刍议财务管理创新的路径论文五篇

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第一篇:刍议财务管理创新的路径论文

【文章摘要】企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。

【关键词】财务管理;管理创新;创新路径

一、引言

管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律,对于企业实现管理创新具有重要的意义。

管理创新一般被区分为两种类型:一种是应用型创新;一种是原发型创新。前者是指企业新采用一种已有的理论与方法;后者是指企业新创立一种理论与方法。无论是哪种类型的管理创新,掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。对一般规律性的把握,有助于企业找到管理创新的路径。笔者通过对企业财务管理演化一般规律的描述,为企业财务管理创新提供了一般的路径。因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的,都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。如果企业进入了这样一个特定的背景,有了这样一种特定的创新的需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的路径。

二、财务管理对象的演进

财务管理对象是随着企业竞争环境的改变而变化的,从有形的资本到无形的资本,从单一的资本金到虚实结合的多维度资本,还有不确定性带来的风险资本。总之,财务管理的对象由单一的要素发展到多要素的结合,并由企业内部扩展到企业外部,对象的内涵越来越丰富,不断扩大,新的对象不断出现。随着战略管理的发展,财务管理的对象还会扩展到诸如智慧资本,对象占用的资本。

三、财务管理方法的演进

财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。下面从几个方面阐述财务管理方法的演进。

(一)从经验管理到科学管理

筹资是财务管理的起点,起初筹资方式、渠道比较单一,筹资对象有限,企业规模小,金融市场不发达,所以筹资没有标准的方法,只要找到有资金的人就可以了,资金的数量也没有相对标准,完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。

直到1910年,米德(Meade)出版了《公司财务》,主要研究企业如何最有效地筹资,财务管理才有了初始的理论形态,开始向科学管理迈进。到了二战以后,随着投资的兴起,金融市场不断完善,财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。

19世纪以前,由于金融市场不完善,企业融资的渠道和方式比较单一,因此分配收益也没有专门的理论方法,只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。直到二战后,股利理论的发展才使分配决策程序科学化。1956年3月,美国着名的财务管理学教授詹姆斯.E.沃尔特提出了关于股利分派和股票价格的理论模型,与此同时,哈佛大学教授约翰.林特纳(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行为的理论模型,阐述了分配股利的行为。

财务管理方法发展到今天,理论模型多种多样,研究的内容也越来越精细,统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用,使财务管理方法更加科学化。

(二)从关注物到关注人

从财务管理对象的变化可以看出,在20世纪80年代之前,企业的生产经营主要依靠机器设备,虽然人的技术知识在生产中也占一定地位,但从未被重视。在1960年,美国经济学家西奥多.W.舒尔茨就在他着名的演讲中,提出并解释过“人力资本”的概念,在经济的发展中,人的因素显得越来越重要。直到80年代后,计算机的普及,信息在生产经营中地位的提高,使人们意识到知识的重要性,信息、知识、技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用日益重要,知识成为企业价值的主要决定因素。美国经济学家加尔布雷斯(J.K.Galbrainth)在这时首先提出知识资本概念,为新型企业的出现奠定了基础。在现在的新经济时代,知识资本成为企业中最有价值的资本,包括反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力的人力资本和为支持人力资本最大化的结构性资本,如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象,等等。财务管理的对象也发生了变化,投资的重点转向无形资产投资:知识资本——人才的取得日益重视起来,企业开始关注用什么渠道和什么方式取得知识资本,如何降低知识资本的成本,怎样优化知识资本与财务资本之间的关系,如何提高知识资本的效益。企业的价值不再体现在企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上,而是体现在所拥有的知识资本上。在分配收益时,知识资本也要与财务资本共同参与企业收益的分配。使用知识及利用知识、创新知识的能力成为重要的分配依据。与此相适应,企业传统的收益分配格局将被打破,企业员工的工资及其他形式的报酬提高,资本所有者的报酬会相对减少。将来知识资本的拥有者可能成为企业主要股东,分配理论也会随之创新。

财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的,从简单的筹资、投资、分配,到利用各种金融衍生工具进行筹资、投资。在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后,从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论,也就是定性分析和定

量分析相结合。国际筹资、投资的发展,为企业经营开辟了更广阔的空间,使财务管理理论朝国际化方向发展。总之,这些变化说明财务管理的方法随着经济和社会的发展,不断创新,总会有和其它方面相匹配的财务管理方法出现。

四、财务管理手段的发展

财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在财务管理发展初期,只有筹资功能,职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初,泰罗的科学管理理论提出后,财务管理也开始向科学化发展,开始把重点转移到内部控制,出现了一些量化模型,1914年杜邦财务分析体系提出后,标志着财务管理进入数字管理时代。财务管理起始于筹资,所以在财务管理产生时,只有筹资功能,另外传统财务管理以企业内部情况为管理重点,提供的信息也局限于一个财务主体,尤其是在20世纪80年代以前,虽然财务管理有了筹资、投资、分配等功能,但是企业设置的财务管理部门主要的工作还是会计记帐,作一些简单的预测分析。

当前,以Internet为代表的信息技术的普及和发展,交互式Web应用的出现,电子商务浪潮作为网络经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境,从大规模的生产到个性化生产,从企业以产品为中心到以客户为中心,从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争,从单个企业间的竞争到供应链竞争,从区域竞争到全球化竞争,从以规模取胜到以速度取胜,这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高,尤其是全球经济一体化的进程不断加快,通讯手段的飞速发展,信息得以高速流动,资源高度集中,电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化,IT环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递,尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展,也是财务管理网络化的一个动因,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样,财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用,加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时,也可以在这个链上获得及时的信息。可见,计算机和网络技术的发展,引起了财务管理手段的变革,使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统,网络成为财务管理的主要手段,基于网络的财务软件普遍应用。除此之外,财务管理的外延不断扩展,如知识财物、财务智能,使财务管理更准确地把握企业全局经营活动的总体概况,出现了智能分析型财务软件,如财务雷达预警系统,可以保证企业执行计划的有效性,增强管理控制职能,业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等,都是财务智能的应用。

五、财务管理视角的演进——战略财务管理

财务管理在近一个世纪的时间里,理论方法的发展异乎寻常,硕果累累。然而,纵观其发展,无论是理论的提出与完善,还是方法手段的改革,都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化,筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:尽管财务管理理论取得了很大的发展,但它对战略规划却几乎没有影响,财务理论必须扩展,以协调财务和战略分析。自20世纪80年代起,战略因素被引入财务管理理论方法中,首先是应用于管理会计中,英国学者肯尼斯西蒙兹(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了战略管理会计的概念,之后有关战略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理论初步形成并在2006年内得到深入研究,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。美国管理会计学者桑克(ShankJ.K.)和美国学者迈克尔.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体化。1998年,英国教授罗宾.库珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作业成本计算)为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后,日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划(其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术),SCM得到了快速发展。战略成本管理和战略管理会计的发展证明,现代财务管理理论已经有了战略的特性:全局性、长期性。企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密,财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业,战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。

六、总结

上面是对财务管理历史演进规律的总结。由此可以看出,无论是财务管理的对象、方法还是手段,它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。未来学家阿尔温.托弗勒在他所着的《第三次浪潮》中说过:“每个时代都产生出与它发展速度相适应的组织形式”,财务管理也不例外。随着经济的不断发展,新事物的出现,促使财务管理不断创新。手段不断改进,越来越先进,更多地应用了现代信息技术。财务管理的内涵更加丰富,外延也延伸了,与其他学科的关系越来越密切。未来财务管理随着经济和社会的发展,不断地创新,会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。

【参考文献】

1、陈东辉。企业财务目标:在理想与现实之间[J].会计研究,1999,(11)。

2、周首华,杨惠敏。从公司治理结构透视财务管理目标[J].会计研究,2000,(9)。

3、王化成。现代财务理论前沿专题[M].大连:东北财经大学出版社,2000.4、谭劲松,王朝曦。论国有企业的财务目标[J].财经理论与实践,1999,(6)。

5、荆新,王化成,刘俊彦。财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2002.6、王棣华。关于企业财务目标问题的探讨[J].税务与经济,2001,(1)

第二篇:现代企业精细化财务管理路径探讨论文

摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代企业的规模也在不断壮大。从企业发展的外部环境来说,市场机制愈加成熟,一方面给企业带来了发展的机遇,另一方面,激烈的市场竞争也给企业带来了压力。从企业的内部来说,传统的财务管理理论已经不适应现代的市场需求,需要不断的完善,实行精细化的管理,才有利于促进企业发展。因此,本文在简要解释精细化财务管理理念的基础上,研究实行精细化的财务管理的意义与特点,并提出了如何进一步做好精细化财务管理工作的措施,希望能够给相关管理者提供一些建议。

关键词:精细化管理;重要性;措施

在新常态下,企业的发展与生存环境在不断的发生变化,企业的内部管理也要不断的进行创新,转变管理理念,这样才有利于推动企业更好的发展。从企业内部管理的角度说,财务管理是重要的一个部分,财务管理的发展需要引起企业管理者的重视。在当前财务管理活动无法满足市场需求的基础上,需要实行精细化的财务管理,改进财务管理的手段,提高管理的效率,才能够推动企业更好的发展。在公司发展到一定规模的时候,需要对现有的财务管理体制进行深入的研究,实行精细化管理,才能够进一步提高企业的经济效益。

一、精细化财务管理的概念与内涵

一般来说,精细化财务管理理念可以理解为在财务管理中以“细”为核心,细化相关的财务活动,对企业的每一个岗位、发生的每一项业务,建立一套与之相适应的工作规范与流程,落实到实处,并且扩大财务管理的业务范围,在公司的各个生产环节与生产领域中,都开展精细化管理,通过发挥监督的作用,提高财务管理的效率,增加公司的利益,并进一步挖掘出财务管理中存在的潜在价值。通常来说,企业的财务管理活动主要围绕现金流的流动展开,主要集中在筹资、投资、运营及分配上开展财务管理业务。而企业的财务管理需要掌握企业的财务信息,制定财务分析报告,然后制定出相关的财务计划,为企业的决策提供科学的依据。对企业来说,实行财务管理的精细化,能够在维护企业现金流平稳运行的基础上,进一步做好企业的财务管理工作,提高经济效益,并促进企业稳定健康的发展。

二、精细化财务管理活动的重要意义

(一)为企业提供科学的决策依据。精细化财务管理活动强调的是细,从而能较好的落实企业开展的每一项财务管理活动,并获得较为准确、真实的财务数据,制定出适合企业发展需要的财务计划书,为企业的重大决策提供科学、合理的决策依据。

(二)降低企业运营时的风险性。在企业的发展中,高收益伴随着高风险,并且企业的风险是客观存在的。对企业的财务管理来说,风险是无法避免的,只有通过改善管理的手段,转变管理的理念,加强监督,才能够有效的降低风险。在企业实行精细化的财务管理中,有一个很重要的部分就是资产管理,资产管理能够有效的对企业的资源进行优化配置,尤其是对企业的各项资金的管理,能够避免资金的闲置,并且维持资金的平稳运行。除此之外,精细化的财务管理活动可以让企业实时的掌握资金的运转情形,对各个生产环节来说,能够有效的降低企业的风险,加强对生产成本的控制,从而提高企业生产决策的科学性。

(三)提高运营效率。运营是企业生存与发展中必须要面临的一个重要环节。财务管理活动中很重要的一部分就是分析企业运行时产生的财务数据与财务信息。企业在实行精细化的财务管理能够规范财务管理的程序,对各个财务活动的工作流程进行重新的规定,并严格的落实到相关的部门与每个财务岗位上,加强财务人员的职责意识,并且在管理中,赏罚分明,积极的激发财务人员工作的积极性,这样能够及时的发现财务管理活动中存在的不足,进而提高企业运营时的经济利润,促进管理水平的提高。

三、精细化财务管理的特点

当前企业由于发展的需要而实行精细化的财务管理,有利于增加企业的核心竞争力,促进企业进一步发展。精细化财务管理从理论与实际应用两方面综合来看,具有三个明显的特征。首先,精细化财务管理具备有较为规范与科学的管理制度与手段,能够提高企业财务管理工作的执行效率。其次,精细化财务管理致力于将财务活动细化,能够针对性的解决财务管理上存在的不足,加以改善,并且还能够扩大财务管理活动的业务范围,延伸到企业生产与发展的各个过程。最后,精细化的财务管理活动对财务人员的要求更加的高,规范的财务处理流程,能够提高工作效率,为企业增加一定的经济效益。现代企业实行精细化的财务管理活动,能够弥补传统财务管理上存在的不足,能够站在企业整体的角度上,整合企业的资源优化配置,提高资源的利用效率,包括对企业的资金、固定资产、存货的资产的使用,并且对企业的内在与潜在资源进行深入的挖掘,强化管理流程与改善管理手段,从而进一步提高企业的利润,促进企业更快更好的发展。

四、现代企业实行精细化财务管理的路径措施

(一)树立精细化财务管理的意识,完善财务管理模式。管理者能够引领一个企业的发展方向。因此,对企业的管理者来说,要促进企业发展,扩大规模,并提高内部管理的效率,就需要转变财务管理理念,在现代社会的发展下,树立精细化管理意识,积极的寻找现有管理模式存在的不足,加以完善,甚至创新企业的管理模式。另外,企业管理者要加强资金的投入,加强企业员工与部门负责人精细化管理意识的培训力度,通过组织各种团队活动或者是讲座等形式,来提高他们对财务管理手段的认识程度,增强对精细化财务管理活动运行的整体认识程度,了解其中的工作流程,引导员工积极的参与到企业的活动中来,由此来提高管理的效率。

(二)建立健全精细化财务管理体系。财务管理是企业内部管理的重要分支,对企业发展有重要影响。在企业的内部管理过程中,要着重改善财务管理体系的不足,推动精细化管理模式的发展。其中,企业需要明确职能机构的划分,明确每一个员工与每一个部门人员的职责,对管理人员来说,要确保每一个管理人员都了解自身的管理职责与工作范围,并要严格的按照管理流程与管理规范来开展相关的活动,这样有利于构建精细化财务管理实现的平台,从而将工作落实到实处。在建立精细化财务管理流程时,要站在全局的角度上,仔细的考量企业的生产环节、各个部门之间的联系,来提高财务管理的效率。

(三)提高企业的信息化程度。随着互联网与计算机技术的发展,信息化程度的高低逐渐成为企业提高市场竞争的重要因素。现代企业在发展过程中,规模扩大、人员增多,涉及到的信息量大,在一定程度上增加管理的难度。因此,在推行精细化财务管理时,要重视建立企业的信息化管理体系,提高企业的信息化程度,来提高精细化管理的效率。企业人员在执行工作时,要有财务管理的意识,熟练的掌握相关的财务处理工作以及使用财务处理的软件,并且还应该不断的进行探索,在结合自身企业发展的实际情形的基础上,根据企业业务的需要,适当的细化管理模块的内容,由此来建立适应企业发展需要的财务管理信息化软件,进而促进企业财务管理不断朝着信息化、现代化的方向发展。

四、结束语

随着经济的发展,市场环境不断的发生改变,企业为了获得进一步的发展,就要加强自身的内部管理的建设,尤其是财务管理,不断的创新管理模式,提高自身的实力与竞争力,才能够获得更大的发展机遇。总的来说,发展精细化财务管理,能够将财务管理活动与生产的各个环节联系在一起,做到细致的管理,加强监督,有利于提高企业的经济效益与社会效益,并且促进现代企业管理模式的创新,提高管理水平。

作者:辛艳 单位:西安银桥乳业(集团)有限公司临潼分公司

参考文献:

[1]李彤,范火盈.企业实行精细化财务管理的路径[J].品牌,2015,11:137+139.[2]王红朝.对企业实行精细化财务管理的探讨[J].财经界(学术版),2016,10:226.

第三篇:现代企业中财务管理职能提升路径论文

摘要:近年来,国家大力提倡企业发展,为企业提供了一系列支持政策,企业发展形势不断向好。那么,处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析,财务管理的好坏,直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步,企业中的财务管理必须要提升职能,以适应不断发展的形势要求,更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述,并就如何有效提高企业财务管理职能进行了探析。

关键词:现代企业;财务管理;提升措施

企业的财务管理是在企业属于核心位置,财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提,必须要具有科学的财务管理,优秀的财务工作人员。只有这样,才能够使企业内部控制制度得到切实加强,提高财务管理的效率,合理的节约企业成本支出,以达到提高企业经济效益的目的。

一、现代企业中财务管理职能的提升意义

1.能够有效改善财务管理理念

信息化的时代,需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能,就要摒弃传统的管理观念,应用现代的信息化技术,树立起现代化的财务管理新观念,这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念,在工作中各负其责,并对现代化的财务管理,有一个更加明确的认知,能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导,为企业的各项决策部署提升科学参考。

2.能够有效提高财务管理效率

如果一家企业的财务管理职能过低或不协调,那么,企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作,导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位,不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展,如果财务管理职能不抢先提升,那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中,财务管理必须要先行一步,赶在前面,这样才能够提升财务管理的效率,为企业发展保驾护航。

3.能够有效节约企业成本支出

传统的财务管理职能存在着一定的弊端,它在某种程度上加重了企业的成本支出,不仅浪费人力、物力、财力,且出错率也很高,对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能,通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才,以及管理职能的有效延伸等途径,进一步降低企业的成本支出,为企业提高经济效益[1]。

二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径

1.及时更新现代财务管理思维

对于企业来讲,协调好各方的关系也极其重要,要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系,分清企业和个人之间的界限,处理好所有权关系,以维护企业利益为出发点,使企业经济效益得到保障;同时,还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系,沟通好企业以及企业内部之间的财务联系,加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境,正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员,要充分明确财务管理在企业中的重要地位,在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外,财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识,在工作制度与实践操作中出现矛盾时,要注重突破新的解决手段,创新思维,避免因小失大,为企业带来不必要的损失;服务的尊重意识,财务人员要具备充分尊重的服务意识,财务人员也是企业的服务人员,要为企业外部的客户服务,树立企业良好形象,也要为企业内部服务,积极配合企业管理层和其他部门工作;先进的管理意识,财务工作必须要能够做到与时俱进,要将注意力要从节流逐渐向开源转向,深刻去感应市场所给予的能力,以便更好的去服务于企业的发展[2]。

2.加强财务管理人员的综合素质建设

企业的灵魂是人,企业管理的灵魂是财务人员,所以,财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升,一是要转变财务人员的工作意识,主要是宏观监督意识,要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中,来掌握企业的重要财务状态,当制度与实际工作出现矛盾时,不只是局限于制度的遵循与执行,而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习,关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段,制定并执行科学的财务管理制度,这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践,要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题,经常到生产一线开展调研,使他们对生产过程有一定了解,以避免制定的各项业务与工作产生分歧[3]。

3.注重企业财务管理职能的不断延伸

传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚,使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾,其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上,不重视事前的参与和策化中。因此,必须对财务管理的职能进行有效延伸,使企业开展业务的全过程中,适时将财务管理参与进去,特别是在企业的战略布局、经营分析,以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要,把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲,在企业业务的各个时期,均有着不同的重要作用。一是前期,能够以财务的视角,对项目提出合理的建议,特别是预算支出这方面;二是中期,能够随时随地的掌握工作进展情况,及时监控执行进程,并给予跟踪指导;三是后期,对项目的相关数据进行汇总和分析,给出专业评价,为今后企业的决策提供财务依据[4]。

三、结束语

综上,企业的发展,永远不可能离开财务管理,它是企业发展的助力器,也是企业发展的“支撑墙”。因此,现代企业,应重视和加强对财务管理职能的提升,以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本,不断延伸企业财务管理的职能,为企业发展注入新的活力。

参考文献:

[1]叶阳,张严,田洁萍,等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学,2016,(12):150-151.[2]吴宝宏,周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化,2013,(6):127-128.[3]马丽.浅析财务管理职能转变对企业价值的影响[J].陕西行政学院学报,2015,(1):23-26.[4]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理,2015,2(3):117,119.

第四篇:刍议反腐倡廉建设意义与路径

刍议反腐倡廉建设的意义与路径

党的十七大报告深刻指出:“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,拓展从源头上防治腐败工作领域。”笔者结合税收工作实际,就反腐倡廉建设的意义与路径略陈管见。

一 反腐倡廉建设的重大意义

它充分体现了马克思主义与时俱进的理论品质,是对党建理论的创新与贡献。长期以来,党的建设主要指思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。基于历史和现实的考虑,结合国内国际实践,我们党深刻认识到,一个政党如果不加强反腐倡廉建设,不坚决反对和有效预防腐败,就有丧失执政地位的危险,最终走向毁灭。因此,全面推进党的建设新的伟大工程,就必须坚持马克思主义的世界观和方法论,站在时代的高度,创新党建理论,着力加强反腐倡廉建设,使党的建设由 “四项建设”发展为 “五项建设”,即以理想信念为重点加强思想建设,以造就高素质党员干部队伍为重点加强组织建设,以保持党和人民群众的血肉联系为重点加强作风建设,以健全民主集中制为重点加强制度建设,以完

善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。

突。

它是我们党对反腐倡廉战略的新定位,标志着反腐倡廉工作的常态化和系统化。对于执政党而言,反腐倡廉建设关系到执政地位,影响执政基础,考验执政能力。执政基础最容易因腐败而削弱,执能力最容易因腐败而降低,执政地位最容易因腐败而动摇。在建设中国特色社会主义的进程中,反腐败斗争具有长期性、复杂性和艰巨性,它不是一般意义上的工作,而是一项需要有坚强决心、付出巨大努力并长期坚持不懈的 “建设”建设的重点是,形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制,不断提高执行力,使之常态化和系统化。

它是 “反腐”与 “倡廉”的有机统党的十五大报告指出“反对腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争”,把廉政建设的重心设定为 “反对腐败”,十大报告强调 “深入开展反腐败斗争”,而“十七大”报告宣称要 “着力加强反腐倡廉建设”,表明我们党对廉政建设的认识更加理性、更加全面、更加深刻,不仅要坚决打击腐败行为,还要大力倡导廉洁价值观,形成 “反腐”与 “倡廉”的统一。

二、反腐倡廉建设的路径

突出“反腐倡廉伴税行”的理念。反腐倡廉不能游离于税收工作之外,不能形“两层皮”。应始终把反腐倡廉建设融入税收业务建设、领导班子建设、干部队伍建设、税收文

化建设之中,发挥反腐倡廉的积极作用。

健全完善 “六个机制”,努力构建惩体系。按照国家税务总局 建立健全税务系统惩治和预防腐败体系实施意见》的要求,大力加强 “六个机制”建设,增强责任机制的推动力,教育机制的渗透力,监督机制的制衡力,惩处机制的威慑力,预警机制的控制力和制度机制的约束力。

实现自律和他律的有机结合,积极拓展源头治腐的重要渠道。首先,通过创新法,使防腐内化于心。建立税务廉政文化建设平台,采用贴近实际、贴近生活的教育方式,以案明纪,以案说法,使税务干部做到依法用权、有限用权、公正用权。其次,依靠法律和制度惩治和预防腐败。一方面加强制度建设,提高制度设计的质量,力争使制度具有全面性、系统性和可操作性;另一方面强化制度执行,充分发挥制度的规范、约束作用。凸显反腐 “前置性”特征,做到关口前移,从源头上防腐治腐。

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二〇一一年九月二十二日

第五篇:大数据背景下医院财务管理创新的实现路径

摘要:通过大数据手段,极大地避免了过度治疗和治疗不足从而节约患者的医疗成本。然而,我国许多医院普遍存在财务管理大数据分析技术应用的短板,因此,医院应对财务管理流程进行优化,针对财务管理的弊端进行创新,以及大数据财务技术人才培养体系的改进。

关键词:大数据;医院;财务管理

国家医疗信息化发展的政策及资金的支持促使众多实力雄厚的医疗机构开始运用大数据分析技术解决他们所面临的难题。然而,我国许多医院普遍存在财务管理大数据分析技术应用的短板,集中表现为医疗财务信息统计不全面且共享度低,节约患者医疗成本与医院创收存在矛盾,财务大数据技术人才培养滞后等。本文旨在针对该医院财务管理中在大数据分析技术应用遇到的问题提出解决方案,促进大数据分析技术在医院财务管理中展现出预期的更大的作用。

一、大数据对医院财务管理创新的重要性

大数据背景下的医院财务管理创新是指将先进的信息技术和现代化的财务管理理念相结合,通过流程梳理、优化和再造,以信息系统在财务工作中的应用为手段,以会计信息系统为基础,实现医院经营管理到运营和财务的信息集成,并进一步实现网络环境下会计核算、财务分析、流程控制、决策支持和财务监督等现代化财务管理所要求的全流程的财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现医院财务管理数字化和网络化,并最终实现管理现代化和信息化。大数据技术可以通过分析各种医疗数据来比较各种干预措施的有效性。根据比较的效果,可以准确找出最佳治疗途径。实践证明,医疗服务方式不同使得患者的医疗成本差异巨大。通过大数据手段,可以帮助医生精准的制定出临床效果和医疗成本效益双优的治疗方法,极大地避免了过度治疗和治疗不足从而节约患者的医疗成本。

大数据医院财务管理的关键是获取、挖掘和运用财务信息。通过财务信息系统在医院财务管理中的运用,提高财务工作效率、强化财务关系、规范财务活动,从而提升财务工作价值,就是财务管理创新工作的目标所在。比如,在医疗费用分析应用中。通过分析可以准确把握各个科室的医疗费用构成,从而提高医疗费用结构的合理性、有效控制费用比例。与此同时,医院也可根据分析结果调整相关资源配置,以严格执行国家关于药品比例的规定。

二、大数据背景下医院财务管理存在的问题

随着国家医疗改革相关政策的颁布,“进一步推进医疗信息化进程”被越来越多的医院提上医院规划的议事日程,然而大数据分析技术的优越性并未在医院财务管理实际应用中充分体现。

(一)财务费用数据信息整合困难

我国大多数医院的科室间采集的海量数据相对独立,共享率极低。各自独立的医疗信息系统(如his)使得医院数据中心在共享、整合有效的医疗数据时变得异常困难,从而阻碍了大数据分析所需要的全面费用数据的产生。

一般情况下,医院各科室不同医务人员均有权进行各项数据的录入,录入的数据质量主要取决于操作人员的熟练程度和工作责任心。另外,数据采集工作量的多少也会影响数据质量。例如在数据采集量大的服务窗口,会发生医务人员因为忙乱紧张而导致各种数据的漏输、误输的情况。大数据分析的数据来源于医院各个工作岗位每天对原始医疗数据的广泛、准确的采集。原始数据质量低下就意味着输入数据的不准确和不全面,那么建立在这些数据基础上由大数据分析所得出来的结论便是不可靠的,从而使得大数据技术的应用失去了其应有的意义。从而使得多种财务干预措施在有效性方面大打折扣,严重阻碍了大数据技术的广泛应用。

(二)医疗成本与医院创收的矛盾

多年来医院一直施行以科室为单位的财务核算制度,这种“自收自支、自负盈亏”的财务管理体制,一定程度上鼓励了科室领导的创收冲动,使得科室有权在药品的采购及定价上发挥作用。

首先,大数据分析技术倡导的提高医疗数据透明度和节约患者医疗成本都是建立在长期应用大数据分析制定科学的医院发展战略的基础上的。如果医院继续以科室为单位执行独立的财务核算制度并且一味的强调创收而忽略患者的利益,那么通过大数据分析的应用来改变医院财务收入回落这一趋势肯定难以实现。

其次,“自收自支,自负盈亏”的独立核算制度使得科室间收入差距明显拉大,依靠这种制度的科室为了维持自己的利益便不自觉的排斥大数据分析的实施和应用,使得全院的统筹规划难以落实。

长期的实践证明,现有的财务核算制度与大数据分析技术节约患者医疗成本的本质相悖,必须通过财务制度创新来扭转这一局面。

(三)大数据财务技术人才培养滞后

医疗行业大数据本身复杂、量大、变化快、花样多、潜在价值巨大,但如果不能有效利用它们,这些数据就是垃圾。医疗非结构化的财务数据必须经过语义分析使其变成可以分析的数据,然后进行数据挖掘。要想得出有价值的财务数据,就需要有大数据经验的财务人才。人才问题一直是医疗行业财务大数据应用的诸多挑战之一,因为医疗行业财务大数据的应用要求寻找既要懂得医疗财务知识,又懂得数据挖掘的新型创新人才。己经应用大数据财务分析技术的医院迫切需要建立健全共享、共长的人才培养机制,为大数据财务分析的广泛应用铺好路。没有人才的培养和积累,一切都是空谈。

三、大数据背景下医院财务管理创新的路径

(一)医疗财务管理流程的优化

大数据分析的应用使得医院在财务管理流程上的弊端逐步显现,适时对其进行改造有利于进一步促进医院财务管理走向良性发展道路。

1.提出可行性流程改进方案,总体的设计原则是全院统一进行财务管理,包括药品、设备采购,医疗业务费用,院职工待遇等等各个方面。彻底改变以科室为结算单位的财务管理模式,为大数据分析的深入应用创造良好的条件。

2.为了使得流程改进方案达到最佳效果,必须制定与其配套的人力资源及组织结构。完整、成功的再造方案是以改进流程为核心,医院各方面配套实施的结果。3.在实施中不断改进。流程再造是一个持续的过程,在执行过程中必然会遇到阻力、困难,只有根据实际情况不断进行目的性强的改善才能促进其最终达成目标。

通过实施规范、统一、高效的财务管理流程,大数据技术必将在药品定价、提高医疗数据透明度、临床决策支持系统支持、病人远程监控和档案分析等诸多方面发挥越来越明显的作用。

(二)财务管理的创新

1.大数据分析技术的实现使得可以在评估药品实际效果之后,建立相应的规范化的药品定价流程。这样做的好处之一是制药企业必须在药品出售之后分担治疗风险,同时定价策略取决于实际治疗效果。全新的药品定价流程有利于控制医疗成本支出和节约医院的运作成本。

2.大数据分析技术的应用可以明显提高医疗服务质量。医疗服务质量的提高是医疗过程数据透明度的明显提升的结果。医院的流程、成本、质量通过公共、公平透明的平台及时反映出医疗工作者的个人、团队绩效,这极大促进了医疗工作者的积极性,有利于提高其服务质量进而提升医疗机构的竞争力。

3.通过部署临床决策支持系统,有效提高医疗效率和质量。临床决策支持系统有效协助医生进行医疗操作,从而降低因为错误输入等潜在错误的发生率。

4.大数据分析技术对非结构化数据处理能力的日益增强将极大地提高决策支持系统的智能程度,使得医生把更多的精力花费在提高工作效率和科研质量上。

从长远角度来看,数据技术的应用必将帮助医疗服务提供方提高总体工作绩效,更好的控制成本,提升医院自身竞争力,为医院的持续发展打下坚实基础。

四、大数据财务技术人才培养体系的改进

首先,医院需要通过招聘来配备一些精通于统计和数学原理的财务骨干专家,他们能够建立高级分析模型,发现趋势和隐藏的模式,使大数据分析技术的真正作用在比较过程中得到充分发挥。

其次,制定全面、系统的、分阶段的人才评估策略,为选拔优秀人才提供衡量标准。评估机制的建立也有利于规范人才的培养目标和范围。通常意义上讲,医疗财务数据分析人才需要具备专业技术能力、专业管理能力和通用软技能三个方面。

最后,为了培养出一支技术过硬、知识交叉性好的财会队伍,必须通过外派培训,专家讲座,定期座谈会,业务考核评比等多种形式加强医院财会人员的业务能力。另外积极培养医院在应用中学习,在学习中应用的良好风气,不断提升医院财务人员的财务信息化建设的责任心和使命感。

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