优秀科主任事迹材料

第一篇：优秀科主任事迹材料

市优秀科主任事迹材料

用实际行动实现救死扶伤的铮铮誓言

——记 XXX人民医院妇产科主任 XXX

XXX，女，54岁，本科，主任医师，现任 XXX人民医院妇产科主任及教研室主任。是市预防医学会妇女保健专业委员会委员、市医疗事故鉴定专家库专家，县高危孕产妇抢救专家小组组长。先后获得 XXX首届十佳医生，县劳动竞赛标兵等荣誉称号。从医34年来，她多次放弃优越的工作岗位，把一腔热情和汗水洒在了 XXX妇幼健康服务事业这块热土上，默默奉献无怨无悔、精益求精孜孜不倦、勇于开拓德艺双馨，成为了桃江准妈妈和妇科病患者最信赖的医生，县人民医院颇负盛名的优秀科主任。

医术精湛 医德高尚

自1982年，XXX毕业分配到桃江县人民医院工作以来，她用灵巧的双手为患者抹去伤痛，用精湛的技术托起生命的太阳，用高尚的医德医风树立起了医疗行业标兵的光辉形象。

作为全县产科急救中心，XXX和她的团队每年救治高危孕产妇100多例，成功地抢救过子宫破裂、产后大出血、羊 1 / 4

水栓塞、凝血功能障碍、重型胎盘早剥、凶险型前臵胎盘、子痫等急危重症孕产妇；先后接产5万多名新生儿、手术上万例，并最大限度地控制了孕产妇死亡和新生儿死亡，为全县2011年来连续5年实现可避免孕产妇零死亡立下了汗马功劳。

作为全县高危孕产妇抢救专家小组组长，她积极参与医疗机构的指导与现场救治，哪里有需要，总是第一时间出现在哪里，近10年来先后成功救治高危孕产妇60多例。记得在一个寒冷的冬天，深夜1点多钟，XXX接到县卫计局紧急电话，XXX中心卫生院一名大出血的产妇急需紧急抢救；她不顾白天忙碌了一整天、晚上手术加班到11点、还才刚刚躺下，便冒着大雨赶往50多公里外的 XXX。在颠簸1个多小时到了卫生院；她立即投入抢救，直到第二天中午，产妇才转危为安。这时，她如释重负，深深地舒了一口气，才感觉到脚很冷，原来晚上出门时连袜子都没有穿，在场的医务人员无不投以敬佩的目光；产妇丈夫得知后，赶紧给 XXX医生买来了一双厚厚的棉袜；家人们噙着热泪，紧紧地握着她的双手，久久不愿放开……

工作中，XXX还始终把廉洁行医作为自己的行为准则，总是急病人所急，想病人所想，为病人合理检查、合理用药，全心全意为病人服务，从不“吃、拿、卡、要”，更没有收受过病人家属的“红包”，相反却经常加班加点，随时为困难病人提供力所能及的帮助，用实际行动赢得了同行的称 2 / 4

赞，赢得了病人及家属的感激。

科学管理 同心同德

2006年，XXX担任科室主任，为提高科室的整体水平及核心竞争力，她认真学习管理知识，推陈出新的采用PDCA管理模式，制定合理的计划和时间表，保质保量的实施行动计划，及时和成员们沟通获取反馈，做出修改，组织总结和学习，使科室管理日趋规范化、精细化。工作上她严格要求，注重科室人员整体素质的提升，毫无保留地将自己的技术传授给同事，经常在手术台旁“放手不放眼”指导年轻医生手术，使他们在高标准、严要求下迅速成长起来。生活上对每一位同事无微不至，无任是职称晋升还是家庭困难，都处处給予家人般的关心。记得科室一位同事的爱人下岗后一直没有找到合适的工作，导致两人关系日益紧张，XXX得知后便悄悄的四处为她们奔波联系，想方设法不计报酬的帮助这位同事的爱人找到了满意的工作。在她的带领下，科室很快形成了个个务实奋进、人人创先争优、家家守望相助的和谐氛围；科室的规模也不断扩大，病床由原来的一个病区15张床位发展到现在的两个医疗病区70张床位；科室整体业务水平、技术实力更是显著提升，每年住院人次由600人次增加到3500余人次，2015年医疗业务收入更是荣登外科系列之首。

致力科研 学无止境

作为全县学科带头人，XXX总是感觉到肩上担子沉甸甸的。为了给广大妇科肿瘤和疑难病症患者提供更好的服务，3 / 4

尽可能更好更快地解除患者的痛苦，工作之余，XXX不断地学习医学新理论、新知识、新技术、新疗法，向书本学，向同事学，向专家教授学，她先后到省妇幼保健院、省肿瘤医院、湘雅二医院、深圳市人民医院等上级医院进修妇产科、肿瘤科、妇科微创手术等，相继开展腹腔镜下不孕不育、异位妊娠、卵巢肿瘤、子宫肿瘤手术和妇科恶性肿瘤规范化治疗，让许多大病患者能在县内就诊，有效减轻了人民群众看病难、看病贵的问题。在她的积极主导和努力推动下，XXX人民医院在2010年顺利通过了县级孕产妇急救中心的省级评审，科室也在2014年成功申报为市级重点学科，2015年顺利完成湖南省爱婴医院达标验收，为健康 XXX妇幼事业及医院的协调、可持续发展书写下了浓墨重彩的一笔。

就这样，XXX始终怀揣一颗救死扶伤的仁心，带领她的团队在医学领域里默默耕耘，潜心钻研，砥砺求实，服务在妇幼健康的前沿阵地，在平凡中演绎着感动，点滴里彰显着桃人医厚德精医的崇高品质。

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第二篇：医院口腔科主任典型事迹

医院口腔科主任典型事迹

每一个人的成功标准是不同的，成功对于每个人的要求也是不一样的。年8月，主任从浙江医科大学口腔系毕业后来到市一医院，从一个风华正茂的青年，几经风雨岁月磨练，成为我院口腔科的领军人物。同大多数科主任一样，张主任身上也有很多头衔：XX市医学会口腔科学分会主任委员、XX市口腔质控中心副主任委员、XX市干部保健专家组成员等，面对这么多耀眼的“标签”，张主任淡淡地说：“如果有更合适的人选，我更愿意做他的副手，主动让贤。”这是怎样的胸襟啊！作为口腔科的“掌门人”，他的业务水平已为同道认可，上到市里领导，下到普通老百姓，纷纷慕名来就诊，然而，张主任却常常自诩甘愿当“刘备”，刘备虽不会领兵打仗，却能带领“张飞、关羽、诸葛亮”等能人贤士，换句话说，张主任希望他的团队个个是能人，个个技术超群，这是怎样的一种境界呀？

甘愿平凡却能在平凡中创造不平凡。以前，口腔科门诊量很大，医疗用房又少，候诊环境也非常不好，张主任看在眼里，急在心里，由于原来科室规划、人员结构存在断层，加上多位老同志陆续退休，造成科室人员严重不足。面对如此大的门诊量，张主任不仅要求我们年青医生努力工作，自己也带头在第一线，想方设法从分院借调医生、返聘老同志，重新对科室进行设计和规划，并且每年有计划的招收新同志。仅仅解决门诊问题远远不够，口腔修复科（二级学科）青黄不接，原有的医师离职，新同志又没有接上，修复科只有朱国庆一位医师苦苦支撑着，张主任心里清楚，科室要发展，要做强做大，就需要全面发展，就需要人才的备养和梯队的建设，口腔修复是口腔科必不可少的部分，口腔修复水平的提高有助于提升口腔科整体实力。在人员极度紧张的情况下，张主任仍果断派出一名医师去上海第九人民医院进修口腔修复专业，同时积极引进有工作经验的高学历修复专业人才。目前口腔修复科人员和设备整齐，有一名副主任医师，三名硕士研究生，一名在职研究生，能开展高精度的各类烤瓷牙、桩冠、全瓷修复、仿真全口义齿等所有口腔修复的业务，同时还有各类牙列不齐的正畸治疗，均达到了省内先进水平。

张主任还有一块心病，那就是口腔颌面外科的建设，尽管口腔科病房虽然能开展各类颌面外科手术，包括颈淋巴清扫、口腔癌的根治手术，在市里处于领先地位，但与省级医院技术水平还存在着较大的差距，有些高难度的大手术还得请外院专家、教授来会诊和手术。怎样才能迅速把口腔颌面外科发展起来呢？张主任觉得仅仅在科里培养不够，还得引进口腔外科的高级人才。年，张主任在西安参加学术会议期间，专程到我国口腔事业较强的第四军医大学口腔医学院求才，诚心邀请口腔颌面外科手术博士王新木副教授、副主任医师来我院口腔科。功夫不负有心人，在院领导的大力支持和关心下，今年三月王博士已成为我科的一分子，并且迅速开展了很多高难度、高风险手术。对于科室的发展张主任感到由衷的欣慰。

人马备齐，但面对大量的门诊病人，看到好多病人往往挂不到号，或者要等候很长时间，或者要起一大早，张主任也非常着急。为了改善科室环境和就医条件，更好地服务病人，张主任三番五次找院领导反映，院领导也给予了大力的支持，不仅口腔门诊有了扩大，修复科也有了比较独立的工作场所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，对科室布局和设计也进行了合理的规划，同时改造口腔消毒室，使口腔科的就诊环境和候诊大厅面貌焕然一新，目前口腔门诊拥有14张口腔综合治疗椅、修复科有5张口腔综合治疗椅，能满足患者看病的需要，现在口腔科就诊不仅不限号而且能较方便的挂到号，同时等候的时间也大大缩短了，候诊室秩序井然，没了以往为提早看病的吵架和“后门”，患者的满意度也大大地提高。

尽管科室在张主任的规划和布局下，已经理得比较顺了，但张主任没有停止前进的步伐，作为一个科主任，他深知科室发展犹如逆水行舟，不进则退。科室大了、齐了就要求“强”，要求有特色，为此，张主任身为科主任、主任医师，仍然放下架子，到广东省口腔医院口腔种植中心进修，学习种植牙技术。种植牙技术是口腔学科的热点，目前只有在省一级和专科医院开展，为了抢占高点、迎头赶上，张主任从广州进修回来后就成立了种植小组，把学到的新技术、新知识积极开展起来，并且积累了一定的临床经验，今年年初还在我院成功举办国际（中法）种植牙研讨会，并在会上做了精彩的发言。

不经历风雨哪能见彩虹，目前我们口腔科用张主任的话讲那是“兵强马壮，蒸蒸日上”，整饬一新的口腔科充满创业激情，想来我院一展抱负的高学历人才和每年来参加全国口腔执业医师考试的杭州地区医务人员无不心悦诚服：市一口腔是当之无愧的“老大”。但作为“老大”的张主任还是一如既往，他笑着说：“我愿意做你们的后勤部长，科室的发展以及科研还得靠你们大家一起来完成。”

相信在张主任的领导下，我们一定能继承和发扬科室的优良传统，把口腔科事业做大做强，为医院的发展添上浓重的一

每一个人的成功标准是不同的，成功对于每个人的要求也是不一样的。年8月，主任从浙江医科大学口腔系毕业后来到市一医院，从一个风华正茂的青年，几经风雨岁月磨练，成为我院口腔科的领军人物。同大多数科主任一样，张主任身上也有很多头衔：XX市医学会口腔科学分会主任委员、XX市口腔质控中心副主任委员、XX市干部保健专家组成员等，面对这么多耀眼的“标签”，张主任淡淡地说：“如果有更合适的人选，我更愿意做他的副手，主动让贤。”这是怎样的胸襟啊！作为口腔科的“掌门人”，他的业务水平已为同道认可，上到市里领导，下到普通老百姓，纷纷慕名来就诊，然而，张主任却常常自诩甘愿当“刘备”，刘备虽不会领兵打仗，却能带领“张飞、关羽、诸葛亮”等能人贤士，换句话说，张主任希望他的团队个个是能人，个个技术超群，这是怎样的一种境界呀？

甘愿平凡却能在平凡中创造不平凡。以前，口腔科门诊量很大，医疗用房又少，候诊环境也非常不好，张主任看在眼里，急在心里，由于原来科室规划、人员结构存在断层，加上多位老同志陆续退休，造成科室人员严重不足。面对如此大的门诊量，张主任不仅要求我们年青医生努力工作，自己也带头在第一线，想方设法从分院借调医生、返聘老同志，重新对科室进行设计和规划，并且每年有计划的招收新同志。仅仅解决门诊问题远远不够，口腔修复科（二级学科）青黄不接，原有的医师离职，新同志又没有接上，修复科只有朱国庆一位医师苦苦支撑着，张主任心里清楚，科室要发展，要做强做大，就需要全面发展，就需要人才的备养和梯队的建设，口腔修复是口腔科必不可少的部分，口腔修复水平的提高有助于提升口腔科整体实力。在人员极度紧张的情况下，张主任仍果断派出一名医师去上海第九人民医院进修口腔修复专业，同时积极引进有工作经验的高学历修复专业人才。目前口腔修复科人员和设备整齐，有一名副主任医师，三名硕士研究生，一名在职研究生，能开展高精度的各类烤瓷牙、桩冠、全瓷修复、仿真全口义齿等所有口腔修复的业务，同时还有各类牙列不齐的正畸治疗，均达到了省内先进水平。

张主任还有一块心病，那就是口腔颌面外科的建设，尽管口腔科病房虽然能开展各类颌面外科手术，包括颈淋巴清扫、口腔癌的根治手术，在市里处于领先地位，但与省级医院技术水平还存在着较大的差距，有些高难度的大手术还得请外院专家、教授来会诊和手术。怎样才能迅速把口腔颌面外科发展起来呢？张主任觉得仅仅在科里培养不够，还得引进口腔外科的高级人才。年，张主任在西安参加学术会议期间，专程到我国口腔事业较强的第四军医大学口腔医学院求才，诚心邀请口腔颌面外科手术博士王新木副教授、副主任医师来我院口腔科。功夫不负有心人，在院领导的大力支持和关心下，今年三月王博士已成为我科的一分子，并且迅速开展了很多高难度、高风险手术。对于科室的发展张主任感到由衷的欣慰。

人马备齐，但面对大量的门诊病人，看到好多病人往往挂不到号，或者要等候很长时间，或者要起一大早，张主任也非常着急。为了改善科室环境和就医条件，更好地服务病人，张主任三番五次找院领导反映，院领导也给予了大力的支持，不仅口腔门诊有了扩大，修复科也有了比较独立的工作场所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，对科室布局和设计也进行了合理的规划，同时改造口腔消毒室，使口腔科的就诊环境和候诊大厅面貌焕然一新，目前口腔门诊拥有14张口腔综合治疗椅、修复科有5张口腔综合治疗椅，能满足患者看病的需要，现在口腔科就诊不仅不限号而且能较方便的挂到号，同时等候的时间也大大缩短了，候诊室秩序井然，没了以往为提早看病的吵架和“后门”，患者的满意度也大大地提高。

尽管科室在张主任的规划和布局下，已经理得比较顺了，但张主任没有停止前进的步伐，作为一个科主任，他深知科室发展犹如逆水行舟，不进则退。科室大了、齐了就要求“强”，要求有特色，为此，张主任身为科主任、主任医师，仍然放下架子，到广东省口腔医院口腔种植中心进修，学习种植牙技术。种植牙技术是口腔学科的热点，目前只有在省一级和专科医院开展，为了抢占高点、迎头赶上，张主任从广州进修回来后就成立了种植小组，把学到的新技术、新知识积极开展起来，并且积累了一定的临床经验，今年年初还在我院成功举办国际（中法）种植牙研讨会，并在会上做了精彩的发言。

不经历风雨哪能见彩虹，目前我们口腔科用张主任的话讲那是“兵强马壮，蒸蒸日上”，整饬一新的口腔科充满创业激情，想来我院一展抱负的高学历人才和每年来参加全国口腔执业医师考试的杭州地区医务人员无不心悦诚服：市一口腔是当之无愧的“老大”。但作为“老大”的张主任还是一如既往，他笑着说：“我愿意做你们的后勤部长，科室的发展以及科研还得靠你们大家一起来完成。”

相信在张主任的领导下，我们一定能继承和发扬科室的优良传统，把口腔科事业做大做强，为医院的发展添上浓重的一 笔，铸就口腔科更加辉煌的明天

第三篇：医院影像科主任先进个人事迹

医院影像科主任先进个人事迹

X，男，X岁，X年X月X日出生，中共党员，研究生学历，副主任医师职称，X县人民医院副院长、影像科主任。X放射专业委员会、医疗器械委员会常委，X省装备委员会、抗癌影像委员会、整合医学影像委员会委员。

一、在平凡岗位上默默奉献，忠实践行医者神圣的使命。

X个春秋，他从一名普通医生到科主任，再成长为副院长，他见证了影像科的成长，影像科成就了今日的他。X年针对医院普放工作滞后、人员匮乏，业务提升缓慢，他向医院建议成立影像科，即将普放、CT合并，并提议购买数值化DR拍片机，更新了X排螺旋CT机，培养“一专多能”专业人才，实现科室设备“资源共享”、影像科“现代化、数值化、网络化”建设，为医疗战场上的“侦查”工作奠定了更坚实的基础，科室管理理念得到了省市级医院的肯定。

X年X月份在县医院“二级甲等”医院复评最后X天冲刺时，他临危受命负责创建工作，面对时间短、任务紧、难度大，职工积极性不高，拉下工作较多的局面，他没有推诿，他说：“既然组织信任我，我必将出色完成组织交付的任务”，经过认真思考，他抽调几个助手，熟读标准，完善制度与流程，指导进度目标与计划，先把内二科打造成样板科室，其他兄弟科室观摩学习，推开各项工作。

白天深入各科查看资料，询问问题，同科主任交流沟通，查遗补漏，抽考制度、操作、应知应会等，夜晚加班加点整理完善各类资料，针对问题梳理解决的办法、方案及措施。期间经常吃住在科室，没有周末节假日，一天上五年级的女儿打电话问：“爸爸你工作啥时能忙完，我们好久没有一家人在一起吃顿饭，今天的家长会你又没有参加，其他同学爸爸都到了”，面对女儿他无言以对。

当医院“二甲”评审一次性通过，全院上下激动的欢呼雀跃时，他流下了眼泪，由于他疏于照顾，瘫痪X年的父亲压起了巴掌大的褥疮，褥疮很难愈合，他只能每天下午下班后带上饭，赶回距县城X里路的家里，给父亲喂饭、换药，每次换药父亲都疼痛难忍，这让他深深的自责，偷偷的抹眼泪，满天星空时再返回，其间的辛劳只有自己能体会。

二、在悬壶济世中探索不止，不断攀登仁术的最高峰。

他始终认为：好医生首先要有好技术，医德医风的根本问题是医术质量问题，具备技术上精益求精的职业操守，才能更好地为患者服务。为此，经常利用周末参加专业及管理学术研讨会，并到x医院CT室进修学习，多次外出到x等交流学习，参加国内学术会议，“功夫X人”，通过外出学习，他不但带回了先进的技术，还引进了科学管理理念，先后开展肺动脉造影，MRI胆管水成像，头颈部血管CTA、泌尿系统CTU、CT增强造影等新业务、新技术X余项，率先在全市县级医院开展远程会诊，建立同步网络会诊平台，填充了县医院多项空白。

记得刚刚引进单排螺旋CT增强造影技术不久的一天深夜，电话那头急促的声音说：“X主任，急诊科这边有个患者背部疼痛的厉害，请马上准备”，他马上开机，通过询问病史及症状，考虑胸部大血管病变，建议做胸部CT增强扫描检查，很快征得家属同意后进行CT增强造影，做完后他很快明确诊断“主动脉夹层Ⅲ型”，患者有生命有危险，需立即转X附院治疗，他赶快帮助联系救护车及X附院大夫，同时通知科室其他人来替班，协调家属一起转运患者到X附院，直到到患者生命体征平稳时，他才安心返回，已是第二天早晨X点多。

这是他职业生涯确诊的第一例主动脉夹层，记忆很深刻，他常说：“患者的生命得到了挽救，是我作为医生最大的快乐。”X年，他组织的《》，获得市科技局科研项目三等奖，省级科研成果登记，该技术在国内同类技术中处于先进水平，在省内县级医院处于领先水平。多年来，累计培养专业人才X余名，诊断患者X万余人次，诊断疑难患者X万多人次，没有一列医疗纠纷及投诉发生,深得患者信任。X年他所在影像科及X年他分管的超声科先后评为市级重点专科，他用实际行动践行着自己的庄严承诺。

三、在守护生命时全心全意，用医者仁心谱写青春赞歌。

在行医生涯中，他始终把医德看作医生的灵魂，并用实际行动影响着同事们。想必大家都记得大前年姚店班车肇事，X多米的深沟下，他到车祸现场，怕发生二次伤害，把同事挡在车外，自己进入车内去抢救患者；帮患者家属抬病人，血污、呕吐物粘到身上、衣服上更是常有的事。他常常对特殊患者进行网上会诊，甚至带着片子到上级医院求教，力争诊断结果准确无误。

一个下雪夜，一名三无患者由于情况特殊，值班人员无法处理，他接到通知二话没说顶风冒雪赶到科室，经检查诊断为急性硬膜下血肿，情况十分危急，他又与值班人员将其送至病区住院，办理住院手续并买药，及时帮助患者联系家属，直至病人家属来到安顿好，他带着疲惫一声不响的离开，回到家已是凌晨X点。

第二天得了重感冒的他，听到患者已脱离生命危险，露出了欣慰的笑容。病人出院后，家人带着礼品来感谢他的救命之恩，他坚定的说：“东西我是不会收的，我是医生，这本是我应该做的！”家人感激的流下了眼泪……这样的例子数不胜数，期间的辛酸是无法用言语来表达的，但辛勤的付出得到了医院和广大患者的好评，在他的带动下，全科医务人员个个成了服务标兵。

在工作之余，心地善良的他还时常献爱心，哪里有困难需要捐款、下乡扶贫碰到特殊困难家庭的老乡，看到水滴筹、细雨筹等等他都会主动捐上X元、X元捐款，先后帮助X余人次。X年得知一初中同学得了尿毒症，他主动捐款X元，并组织动员同学们捐款共计X元，和几位同学代表送到同学的手中。

村里有个邻居家的孩子父母残疾，孩子患有先天性心脏病和腭裂、兔唇，每次回村他都会带着老婆孩子给小朋友送学习用品、送衣物及零用钱，老婆在他的带领下在微信朋友圈里发起倡议，动员爱心人士捐款，最后得到了政府及社会各界爱心人士的重视和关心，孩子被带到美国做了手术，现在病情有所好转，他还是坚持每次回村去看望她。业务精湛、心地善良，市上许多医院多次向他抛出橄榄枝，他都义无反顾地拒绝了。他总说，X是生我养我的地方，乡亲们还需要我，我怎能为了好环境就离开呢。

一分耕耘一分收获，他先后荣获省市县各级表彰奖励，省级科学成果登记一项、市级科学成果三等奖；县级科研三等奖两项；被评为“”等荣誉称号，X年他被聘为业务副院长；荣誉的获得不是终点而是新的开始，相信！在新的医路征程中，这位优秀的基层党务工作者将继续带领他的团队，肩负起更多的医者责任，为人民群众的健康保健护航。

第四篇：2014“优秀科主任”评选方案

北海市人民医院

2014“优秀科主任”评选方案

一、评选目的和意义：

科室管理是医院管理的基础，调动和发挥科主任的积极性，加强科室管理、促进学科的发展是医院管理中的要素之一。为加强北海市人民医院院科二级管理，促进医院的发展，医院决定表彰一批在临床工作和学科建设中取得突出成绩的科室正、副主任，以表彰他们为医院的发展所做出的贡献，以激励更多的科室主任们将主要精力投入到临床学科的发展和科室的建设中去。

二、组织结构

根据评选工作需要，成立优秀医师评选工作领导小组： 组 长：钟宇华

副组长：何祥光 刘文海 庞才滨 梁华晟 张 如 成 员：周劭敏 林远凤 苏 坚 米 红 杨慧华 苏会璇 张彩萍 谭维贤 叶报春 韦应和 领导小组下设评选工作办公室，设在医务部，具体负责整个评选推荐工作；人力资源部、医患办、教务科、质量办、感染管理科、门诊部、监察室协助评选推荐工作。

二、参评对象及指标：

各临床和医技科室（病区）主任有医师（含科室正、副主任或主持工作的科副主任、负责人等）。共评选全院科（副）主任人数的10%。其中临床科室共评选 6 名，医技科室 1 名。

三、优秀科主任评选条件：

1、在职在岗的执业医师、担任临床、医技科室主任二年以上、年内全勤。

2、具有良好的政治素质，医德高尚。有强烈的事业心和责任感，廉洁行医、医德医风考核良好及考核合格以上。

3、处事公正、为人师表，能较好地履行科主任职责，能调动全科人员的积极性，有较强的组织管理、协调能力，比较出色的完成医院各项任务指标，取得较好的社会效益与经济效益。

4、以医疗质量与安全管理为核心，严格督导各项医疗工作规章制度和技术操作规范的落实，年内本人及科室无严重的医疗差错及医疗事故发生。

5、在三甲复审工作中成绩显著，评审期间考核科内人员无不合格现象。

6、注重学科建设和科室人才培养，在医教研等各方面均取得较好的成绩。

四、评选方法：

根据2014年中层干部考核结果，将每一位科主任（其中院领导对科主任2014年绩效考核的评估成绩，占30%权重；职能部门对科主任2014年绩效考核的评估成绩，占50%权重；科室员工对科主任2014年绩效考核评估成绩，占20%权重。

五、时间安排：

2015年6月1日~6月11日： 医务部根据考核结果得分情况，自高到低进行排序，取临床科室的前6名及医技科室的前1名列为 “优秀科主任”候选名单，上报评审领导小组。

2015年6月12日~6月17日： 评审领导小组审定“优秀科主任”名单。

2015年6月18日~6月22日： 公示“优秀科主任”当选名单。

2015年6月23日~6月24日： 根据公示结果调整“优秀科主任”当选名单。如公示期间对当选人有异议，并经核实者，取消当选人资格。按得分数从高到低，将临床科室第七名或医技科室第二名候选人（以此类推）纳入当选人。

六、奖励

1、评选出来的“优秀科主任”由医院在2015年医师节（6月26日）一次性给予300元奖金奖励，通报表彰、并颁发荣誉证书。

2、评选出来的优秀科主任将记入个人档案，晋升、聘任时在同等条件下优先。

第五篇：优秀科主任劳动模范事迹材料

优秀科主任劳动模范事迹材料

××是××县第一人民医院脑外科创始人之一，率先开展了颅脑创伤的绝大部分手术，使死亡率和致残率很高的重型、特重型颅脑损伤病人的救治成功率，尤其是手术成功率明显提高。随着医保覆盖扩大、老龄化来临，2008年开创性地在基层医院神经外科收治所有出血性中风，开展了小骨窗、骨瓣开颅血肿清除术和脑室外引流术等脑出血的几乎所有手术，填补了××县脑溢血外科治疗的空白，成效显著。初步改变了基层医院脑外科普遍存在的病种单

一、专业被动的局面。××本人在××市范围最早开展有创颅内压监护技术，独立开展了医院首例脑膜瘤、脑胶质瘤等手术。同时，还千方百计改进和提高团队的专业水平，科室业务量、收治病人和手术数量每年以10%左右的幅度增加。在××市五个县（市）级医院中，无论是技术水平还是业务总量都排到了的前列。而且在人员相对配备不齐的情况下，无论手术数量还是类别，已列浙江省中等县（市）医院前列。本篇文章来自资料管理下载。曾主持、参与和指导多项切实可行的科研项目，使××县第一人民医院神经外科对颅脑创伤和脑出血诊疗水平、规范程度与省市三级医院十分接近，使得本地人不出远门也能看大病、看重病，一改省市三甲神经外科中心人满为患、而县级医院神经外科普遍存在的病人本就稀少频繁转院的现状，使基层医院在医改的迷茫中看到方向、赢得生机。基层单位除了力争在可行的情况下开展新技术，拓展新业务，更重要的是紧紧抓住常见病、多发病的规范化诊治，让大部分此类病人在基层单位解决问题。

作为科主任，年专家门诊数量居同行前列，抢救危重病人、开展手术成功率和满意度均高居榜首，经常性被点名要求主持手术和抢救。多次主动处置或手术一些疑难、复杂或有争议且不满意的病人，至今从未发生医疗纠纷和事故。为了在有限的病员资源和局促的硬件空间中拓展业务，狠抓常见病诊疗质量。主持科研项目数字化预成形钛网颅骨成形术在科室推广率近100%，手术质量和稳定性明显提高，病人外流急剧减少，甚至吸引了外地病人。项目也获得县科技进步三等奖，该项目还在××县二院和海盐人民医院推广，据反映可操作性较强。尝试对慢性硬膜下血肿和颅骨修补进行临床路径管理，外科围手术期抗菌药物合理应用进行单病种质控。近两年颅骨修补，慢性颅内血肿较往年明显增多。在人员本来就缺编的情况下，2011年坚持安排4名医师依次前往上海华山医院神经外科轮训进修。所有培训学员基本掌握了目前神经外科创伤、出血等神经重症的最新知识和技能，特别是手术水平和病人管理能力有了明显的提升，救治成功率显著提高，达到了培训目的，次年即顺利开展了有创颅内压脑室内监护这一脑外科基本技术，极大地提高了专业程度，该院开展的有关病例也有幸参与由华山医院周良辅院士牵头的有创颅内压监护在中重度颅脑损伤救治的应用的多中心研究。学科在本地也声名鹊起，因此，××还多次应邀前往××县第二医院脑外科的抢救会诊及手术。

在颅脑创伤这一基层单位主要病种普遍减少的情况下，能解放思想，放手开展脑出血的外科全程干预，收治了全院绝大部分出血性中风，积极探索脑出血的外科治疗新技术和新理论，成功手术抢救大量脑出血患者，积累了一些经验，并已初步形成一套行之有效的方案，确保脑出血的医疗质量。由于对脑出血手术干预范围的扩大，在已开展了脑出血小骨窗、骨瓣开颅血肿清除术和脑室外引流术等脑出血主要术式的基础上，近年又开展了软通道微创血肿引流技术，丰富了手术治疗手段，腰大池置管引流在神经外科的应用数量也增长迅速。该同志已在二级以上刊物发表论文近二十篇，全科近60篇，这在人员较少、建科较晚的脑外科算论文高产专科。多篇论文在全省及全国神经外科年会书面交流，甚至于2013浙江省年会分会场做专题发言。上任科主任仅两年，即将毫不起眼的神经外科这一较小的亚专科打造为××县卫生系统首批重点学科。作为中小县城的县级神经外科，没有妄自菲薄，经几年积淀，在2011年与许多发达地区县市的三级医院大专科同场竞争中，夺得 浙江省县级龙头学科称号，是全××市仅有的两个临床专科之

一、全省仅有的两家神经外科之一，为全县乃至整个××五县争了光，这也必将使学科水平迈上一个台阶，极大造福全县人民，也为邻近沪苏杭的基层县级神经外科生存和发展探索出一个可效模式。

××本人也连续多年荣获系统先进个人或优秀党员，并于2008年获县青年十杰，2010年又获院首批优秀科主任称号，在2011年创先争优活动中，荣获浙江省卫生系统优秀党员。并于2012、2013年分别先后获得 ××县劳动模范和××市劳动模范光荣称号，现担任中华医学会××市神经外科分会委员。作为××市唯一的外科系统浙江省县级龙头学科带头人，被确立为××市第六批后备学科带头人，为广大医护人员起到了模范带头作用。本篇文章来自资料管理下载。多年来，坚持严谨踏实的工作作风，崇尚健康高尚的生活方式。无论在帮困助学、义工义诊，还是抗震救灾、世博安保、义务献血等社会公益活动中，都能感染和引领全科同仁争先恐后，义无反顾，科室集体和谐向上，充满朝气和凝聚力。科室三年内有两人获十佳职工称号，学科连续多年荣获医院先进集体，是全县卫生系统仅有的省级青年文明号科室,曾被评为××市先进单位,××市先进职工小家，明礼诚信十佳文明单位。作为一个基层临床学科带头人，以实际行动为专业团队的可持续健康发展作出了突出的贡献。