第一篇：红孩子品牌创始人徐沛欣的创业故事范文
目前红孩子排名前三的品类是母婴、化妆品和食品，徐沛欣选择了垂直化梳理和专业化品牌的战略路径。
缤购推出后，原来的红孩子则成为了缤购的一个频道。在外界看来只是简单的业务调整，对徐沛欣而言却不是一件轻松的事，这不亚于是二次创业。徐沛欣声称。
在过去的两三年时间内，红孩子公司的销售额发展缓慢，徐沛欣坦言在品类扩张上走过弯路，同时也积累了很多经验。在过去的几年里，他下了大决心要打造一个强大稳定的后台系统，甚至包括重构后台的技术架构。
事实上，品类多元化、向综合购物商城转型已经成为不少垂直网站的主流，当当、京东也都打开了这扇门，而最简单、直接的处理方式就是增加购物频道，不过对于红孩子而言，这并非良策。
与丽家宝贝、乐友不同，红孩子公司早已不是单纯的母婴类销售商，2006年9月，网站上便增加了化妆品、家居、健康等品类的经营;2008年5月，又增添了3C小家电品类的销售。当时红孩子采用的正是增加购物频道的方式，但这样做的效果并不令人满意，其他品类的总销售收入始终难以形成快速增长。
而原因在于，长久以来红孩子公司一直被冠以了很难突破的母婴品牌的标签，这势必从很大程度上抑制了其他品类的发展，事实也的确如此，徐沛欣认为，有必要进行一场品牌裂变。而不可忽视的是，与当当、京东的不同之处还在于，红孩子公司一开始就是以人群为核心，当当、京东在很大程度上是以品类为核心，缤购的构建则是红孩子公司期望以女性人群为核心向外拓展。目前红孩子拥有注册VIP会员300万人以上，月增长会员量达30万人。
为了让多品牌策略的顺利推出，红孩子也付出了巨大代价。
挑战首先来自于双品牌的运营和市场同质化，能否通过品牌塑造与差异化的定位实现目标。在如此大举动的变之后，结果如何还难以预测。徐沛欣说：以后客户会逐渐看到红孩子公司的用心，这种用心甚至会体现在一些很小的细节上。
在过去的两年间，红孩子公司其他三个创始人相继离开公司，公司的中高层也经历了换血的过程，徐沛欣用痛来形容这两年。
但这也许是一个创业型公司走向职业化过程所可能遭遇到的，以前公司的状态可以说是无序的，靠‘拉’着往前走，一旦公司进入新的历程之后，需要整个组织能够内生性、协调性地自我推动，红孩子公司已经过了个人英雄主义的时期。与此相对应的是，公司架构、营销模式、运作方式等都产生了很大的变化。
在公司成立之初，由于第三方物流体系和支付体系都不健全，所以需要自建物流提升竞争力，但现在的情况大不同，这两方面的发展已经相当完善，徐沛欣认为，可以把更多的精力和资源投入到网站自身，实际上，物流公司的经营比电子商务的经营更复杂。
为了以更经济有效的方式延伸到更广泛的销售范围，在物流配送环节，曾经自建物流体系的红孩子公司将逐渐引入第三方物流产业链，而这一思路也跟现在的大潮流不一致。
在其他公司采用邮购目录实体店的经营模式时，红孩子公司没有选择开实体店，而是采取了邮购目录电子商务的销售模式，并选择了自建配送体系。这种打破规则的同时也使得公司迅速在母婴行业站稳了脚跟，成为了领军者。而这一次的改变，徐沛欣也坦言无异于二次创业。多品牌能否带领红孩子杀出重围，将由市场来验证。
第二篇：THE BODY SHOP 创始人的创业故事
THE BODY SHOP 创始人的创业故事
2008-8-25 12:42:55
简要内容：从1976年在英国开办了第一家THE BODY SHOP到几天为止,已经在全球50个国家建立了1900家的店铺.英国著名的THE BODY SHOP健康及美容连锁店始创于1976年的英国布莱顿小镇,她的始创人安妮
塔.罗迪克于当今的英国商界享有先锋人物之称.从1976年在英国开办了第一家THE BODY SHOP到几天为止,已经在全球50个国家建立了1900家的店铺.英国著名的THE BODY SHOP健康及美容连锁店始创于1976年的英国布莱顿小镇,她的始创人安妮塔.罗迪克于当今的英国商界享有先锋人物之称.在环球美容业中,这位“妈妈级的企业巨子”在不算年轻的34岁才开始自己的创业生涯,让人感到不可思议的是,她并不富有,她的创业动机仅仅是因为要有饭吃,并保障孩子吃饱穿暖的基本需求.安妮塔.罗迪克在创业之前因为工作的原因曾在世界各国旅行,因为对护肤的爱好她了解了许多独特的美容方法.她嫁为人妇后,并没有打消自己独立创业的理想,反而潜心寻找着最佳得创业契入点,在“肌肤护理”这一追求目标逐渐的明晰之后,开始了第一家店面的经营.人常说万事开头难,为了克服创业中意料之内和意料之外的种种难题,安妮塔以34岁女性特有的细心和耐心,突发出了种种奇思妙想.让人叹为观止.每当人们对这位半路出家的历程感到不解时,安妮塔娓娓道来其中的缘由----
“商业学校叫不出好的企业家,要学到真正的窍门,现实生活的血淋淋才是最有效的教材.”
在回答商业学校“如何才能成为企业巨子”的提问时，安妮塔在自己的经营管理实践中总结出了《天才企业家的十项品质》：憧憬一些新事物，并坚持自己的想法直至美梦成真；几分狂热，企业家的梦想常常有点疯狂，甚至几近孤绝；能够从人群中挺身而出，因为企业家是凭借自己的观察，思考与感受做出本能的的反应；
4能够经常得出些主意，然后像魔瓶里迫切要现身的精灵般，从里面用创造性压力一点点往外顶，直到最后现身。几近病态的乐观态度；潜在地认识到人不必知道该如何做；了解社情民意；想象力比知识更重要；
9能够将这些有效的融会贯通；每个企业家都是一个伟大的故事家。
安妮塔的名言----
“如果什么事情让你生气，那是个好兆头，要知道，生气是旺盛的精力与创造性地强大动力。”
“我总是学以致用，这样做不是为了生意，只是为了营造一种生活氛围，一种属于我自己的生活，我希望成为自己时空的主宰，希望重塑属于自己的成功。”
“旅行是没有围墙的学校教会我很多书本上学不到的西。”
“企业家其实都是疯子，他们是那种不喜欢制度化，系统化；脑袋里充满奇怪的想法，常常可以观察到别人看不到的东西，他们胆子很大，能冒险，能创新。”
安妮塔深知中国古话“笨鸟先飞”的深刻哲理，“我不是合理而务实的那类人，其实我可以只守着一家店铺，但是我不想。”她说!这就是创业家和非创业家的差异，一个人，只要热切的追求某些事物，最终能使美梦成真。
第三篇：创业故事-新东方创始人俞敏洪
新东方创始人俞敏洪:成功是磨出来的发布时间：2009-07-03 10:41:42阅读：27 次
昨日，新东方教育科技集团——— 宁波新东方学校开学，位于朝晖路和百丈路的2个教学点同时投入使用。新东方创始人俞敏洪来甬，在开学仪式上发表激情演讲，随后，他又先后到浙江大学宁波理工学院、浙江万里学院，给大学生们作励志公益讲座。
新东方教育科技集团是中国第一家在海外上市的教育机构。目前在全国37个城市开办了39所学校。昨日上午，宁波新东方学校总部上千平方米的教学楼，被数百名前来咨询的家长和学生挤得难以插足。
俞敏洪作为一名13岁女孩的父亲，他从自己的切身体会中告诫前来听课的家长，“孩子出生时像一张白纸一样，孩子的习惯主要是靠家长养成。现在有一些家长自己只管玩麻将，却要求孩子安心做作业。实际上在这样的环境下，孩子很难安心做作业。我为了让孩子安心做作业，晚上自己不上网，而是陪在她身边看书。这就是给孩子做榜样。作为家长，不能只管孩子的学习成绩，还要培养孩子坚强的品格，要教会孩子励志奋斗。”
俞敏洪近年来以创业导师的身份，在各种媒体上频频亮相。昨日，他走进宁波的两所高校给大学生们作励志讲座。他坦言，虽然现在是上市公司的 “老板”，但10多年前，他只是一名普通的教师。当年他考了三次才考上大学。这种韧性决定了他后来的人生。
俞敏洪说，仔细观察你就会发现，世界上任何一个人的成功，不是一蹴而就的，都是慢慢磨出来的。“我自己不聪明，也没有过人的天赋，但我能一心一意做好每一件事，坚持做好每一个细节，所以新东方在大家的努力下一步步长大。”
俞敏洪告诫在场的大学生，如果你想创业成功，必须用很强的耐心和毅力去磨砺自己，忍受挫折，因为“这是创业必需的气质”。大学并不能决定你将来的成功或失败，大学所做的准备是为你的将来铺垫道路，树立正确的人生观和道德观很关键。努力把专业知识学扎实，结交志同道合的朋友。附件：没有附件
第四篇：《Time Out》创始人畅谈创业背后的故事
《Time Out》创始人畅谈创业背后的故事
9月17日19:00 《Time Out》杂志创始人托尼·艾略特先生将亲临英国大使馆文化教育处的“智慧课堂”，与中国年轻一代分享他成功的创业经验以及英国多元化社会所孕育的无限潜能。从最初一页单薄的纸张演变到如今销售额2千万英镑的著名杂志，《Time Out》创始人的发展历程和成功的背景引人关注。
《Time Out》创始人70英镑创造风靡全球杂志
智慧课堂：与托尼艾略特畅谈成功创业背后的故事
早在英国基尔大学学习的时候，托尼艾略特便对出版业萌生了一份独特的情感。1960年的伦敦在变数中充满机遇，艾略特先生在当时仅仅凭借着70英镑的启动资金，便创立了如今风靡全球的《Time Out》杂志。在过去的40年里，艾略特先生将只有零星几个人的迷你出版社发展到如今已在全球28个城市设有分部的连锁上市公司，他的经历可谓丰富独特。
本期智慧课堂，英国大使馆文化教育处将带我们一同走入《Time Out》杂志的创建者和所有人托尼艾略特的独有的世界，探寻该品牌的发展过程及其背后蕴含的深刻哲理。在这里，观众们将了解位托尼艾略特的成功历程，以及英国这个充满创新与活力的国家所带来的无限可能。此次与创业大师面对面的沟通和对话将在不同文化中迸发共同的灵感，在中国和英国两个充满活力的土壤中发掘创造的潜力。
本期智慧课堂内容
地点： 北京市海淀区颐和园路5号北京大学百周年纪念讲堂
时间： 19:00-20:45
《TIMEOUT》杂志背后的故事令我们深深感动，从创办理念到生生不息的发展过程，以及它背后蕴含的哲理，无一不使我们倍受鼓舞。在此次智慧课堂中，我们将看到《TIMEOUT》杂志如何一步步成为今天国际知名的杂志社背后的故事，以及英国这个充满创新与可能的国家所带来的发展潜力。而作为此次谈话的重点，我们将一同探寻该品牌的发展过程及其背后蕴含的深刻哲理。
具体谈论话题如下：
1.托尼艾略特的个人背景，创立《Time Out》杂志的原因和动力；
2.品牌背后蕴含的哲理和灵感，这些因素在《Time Out》杂志走向国际知名公司的过程中起到了怎样的作用；
3.公司的经营策略，作为本土品牌，《Time Out》杂志跻身世界前列并将其业务拓展至国际市场的过程； 连锁项目 baidu.hao315.cn qyue
背景资料
1.托尼艾略特Time Out集团有限公司的董事长
1968年，还在基尔大学学习的托尼埃利奥特利用的暑假时间，仅仅凭借着70英镑的启动资金，创立了如今风靡全球的《Time Out》杂志。42年之后的今天，TIMEOUT集团有限公司每年营业额超过了4千万英镑。
《Time Out伦敦》(每周6万8千本的销量)以及《Time Out纽约》(每周15万2千本的销量)作为首席城市生活指南，与TIMEOUT官方网站(timeout.com 世界生活指南)一同将Time Out的品牌推至全世界。
2005年3月，《Time Out芝加哥》(每周5万2千本的销量)周刊杂志创刊。
《Time Out》的电子版杂志已经得到特许并在世界各国上市，其中涉及的城市括：阿拉木图、北京、上海、巴塞罗那、巴林岛、布加勒斯特、塞浦路斯、迪拜、阿布扎比、香港、伊斯坦布尔、吉隆坡、里斯本、墨西哥、圣彼得堡、迈阿密、德里、班加罗尔、卡塔尔、新加坡、悉尼、特拉维夫、耶路撒冷以及东京。《TIMOUT旅游指南》的年刊杂志已得到授权并在布宜诺斯艾利斯、开普敦和多哈出版。
Time Out网站平均每月都会迎来将近五百二十万的不重复访问者。仅2009年一年，全球共有超过两亿八千七百万的来访者。
他从未完成他的大学学业。他从未在属于别人的公司打工。他，就是英国TIMEOUT集团有限公司的股份独立持有人托尼艾略特。
2.《Time Out》
《Time Out》杂志1968年创刊于英国伦敦，是全球首席城市生活指南杂志，被业界誉为城市指南圣经。它包含了丰富多彩的文化盛事，节目导航，购物指南以及其他方面的最新资讯。该杂志现在拥有八万五千多名读者(1990年早期是该杂志的鼎盛时期，有十万五千多人的订阅量)，每周的阅读总人数将近二十九万人次。
《Time Out》杂志将视野拓展至外国市场，用各国的语言发行了不同版本的《Time Out》，其中涉及的城市包括：北京、上海、孟买、特拉维夫、雅典、塞浦路斯、墨西哥城、圣彼得堡、伊斯坦布尔、迪拜以及阿布扎比。
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第五篇：摩拜创始人胡玮炜的创业故事
从正式推出共享单车到如今的近一年间，摩拜单车和它的创始人胡玮炜，在风口浪尖上完成了一个创富的神话。以下是小编跟大家分享摩拜创始人胡玮炜的创业故事，希望对大家能有所帮助！
“很多写我的文章，根本没有采访过我”
摩拜单车最初的办公地点，位于北京海淀区的768文创园，不久前搬到了朝阳区麦子店街的一处写字楼。胡玮炜的办公室位于三层，从窗户往外看去，视线与亮马河平行。胡玮炜似乎对新的办公地点很满意，她说，这一带特别适合骑单车，这样的小路，如果不骑单车的话，根本就看不到。她说的小路，是指亮马河的滨河路。
自从去年4月在上海正式推出智能共享单车，胡玮炜和摩拜单车一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“创业女神”、“女文青”等各种标签，都被贴到了她的身上。在关于胡玮炜的各种报道中，“摩拜单车失败了就当是公益”，是最流行的一句话。不过，胡玮炜在接受专访的时候表示，这句话需要澄清。
胡玮炜解释，她曾经跟摩拜的天使投资人说，如果失败了，那些自行车都还在路上，就像公益一样。她特别强调，是获得天使轮投资的时候说过类似的话。“我觉得只有成功，才是真正的公益吧，我们持续地把这件事情做好，才是更好的公益啊。”胡玮炜说。
作为前财经女记者，胡玮炜有些不理解，为什么那些媒体根本没采访过自己，却要写出这样的文章？不过，或许是“被上头条”的次数太多，胡玮炜早已见怪不怪，“每天在做一件创造性的事情，这是最重要的”。
“押金秒退到账户，我们怎么可能去用押金？”
如果说，各种未经核实的“胡玮炜曾说”只是创业中的花边新闻，无伤大雅，那对于摩拜运营模式的猜测和质疑，就不得不重视了。其中最吸引眼球的，就是摩拜单车对巨额押金的管理。
“你以为共享单车是租赁行业？其实人家是做金融的”，“数亿元的共享单车押金去哪了？背后的水好深”。新华社在一篇报道中曾提及，摩拜的押金存量可能已达近30亿元。
摩拜在官方回应中称，公司跟招商银行合作，建立了专门监管押金的账户，这个账户独立且被监管。然而，这似乎并不足以消除所有的疑问，关于押金的质疑，依然在持续发酵。
在接受专访时，胡玮炜提起押金问题，显得有些严肃：“押金一直就在那个账户里，但是我们从来没有用过。现在押金是秒退到账户的，这种情况下，我们怎么可能去用押金？”
同时，胡玮炜也解释了此前押金“充易退难”的原因。她介绍，去年9月之前注册的那批用户，由于支付平台的技术原因，退押金时需要手工操作才能到账，所以有2到7天的延迟。而随着技术的改进，此后注册的用户，押金都能实现秒退。
“谁的用户体验好，谁就能胜出”
3月以来，摩拜的用户惊喜地发现，骑行优惠一下子多了。全国“两会”期间，北京免费骑行一周，随后是“充100得210”的充值赠送活动，几天之后的植树节，摩拜则推出全国免费骑行。
摩拜的对手们也没闲着，ofo等相继推出免费骑行活动，战火甚至烧到新加坡等海外市场。北京晨报援引一份报告称，以活跃用户量统计，摩拜单车的市场份额约为70%；但第三方研究机构报告显示，ofo共享单车市场占有率已超51.2%，位居市场第一。如此胶着的战局，不免让人想起当初的网约车“烧钱”大战。
“烧钱”无可厚非，没有商业模式的大肆烧钱才遭诟病。“激烈竞争之下，共享单车已经从付费往免费方向走了，后续会不会倒贴钱让用户去骑单车？”全国“两会”期间，互联网大佬马化腾也提出了这样的疑问。
3月23日，摩拜宣布推出红包单车，一度被解读为花钱请用户骑车，小马哥的担忧似乎成了现实。升级版的“烧钱”来了？对此，胡玮炜表示，竞争很正常，你可以把它理解为“烧钱”，也可以理解为培养用户的习惯。
“比如免费的时候，会有更多人骑自行车出行，更多的人下载APP，以前不用现在变成用。”胡玮炜认为，这只是正常的促销行为。“回到商业的本质，谁的产品好，用户就用谁的。谁的用户体验好，谁就能胜出。”胡玮炜说。
“要去学习和认知政府的诉求是什么”
3月份，摩拜的两大阵地上海、北京，相继在共享单车的监管上迈出重要一步。23日，上海发布共享单车征求意见稿，提出了须加装GPS定位系统、年满12岁才可使用、三年报废等监管意见。随后，北京也传出将出台共享单车指导意见的消息。
在更早的时候，深圳、成都、厦门等地，也纷纷出台相关措施，对共享单车企业提出了不同的要求。据悉，摩拜目前已先后进入30多个国内城市以及海外的新加坡。在不久的将来，各地监管制度陆续出台，摩拜如何应付不同的监管要求？
胡玮炜认为，共享单车还是新生事物，希望能用相对创新的方法，去解决发展过程中的问题。就监管而言，她认为这是一个企业和监管部门之间相互学习、相互认知的过程。“我们要去学习和认知政府的诉求是什么，城市管理者想要怎样更好地管理城市，他们也会了解我们的产品是怎样的。”
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