第一篇：医务科主任的工作总结优秀
尊敬的各位领导、同志们：
遵照组织安排，我担任xxx职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。
一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对三个代表重要思想的理解，增强了做三个代表重要思想坚定实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。
二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。
3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
三、锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力量。
医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的肯定。
四、努力提高医疗质量管理和服务水平
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念，狠抓医疗质量优质服务两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织；增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度；加强质量控制监督检查；加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。
第二篇：2014年医务科主任工作总结
2014年医务科在院领导的正确引导、各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下，围绕以病人为中心，努力提高医疗服务质量为主，以管理和规范为工作重点，认真学习和贯彻13项核心制度等，结合我院实际情况，采取切实可行的有效措施，加大医疗质量管理力度，注重医务人员能力培养和职业道德教育，进一步解放思想，更新观念，提高服务质量和效率，较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下：
一、强化医政管理，应对重点工作。
（一）顺利完成第六期西学中培训班、全科医师培训班、村医培训班、急症急救能力培训班、适宜技术培训班、中医预防保健及康复能力培训班等一系列市区指派任务。共计培训200人次，720学时。
（二）完成2014对口帮扶工作。共计下派6名高年资医师，带教20名学员，专题讲座38次，门诊接诊病人644人次，义诊下派专家75人次，义诊757人次，对口援建专科门诊人次同期增长11%。
（三）完成2014师承教育考核。全部师承笔记按期完成，老师及学员经费已发放到位。
（四）完成6次技术比武、岗位练兵活动。共举办2次三基理论考核、2次适宜技术考核、1次心肺复苏理论考核、1次心肺复苏技能操作，所有临床医师考核合格。
二、防范医疗事故，保障医疗安全。
（一）开展规范医疗服务行为简化就医流程治理过度医疗减少医患纠纷专项活动，从质量和沟通着手保证医疗安全。
1、认真做好医疗质量考核工作，严格按管理规范开展工作，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。强化医疗安全教育，组织医务人员学习新增有关医疗文书及法律法规条例。
2、强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写；加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度；严格做好手术安全核查。
（二）做好医疗纠纷的调解、应诉工作。完善第三方医疗纠纷调解机制，全部临床、检验、影像医师按期参加医疗责任险，妥善处理医疗纠纷。
三、医疗质量管理。
（一）强调医疗核心制度的落实执行。主要敦促科主任在科室管理中严格按照核心制度的要求管理，加强科室自身建设，完善各种质量活动和资料整理。
（二）医护药协同开展医疗质量活动和病案质量管理。督导各科室主任严把科室医疗质量，针对不足提出合理改进意见。
四、学科发展方面。
（一）圆满完成针灸科创建兰州市中医重点专科工作，10月顺利挂牌。
（二）完成2014继续医学教育培训工作。
（三）鼓励科室积极开展中医适宜技术，创建科室特色的医疗技术服务。
五、日常工作和特殊工作。
（一）协调好临床科室与职能科室之间、各科室之间、每个科室中的人员之间的关系。保证各科业务工作的正常顺利开展，应对各种突发事件的处理，未因这些关系的问题造成医疗业务运转的障碍。
（二）较好完成了上级各种检查的策应、协助工作。
（三）做好各种医疗文件的上传下达。
（四）做好基层卫生院的对口支援工作。
（五）协助网络部门较好完成了信息工作。
六、加强科主任管理。科主任是维系医院正常运转和医疗工作有序开展的中坚力量，科主任管理是医务科工作的重要一环。医务科通过做好科主任功课，有重点的分析、督促、解决科室存在问题，强化科主任管理意识，强化制度落实，贯彻执行院部决策。
七、不足方面。
（一）临床路径虽已建立，但尚未是真正开展，还有许多工作要做。
（二）在对医疗质量管理工作的监察方面尚存较大差距。
（三）在学科建设方面投入的精力不足。
（四）科主任管理工作尚有不足。
（五）二甲持续性改性工作开展不足。2015年医务科将以继续统领医疗工作发展全局，围绕医院管理主题开展工作，在2014年进行的工作基础上，继续加强医疗安全性、制度落实、学科建设和人才培养，使医务科管理工作更加制度化、规范化、科学化。
第三篇：医务科主任职责
医务科主任职责
1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗，教学、预防和开展
新业务工作。
2、拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后组织实施，经常督
促检查，按时总结汇报。
3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督
促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
4、对医疗差错事故及时组织调查，讨论，向院长、副院长提出处
理意见。
5、负责组织检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核，不断
提高业务技术水平，协助院长做好医务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高水平，协助院长做好卫生技术人员的奖罚、调配工作。
6、负责组织实施临时性院外医疗任务，随时准备完成政府部门分
派的突发公共卫生事件的医疗救治任务。
7、组织协调各临床科室和各医技科室的关系，促进各科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
8、督促检查药品、医疗器械的供应管理工作。
9、领导医务科所有人员，做好病案统计，图书资料管理工作。
第四篇：医务科主任职责
医务科主任职责
一、在院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。
二、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。
三、制定医疗质量与安全管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。
四、及时对医疗事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术管理委员会审理并及时向院长、副院长提出处理意见。
五、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。
六、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。
七、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。
八、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。
九、全面负责本科室的日常管理工作。
第五篇：医务科主任职责
医务科主任职责
科研
促检
和
务
措
发院人施生
1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学和工作。
2、拟定业务工作计划，经院长批准后组织实施，并督查，按时总结汇报。
3、深入各科室，了解和掌握医疗情况，组织重大抢救内外会诊。组织开展新业务、新技术。督促各级各类医员严格执行各项医疗制度和操作常规。定期检查，采取，提高医疗业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故。
4、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的原因，及时向、副院长提出处理意见和改进措施。
5、负责贯彻落实住院医师培训计划，安排外出进修。安排医师的各项业务活动（包括全院性病例讨论）及专训等。
6、负责拟定医务人员的继续教育计划，经批准后组织，并定期检查和总结。负责全院医师的业务知识及技能练和考核。
7、掌握全院医疗、医技人员的思想和学习情况，负责医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋调配和奖惩的意见。
8、负责组织制定医院科研工作计划，经批准后组织实定期检查督促，搞好科研课题的项目管理。
9、负责组织完成医院医疗护理质量管理委员会、病案委员会等交办的各项事务性工作。
10、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术。
11、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。协助有关做好对外联络的业务宣传工作。
12、根据文书档案管理制度，做好医疗档案的立卷归档作。
13、完成院长交办的其它工作。
14、副主任协助主任做好各项工作，主任休假或外出时，任主持医务科的日常工作。院长组织题培实施的训院内升、施。管理指导部门等工副主
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