县委规划部年工作计划（五篇）

第一篇：县委规划部年工作计划

(部门工作计划)

姓

名：____________________ 单

位：____________________ 日

期：____________________

编号：YW-JH-036499

县委规划部 2020 年工作计划

2020 work plan of the planning department of the county Party

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 2 页 县委规划部 2020 年工作计划

年，我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

一、工作思路

以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。

二、工作目标

年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。

三、工作重点

围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：

一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 3 页 规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区 10平方公里地形图。

二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。

三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；

四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。

四、工作措施

年要重点强化四项工作措施：

一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大

部门工作计划 | Department Work Plan 部门工作计划

第 4 页 型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。

二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。

三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。

四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。

YW 工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

第二篇：组织规划部工作计划

共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部2013—2014学年第一学期工作计划

金秋十月，迎着新同学脚步，新的一学期又开始了。本学期组织规划部也将有一个全新的开始。

就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。这学期工作计划如下:

一、指导思想

新的起点，新的舞台，面临着新的机遇与挑战。为了能更好的切实团学工作，体现全心全意为学生服务的宗旨。本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下，将按照学校和学院的团委工作的指导思想，面向广大学生有条不紊地开展组织部的各项工作，并在做好本部门工作的同时，积极配合两委会其它部门工作，推动院两委会整体长远发展。

二、工作目标

1.抓好团的组织建设和制度建设，不断增强团组织的战斗力、感召力。

2.落实团的各项日常常规工作，全面推进团的各项事业长足发展。

3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度，提升他们的工作积极性。

4.加强制度化建设，逐步提高管理工作的科学化、规范化水平，使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。

三、具体工作内容

(一)部门干事的选拔与培养

本部作为负责共青团员思想建设的重要部门，需招募一批积极

向上的、组织能力强、责任感强的新干事，为部门输入“新血液”。以利于我们工作的开展！另外，本部也将根据各干事的工作能力，尽力做到合理的分配工作，发挥每个干事各方面的才能。

(二)团员工作

1.做好新生团员的转接工作。

2.本学期的团费收缴及注册。

3.登记及换发新团员证。

4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换，同时发展新的团员。

(三)档案、资料的收集整理

1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目，核实后存档。

2.部门成员档案的整理。

3.制作部门会议签到表。

4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。

(四)团校培训

此项属于组织部的日常工作，每学期注册一次团证，并大力发展新团员，尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等，主要工作将集中在四五月份的开展。为提高团员的思想政治素质，培养优秀团干部人才，本部将继续组织我院团员到团校学习，增强他们的团员意识，为我院培养高素质的人才。

(五)团组织生活

团组织生活一直就是本部的本职工作，它可以使各班级同学相互了解，增进友谊，从而使班级气氛更加温馨和睦，更加团结。故根据校团委的要求，本部将在团组织生活上勇于创新，把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。

(六)团支书会议

每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议，了解学生的思想情况，并告知近期学校和院内的有关工作，及通知下次团组织生活的主题等等。

(七)工作交流

1.不断的进行内部人员交流，定期的召开部门内部会议。

2.加强与其它二级学院各部门之间的交流，加强与主席团成员和老师的交流。

3.积极配合其它部门的工作，更多的为我院学生服务。

四、总结

新的学期里，本部会始终本着为同学终身发展负责的态度，以培养学生的人品和开拓技能为方向，积极地服务同学，引导同学，努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。相信本部在以前的基础上会有更大的进步，同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。

共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部

二○一三年九月二十四日

第三篇：县委规划部工作计划

我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

一、工作思路

以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。

二、工作目标

年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。

三、工作重点

围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：

一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区10平方公里地形图。

二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。

三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；

四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。

四、工作措施

年要重点强化四项工作措施：

一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。

二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。

三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。

四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。

第四篇：设计部年工作计划

2014年设计部工作计划(邹春根)部门宗旨：灵活多变 求实创新

立足之本：以人为本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2.考察其他设计师的成果，吸取精华； 3.借鉴其他优秀的设计理念； 4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队

6.强化设计师设计方案所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求：

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：设计部门工作计划

设计岗位工作职责：

设计组工作简要：

组别职责： 1.确认并执行公司赋予本部门的使命； 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要）

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13.负责特殊道具采购与开发 14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15.负责陈列知识培训 16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；

平面设计工作职责： 1.与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进 2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定 11.订货会现场pop设计

陈列助理工作说明： 工作职责： 1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》 2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4.负责版房的管理工作； 5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6.终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈 8.熟悉店铺pop摆放与更换方法 9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12.协助订货会陈列布场 13.协助陈列师完成新品陈列指引 14.协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1.各区巡店反馈ppt 2.巡店表格 3.每季陈列指引资料 4.每季陈列指引执行反馈表格 5.陈列道具使用指引 6.店铺音乐文件 7.新店开业陈列指引

8.《10佳店铺陈列》方案制作 9.pop摆放指引 10.画册拍摄方案制作 11.每季pop气氛制作 12.促销物料申请单 13.订货会准备 14.店铺档案维护

工作总结 1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3.陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场 9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案 11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题 及时处里有效性。

冬季月度常规工作计划量(10-12)春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)篇三：2016设计部工作计划报告

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。

在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：

1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间

总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

设计管理部 2009工作计划

编制 审核 批准

日期 日期 日期

为保证公司战略规划及2009公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确重点工作方向，并据此形成绩效考核的相关内容，特编制此文件。

一、公司2009-2011年发展战略暨2009年战略主题和实施策略 1.年公司发展战略： ? 2009-2010年采取稳健的战略态度，专注长春市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工

作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。? 强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销

管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。? 开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相

服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。2.2009年公司战略主题和实施策略：（1）战略主题：

在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009工作重点为客户满意

度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009仍须进行不懈地建设与丰富提高。

（2）实施策略： 2

二、部门使命

是公司的产品研究、设计管理中心，它通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。

三、部门工作计划 3 4 篇五：2015设计部工作目标 2015设计部工作计划 2015年已经来临、回望2014年设计部做出了一些成绩、但也存在诸多问题。展望2015做为公司营销重点部门的设计部，我们有信心跟决心做出更好的成绩。

一、2015市场形势展望与分析

1、武穴市房产形势不容乐观。

受整体国家经济形势与房产调控影响，本市2015房产形势不容乐观，经多方了解预计2015武穴交房楼盘还是比较多的。但整体开发商销售率还是处于低位。

2、市区家装市场潜力巨大

虽然大形势严峻，但我们不要被困难吓倒。我们要在困境中找市场，在困境中找机遇。首先我认为虽然楼盘销售率虽比较低，但整体2015交房楼盘为历年新高的，这决定了2015准装修客户量其实是不低的。

3、乡镇市场大有可为

虽然在普遍传统家装公司眼中，乡镇市场为三低：1客户装修定位低。

2、准装饰公司客户量低、3、装修利润低。但我觉得乡镇市场大有可为。就2014公司乡镇客户分析我觉得有三高：

1、成单率高。毕竟在大多数公司眼中基本上是一个放弃或不重视的市场。竞争其实很小的。客户普遍比较单纯。

2、高端客户量高，乡镇市场人口基数多，中国传统思想决定了，高端客户愿意在本乡本土置业。

3、装修整体金额高，乡镇市场建筑、土地成本低决定了，单个客户建筑平方

较大，虽普遍装修档次一般，但因建筑平方的关系，装修整体金额不低。

二、2015设计部营销对策与目标

1、配合公司大方针调整政策、主攻家装市场。努力营造人人营销、人人签单的氛围。必要时配合市场部下沉到楼盘现场一线营销。

2、每月制定设计部整体签单金额目标和每个设计师本月签单金额目标。并努力完成。

3、制定设计师签单沟通技巧学习计划，边实战边学习，争取2015各主案设计师能独挡一面。

第五篇：设备部年工作计划

设备部2005年5月份工作计划

1． 加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重

点维护工作，确保尿基25－5－10产品生产任务的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8． 细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。加强2＃、4＃原料秤监控及校验工作。总结第一季度自主管理活动成果。做好A类备品备件的询价、储备工作。主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。对站台修复项目的完成。做好包装一楼隔断、主厂房排水沟项目的验收工作。

设 备 部

2005 年4月29日