农电管理中心安全管理的工作总结

第一篇：农电管理中心安全管理的工作总结

20xx年来，农电管理中心为确保我县电网安全运行，确保广大用电客户用上安全可靠的优质电能，更好地服务社会主义新农村建设，逐步加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好了安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制，使各项安全管理开展的有条不紊，确保了全年的安全工作“能控、可控、在控”，现将工作总结如下：

一、安全生产指标完成情况

1.未发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故；

2.未发生农电职工，生产重伤以上责任事故；

3.未发生负同等责任以上的交通事故；

4.线路跳闸次数控制在考核范围内；

5.安全周期达3448天；

二、建立健全安全管理机制

无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是安全工作的先决条件。安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。为此，农电管理中心成立了以豆中伟为专责的安全生产检查小组，督促供电所定期召开安全生产例会，及时听取关于安全工作的反馈信息，进行安全分析，对我局的安全生产形势总体规划，合理安排，真正做到未雨绸缪，有备无患。同时，我部室还认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，建立三级安全监察网，使广大职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。

三、落实“两措”计划搞好春秋检查

为保证安全生产及春秋两季节安全工作顺利地进行，农电管理中心为各供电所申请购置各种安全工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各供电所所建立工具台账，摆放合理，建立工器具柜，对不合格的安全工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必须有记录，有档案，做到管理规范化，标准化。通过各项方按措施的逐一落实，我局安全工作在省、市安全检查中成绩显著，农电管理中心为把安全管理工作推向新高度，认真落实省、市安全检查组反馈的意见，做到件件有整改、有落实、有提高。同时，建立了安全长效机制，每次下基层都会检查安全管理工作，使农电职工树立了“警钟长鸣”的安全理念。

四、结合各项活动，查找安全隐患

今年以来，我局开展了“安全整治月”、“安全隐患排查”“两清理”等多项活动，为把活动工作引向深入，农电管理中心对照局活动评比细则，认真进行差漏补缺。一是根据局细则制订了农电管理中心活动实施方按及考核标准，使农电系统各项活动开展的有章可循、有条不紊。二是向各供电所统一发放了自查表、整改表，统一了标准，规范了管理。三是不定期的下基层进行明察暗访，检查、督促各供电所活动开展情况。四是成立农电管理中心宣传报道组向我局及各供电所宣传农电系统在活动中涌现的好人好事。通过农电管理中心广大干部职工的辛勤努力，共查找出缺陷214处，当即整改198项，对不能立即整改的项目也列入长期整改计划内，建立了长效机制。

20xx年是我局安全生产工作繁重的一年，也是安全工作做的比较好的一年，基本完成了市局下达的考核指标，取得了良好的经济效益和社会效益，但是，取得的这些成绩同市局的要求相比，还存在着一定的差距和不足，因此我们绝不能存在盲目乐观的心理，安全工作任重道远，一定要戒骄戒躁，看清形势，充分认识安全工作的长期性、艰巨性，把安全工作当做一项政治任务来抓，继续努力，力争再创佳绩。

第二篇：2009年农电管理中心安全管理工作总结

农电管理中心

二○○九年安全管理工作总结

二○○九年来，农电管理中心为确保我县电网安全运行，确保广大用电客户用上安全可靠的优质电能，更好地服务社会主义新农村建设，逐步加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好了安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制，使各项安全管理开展的有条不紊，确保了全年的安全工作“能控、可控、在控”，现将工作总结如下：

一、二○○九年安全生产指标完成情况

1.未发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故；

2.未发生农电职工，生产重伤以上责任事故；

3.未发生负同等责任以上的交通事故；

4.线路跳闸次数控制在考核范围内；

5.安全周期达3448天；

二、建立健全安全管理机制

无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是安全工作的先决条件。安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。为此，农电管理中心成立了以豆中伟为专责的安全生产检查小组，督促供电所定期召开安全生产例会，及时听取关于安全工作的反馈信 1

息，进行安全分析，对我局的安全生产形势总体规划，合理安排，真正做到未雨绸缪，有备无患。同时，我部室还认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，建立三级安全监察网，使广大职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。

二、安全教育作好培训宣传

一是举办了安全知识竞赛、职工代表安全巡视活动、“安全关系你我他”主题讨论活动、安全知识进校园活动、社会安全监督员座谈会、家属座谈会等活动，进一步增强了员工对安全生产的群体防护意识和自我保护意识。二是在全局职工和农电系统中开展了两次安规大汇考，使他们对安全生产的基础知识达到了熟练掌握和应用的程度，提高了基层职工的安全生产意识和理论水平。三是按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗。四是定期对安全员进行了专业知识培训，提高了业务技能。五是协同安全保卫部、人力资源部对农电职工及新上岗人员按计划统一进行安全技术培训，各供电所进行三级安全培训，全部达到考试合格，持证上岗。六是农电管理中心安全监察人员还经常深入到施工现场，以提问、闭卷考试等多种形式，了解施工人员对安全知识的掌握程度，从而达到理论与实践相结合。

三、落实“两措”计划搞好春秋检查

为保证安全生产及春秋两季节安全工作顺利地进行，农电管理中心为各供电所申请购置各种安全工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各供电所所建立工具台账，摆放合理，建立工器具柜，对不合格的安全工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必须有记录，有档案，做到管理规范化，标准化。通过各项方按措施的逐一落实，我局安全工作在省、市安全检查中成绩显著，农电管理中心为把安全管理工作推向新高度，认真落实省、市安全检查组反馈的意见，做到件件有整改、有落实、有提高。同时，建立了安全长效机制，每次下基层都会检查安全管理工作，使农电职工树立了“警钟长鸣”的安全理念。

四、结合各项活动，查找安全隐患

今年以来，我局开展了“安全整治月”、“安全隐患排查”“两清理”等多项活动，为把活动工作引向深入，农电管理中心对照局活动评比细则，认真进行差漏补缺。一是根据局细则制订了农电管理中心活动实施方按及考核标准，使农电系统各项活动开展的有章可循、有条不紊。二是向各供电所统一发放了自查表、整改表，统一了标准，规范了管理。三是不定期的下基层进行明察暗访，检查、督促各供电所活动开展情况。四是成立农电管理中心宣传报道组向我局及各供电所宣传农电系统在活动中涌现的好人好事。通过农电管理中心广大干部职工的辛勤努力，共查找出缺陷214处，当即整改198项，对不能

立即整改的项目也列入长期整改计划内，建立了长效机制。

二○○九年是我局安全生产工作繁重的一年，也是安全工作做的比较好的一年，基本完成了市局下达的考核指标，取得了良好的经济效益和社会效益，但是，取得的这些成绩同市局的要求相比，还存在着一定的差距和不足，因此我们绝不能存在盲目乐观的心理，安全工作任重道远，一定要戒骄戒躁，看清形势，充分认识安全工作的长期性、艰巨性，把安全工作当做一项政治任务来抓，继续努力，力争再创佳绩。

农电管理中心

二○○九年十二月二十六号

第三篇：农电管理中心2009安全生产工作计划

农电管理中心

二○○九安全生产工作目标及计划

一、安全生产目标

不发生负同等及以上责任的农村人身触电伤亡事故；不发生有人员责任的设备损坏事故；确保各用电台区剩余电流动作保护器(包括总保和家用保护)安装投运率、动作率均达到100%，《安全供用电合同》签订率达到100%。；10千伏线路每条每年跳闸次数控制在考核范围内；不发生习惯性违章及“三违”行为；实现“四个百日”安全无事故；安全周期达3448天。

二、工作措施

1.进一步强化、细化安全生产责任制，建立完善制度，层层签定安全生产责任书，确保安全生产管理到位，监督到位。

2.各供电所成立安全工作小组，负责本单位的日常安全管理事务。

3.按照闭环管理的要求认真开展春、秋季安全大检查工作，并督促对查出的隐患进行整改。

4.认真落实两措计划，消除不安全因素，改善劳动和作业环境，切实保障安全生产和人身安全。

5.加大安全检查力度，杜绝习惯性违章事件的发生。

6.结合实际，修订好供电所安全生产相关的制度和奖惩办法并抓好落实。

7.完善安全管理各类台帐、记录、报表等资料。

三、检查考核工作

遵照沈丘县电业局安全奖惩规定，把安全生产考核与工资奖金挂钩，用经济杠杆的作用推动安全生产的良性发展。

1.加强各供电所对线路、设备等设施的检查巡视监督工作，做好记录。

2.每月根据安全稽查队查出的违章事件，讨论定性和处罚。

3.农电管理中心实行综合排名的方式，对安全考核情况进行奖罚兑现。

四、安全检查工作

1.农电安全管理专责根据停电施工计划到现场进行纠察。主要检查施工单位的工作计划、施工方案、两票、安全交底、班前班后会以及停送电操作票。

2.每月抓好“两票”审核及考核工作，做到规范有序。

3.对供电所日常安全生产管理常督促常检查。主要根据“创一流”建立资料的要求对各单位资料进行检查，如发现未达到要求的下发整改通知单要求其整改，对未及时整改的提出考核意见。

4.做好违章事件的调查处理工作。掌握好第一手资料，并根据所掌握的证据，根据局规定进行定性处理。

五、安全教育培训工作

在教育培训工作中，要结合实际制定安全培训计划，并按要求完成。

1.建立安全教育目标责任制，制订及完善《安全教育培训计划》和《安全教育考核目标》等。

2.加强“三种人”的培训，学习电业安全生产规程、电业安全生产技术、填写“两票”、安全施工组织管理等。

3.加强和完善对新进员工的培训考试制度。

4.加强对学校和农村安全宣传教育活动。

农电管理中心

二○○九年一月六日

第四篇：农电管理中心开展“百日安全活动”总结

农电管理中心开展“百日安全活动”总结 自国网公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》和局安检“三个不发生”百日安全活动方案下发以来，至6月1日，已有3个月的时间，农电管理中心贯彻上级指示，围绕“三个不发生”活动统筹开展，群策群力，多方入手，从细从实开展“三个不发生”安全活动，现已初见成效。

我局于3月10日召开了“三个不发生”百日安全活动的动员大会，23个供电所所长、副所长参加了动员大会。在会上，充分学习贯彻了三个不发生：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生特重大设备损坏事故。提出了要在讲政治的高度开展好此项工作，“行政正职是安全第一责任人、管生产必须管安全、谁主管谁负责、管业务必须管安全”。并号召各供电所将本单位具体工作同标准化作业、“春检”、创建无违章活动密切联系起来，按照“三个不发生”百日安全活动重点措施十二条来统筹开展。将广大员工参与“三个不发生”活动、做个遵章守纪电力人的热情充分调动起来。

在召开完动员大会后，农电管理中心分别下到基层供电所进行督导，确保各供电所将此项活动的开展落入实处.开展各项活动，深化安全意识，确保“三个不发生”活动深入人心。具体要求做到：

一、继续按年初计划开展各项安全培训。

二、在生产现场检查时，除了做到高标准严要求外，也侧重于对现场人员进行“三个不发生”活动有关内容的宣贯和引导。

三、计划在5月上旬左右组织深入基层供电所开展职工家属座谈活动。

四、结合春检检修、检查监督标准化作业执行情况，加大处罚力度。五是配合新闻中心做好媒体宣传工作。

对各供电所要求他们在做出停电计划的时候要综合考虑作业风险、班组的承载能力和可靠性指标，增强计划的科学性和严谨性，加强作业现场的标准化管理。

一、各供电所要根据春检作业计划认真梳理和使用标准化作业指导书（卡），做到“写我所做，做我所写”。严格执行“两票三制”。

二、深入推进反违章工作，把领导干部和管理人员是否到岗到位作为“三个不发生”百日安全活动监督的一项重点内容，并列入创建无违章活动进行考核，形成自上而下的反违章氛围。

三、利用春检机会，进一步排查治理事故隐患。

自“三个不发生”活动开展以来，农电管理中心上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习

教育的方式提高了职工的安全意识，通过细化工作内容的方式明确规范了职工在工作中的行为，在接下来的工作和活动中，我们将会继续从细从实入手，确保此项活动顺利进行。

农电管理中心

二○一○年六月一日

第五篇：农电安全创新管理

创新工作题目：全方位构建大安全生产格局，强力筑牢安全基石 成果总结：奈曼旗农电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断加强安全基础建设，全方位、多举措，努力构建全员齐抓共管的大安全生产格局，企业安全生产局面得到了高效快速提升。

具体做法：

1、全员参与，齐抓共管，组建了“党政工青”合力参与的安全生产管理委员会和反违章工作领导小组，详实的安全管理制度，明确了责任和指标，将奖金与安全指标挂钩，营造了“安全人人有责”的工作氛围。

2、科技创新，加强基础管理。始终把安全放在工作的首位，做到每周召开一次生产调度会、每月召开一次安全例会、每季召开一次季度分析会，全面安排部署安全生产工作。自主研发的安全生产信息管理系统、安全工器具远程监控系统及安规在线培训考试管理系统的应用极大提高了工作效率和管控能力。

3、开展形式多样的安全专题活动，通过开展“青年讲坛安全专栏”、“安全文艺演出”、“争夺明星班组”、“安全知识竞赛”等活动努力提升安全意识。

4、充分发挥党员模范带头的战斗堡垒作用，开展了“师徒帮扶结对”、“作业现场党员亮明身份”、“党员安全示范岗”、“共产党员突击队”等活动，激发“传帮带”作用。

5、多措并举，深入开展培训工作，在进行日常常规安全培训的同时，全面开展校企联合办学工作，聘请外部专家进入课堂授课，提升职工业务技能和安全知识。

6、不断创新、突出安全特色管理和亲情化管理，通过“安全墙”、“全家福”、“安全警钟提示板”、“安全文化长廊”、“聘请家属担任违章协查员”等形式，增强职工“安全第一”的理念。

7、加大奖惩力度，狠抓反违章工作。对于违章行为严惩重罚，在经济处罚的同时，违章人要经过培训考试合格后方可上岗，并要求违章单位负责人到安监部进行1周的挂职学习，参与违章的监察工作，使之起到深刻的警醒作用。对于在安全生产工作中做出突出成绩的人员进行物资和精神等多方面奖励。