工程管理论文

第一篇：工程管理论文

中层管理者的素质————企业经理必须关注的事

现代企业分工的日益仔细，各个部门之间的差异也越来越大。企业经理已经很难面面俱到了，面对企业的日益扩大，怎样去面对管理如此这样般的公司呢？

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。

可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

下面我从主动性、关注细节和带领团队的能力三方面进行详细地论述：

一、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不温不火，增长平缓。除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。

吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。

他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。

二、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：“我们以后能清除那些细节。”

然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这本文来自文秘之音网，在百度中可以直接搜索到文秘知音网站也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。

如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。

三、带领团队的能力

管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l>2，善原创文秘网站:文秘知音于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。

某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。

A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。

B经理也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。

三个月后，A经理和B经理都非常好地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

上面我就讲述了三个方面，执行力、影响力和培养他人的能力也非常重要。总之企业的中层管理必须具备以上的才能才能领到企业走向更大的成功。

第二篇：工程管理论文

论水利建设中有效管理与经济良性循环

摘要：水利工程是国家基础建设的核心部分，也是国家现代经济环境正常运行和人民生命财产安全的重要保证。而在我国当前的水利建设管理中，仍然存在着效率低下，经济发展进程单一的特点。本文通过分析水利工程管理的目标，分析良性循环条件下的水利建设有效措施，论述将水利建设新技术引用完成自动化管理做为有效管理的组成部分。从而解释了如何完成水利建设的有效管理，实现水利经济的良性循环这一重要课题。

关键词：水利建设有效管理良性循环

水利工程是我国国民经济的重要组成部分，在国家基础产业建设中备受重视。今年来各级地方政府修建了大批的水利水电工程项目，在水旱灾害的抵抗和人民生命财产的保护中起到了重要的作用。但由于管理意识的薄弱，形成了长期的重视建设、忽视管理的不良观念，导致很多水利工程及设备的过快老化、故障持续存在，从而严重影响了工程效益和经济效益的产出。因此，提高水利工程的有效管理，促进水利经济的良性循环是当前水利建设中重要的任务。

一、水利工程管理的目标水利工程管理是水利工程效益得到充分发挥的关键，也是水利工程支持国民经济的基础作用的重要保证。水利工程管理，直接决定了水利工程的效益产出，还能影响水利工程对人民生命财产安全的保障作用。所以，将已经建成使用的水利系统做为研究对象，以水利工程技术做为基础，融入现代管理科学的理论和方法做为手段，对于水利建设有着重要的积极作用。水利工程管理的目标是通过合理调度和使用水利资源，将水的危害转为对人民有利的资源，发挥水资源最大限度的综合效益；将观测检查为手段，了解水利建筑的工作状态，并对安全隐患采取密切的观察和及时的处理；将水利工程的修理和养护做为工作基础，使水利工程保持良好的工作状态；以有效管理模式提高水利建设的管理水平，将现代化的概念引入水利工程的管理工作。可以说，水利工程有效管理就是将水利工程的完整和安全做为保证目标，充分发挥水资源和水利工程的综合效益。

二、有效管理的措施在水利工程开发建设中，应当以开发利用水资源、周围环境保护和经济良性循环与社会整体发展的统一和协调做为目标，在水资源与自然生态系统的开发利用过程中，将保证社会发展和国民经济建设承载能力做为维持水资源良性开发的基础。将这一目标做为水利建设开发利用的起点，制定有效的水利建设项目的管理办法和措施，将自然生态系统的有效发展和良性循环做为保障的核心。运用系统的、科学的方法研究水资源的复合系统，以动态的、辩证的观点研究这个开放复合巨系统的变化规律。水资源的有效利用是水利建设有效管理的核心，也是基本目的。

因此，满足经济循环的良性要求条件下，要结合经验和先进的技术，完成水利建设管理的有效性提升。借鉴国际上水务管理的先进经验，根据我国国情、水情，建立符合社会主义市场经济规律的水务纵向一体化管理模式，建立城乡水源统筹规划，从供水、用水、排水，到节约用水、污水处理、污水处理再利用、水源保护的全过程管理体制，才能把水资源开发、利用、治理、配置、节约、保护有效地结合起来，实现水资源管理上的空间与时间的统一、质与量的统一、开发与治理的统一、节约与保护的统一，实现水资源的可持续利用，实现开发利用水资源与水环境的协调发展。

实施水务纵向一体化管理模式，在我国部分地区已取得了明显的成效。但是，应认识到水务纵向一体的管理模式在水资源的所有权管理上，实行的是一家管水，多家治水，合法经营，合理盈利，保障供给，促进发展。而水资源的占有权、处分权属国家授权的水行政主管部门，在其监督管理下，单位或个人均具有依据合法的使用权，从事经营供水、用水，合理排水和经营水处理、水处理再利用，以及治理和保护水环境的权利和义务。杜绝任何单位或个人，借用水务纵向一体化管理优势，对水务市场实行垄断，使社会用水和水环境陷入更不利的局面。

三、采用新技术实现水利建设的自动化管理通过计算机、网络、3S等技术的引用，能够完成水利建设的自动化管理，在提高效率的同时，实现水利管理的有效性目标。汁算机技术要在水利工程管理中得到了广泛地应用。无论一般的仪器仪表或自动化装置，还是复杂的控制系统，各种类型的计算机或计算机系统都起着上导或核心作用。在水利工程管理中，尤其是对于大中型水库灌区系统、枢纽工程，需要完成大量的数据采集、处理、存储、计算、图表输出、调度决策等工作，这些工作没有高水平的计算机应用技术和现代通信技术的支持是很难完成的。当代计算机技术和通信技术紧密结合的直接产物便是计算机网络。

计算机网络是一种地理上分散的多台独立工作的计算机系统通过通信电路相互连接起来的网络，在网络软件的支持下实现彼此之间数据通信和资源共享的系统。从应用的目的出发，计算机网络是以共享资源(软件、硬件和数据)为主要目标，通过某种通信介质并在通信协议的控制下实现独立计算机系统的互联。3S技术通常指地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)和遥测系统(RS)，在水利行业中有着广泛的应用。水利部提出了“以信息化带动水利现代化”的目标，而3S技术是信息化的重要基础，因此3S技术必将在水利现代化中起着至关重要的作用。

四、结束语我国的水利建设管理存在着很多问题，提高水利建设管理的有效性。因此，必须采用多种科学管理手段，加速水利建设管理的自动化进程，提升管理工作的效率，提高水利建设利用的工程效益和经济效益，使水利建设项目在经济和资源的良性循环过程中，为国民经济发展提供充足的动力和支持。

我国目前水利行业的经济管理现状和问题探讨

【摘 要】跟着水管体系体例改革的全面完成，事、企治理体系体例的彻底分开，本文就经济发展在单位经济治理中的作用，笔者予以浅析。

【枢纽词】经济治理；地位；作用；探讨

跟着我国社会主义市场经济向深层次的发展，市场竞争日益激烈，经济发展在单位发展中的地位和作用越来越凸起，它通过直接、间接的作用，极大地影响到单位的经济效益和市场竞争力。因此加强经济治理，是进步单位发展的有效途径。这就要求各项经济治理必需走向正规化、轨制化、法制化、程序化的轨道，全面加强经济治理，从而进步经济的整体效益。

1．经济治理的概念

经济治理就是处理在经济流动发生事前、事中、事后治理题目。按照资金运动规律，对资金的张罗、运用、回收和分配，进行科学的有效计划、组织与控制，并准确处理由此而引起的经济关系。

2．全面加强经济治理。充分施展经济治理机构职能作用

2．1切实加强领导，全面进步素质

领导正视和支持是搞好经济工作的枢纽。单位领导和经济治理职员都要充分熟悉经济治理的重要性．牢固树立经济效益观念、市场观念和治理观念，把经济工作进步到一个凸起的位置上来．进步到各级领导的议事议程。只有领导对经济工作正视．支持经济工作．单位的经济治理工作才能搞好。

经济治理职员要加强学习，进步自身素质。经济治理职员是经济治理的主体．其业务素质的高低，直接影响经济的效益。因此经济治理职员要当真学习《经济法》、《合同法》等各项法律，增强法纪观念，为领导当好顾问。

2．2狠抓轨制落实，严格轨制建设

建立规章轨制，完善监视机制。国家通过政治或经济手段对资产的来源渠道与资金的投放方向进行分配，都作了明确划定并制定了有关轨制和法规，一切出产经营者均应严格执行和遵守。对他的正当性作出判定。因此经济治理涉及面广，政策性强，敏捷度高，经济治理职员要全方位的考虑与协调，才能有效的控制出产经营流动，准确处理法规和出产经营之间的关系，对进步单位的经济效益起到保障作用。

2.3加强目标经济治理，严格控制本钱膨胀

事前经济效益目标估算是经济运行的重要内容，是规范和约束整个经济流动的依据，也是能否完成各项工作目标的基本保证。为更好的落实和完成总体工作目标，年初参照上出产情形、财务收支及本钱用度实际完成情况．对本的各项经济流动进行当真猜测，并根据自身实际财力，编制较为切合实际的经济发展目标，制定目标收入、目标本钱、目标利润。为了使预算得以顺利实施．按期或不按期的进行检查，发现题目及时纠正，保证经济治理工作的严厉性。经济治理的枢纽是本钱治理，本钱治理的有效的方法是目标本钱治理，所以，目标本钱治理在一个单位中至关重要，尽量压缩非正常开支的增长，是遏制本钱用度增长的有效因素。

2．4加强对企业各类资产的监视治理，有效地控制损失

一是加强对单位各类资产损失的监视。单位日常公道的、划定限额以内的资产损失，在健全审批手续的条件下，由单位自行处理；对超出权限的资产损失，必需由单位负责人签字后，报单位主管部分审批。单位不论自行处理仍是报请审批．都必需查明损失的程度。二是加强对外投资的监视；单位对外投资，要当真搞好可行性研究，并有职代会讨论决定。超过一定

规模的对外投资，需报上级主管部分批准。三是加强对单位经济担保的监视，对外单位任何担保，都必需报主管部分同意后方可实施。四是产权界定。产权界定不明确使国有资产得不到增值保值的效果，在经济治理上没能得到科学、有效的猜测和决议计划。

2．5加快经济发展，进步经济治理的地位

加强经济治理是为单位经济发展提供全面服务，一切出产经营流动，在商品货泉经济下，其终极目的均是取得最大经济效益。作为事业单位，长期以来在计划经济下．追求的是社会效益．无须考虑经济效益，因而经济治理也是机械性的．着重点是监视和执行。跟着社会主义市场经济体系体例的确定和完善．治黄体系体例也发生了根本性的转变，事、企分开，两种体系体例并存的运行机制，已在大河上下全面展开，治黄工作也从单纯追求社会效益向“以治黄保安全为中央，以经济建设为重点，全面推动治黄事业发展。”在此情况下，经济发展越来越受到人们的关心和正视经济治理地位的正视与否，表示着一个单位的经济发展如何。因此，经济治理在单位中具有举足轻重的地位是绝不夸张的。

2．6加强经济信息交流，进步科技含量

经济信息是企业穿针引线的作用，如何有效的利用好现代的经济信息，这就要依赖科技这一环。经济治理模式改变，对反映经济信息，不能及时的进行分析和运用．这就造成了机遇的失去。

一切经济治理都是为出产经营服务的，首先，要充分正视经济治理的“关键”作用，根据核算资料提供的经济信息，运用分析、评价的方法进行信息处理，及时地向决议计划阶层和出产经营第一线反馈，使经济信息的价值得到充分施展；为“维持黄河健康生命”做好后勤保障。

第三篇：工程管理论文

工程管理概论论文

《建筑工程中存在的问题调查》

班 级： [ 11辐照 ] 姓 名： [ 黄星 ] 学 号： [ 117222027 ] 教 师： [ 刘朝晖 ] 引言

我国是建筑工程大国，近几十年来，我国经济高速发展，是我国历史上最大规模的工程建设时期，各个领域都有许多大型和特大型工程。工程从构思开始，到拆除，经历了一个完整的生命历程。为了取的一个成功的工程，人们需要解决许多问题，包括技术问题，经济问题，组织问题，管理问题，法律和合同问题。这些问题产生了对工程管理理论和方法的需求。

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

一、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 1.施工项目管理人员的准备：

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2.施工项目操作人员准备：

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3.施工技术的准备：

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。4.施工材料及工具的准备：

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

三、装修工程施工过程的管理策略 1.加强施工技术的指导,培训：

作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。2.注意施工材料方面的管理

相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等。3.提高施工人员的素质

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。4.施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

【1】梁思成。中国建筑史。北京：百花文艺出版社，2005 【2】李德华。城市规划原理。北京：中国建筑工业出版社，2001

第四篇：工程管理论文

浅析工程管理

王品

中国核工业华兴建设有限公司核电事业部台山项目部

[摘要]：工程管理是工程建设过程中的命脉，优质的工程管理可以为社会造就安全、可靠的服务，同时为企业成就有形和无形的财富，为企业做大、做强提供必备的需求，本为对工程管理仅做简要分析。

[关键词]：优质管理；企业财富；精品工程。

引言：工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代，许多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰，其中最重要的一条就是工程管理，在工程进展过要因地制宜，及时改变管理，新管理代替旧管理，新方法取代老办法，为顾客提供优质的产品，为企业赢得利润、赢得荣誉，形成公司特有的一套管理思路。

1、工程项目管理的含义

工程项目管理：①从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。②从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。③工程项目管理的内容，是在一个长时间进行的有序管理过程中，根据阶段特征及需求的变化，管理内容也发生变化。④工程项目管理要求强化组织协调工作。

2、正确理解工程项目管理的内容

施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3、推行项目管理责任制

须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、进度、质量、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责

任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

4、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

第二要建立激励约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为继。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

5、加强成本管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师依据项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

6、工程项目安全生产与文明施工管理

工程项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对安全生产因素的具体控制，使不安全的行为状态减少或消除，不引发事故，从而保证工程项目的正常运行。

6.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员参与安全管理，工程不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因

此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

6.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施

加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

6.4 强化文明施工管理

做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。工程项目管理是全方位的，并要求工程项目经营者对工程项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使工程项目管理各项工作有条不紊、顺利地进行。工程项目管理的成功，不仅对工程项目、对各部门都有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程项目和事业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经

验，在工程项目管理的实践中不断摸索前进，是创造工程项目管理的成功之路。

第五篇：船舶工程管理论文

船舶工程管理论文范文

在平时的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的船舶工程管理论文范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、船舶专业课程教学存在的问题

船舶与海洋工程是一个非常复杂的系统工程，涉及的专业知识非常庞杂，各种工程方法头绪多、应用灵活，初次接触难以掌握。为了实现理论与实际相结合，各课程教授时往往穿插很多工程实例，加大了学生的学习工作量，进一步造成学生学习时的认知混乱。

二、船舶专业课程实践能力培养的思考

1.教学方法多样化

课程教学应注意教学方法和手段的创新。目前，高校已普及多媒体教学，可以运用新颖的多媒体资源来丰富教学过程，使专业教学过程更加清晰直观，激发学生的学习兴趣，增加学生主动学习的积极性。同时，一些好的传统教学方法应保留和进一步发展。例如，船舶实物模型是很好的直观教具，具有多媒体视频资料无法替代的.现场真实感。借助目前主流的快速制造技术，利用实践或实验课程时间，带领学生应用数控加工、3D打印等先进技术制作船舶模型，可以进一步学习船舶知识、熟悉可用的加工技术，将比目前各种专业统一的金工实习具有更好的效果。

2.科学安排课程实践环节

目前，专业课程的实践环节广义上包括课程内讨论的工程案例、课内或课外独立实验，课程设计及相关企业生产实践。各课程之间有紧密的前后关系，相关课程的实践环节存在各课程独自进行还是最后统一进行的矛盾。前期课程的实践环节可以较早展开，这样学生对基础知识的应用能有较深的理解。但船舶知识比较庞杂，前期学习的课程知识在后续学习中容易忘记，因而在后期课程讲授过程中应该系统重复前述知识点，最后统一进行系统、完整的课程设计等实践环节。这样，可以让学生在对前期知识理解较深的基础上，掌握系统而全面的知识。

3.系统整理船型资料

各门专业课程的学习任务重，为增加实践能力的培养而加入大量工程实践案例，势必造成学生学习负担更重。笔者认为，可以编制一套标准的船舶工程实践案例，选用成熟的船型资料，在多门专业课程中应用这些实际工程案例。一方面可以减少学生熟悉船型的工作量，另一方面船型的各类参数可以在各门课程的不同方法中得到反复对比和验证，还能提高学生对该套船型资料整体认识和相应船舶设计方法应用的认识高度。

4.专业教师的工程实践培养

专业师资力量对于最终的教学效果，尤其是实践能力的培养具有举足轻重的影响。专业课程教师，特别是青年教师，往往理论知识较强而工程经验不足。这并不能靠短期培训解决，需要创造机会多到企业参加实践。目前，学校已引进一些工程经验丰富的企业人才丰富教师队伍，并派遣一些教师与企业进行技术合作，在这方面取得了良好的效果。实践能力的培养是高等教育专业课程的重要一环，学生只有将理论知识和科学实践相结合，才能具备优秀工程师的基本条件，才能满足企事业单位现代化快速发展的需要。船舶专业课程内容庞杂，知识面广，系统性强，学习难度较大。培养实践能力需要专业课程教师精心组织和指导，经过师生的共同努力，定能达到良好的效果。