2011东方集团建设规划部工作计划

第一篇：2011东方集团建设规划部工作计划

2011.9.19﹝早晨7：35﹞例会；会议主持：刘匀、刘向军

东方集团建设规划部﹝周﹞工作计划

一、集团金帝润滑油有限公司﹝麻黄梁﹞新项目建设

1.润滑油﹝麻黄梁﹞项目场地平整回填工作；回填率达到70%，这周计划联系土源将剩余30%回填平整完成。

2.建设项目用电设施的安装情况；周五前高压部分以安装﹝分合开关﹞变压器因雨天检测未成功；这周计划全部安装完成。

3.钻井工作；以成功出水，但是出水量不稳定，目前还不能确定出水量的多少。这周计划通过实际监测确认出水量，完成钻井工作。

4.新项目的手续办理工作；周五﹝麻黄梁﹞管委会的初选址文件以成功拿到，地形图坐标以确认。周一计划作出具体手续办理流程，进行下一步工作。

5．‘规划设计院；润滑油﹝麻黄梁﹞办公楼图纸设计工作，定于下周五2011.9.23完成.；这周拿到图纸后做出具体预算，签订施工合同。

二、集团福特4S店改扩建装修项目

1.计划周日下午2：00点进行项目价格议标。这周计划签订施工合同，确认和排列各项工种的完工日期，有序的进行项目建设管理工作。

东方集团建设规划部

2011-9-18

第二篇：东方集团

安赛乐米塔尔联手东方集团 中国钢板桩生产有望实现本土化

目前还主要依靠进口的型钢产品钢板桩有望实现“本土化”生产。

全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔集团理事会成员迈克尔·沃斯（MichelWurth）前接受《第一财经报》专访时透露，公司正在与东方集团探讨合资建设钢板桩生产公司，通过安赛乐米塔尔提供的技术，实现该产品在中国生产。

钢板桩是一种广泛应用于基础建筑施工，特别是地基项目、沿江沿海水利工程的高效、环保型建筑钢材。目前，钢板桩在本和欧洲应用非常广泛，而随着中国基础设施建设力度逐渐加大，高速铁路、桥梁、地铁等建设也都开始使用钢板桩。在2008之前，中国进口钢板桩还不到5万吨，而去年一年间则激增至20万吨。但这一消费量还不到本的一半，因此市场的潜力依然很大。

此前，安赛乐米塔尔主要与欧洲的建筑设计公司通过参与国内的基建来共同开发中国钢板桩市场，不过，金融危机后韩钢铁企业开始加大对中国市场出口钢板桩产品的力度，市场份额也逐渐被瓜分。

而据记者了解，目前国内还没有一家钢厂能够大批量生产这一高端产品，所用的钢板桩产品还主要依赖于从本钢厂、安赛乐米塔尔等国外企业进口。不过，宝钢、马钢等国内大型钢铁企业也已经将热轧钢板桩项目列入建设程，但这一产品的技术攻关难度也比较大。

“我们在钢板桩生产方面的技术一直是全球领先，如果与东方钢铁实现合资在中国生产，完全可以与本的钢厂等竞争对手竞争。”迈克尔·沃斯告诉记者。

安赛乐米塔尔中国的内部高层也对记者透露，目前双方正在讨论合作的具体形式，生产线预计将在河北建设，目前也正在与河北省府沟通。

此前，安赛乐米塔尔已经获得东方集团28％的股份，而东方集团持有河北津西钢铁股份有限公司97.6％的股权。津西钢铁正是中国H型钢领域的“后起之秀”，与莱钢和马钢并称中国H型钢领域的“三朵金花”。

值得注意的是，在入股东方集团后，安赛乐米塔尔一度希望进一步控股后者，并欲入股莱钢50％的股权，但终未成行，不过，目前中国虽然原则上不允许外资控股国内钢铁企业，但也鼓励国内钢铁企业与国外技术含量较高的钢铁企业进行合作，而这也成为安赛乐米塔尔在中国市场进一步拓展的通道。迈克尔·沃斯也表示，公司希望在技术和投资方面与中国的钢铁企业有更多的合作机会。

作为全球最大的钢铁生产商，在金融危机期间，安赛乐米塔尔在全球多地也有产能被迫关停，迈克尔·沃斯对记者透露，目前公司在全球的产能还没有完全恢复，“我们最好的预计是到2011年，欧洲等发达国家的钢材需求才会有比较好的回升，但这依然会比2007年低20％。”

因此，迈克尔·沃斯指出，安赛乐米塔尔已经确立了未来的三大战略发展框架，即拓展矿石等原材料，以更少地依赖外部供应；在“金砖四国”拓展市场；在发展中国家更多地进行参与，转让公司的技术和运营经验。

东方集团：金融股权+黄金白银新贵+消费升级，卖海通证券获暴利35亿元！

公司是一家大型投资控股型企业集团，主营为金融保险业、建材流通业，矿产资源（黄金、白银、锰矿）开采冶炼，良种培育、种植和粮油食品加工等。其控股的东方家园则是我国最大的仓储式建材家居连锁超市，形成了覆盖全国的建材家居连锁经营网络体系，在全国各大城市有多家连锁超市。关键是目前该股尚在底部区域，未来上涨空间巨大。亮点

一、公司持有大量金融企业股权，价值达到每股30多元，是目前股价的3倍：持有民生银行股权8.889亿股，市值高达49.25亿元,持有锦州港3.0818亿原始股, 价值近16.06亿元，持有海通证券4.16亿股，价值50亿元(减持后还有1亿多股),并投资持有民族证券15%股权。10月-11月公司出售海通证券3.16亿股获利高达35亿元,因此预计公司2010年每股收益高达2.20元。

亮点

二、东方集团作为“黄金新贵”，把金融投资控股以及矿产资源开发作为未来的主要发展方向和核心产业，控股51%的赤峰银海金业拥有丰富的黄金与白银矿产储量，大股东东方实业承诺向东方集团注入金矿资产还只是开始，最终将形成金融和矿产能源两大支柱产业。以此次注入金矿资产为契机，继续扶持公司矿业行业的发展。东方实业去年动用7692万元资金，通过二级市场净增持东方集团375.7万股，董事长张宏伟曾表示：“等我们将所有的资源性资产注入上市公司后，东方集团的市值将有望突破到1000亿”。东方实业设立东方集团矿业投资有限公司，对国内外的矿产资源进行整合，有的已经拿到探矿权或拿到采矿权，向东方集团注入金矿资产只是开始，最终是金融和矿产能源鼎立。

东方集团赤峰银海金业有限公司拥有内蒙古官地金银矿，拥有矿石计 10.549 万吨，平均品位Au1.18g/t、Ag111.95g/t，存窿矿石开采利用权涉及的存窿矿石量计48.611 万吨，平均品位Au1.31g/t、Ag135.14g/t，采矿权许可证编号***89。河北省地勘局第五地质大队还对该矿脉进行探矿增储工作，不排除有发现新的矿储。黄金股近期全面开花，介入黄金开采，大举布局矿产资源产业的东方集团也出现放量突破，值得重点关注。

亮点

三、东方集团注资5亿元成立的以粮食收购、粮食销售、水稻种植、优良种子培育及研发为主的全资子公司，在肇源县，东方粮油公司对工园区按稻谷加工园区项目设计规模和内容开工建设，两年内建成达产，粮食物流中心项目按国家相关项目要求三年内建设完成。在通河县，完成年30万吨稻谷加工业园区立项审批工作，建设用地总面积约30万平方米。项目总投资约2.7亿元，一期投资年加工15万吨稻谷生产线二条，二期投资的年加工15万吨稻谷、5万吨仓储、米糠精加工及发芽糙米、留胚米、免淘米、方便米饭、营养米项目,公司表示，东方粮油公司将充分发挥地域优势，逐步形成规模化、产业化的经营格局，发展壮大粮食产业。通胀加剧必将使公司长期受益,增长潜力巨大 600811----买入东方集团的理由 2007-5-1 17:26

拥有2家上市公司股权：

1）民生银行（600016）第4大股东，47886.78万股，成本仅1.86亿元，以民生银行11.67元股价计算，总市值达55.88亿元，投资增值54.06亿元； 1月25民生银行收盘价11.67

2）锦州港（600190）第1大股东，2.568亿股，成本为3.4亿元，以锦州港5.27元计算，总市值13.53亿元，投资增值10.13亿元。1月25锦州港收盘价5。27仅2家上市公司股权增值64.19亿元，折合每股7.2元，加上账面每股净资产3.6元，实际每股净资产已达10.8元。2007年1月1日起实施的新会计准则下价值重估的当然受益股。仍未上市的公司股权的增值潜力尚未计算：

1、新华人寿：9628.8万股(初始投资成本11272.7万元)，占其总股本的8.024%。新华人寿已有A股上市计划。中国人寿开启A股保险股大门，新华人寿的上市步伐将会加快。参照中国人寿18.88元的发行价，可能30元以上的定位，100多倍的PE，新华人寿的投资增值将是巨大的。（新华人寿上市只是时间问题。由于新华人寿国际战略股东的国际资本背景以及其对新华人寿的资本控制程度，采用的方式将可能是A+H+纽约三地上市的模式，同步还是分布待定。新华人寿上市前将对资产进行重新审计清查，原因是前董事长关国亮先生将大量资产违规投入到其他针对保险公司进行限制的领域，这一点在国外，比如美国并未被过于严厉的限制甚至禁止，但在中国无疑是碰上了高压线，关国亮先生因此被迫辞去董事长职务。所幸的是由于这些包括房地产、航空的资产在投资期间实现了数倍的增值，因此处置这部分资产将会给新华人寿带来巨大的资产增值。）

2、民族证券：出资2亿元参股20%,为其第2大股东。（对于民族证券20%的股权，根据某投行的竞标方案，下一步将可能被海通采用换股方式并购，届时东方集团将持有更多海通证券股权）

3、东方家园：控股95%，是目前国内最大的仓储式建材连锁超市之一。一直有全球第一大家居巨头“家得宝”购并的传闻。（东方家园目前正在投行国际招标的筹备阶段，预计在2007年前引入国际战略投资者并实现海外上市。届时东方家园将成为中国本土最具实力的建材家居销售商并为东方集团的资本运作提供充沛的现金流。东方家园海外上市的重要意义还在于，其巨大的资产规模将为东方集团实施海外股权并购战略提供战略平台。）

金融奇才关国亮先生重回东方集团。毫无疑问，东方集团大量的金融性投资均来源于学财经出生的关国亮的远见卓识，但首先张宏伟是伯乐精神和大力支持。由于东方集团旧人间的恩怨纠葛，在对东方集团完成基本金融性控股投资布局后，关国亮全心于新华人寿，意图把新华人寿这个其他东方集团旧人无法染指可以躲避纠纷的净土，打造成为中国的“伯克希尔”，但是触了国家对保险公司监管的高压线。虽然使大量的保险资产投资大幅升值，还是被捋了乌纱帽。好在不是为己私利，但目前新华人寿外资股东股权及控制权陡涨，他无法在新华人寿施展自己的巴菲特心愿了。而东方集团目前已经完成了股改，一些集团早期有重大作用但现在明显成为发展阻力的旧人逐渐被移开权利岗位，并且早期的金融控股资产取得巨大升值，为以后股权并购提供了大量的筹码，正是英雄用武之地。因此，在张宏伟的数次恳心之后，关国亮又回到了东方集团这个历史舞台。第一件事就是自己掏腰包数千万增持东方集团股权，显示了他对东方集团看好的决心。目前东方实业及东方集团高管已经在近期增持东方集团流通股权突破5000万股。

有资产注入预期。大股东东方实业投资6亿元海通证券。股改特别承诺：

1、东方实业在股权分置改革实施后的24个月内，将在适当时机增持股份。

2、在股权分置改革实施后，若公司经营业绩无法达到以下设定目标或条件，非流通股股东承诺将放弃2006年至2007年两年的收益分配权；

1）根据公司经审计的2005的净利润为基准，若公司2006年至2007净利润年复合增长率低于20%；

2）公司2006年至2007中任一财务报告被出具非标准审计意见。

3、东方实业在股权分置改革实施后（2006/8/14）的12个月内，进行资产重组，注入金融或能源、矿业类优质资产，以有效提升公司长期盈利能力。

新会计制度下（假设股价仍为10元），2007年一季度财报每股净资产将突破20.2元；净资产新值和现值之差将作为每股收益高达16.6元，该季度市盈率将仅为1.66。

新会计制度下（假设股价仍为10元），2007年一季度财报每股净资产将突破20.2元；净资产新值和现值之差将作为每股收益高达16.6元，该季度市盈率将仅为1.66。

2007年上半年，大股东东方集团实业股份有限公司（简称东方实业）全部优质资产注入，东方实业整体上市，东方集团（600811）金融控股型公司雏形正式确立。所谓的东方实业全部优质资产，实际上主要为海通证券6亿股股权这一部分（还有部分新华人寿及美国亚联银行股权等）。目前海通即将借壳都市股份（600837）上市，该部分股权根据借壳方案讲置换为 2.08亿股都市股份股权，目前市值40多亿。据悉东方实业将上述资产仅以成本价值加一定比例溢价的价格置换到上市公司，原因如下：

⑴东方实业整体上市需要。东方实业名下除海通股权外已经没有其它优质有效资产，有必要通过资产注入实现东方实业整体上市，今后将以上市公司为资本运作平台，打造以金融投资为主的投资控股型公司，东方实业将逐步结束历史使命；

⑵履行股改时的承诺。

资产注入后，东方集团（SH600811）名下将拥有民生银行、锦州港、海通证券（现名都市股份）等银行、证券、港口类上市公司资源；

虽然不少人担心民营企业控制下的上市公司治理风险，但对张宏伟的投资眼光是不得不佩服的，投资一家成功一家，资产投资增值几倍至几十倍，东方集团作为投资控股型上市公司，确实有点象巴菲特的伯克希尔"哈撒韦（berkshire-hathaway）公司。

巴菲特经营的该投资控股型公司，股价目前已经突破每股10万美金，东方集团的股价目前是每股1.4美金，给与东方集团2008年前每股14美金的目标价位。

股改使国内A股资本市场对于股权流动的制度性建设发生质的变化，股价的高低直接作用于大股东的资产价值； 人民币升值，对于中国股市是一个历史性机遇，这是以前中国股市所不曾经历的；

国内经济持续高速增长，黄金十年不是概念，而是正在发生的过程。

以上是对东方集团08年翻10倍的大胆分析！（我准备把手上所有的股票便卖，准备满仓长线持有600811东方集团，其他股票最多翻1倍，但对于600811东方集团我认为未来翻10倍，20倍是有可能的！）

第三篇：县委规划部工作计划

我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

一、工作思路

以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。

二、工作目标

年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。

三、工作重点

围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：

一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区10平方公里地形图。

二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。

三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；

四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。

四、工作措施

年要重点强化四项工作措施：

一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。

二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。

三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。

四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。

第四篇：集团信息化建设规划纲要

《集团企业信息化建设规划》提纲

目录(略)

第一章、规划基础

◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。

◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上

作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：

·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行

◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自

身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。

◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础规划

一、信息资源规划

◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营

管理主系统业务模型和数据模型；

◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；

[可增加适合企业需求的其它任务]]

二、集团公司信息系统开发和应用

◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

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◇[描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标]

四、全集团基础应用服务系统建设和推广

◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。

第四章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。[根据企业实际调整修改]

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

一、集团领导，归口管理

◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

二、统筹规划，分步实施

◇集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

◇从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

一、集团信息化基础框架

由四层框架构成（图5-1）。

二、集团应用系统功能说明

·基础应用服务平台·电子商务服务平台；

·企业资源计划系统（ERP）系统； ·集团公司管理信息系统

·集团数据仓库和决策支持系统。

[各系统展开说明，比较复杂]

一、关键差距说明

二、任务表

图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

第六章、差距和任务

第七章、差距和任务

一、建设思路

◇规划实施总体思路（图6-1）◇信息资源规划实施要点 ◇IT基础设施工程实施要点 ◇数据库工程实施要点 ◇应用软件工程实施要点

图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路

二、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：

·信息资源规划技术 ·B/S应用开发技术； ·企业应用集成技术；

·信息组织与数据库技术； ·数据仓库技术； ·异构网络互联技术；

·数字证书与安全控制技术。

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上获得成功。

第八章、实施计划

[进程表]

实施计划任务要点

第九章、投资估算、效益与风险分析

一、投资估算

二、效益分析

三、风险分析 ·管理决策风险 ·系统实施风险 ·成本控制风险 ·效果评估风险

第十章、对策和措施

第五篇：集团财务信息化规划建设

关于推进集团财务信息化规划建设要求的通知

随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展，集团的管控能力面临严峻挑战，而实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段。由于历史原因，目前亨通集团的整体信息化应用实际情况与要求比照还有很大距离，具体表现为：

(1)集团层面，职能部门之间系统相互独立，信息共享程度低；

(2)业务板块之间，很多具有行业特点的管理软件条块分割明显、信息沟通困难；

(3)下属单位信息化应用水平参差不齐，难以构成顺畅的信息收集及汇总渠道；

(4)数据应用方面，信息孤岛大面积存在，数据集成与应用也五花八门，难以形成集团管控必需的决策支持和信息披露体系。

从某种程度上说，在很多时候信息化建设已经成为制约大多数企业集团提升管控能力和管理效率，增强核心竞争力的瓶颈。财务信息化是集团整体信息化的重要组成部分，只有通过加强集团财务信息化工作，才能有效促进集团创新财务管理模式，规范财务管理流程，增强财务决策的及时性和可靠性，提高财务资源配置效率，进一步防范和控制财务风险。为提升集团财务信息化水平，特作如下要求：

一、财务信息化规划的原则

1．战略目标一致性原则

财务信息化建设应当从促进实现集团战略目标出发，与亨通整体战略规划相一致，着眼于实现亨通财务管理创新和集团财务管控，既要满足集团各级财务管理工作的需要，又要充分考虑集团未来发展战略对财务管理的要求，以适应亨通不同战略发展阶段的需要。

2．整体规划、分步实施原则

财务信息化建设是亨通整体信息化工作的重要组成部分和先导，是集团整体信息化规划的一部分。因此，在充分论证的基础上通盘考虑集团及各级子公司的需要，整体规划财务管理体系和功能，有计划地分步实施，才能成功。

3．灵活设计、科学适用原则

由于企业管理理论、实践和管理模式的日新月异的变化，财务信息化将面临不断的自我调整、自我扩展的挑战，因此设计上必须灵活、可扩展，同时要注重适用，讲求实效。

4．信息集成原则

资源共享原则实现财务信息化的主要目的在于集团的财务管控，并实现信息集成基础上的财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化管理。

5．成本效益匹配原则

在财务管理信息化建设中，要坚持成本与效益相互匹配的原则，充分利用企业现有信息化基础设施，加强信息化资源整合，提高财务信息化建设的投入产出水平。