获得。

第十七条具有国家注册OHSMS或EMS高级审核员资格的HSE审核员，可直接申请注册为HSE高级审核员。

第十八条企业HSE内审员由企业负责管理。

第四章审核员日常管理

第十九条审核员权利和义务

（1）遵纪守法，诚信敬业，客观公正，保守秘密；

（2）服从安排，按时参加HSE体系审核。

（3）按要求参加再培训或继续教育；

（4）对任何在HSE审核员培训和注册管理方面的争议，可以书面形式向HSE委员会办公室提出申诉。

第二十条HSE实习审核员、审核员和高级审核员资格证书的有效期均为3年，到期前需申请办理再注册，换发注册证书。

第二十一条再注册要求：

（1）注册证书到期前3个月内，应向注册机构提出再注册申请；

（2）能够履行HSE审核员的义务；

（3）如有任何针对其审核表现的投诉，应已妥善解决；

（4）在注册证书有效期内，审核员应参加3次及以上HSE

管理体系审核；高级审核员应作为审核组长参加3次及以上HSE管理体系审核。

第二十二条集团公司HSE审核员和企业HSE内审员每年应参加不少于8学时的再培训或继续教育。

第二十三条注册机构应建立集团公司HSE审核员和技术专家库，实施动态管理。企业应结合实际，对HSE审核员合理调度使用。

第二十四条主管部门应对HSE审核工作做出突出贡献的人员给予适当的奖励。

第二十五条HSE审核员发生违章失职行为的，视其情节轻重，给予警告、暂停或降低审核员级别直至注销资格的处分，并予以公告。

第五章附则

第二十六条本规定由集团公司安全环保部负责解释。第二十七条本规定自发布之日起施行，《中国石油天然气集团公司HSE审核员注册管理暂行规定》（质安字[2000]第113号）同时废止。

第五篇：油田机械用放空天然气回收液化工程

油田机械用放空天然气回收液化工程

一、所属行业：石油行业

二、技术名称：油田机械用放空天然气回收液化工程

三、适用范围：大中型油田

四、技术内容：

1.技术原理

用制冷设备将油田放空天然气井的伴生放空天然气液化，供油田机械使用。

2.关键技术

①采用俄罗斯深冷机械制造股份公司的设备和技术—高压节流LNG 生产装置。②柴油机改烧天然气技术。

3.工艺流程

天然气→净化处理→增压→液化→液化天然气（LNG）。

五、主要技术指标：

日产液化天然气（LNG）11.4万m，折合86.4t/d；

年生产天数＞350天。

六、技术应用情况：

高压节流LNG生产装置, 是新捷燃气公司研发中心根据俄罗斯在圣彼得堡高压节流LNG生产装置进行的联合实验装置提出的设计，在部份液化的基础上进行完善，是一种天然气循环液化生产装置，液化率接近100%，该工艺得到俄罗斯深冷公司的认可。所使用的设备为俄罗斯深冷机械制造股份公司的小型撬装LNG生产装置，该装置为模块化设备，灵活易折迁，适合放空天然气回收项目地点多变的特点。

七、典型用户及投资效益：

新疆油田投资10250万元，可回收天然气4890万m/a，其中，3990万m/a用于油田机械燃料改装，其余900万m/a用于生产发电。可节约能源65000t标煤/a。

八、推广前景及节能潜力：

凡有伴生气的油田都可采用此项技术，俄罗斯深冷机械制造股份公司生产的小型撬装LNG生产装置，灵活易拆迁，适用于野外油田地点多变的特点，各地油田都可使用。3333