第一篇：财务管理信息化创新策略探讨论文
摘要：随着我国进入信息时代，现代企业的财务管理作为企业管理的核心内容，也开始纷纷进行信息化建设，并以此来提高企业在现代化社会主义市场中的核心竞争力，促进企业的可持续发展。但是从当前我国企业财务管理信息化建设的现状来看，仍然受到传统管理思想的影响，集中表现在缺乏专业人才、网络安全问题突出和无法准确识别身份上。本文在总结上述问题的基础上，对此提出了针对性的解决和创新策略，希望能不管提高企业财务管理信息化的水平，充分发挥其重要作用。
关键词：信息时代；财务管理信息化；创新策略
近几年来，我国的科学技术水平取得了重大进展，社会主义市场经济体制逐渐建立，在市场全球化发展的格局之下，企业获得了前所未有的发展机遇，但是在市场竞争日益激烈的社会背景下，企业也面临着更多的挑战。企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须顺应信息化时代的发展需求，进行体制的改革和创新，在企业内部开展信息化建设和管理。目前，我国企业在财务管理的信息化建设中取得了重大成就，但是仍然存在很多问题，和国际水平仍存在较大差距。由于财务管理的目标具有多元化特点，企业要实现利润的最大化，就需要充分考虑资金的风险以及时间价值。而财务管理可以为企业的经营决策提供重要依据，为实现最大化的利润提供可靠保障。在信息时代的大背景下，本文就企业财务管理信息化中存在的问题以及创新策略进行了如下具体探讨。
一、财务管理信息化中存在的问题
从当前信息化发展的现状来看，财务管理信息化中存在的问题主要表现在如下三个方面：第一，缺乏专业的信息化管理人才。许多企业的财务管理人员的知识层面不高或是由于裙带关系，极度缺乏信息化的管理能力和创新型思想，导致其不能顺应这一时代发展的要求和企业发展管理的需求。第二，网络管理安全问题突出。在信息时代的背景下，财务信息创新化的推出为企业的管理带来了极大的便利，但问题也随之而来。由于企业的财务数据本身就属于重大商业机密，如果一旦遭到企业内外部人员泄露，将会对企业造成不可估量的损失。第三，身份识别存在难题。电磁化的财务信息已经代替了纸质凭证，这些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨识，甚至可以不着痕迹地修改相关的电子数据，财务管理人员的造假会对数据的真实性造成影响，进而对企业的利益造成严重影响。
二、财务管理信息化创新的主要策略
1.择优选择合适的专业人才
为了解决财务管理信息化中缺乏专业人才的问题，企业就必须实施人才引进战略，加强人力资源管理，具体措施有如下几点：第一，在选拔人才时，可以优先选择具有相关财务工作经验的人才，要求他们掌握各项基本素质，例如，扎实的财务理论知识，严肃认真的工作态度，较强的财务风险意识，独立解决财务问题的能力等等。第二，全面提高财务管理人员的业务素质和综合能力，不仅需要熟练掌握财务账单的操作流程，还要具备自主学习的精神和较强的创新能力，能够顺应时代发展的趋势，主动学习先进的管理理念，改变传统方式，大胆地进行创新，这样才能及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，促进企业的健康发展。第三，建立健全的人才激励制度，对于能力出众，表现优秀的人才应该给予一定的精神和物质奖励，这样才能留住人才，激励其他员工的创新积极性。第四，建立完善的人才培养制度和人才引进制度。企业可以从企业内部进行人才选拔，对于业务能力突出的财务管理人员进行重点培养，这样不仅能够提升财务管理信息化的水平，还能够增强他们对企业的归属感。除此之外，对于高素质的财务管理人才可以采取高薪聘请和邀请其作为咨询顾问，对内部员工进行专业培训。
2.提高网络管理的安全性
建立完善的财务安全服务和控制制度，做好保密工作是真正确保财务分析信息安全的有效措施，具体措施如下：第一，建立安全可靠的网络通信系统，为网络使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合适的病毒防御措施。这是因为，虽然科学技术的发展为人们的交流和通信提供了极大的便利，是信息化发展的技术基础，但是也使得病毒的危害性增加，对计算机的安全造成了严重威胁。为了有效防御病毒，我们可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定权威性的第三方来承担财务信息的认证工作，保障财务信息确认的合法性，建立安全的网络环境。第三，对各种财务信息文件进行备份，并保存在相互独立的服务器上，避免因为突发情况或者系统故障导致的数据丢失或损坏，合理规避未知的财务风险。
3.建立安全可靠的身份识别系统
要想充分发挥传统财务管理的优势，最关键的措施就是要对财务管理信息进行创新，这就要求企业采取以下措施来建立一个安全可靠的身份识别系统：第一，增强企业财务管理信息化的力度，进一步明确财务管理不同岗位的具体职责，定期轮换。如果企业缺乏强有力的财务监督体系，那么监管职能不能只安排一个人，必须由两人或者以上的人员共同承担，而且实行轮换制度。第二，增强企业财务评审力度和审计管理力度。第三，综合利用相关的网络和财务管理软件，加强对财务数据的控制。
三、结束语
综上所述，在信息时代的背景下，财务管理信息化是顺应时代发展的必然选择。为了提高其管理效率，充分发挥其在提升企业核心竞争力和促进企业可持续发展中的重要作用，本文在简单阐述其缺乏专业的信息化管理人才、网络管理安全问题突出和身份识别存在难题等问题的基础上，提出了针对性的创新措施，从择优选择合适的专业人才、提高网络管理的安全性和建立安全可靠的身份识别系统等三个方面总结了经验，希望能为广大同行提供参考和借鉴，共同促进财务管理信息化水平的提高。
参考文献:
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第二篇：企业财务管理信息化创新策略探讨论文
信息化财务管理的制度构建，一方面能够提升企业对生产经营、组织活动过程中的效率，另一方面起到控制、监督企业资金财务收入与支出，降低企业财务管理风险发生的几率，提升企业的劳动力生产率，为企业在国际市场上竞争能力的提升，打好基础。与此同时，二十一世纪是互联网信息传播为主导的经济时代，如何将企业的生产组织活动与现代化信息管理技术结合起来，以实现节省人力与物质资源，节约资源成本，从而提高企业经济实力，是每个企业在发展转型过程中，需要思考的重要问题。信息化财务管理制度的构建，能够将企业的各项财务数据自动收集并进行分析，为企业制定经营策略、生产方针，判断项目投资并做出决策提供信息参考。
一、企业信息化财务管理中需要注意防范的问题
企业在进行信息化财务管理机制构建的过程中，应当设置专门的财务管理人员承担财务管理信息系统的日常管理与维护，避免因为企业财务管理工作的分工不明确、职责权限管理混乱，导致信息化财务管理无人负责或者存在多个相互冲突的管理权限。信息化财务管理系统的建立，可以有效提高企业财务管理的效率，避免财务工作人员的精力浪费，将财务人员从繁琐、机械化的数据记录和校对中解放出来，同时避免人为计算的误差和遗漏。当依靠人员手账方式已经不能满足现代化企业管理的需求，信息化财务管理成为推动企业发展、优化企业管理制度、实现企业经营计划的有效策略。现实情况中，企业在进行信息化财务管理的过程中，应当注意以下问题：
一是，对信息化财务管理的现实作用认识不清。由于部分国内企业的领导者没有清晰认识到企业信息化财务管理的现实作用和积极意义，或者仍然使用传统的手工记账方式进行财务管理，或者仅仅将信息化财务管理理解为电子记账，没有看到信息化财务管理对降低财务管理风险、实现成本控制的帮助。
二是，企业财务管理的数据信息不真实。在调查过程中，可以发现很多国内企业的财务管理数据与真实情况存在出入和差异，导致账目虚假、信息失实等问题，不利于实现信息化财务管理，也不利于各财务管理部门实现沟通与相互配合，导致财务数据不公开、不真实、无法集中统计与核算等问题。以上问题产生的原因，或者是由于部分财务部门缺乏配合协调的工作态度，阻碍了财务管理信息数据的有效交换和流通；或者是因为信息化财务管理的软件程序存在设计、应用等方面的弊端，制约了信息化财务管理的实现。
三是，企业信息化财务管理没有形成规范秩序。许多企业在进行信息化财务管理的过程中，没有组织财务管理人员系统学习信息化管理软件的应用操作方法，财务管理人员缺乏对信息化管理的工作原理、功能实现、规范操作的全面、系统了解，制约了信息化财务管理效用的发挥。部分企业的财务管理不能与经营活动同步，无法体现并衡量生产管理方面的优势和问题，造成了信息化财务管理的程序滞后。
四是，企业不重视信息化财务管理人才的引进与培养。信息化财务管理人才一方面需要掌握会计专业的相关理论知识，拥有财务管理的工作经验；另一方面需要其具备计算机软件应用、信息化管理方面的技术能力。目前的情况是，或者企业财务管理人员欠缺信息化管理经验和能力，或者财务管理人员并不具备财务管理信息化的意识，严重阻碍了企业信息化财务管理机制的实现。
五是，企业中的非财务管理人员对信息化财务管理没有形成正确认识。信息化财务管理机制的构建，需要企业全体职员的共同努力和相互配合，需要每个职能部门的主动积极协调，在信息化财务管理科学理念的指导下，实现企业经营生产模式、资金费用管理、风险评估、成本控制、预算与核算的信息化管控。部分企业领导没有认识到信息化财务管理的重要性，企业员工也对信息化财务管理缺乏正确理解，不利于企业员工主观能动性的发挥，阻碍了信息化财务管理的实现。
二、企业信息化财务管理中的优化策略
信息化财务管理与企业的生产经营、组织管理、项目开发、资源配置息息相关，需要在企业领导人员的积极带动下，确保每一位员工对信息化财务管理形成正确认识。企业在信息化财务管理过程中，应当做好以下工作：
一是优化业务流程，实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来，对业务流程进行优化重组，实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能，财务会计流程从整个业务流程中采集数据，其数据载体是原始凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享，保证了财务系统能够实时反映经济活动，变会计事后核算为事中控制，使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。
二是建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络手段，构建最适合本企业情况的动态资金管理系统，对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映。通过资金预测来统筹调剂使用资金，活化资金，加速周转，以提高效益。
三是推行全面预算管理，实行责任成本控制制度。针对目前企业预算制度形同虚设的状况，结合实际建立健全不同层次的预算体系，细化预算科目，科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件，编制并存储预算数据，实时地对企业的财务成本情况进行监控，将事后监督转变为事前和事中控制，使财务成本管理实时化，切实提高企业财务管理水平。建立责任成本中心，实行责任成本控制制度。贵任成本中心只对成本或费用承担贵任，年初以各责任中心为单位编制预算，并以此为考核依据通过财务信息系统对各责任中心实行监控，最后形成考核的结果，编制责任报告并按业绩实施奖惩。
四是建立财务预警系统，防范风险。在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并对这些点进行实时控制，一旦超标立即报普或停止授权，及时化解风险，提商企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
五是把软件技术与企业管理实际结合起来。请一个好的管理咨询顾问，既可以把国外的先进管理思想引进企业，又可以利用他在其他企业成功的经验帮助选取软件，在软件技术与管理实际结合方面，也能起到事半功倍的作用。软件公司需要和企业通力合作，根据企业的实际要求和遇到的问题，在不断改进和更新软件技术的同时，还要为企业提供良好的个性化服务，共同推动企业财务管理信息化建设。
三、结语
综上所述，随着计算机软件与信息传播技术飞速发展，信息化财务管理成为企业管理制度改革的必然趋势。国内企业应当重视对信息化财务管理人才的培养，宣传科学的信息化财务管理理论文化，提升企业的财务管理工作水平，帮助企业创造经济效益。
参考文献：
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第三篇：论文--中小企业财务管理策略分析
中小企业财务管理策略分析
摘要：中国的市场经济飞速发展，中小企业的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征。改革开放以来，我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施中小企业战略方面取得了显著成绩，但更应看到，我国中小企业管理水平提高明显滞后组建速度，主要原因之一就是财务管理相当薄弱，没有按照市场经济的要求组织和运作。这突出表现为财务战略的制定与实施不科学。
关键词：中小企业 财务管理策略 管理体系 目的性 风险意识
随着20世纪中国经济的迅速腾飞，我国的民族企业也沐浴着改革开放的春风在华夏大地上茁壮成长。中国在古代资本主义萌芽发展的较晚，对于事成经济没有留下可以借鉴的理论和方法。在中国独立之后，我国的企业所借鉴的财务管理系统都是有西方所传播的，很多方法存在滞后性，不能适应中国的国情。在建国后，我国的立法机关也是百废待兴。许多法律自古就没有出现，所以就造成中国在建国几十年后依然套用外国落后的法律和经济方法。
近几年来，我国中小企业的运营环境不断得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业的资金不足，信用低，管理落后，投资不科学，成了中小企业发展和完善的障碍；同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面同样遇到了不小的阻力。1 我国中小企业财务管理问题分析
由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异，所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。
1.1模式僵化,观念陈旧 格式不对
传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。目前，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 这一模式的特点就是企业决策灵活及时，经营目标明确，经营者目标与股东利益高度一致，但是这一种模式使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，由于经营上缺乏强有力的外部监督，在资金使用上随意性大，不利于企业的良性发展。
1.2 融资困难，效益低下
企业要想持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须要有足够的资金支撑，但中小企业注册资本金较小,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少, 筹资难度大，抗风险能力差,因此融资难是制约中小企业发展的突出问题之一。
随着我国金融市场日趋完善,广大的企业有了多种投、融资的渠道。中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金短缺，融资能力差仍是困扰中小企业发展的瓶颈。从直接融资角度看，无论是股票市场还是债券市场，中小企业受自身经营因素的限制和现行股票或债券的发行办法及发行限额、规模等要素的制约，很难通过发行股票涉足债券融资市场来大规模筹集资金；从间接融资的角度看，由于中小企业存在着内部组织稳定性差、经营风险高危、信用等级低等问题，很难满足金融机构的贷款条件，加上银行贷款政策的倾斜以及相关机制的滞后，使中小企业很难从银行获得大笔贷款，银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,增加了中小企业融资的成本，使中小企业的经济效益低下。
1.3投资盲目，管理滞后
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
1.4财控薄弱，缺乏科学
目前，我国相当一部分中小企业风险意识不强，财务控制薄弱，资金管理不严，缺乏科学性，造成资金闲置或浪费，其主要表现有:
(1)现金管理不到位。
现金周转不灵,存量现金没有盘活, 造成资金闲置或不足，大大降低了企业的收益；有些企业则相反，资金使用缺少计划, 将本用于流动的资金用于购置诸如固定资产等流动性较差资产，结果导致资金短缺无法应付经营急需, 使企业陷入财务困境。
(2)应收账款控制不严。
应收账款周转缓慢，造成资金回收困难导致了资金运用效益上的损失。随着经济的发展,信用销售越来越普遍,在市场激烈竞争下,中小企业会采取更多的商业信用促销，这将导致应收账款的大量产生。但中小企业由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量应收账款沉淀，形成呆、坏账,造成中小企业资金周转不灵。
(3)过度负债使资本结构失衡,短期偿债能力差。
过度负债是快速发展企业的通病,也是财务危机的根源。在高成长阶段，企业一般都会出现某种程度的资金短缺。中小企业为了发展壮大也必然如此。在过度负债的情况下,企业经营成本和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,使企业潜在支付危机增加。过度负债经营必然因基础不稳而重心失衡。很多中小企业将短期债务投资于回收期过长的长期项目投资,导致流动负债大大高于流动资产,流动比率不合理，使短期偿债能力减弱。过分依赖短期负债,会加大企业的资金风险。2 中小企业财务管理策略分析
中小企业为了增强抵御市场风险的能力，平稳快速科学的发展，建立科学合理的财务管理体制，提高企业的总体效益，加强财务管理的策略分析就显得尤为重要。以下仅就几个主要方面加以分析：
2.1 优化资本结构，提高融资能力
中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。
2.2 回避投资风险，采取跟进战略
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
2.3 强化资金管理，加强财务控制
中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。
2.4 加强队伍建设，健全监督机制
市场经济下的诚信策略要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育，加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的业务素质和监督意识。
在企业经营中应保证必要的投资用于培养或聘用高素质的财务会计人员，最大限度地发挥他们财务管理、经营理财的作用。努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性。
参考文献 ：
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第四篇：财务管理论文：浅谈企业财务管理信息化建设
财务管理论文：浅谈企业财务管理信息化建设 摘要：文章从企业财务信息化的实施背景及其必要性出发,提出了实施企业财务管理信息化建设的具体措施。并阐述了企业财务信息化建设的作用。
关键词：财务管理；信息化建设；企业
网络时代的来临，改变了整个社会经济的生产结构和组织结构,打破了以往的企业管理模式,动摇了传统财务管理的基本框架。财务信息化建设是一个在财务电算化基础上全面应用以计算机技术、网络技术与通讯技术为主的现代信息技术,处理高度自动化,实现财务信息资源高度共享,使每个组织都主动地报告财务信息的开放的财务信息管理系统。
1企业财务信息化建设的背景
①信息时代的来临推动了企业财务信息化建设。随着计算机及其相关技术的广泛使用，企业财务信息化建设的脚步加快了，企业注入大量的资金用于相关账务处理、工资管理、人事管理、物资管理和设备管理软件等设备的更新。由此大大减轻了手工劳动而代之以信息化管理。但是，由于新设备和新的管理观念的介入，新的矛盾也开始凸现。旧的财务管理模式很难适应企业的发展，由于各企业各部门之间财务数据库类型不统一，无法共享和交换信息，从而形成了一个个信息孤岛。20世纪90年代末，网络技术的飞速发展为企业
解决财务信息孤岛问题提供了非常有利的条件，让企业的绝大部分信息在一个平台上传递、加工、总结、展示，能大大提高企业财务管理水平、降低财务管理成本、实现企业各部门的快速联动，从而提高企业的竞争力。
②企业进行财务信息化建设的意义。随着中国加入世界贸易组织，中国企业面临着全球化的竞争的影响，企业将更多地融入世界舞台，与国际交流和并轨将变得十分普遍。因此，企业只有不断加快和推进财务管理的信息化，才能在国际市场竞争中取得优势，并而共享全球资源与市场。在新经济时代，衡量一个国家和地区综合经济实力的关键，是其信息化建设水平的高低。因此，小到企业，大到国家，信息化建设都引起了高度关注。从企业来看，信息化建设是实现他创新型财务管理的有效途径，在实现财务信息化建设的基础上，可以解决当前企业财务管理中最突出的问题，可以增强企业整体素质和探探市场竞争力。
2加强企业财务信息化管理的对策
财务管理信息化是时代发展的客观要求。但是,我国财务电算化事业起步较晚,理论体系尚不成熟,在此基础上实施财务信息化必然会遇到新问题,就目前来看,要实现企业财务管理的信息化主要应采取如下对策。
①提高企业财务信息管理的透明度，实现规范化管理。
企业内部利益相关者众多，各部门都相对独立，相互之间信息不流通。财务信息必须以准确、公开、透明的方式向各部门传达和公布。因此，要提高企业财务信息透明度，就必须重点抓好以下几点工作：实现全面的财务核算、统一的资金管理、提前的预算管理、公平的绩效考核、系统的内部控制和企业财务信息化工作。如果不实现全面的财务核算的信息化，就无法了解各基层单位的财务收支的实际状况和整个企业内部财务的总体状况；不实现统一的资金集中，就不可能对资金分配的有效控制和高效使用；不提前预算管理，资金就无法正常的运转，会使某些部门出现资金短缺，而有些部门则资金盈余的状况；没有公正的绩效考核，就无法激励企业员工工作的热情和积极性。因此，必须加速实现了财务管理由静态向动态转变，封闭式向信息化转变、逐步实现企业财务管理的规范化、一体化和透明化，从而加速推进了企业财务集中管理的信息化进程。
②增强各部门之间的协调沟通，实现资源共享。在现代企业管理中，是各部门之间必须要相互沟通和协调，并能够实现信息和资源的共享，这样才能使得各部门之间畅通的交流和全面的了解。这一手段对于财务信息化管理也非常重要。在过去很长一段时期，大部分企业的财务信息管理是封闭和相互割裂的，需要对财务信息进行合理的整合与合面汇
总，从而得到最终的精确数据。所以，企业应加大各部门的协调沟通，将分散的财务信息汇集起来，以此来实现物流、资金流和信息流的一体化，为及时、精确的财务信息打下坚实的基础。
③加强企业财务信息化硬件建设。随着我国市场经济的发展，财务信息化建设已经成为一种必然，企业要加强信息化就首先要加强财务信息化建设，这也是现代企业财务管理未来发展的一个大方向。在信息时代，要实现财务信息化建设和财务管理的系统化，首先必须解决信息化建设的硬件问题，必须要有实现信息化的必要设备，比如要有实现集中式管理的处理平台，要有提高财务信息处理速度的高性能计算机，要有实现信息透明和资源共享的网络。要有专门实现财务信息化管理的软件和技术手段。这样，企业才能通过局域网及时发布各项财务信息，并实施分级管理，这样才能提高财务信息的及时性。而构建基于互联网络的综合财务信息管理平台可以实现财务信息数据共享，达到财务的实时控制分析，全面提升企业的管理水平实现资产收益的最大化和风险的最小化。
④培养高素质的财务信息化人才。培养财务信息化人才,既是信息社会发展的客观要求,又是对财务学、管理学、计算机等学科培养目标的挑战。一是知识更新。财务部门的组
成人员的专业性质从原来由财务、财务专业人员组成，转变为由财务、财务专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。企业要真正做到财务信息化，就需培养一大批既能精通计算机信息技术，又专于财务管理知识，能够熟练地进行财务信息的加工和分析的复合人才。各基层单位应积极支持及组织财务人员学习和提高计算机知识，掌握计算机先进技术。二是安全教育。深入开展电算化人员安全教育和职业道德教育，提高安全防范意识，培养工作责任心，加强保密意识。三是后续教育。后续教育是提高财务工作质量的重要途径，财务人员后续教育在加强财务理论知识培训的同时，也应注重电算化安全的教育，计算机操作和维护的培训。
3企业财务信息化建设的作用
企业信息化建设的实施，让企业财务管理工作从“纯手工”操作向“智能化”管理迈进。财务人员可以从重复、简单的数据加工中解脱出来。企业财务信息化项目的实施可以有效的提升企业财务信息的传递和交流，可以在开放的基础上实现有效控制与管理。基于互联网的开放式网络财务管理平台，一方面使企业各部门的财务信息和业务数据能够及时的汇总和处理，另一方面又能够把处理后的财务信息及时传递给相关理部门，这样就把企业上层和下基层的交流联系起
来，使财务数据不至孤立和中断，消灭了财务数据传送时间长，资源不能共享，信息交换不畅的信息孤岛现象，大大加快财务账务处理的速度，真正实现财务信息资源共享。
总之，企业实现财务信息化管理是企业能否可持续发展的关键，在信息化时代，要想加强企业市场竞争力和国际竞争力，就必须要对现有的财务管理方式实施改革和技术创新。只有这样，才能切实提高财务管理的高效和实效性，从而推动企业的发展。
参考文献：
[1] 林志军.会计信息系统原理与应用[m].哈尔滨:东北财经大 学出版社,1998.
第五篇：企业财务管理论文：企业财务管理的信息化研究
企业财务管理论文：企业财务管理的信息化研究
摘要:现代信息技术为企业发展目标的实现提供了崭新的路径，财务管理信息化是当前企业发展的必由之路。文章就当前企业财务管理信息化的现状及问题作了简要分析,并就加速财务管理信息化建设提出了相应的对策。
关键词:企业 财务管理 信息化
财务管理信息化起步于20世纪50年代，是指通过企业计算机局域网与现代信息技术手段，实现企业业务流程重组，使财务人力资源潜能更好地在企业内部、企业与价值链主体间的财务管理活动中得到充分挖掘和展现的管理活动，是财务流程管理趋于一体化的应用实践。简单地说，企业财务管理信息化能更有效地拓展财务管理的空间范畴，提高资金利用效率，保障资金操作的安全性。
一、企业财务管理信息化建设中存在的问题
在中国信息化发展“蛙跳式”策略的促进下，中国行业信息化建设在“提速”增长期中取得了世人瞩目的成就。发改委、信息产业部等部委联合公布的《2010年中国中小企业信息化建设调查报告》显示，52.3%的企业已在不同程度上展开了信息化应用，但中小企业的信息化管理需求排序仍表现为市场营销、管理、客户管理、生产研发的顺序，仅4.8%的企业采用了企业资源计划（erp）系统。就此而言，我国企业的信息化管理仍处于初级阶段，信息化整体规划尤其是核心的财务管理信息化建设仍未能全面铺开，主要表现为如下问题：
其一，财务管理信息化的认识不到位，意识淡簿，管理观念滞后。
尤其表现为技术建设的盲目、短视，精力主要集中于计算机终端、服务器等硬件建设，企业内部局域网络的整体开发、软件兼容性等问题未得到有效解决；传统行政管理模式的沿用致使erp系统闲置，信息化管理被理解为手工统计汇总的简单计算机化；忽视财务网络安全问题也制约了财务管理信息化建设的进程。
其二，企业信息化管理技术手段落伍，实用性差。部分企业所选用的财务管理软件欠缺系统的方案论证与量身定制的二次开发，可能会与企业业务流程相脱节，功能模块或辅助性的功能，无法满足企业需求，以致于财务管理信息化的优势与使用效率大为降低，增加了复杂性，甚至会造成财务数据操作的频繁失误。
其三，精通信息化技术与财务管理的复合型人才匮乏。受自身财务管理能力、理念或自身知识结构老化等因素的影响，相当部分的财务人员对于财务管理信息化的进程抱有抵触情绪。而企业在短时间内有无法招录到足够的高素质复合型财务人才，人才匮乏的瓶颈对企业财务信息化的进程构成了直接的影响。
二、加快企业财务管理信息化建设的对策建议
财务管理信息化是奠定知识经济时代企业可持续发展战略的基本前提，是企业高速稳定发展的重要保障。针对企业财务管理信息化建设中面对的诸项问题，应采取如下对策。
(一)创新信息化财务管理理念，健全相应制度措施
财务管理信息化建设不是孤立、封闭的某个设备终端，它关乎到企业基础数据的信息化、业务流程信息化、内部控制过程信息化、员工操
作规范化等各项基础管理信息化工程，并要在服务企业发展规划目标的过程中做到持续改进、革新。要使财务管理信息化在企业规模扩张、业务发展的过程中发挥好保持管理基础与繁殖内核的作用，企业管理者就必须要转变因循守旧的传统财务观，确立信息化管理与协同集中管理为核心思路的管理模式，真正地理解到信息为管理、为经营服务的本质含义，使科学决策、强调信息支持的工作习惯融入到企业经营的各个角落。
具体反映在财务信息系统建设方面，就是要将企业中心数据库与职能部门的子系统相并联，使采购、生产或销售系统中的物资流变化能实时地传递给财务管理系统，并在动态核算后反馈给中心数据库，使企业经营决策更具实效性、科学性。在企业外部，外联网、互联网的应用也可以使企业与上下游合作伙伴间形成更佳的动态联系，使企业可就资本、采购或销售市场的变化做出及时反映。
(二)正确定位企业财务管理需求，整体规化信息化系统
财务信息化建设不能贪新求全，与企业经营管理状况相符应是软件开发或选择的基本立足点。因此，企业在财务管理信息化建设中，应科学评估自身管理需求，联系软件开发与使用环境，与软件开发商进行详尽细致的沟通，量体裁衣地处理好企业财务管理信息化系统的研发工作。
为适应企业区域乃至更大范围的规模发展需要，财务信息化建设要凸显集中、协调的特征，应满足财务数据跨地区传递、动态监测及会计报表实时合并等项要求，使管理决策人员可实时地查询、处理财
务数据，完成虚拟结算，在实时跟踪市场变化的基础上做到科学决策。此外，企业也需要有针对性地改进现有管理模式，使财务关系信息化建设符合整体规划的要求，持续优化，最终达到财务管理水平的整体提高。
(三)完善企业培训体系，增强信息化财务管理执行力
财务管理信息化是企业经营模式的整体变革，要使财务与业务完成一体化管理，财务人员的专业素养和技能无疑要接受更高的挑战，非财务人员也需要接受相应的业务技能培训。因此，企业应及时地更新、完善企业培训体系，鼓励财务人员参与后续专业培训，力争将财务人员培养成精通计算机操作、具有丰富财务管理、业务实践的复合型人才，加速推进企业财务管理的知识化、信息化进程。
三、结语
由会计电算化、信息化直至财务管理信息化，这不单单是名词或概念的变迁，更重要的是企业应从会计思想的变革中把握好企业发展的方向，使财务管理信息化能更好地服务企业远景发展规划。
参考文献：
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