谏言献策活动管理制度

第一篇：谏言献策活动管理制度

谏言献策活动管理制度

一、健全民主参企议政的机制，充分发挥员工的不断发现我办各项工作中存在的问题，了解民愿，集中民智，改进工作。

二、组织机构：我办设立谏言献策活动领导小组，小组下设办公室。领导小组组长为党支部书记，成员由领导班子成员组成。领导小组办公室主任为支部纪检委员，成员包括支部宣传委员和党务、人事管理工作人员。

三、活动范围和时限：参加活动的人员为我办全体职工，包括合同制人员。该活动每年开展一次，年度截止日期为每年11月15日，在截止日期前，谏言者可在任何时间将针对某问题提出的整改方案提交领导小组办公室。办公室在收到整改方案的1个月内组织支委会或支部大会研究整改方案的可行性，并将研究结果告知谏言者，年底组织评奖。

四、方案要求：

职工可以自己单独或几人联名共同提出一套整改方案，完整的方案应包括以下内容：

1、提出问题：提出的问题要准确，主要应针对影响党的执政能力、保持党员先进性的突出问题，影响公正廉洁的政府形象和我办改革发展稳定的主要问题，以及群众反映强烈的涉及效率、透明、人员素质等方面的重点问题。

2、问题分析：应阐明产生问题的原因或背景，以及该问题造成的显性和隐性、短期和长期危害等，阐述要透彻、有深度。

3、解决措施：针对问题应提出切实可行的一套整改方案，方案下应列出明确的整改措施；提出的整改方案或措施既可以是短期的，也可以是长期的；方案与措施必须具有较强的针对性和可操作性；整改目标和预期效果应估算合理。

五、评先奖优：每年年底组织一次本年度谏言献策的评比活动。

（1）评奖机构：评奖活动由我办谏言献策活动领导小组直接领导，评奖活动的具体组织实施由领导小组办公室负责，评奖小组成员由党政工团代表、民主人士代表和群众代表各不低于两名的人员组成。

（2）评比依据：评比采用百分制，主要按以下项目分别打分，以总分作为评奖依据：提出问题的准确性：指提出的问题对我办工作已造成或将造成不良影响，阻碍科学发展观的贯彻落实，影响单位依法行政的水平和整体形象等。该项满分20分。

对问题分析的透彻性：指对产生问题的原因有深刻的认识，对问题造成的危害有透彻的分析，对整改后的效果有准确的预见。该项满分20分。

整改方案与措施的针对性和可行性：指提出的整改方案与措施要全部针对找准的问题，每条措施均必要、具体，有充足的理由，方案详尽周密，思路清晰，实施步骤合理。方案与措施的制定应基于我办的现有条件，充分考虑我办目前的能力和实际情况，尽量不提不合实际和不属于我办职能范围的措施，具有较强的可操作性。该项满分40分。

整改方案与措施的科学性：指方案与措施有独特新颖之处，针对问题能另辟蹊径，节约人力、物力和财力，易于操作。该项满分10分。

其他要求：包括格式规范、文字简练严谨、表述清晰准确等。该项满分10分。

（3）评奖办法：评奖采用群众公投、评奖小组评议和领导小组权定的办法，活动将根据总分评出“谏言献策”一、二、三等奖若干名，根据参评的具体情况，奖项不限名额，亦可以空缺。

（4）奖励办法：对获奖人员给予一定的物质与精神奖励，奖励的力度和办法由我办谏言献策活动领导小组和办公室确定。

第二篇：谏言献策(安全)

加强班组安全自我监督能力，把安全生产落实到现实当中

建议理由：

企业由班组这个个体组成，做好各班组安全生产工作，即为企业安全生产之根本。现阶段我公司班组管理存在诸多难题，外埠工程的大量增加，年轻班组长的卓立提升，安全教育的过程化实施等等，给企业的安全生产带来较大安全隐患，企业的大力快速发展总会对安全生产构成威胁。对此，根据我这么多年的工作经验，结合现阶段公司生产经营状况，提出对安全生产的一些建议。

建议内容：

1、安全生产重在意识，要提高员工特别是年轻人的安全生产意识，是重中之重。安全意识培养要注重教育，现在由于测绘公司外埠工程的大量增加，人员刚进单位便即刻安排出去，虽然传统上的三级安全教育也在实施，不过毕竟时间短，还要根据每个人不同的接受能力来定，安全意识培养存在瓶颈，这就要求在过程中培养。安全生产责任制在企业中已有条条款款，重要的就是怎么去实施。首先要合理安排工作，定期集中班组负责人进行安全教育，这里的集中安全教育，也可以通过网络视频等现代化方式进行；或者成立专门班组安全小组定期安排经验丰富的安全管理人员到各个工地进行教育、检查、指导工作；班组人员分配下去，要针对不同的人分配不同环境下的班组，通过班组长的传帮带，起到连带作用，班组长也要有较强的责任心去对待安全教育，要注重培养善于分辨安全形势，懂得应用安全意识的能力。

2、安全生产要实施到实际当中。安全教育不能空头文件，不能走形势化，要注重过程和实践。建议在新的员工分配到各地方，特别是进行上船作业，应在接受安全教育后至少一个月后才准予上船。班组长要绝对服从安全指导小组安排，善于总结安全经验，建立手簿日志，根据每个工程情况，编写安全生产注意事项，要反复定期进行，碰到安全隐患要写小纸条，实时传达，不要过完就忘，不要走形式。相信通过不断学习，不断总结，不但能够丰富自己经验，加强安全意识，起到带头作用，还能更好地做好班组安全管理工作。

第三篇：民乐县电力局邀请行风监督员谏言献策（推荐）

民乐县电力局邀请行风监督员谏言献策

为进一步推动行风建设和优质服务工作的不断深入开展，近日，民乐县电力局召开了优质服务暨行风监督员座谈会，并特别邀请政府、新闻媒体、企事业单位、客户代表等22名社会行风监督员上门为企业行风建设和优质服务工作把脉问诊，建言献策。

在友好、热烈的气氛中，各位监督员畅所欲言，建言献策，对该局近年来行风建设、优质服务等方面工作所取得的成绩给予了肯定。与会监督员一致认为，民乐县电力局负责任、讲大局、服务社会经济民生的良好形象已深入民心。在开展“为民服务 创先争优”活动中，增强了 “你用电 我用心”的服务意识，推进内质外形建设，努力为客户提供更加优质、便捷、高效的服务。希望该局能够站在更高的起点，推动行风建设及优质服务工作再上新台阶。对该局广开言路，面向社会开门纳谏的做法，各位监督员给予了肯定，并从各自的行业视角积极建言献策，提出各类意见和建议。该局参会领导对提出的问题和建议均一一进行了解答和回应，并就相关问题作了表态发言。

第四篇：工作总计与谏言

工作汇总与谏言

一、品保部组织框架规划图：

二、品保部人员规划：

三、后续品保部工作的规划：

1.目前已经针对管理人员进行全面品质方面的实践与理论的培训，为南昌厂的品质管理储备人才； 2.新工厂搬迁后计划招聘两名品质工程师进行培训。一名工程师为南昌厂储备人才；

3.完善全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；逐步增加企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。（针对南昌厂的检验员编制培训计划与实施方案。为南昌厂的检验员提供各方面的培训平台）4.与项目部一起编制一体机的技术规范、工艺流程图、检验规范、作业指导书、检验指导书等资料，后续导入生产现场标准化管理。（将此资料编制成规范化作业资料，以此延伸到其它项目。便于后续量产型产品生产基地的转换，确保作业员接受标准的培训，每个检验员熟悉设备的各种标准要求；）5.建立和完善公司的质量管理体系，为南昌厂的质量体系做好平台；

6.逐步培养品质管理的后备力量，为公司多方面的发展平台，提供优秀的品质人才。7.逐步完善品保部的规章制度，编制检验员的考核制度，使检验员的品质表现和绩效挂钩； 8.逐步完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案； 9.完善对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。谏言：

一部门职能清晰定义与划分；

1、明确部门的管理职责与权力

2、明确部门经理需要承担的责任与赋予的权力

3、明确部门的目标与指标

4、明确部门经理的考核目标与指标

二、标准化管理体系的建立

1、强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。例如：

1.1 订单评审与下发；（主导部门为业务部，下发《订单指令通知表》）1.2 项目启动：（主导部门为项目办，《会议纪要》）

相关部门检讨各自所需要的配合与协助的事项与实践、节点、责任人； 1.2.1相关资料准备：

 技术部主导：技术规范、技术图纸、BOM清单、工艺流程图、设备的特殊特性；  制造部主导：作业标准书（参照工艺流程图）；  品保部主导：检验标准书（参照工艺流程图）； 1.3 物料控制：（主导部门为PMC，《物料控制计划》）

 采购部根据BOM清单提交物料采购周期；

 PMC根据BOM清单与采购提交的物料采购周期编制物料控制计划；  采购根据物料控制计划进行物料的跟踪  品保部负责物料的品质检验；  仓库负责物料的入库办理；

1.4 生产组装：（主导部门为PMC，《生产计划表》）

 PMC根据物料控制编制生产计划；  制造部根据生产计划安排组装生产；  项目部协助制造过程问题解决

 品保部协助检验组装过程的品质状况；

1.5 设备检验入库；（主导部门为品保部，设备检验记录表与设备检验合格证）

 品保部根据技术规范、检验规范、技术图纸等进行设备检验；  仓库根据品保部检验的结果对设备进行入库； 1.6 设备出货：（主导部门为PMC，《设备出货信息清单》）

 PMC根据项目部提供的出货时间、节点进行设备出货事项  内蒙办协助设备到货的设备外观确认

1.7 设备安装调试：（主导部门为项目部，《设备安装调试问题点汇总》）

 制造部负责设备的安装、调试；  售后组负责设备的调试与维护；  项目部负责设备异常点的汇总与反馈；

 品保部负责设备异常点的原因分析与改善跟踪； 1.8 设备验收：（主导部门为项目部，《设备验收表））

 项目部负责设备验收的所有事物；  业务部负责设备验收后的回款

2、作业、检验的标准化管理

3、企业规范化管理流程标准化；

三、员工素养的提高与培训

根据公司的战略目标，由董办负责各部门经理配合对员工进行培训，提高企业的整体人员素养，掌握企业生产标准、塑造企业文化，为企业的进一步发展储备人才。促使公司员工按企业标准化生产，形成一种自发、自动的行为。同时在制度上形成保护。

四、目标管理原则：  具体的目标  可度量的目标  可实现的目标  现实的目标  有时限的目标

依照上述原则制定公司目标，再分解到各部门、各岗位。企业战略目标的层层推进，螺旋式的上升，是企业进步的现实可行的方法。

五、绩效管理体系的建立：

 在目标管理的基础上，确定绩效考核指标、评估员工的工作业绩。 各种指标尽量量化，不能量化要做到质化。 绩效的评价直接与员工工资挂钩。

第五篇：安全工作大检查谏言

安全工作大检查谏言

为了响应上级文件要求，我单位积极组织开展“安全风险检查活动”。针对车间、班组工作重心和当前工作的不足开展了讨论，讨论结果如下：

一是强化思想认识，牢固树立安全管理理念。上级高度重视安全管理开展，不断加强对职工安全教育的工作理念，并加强对劳动纪律、乘务工作准则规定等理论知识的学习，不断提高职工的思想认识和对安全管理工作理念的深入了解，逐步树立“从我做起，向我看齐”的管理理念，形成了人人讲安全、事事要安全的浓厚氛围。

二是强化纪律，培养职工日常养成。针对个班组抓安全管理时松时紧的现象，车间从主任做起，充分发挥机关模范带头作用，牢固树立求真务实的工作态度，狠抓作风养成，加强职工的集体荣誉感，严格落实各项规章制度，从工作细节抓起，切实纠正“松、散、懒”现象，以示范带头作用促近车间管理水平的不断提升。

三是强化列车安全意识，特别注重消防安全管理。列

车是我单位的主要工作场所，客运列车安全运行是我单位的主要工作任务。由于乘客的成分复杂，而且列车人员密度大，消防难度大。所以我车间要警钟长鸣，闲暇间经常检查消防设备，能熟练运用消防设备，在此同时严格落实“三品”的检查。列车员必须制止乘客严禁在客车上吸烟，积极教导旅客吸烟的危险性。要以细致教导，认真负责的态度却保列车消防安全，使得“平安站车”落到基层。

四是强化检查督导，建立长效监督管理机制。车间充分发挥督察队伍作用，定期或不定期派出督察人员到列车督导检查，对客运的各项规章制度落实、遵守等情况开展检查督导，及时帮助班组及时发现和整改存在隐患苗头。同时，车间领导在深入添乘检查指导工作之际，始终把客运安全工作作为一项重点进行检查，确保了工作的长期性和连续性，有效防止了部分班组安全化紧一阵、松一阵的现象。

以上是我车间对开展安全工作大检查谏言，请上级领导对我单位的工作提出宝贵意见。