一个商人买忠告的故事

第一篇：一个商人买忠告的故事

很久很久以前，在西班牙的某城有一个人，他以卖忠告为职业。

有一天，一个商人知道后。就专程到他那里去买忠告。

那个人问商人，要什么价格的忠告，因为忠告是按价格的不同而定的。

商人说：“就买一个一元钱的忠告吧。”

那个人收起钱，说道：“朋友，如果有人宴请你，你又不知道有几道菜，那么，第一道菜一上，你就吃个饱。”

商人觉得这个忠告不怎么样，于是又付了两倍钱，说要一个值二元钱的忠告。

那人就说了这么一个忠告：“当你生气的时候，事情没有考虑成熟，就不要蛮干；不了解事实的真相，千万不要动怒。”像上次一样，商人觉得这个忠告也不值那么多钱。

于是又要一个值一百元的忠告。

那人对他说：“如果你要想坐下，一定得找一个谁也撵不走你的地方。”

商人还是觉得这个忠告不理想，又要一个价值一百一十元的忠告。

那人就对他说：“当人家没有征求你的意见时，你千万不要发表议论。”

商人感到，这样下去会弄得身无分文。

于是决定不买任何忠告了。他把已买来的这些忠告一一铭刻在心头，就走了。

有一次，商人让怀孕的妻子留在家中，自己到外地经商去了。一连二十年都没有回家乡。

妻子一直没有得到丈夫的消息，以为他亡命他乡了，感到万分悲痛。她在儿子身上倾注了自己全部的爱。

终于有一天，已经发了财的商人，拍卖了他的全部商品，回家来了，他没有对任何人吭一声，就直接来到自己的家并闪身躲进一个难以被人察觉的地方，窥视着屋里的动静。

黄昏时候，儿子来了，妈妈亲切地问道：“亲爱的，告诉我，你从那儿来？”

商人听到自己的妻子这么亲昵地对那个年轻人说话，不由心里产生了一种恶念，恨不得当场杀了他俩。但是突然想起那个用二元钱买的忠告，没有动火。

天黑了，屋里两人在桌旁坐下用餐。商人看到这一情景，又想杀他们。但那个忠告又在耳边响起，使他克制了自己。

夜深了，母子俩准备入寝。商人恶念又起，幸亏那个好人的意见，使他没有下手。

熄灯之前，母亲哭泣着对儿子说：“唉！儿呀。听说，有一条船刚刚从你爸爸的地方来。明儿一早，你就去打听一下，或许还能打听到他的消息。”

听到这番话，商人不由想起，他离家的时候，妻子已经怀孕了，原来那个年轻人，就是他的儿子。他高兴得不知怎么是好，更觉得买的忠告实在有用，因为有了它，才没有动火。仅仅两元钱的忠告，就这样可贵！

第二篇：我是一个工商人

我是一个工商人

这里有一群平凡的人，但有着不一样的坚强；这里没有华丽衣裳，一身制服却也优雅端庄；这里没有丰功伟绩，可是每一位同志都在默默奉献；这里没有豪言壮语，但与我们交谈的都是句句衷肠。你要问我这是什么地方，我会告诉你，这就是我们的工商。责任在心中，红盾在肩上，在兢兢业业的工作中，实现我们的价值，奉献我们的力量。

还记得两年前我来到这里，第一次穿起这身藏青装，庄正威严，令我心花怒放。笔挺的线条，金灿的领花，还有那火红的肩章。从那一刻起，我的心中就多了一份信仰：要用自己的力量，为红盾增彩添光。那么，如何才能不辱使命，让肩上的红盾更加灿烂？在这里，我只想谈一谈自己的看法，那就是：爱岗敬业，争做优秀红盾卫士。爱岗，就是珍爱自己的工作岗位；敬业，就是敬重自己的事业。这是我们每一个工商人孜孜以求的目标，这也是时代赋予我们工商人的庄严使命。对于我们基层工商人员来说，市场就是我们的岗位，开展监管就是我们的事业。哪里有商业行为，哪里就应该有我们的身影。不管条件多么艰苦，不管工作多么劳累，我们都要一如既往的珍爱自己的工作岗位，敬重自己的事业。

在领导和同事们的帮助下，我从点滴学起，与时俱进，奋发向上。深入田间地头，走遍街道村乡，和农民打成一片，与百姓融为一堂。关注民生，倾注我们的情感；走访慰问，播撒党的温

暖；打假维权，维护人民心中的正义；调解投诉，温暖消费者的心肠；红盾护农，春夏秋冬不辍；食品监管，让不合格食品无处身藏。用智慧贯通市场经济的脉络，用汗水架起通往富裕的桥梁，用无私维系公平交易的纽带，用虔诚镌刻工商部门的荣光。

两年来的工作中，也会有委屈与沮丧，会有踯躅和彷徨。每当这个时候，总有一个坚实的臂膀，用对事业的执着与追求，和对岗位的热忱与坚守，为我撑起一片晴空，给我指明前进的方向。他们这些老工商啊，我从他们的身上，看到了坚韧与希望：在他们的字典里，有奋斗却没有疲倦；在他们的征途中有停歇却没有终点。急百姓之所急，想群众之所想，转变工作理念，打造服务工商。正是这样一群平凡而又不凡的工商人，在祖国发展的大潮中，在民族复兴的历程里，不去追逐名与利，默默奉献热和光，为红盾事业书写新的篇章！

征途漫漫，且行且歌，在今后的工作中，我将立足本职岗位，以先进为楷模，以典型为榜样，为消费者分忧解难，为铜陵经济的发展保驾护航。这样，我就可以坦然的面对肩上的红盾，自豪的对自己说：我为红盾添了彩，我为工商争了光。这就是我，一个平凡的工商人，这就是我，一个骄傲的工商人！

我的演讲完毕，谢谢大家。

第三篇：管理故事：商人与渔夫

管理故事：商人与渔夫

--明阳天下拓展培训

一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上，看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜的大鱼，商人夸赞渔夫说他的鱼很大很新鲜，并问他捕这些鱼要花多长时间。

渔夫回答说：“先生，用不了多长时间，我才驾船出海几小时而已。” 商人有点困惑地说：“显然你捕鱼的工夫非常好，你为何不多捕一点呢？” 渔夫笑了起来：“我干吗要那样做呢？我需要多余的时间做点别的事。” 商人又问：“那多余的时间你用来做什么？” 渔夫说：“我想做什么就做什么。我跟孩子玩耍，陪老婆睡午觉，每晚到村里跟朋友喝喝小酒，唱唱歌。我的生活过得美满又充实。” 商人嘲笑地说：“哦，你实在是目光短浅。”他抛出名片：“我能帮助你。依我的看法，你应该每天多花一点时间打鱼，用赚的钱换一条大一点的船。不出多久，你又可以卖掉大船，再买了几艘船，最后你可以自己做生意。你必须雇更多的渔夫，当然，这你不用担心，我刚好认识人能帮你招聘渔夫。”

这时，商人忙拿出笔纸画着图表。“几年后，”他继续说：“与其把鱼卖给中间人，不如直接卖给加工厂，最后你可以自己开罐头厂。这样，你就能控制产品的生产和销售。当然，你还必须撤离这个小渔村，在市中心找个合适的地点，你知道，你必须扩大你的市场占有率。也许你会搬到更大的城市，在那里你可以完全掌握成功且不断扩大你的生意。” 商人说得有点上气不接下气，他稍微停顿一下，等着渔夫对他的意见表示采纳和感激。渔夫思考了一会说：“先生，这要花多久时间呢？” 商人忙着按计算机和在纸上做笔记，然后回答说：“哦，大概„„十五到二十年吧。”

“先生，这然后呢？”

商人笑着说：“问得好，当时机对了，我会很高兴给你建议，你可以把公司上市，然后出清你手上的股票，你就会变得很有钱。你可以赚上几百万，甚至上千万。”

“先生，几百万几千万吗？”渔夫揉着脸颊问道：“那么，接下来呢？” 商人说：“恩，最后你可以很有钱的退休，选择一个你和家人想要的生活环境，比如说，你可以搬到你喜欢的小渔村住下。你爱做什么就做什么，你可以陪孩子玩，中午陪老婆睡觉，每晚到村里和朋友喝个小酒，唱唱歌，你可以有个美满又充实的生活。”

渔夫性了一会儿说：“先生，谢谢你给我的建议，不过如果你不介意的话，我想我还是省下这十五年，过我现在的生活好了。”

点睛：

很多人都知道，我们的一生若要活得卓越，必须有一个明确的目标，然而，有许多的人为自己设定了种种的目标，也非常努力地去完成这个目标，但当他一旦达成这个目标以后，却发现这个目标并不能真正地让他满足，那份成就感也就无法延续，为了追求这种满足感及成就感，所以他们不断的设立新目标，而仍然无法让他们真正地觉得满足、成功、快乐，什么原因呢？是因为他们不知道他们做这些事的最终目的是什么，也不清楚做这件事对他的最终意义是什么。在这里送给所有正在职场上奋斗的人几句话：目的比目标重要；要你需要的而不是你想要；享受过程，快乐富有过一生。

第四篇：聪明的商人名人故事

▲保罗·格蒂是个美国富商，著名的世界石油大王，他以区区500美元起家，到去世时，资产已达到60亿美元。

从出生那天起，他就是父母的掌上明珠，过度的溺爱使他养成了许多坏毛病，学习成绩一直很差，父母很是失望。22岁那年，父亲给了他500美元，对他说这就是他未来创业的资本，他应该自立了。自此，父亲每月只给他100美元生活费，而且只给2年。

保罗怀揣500美元，只身来到俄克拉荷马州塔尔萨镇。这里盛产石油，许多人蜂拥而来，做着一夜暴富的美梦，到处挖井。他也加入到这支庞大的队伍中来。

他努力学习地质知识，四处奔走，寻找开采石油的机会。但一年过去了，他一无所获。

这天，他听说泰勒农场要被拍卖，而农场的地下很可能储藏着石油，他立刻赶赴现场察看。在农场转了几圈，凭着自己的经验，他估计石油的储量一定很丰富，但众多石油商早已对这块地皮虎视眈眈，而他只有区区的500美元，怎么可能把它买到手呢？

他盘算了很久，终于想出一条妙计。他来到自己存款的银行，故意不透露谁是真正的买主，要求银行派一名高级职员为他到拍卖现场喊价。凭着三寸不烂之舌，他终于说服了银行派一名高级职员和他一同来到了拍卖现场。

拍卖开始了，银行高级职员率先举起喊价牌。参加拍卖会的所有人都极为震惊，猜测这个买主一定大有来头。大部分人和银行之间有借贷关系，不敢和银行公开竞拍；还有一些人虽说和银行没有来往，但在这种气势的震慑面前，也不得不退避三舍。结果，保罗仅以500美元，就出人意料地买下了这块地皮的石油开发权，而这个价钱仅是报价的1/3。

不久，石油打出来了，一个小时就出油30桶，一桶油在当时卖2美元，照此计算，一天就有1400美元收益入帐。3天后，他就将这块地皮转卖，净赚1。2万美元。他用这笔收入继续进行石油交易，钱越赚越多。24岁那年，他回家向父亲报喜，已经赚够了100万美元。

▲在英国伦敦有一家不大的珠宝店，由于缺乏实力，在市场竞争中处于十分恶劣的处境，眼看就要倒闭了。老板苦苦地寻找机会，以求改变这种劣势。

这时，英国发生了一件大事，查尔斯王子与黛安娜王妃举行了隆重的婚礼，成了轰动全世界的一大新闻。老板立即派人在伦敦的大街小巷到处寻找长相酷似黛安娜王妃的美女。老天有眼，他总算如愿以偿，找到了一位。他请人为她精心梳妆打扮，把她塑造成黛安娜王妃的模样，在店里做高级模特，来进行别具一格的营销活动。

他把珠宝店布置一新，假黛安娜王妃乘坐豪华轿车，来到这里选购商品，顿时引起了极大的轰动，许多人前来围观，造成交通堵塞，警察闻讯赶来维持秩序，电视台的记者也匆忙赶到，进行了新闻报道。

这家珠宝店就这样声名远扬，人们纷纷前来选购珠宝商品，生意前所未有地火爆。

英国王室发言人对此事极为恼怒，指控老板犯了诈骗罪，把他告上了法庭。但他对此早有预见，因此在记者采访的纪录片中，他再三要求只播图像，不播声音，由于电视中并没有直截了当地指明那就是“黛安娜王妃”本人，法院也就无法据此做出裁决，店老板幸运地逃脱了被判刑的厄运。

▲举世闻名的宝洁公司在起家之初，是生产极其普通的肥皂的。他们生产的肥皂和其他厂家的并无太大区别，性能不相上下，怎么样才能在市场上占据绝对优势呢？

公司的奠基人普洛斯特想了很久，想出了一个绝招，他把肥皂的颜色变成了白色，与其他厂家又粗又黑的肥皂形成了鲜明的对比。他还别出心裁地为自己的肥皂取名为“象牙肥皂”，以表明它手感细腻、外观洁白的特征。

与此同时，他还发动了声势浩大的广告宣传，开创了许多前所未有的广告新形式，比如连环画式、收集包装纸换取奖品方式、聘请科学家进行化验报告方式等等，把一种普通的肥皂渲染成了消费者心目中的“洗涤之王”。

他开创了一个广告的新时代，终于把自己的公司发展成了规模异常庞大的国际性财团，取得了意想不到的成功。

仅仅改变了外观，普通的肥皂就能脱颖而出，很快占据市场。

第五篇：粮食,一个乌克兰商人的生意

粮食，一个乌克兰商人的生意

半年来，奥列格·巴赫马久科一直在乌克兰和中国间穿梭。作为乌克兰农业领域的领军人物，他的目标很明确：要在一年内进入中国市场。在这位37岁的富豪眼里，只要有信心和韧劲，没有攻不破的市场。

2012年6月，在北京东方君悦昏暗的酒吧间里，他与我聊起自己的故事。我们身后另一张桌边，他的商业发展经理正与一家中国咨询公司商谈着进入中国的计划。这是我第二次见到奥列格。半个月前，在基辅举行的中乌合作委员会第二次会议上，我们曾有一次短暂的见面。会上，他告诉在座的中国人：未来的中国需要乌克兰。

年轻的富豪

运动员出身的奥列格身材高大、体格健壮。他的嗓音浑厚，说起话来像开机关枪。他用俄语交谈，但有时会等不及翻译，直接用带有口音的英文进行解释。他是个急性子。他的企业也具有这一特性。

从2005年到现在，仅仅七年的时间，奥列格的“先锋”公司就从一家濒临倒闭的政府养鸡场发展成为乌克兰最大、世界第二大的壳蛋和蛋制品生产商。而他在2007年创立的乌克兰农牧集团（ULF），则在五年内通过快速并购，获得了50.8万公顷农田，一跃成为乌克兰拥有最多可耕地的公司，以及乌克兰第二大的食糖生产商和乌克兰最大的牛奶生产商。奥列格本人的资产也在企业迅速扩张的同时，获得了迅速的积累。据福布斯2011年的排名，奥列格身家10亿美元，是全世界20位最富有的青年富豪之一。

“你快速成功的秘诀是什么？”短时间内，财富和资源的极快速积累难免令人生疑。再次见面，我迫不及待地想知道这个答案。

或许是被问得太多，奥列格对于质疑倒很坦然。他坦言，他的成功很大程度上归功于之前的一段经历：“1994到2007年之间，我一直在乌克兰天然气公司工作，是乌克兰天然气运输的负责人。当时苏联能源部门很活跃，我在这期间积累了很多人脉。”

事实上，在乌克兰，像奥列格一样年轻的成功商人并不少。苏联解体后，乌克兰虽未如俄罗斯般发生政治巨变，但在经济上却也未像人们所希望的那样推行更为激进的改革。相反，总统库奇马大肆任人唯亲，发展裙带资本主义，令不少年轻、精干的政治精英们利用职权获取了大量的财富。其中最著名的就包括年轻的鞑靼裔商人雷纳托·阿克梅托夫。他在冶金、机械和交通业中得以发财致富。到1996年，年方30岁的他已经是身价数十亿美元的富翁。

奥列格出生于乌克兰西部伊万诺弗朗金斯克州的一户普通知识分子家庭，母亲是位化学工程师，父亲是位设计师。“我的家庭没有任何商业基因。”他笑着说，“但幸运的是，当我大学毕业时，乌克兰正在大力重整能源行业，一大批年轻的学者被聚集起来。”奥列格作为年轻的财务专家被吸收到能源行业中。由于能源与政治的关联极为密切（乌克兰前总理季莫

申科就曾是奥列格所在的乌克兰天然气公司的老板），这段经历为他的事业打下了不可忽视的基础。

然而，前苏联地区的私有化过程是极其残酷的。奥列格的俄文翻译王志永是个俄罗斯通，他在俄罗斯生活了20多年，亲历了不少“私有化”中的争斗。他说，俄语中有一句谚语：“解决竞争的最好办法就是没有竞争者。”“私有化”的利益争夺往往伴随着血腥和计谋。

乌克兰也不例外，尽管很多富豪都是“权力党”的后盾，但他们之间的矛盾时常激化。1996年，来自顿涅茨克的议员叶夫根尼·谢尔班被谋杀，人们怀疑背后黑手就是来自第聂伯罗彼得罗夫斯克的拉扎连科。拉扎连科是库奇马的党羽，在能源和交通事务中获得了一大笔财产。1996年到1997年期间，他担任乌克兰总理。后来，库奇马认识到其潜在的威胁并迫使其离职。随后拉扎连克前往美国，在那里他因洗钱的罪名而获罪。

“能在‘私有化’过程中‘混’出来，也是需要些狠劲和能力的。”王志永提醒我，“奥列格应该是个不简单的人。”

在谈话中，我问奥列格是否经历过血雨腥风的“私有化”斗争，他轻描淡写地回答说：“那都是91、92年的事，现在的乌克兰只会把企业的‘私有权’交给最合适的管理者。”

具体如何获得的第一桶金，奥列格和他的员工都讳莫如深。但根据《基辅日报》的报道，2005年前，奥列格已经在乌克兰的西部省份拥有多家石油公司。而那时，乌克兰的经济问题已经相当严重。“你能想像，当时我们普通人每个月只有相当于5元美金的工资吗？”奥列格的媒体总监艾莉娜说，“但奥列格还是能够有足够的资金对农业产业进行整合。”

不过与大多数的乌克兰富豪固守能源、冶金、交通、机械等领域不同，2005年奥列格开始有计划地退出能源领域。到2007年，随着“先锋”公司在伦敦交易所上市、ULF的成立，他也完全退出了能源行业，全身心地投入到农业领域。

“粮食如同石油”

“新加坡前总理李光耀对我有很大的影响。”奥列格对我说。大约五年前，在莫斯科举行的一场论坛上，奥列格第一次听到李的观点，“世界上出现了一种新的大规模杀伤性武器—粮食。未来食物和水的匮乏，将会影响成千上万的人。”李的预测肯定了奥列格在农业上的规划，也成为他的“格言”，每每在公开场合介绍自己的公司，他都会提起这句话。

“先锋”公司上市后，奥列格用所融资金对原有收购的企业进行了改组、维修、重建，并在世界范围内购买了最为先进的生产设备。

2012年6月初，我曾在乌克兰的中部和西部分别参观了“先锋”的孵化场、养鸡场和蛋白粉制作厂。与乌克兰现阶段大多数家庭式的农业生产不同，这几家企业无一例外地使用了欧美最先进的管理设备。奥列格对新技术在农业上的应用有极大的热情。他的另一家公司ULF使用了目前世界最先进的农机卫星定点系统。技术人员不需要到田地，只需坐在中央管理室里，就能监控公司所拥有的每一块土地和每一辆农机。奥列格认为，乌克兰在农业上有巨大的潜力，但这些潜力的挖掘需要最先进的生产力。

2011年底，奥列格将自己所持有的“先锋”公司所有股份全部转入ULF公司名下，并开始筹划将ULF部分上市。“这是一盘更大的棋。”王志永评论说。在奥列格的商业计划里，ULF将成为一个横跨蛋制品、糖类、玉米、牛肉等多领域，拥有多家垂直型企业的农业托拉斯。

直到“先锋”公司上市前，奥列格一直躲在镁光灯外。随着公司的影响力越来越大，他也逐渐成为乌克兰的商业明星。在基辅的大街上，我经常能看到印有他肖像的大广告牌，上面写着：“只有改变国家发展的优先侧重，我们才能成为真正的乌克兰人。”

农业就是他所指的优先侧重。他认为，现在的乌克兰就像是上世纪80年代的中东国家，拥有着最重要的资源—粮食的生产力。

“农业已经从经济领域转移到政治领域了。”他说，“很多专家、机构都认为乌克兰是全世界唯一有很大农业发展潜力的国家。上世纪80年代时，石油价格增长很快，石油资源丰富的国家开始巩固、提高本国在世界政治范围内的地位。现在农业企业就相当于那时的石油企业，粮食在世界范围内变得越来越重要。世界也将越来越关注乌克兰。”

历史上，乌克兰一直是欧洲的大粮仓。苏联解体后，即使乌克兰的经济受到重创，它也是前苏联地区和华沙条约国的粮食供给地。

“但我们仍荒废了15年。”伊琳娜说，她是“先锋”公司的CFO，今年只有34岁。在乌克兰参观“先锋”工厂时，她曾对我讲起乌克兰农业的变化。“大约15年前，城市化进程在乌克兰大规模出现，人们离开了农业，去追逐‘快钱’。当时苏联体制下的集体农庄刚刚解散，最快的赚钱方法就是卖地。因此有不少年轻人离开了村庄，去学金融、计算机等时髦的行业。”不过，在她看来，现在的乌克兰正出现一股回流。“最近五年，乌克兰的农业发展特别快。许多企业又回到农业领域，年轻人也开始在农业公司工作。”她说，“而且近五到十年也只是发展期，还没到鼎盛期，乌克兰的农业有巨大的潜力。”

到目前为止，乌克兰共有15到20个成规模的农业企业。它们在欧洲不同的交易市场上市。“再过10到20年，这些企业的产品对非洲、亚洲国家都很重要。”奥列格预言。

进入中国

在奥列格的农业战略版图上，中东、北非和亚洲是最重要的两个海外市场。两年前，“先锋”和ULF的农产品已经进入了中东和北非。而中国，据奥列格所说，则是他现在最重要的市场。

对于为什么中国市场最重要，奥列格有一套完整的、练习了好几遍的说辞：“中国是条睡龙。在未来的五年，当它睡醒，世界会被它所要的粮食总量所惊讶。乌克兰的出口能量对中国的内部需求有很重要的意义。比如，中国对玉米的需求量很大。五年之后，乌克兰大约能为中国供应5000-6000万吨玉米??”

你会发现，奥列格从来不会用“我们想进入中国”、“我们决定进入中国”之类的说法，而总是说“根据这个数据、那个报告，中国未来的粮食缺口很大，所以中国需要做好准备，需要我们的产品”。

“这就是他的聪明之处。让你感觉需要他。”王志永说，“你知道，俄罗斯有一句谚语：‘乌克兰人一出生，就没犹太人什么事了。’”

不过，通过简单的分析，我们也不难看出，中国对乌克兰农业的意义如果不大于，至少也不小于乌克兰农业对于中国的重要性。远东一直是乌克兰的传统市场，已经趋于饱和。欧洲食品市场上，国家、政府给予的补贴有时达到农民收入的80%，所以国外企业很难进入。至于美洲市场，2009年，奥列格曾尝试在美国购买过一家养鸡场，但由于高度市场化竞争激烈和金融危机的影响，在买下鸡场仅一年后，奥列格就不得不将其停业关闭。从全球粮食市场来看，人口最多的中国已经逐渐成为全球最大的粮食进口国。中东、北非因地理位置特别，粮食也主要依赖进口，但在进口量上很难超过中国。而且，中国的市场仍在扩大。

奥列格的计划是通过与中国公司合作进入中国市场，之后他希望能够拿出UFL20%的股份在香港上市。

“欧洲的金融危机为中国的投资提供了很好的机会。乌克兰的农业是专家分析最有前景的市场之一。”在君悦的酒吧间里，奥列格习惯性地游说起他的公司。事实上，一年前，乌克兰的报纸就曾报道，奥列格希望将ULF在欧洲上市。

具体欧洲上市计划夭折的过程，奥列格没有细讲，但可以想像，在金融危机的重灾地上市绝对不会是个明智的选择。

“我们已经和很多中国公司进行谈判，有四个意向性合作的企业，其中已经和国机集团签订了合作备忘录，希望在今年可以开始合作。我觉得这样的合作会发展很快，因为粮食问题越来越严重，需要解决的问题迫在眉睫。”奥列格对我说，又显示出了他的急性子。

事实上，在基辅，我曾有机会和中国驻乌克兰商务参赞罗伟东讨论中国企业与乌克兰企业合作的前景。参赞对此表示了谨慎的乐观。他说，虽然去年中乌间贸易额达到104亿美元，比前年增长了34%，到乌克兰考察的国内企业也多了很多，但乌克兰还是一个不成熟的市场，法律法规也不稳定，比如说去年国际粮食市场的价格疯涨，乌克兰的农业政策就大调了三次，让企业无所适从。另外，法律法规在实际执行过程中有一些问题，而且国内企业对乌克兰市场的潜规则也不够了解，风险系数还是很高。除此以外，还出现过一些企业家不讲信用的情况，比如一开始喜欢口头承诺，但到了真正见效益、拿回报时，就翻脸不认人了。

在北京，我把罗参赞所介绍的问题传达给了奥列格。他马上表达了不同意见：“乌克兰是个民主国家，又碰上选举年，所以会有些动荡。但世界上很多大型企业在乌克兰都有分支，如果它们认为乌克兰不稳定，早就撤走了。”他特别拿乌克兰和俄罗斯进行了比较，“我们不会使用俄罗斯那样的大棒政策去打压外国企业。俄罗斯看起来很稳定，实际上完全取决于一个人。你可以在俄罗斯做得很成功，有一天招谁讨厌了，就被赶了出去。比如英国BP石油公司曾在俄投资了几百亿美元，但一天之内它的所有高管就被驱逐出境。”

最后，我问奥列格：“进入中国市场有什么具体的困难？”他展现出了这个年纪企业家

常有的冲劲与信心，想了想说：“最大的问题只是改变人们的固有思维。一种新事物进入一个市场，需要人们以开放的心态去接受。”

“除此之外，在商业上没有其他的不适应了吗？”

“没有，只要不断给你的团队志向，就一定能达到目标。”