农电管理典型经验

第一篇：农电管理典型经验

农电管理典型经验

一、农电管理的的目标描述

1.1农电管理的理念或策略

要把县供电公司建成”一强三优”的现代公司,以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，按照国家电网公司的战略部署和要求，牢固树立科学发展观，坚持经济效益与社会效益并重和总体规划、稳步实施的原则，以客户为中心，以科技为先导，以改革为动力，以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流为主要手段，加快推进农网建设，优化企业资产结构，内强素质，外树形象，强化管理，开拓创新，加快建设“一强三优”现代县供电企业的步伐，实现由行业垄断向实力竞争的转变。

1.2农电管理的范围和目标

1.2.1农电管理的范围

国家电力公司国电农[1999]561号文《转发国家经贸委进一步做好农村电力体制改革工作有关问题的通知》中规定：“在对趸售县代管后，各省电力公司一定要注意工作方法，管理要归口，除人事任免外，根据农电工作特点，其他业务原则上要由公司农电部门统一归口，防止多头对县局，要充分调动代管趸售县的积极性。”随后,集团公司地电部也出台了文件,明确了农电管理的范围,多年来,龙南供电公司一直按照这一要求,在管理范围内,求实、求新、求发展。1.2.2农电管理的目标

农电管理的目标就是要建设“一强三优”的现代县供电公司，具体目标.1.2.2.1电网坚强,就是要建设规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效的坚强电网。1.2.2.2资产优良,就是公司资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产比重低，无效资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。

1.2.2.3服务优质,就是生产及经营事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意度高，公司内质外形建设卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4业绩优秀,就是公司安全、质量、效益指标同业领先，企业健康发展，对社会贡献大。

县供电公司要建立健全现代企业法人制度、组织形式和治理结构，要充分利用先进技术，全面推行现代化管理，在同规模县公司中具有国内领先水平。

1.3农电管理的指标体系及目标值

根据“一强三优”及现代公司的目标要求，“一强三优”的县供电企业的指标管理体系包括资产运作指标、企业服务指标、电网发展指标、公司业绩指标。

1.3.1资产运作指标：企业总资产，流动比、速动比率，资产负债率，成本费用利润率，资产保值增值率，电费回收率，不良资产率，资本收益率。

1.3.2企业服务指标：城区供电可靠率，农村供电可靠率，输电事故率，变电事故率，配电事故率，客户满意率，服务超时限率，服务承诺兑现率，客户投诉举报查实率。

1.3.3电网发展指标：电网双电源率，变电站双主变率，微机综合自动化率，主变有载调压率，开关、互感器无油化率，图像监控系统的覆盖率，综合电压合格率，110kV变压器容载比。

1.3.4公司业绩指标：销售收入，利税，供电量，安全生产天数，全员培训率，科技投入率，社会贡献率，综合实力评价。

二、农电管理的主要做法

2.1农电管理体系（建议使用VISiO绘制并编号）。

2.2主要职能岗位经验说明。

2.2.1党委会或总经理办公会,是农电管理重大事项的决策机构。公司党委高度重视农电管理工作，县公司创建一流供电企业，做为龙南供电公司的年度奋斗目标写入公司职代会报告，同时，在公司的年度职代会报告中，用很大的篇幅总结、部署农电工作。公司总经理、党委书记、分管副总经理经常到县公司进行农电工作调研，对县供电公司的工作起到了很大的推动作用。

2.2.2农电部是农电管理的职能部门，代表龙南供电公司对县公司行使管理职能，一是坚持向市政府勤汇报，多服务，通过积极配合搞好龙南市区建设改造和优化招商引资供电环境，千方百计为市领导排忧解难，赢得了他们的信赖，为争取当地政府的支持奠定基础。二是顺利完成了县公司更名和职能移交工作。积极为县公司争取了12项管电权，以市政府的名义予以下发，方便了今后的用电管理。三是针对电力线路清障老大难问题，我们积极争取市政府出台了《关于加强电力设施保护的实施意见》、《关于电力线路保护区内道路林带建设的紧急通知》等文件，并在当地各大媒体进行了广泛宣传，将电力设施保护这一企业行为变为政府行为，加大了线下障碍物的清理力度。四是面对小火电发展迅猛的严峻形势，我们与市经贸局联合下发文件，对全市的小火电进行了调查摸底，关停了一批违规机组，对违规严重的2个县市区，进行了通报批评，对违规单位给予了暂缓建设有关电网项目等处罚，并根据小火管理中存在的漏洞制定了4 条措施并狠抓落实，有力支持了各县公司遏制小火电的工作。在日常的管理中，农电部主要负责农电的安全培训管理、农电工程管理、农电生产技术管理、农电经营管理、农电同业对标创一流、农电统计管理、农电企业的业绩考核等工作。

2.2.2.1农电安全培训管理，负责农电安全管理工作。负责组织农电事故的调查，做好农电事故的统计、分析和上报工作。负责农电教育培训工作。负责县公司创一流同业对标工作。在实际工作中，深入开展创建“无违章县供电企业”活动，坚持硬指标查禁违章，按照“以人为本，关爱职工”的理念，严字当头找问题，纠正违章现象。狠抓“三大措施”的学习和落实，严格执行“两票三制”，严格执行标准检修卡、风险分析卡和作业指导书，切实规范职工作业行为，严禁超范围工作。突出抓好电力设施保护工作，搞好警企联合，严厉打击破坏电力设施的行为，做好线路通道清障工作；在内部落实护线责任，包干到人，严防死守，防止电网事故的发生。为了提高农电安全生产的现代化管理水平，我们积极探索安全生产科学管理的新路子，市公司与高密公司联合研制开发了“供电企业超前控制行为违章管理系统”，运用先进技术手段成功地做到了超前控制违章行为，有效减少了事故发生。这一创新成果已通过省科委和集团公司的成果鉴定。我们结合 “素质工程”的实施，在全市广泛开展了配电线路、变电运行、电能计量、供电所长综合素质等技术比武活动，对在各类比武中取得前三名者大张旗鼓地进行奖励，同时，优先考虑职称晋级，优先考虑年终评先，优先考虑提拔重用，农电员工学知识、学业务的积极性空前高涨。针对农电员工素质偏低的实际，我们还分期分批地组织进行了业务技能培训，每人每月至少拿出1天时间脱产学习，每月进行一次技术业务考试，考试不合格的待岗培训，目前农电员工持证上岗率达到了100%。在创一流同业对标工作中，我们加强领导，健全组织，广泛发动，创新工作，县供电企业同业对标工作在全省处于领先水平。编制了同业对标三年规划和年度目标计划，建立奖惩机制，组织县公司积极开展了最佳实践工作，建立了龙南农电系统最佳实践库，有16项最佳实践入选集团公司最佳实践库，有8个专业成为国网公司标杆，高密市供电公司成为国网公司的综合标杆单位。继续深化创一流工作，2006年又有寒亭公司、临朐公司被命名为国家电网公司一流县供电企业。目前，全市9个代管县供电企业全部成为国家一流县供电企业。

2.2.2.2农电工程管理，负责编制全市农网建设与改造工程和大修、更改工程计划，负责对各县农网建设与改造工程和大修、更改工程的实施进行检查、监督和指导；负责组织编制全市农村电网规划;负责对各县农电科技进步工作进行指导，编制农电科技进步规划，并负责农电“四新”技术引进试点和推广的管理。在工作中，坚持以科技为先导，建设坚强的农村电网。电网是供电企业的本源。无论是大修、技改、新建项目的批复，还是国家投资的农网建设改造工程，我们的着眼点都是提高电网的装备水平，提高电网的安全水平，同时要求各县公司对境内的500KV、220KV工程建设，要无条件的提供全方位的服务。同时，按照国网公司科技试点县建设方案和集团公司科技进步县建设标准，加大科技开发应用的力度，重点搞好城区配网自动化系统的实用化，扩大城区一户一表集抄系统应用范围，拓展调度自动化系统功能，全面实施农村电网数字化，从而以结构合理的电源，坚强配套的输配电网络，抢占县域电力市场。

2.2.2.3农电经营管理，负责对县公司通过开展经济活动分析工作、电力营销管理、开拓电力市场、电费抄、核、收管理、农村电网维护的管理费测算与管理、配合客户服务中心进行农村电价管理，协助企划部对县公司小火电进行管理等工作，确保电量、市场占有率、电费回收等经营年度目标的完成，不断提高企业的经济效益与管理水平。工作中，一是开展农电营销规范化管理活动。修订完善验收标准，对县公司客户中心建设、优质服务和营销工作质量提出了具体要求，进一步提高了县公司营销管理水平和经济效益。加大了营业普查力度，依法整顿用电秩序，减少了电力营销环节的“跑、冒、滴、漏”。在电费回收方面，实行对困难用户实行协议交费、分期交费、对信誉不高的客户安装购电制电卡表等措施，确保了电费月结月清。努力增供扩销，寿光公司在营业窗口实施“绿色通道”服务，推出电力安装工程公司与客户服务中心合署办公的新举措。所有县公司购置了带电接火作业车。诸城、寒亭为帮助困难单位和个体私营企业及临时用电单位开展租赁变压器和配电盘业务。二是积极引导县公司做好经济活动分析工作，编制的经济活动分析样本成为国网公司系统典型教案。坚持每季度召开一次全市农电系统经济活动分析会，对经营状况、资金运营、资产保值增值等情况全面分析，加强指导，科学调度，进一步提高了县公司的经营管理水平。我们还把电费回收作为提高农电营销水平的重要环节，加大回收和清欠力度，全市电费回收率连续六年达到100%，9个县公司全部实现了电费“双结零”。三是大力推行供电诚信服务。我们把诚信服务作为巩固提高“彩虹工程”常态运行的关键措施，把农电优质服务工作与地方政府“创建经济软环境”相结合，提前制订工作方案，积极营造诚信彩虹的良好环境。各县公司加大了资金投入，在城区增加营业网点，试点“银电联收”新模式，简化“上电”办事手续完善与之相配套的技术措施，为客户提供周到、便捷的服务奠定了基础。2004年，龙南市委、市政府召开授牌大会，授予我们“诚信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成为电力服务的特色品牌。9个县公司在地方行风评议中全部进入第一名。

2.2.2.4农电生产技术管理，负责农电系统的电力生产技术管理工作，对全市农电系统的电力生产情况进行检查、监督和指导，负责供电可靠性、无功电压管理的检查、指导及考核；负责输配电线路、变电设备的运行管理及检查指导工作，负责检查、指导及考核县公司的“三级护线”管理工作。负责县公司高电压管理工作的检查指导。工作中，以细、严、实的工作作风，高度重视生产管理工作，起草了《关于开展“生产设备管理年”活动的实施意见》，要求县公司一是加强检修计划管理，根据年度检修计划，制定详细、可操作的月度实施计划，并抓好落实；二是开展设备状态检修工作，要积极采用先进的检测手段，加强设备运行状态分析，提高判断设备状态的能力，为设备检修提供有效的依据，做到“应修必修，修必修好”；三是抓好春秋检工作，认真落实省集团公司关于春秋检工作的要求，做好防火、防小动物专项治理以及接地线挂接点的专项治理工作，加强对电网薄弱环节的检修，特别是要加强对满载运行设备的检修；四是抓好反事故措施的落实。认真执行各项反事故技术措施计划，消除装置性违章，特别是要注意随着新安规的执行，将出现新的装置性违章，一定要做好设备的整改工作；五是加强电网运行管理，严格执行“两票三制”，认真执行操作前警示制度，加强现场监督，完善防误闭锁装置，杜绝误操作。抓好过程管理，进行细节控制，通过管理、技术创新，解决了安全、质量要求高与人员少、素质不高的矛盾。

2.2.2.5农电市场开拓兼统计，负责所属县（市、区）供电公司电力数据统计、审核、汇总和上报工作；负责9个县公司年度“责任书”及实施方案的制定、监督、检查、考核工作；负责全市农电线损管理工作。日常工作中，一是2005年以来，我们积极配合集团公司，广泛开展农电综合统计系统的前期调研，牵头做出了系统功能需求方案，并率先在龙南进行试点运行，取得了宝贵的运行经验，与开发公司对系统进行了全面完善，这项工作得到了集团公司领导的表扬，同时，龙南农电的统计工作多年来一直得到了各级领导的肯定。二是狠抓线损管理。在加强对各县公司线损考核的同时，先后出台了农电线损管理办法、线损管理岗位标准和供电设备经济运行管理办法等相关文件；坚持每季度组织召开一次系统内的线损分析会，相互交流经验，推广了昌邑公司低压线损理论计算系统软件，利用计算机对统管村的低压线损进行了理论计算，强化了线损管理。三是抓好业绩考核，注意选树先进典型。每年初签定的业绩责任书，包含县公司一年的各项经济技术指标及应完成的重点工作，农电部每季度组织一次完成情况检查，年终进行一次全年检查，检查的结果做为评选先进、考核兑现的主要依据。尽管各县公司的基础条件不同、发展也不够平衡，但在农电管理方面却各有各的高招，各有各的亮点。多年来我们注重发现和培育各县公司的亮点，树立典型，推广经验，使亮点真正亮起来，典型引路带起来，以此来规范和深化县公司的管理，促进了农电整体管理水平的提高。通过总结推广高密市供电公司的综合计划管理经验，将县公司的工作纳入了正常管理考核的轨道；推广安丘公司的经验，实行会计委派制，与检察院联合构建预防职务犯罪体系，增强对财物的监督能力； 2.2.2.6农电政策研究，负责农电政策研究，农电规章制度的修编、汇编；重大投诉举报的处理及重大农电民事案件取证、诉讼、代理；负责县公司供用电合同管理的检查、指导；研究制定防范产生法律纠纷的管理制度和协议；负责基层农电管理工作。一是结合农电系统开展的“设备管理年”等活动，对各县公司现有的规程制度进行了重新修订，结合供电所专业化管理，对各种资料、记录、上墙图板统一做了规定。二是结合农村集体电力资产上划，对这部分资产重新进行登记，建立设备台帐，对于这部分资产的管理、改造出台了管理办法，同时，依据供电企业与农村居民的产权分界，重新签定了居民供用电合同。三是规范农电工管理，与农电工签订了用工合同，为农电工加入了各种保险，打破农电工与正式职工的身份界限，规定农电工可以参加供电所长、安全员等管理岗位竞聘，为农电工提供了一个与公司正式职工平等竞争的机会，营造了一种“能者上、平者让、庸者下”的良好用人氛围。四是深入推进供电所规范化管理。各县供电企业紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，精心组织，全面推进，促进了供电所规范化管理工作和优质服务水平的提升。制定了《深化供电所规范化管理实施意见》，在基层农电硬件建设上，我们本着“便于管理、方便客户、经济合理”的原则，结合当地供电区域特点，进行了整合，全市所有供电所营业场所有了根本改观，硬件建设全部达到了示范窗口标准。为激励供电所规范化管理工作，出台了《基层农电规范化管理常态运行考核办法》，县公司每季度对所辖供电所进行考核检查，根据考核检查结果排出名次，对连续一年排在前三名的供电所进行奖励。排名在后三名按照经济责任制考核细则进行考核，并将考核检查情况和排名结果进行通报。实施供电所专业化管理，进一步完善和深化了供电所规范化管理。

3.3确保流程正常运行的人力资源保证。

2.3.1农电部配置主任、副主任、六名专工。副主任及六名专工要胜任一人多岗的工作，应具备供电企业生产或经营管理岗位五年以上的工作经历。

2.3.2县公司领导班子，坚持党的基本路线，贯彻执行国家各项方针、政策、法律和法规；坚持民主集中制，党政工关系协调，密切联系群众，团结进取，廉洁勤政；具有较强的经营意识、法制意识和科技意识。领导班子成员德才兼备，无违法、违纪问题。2.3.3县公司中层干部年轻化、专业化，执行力强，创新能力强。

2.3.4县公司职工精神面貌好，全部达到持证上岗的要求。

2.4保证流程正常运行的农电管理的绩效考核与控制。

2.4.1业绩责任书规定了县供电企业年度内应完成的生产、经营指标及重点工作，这是对县公司考核的重要依据。（附件某一县公司的业绩责任书及当年度农电系统的业绩考核方案）。

2.4.2农电部组织财务部、审计办、政工部、纪委定期对县公司业绩责任书完成情况进行检查，打出分数，排出名次，结合人事部对县公司领导班子考察的情况，对县公司进行经济责任制兑现。

三、农电管理的持续改进

4.1农电管理存在的问题

3.1.1管理权限不清晰。虽然前国家电力公司有过规定，但后来国家电网公司没有明确的文件规定，省集团公司人事部门出台的文件不能与专业管理部门的要求相一致，导致基层执行起来无所适从，对县公司的管理有的地方多个部门重复管理，有的地方没部门管理，形成管理真空。

3.1.2对县公司的经济责任制考核兑现不到位。目前的考核兑现存在两个问题，一是不能完成按照业绩责任考核方案的规定兑现；二是目前只兑现到县公司领导班子。

3.2今后的改进方向或对策。

3.2.1趸售代管县供电公司是一个独立的法人企业,目前代管这种模式下,不能把县公司做为市公司的一个部门(车间)对待,应在生产、经营、多产发展诸方面，给予足够的空间，让其在法律、法规允许的范围内尽力发展。要做到这一点，就只能按照前国家电力公司规定的，由农电部一口对县公司，实施的管理办法就是专业管理与行业管理结合，宽严相济，松紧适度。

3.2.2代管县业绩考核方案与业绩责任书一样，是农电系统内对县公司考核的法律文书，一经确定，任何人都不能随意变动，要严格执行。考核兑现不能只兑现到领导班子，要兑现到每一位职工。

四、补充

农电管理这个专业，市供电公司看农电部，是一个单一的专业，而农电部面向县公司，就是包含生产、经营、党建、行风、多产等的全部，本文中只是涉及了农电管理的主要方面，而对于党建、纪检、电气化建设、多产、宣传、群众团体的管理等诸多方面未能面面俱到，需另文详述。

第二篇：农电班组建设典型经验

农电班组建设典型经验编写模板

班组典型经验名称

专业名称：

日期： 填报单位: 洛龙供电所

根据六型一化班组建设要求我所组建精细化学习班组，建设示范窗口，全所10KV高压用户实现远程抄表，低压用户实行电子标签抄表，自主研发了电子标签巡线系统10KV线路及低压台区实行电子标签巡线，提高了工作效率及工作管理水平。强化服务意识，提高服务质量，加强业务培训，提高职工整体素质，在工作中贯穿国网公司“你用电、我用心”服务理念。

一、目标描述

目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略； 2．班组管理的范围和目标；

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法

洛龙供电所位于伊川县洛龙乡，成立于1977年，现有职工20人, 10KV配电线路3条，400V配电线路122条，担负着洛龙乡11个村、10720户村民生产、生活用电和65家企业的供电任务。2009洛龙供电所被评为 “群众满意基层站所”第一名。

一、创建精细化学习型班组，建设示范窗口。

基层供电所和供电营业厅是展示电力企业形象的窗口。由于原办公场所已远远满足不了规范化、标准化的办公环境，伊川县电业局在异地新建了一个功能设施齐全的标准化供电所，打牢优质服务硬件基础。在办公场所，一层设置：营业大厅、应急值班室、培训室、备品备件室、安全工具及施工工具室，营业大厅按照国网公司要求，设置了各种标识、展板及国网公司表示，设置有等后座椅、用户填写台、客户意见簿、便民箱、饮水机、雨伞、宣传彩页、VIP室、为用户提供优质服务，专职客户服务员为客户提供各类用电业务的咨询洽谈服务。二层设置办公区：所长室、三员室、配电班、营销班、视频会议室。三层设置宿舍区：职工宿舍、餐厅、安全、廉政教育室、活动室。

二、强化班组服务意识，提高服务质量

一是组织召开行风监督员座谈会，倾听客户心声，通过《意见征集卡》收集客户意见，了解客户需求；进行有针对性的分析,强化整改落实，以实际行动赢得社会的认可和电力客户的满意。二是在供电所服务窗口设立党员示范岗，通过佩戴党徽、工作牌、服务卡，建立“小蜜蜂”电力服务队，按期对孤寡、残疾老人推行上门服务，延伸服务等个性化、差异化服务。发挥党员的先锋模范带头作用，四是大力开展供电亲情服务进企业、进农村等活动，通过发放安全用电、节约用电宣传单，为了客户缴费方便采用邮政储蓄、银联pos机、自助缴费机、银行代收等多种缴费方式，增进客户对供电企业的认知度，树立“诚信履责、可靠信赖”的一流形象。

二、加强班组业务培训，提高职工整体素质。全所10KV台区实现远程抄表，低压400V用户实现电子标签抄表，有效地降低了高低压线损提高了管理水平。电业局自主研发了电子标签巡线系统，10KV线路及400V低压台区巡线全部采用电子标签巡线，有效地杜绝了在巡线中人员不到位现象。为了提升供电所员工整体素质，我所在院内建立了练兵场，根据所内制定的月度培训工作计划，进行实践操作和理论学习相结合的培训模式，有力的提高了培训效率。在提升职工的服务意识时，该所安排人员到学习专门学习礼仪知识，练习语言表达能力，实行微笑服务提升自身的综合素质。

三、“你用电、我用心”。

该所强化“你用电、我用心”服务意识，深化供电服务标准化建设，统一服务标准、服务渠道、服务项目和服务行为，建立通畅、便捷、高效、快速反应的供电服务运行机制。强化服务意识，提升工作标准，规范运行职责，增强服务效能，塑造良好服务形象。巩固和加强标准化供电所建设，不断提升农村供电服务水平，增强供电所服务能力。

三、评估与改进

根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；

2．班组管理存在的问题；

1.员工安于“现状”，思想观念落后。当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的一点知识和技能，把能够“维持”现状作为自己工作的出发点，以不变应万变。他们做事凭想象，常把自己比作“聪明人”，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。

2.工作“习惯”化，安全事故时有发生。

每当发生安全生产责任事故时，在事故总结报告上常离不开这样一句话“责任人违反安全生产操作规程”。为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢？追根溯源，还是这部分员工在工作细节上存在随意性，不按“标准”做事，总用“习惯”作为自己的工作理由，把安全隐患视为不可避免的平常事，他们用“坦然”掩饰自己对工作的轻率、对规范的抵触、对安全的漠视。

3.绩效难“定量”，改革创新少有举措。

企业对员工的业绩考核还存在语文式的判定现象，少有数学式的工作描述，致使极少数员工总能找到冠冕堂皇的理由逃避工作责任，让“老实人吃亏”还有一定的市场，这在很大程度上制约了班组工作的创新开展，也造成班组管理上的劳而无功、劳而无能、劳而无用的现状。

三、今后的改进方向或对策。

1.把转变思想观念作为开展精细化管理的首要任务。

要让员工认可“精细化”，就要让员工认识“精细化”。因此，在开展精细化建设之初，班组就要利用宣传画、宣传栏、宣传板、电子显示屏及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义，定期组织员工学习精细化管理知识，让员工对“精细化”有较全面的了解和清晰的认识，还要让员工明白，只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作，只有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产，只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行，促使员工转变工作观念，转变工作作风，转变工作方法。当我们扎实有效的开展宣传教育工作，当把精细化管理思想融入员工的大脑后，员工就定会成为具有精细化管理思想、具有精细化工作理念、具有精细化创新意识的“精细化”员工。

2.把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。

员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开工作方法的掌握。所以，要让员工步入精细化工作轨道，就要让员工掌握精细化工作方法，其关键之处就是要搞好岗位精细化培训，使他们有力可使，有法可用，有题可解。在培训过程中，班组要结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，要通过对典型事例的讲解，消除员工对“精细化”认识的偏差，要以员工的工作问题为突破口，化解员工对“精细化”的畏难情绪，还可采用提问方式，让员工自编精细化工作流程，使员工在学用结合的基础上掌握“精细化”的工作程序和工作技巧。同时，通过专题培训、事例讲解、问题剖析、现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。

3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。

考核产生热情，考核激发创新。要让精细化建设持续开展，就离不开对“精细化”的检查考核，所以，建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。通过检查，找到员工在精细化管理上还存在的缺点；通过考核，让员工正视自己在精细化管理上的不足；通过评比，促使员工把工作重心放在精细化管理的创新上。在检查、考核、评比的过程中，让员工进一步树立精细化管理工作理念，强化精细化管理工作模式，增强精细化管理工作信心，同时还能让员工在对“精细化”的观摩、学习、借鉴中增强团队精神，提升协作意识。在检查考核评比中，我们还可加入“动感”因素，让员工当一次检查员、做一回考核官、颁一张评比奖，通过对他人的监督，来审视自己的工作，在学习、检查、总结、提升的过程中，不断提高自己学习的自觉性、工作的自动性、规章的自律性，使“精细化”成为员工高质量、高标准、高效率工作的不二法宝。

4.把工作问题分析作为创新精细化管理的有效手段。

员工在开展精细化管理工作中，极易出现一种问题“思想”，那就是一叶障目，“自己做的就是正确的”，很有一股不撞南墙不回头的劲，殊不知，往往就是“这么一股劲”造成了自己工作的被动，阻碍了班组精细化建设的顺利开展，也给企业安全生产埋下了隐患。如何破解这一难题，让员工对精细化“心有灵犀一点通”呢？采取专题工作会、问题分析会、经验交流会、学习讨论会、成绩推广会等均不失为好办法。而笔者认为，开好问题分析会犹为重要，因为只有找到问题，才能看到不足，只有找到问题，才能持续改进，只有找到问题，才能创造发展。我们在问题分析会上，要有“激怒”员工的勇气，要让员工产生对“精细化”挑刺的冲动，让员工对“精细化”指手画脚，让员工对“精细化”吹毛求疵。在事情越辩越明、细节越分越清、问题越找越准的基础上，班组精细化管理工作的持续开展就会成为员工的自觉行为，注重细节、追求精准、提升质量就会成为员工规范工作标准的永恒话题。

5.把成果样板展示作为全员精细化管理的关键环节。

有句话说：学习要有样板，追赶要有目标。由于精细化管理的实质就是要让员工在工作中有超越自我的勇气，有敢于追求的信心，有开拓创新的激情，因此，开展精细化管理成果样板展示肯定是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工做好精细化管理工作的一个好办法。通过成果样板展示，把优秀成果、先进经验、创新做法展示在员工面前，教育员工从本职工作做起，从身边的小事做起，指导员工注重在工作细节中找不足，在生产流程中找差距，在操作行为中找标准，引领员工把“精细化”融入自己工作里的点点滴滴、时时处处、分分秒秒。并通过成果样板展示，让员工“常回头看看”，警醒员工不要放松对精细化知识的学习，不要图一时方便偏离精细化工作轨道，不要把丢掉的“习惯”又捡回来。同时通过展示，还可让员工在互学、互教、互帮中扩展“精细化”管理通道，在用“点”的辐射带动“面”的发展，用个体优势助推整体进步的过程中，就会形成人人学精细、处处讲精细、事事做精细的良好局面。我们深知，展示成绩，展示的不仅仅是成绩，展示的是员工良好的学习心态和工作素质，展示的更是员工心中对信心的坚守，对理想的追求！所以，要用精细化成果样板展示，助推班组建设走出一遍新天地。

第三篇：农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件

综合管理典型经验

专业名称：综合管理 报送单位：山东寿光市供电公司 报送日期：2009年10月

一、企业基本情况

寿光市供电公司是山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，现有职工443人，下设11个职能部室，17个供电所。寿光境内拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站4座，110千伏变电站16座，35千伏变电站18座，寿光电网主变总装容量161万千伏安，输配电线路总长3300余公里。担负着全市14个镇街道、975个用电村、102万人口的供电服务任务。

近年来，在山东电力集团公司和潍坊供电公司的领导下，公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，按照“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，大力推进标准化建设，不断强化精益化管理，全面提升品牌化服务，各方面工作都取得了显著成绩。2008年，完成网供电量21.95亿千瓦时，电网最高负荷达到64.7万千瓦，最高日用电量突破1400万千瓦时，均创历史最高记录。2009年1－6月份，完成网供电量11.44亿千瓦时，同比增长8.54%，完成计划22.85亿千瓦时的50.06％，实现时间过半任务过半。电网负荷、日用电量双创历史新高，分别达到69.5万千瓦和1502万千瓦时。截至6月底，连续实现安全生产9083天。2000年，顺利通过国家电网公司山东省首批“全国一流县供电企业”验收，连续多年被山东电力集团公司授予“先进县供电企业” 荣誉称号。自2005年山东电力集团公司组织开展创一流同业对标以来，多次被集团公司授予“综合管理标杆单位”和“安全生产标杆单位”和“资产运营标杆单位”、“优质服务标杆单位”等专业标杆单位。

二、工作目标描述

以加快“两个转变”，建设统一坚强智能电网为目标，以创一流同业对标为主线，不断增强安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展理念，进一步夯实安全基础，保持安全生产良好局面。继续加快电网建设与改造，大力推广“四新”技术成果，优化提高调度自动化、信息化水平。不断深化企业精益化管理，1 积极推进管理创新。继续提升行业优质服务水平，优化人力资源管理，加快和谐企业建设步伐。35kV及以上变电所达到N-1准则的比率、10kV及以上断路器无油化率、35kV及以上有载调压变压器比率、节能型主变比率、节能型公用配变比率、0.4kV线路供电半径合格率、变电站无人值班率等达到100％；高压线损率、低压线损率、综合电压合格率、供电可靠率等主要指标全部达到或超过国家一流水平。继续保持国家电网公司“一流县供电企业”、综合管理标杆单位称号。

三、主要做法和工作成效

（一）主要创新做法

1、不断创新安全生产管理方式，率先推行农电标准化作业智能化管理。在对电力生产领域现场工作全部使用标准化作业指导书（卡）的基础上，开发了智能管理系统，实现了适时监督。为确保“两票”和作业指导书（卡）执行到位、监督到位和实现过程监督，2008年以来，公司运用“专家管理知识库”和“计算机智能管理技术”，将标准化作业工作与“两票”管理系统进行整合，实现了“两票”和标准化作业智能化管理，同时坚持每月集中进行评审，确保了现场安全和“两票”及作业指导书（卡）应用率、合格率均达到100％。通过实行标准化作业智能化管理系统，进一步优化了作业步骤，节省了作业指导书传递时间，大大提高了安全生产管理水平。

2、不断创新电费管理方式,探索实践了卡表收费的财务核算与用电MIS一体化管理模式。实行供电所专业化管理后，针对卡表收费客户会计核算过程中存在的费时费力、易于出错等问题，公司开发实施了“卡表收费的财务核算与用电MIS一体化管理系统工程”。系统包括用电MIS系统中对一级户核算流程、核算方式的改变以及二级户制证方式的改变。该系统创造性地解决了用电MIS系统与会计电算化系统之间的数据共享和用电MIS系统数据直接转换成记账凭证的问题，使公司对卡表收费的账务处理和会计核算效率大大提高，确保了资金的安全。公司连续15年保持电费回收月结月清，年底结零。

3．扎实开展GIS在配网管理中的应用,配网管理水平再上新台阶。实行供电所专业化管理，对配网档案提出了新的更高要求。为有效地保障配网档案管理及时更新、及时完善、跟设备现场完全一致，公司在配网GIS方面做了大量的工作，实现了配网设备从工程验收、更新、报废的全过程信息化管理。目前 2 GIS系统对公司所辖的0.4－10kV线路及设备实现了全过程管理，包括10kV工程的验收、设备更换、设备淘汰；0.4kV线路、用户电能表、电能表表箱的新上、更换、淘汰等，较好地做到了对数据的及时更新、查询、统计与分析。同时，促进了电表集抄活动的开展。

4、开展了110千伏线路舞动的研究与防治工作,提高了电网安全运行水平。加强对110kV线路舞动的防治管理，是确保电网安全运行的重要措施之一。为此，公司成立了以分管副经理为组长的110千伏线路舞动防治管理领导小组，对110千伏王菜线1#-5#塔、田王线30#-34#塔、丰神线10#-16#塔组织实施了线路舞动防治工作，加装了防舞装置，加强了防舞研究，为确保线路安全运行发挥了良好作用，提高了电网运行管理水平。

5．积极推广农村公共台架安装多功能电子表。为加强低压线损小指标管理，解决电能表实抄率、低压功率因数、三相不平衡率、抄表差错率、同步抄表率等问题，公司累计投资175万元，在农村四到户台区安装多功能电子表2400多只，实现了实时抄表、在线监控功能。同时，投资近千万元，安装二级户磁卡表4万多只，大大降低了农村低压线损。

(二)主要工作成效

1、坚持安全发展理念，高度重视安全生产，狠抓各项措施落实，安全生产创出新记录。一是深入开展“三个一”活动。每月固定一天开展一次安全生产大检查，固定一天召开一次安全分析例会，固定一天组织一次安全技能培训。通过三个一”活动，提高了各级安全管理责任，做到了全员百分之百投入。二是调整充实三级安全网络。在公司、车间、班组设立了专职安全员，直接隶属于安全监察部进行管理，由安全监察部负责技能培训和日常考核，专职安全员的工资待遇直接与本单位安全生产状况挂钩，从而增强了抓好安全管理的责任心和压力感。三是实行两个“说清楚”制度。若发生障碍异常，单位一把手到公司周五调度会上“说清楚”，单位安全员到三级安全网例会上“说清楚”，并由公司领导进行一对一点评，作出处理意见，落实防范措施。四是深入推进标准化作业。寿光公司是国家电网公司现场标准化作业试点单位，在全面推广标准化作业的基础上，公司又自主开发了标准化作业智能管理系统，集风险分析卡、三级验收卡、质量跟踪卡于一体，应用范围涵盖输电、变电、配电所有领域，实现了对各项作业的适时监控。五是强化线路走廊治理，确保电网安全运行。针对寿光蔬菜大棚较多的实际，公司积极争取政府支持，在全市范围内开 展大棚薄膜专项治理活动，因地制宜，制定对策，与大棚种植户签订大棚管理协议书，形成了群防群治的良好格局。同时通过出动宣传车、发放公开信、播放典型案例等形式，营造了电力设施保护的强大声势。六是积极探索设备管理新方法。实行了设备巡视检查联责制，对事故隐患的排查、备案、整改、复查实行全过程制度化管理，提高了巡视检查质量，消除了各类安全隐患。强化设备危险点预警管理，在运行检修单位建立了设备危险点（薄弱点）档案，及时掌握所辖设备存在的危险点（薄弱点），提前发布管理预警，逐一落实控制措施，确保人身、电网、设备安全。实行了班前会宣誓制度，由工作负责人领誓，当班工作人员宣誓，用富有感染力的言语，提醒当班工作注意事项，消除萎靡不振现象，振奋工作人员的信心，保证了各项安全措施的落实。公司多年未发生重伤及以上人身事故，未发生大面积停电事故，未发生重大设备事故，未发生重大火灾及交通事故。先后被国家电网公司授予“安全管理先进单位”，被省安监局和济南电监办授予“全省电力行业安全生产先进单位”。

2、坚持科学发展理念，着力优化电网结构，不断加大电网投入，电网发展实现新突破。一是转变电网发展方式，积极配合骨干电网发展。认真落实“十一五”电网发展规划，协调各级做好寿光境内220千伏及以上输变电工程的民事工作，及时完成了500千伏寿光站、500千伏东寿线等民事任务，得到了上级领导的充分肯定。二是集中精力加快寿光电网发展。在深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略中，公司紧紧把握电网建设这个根本，持续加大电网投入，合理调整电网布局，不断优化电网结构，积极打造坚强电网。累计投入电网建设改造总资金5.4亿元，新建马店、台头、北洛、金家、建桥、尧河、神树、盐化、特钢9座110千伏变电站，新建复兴、清河2座35千伏变电站；扩建改造变电站23座，新增主变容量85.7万千伏安,新建输电线路195公里，改造输电线路121公里。目前寿光境内拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站4座，110千伏变电站16座，35千伏变电站18座，寿光电网主变总装容量168万千伏安，输配电线路总长3300余公里，寿光电网已成为山东省最大规模的县级电网。2008年，在全市最高负荷达到64.7万千瓦，最高日供电量1400万千瓦的情况下，寿光电网既能受进来，又能供出去，供电可靠性有了显著提高。三是加快科技推广应用步伐。公司不断加大科技投入，加快科技开发应用步伐，电网技术装备的现代化水平大大提高。全市35千伏及以上变电站普遍采用了有载调压变压器；35千伏及以上输电线路全部采用了合成硅橡胶绝缘 子；35千伏及以上变电站普遍应用了六氟化硫真空开关、微机保护、备用电源自投等技术；安装使用了无功综合微机控制系统；输配电线路具备了带电作业能力；全市35千伏及以上变电站无人值守率达到100%，断路器无油化率达到100%，在全省处于领先水平。在依靠科技加快电网建设步伐的同时，公司还投资近千万元，利用光纤电缆，应用宽带综合信息网技术，组建了公司总部到各部室、供电所、变电站的信息高速公路，并与山东公司、潍坊公司联网运行，实现了网上办公自动化、信息传递无纸化，极大地提高了工作效率和管理水平。

3、坚持创新发展理念，大力推进同业对标，深入搞好挖潜增效，经营管理有了新进步。公司始终把同业对标创一流作为统揽全局工作的主线，按照“对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳”的要求，超前策划，狠抓落实。成立了同业对标创一流工作领导小组和7个专业小组，制订了《同业对标实施意见》、《同业对标考核办法》等10多个管理办法，形成了良好的同业对标运行、管理、考核机制。围绕电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀四大主题，组建专业对标团队，先后多次到全省各地先进县公司对口学习，对照先进找差距，先后修订完善了80多项规章制度，进一步优化了企业管理流程，提高了企业精细化管理水平。突出“安全、质量、效益”三大重点，建立了指标分级、分类、分部门定期考核通报制度，切实加强了对各项指标的过程控制和综合分析，初步形成了决策目标、执行责任、监督考核三大指标化管理控制体系，促进了关键指标向优势指标的转换。全面落实业绩责任承包《合同》，强化财务预算、成本控制、物资工程、高低压线损、内部审计等各项管理，深化经济活动分析，经济效益得到了明显提高。深入开展“改革创新年”活动，大力推进管理创新和机制创新，使人力资源配置明显优化，企业运作效率显著提高。积极开展最佳实践活动，财务预算管理、低压线损管理、电力客户安全性评价、卡表收费财务核算与用电MIS一体化、谐波管理等15个专业管理课题先后进入潍坊公司和省集团公司最佳实践库。班组管理精益化竞赛、企业标杆管理等6个企业现代化管理成果荣获第21、22届山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖，输电线路舞动问题探讨等15项成果荣获潍坊市现代化优秀管理成果一等奖。

根据集团公司统一部署，大力推进农电标准化建设，不断深化企业精益化管理。切实加强组织领导，建立健全了标准化建设组织体系。为切实加强对标准化建设工作的组织领导，按照潍坊公司和集团公司的统一部署，制定下发了 《寿光市供电公司标准化建设实施方案》，成立了公司经理任主任的标准化委员会，下设技术标准、管理标准、工作标准三个标准化分委会；成立了标准化办公室（设在发展策划部）；各部室全部实行了“一把手”负总责，并设立了标准化专（兼）职人员，构成了健全的标准化建设组织体系。在此基础上，我们先后举办了三次标准化建设培训班，增强了全员标准化建设意识，提高了工作水平，为标准化建设扎实有序开展打下了良好的基础。层层落实责任，严格计划管理，确保工作进度。一是，根据公司《标准化建设实施方案》，三个分委会按照职责分工，将建设任务分解落实到各责任部室，坚持列入月度计划，实行严格考核。二是各部室坚持将建设任务分解落实到周工作计划中去，责任到人。并在每周五公司召开的工作调度会上汇报进展情况，实行分管领导点评制度，发现问题，及时解决。三是公司采取多种形式，定期或不定期通报工作进展情况，并纳入了经济责任制考核。从而有效地保证了标准化建设的开展。联系实际，注重实用、实效。为使各项《标准》做到“能用、管用、好用”，在《标准》编写过程中，我们本着“持续改进，努力创新”的原则，坚持实行“三个结合”：一是坚持与原有的《管理制度》和《管理办法》相结合，注重了《管理标准》的连续性和实用性；二是坚持与当前管理实际相结合，注重从管理实际出发，努力做到便于执行，便于考核；三是坚持与开展最佳实践活动相结合，注重流程的先进性。工作中，我们注重引导各部室把最佳实践中的先进做法和管理流程引入到了《管理标准》中去，提升了《管理标准》和《工作标准》的质量。坚持分类分组审查，注重质量。各部室《管理标准》初稿完成后，为提高部室初审质量，我们按照专业分工，抽调部分《标准》，以培训的方式，以专业小组组长为主，组织部室主任和责任人参加，集中一周时间，进行了专业审查，根据发现的问题，逐一提出整改意见，提高了部室主任初审水平。

同时，我们还建立健全了较为完善的标准化信息系统。按照国家、行业、地方、企业四大类，建立起法律法规体系，使公司标准化管理信息体系纳入了正常运行，实现了“内容齐全，具备查阅、检索”功能。认真开展自查自评工作。系统健全后，按照集团公司《农电标准化评价实施细则》，组织开展了公司内部标准化建设有效性评价自查总结工作。根据存在的问题，认真组织整改，较好地建立起了标准化建设常态评价运行机制，在潍坊农电系统标准化综合评审中，综合成绩名列前茅。

4、坚持统筹发展理念，全面加强基础管理，不断提升整体活力，农电工作 迈上新台阶。一是实行供电所专业化管理。为解决农电管理过程中存在的抄收不分、服务散乱、效率低下等弊病，公司打破按片设置电工组的传统做法，对农村用电全面实行了专业化管理。本着“精简高效”的原则，供电所重新定岗定员，农电工全部竞争上岗，在供电所集中办公，归口负责生产、报修、抄表、收费等工作任务。同时在基础管理、安全生产、营业服务、抄表收费等方面重新建章立制，明确了各自职能，完善了管理办法，从而使抄表、核算、收费、服务实现了专业化的“四到户”管理。结合“星级化管理”活动，深入开展供电所同业对标，并与供电所长的竞争上岗直接挂钩，进一步激发了供电所工作活力。二是深化农村集体电力资产管理。低压电力资产是农村重要的基础设施，但大多陈旧老化，年久失修，成为制约农村经济发展的沉重包袱。2007年，在充分征求群众意见的基础上，本着“自愿上交、无偿划拨、惠及于农”的原则，对农村集体电力资产实行了代管。为了把好事办好，代管后公司又多渠道融资1200万元，分期分批对低压电力设施进行了维护改造。在此基础上，根据社会主义新农村建设的需要，对农村电力资产进行了统一规划，有效地解决了设备陈旧、管理粗放等问题。仅此一项，每年减轻农民用电负担600多万元。三是加快推进供电所标准化建设。按照“农电标准化建设”工作的总体部署，以农村低压线损管理为龙头，大力开展节能降损活动，积极推广落地式集表箱安装和应用三相负载便于平衡调整的三相四线架空绝缘“导线束”，科学合理地确定线路架设方案，原来的6mm2下户线全部得到了更换，不仅提高了群众安全用电水平，改善了群众生产生活用电质量，低压线损指标也有了大幅度下降。同时，加强了农业生产用电低压随机补偿，全市供电区域内的28000眼农灌机井全部安装了随机补偿，起到了明显的降损效果。

5、坚持和谐发展理念，大力培育企业文化，不断提升队伍素质，两个文明实现双丰收。一是深化供电优质服务。传统的报装接电程序是客户先写申请，然后再确定方案，这一用电营销体制是计划经济“管电”的产物，严重制约了优质服务水平的提升。为此公司取消客户报装申请，实行了“无申请服务”，变用户为客户，变管理为服务，变坐等客户上门办理为主动登门推销电力，为客户用电开辟了一条“绿色通道”，有力地促进了电力市场的开拓。为加大行风监督力度，公司每季度开展一次明察暗访，对供电所的供电服务承诺、电费电价、规范化建设等情况进行突击“飞检”，对在暗访中发现的问题及时进行处理。定期召开客户关系委员会和行风监督员座谈会，积极参加市政府开办的“行风热 线”节目，并与电台合办“彩虹之声”节目，主动接受社会各界的监督，赢得了社会的广泛好评。公司连续五年保持寿光市行风测评第一名，被潍坊供电公司授予“行风建设先进单位”。二是加强员工队伍建设。以“大练兵大比武”活动为载体，加大员工队伍教育培训力度，去年累计举办岗位培训班、脱产培训班170期，培训8000余人次，队伍整体素质有了新提升。大力倡导“八荣八耻”社会主义荣辱观，开展了“知荣辱、树新风”道德实践活动，内强素质，外树形象，塑造了良好的职业道德风尚。三是加强“三创文化”建设。公司在认真总结寿光电力六十年发展历程的基础上，坚持从企业实际出发，经过反复提炼升华，最终形成了以“坚持创业、持续创新、努力创优”为核心理念的“三创文化”。同时以“三创文化”宣贯为载体，开展了“三创文化”进车间、进班组、进小区、进家庭系列活动，推进实施《安全文化纲要》和《服务文化纲要》，启动人力资源健康管理工程，开展了“人人讲诚信”主题教育等一系列文化活动，使“三创文化”真正实现了落地生根，逐步内化为每个干部员工的职业操守和行动指南，为企业发展注入了源源不断的动力。2008年，“三创文化”入选全国电力行业百家企业文化建设成功案例，被评为第22届山东省企业管理现代化创新成果二等奖。

第四篇：创新农电管理材料

创新农电管理材料

XX县供电局在新一届党政领导班子的带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实科学发展观，积极探索安全例会的新形式、新方法，并收到了良好效果。

一、规范月度安全例会的召开

定期召开月度安全例会。今年5月，我局新一届党政领导班子成立，建立了月度安全例会制度。XX局每个月的10号之前召开月度安全例会，会议时间一旦敲定就雷打不动，由局长亲自主持召开。每个月的安全例会都精心筹划，座位牌和会议材料严格按照要求摆放，实行点名签到制度，会场纪律得到了加强。

创新安全例会的形式。月度安全例会上，组织干部职工观看教育片，使警钟长鸣。并在与会人员中随机抽取《安规》问题。进行现场作答，严格执行惩罚规则，对于答错或答不出的人员进行经济处罚。通过观看安全教育专题片和现场安规提问，让职工在血淋淋安全事故面前得到反思和教育，增强了大家执行《安规》的自觉性和严肃性。

丰富安全例会的内容。今年我局创新会议方法，每月例会上都由安全监察部门、生产技术部门和办公室的负责人对本月的安全生产情况和各部室的工作计划完成情况进行汇

报。除此之外，各乡所、变电站和生产一线上的人员要在会议上对上个月的突出问题进行自我剖析和检讨。此举改变了以往领导讲话、职工记录的传统会议模式，使安全工作更具广度和深度，从而提高了会议的实效性，使安全例会成为研究布置工作、解决实际问题、加强学习交流的重要平台。

二、多措并举，深入开展安全培训与技能竞赛。

我局层层签订《安全生产目标责任书》，明确各级各类人员的岗位职责和安全责任。运用技能比武和新《安规》知识的培训、考试等形式，普及有关法律知识和安全技术知识，提高职工安规理论水平和自我保护能力。全年生产形势良好。

一是加强安全教育和岗位培训。进行了《安规》考试，进一步提高变电运行人员及参试人员的安全知识和“两票”正确填写率及合格率。同时为提高“三种人”的安全责任意识、安全风险意识和安全监督意识，确保人身、电网、设备的安全，我局结合“三个不发生”百日安全活动的开展，举办 “三种人”安全工作规程培训班。使“三种人”能正确、规范地填写工作票、操作票，促进“两票”合格率的提高，为我局安全生产持续稳定、实现安全生产目标奠定了基础

二是举办技能竞赛提水平。开展了农网配电工、变电运行工、变电检修工技能竞赛，来自不同单位、部门的参赛选手们在理论考试中缜密思考，认真作答；在现场操作中娴熟

规范，精益求精，用精湛的技艺充分展现了XX电力职工的风采，通过比赛，提高了我局高技能人才队伍建设，有效推动了XX电网的安全稳定发展。

二是重拳出击，严惩违章的人和事。坚持“管工程必须管安全”的原则，对工程的施工管理严格按程序加以控制，对重点工程或施工作业环境恶劣的关键环节和危险点，深入现场进行安全监察，强调安全注意事项，并在每月的安全生产例会上进行点评、剖析、说明，使各级安全管理人员及时了解安全生产动态，以杜绝违章行为和消除不安全隐患，坚持把抓安全管理的重点始终放在施工第一线。对于严惩违反安规的行为进行重惩重罚。

第五篇：社会管理典型经验材料2

新格局强合力解难题

探索农村基层社会管理新路径

中共内江市中区凌家镇委员会

内江市市中区凌家镇是内江市的南大门，地处三县两市交界处，全镇总人口近4万余人，场镇面积1.2平方公里，常住人口达5000余人，全镇有21个行政村，1个居民社区，社会管理难度较大。根据形势的变化，凌家镇党委切实将加强农村基层社会建设和管理，推进农村社会管理体制创新作为有效调处各类矛盾纠纷，保障经济社会稳定发展的重要内容。从新建格局、增强合力、创新驱动等方面，积极探索农村基层社会管理的新途径，为新农村建设提供坚实保障。

一、整合资源新格局

镇党委充分发挥政府、社会组织、基层自治组织、社会成员四大管理主体各自在社会管理方面的积极作用，推动建立健全党委领导、政府负责，社会组织为中介，基层自治组织为基础，社会成员广泛参与的社会管理新格局。一是建构和实施以权利为导向的社会政策体系，尊重和保障社会组织和个人的权利和自由，加强社会服务体制建设，提升社会管理和服务水平，消除社会排斥，推动社会融合。建立了社区农村服务中心1个，社区周边农村服务中心1个（高洞村社会管理服务中心）。二是加强民生制度建设，确立以政府为主导、社会各方共同参与的民生社会管理发展新机制。镇党委借助掌握的权力、权威和信息、资源，调动社会各界的积极性，使其参与解决民生问题。先后在投资1200万元的现代农业发展项目、投资1400万元的中央小农水重点县区项目中采取“一事一议”的办法充分调动群众参与管理，有效推动了项目的实施。三是增强全社会参与社会管理的活力，进一

步完善社会管理的运行机制。镇党委通过完善党委会旁听、群众评议等7项制度，建立了不同社会主体之间平等、民主的社会合作机制，形成了兼顾各方各类利益、维护全体人民发展利益与环境生态利益相结合的可持续发展管理机制。

二、四位一体强合力

镇党委将政府、社会组织、基层自治组织、公民等四个方面拥有的资源，有效的整合起来，形成了强大的合力，有效推动了社会管理创新。一是加快政府职能转变步伐优化配置行政管理资源。坚持权责统一和条块结合、以块为主原则，明确社务办、劳保所、农业中心等5个部门履行社会管理职能的事权，并在21个行政村进行了维稳、五保、低保、新农合等17项事权公示。有效制止了“竞相争利、推诿扯皮”的不正之风。二是大力发展各类社会组织，深度开发自律管理资源。按照有序敞开“大门”，规范准入“门槛”的原则，规范了社区残疾人协会、扶贫基金会、韭菜协会等4个两新组织的运行，利用社会组织拥有的资源加强了自律管理。三是创新基层社会管理体制，用好基层自治管理资源。从实际操作和现有的村级组织关系入手，整合基层管理资源，建立健了村党组织、村民委员会、经济合作社、社区服务中心、基层民间组织“五位一体”的农村社区管理体制。四是努力提高公民文明素质，激活公民自我管理资源。从加强党风政风建设，以好的党风、政风带动社会风气进一步好转。通过“创先争优”活动，有效提高了党员队伍和公务员队伍的文明素质，带动了公民素质的提高。

三、创新驱动解难题

一是推进流动人口服务管理创新，解决流动人口管理难问题。从就业、居住、就医、子女教育等基本民生入手，不断创新统一有效管理新机制，建立了潘家坝移民新村文化大院1个，在方碑、五

一、凌家片区建立了3个流动人口服务站，使流动人口能够全面参与并真正融入当地社会生活，同时结合计生服务创国优工作，进一步完善了PIP系统。二是推进特殊人群帮教管理创新，解决复杂人群管理难问题。建立健全了对服刑在教人员、刑满释放解教人员、社会闲散人员特别是青少年以及吸毒人员等高危人群的常态化帮教管控机制，充分发挥基层组织和社会组织的积极作用，推动教育改造与安置帮教工作双延伸。累计落实了135名违法人员的帮教工作。三是推进社会治安重点地区综合治理的创新。将地区交界区和地区改造相结合，在完善基础设施、改善生活环境的基础上，健全基层组织、延伸公共服务，切实处理好整治、服务、管理和发展的相互关系;对小旅馆、娱乐、洗浴场所等实行耐心指导、重点防控、过程监管，完善机制，突出指导服务理念。共建立了治安联防组织206个，治保会28个，调委会25个，计88人。