县委规划部工作计划

第一篇：县委规划部工作计划

我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

一、工作思路

以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。

二、工作目标

年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。

三、工作重点

围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：

一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区10平方公里地形图。

二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。

三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；

四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。

四、工作措施

年要重点强化四项工作措施：

一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。

二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。

三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。

四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。

第二篇：组织规划部工作计划

共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部2013—2014学年第一学期工作计划

金秋十月，迎着新同学脚步，新的一学期又开始了。本学期组织规划部也将有一个全新的开始。

就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。这学期工作计划如下:

一、指导思想

新的起点，新的舞台，面临着新的机遇与挑战。为了能更好的切实团学工作，体现全心全意为学生服务的宗旨。本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下，将按照学校和学院的团委工作的指导思想，面向广大学生有条不紊地开展组织部的各项工作，并在做好本部门工作的同时，积极配合两委会其它部门工作，推动院两委会整体长远发展。

二、工作目标

1.抓好团的组织建设和制度建设，不断增强团组织的战斗力、感召力。

2.落实团的各项日常常规工作，全面推进团的各项事业长足发展。

3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度，提升他们的工作积极性。

4.加强制度化建设，逐步提高管理工作的科学化、规范化水平，使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。

三、具体工作内容

(一)部门干事的选拔与培养

本部作为负责共青团员思想建设的重要部门，需招募一批积极

向上的、组织能力强、责任感强的新干事，为部门输入“新血液”。以利于我们工作的开展！另外，本部也将根据各干事的工作能力，尽力做到合理的分配工作，发挥每个干事各方面的才能。

(二)团员工作

1.做好新生团员的转接工作。

2.本学期的团费收缴及注册。

3.登记及换发新团员证。

4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换，同时发展新的团员。

(三)档案、资料的收集整理

1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目，核实后存档。

2.部门成员档案的整理。

3.制作部门会议签到表。

4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。

(四)团校培训

此项属于组织部的日常工作，每学期注册一次团证，并大力发展新团员，尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等，主要工作将集中在四五月份的开展。为提高团员的思想政治素质，培养优秀团干部人才，本部将继续组织我院团员到团校学习，增强他们的团员意识，为我院培养高素质的人才。

(五)团组织生活

团组织生活一直就是本部的本职工作，它可以使各班级同学相互了解，增进友谊，从而使班级气氛更加温馨和睦，更加团结。故根据校团委的要求，本部将在团组织生活上勇于创新，把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。

(六)团支书会议

每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议，了解学生的思想情况，并告知近期学校和院内的有关工作，及通知下次团组织生活的主题等等。

(七)工作交流

1.不断的进行内部人员交流，定期的召开部门内部会议。

2.加强与其它二级学院各部门之间的交流，加强与主席团成员和老师的交流。

3.积极配合其它部门的工作，更多的为我院学生服务。

四、总结

新的学期里，本部会始终本着为同学终身发展负责的态度，以培养学生的人品和开拓技能为方向，积极地服务同学，引导同学，努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。相信本部在以前的基础上会有更大的进步，同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。

共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部

二○一三年九月二十四日

第三篇：北京市规划委文件

9、工程设计单位资质审查

发布时间:2010-08-31 【字体：大 中 小】

一、申请

（一）、申请条件

1、工程勘察设计企业申报资质，应按照以下要求提交申报材料

(1)．除《工程勘察、工程设计资质申请表》外的附件材料应装订成册，并列出详细目录及页码范围，规格应为 A4 纸；技术人员证明材料应按人整理并依照申请表所列技术人员顺序装订；

(2)．申报单位只申请一个行业资质时，应提供二份申报表和一份附件材料；申报单位申请两个及以上行业资质的，申报材料中每增加一个行业，需在原提交材料基础上增加一份申请表和一份附件材料；申请涉及铁道、公路、水运、水利、信息产业、民航、海洋行业资质的，需另增加一份申请表和一份附件材料。

(3)．附件材料中的复印件除身份证之外均須由北京市勘察设计与测绘管理办公室申报窗口核验原件，核验人应在附件材料的复印件上加盖核验人签名章，同时在资质申请表上签字。资质证书正、副本须全部复印，不得有缺页。复印件应加盖企业公章，注册执业人员应加盖个人执业印章。材料中要求加盖公章或印鉴的，复印无效。

(4).企业申请工程勘察设计资质要如实填报《工程勘察、工程设计资质申请表》，企业法定代表人须在申请表上签名，对其真实性负责。申报材料要清楚、齐全，出现数据不全、字迹潦草、印鉴不清、难以辨认的，资质受理部门可不予受理。有关证件印章为钢印的，应在复印件上注明印章全称；

(5).社保证明应提供《北京市医疗保险手册》首页复印件及申请单位近一个月社保交费证明（参见市规委网站下载中心《企业社会保险缴纳情况表》（样表））

2、首次申请工程设计资质企业需提交下列材料

(1)．首次申请内资工程设计资质：

①《工程勘察 工程设计资质申请表》一式二份及电子文档；

②企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；

③企业章程或合伙人协议文本复印件（需附股东或合伙人签字或盖章页）；

④企业法定代表人、合伙人的身份证明复印件；

⑤企业负责人、主要技术负责人或总工程师的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书等复印件，主要技术负责人或总工程师提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

⑥工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明复印件、企业注册所在地省级注册管理部门盖章的注册变更表或初始注册表；

⑦工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件，主导专业的非注册人员还需提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

⑧工程设计资质申请表中所列主要专业技术人员（注册、非注册）与企业依法签订的劳动合同主要页（包括合同双方名称、聘用起止时间、岗位、签字盖章、生效日期）、与原聘用单位解除聘用劳动合同的证明或近一个月的社保证明复印件；其中，对军队或高校从事工程设计的事业编制的主要专业技术人员不需提供社保证明，但需提供所在单位上级人事主管部门的人事证明材料；

⑨办公场所证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件。

(2)．首次申请外商投资工程设计资质，除需提供 1 中所列申请材料外，还需提供：①外商投资企业批准证书复印件；

②外方投资者所在国或者地区的从事工程设计的企业注册登记证明、银行资信证明；

③外国服务提供者所在国或者地区的个人执业资格证明以及所在国或者地区政府主管部门、行

业学会、协会、公证机构出具的个人、企业工程设计业绩、信誉证明；

④本规定中要求申请者提交的资料应当使用中文，证明文件原件是外文的，应当提供翻译机构出具的中文译本。

(3)．首次申请建筑工程专业事务所资质，应当先申报组建方案，提交下列材料：

①申请设立设计事务所的报告；

②书面合伙协议、企业名称预先核准通知书复印件；

③技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及专业技术人员基本情况和业绩表；

④技术人员及注册执业人员原聘用单位的拟同意解聘证明（离退休人员提供离退休证明）；⑤注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书或执业资格证书复印件（首次注册）、申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。

(4)．在组建方案批准后，申请建筑工程专业事务所资质应提交以下材料：

①《工程勘察、工程设计资质申请表》一式二份及电子文档；

②合伙企业营业执照副本复印件；

③合伙协议书复印件；

④《工程勘察、工程设计企业资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及专业技术人员基本情况和业绩表；

⑤在国家实行有关执业制度后，应提供《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书复印件；

⑥《工程勘察、工程设计资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员与原聘用单位解除聘用劳动合同的证明或近一个月的社保证明复印件、与现申报单位依法签订的劳动合同主要页（包括合同双方名称、聘用起止时间、岗位、签字盖章、生效日期）（合伙企业的合伙人不需提供本款材料）；⑦固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 < 协议 > 复印件）。

3、申请晋升工程设计资质等级企业需提交下列材料

(1).《工程勘察 工程设计资质申请表》一式二份及电子文档；

(2).企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；

(3).原工程设计资质证书副本复印件；

(4).企业负责人、主要技术负责人或总工程师的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书等复印件，主要技术负责人或总工程师提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(5).工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明复印件、加盖执业印章的注册证书复印件；

(6).工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件，主导专业的非注册人员还需提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(7).工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员与企业依法签订的劳动合同主要页（包括合同双方名称、聘用起止时间、岗位、签字盖章、生效日期）及近一个月的社保证明复印件；其中，对军队或高校从事工程设计的事业编制的非注册专业技术人员不需提供社保证明，但需提供所在单位上级人事主管部门的人事证明材料；

(8).满足工程设计资质标准要求的企业业绩证明材料，包括：工程设计合同主要页的复印件；建设单位（业主）出具的工程竣工、移交、试运行证明文件，或工程竣工验收文件的复印件。

(9).固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 < 协议 > 复印件）。

4、申请增加其他资质的工程设计企业需提交下列材料

(1)．《工程勘察 工程设计资质申请表》一式二份及电子文档；

(2)．企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；

(3)．原工程设计资质证书副本复印件；

(4)．企业负责人、主要技术负责人或总工程师的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书等复印件，主要技术负责人或总工程师提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(5)．工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明复印件、加盖执业印章的注册证书复印件；

(6)．工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件，主导专业的非注册人员还需提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(7)．工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员与企业依法签订的劳动合同主要页（包括合同双方名称、聘用起止时间、签字盖章、生效日期）及近一个月的社保证明复印件；其中，对军队或高校从事工程设计的事业编制的非注册专业技术人员不需提供社保证明，但需提供所在单位上级主管部门人事部门的人事证明材料。

(8).固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 < 协议 > 复印件）。

5、申请设计综合资质的，需提交以下材料：

(1)．《工程勘察 工程设计资质申请表》一式二份及电子文档；

(2)．企业法人营业执照副本复印件；

(3)．企业法定代表人基本情况表、任职文件、身份证明复印件；

(4)．企业主要技术负责人或总工程师的任职文件、毕业证书、职称证书或注册执业证书、身份证明等复印件及“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(5)．甲级工程设计资质证书正、副本复印件；

(6)．大型建设项目工程设计合同，试运行或竣工验收证明复印件；

(7)．企业相应财务报表（资产负债表、损益表）、审计报告复印件；

(8)．注册执业人员的注册执业证书（加盖执业印章）、身份证明复印件；

(9)．专业技术人员初级以上职称证书、身份证明复印件；

(10)．工程勘察、工程设计、科技进步奖证书复印件；

(11)．国家、行业工程建设标准、规范发布批准文件及出版物主要页（包括出版物名称、批准部门、主编或参编单位名称、出版社名称）复印件；

(12)．专利证书、专有技术发布（批准）文件或工艺包认可、认定、鉴定证书复印件；

(13)．ISO9001标准质量体系认证证书复印件；

(14)．办公场所证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件。

6、申请延续工程设计资质，需提交下列材

(1)．工程设计资质申请表及电子文档（见附件1）；

(2)．企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；

(3)．原工程设计资质证书副本复印件；

(4).主要技术负责人或总工程师的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书等复印件，主要技术负责人或总工程师提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(5)．工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明复印件、加盖执业印章的注册证书复印件；

(6)．工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员的身份证明、职称证书、毕业证书等复印件，主导专业的非注册人员还需提供“专业技术人员基本情况及业绩表”；

(7)．工程设计资质申请表中所列非注册专业技术人员与企业依法签订的劳动合同主要页（包括合同双方名称、聘用起止时间、签字盖章、生效日期）及近一个月的社保证明复印件；其中，对军队或

高校从事工程设计的事业编制的非注册专业技术人员不需提供社保证明，但需提供所在单位上级主管部门人事部门的人事证明材料。

(8).固定办公场所证明（自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同 < 协议 > 复印件）。

7、企业因注册名称、注册资本、法定代表人或执行合伙企业事务的合伙人、注册地址等发生变化需变更资质证书内容的，由企业提出变更理由及变更事项，并提交以下材料：

(1)．企业出具由法定代表人、执行合伙企业事务的合伙人签署的资质证书变更申请；

(2)．企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；

(3)．资质证书正、副本原件；

(4)．建设工程企业资质证书变更审核表（从北京市规划委员会网上下载填写）；

(5)．与资质变更事项有关的证明材料：

①企业名称、注册资本变更的，提供变更后的工商营业执照副本复印件；

②法定代表人或执行合伙企业事务的合伙人变更的，提供企业法定代表人或执行合伙企业事务的合伙人的身份证明；

③地址变更的提交新的办公场地的自有产权证明或租赁（借）合同和所租（借）场地的产权证明。

8、企业合并、分立、改制、重组后，需重新核定资质的，应提交下列材料：

(1)．企业合并、分立、改制情况报告，包括新企业与原企业的产权关系、资本构成及资产负债情况，人员、内部组织机构的分立与合并、工程勘察设计业绩的分割、合并等情况；

(2)．首次申请设计资质所需提供的全部材料；

(3)．原资质证书正、副本复印件；

(4)．改制（重组）方案，上级行政主管部门及国有资产管理部门的批复文件，企业职工代表大会的决议；或股东（代表）大会、董事会的决议。

9、具有工程勘察甲级、工程设计甲级以及涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计乙级资质的企业申请工商注册地跨省、自治区、直辖市变更，除提供首次申请工程设计资质企业需提交的材料外，还应提交下列材料：

(1)．企业原工商注册所在地省级建设主管部门同意资质变更的书面意见；

(2)．资质变更前原企业工商注册登记注销证明及资质变更后新企业法人营业执照正本、副本复印件。

其中涉及到资质证书中企业名称变更的，省级人民政府建设主管部门应将受理的申请材料报建设部办理。

10、增补（含增加、更换、遗失补办）企业资质证书的，办理时应当提供如下资料：

(1)、遗失补办证书的，需要提供全国性建筑行业报刊或省级以上（含省级）综合类报刊上刊登的遗失作废声明及企业遗失证书原因说明和对企业遗失证书责任人的处理意见；

(2)、《建设工程企业资质证书增补审核表》（从北京市规划委员会网上下载填写）；

(3)、资质证书正本或副本复印件（申报时核验原件）。

注：新批准企业原则上一年内不予增加资质证书副本。增加副本数量，甲级不超过4本，乙级不超过2本。

(二)、申请条件的依据《 建设工程勘察设计企业资质管理规定（建设部令第 160 号）》

(三)、申请方式：书面送达

(四)、申请材料和申请书示范文本

《工程勘察、设计企业资质申报表》、《专业技术人员基本情况及业绩表》、《建设工程企业资质证书变更审核表》、《建设工程企业资质证书增补审核表》、《企业社会保险缴纳情况表》（样表）从规委网站下载中心下载

(五)、提示强调：

申请人应当如实提交有关材料，并对材料的真实性负责，否则将承担相应的法律后果。

二、受理

（一）受理条件（依据《行政许可法》第三十二条，申请单位提出的申请符合申请条件，提交的申请材料齐全、符合法定形式）。

（二）岗位及职责

岗位：北京市勘察设计与测绘管理办公室申报窗口

职责：申请人提交的材料符合受理条件，所提交的申请材料齐全、规范、有效（为形式审查）。符合受理条件的，即时收取申请人申请材料，填写“收件表”。将“收件表”第一联（预立案表）加盖受理专用印章后交申请人；将申请材料和“收件表”第二联顺序装袋，填写移交单，转交委有关管理部门。审查：、申请人提交的申请事项不需要取得行政许可的，应即时告知申请人不受理；、申请事项依法不属于委职权范围的，应即时作出不予受理决定书（加盖受理专用印章），并告知申请人向有关行政机关申请；、申请材料存在可以当场更正错误的，申请人当场更正错误后作出预受理。对申请材料不齐全或不符合法定形式的，应在 5 日内将需要补正材料一次性书面告知申请人；逾期未告知的，申请人的“收件表”（预立案表）为正式受理通知。

三、审查

（一）审查标准：

建设部《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（建市【 2007 】86 号）

（二）审查依据《 建设工程勘察设计资质管理规定 》（建设部令第160 号）

（三）审查岗位： 1、专家委员会 2、北京市勘察设计与测绘管理办公室资质科

（四）岗位职责：收到符合标准的申报材料后，按照有关资质管理文件的规定，专家委员会对申报材料进行评审，提出评审意见，资质科对专家委员会评审意见进行复核并在审核流程上签字。

（五）审查时限： 13 个工作日（专家委员会评审所需 15 个工作日不计算在审查期限内）

四、决定

（一）审定标准：审查意见合格符合行政许可程序性规定

（二）岗位及职责：市规划委主管领导

（三）结论及送达

申报窗口根据市规划委审批意见，对经审查符合标准的，依法作出准予行政许可的决定，填写齐全审批流程表后，将核发的准予行政许可草稿及相关材料转交受理部门统一制作正式文件并送达申请单位；对经审查不符合审查标准的，依法作出不予行政许可的决定，填写齐全审批流程表后，将不予行政许可的文件草稿及相关材料转交受理部门统一制作正式文件并送达申请单位。不予行政许可的文件应当告知申请人依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

（四）送达时限： 2 个工作日

五、本项许可不收费

六、政策咨询电话

许可事项政策咨询电话:68052299

七、举报监督电话

本单位举报监督电话:68020689

第四篇：公司行政部办公室工作计划规划

公司行政部办公室工作计划规划

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资

源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部

分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

与本篇 公司行政部办公室工作计划规划 内容有关的：

校办公室2011年春工作计划 市基础教育课程改革领导小组办公室2011年工作计划 学校办公室工作思路 2011年职业教育和社会教育工作计划 中学心理咨询室工作计划 2011小学科学名师工作室学员学习计划 小学科学名师工作室学员学习计划 研究生会办公室工作计划

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第五篇：公司行政部办公室工作计划规划

一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

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