浅谈互联网金融时代商业银行财务管理的创新策略

浅谈互联网金融时代商业银行

财务管理的创新策略

当下，我国整体经济形势正伴随着互联网络信息飞速发展相应进步的全新时代中，从而在很大程度上对于对于目标任务要求以及财务会计管理的工作流程等方面产生了变化。其中对于金融机构商业银行来说，具体的发展模式相应有所转变，显现出卓越的现代化发展模式特点。由此，必须充分展现财务管理工作的核心关键作用，进一步提升整体商业银行的金融管理水平，增强同行业市场内的核心竞争力，更好的顺应当前互联网信息化时代金融发展特点，实现商业银行财务管理工作的合理化创新。

一、商业银行财务管理中存在的问题局限性

（一）财务管理意识相对匮乏。

通过宏观分析我国当前所实行的市场经济体制表现形式，可以看出本身具有较强的局限性。其中金融市场中商业银行的管理层级对财务管理工作开展的意识较为匮乏，依旧选择使用传统陈旧的财务管理工作开展观念，从而造成我国商业银行的会计管理工作开展与当前市场经济体制之间存在偏差。商业银行的管理层不能正确认识财务管理工作开展的必要性特点，从而在很大程度上促使商业银行的会计管理工作出现混乱，影响商业银行在同行业内的核心竞争力，不能从根本上有效的提升商业银行整体的经济效益。其中特别是对于财务成本管理方面的应用来说，商业银行日常经营活动的财务费用支出，固定资产的折旧计算等，致使财务管理工作以表象的消极趋势发展，严重制约了财务管理工作效率。

（二）财务管理系统整体落后。

科学技术水平的蓬勃发展在很大程度上有助于推进商业银行的转型升级，但是对于当前我国经济水平处于发展初期，信息技术能力水平存在一定的滞后性，不能满足商业银行会计管理的发展需要，阻碍了商业银行会计管理工作的现代化发展。由于现代化商业银行财务管理工作开展的核心是确保财务数据信息资源的共享。也就是说，在当前互联网金融时代，商业银行整体表现出的数字信息化程度相对较差，未能形成统一的金融活动编码。其中最为独特的金融信贷业务活动审批过程，较为繁琐复杂，主要是由于商业银行会计管理工作开展的系统平台建设缺乏先进性，对商业银行财务管理工作运行以及发挥风险控制作用产生消极影响。

（三）财务人员业务水平制约。

对于整体金融机构的宏观发展管理形式来看，商业银行财务管理工作开展必须从核心参与人员层面上有效的贴合互联网金融时代的发展特点。对于目前在我国尚处于发展初期全新金融活动参与方式，在很大程度上导致相关人员自身的认知转变存在限制，专业性人才的数量相对较少，不能从根本上有效的满足商业银行财务管理人员的人力资源需求。商业银行会计管理人员未能根据商业银行实际的经营活动开展状况，正确认识会计管理工作开展过程中存在的弊端，缺乏完善的会计管理制度，影响商业银行内部的正常运转状况。也就是说，参与商业银行财务管理工作的相关管理人员本身综合素质水平相对较低，专业能力较为薄弱，难以胜任当前互联网金融时代发展特征下的会计管理工作。

二、商业银行财务管理的创新策略建议

（一）加强财务管理理念的渗透效果。

商业银行必须转变传统陈旧的财务管理观念，注重全方位、细化的财务成本管理工作核心组成部分，为更好的推进商业银行财务管理模式的创新性发展发挥重要作用。深入渗透高效全面的财务管理工作内容，增强商业银行获取持续的发展效益，提升商业银行内部员工的向心凝聚力，更好的推进商业银行获取稳定的发展动力支持。对于当前时代背景下的商业银行发展态势进行分析，要充分认识到实行高标准的财务管理工作有助于满足商业银行内部管理的工作需要，更好的推进商业银行自身发展，适应现代经济全球化以及实现可持续发展的重要前提。因此，商业银行的相关管理层级必须树立正确的财务管理理念，引入现代化的领导决策方式，重视商业银行财务管理工作的落实情况，增强商业银行内部员工的综合业务水平。

（二）提升商业银行财务管理系统平台基础建设。

商业银行作为传统表现形式的金融机构来说，必须依据自身先进的发展适应性，持续不断的优化对新兴金融活动开展的接纳性。在商业银行财务管理工作开展的过程中，对于海量的财务数据信息以及绩效报告内容都需要高质量的处理整合，因此，需要借助科学、合理，准确性系数高的财务管理系统平台。在相关管理工作开展的基本系统上进行改造升级，特别注意商业银行内主要核心的信贷业务，展现出真实独立性的特点，从而实现分散数据信息的高度整合，有效的简化财务数据信息的处理过程，增强商业银行财务管理工作的效率水平。与此同时，为更好的推进财务管理工作拓展应用宽度范围，提供必要的数据分析决策依据，必须制定完善健全的财务管理制度，尽可能的减少由于人为等客观因素产生的财务财务管理风险，在很大程度上提高商业银行业务数据信息的综合质量和管理效率。

（三）注重专业人才培养计划的实际执行效果。

必须从根本上注重增强商业银行会计管理工作人员的综合职业素质，要求相关商业银行财务管理人才培养工作开展过程中，进一步提升相关人员自身的专业理论知识积累，强化其专业技能水平。通过创建高素质的会计管理团队，满足市场经济体制的宏观金融背景条件，依据互联网金融时代的发展需要，充分重视财务管理人员的培训活动开展，以周为单位展开定期培训，逐步拓展培训内容的深度和宽度范围，增强商业银行财务管理人员的职责范围。对于商业银行内当前核心的信贷业务建立人才培育的相关性，确保商业银行财务管理人员充分展现必要的专业素养，全方位立体化的提升自身管理水平。除此之外，商业银行依照相关要求，应用科学合理化的人才聘用管理机制，更好的落实岗位分配工作。借助业绩奖惩制度，从根本上提升商业银行会计管理人才的工作积极性，进一步提升商业银行内部工作人员参与培训学习的兴趣。