刘伯温画语谏言中国历史故事

第一篇：刘伯温画语谏言中国历史故事

朱元璋在打拼天下时，刘伯温就给他当谋士。在战事顺风顺水时，刘伯温在帐下工作，从不多言。谁知，当战事让朱元璋连连失利时，许多官兵和谋士都纷纷逃出军营另谋高就了，刘伯温却一反常态地为朱元璋出谋划策。朱元璋不解地问：“你怎么不走，难道你就不害怕？”刘伯温说：“我很害怕，但我不能因为害怕就自己逃命而放弃了忠诚。”刘伯温的言行让朱元璋感慨万分，也使他精神大振，随即重整旗鼓度过了危机。此后，朱元璋就把刘伯温当成最贴心的谋士。

刘伯温画语谏言朱元璋打下江山做了皇帝后，打算给有功之臣和自家的亲戚册封嘉奖，还想大赏那些功臣的亲戚和朋友。面对需要封奖的几百号亲朋好友，朱元璋很犯愁。封吧，无功受禄，群臣不服。不封吧，亲戚会骂他六亲不认。刘伯温知道朱元璋迟早要面临这个难题，只是进谏之良策还没有想周全。一番深思熟虑后，刘伯温决定用画来说话。他按照自己的想法画了一幅画，瞅着皇帝犯愁的时候送给皇帝，说是让皇帝解解闷儿也好放松一下心情。

朱元璋拿过画来一看，只见画面上有个仪表堂堂的壮士，头发凌乱如麻，被分成十几束胡乱地立着，每一束头发上都戴顶乌纱帽。转念一想，刘伯温这个时候送画给我，不能只为解闷儿，画里肯定有话。他就寻思这乌纱帽即官，发即法，意思是说官多了法就乱了。对，就是这个理！次日一早，朱元璋召见刘伯温，大声称赞道：“好你个刘爱卿，此画甚好！解了朕心头之大惑。”朱元璋根据刘伯温的画意拟旨：“只封功臣，不封亲朋。”

刘伯温借用画语进谏皇帝，既表明了自己的心里话，又留下了回旋的余地。我画（话）你说，相得益彰。

第二篇：李斯谏逐客中国历史故事

秦国虽然在邯郸打了一次败仗，但是它的实力还很强。第二年(公元前256年)又进攻韩、赵两国，打了胜仗。后来，索性把挂名的东周王朝也灭掉了。秦昭襄王死去后，他的孙子秦庄襄王即位不到三年也死去，年才十三岁的太子嬴政即位。

当时，秦国的朝政大权掌握在相国吕不韦手里。

吕不韦原是阳翟(今河南禹县)地方的一个富商，因为帮助庄襄王取得王位，当上了相国。吕不韦当相国以后，也学孟尝君的样子，收留了大批门客，其中有不少是列国来的。

战国时期有许多学派，纷纷著书立说，历史上把这种情况称做“百家争鸣”。吕不韦自己不会写书，他组织他的门客一起编写一部书，叫《吕氏春秋》。书写成后，吕不韦还派人把它挂在咸阳城门上，还发布告示，说谁能对这部书提出意见，不论添个字或者删掉个字，就赏金千两。这一来，他的名气就更响了。

秦王政年纪渐渐大起来，在他二十二岁那年，宫里发生一起叛乱，牵连到吕不韦。秦王政觉得留着吕不韦碍事，把吕不韦免了职。后来又发现吕不韦势力不小，就逼他自杀。

吕不韦一倒台，秦国一些贵族、大臣就议论起来，说列国的人跑到秦国来，都是为他们本国打算，有的说不定是来当间谍的。他们请秦王政把客卿统统撵出秦国。

秦王政接受这个意见，就下了一道逐客令。大小官员，凡不是秦国人，都得离开秦国。

有个楚国来的客卿李斯，原是著名儒家学派代表荀况的学生。他来到秦国，被吕不韦留下来当了客卿。这一回，李斯也挨到被驱逐的份儿，心里挺不服气。离开咸阳的时候，他上了一道奏章给秦王。

李斯在奏章上说：“从前秦穆公用了百里奚、蹇叔，当了霸主;秦孝公用了商鞅，变法图强;惠文王用了张仪，拆散了六国联盟;昭襄王有了范雎，提高了朝廷的威望，这四位君主，都是依靠客卿建立了功业。现在到大王手里，却把外来的人才都撵走，这不是帮助敌国增加实力吗?”

秦王政觉得李斯说得有道理，连忙打发人把李斯从半路上找回来，恢复他的官职，还取消了逐客令。

秦王政用李斯当谋士后，一面加强对各国的攻势，一面派人到列国游说诸侯，还用反间、收卖等手段，配合武力进攻。韩王安看到这形势，害怕起来，派公子韩非到秦国来求和，表示愿意做秦国的属国。

韩非也是荀况的学生，跟李斯同学。他在韩国看到国家一天天削弱，几次三番向韩王进谏，韩王就是不理他。韩非满肚子学问，没被重用，就关起门来写了一部书，叫《韩非子》。他在书中主张君主要集中权力，加强法治。这部书传到秦国，秦王政看到了十分赞赏，说：“如果我能和这个人见见面，该多好啊。”

这一回，韩非受韩王委派来到秦国，看到秦国的强大，上书给秦王，表示愿为秦国统一天下出力。这份奏章一送上去，秦王还没考虑重用韩非，李斯倒先着急起来，怕韩非夺了他的地位。他在秦王面前说：“韩非是韩国的公子，大王兼并诸侯，韩非肯定要为韩国打算;如果让他回国，也是个后患，不如找个罪名把他杀了。”

秦王政听了这话，有点犹豫，下令先把韩非扣押起来，准备审问。韩非进了监狱，想辩白也没机会。李斯却给他送来了毒药，韩非只好服药自杀了。

秦王政扣押了韩非，也有点后悔，打发人把韩非放出来，可是已经晚了。秦王政十分懊恼。正在这时候，有个魏国人缭到秦国来，秦王政找他一谈，觉得他是个难得的人才，就任用缭为秦国尉，后来人们称他尉缭。

第三篇：谏言献策(安全)

加强班组安全自我监督能力，把安全生产落实到现实当中

建议理由：

企业由班组这个个体组成，做好各班组安全生产工作，即为企业安全生产之根本。现阶段我公司班组管理存在诸多难题，外埠工程的大量增加，年轻班组长的卓立提升，安全教育的过程化实施等等，给企业的安全生产带来较大安全隐患，企业的大力快速发展总会对安全生产构成威胁。对此，根据我这么多年的工作经验，结合现阶段公司生产经营状况，提出对安全生产的一些建议。

建议内容：

1、安全生产重在意识，要提高员工特别是年轻人的安全生产意识，是重中之重。安全意识培养要注重教育，现在由于测绘公司外埠工程的大量增加，人员刚进单位便即刻安排出去，虽然传统上的三级安全教育也在实施，不过毕竟时间短，还要根据每个人不同的接受能力来定，安全意识培养存在瓶颈，这就要求在过程中培养。安全生产责任制在企业中已有条条款款，重要的就是怎么去实施。首先要合理安排工作，定期集中班组负责人进行安全教育，这里的集中安全教育，也可以通过网络视频等现代化方式进行；或者成立专门班组安全小组定期安排经验丰富的安全管理人员到各个工地进行教育、检查、指导工作；班组人员分配下去，要针对不同的人分配不同环境下的班组，通过班组长的传帮带，起到连带作用，班组长也要有较强的责任心去对待安全教育，要注重培养善于分辨安全形势，懂得应用安全意识的能力。

2、安全生产要实施到实际当中。安全教育不能空头文件，不能走形势化，要注重过程和实践。建议在新的员工分配到各地方，特别是进行上船作业，应在接受安全教育后至少一个月后才准予上船。班组长要绝对服从安全指导小组安排，善于总结安全经验，建立手簿日志，根据每个工程情况，编写安全生产注意事项，要反复定期进行，碰到安全隐患要写小纸条，实时传达，不要过完就忘，不要走形式。相信通过不断学习，不断总结，不但能够丰富自己经验，加强安全意识，起到带头作用，还能更好地做好班组安全管理工作。

第四篇：工作总计与谏言

工作汇总与谏言

一、品保部组织框架规划图：

二、品保部人员规划：

三、后续品保部工作的规划：

1.目前已经针对管理人员进行全面品质方面的实践与理论的培训，为南昌厂的品质管理储备人才； 2.新工厂搬迁后计划招聘两名品质工程师进行培训。一名工程师为南昌厂储备人才；

3.完善全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；逐步增加企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。（针对南昌厂的检验员编制培训计划与实施方案。为南昌厂的检验员提供各方面的培训平台）4.与项目部一起编制一体机的技术规范、工艺流程图、检验规范、作业指导书、检验指导书等资料，后续导入生产现场标准化管理。（将此资料编制成规范化作业资料，以此延伸到其它项目。便于后续量产型产品生产基地的转换，确保作业员接受标准的培训，每个检验员熟悉设备的各种标准要求；）5.建立和完善公司的质量管理体系，为南昌厂的质量体系做好平台；

6.逐步培养品质管理的后备力量，为公司多方面的发展平台，提供优秀的品质人才。7.逐步完善品保部的规章制度，编制检验员的考核制度，使检验员的品质表现和绩效挂钩； 8.逐步完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案； 9.完善对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。谏言：

一部门职能清晰定义与划分；

1、明确部门的管理职责与权力

2、明确部门经理需要承担的责任与赋予的权力

3、明确部门的目标与指标

4、明确部门经理的考核目标与指标

二、标准化管理体系的建立

1、强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。例如：

1.1 订单评审与下发；（主导部门为业务部，下发《订单指令通知表》）1.2 项目启动：（主导部门为项目办，《会议纪要》）

相关部门检讨各自所需要的配合与协助的事项与实践、节点、责任人； 1.2.1相关资料准备：

 技术部主导：技术规范、技术图纸、BOM清单、工艺流程图、设备的特殊特性；  制造部主导：作业标准书（参照工艺流程图）；  品保部主导：检验标准书（参照工艺流程图）； 1.3 物料控制：（主导部门为PMC，《物料控制计划》）

 采购部根据BOM清单提交物料采购周期；

 PMC根据BOM清单与采购提交的物料采购周期编制物料控制计划；  采购根据物料控制计划进行物料的跟踪  品保部负责物料的品质检验；  仓库负责物料的入库办理；

1.4 生产组装：（主导部门为PMC，《生产计划表》）

 PMC根据物料控制编制生产计划；  制造部根据生产计划安排组装生产；  项目部协助制造过程问题解决

 品保部协助检验组装过程的品质状况；

1.5 设备检验入库；（主导部门为品保部，设备检验记录表与设备检验合格证）

 品保部根据技术规范、检验规范、技术图纸等进行设备检验；  仓库根据品保部检验的结果对设备进行入库； 1.6 设备出货：（主导部门为PMC，《设备出货信息清单》）

 PMC根据项目部提供的出货时间、节点进行设备出货事项  内蒙办协助设备到货的设备外观确认

1.7 设备安装调试：（主导部门为项目部，《设备安装调试问题点汇总》）

 制造部负责设备的安装、调试；  售后组负责设备的调试与维护；  项目部负责设备异常点的汇总与反馈；

 品保部负责设备异常点的原因分析与改善跟踪； 1.8 设备验收：（主导部门为项目部，《设备验收表））

 项目部负责设备验收的所有事物；  业务部负责设备验收后的回款

2、作业、检验的标准化管理

3、企业规范化管理流程标准化；

三、员工素养的提高与培训

根据公司的战略目标，由董办负责各部门经理配合对员工进行培训，提高企业的整体人员素养，掌握企业生产标准、塑造企业文化，为企业的进一步发展储备人才。促使公司员工按企业标准化生产，形成一种自发、自动的行为。同时在制度上形成保护。

四、目标管理原则：  具体的目标  可度量的目标  可实现的目标  现实的目标  有时限的目标

依照上述原则制定公司目标，再分解到各部门、各岗位。企业战略目标的层层推进，螺旋式的上升，是企业进步的现实可行的方法。

五、绩效管理体系的建立：

 在目标管理的基础上，确定绩效考核指标、评估员工的工作业绩。 各种指标尽量量化，不能量化要做到质化。 绩效的评价直接与员工工资挂钩。

第五篇：安全工作大检查谏言

安全工作大检查谏言

为了响应上级文件要求，我单位积极组织开展“安全风险检查活动”。针对车间、班组工作重心和当前工作的不足开展了讨论，讨论结果如下：

一是强化思想认识，牢固树立安全管理理念。上级高度重视安全管理开展，不断加强对职工安全教育的工作理念，并加强对劳动纪律、乘务工作准则规定等理论知识的学习，不断提高职工的思想认识和对安全管理工作理念的深入了解，逐步树立“从我做起，向我看齐”的管理理念，形成了人人讲安全、事事要安全的浓厚氛围。

二是强化纪律，培养职工日常养成。针对个班组抓安全管理时松时紧的现象，车间从主任做起，充分发挥机关模范带头作用，牢固树立求真务实的工作态度，狠抓作风养成，加强职工的集体荣誉感，严格落实各项规章制度，从工作细节抓起，切实纠正“松、散、懒”现象，以示范带头作用促近车间管理水平的不断提升。

三是强化列车安全意识，特别注重消防安全管理。列

车是我单位的主要工作场所，客运列车安全运行是我单位的主要工作任务。由于乘客的成分复杂，而且列车人员密度大，消防难度大。所以我车间要警钟长鸣，闲暇间经常检查消防设备，能熟练运用消防设备，在此同时严格落实“三品”的检查。列车员必须制止乘客严禁在客车上吸烟，积极教导旅客吸烟的危险性。要以细致教导，认真负责的态度却保列车消防安全，使得“平安站车”落到基层。

四是强化检查督导，建立长效监督管理机制。车间充分发挥督察队伍作用，定期或不定期派出督察人员到列车督导检查，对客运的各项规章制度落实、遵守等情况开展检查督导，及时帮助班组及时发现和整改存在隐患苗头。同时，车间领导在深入添乘检查指导工作之际，始终把客运安全工作作为一项重点进行检查，确保了工作的长期性和连续性，有效防止了部分班组安全化紧一阵、松一阵的现象。

以上是我车间对开展安全工作大检查谏言，请上级领导对我单位的工作提出宝贵意见。