卓越的管理者的读后感

第一篇：卓越的管理者的读后感

第一、有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变,善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的时间很重要,决定了小我私家的成效。日前,浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了十分丰富的资源,为了体验一下这个崭新的数字图书馆,找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《办理的理论》温习一遍。

德鲁克指出一位卓有成效的办理者,一样平常具有以下六个特征:第一、重视目标和绩效,只做精确的事变。第二、一次只做一件事变,并只做最重要的事变。第三名著读后感、作为一名知识事变者,晓得本身所能做出的孝敬在于:发明新思想、远景和理念;他的原则是:我能做那些孝敬?第四、在选用办理者时,要注重出色的绩效和端正的品格。第五、要晓得增进沟通的重要性,但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决议计划。管理者读后感

作为一种理论和一个思索与研讨的范畴,办理曾经有了很长的历史,其泉源几乎可以追溯到二零零年以前。但办理作为一个学科,其开创之源来自于办理大师彼得·德鲁克所出书的《办理的理论》(The Practice of Management)一书。

流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头。管理者读后感

第一、有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变,善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的时间很重要,决定了小我私家的成效。

怎样才能做一个好的办理者,养成好的办理习惯呢?通过学习感受到,一个卓有成效的办理者必须养成五个好习惯

第二篇：2014年卓越管理者

2013感动XXX卓越管理者

二厂统计室主管——XX

诚至柔，方可无所不化；心至纯，才能无私在胸。在华泽三峰就有这样一位懂得感恩、热情洋溢的80后管理者，她有着邻家女孩般的甜甜笑容，也有着雷厉风行的惊人毅力。“把大事做细，把小事做好”，是她不变的工作理念，生产进度每日必须精准掌控，车间动态每日必须严格核实，她的做事准则只有两个字：务实！力求完美，勇于拼搏，她带领整个团队从“要我干”的被动，走向“我要干”的主动！在一个个跳跃的枯燥数字间，有着她如火的青春，不灭的激情。让我们以最热烈的掌声请出二厂统计室主管——XX。

二厂三车间主任——XX

杰出的团队离不开优秀的领军人，事事操之在我，时时认真以待。思维开阔，善于创新，她常说“自古成功在尝试”。经她改革后的车间生产方式，竟为公司节约了50余万元。严抓品质，以岗为家，在她的带领下三车间创下了免漆门全年返修率不足0.1%的超级记录。“以诚感人者、人以诚而应”，她将热心融于生活的每一点滴，无论谁有任何困难和想法，她都会耐心倾听、尽力帮助，她就是车间亲切的“贺大姐”，她就是车间骄傲的代名词。让我们以最热烈的掌声请出二厂三车间主任——XX。

三厂采购部主管——XX

2009年她与华泽三峰结缘，五年如一日的坚守，她总是如此执着的行走在每一次的采购途中。她用一颗方正质朴，勤勉廉洁的心，诠释着她对华泽三峰的热爱。“成由勤俭，败由奢”，企业的兴旺，又何尝不是靠着员工的点滴节约。“开源节流，细致工作”是她在工作中坚守的信条，积极沟通及时处理问题，她为公司一次次挽回万元损失。虽身处在采购这个特殊的工作岗位，但再强大的诱惑也攻克不了她“以厂为家”的信念。她经常对供应商说：物美价廉，才是送给我的最“大”礼物。精诚所至、金石为开，她用点滴间的奉献书写着不灭的忠诚。让我们以最热烈的掌声请出三厂采购部主管——XX。

财务部经理——XX

她是一位“斤斤计较”的财务经理，她是一位精于计算的理财高手。坐镇财务，耕耘在票据间；手握重金，勤勉于数字里。言有物，行有格，分毫不差，是她崇高的工作使命。兢兢业业，一丝不苟，严谨是她的名牌，求精是她的坐标。她用不灭的事业心，将叠叠厚重的单据连接成责任的重心。她用每一天的点滴行动向我们证明：敬业之光，恒久长明。让我们以最热烈的掌声请出三厂财务部经理——XX！

木门旗舰店销售经理——XX

一名巾帼英雄，一朵带刺玫瑰，商场激战堪称有勇有谋，团队合作能识大局小我。用敏感去洞察市场，用细腻去创造精彩，用韧性去追求完美。在与竞争品牌的短兵相接中，她带领着她的团队攻城略地，无往不胜。入司9年来，她年年评优，年年销量超前。在华泽三峰，她用永不服输、敢打敢拼，赢得了满堂喝彩！让我们以最热烈的掌声请出旗舰店销售经理——XX

油膜车间主任——XX

华泽三峰就是他的江湖，这一泊就是七年。工作中，他从不以老员工自居，只以实干者的名义冲锋在前。他是个十分质朴的人，他经常说：“质量就是效益！因为华泽三峰这个“大家”富了，我们的“小家”才会如此幸福。”他用爱的路径和责任的维度，严格把控着车间产品质量。在车间家人们的心里，他就是真正的标杆，只要他站在那里，生产就能有条不紊。道义责任敢往肩上扛，荣誉鲜花只当身外物，他用朴素的坚持和努力，见证着公司发展的龙腾虎跃。让我们以最热烈的掌声请出三厂油膜车间主任——XX！

套装门旗舰店销售经理——XX

疾风识劲草，烈火炼真金。长年立足市场一线，她用行动、用表率、用先进的力量，感召着身边的每一个人。生育后仅过了一个月，她便又奋战在岗位上。“一棵小树弱不禁风，百里森立并肩耐寒”，她用顽强的斗志带领着一支骁勇善战的销售团队，有旗必争，逢旗必夺！在汗水与奋进中不断积累经验，任何困难都挡不住她前进的脚步。踏踏实实，一步一个脚印，只要心中有信念，前方就有梦想。积极开拓市场，她与她的团队用业绩向所有人证明他们是当之无愧的标兵集体。让我们以最热烈的掌声请出旗舰店的销售经理——XX！营销策划部经理——XX

都说建材市场难做，但他始终坚信“勇于开始才能找到成功的路”。敢打敢拼，说干就干！当同行都在寻找方向的时候,他和他的团队早已亮剑营销江湖。全年30余场大型促销活动，数以千计的平面设计和文案整合，贯穿线上线下的品牌包装和推广，他用行动证明“只要有目标，世界都为我们让路”。成功源于不懈努力，汗水练就了高超技能，在最高的竞技场上，他将继续率领策划部这支年轻的团队，逐梦青春，勇者无悔！让我们以最热烈的掌声请出营销策划部经理——XX！

统计部主管——XX

大家眼中的她，虽是一名温婉的女子，却有着“力拔山兮气盖世”的魄力。对待工作她重责任、有效率，为在第一时间提供数据，她经常加班到后半夜；对

待同事她很真诚、够热情，为确保工期，她带领统计部与工人们一起动手。枯燥的数据，因为有她的付出，融入了阳光和色彩。她的品格如幽兰般芬芳而馥郁，对待新人她耐心十足，手把手的教导，为统计部培养了一批又一批新力军。相信统计部在她的带领下定会超越自我，超越期望!让我们以最热烈的掌声请出三厂统计部主管——XX!

库房主管——XX

她的关键词：“给予”。面对一批批频繁进出的货物，她始终以细心、耐心、责任心从容应对。充分利用每一项资源，时刻把控物料准确性，日常的琐事被她打理得井井有条，六年的坚守足以让任何质疑的目光变成肯定。她不断的完善工作流程、严格核查账务，更为公司的开源节流工作，作出了巨大的贡献。她从不要求回报，总是选择埋头苦干。她用爽朗与乐观把家人们的心窗一一打开，她用责任心与忠诚度将自己的人生点亮！让我们以最热烈的掌声请出三厂库房主管——XX。

第三篇：如何成为卓越的管理者

如何成为卓越的管理者

在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。作为一名企业中的管理人员，无论职位高低，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。

如何才能成为一名卓越的管理者呢？结合笔者多年的管理实战经历与管理培训经验，总结有以下六个方面。管理者经过以下六项的学习，将可达到做事成事，带人成人，成人达己的卓越管理境界!

一、要角色管理而非本色管理

什么叫角色管理与本色管理呢？举个例子，在电视剧“士兵突击”中演许三多的王宝强就是个本色演员，至少目前他还没有那么善变，以至于可以象陈宝国、陈道明等角色演员一样演什么象什么。因此本色管理就是按自己的本身所具有的个性特点与待人处事的方式去实施管理，“我就是这个样儿”。而角色管理则是根据企业组织中具体管理角色的需要去实施相应的管理。

因此，一个卓越的管理者需要实施角色管理而非本色管理。为此，必须彻底弄清楚管理以及管理者是个什么概念，充分认识到角色的内涵，掌握职责、授权等概念与相应技能，并形成自己的想法与做法。比如有人说管理就是管人理事，这恐怕只说对了一半。因为没有人希望被别人管，绝大多数的人总希望按照自己的想法行事。因此一个卓越的管理者要能在实际工作中考虑到这一点，并尽可能地放权下去，让下属创造性地开展工作。

作为企业组织的管理者，还需要拥有使组织效能最大化的技能，同时需要对组织的纪律性有相当的认知。如此形成管理者应有的态度或意识。

二、管理技术：掌握业务管理技能

业务管理的任务就是通过管理使相关业务按计划达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的基础。

1、计划与指示

俗话说，万事开头难，计划工作恰恰是业务管理的开头工作。俗话又有，良好的开端是成功的一半，如果计划工作做好了，业务管理工作则成功了一半。

当公司或者上司给我们下达了某项任务，我们得善于将它进行量化并分解，同时善于拟定完备且便于执行的行动方案。有些管理者喜欢独自一个人制定计划，另外也有些管理者喜欢与下属一起将计划搞定，这两种情形没有对错，只有适当或不适当，然而，如果某个管理者一直或很长时间仅仅拘泥于其中一种形式，那就成问题了。

计划制定之中，有一项很重要的任务就是如何进行工作分配。一项需要90分能力的工作，既可以交给拥有95分工作能力的人去办，也可以交给只拥有70工作能力的人去办，关键是要看为什么这么做，即管理者的真正想法是什么。

计划完毕，还需要将相关的计划内容与下属进行良好的沟通，特别是谁负责什么要对相应的人员讲清楚，这涉及到一项重要技能，即如何提高指示的有效性。很多良好的计划没能得到良好的结果，就是因为这一环节没有把握好。

2、执行与控制

熟能生巧，同样的工作多做几次，工作水平与工作成果的质量一般都会得到提高。戴明环即PDCA和(Plan计划，Do实施，Check检查，Action改善或处理)的管理循环颇能说明其中原因。

谈到执行，当然包括管理者自身本职的执行工作。在此更多强调的是如何帮助下属去不断提高执行工作水平。管理者除了与下属分享PDCA的理念之外，更应懂得适时使用SDCA(Standard标准，Do实施，Check检查，Action改善或处理)的管理工具，不断提升业务管理的水平，如此便能事半功倍。控制的本质是纠正偏差，其本身只是一种工具或称之为途径，并不是目的本身，因此不能为了控制而控制。如果下属各项工作都能按计划顺利推进，那就不需要什么管理者实施什么控制了。此外，控制的方式与具体方法有哪些，以及如何做到控制适度以防控制过度或者控制不足产生的偏差，什么样的控制才是最好的控制？这些问题都需要管理者有个清楚的认识。

3、(跨部门)协调

事实上，部门内部也有需要协调的工作，比如你将工作A分配给了张三，结果张三在工作期间内忽患疾病，无法顺利完成工作，那么你就要将A工作转授于其他员工，这就需要协调。然而与跨部门协调相比，部门内的协调要容易得多。

为了顺利推进部门内的各项工作，必须搞好与相关部门的协调。如生产部门必须与上游的采购部门、下游的仓库及销售部门搞好协调。一个目光仅仅限于本部工作的管理者，不可能成为卓越的管理者。那么在跨部门协调工作中，如何进行适当的定位，需要具备哪些具体的协调意识，在协调沟通过程中遵循哪些流程会比较妥当，这些都是必须掌握的硬通货。

三、领导艺术：从管理走向领导

管理与领导不是一个概念。简单讲，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。而在领导理念的主导下，管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待，他会更多地进行同理性思考，如果我是部下那会怎么样？管理者主要强调自我修养与领导对象的自我管理与自我启发。

一句话，管理关注并修正行为，而领导则影响并引导人生。活都是人做的，要想把活干得好，必须把人的工作做好，而人的工作恰好是领导的范筹。一个要想达成卓越的管理者，必须实现从管理走向领

导的兑变。

1、培养与授权

当下的金钱收入固然十分重要，而通过在工作过程中获利培养锻炼，从而得到能力上的提升，更是每一位下属的内在需要，特别是对于那些年轻的下属而言，情况更是如此。

如何培养下属，培养下属都有些什么内容，培养下属有哪些原则，会了徒弟饿死师傅怎么办？这些都是困惑管理者的问题。海民老师的观点是，培养下属绝对是件双赢的事情，一方面下属得到培养，工作能力获得提升，能够承担更多更重的责任，另一方面管理者可以将更多的工作进行下放也不会误事，从而可以更轻松地从事更重要的事情。

在培养下属过程中，有一个理念极其重要，即工作本身就是最好的导师。在培养下属中，管理者不必事事亲身传授，大胆地将工作任务交给下属，让下属在工作过程中自我获得提升，是非常有效的办法。在此过程中，管理者所需要做的是随时关注下属的工作进程，适时进行适当的提问提醒，以此支持下属的工作。而一个自我启发度高的下属会在这一过程中获得可贵的提高。

此外，管理者还需要培养部分下属的管理能力，那么，如何选择有领导潜质的下属作为培养对象呢？

2、态度与激励

有句话叫“态度决定一切”，这个一切到底包括哪些，咱们不追究，然而这句话说明了态度之于工作的极端重要性，却是信然。

管理重考核，领导重激励。作为领导者，需要用心去考虑如何激发下属良好的工作态度。我们需要考虑一个人什么情况下才会奋发？为什么有些激励措施的效果好，而有些激励措施的效果不好？激励的方式到底有哪些？为什么同样的激励措施对不同的下属效果不一样等等？我们需要彻底领悟激励的作用机理，我们需要切实掌握下属的需求，我们需要找出那些影响最终工作成果的有效行为，并着力强化这些有效行为。

3、权变式的领导

从理论上讲，有四种不同的领导风格，某个特定的管理者总是或多或少地偏向或习惯于其中的一种。然而，这并不一定是最佳的状态。下属与下属不同，如有些下属是成熟的，他们既有相当强的能力，同时也具备强烈的工作意愿，而另外有些下属不够成熟，他们要么工作能力欠缺，要么工作意愿较弱。因此，对不同的下属应该施行不同的领导方式。

为什么要管理者调整自我的领导风格而不是下属进行改变呢？说到底，管理者不是一个人在战斗，而是主要靠下属去达成组织或部门目标。如何对领导风格进行自我诊断，如何弹性运用四种领导风格等，都是必须深入探讨的实践课题。

四、团队建设：从领导走向团队

现实工作中，有很多团队，如项目团队、职能团队，企业本身也是一个大团队。然而很多团队的建设都搞得不太好，这与各级管理者有密不可分的关系。

没有完美的个人，只有完美的团队。三个诸葛亮在一起工作，或许会出大问题。每一个下属都很成熟，具备高水平的工作能力与意愿，这不能说明这个团队是优秀的，是有战斗力的。相反，不一定要最优秀的个体，我们也有可能打造出一流的工作、职能团队来。

如何评估我的团队建设现状(评估工具)？团队建设到底包括哪些核心的实操内容，而不仅仅是理念性的东西？

如上图所示，没有远景的团队走不长，达不到目标的团队很快就会破产；队长缺乏领导力，团队的执行力一定不强，也就无法按计划达成目标；领导力的核心在掌握冲突，即引领并利用冲突，执行力的核心在强化责任，即局部的连带责任；最为关键性的是信任，没有信任，团队建设就没有基石；建设团队要善于利用承诺，邀请承诺并实践承诺；同时，团队要不断成长与创造价值，就必须学习，高效地学习，通过一个个里程碑式的目标，迈向美好的远景。

学员现场需要通过培训，设计出我的团队建设路线图，包括如何建立团队的信任，如何强化自我领导与培养职业的队员，如何提升领导力与执行力，以及通过学习共建卓越团队的具体方法等内容。

五、问题解决

卓越的管理者具有强烈的管理者意识和使命感，为创造更好的业绩，积极解决问题。这种管理者，知道自己的存在理由就是为组织创造价值，所以能为更好的业绩而努力。同时，他具有系统性的观点，在他的眼里，既有人，又有事，他能够将生存（人事匹配、完成基本任务）与发展（人才培养与业绩提高）很好地结合起来；在他的眼里，既有例行事务，又有例外事务，他总是能将主要精力与时间放在处理例外事务上，也就是积极地解决问题。所以，在旁人看起来，他似乎常常悠哉游哉，闲适得让人羡慕，其实，他在关心大局的情况下，精心打理自己的一亩三分地，他的大脑也一直处于临战状态，随时准备投入思考与交流。

六、卓越沟通

对于某个特定的个人，其沟通分为两大部分，一是外接于人即他与外界的人进行接触时的沟通，二是他对自己的所作所为的反省即自我沟通。一个人如果没有高品质的自我沟通，很难期待他与别人的沟通能取得良好的效果。

沟通的基本要素有哪些以及其相互的关系如何？通常，有哪些最主要的障碍影响了沟通的效果？我们为什么会与他人发生冲突，如何通过卓有成效的沟通去解决冲突？如何提高自己的表达力、倾听力、以及提问的技巧？与上司、同事及下属沟通需要注意的地方有哪些？一个人独处的时候，自我沟通有什么需要注意的地方？以上，在学习的时候，需要做深刻的反省与充分的交流。

第四篇：卓越管理者团队凝聚力训练

卓越管理者团队凝聚力训练

课程背景：

恶劣的营商环境和激烈的市场竞争背后，企业如何突围？ 企业变革背后，管理者和员工如何应对？

管理者的思维、心态、能力如何适应日益竞争环境的需求？ 在高效职业化背后，员工需要什么样的素质？

课程收益：

1、提升发现问题和解决问题的能力；

2、通过正确的情商和心态管理轻松应对新的挑战；

3、通过有效沟通，加强团队信任和协调能力

4、培养责任意识，提高管理者执行力、凝聚团队的能力

课程对象：企业总经理、中高层管理人员、基层管理人员以及要培养的骨干员工等。

课程时间：1-2天，6小时/天 授课方式：体验式互动+研讨+理论

课程大纲： 导入：破冰

互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰!重新认知：

管理者应该具备的两大能力： 如何发现问题和解决问题（分小组，团队打造）

第一部分：管理者情商和心态管理 1.舍不得——放不下——忘不了 2.内耗 3.信任 4.因果关系

5.《碗和湖的故事》——角度意见不统一

第二部分：角色定位和综合管理管理能力修炼 1.现代企业的标准 2.你在企业是哪个角色 3.重新定位：

（团队研讨）如何做一名卓有成效的管理者？ 4.三条高压线（体验式互动）

第三部分：如何为团队尽心尽责 1.负责任

2.责任者（互动）3.我的五个珍爱

第四部分：冲突管理和团队沟通 1.冲突的处理方法和步骤 2.有效的团队沟通 2.沟通三要素 3.面对面的沟通平台 互动环节

总结（优胜团队嘉许）

第五篇：卓越管理者领导力与执行力

随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；

员工工作积极性不高，工作状态不投入；

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；

„„

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！

基于此，特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

培训目标

◇ 真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

◇ 深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

◇ 理解领导力对执行力的影响程度

◇ 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

◇ 成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队

课程大纲

第一部分管理者行为模型

管理者行为模型：管理=管控+激励

◇ 什么是管理行为

◇ 管理者的角色意识

◇ 管理者的功能发挥

◇ 管理者应具备的态度和意识

◇ 什么事领导行为

◇ 领导者与管理者的区分

◇ 领导行为与管理行为的区分

◇ 领导行为与管理行为的综合应用

案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议

活动：管理初体验

第二部分 执行力发挥

执行的本质：锁定结果，拒绝借口

◇ 要有落实高于一切的意识

◇ 强化落实的自我责任意识

◇ 定位好自己的角色，落实好自己的工作

◇ 全身心投入到落实过程中

◇ 落实的速度和效率是竞争的锐利武器

◇ 立即去落实你应该落实的事

◇ 杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

◇ 目标要明确和细化

◇ 排定合理的落实次序

◇ 从关键问题着手开始实施

◇ 关注具体细节，从小事做起

案例：《穿普拉达的女王》片段《首席执行官》片段《彻底解决迟到》《伊川杏子卖票》

活动：测测你是几段秘书

第三部分 领导力发挥

故事：朽眼不可雕（郑渊洁）

领导力----辅导技能

◇ 从汉字“众”看辅导的意义

◇ 人力资源的三种训练架构◇ 辅导应从新员工抓起◇ 工作辅导的方法◇ 辅导注意事项

◇ 岗位上教导下属的具体行为 案例：《士兵突击》马小帅入连《士兵突击》辅导许三多的对比《处刑人》片段 活动：T字之谜

领导力----沟通技能◇ 沟通的程序和步骤

◇ 来自上司和下属的沟通障碍◇ 克服沟通的障碍

◇ 沟通应掌握的原则和技巧◇ 倾听的基本知识◇ 倾听能力训练 案例：《马太太和店员》《季度审核报告》 活动：《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》 领导力----激励技能◇ 激励的基本原理◇ 马斯洛需求学说◇ 多从管理者个人做起◇ 惠而不费的激励妙方◇ 启发员工的正确态度 案例：《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》

讲师介绍：杨老师教育及资格认证：

高级培训师、国家注册企业培训师、培训管理专家、细节改善专家 讲师经历与专长：

杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务

杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验，精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有：《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程。培训客户与培训风格：

杨老师曾培训多家知名企业，比如：北京红牛、南车时代、特发信息、中兴通讯、许继集团、惠州惠菱化成、广州巴赛尔工程塑料、ABB新会低压开关、中国国际海运集装箱、飞亚达表业、中国移动、中国电信、中国联想等多家集团企业以及下属多家分公司、A8音乐集团、美的、山西证券、可口可乐、艾达变速器、特步集团、毅昌科技、建滔化工、融创视讯、科隆测量、德图仪器、豪鹏科技、中国三星、深圳南玻、湖南中烟、广州阿雷斯提、天珑科技、西樵镇政府、深圳邮政、飞亚达表业等多家公司知名企业。

杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，课程中运用企业的真实案例，旁征博引，举一反三，授课经验丰富，杨老师还善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，讨论和分析，精辟生动，即学即用，启发听者的思维，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！听杨老师的讲课不仅是一次学习，更是一次享受。

卓越管理者领导力与执行力

【时间地点】 2012年7月27-28日 上海

【参加对象】 总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。【费用】 3280元/人（含：教材/讲义、午餐、课间茶点等）;

报名回执表

传真:（O2O）34O71978

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）