土建工程施工技术管理探索论文五篇

第一篇：土建工程施工技术管理探索论文

1土建工程施工技术管理概述

土建工程的施工技术管理工作主要是立足于技术，重点在于管理工作的落实，在工程项目的施工中，对工程建设全过程的活动进行科学宏观的管理，落实工序之际的控制工作，对突发应急事件做出正确的决策，有效的把握工程施工中的复杂性及多样性，合理的进行工程施工，通常来讲，土建工程的施工技术管理主要包含了以下几点:(1)人的管理，任何管理的本质都是对人的管理。结合工作人员个人能力水平按需安排工作，争取将实际工作落实到个人，进而有效的发挥出团队建设的最大力量。(2)设备管理，先进设备是进行工程施工技术管理必不可少的工具。就工程施工队伍来讲，效率、质量是工程项目的生存之本，先进设备可以保证建筑工程高质、高效的进行，节约隐形经济的成本，利于企业的可持续发展。(3)建立健全相关管理制度，制度及规范是确保工程施工技术管理工作顺利进行的根本保障，是保证各工序有序进行的基础。

2如何开展施工技术管理

在土建工程施工准备阶段，清楚工程整体的概括，落实工程施工组织的机构，做好设计图纸的评审工作;在施工中，保证工程整体质量及施工人员安全，建立健全完善的技术交底制度;在工程竣工之后，更加需要认真、严肃地对待工程质量鉴定，做好竣工验收及相关资料的总结工作。

3工程实践

3．1案例工程的概括分析

某学院的教学楼装修改造工程，地上6层，总建筑面积为1万㎡。工程项目设备主要包含了给排水、电气及通风空调等。因为工程施工工期较为紧张，就开工至竣工交付使用，总工期为182天。该工程建设施工的内容主要包括:教学楼改造加固施工、装修工程、幕墙工程、屋面及防水施工、建筑给排水施工、智能建筑施工、电气工程及电梯施工等。

3．2施工技术管理措施

(1)准备阶段:对工程施工设计图纸中的信息进行挖掘，做好与设计人员的沟通交流，对设计图纸进行会审检查的工作，充分熟悉设计图纸的内容，以便于在日后按照规范的要求进行施工。(2)施工阶段:成立工程项目的基建小组，负责实施整个工程项目总承包工程的运作，负责代表发包人与承包方进行协调合作，按照项目法的施工原则，对该工程项目质量、工期、安全、成本等进行有效的管理。(3)清退阶段:对施工现场做到随做随清，全面清除面层污染物，做好验收和交接工作。(4)总结工程施工管理工作的经验，不断的根据实际需求学习新的管理方式，对不足之处进行改正、优化，总结整理，以便为日后的工作进行指导、借鉴。

3．3科学的施工技术管理有利于风险预控

风险存在于整个工程项目中，而不仅仅是施工阶段，因此:(1)首先要对施工所在地的地理和地质情况进行详细的勘察和鉴定，准备多套备选方案，采用多种安全保障和保护措施，将风险的影响范围控制在最小。(2)合理布置机械、物料、人力等资源，准备工作是否充分直接影响整个工程的进度和管理。(3)工程项目施工中的地下室、卫生间、墙面、屋面及门窗等部位所涉及的防水防渗渗漏施工，防水工程施工的质量问题将对舒适度及质量造成影响。在其工程项目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材结合涂膜的复合防水、结构自防水灯多种防水的形式，进而有效的保证防水施工质量。(4)各层的层高都超出了4．5米，应该采用高支模施工技术，模板支撑体系稳固和安全必须制定出有效的措施进行保证。本工程施工项目是高支模建立专项的施工方案，由专业的架工搭设模板支撑架，并且请专家进行评审，严格按照规范要求进行执行。(5)制定出对噪音、废水及扬尘等的处理，降低对周围环境造成的影响，减少对教职工工作学习的影响，以达到绿色建筑施工的要求。(6)合理的对工程施工现场的各情况进行协调管理，组织有效施工，科学的配置人力及设备，在结构封顶的前后有效的协调各专业的施工队伍进场，并且保证各专业之间的有效配合。

3．4科学的施工技术管理有利于项目按期完工

(1)组建强有力的项目小组，确保工程计划的严肃性，做到指令畅通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，拟定后期施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。(3)充分利用施工中的空间、时间流水段，合理安排工序，在保证工程安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。(4)施工队伍按工程进度及时进场，对各专业队伍实施严格的管理控制。(5)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以确保缩短工期。

3．5大体积砼裂缝的防治措施

选择水化热较低、收缩性较小及强度高的混凝土，在确保工程施工质量的基础上减少水泥使用量。采用的粗径骨料应在4mm－40mm之间，这种骨料不易膨胀，并且级配性好。在水泥中，可以掺加一些粉煤灰，以有效的减少水泥的用量，进而增加减水剂，加速散热，搀和膨化水泥补偿砼自身的收缩力等，并且做好后期的养护保护措施，减少外力所造成的裂缝。

4结语

经过相关分析得知，加强对工程施工技术管理的工作，可以极大的提升工程的安全级别，保证工程整体的建设质量。本文主要通过分析案例中教学楼土建施工技术管理中的问题，制定出有针对性的处理方式。总而言之，土建工程施工管理的工作十分复杂，加强对工程施工技术管理的工作，才能优化工程整体质量，降低工程成本。

参考文献:

［1］王慧，葛恒祥．论高层建筑施工的技术管理［J］．华章，2010(27)．

［2］孙国庆，汪鑫炎．论高层建筑施工技术管理之我见［J］．工程技术，2010(04)．

［3］刁晓，王伟．浅谈建筑工程施工技术管理要点［J］．民营科技，2011(4)．

第二篇：建筑工程施工技术管理提升策略论文

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理，而若想做好施工技术管理，首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来，本文将结合提升施工技术管理的意义，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工技术；意义；管理水平

随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此吉利的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理的提升的方法以及措施的重要意义。

1、建筑工程施工技术管理的意义

1．1 保证工程的施工质量

工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，一定要保证浇筑过程中的每一项技术，不能忽略任何一个点，只有这样，才可以实现对于质量的全面管理，由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。

1．2 提升工程的施工效率

针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。

1．3 降低成本、实现经济效益的提升

很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段

2．1 施工准备阶段

认真会审建筑工程施工的图纸。大多数人会认为针对于建筑工程施工技术的管理是从施工阶段开始的，然而实际上并不是这样，大多数情况下，针对于建筑施工技术的管理都是从图纸的设计阶段开始，在图纸的设计阶段，相关的人员会将具体的施工技术要求设置在图纸上，这样施工阶段，相关的施工人员便可以按照图纸的要求实现施工技术的把控，因此，设计阶段才是实现施工技术管理的基础阶段。若想实现整体的工程施工技术的管理，首先应该从设计阶段入手，要求相关的设计人员一定要现场进行考察，进而保证所设定的设计要求一定是满足现场的基本情况的，进而保证在施工的过程中不会出现随意更改图纸的现象，进而实现对于施工技术的管理。

2．2 施工阶段

2．2．1 技术交底应当及时

技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量，因此，在施工的过程中，每一天或者是每一个阶段的施工任务结束以后，相关的工作人员一定要进行工作的交接以及技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程，或者是隐蔽工程，要格外重视交底工作，以防接替者不了解工作的性质以及工作的基本情况，进而产生一定的技术问题。另外，还要建立明确的责任制，每一天都有对应的技术交底单要填写，并且大家要在单子上填写上自己的名字，这样一旦出现问题，便可以寻找到直接的负责人，这也有助于实现交底工作的监督以及管理。

2．2．2 实行互相监督制度

所谓互相监督机制，主要指的是要保证员工与员工之间的互相监督，光依靠管理者的管理监督虽然也可以实现施工技术的管理与控制，但是毕竟只是比较片面性的，因为管理不能时时刻刻的关注着员工的一切动态，因此，若想实现针对于员工的施工技术的深层次的管理，可以建立互相监督制度，所谓的互相监督制度，主要指的是，在进行施工的过程中，管理者可以将施工人员分成各个小组，每个小组都有固定的人数以及人员，在施工的过程中，大家要互相监督，针对于存在问题的人员，小组的其他人员要及时对其进行指导以及纠正，并且，如果一旦出现问题，小组的成员要一起承担，当然，如果做得好，有奖励，小组的人员一定也是同时获得奖励。这样一来，既可以实现员工之间的团结性的提升，还可以实现对于施工技术的有效监控，可谓一举多得。

2．2．3 严格按照图纸设计进行施工

针对于施工阶段来说，图纸就是最好的参照以及说明，因此，相关的工作人员一定要保证所有的施工都是按照图纸上的设计严格执行的，不可以有任何的更改，更不可以随意降低图纸上的设计要求，一旦发现，将给予严重的惩罚。针对于图纸中的设计不满足于现场的施工现状的现象，相关的施工人员一定要想管理人员及时进行汇报，最后需要相关的管理人员批准，并且相关的设计人员也批准的情况下，才可以进行设计的更改，其余的情况下，要一律严格按照设计图纸的要求进行施工，只有这样才可以实现对于施工技术的全面管理以及提升。

2．3 从竣工阶段

竣工阶段是工程的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段，但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”，由此可见，竣工阶段对于整个工程的发展也是十分重要的，倘若竣工阶段出现问题，最终的项目一样还是不过关的，之前的努力也都白费了，因此，除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外，对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后，应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，倘若与认定的标准不符合的，要及时汇报给，要立即寻找出现问题的原因，并对其进行返修以及重做。

2．4 加强对于施工技术人员的建设以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技术问题，主要原因是因为企业本身针对于施工技术人员的使用存在一定的问题，很多企业为了节约成本，常常不会聘用专业技术十分强的工作人员，而是选择以次充好，这样一来，便导致施工技术存在不过关的现象，因此，为了实现施工技术的管理以及提升，还应该加强对于施工人员的建设以及管理，首先，企业应该拓宽招聘渠道，寻找更多地更专业的技术性人才，其次，在人才招聘进来以后，要对其进行一定的培训，进而让其了解工地目前的一个基本情况，其次，也要通过培训实现他们理论与实践技术的双提升，进而保证施工技术的管理。

3、结论

综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理对于建筑企业的发展以及对于工程自身的质量的重要性，希望在本文相关的建议的帮助下，可以有效提升施工技术的管理，进而实现施工技术管理水平的提升，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］杨进．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凯．论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．山东工业技术，2015（20）：68，209．

第三篇：中小型水利工程施工技术管理分析论文

摘要：当前，中小型水利工程在施工技术方面还存在很多问题，比如施工技术水平低，技术管理欠缺，单项工程量小、工程投资不高等。以上问题，给中小型水利工程的顺利发展带来了很大阻力与障碍。本文根据相关施工技术管理经验，对以上问题进行分析、研究，然后提出改善的办法和措施。

关键词：中小型；水利工程；施工技术；管理；分析；讨论

当前，我国农业发展速度不断加快，为了满足粮食增产、农民增收的需求，必须提高中小型水利工程的总体运营质量。从中小型水利工程运营的现状来看，中小型水利工程在施工技术管理方面依然存在很多不足，影响了工程的质量与使用寿命。因此，为了加快我国新农村建设的步伐，本文在分析问题的基础上，提出几点改善的措施。下面进行详细论述。

一、中小型水利工程中，施工技术管理存在的问题

当前，中小型水利工程不但受到资金缺乏、人员素质不高因素的影响，尤其在技术管理方面存在很大隐患，严重制约了水利工程的发展。

1、技术管理不到位

通常情况下，中标单位在中标后，只要具备承包资质，就可以与施工队签订合同，然后将整个工程承包出去。与此同时，包工头取得了在技术方面的所有管理权。通常情况下，包工头为了应对技术工程师，就会想尽各种办法。另外，很多技术工程师对工程质量缺乏重视度，没有严格控制工程施工质量，从而使施工中存在的问题不断扩大，最终导致工程质量难以保证。

2、技术意识不高

中小型水利工程在施工的过程中，人员的技术素质总体水平有待提高。如果出现资金资金或者赶进度的情况，施工单位就会为了追求更大的经济效益，而放弃对技术的要求。这样，即便引进了先进的技术，也无济于事。

3、随意变更设计方案

很多小型水利水工单位由于制度不健全，导致设计方案屡次被修改。虽然，有的方案被修改后，可以起到优化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到优化工程的目的，反而导致方案错误百出。另外，当设计方案被修改后，也必然导致施工设备的调整、更换，从而扩大工程造价。

4、单项工程量不足

中小型水利工程由于规模比较小，因此在工程量方面相对也不多。比如：在单项工程中，大型水利工程完全可以利用专业化的设备、技术人员解决施工问题。对于中小型水利工程来说，在单项工程量小的情况下，组建规模化施工队伍，采用层次较高的施工技术会使成本大大增加，因此很不科学。所以，在单项工程作业中，中小型水利工程往往采用简单的施工手段，难以保证施工质量。同时，在人员方面，也只能选择技术素质不高的队伍，从而很难达到工程质量的要求。

5、工程投资少

中小型水利工程的在施工中，主要从地方投资获得资金。另外，由于工程规模小，在单价、工程量方面比较低。在施工的过程中，一旦出现失控现象，就必须实施返工，来改进存在的问题。与此同时，增加了技术管理的难度。另外，很多技术管理费用没有落实到位，不能引入先进的技术与设备。除此之外，由于技术管理费用利用不合理，致使技术人员缺乏，从而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技术水平不高

施工人员在施工中，只有不断提高专业层次、技术熟练度，才能从根本上保证整个水利工程的施工质量。如果施工企业没有专业知识丰富、综合素质高的技术人员，就会导致施工组织的混乱，最终不利于水利工程施工的顺利开展。但是，当前很多中小型水利工程在施工的过程中，没有建立专门的施工技术队伍，技术人员非常匮乏，不但难以保证施工的质量，而且影响了施工的进度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技术管理的措施

1、做好施工准备工作

比如：认真填写《开工申请表》，确保机械设备到位，落实人员责任。仔细检查施工方案中的相关细节，避免方案在运行的过程中，存在不合理的地方。另外，施工材料准备好之后，应该提交给有关部门，执行审批程序。除此之外，施工单位还应该将施工中用到的技术、设备方面的资料提交给技术工程师。只有通过审批后，施工单位才能开工。

2、完善施工技术管理体系

中小型水利工程的质量与承包商的技术水平有很大关系。故而，必须加强施工管理体系的建设，使其不断完善。在这方面，技术部门以及技术工程师应该承担重要责任。一方面，在施工前，严格检查承包单位的施工技术，一旦发现技术方面的问题，禁止开工。另一方面，为了确保管理技术体系运营的稳定性，应该对技术部门的职责进行监督、检查。一旦发现违规操作的，要立马责令停止动作。

3、加强对施工过程的控制

施工环节在水利工程中占据着重要的地位。因此，监理人员要定期到工地检查，确保施工手段、设备符合工程要求。如果出现质量问题，应该及时整改，或者停工。另外，在主动控制的基础上，还应该加大对质量失控现象的控制。除此以外，还应该从施工特点、施工经验、施工团队等多个方面加强控制，认真分析存在的问题，并提出解决的办法与措施，实现施工过程控制的高效性。

4、加强施工环节的控制

水利工程在施工的过程中，由于工程要求，涉及到的施工环节比较多。如果一个环节出现问题，就会使整个工程遭到损失。所以，必须严格控制每个环节的施工质量，从而避免对整个工程的质量造成影响。在具体控制的过程中，要求保证技术体系的正常运转，做好施工技术记录，配备充足的技术工程师以及其他技术人员。同时，明确每个技术人员的职责，在合理分工的基础上，使施工质量在每个环节得以控制。

三、结束语

本文以技术管理为切入点，针对中小型水利工程施工技术管理方面的问题，提出具体改进的办法，比如：充分做好施工前的准备工作，不断完善相关的技术管理体系，严格控制施工过程等，希望可以解决中小型施工技术管理中存在的问题，保证中小型水利工程的快速、稳定发展。

参考文献：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨[J].河南水利与南水北调,2015，（08）.[2]魏改琴，龙春改.中小型水利工程施工技术管理探析[J].河南水利与南水北调,2014，（02）.

第四篇：建筑工程施工技术管理创新措施论文

摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施

对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素

在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。

1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。

2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。

3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。

二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨

在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。

1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。

2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。

3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。

4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。

5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。

三、结语

建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。

作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司

参考文献：

[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及优化}}l新的思考[J].门窗，2014（09）：94+96.

第五篇：道桥工程施工技术管理要点探讨论文

摘要：众所周知，道桥建设工程是我国的重点项目之一，是迅速发展我国国民经济的前提条件，在其中占有关键作用。因此，道桥工程施工的质量问题备受人们的关注，道桥工程施工技术作为有效保障其质量的关键，也越来越受到重视。基于此，对道桥工程施工技术要点进行分析是相关从业人员的首要工作内容。文章主要从道桥建设难点的基础上，分析了道桥工程施工技术管理的现状，并提出了相应的加强道桥工程施工技术管理的措施。希望可以为相关道桥从业人员提供帮助，仅供参考。

关键词：道桥工程；施工技术管理；措施；分析

1、道桥建设的难点

1.1 道桥建设多样化

由于我国幅员辽阔，地形各异，所以在道桥建设时会因地形差异以及城市中复杂的交通情况而使得道桥项目千奇百怪，形式多样，即使在功能以及施工类型等方面相似，也会因各自特有的因素而导致道桥建设多样化，更何况道桥的功能种类很多。

1.2 施工质量监管难度高

在道桥建设过程中，对施工质量进行监管是必不可少的环节。但是一般情况下，一些施工队伍拥有的监管人员技术素养不高，没有专业的知识水平，以及施工监管经验不足，从而加大了施工质量监管难度。随着城市建设步伐的加快，使得工程施工期限也并在不断的缩短，且施工工艺也更加复杂多样，这对监管人员提出了严峻的考验。然而，就现阶段而言，具有专业化水平的施工质量监管团队很少。

2、道桥工程施工技术管理的现状

经过调查研究可以知道，我国的道桥建设施工技术还存在很多问题与不足，这些问题的出现在很大程度上影响着公路桥梁施工技术管理工作的正常开展。主要表现在以下几个方面。

2.1 施工的前期准备不充分

在工程开始之前，要进行施工的前期准备工作。但是我国目前的施工准备工作还不是很充足，这是影响工程施工质量的重要因素，同时也是直接原因。除此之外，如果前期准备工作不充分，还会对施工进度产生不利，影响施工进程，耽误工期。

2.2 缺乏完善的技术管理机制

即使施工前期工作准备完善，相关施工人员也全部到位，但是如果施工技术管理方法不科学，也会对工程项目造成影响。我国大多数的道桥工程建设过程中，没有建立一系列健全合理的管理制度，缺乏完善的技术管理机制，使得施工技术管理方法没有科学性以及合理性。具体来说，就是很多道桥施工单位没有设立相关的监督管理机制以及监督体系，致使在发生重大事件时，管理者没有管理依据，再加上忽略具有充足经验的施工技术人员的意见，只是根据自己的意识自行解决，往往会起到反效果，不但没有很好地解决问题，还会使得问题更加严重，从而降低了工程施工的整体质量，在最终对工程建设质量进行审核时，因达不到相关标准而出现返工现象。

2.3 材料问题严重

近年来，道桥工程施工多会选择钢筋混凝土结构。因此，混凝土材料在道桥建设中显得非常重要。一旦混凝土材料选择不当，就会在工程后期出现裂缝或者破损现象。由于混凝土本身重量很大，如果质量不符合标准，就会出现工程质量问题，严重时会在通车时发生坍塌事故。钢筋材料属于道桥中的骨骼，若粗细选用不合适，就会破坏道桥的整体结构，没有使道桥达到施工初期预定的目标。此外，如果钢筋材料在防腐方面处理不足，也会对道桥造成不可预计的危害。

2.4 建设人才储备不足

要想把施工技术管理工作做好，那么道桥建设单位就要引进强大的人才队伍。所谓人才，不仅要具有较高的专业技能水平，还要有高度的责任感。只有这样，才能保证在经济发展迅速的各个行业、领域，展现出竞争力。然而，在道桥建设中，人才储备不足，一部分施工人员工作多年，具有丰富的施工经验，但是他们的知识已经跟不上时代的发展，施工技术比较落后，不符合建设要求。另一部分施工人员具有很高的知识水平，专业技能掌握充足，但是由于入职时间短，没有充足的施工经验，没有有效掌握实际应用技术，导致在施工时不能做到理论联系实际。因此，道桥建设工程施工缺少高技能、高素质的综合人才，即不仅要具备较高的专业基础知识，还要具有丰富的实际施工经验。

3、进一步加强道路施工技术管理的具体措施

3.1 提高施工技术管理水平

图纸设计是道桥工程施工前需要准备的重要工作内容，占有主导地位，如果设计不足，那么就会延误后期的施工工期。因此，要善于发现图纸中的问题与不足，及时与设计人员联系沟通，并提出解决措施。因此，为保障整个工程施工的顺利进行，相关工作人员要提高施工技术管理水平，不断创新管理方法，对施工时采用的材料、设备、以及施工技术等进行更新。为了工程建设速度的进一步提高，就要做好施工技术交底工作，以此保证道桥施工的正常、有序进行。

3.2 加强施工材料设备的质量控制

材料设备也是影响道桥工程施工质量的关键性因素之一，具有不可替代的作用。如果施工所用材料质量不符合相关规定，不但会对工程质量产生不利影响，而且还会增加工程建设成本。因此，在道桥工程建设之前，必须对工程施工材料按照相关标准进行检验，以材料达到合格标准为原则，继而确保施工材料的质量。与此同时，不要盲目选择同一厂家的施工材料，要进行全面性的市场调查，可以保证材料设备的物美价廉，节省工程不必要的开销。施工设备也是影响道桥工程质量的一个因素，在工程施工时，会用到各种各样的大型机械设备，所以只有选用科学合理、配套齐全、适应性强，以及进出有规律的设备，才能加快施工效率。基于此，在进行工程施工时，必须要选择通过标准技术检验合格的设备，从而在根本上保证道桥建设工程质量。

3.3 培养高素质的建设型人才

在科技信息以及经济迅速发展的现今时代，人才占据着关键性地位。现阶段，道桥建设工程技术管理工作还不完善，存在着很多缺陷，究其原因，在很大程度上是由于缺少高素质的建设型人才的原因。因此，要积极引进创新型人才，借鉴国外的先进管理技术，并根据自身的实际情况进行总结，创造出适合我国基本国情的管理方法。换言之，培养高素质的建设型人才是道桥建设施工的重要任务。

3.4 注重道桥施工技术的创新

施工技术是道桥工程建设多样化的直接体现，只要不断进行探索、创新，才能使其得到快速发展，并满足不同工程项目的多种需求，有效促进道桥工程建设的进一步发展。与其他施工行业相比，道桥建设工程具有其独特的特点，并且道桥施工技术和其他施工行业也是相辅相成、相互联系的。道桥施工技术中包含很多部分，比如，建筑技术、施工技术，以及安全管理等方面。因此，注重道桥施工技术的创新，创新发展道桥施工技术需要通过全方位、立体化，以及多角度的方式进行，只有这样，才能提高道桥工程施工质量满足相关标准要求。

4、结束语

通过文章的综合论述可以知道，道桥工程建设的进一步发展离不开施工技术管理的支持。因此，要对道桥工程施工技术管理中的要点进行分析，总结并创新出科学合理的管理方式，从而有效促进道桥工程施工质量的整体水平，加大力度进而加强道桥工程施工管理技术水平，为道桥施工技术的发展及进步奠定基础，同时也为道桥建设的向着更高、更强的方向发展做出巨大的贡献。

参考文献

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