三扇门的故事（推荐）

第一篇：三扇门的故事（推荐）

小猪造了一间新房子。泥墙上开了三扇门：一扇大，一扇小，一扇不大不小。邻居们都想进小猪的新房子里看一看。

小鸡、小鸭来了，小猪说：“你们两个个子小，就走小门进去吧。”

小鸡和小鸭从小门进去了。

小猫、小狗来了，小猪说：“你们两个个子不大不小，就走不大不小的门进去吧。”

小猫和小狗从不大不小的门进去了。

小羊、小牛来了，小猪说：“你们两个个子大，就走大门进去吧。”

小羊从大门进去了，小牛跟着从大门里走。

啊!小牛的身子给门框卡住啦。小牛使劲的往里挤，还是进不去。小猪在后面用力地推他：“嗨哟，嗨哟……”哗啦啦!大门被挤破啦。泥墙上裂开了一个很大很大的窟窿，这下小牛进去啦。

小牛不好意思的说：“小猪，真对不起，我把你家的大门给挤破啦。”

小猪可一点也也没有生气：“ 嗯，没关系没关系，是门不够大。”

后来呀，小猪把三扇门打通啦，成了一扇特别大的门。这下可好了，连大象来了也不会被门卡住，挺方便的就进去了。

第二篇：“三堂课”打开学员“三扇门”

“三堂课”打开学员“三扇门”

时间:2011年07月08日 09时11分来源:求是理论网作者:杨泽发 王胜洪字号：『 大字体 中字体 小字体 』我要评论

世界上有无数关闭着的门，每一扇门里，都有一个你不了解的世界，求知和阅世的过程，就是打开这些门的过程。打开这些门，走过去，浏览新鲜的景物，探求未知的天地，这是一件激动人心的事情，也是一个乐趣无穷的过程。近年来，武汉市汉阳区委党校按照管理型党校的发展理念，围绕“上好课、读好书、交好流、反好思”的办学思路，在举办区管新提拔干部进修班和中青年干部培训班过程中，精心设计培训课程，严格加强教学管理，创新培训学习方式，逐步摸索出适应基层干部成长规律的教育培训模式，倾心打造的“三堂课”为来校学习的基层干部打开了三扇通向成功的大门。

一、精品课——打开了顿悟之门

汉阳区委党校充分利用社会办学资源，积聚了一批适应基层干部教育培训规律的精品课，这些精品课围绕提高基层干部的执行力与操作力，系统地传授了方法和知识，在这些精品课中总会有一两句话能够打开学员的顿悟之门，让学员终身受益。

一是着眼于提高干部的执行力。作为一名领导干部要具备开展工作、推动工作和完成工作的本领，既是新形势、新任务对领导干部的要求，也是衡量一名领导干部个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度。对于领导干部要具备哪几种工作能力的理解，华中科技大学陈海春教授在《执政三议》中通过一个例子很好地进行了阐述。他谈到为什么清华大学能出那么多领导人，那是因为清华人干事的精神就是“听话、出活”。一位学员下课后感慨到：原来一直觉得自己专业过硬、业务精通，但是总得不到领导的赏识和认可觉得很委屈，今天听了陈教授的课后豁然开朗，原来总是觉得自己专业能力强，却不太注意领导的要求和意见，这可能是自己一直得不到领导赏识和认可的原因，今后一定要注意充分弄清领导的要求，按照领导的要求和意见把工作做好。

二是着眼于提高干部的沟通能力。如何提高自己的沟通交流能力，使自己能够得到周围人的欢迎和认可是基层干部成长中非常重要的一个环节。中国国学院副院长安德义在《如何做一个受欢迎的人》中对在现代社会中国学帮助个体提高沟通交流的作用有独到见解，一位中青班学员深有感触地说：“安老师的课点燃了我学习国学的欲望，一下课我就立即跑书店买了两本书：一本《弟子规》给儿子学；再一本《论语》自己读。”

三是着眼于提高干部的自我认知能力。怎样当好领导和部属，是每一个基层干部每天都要头痛的事情。省直机关工委办公室主任汪连天《当领导与当部属的智慧》中对关于当领导与当部属的智慧进行了深入的阐述，让一位进修班的学员深感自己无论是在领导还是在当部属方面都还有很大的欠缺，在今后的工作中要不断地完善。

二、互动课——打开神秘话题之门

怎么当“官”？这是一个在领导干部队伍中比较神秘的一个话题，领导干部平时工作和公开谈话时是很少涉及的，但怎么样做领导干部却又是有其规律，有其奥妙的。汉阳区委党

校为了帮助走上领导岗位的基层干部尽快适应岗位的要求，开办了领导科学与艺术互动系列课，告诉学员新任“一把手”该怎么当，新任副职该怎么当，助理调研员该怎么当。

一是开展了区委领导与学员集体谈心。先由新提拔区管班上学员谈一谈任职以来的感受、困惑和问题，然后由区委领导给予点评并进行谈心式辅导。通过这个教学环节，让学员发现自己在履新后存在的问题，为后期深度研讨找到切入点。区领导在培训班上先后围绕“汉阳科学发展跨越发展的路径”、“领导干部的修养”、“廉政教育”等专题与学员进行谈心交流，让学员进一步加深了对区情以及党性教育的认识。

二是安排在岗同行进校交流。对应本期学员职级结构，召开了领导艺术与方法交流座谈会，邀请区城管局局长、区教育局副局长、晴川街党工委副书记、区科协调研员4位具有相应职级且有经验、会总结、善表达的在岗领导来校，围绕“怎样当好正职，怎样当好副职，怎样当好非领导职务”这一专题进行了现身说法，与学员互动座谈。在座谈中，这些领导分别介绍了自己刚任职时的酸、甜、苦、麻、辣，谈到了自己在角色转变时的经验与教训，这些来自同行实践中悟出的“草根名言”，为新任领导在任职初始规避误区、起好步、开好局，提供了非常难得的借鉴。一位新提拔助理调研员在听到区科协调研员李连成同志就如何当好非领导职务的授课后，非常感慨地说到：“我原来以为当了助理调研员，就应该在每个方面都要积极表现，所以每次开会时我都积极发言，但是在工作中却感到效果不理想，今天听了李连成同志的授课，才知道原来并不是每个会议都需要自己发言，今后再也不会犯这样的错误了。”通过学员研讨与资深领导面授相结合，拓展了学员认知的广度与深度，为结业后新的实践打下了思想基础。

三是开展“部门理念进党校”活动。采取专题授课、光盘教学、集中座谈等方式，先后邀请区相关部门负责人来校，就人口与计划生育工作、信访稳定、安全生产、民防、延安精神、统战理论、档案工作、国防教育、保密教育、知识产权、仲裁知识、地方史教育等开展宣传教育，并组织部门负责人与学员进行互动式座谈。单位简介、基本职能，加上在工作实践中的深刻认识和生动事例，吊足了学员的胃口，引起了课堂的共鸣，学员认为“部门理念进党校” 形式新颖、很有意义。这一课程安排，不仅给来自全区不同单位和部门、不同岗位的学员们增长了知识，对这些部门来说，也是宣传自身工作，争取各方支持、配合的重要基础。

三、特色课——打开心灵之门

武汉市汉阳区委党校在多年的干部培训过程中一直关注着领导干部心理健康，很早就将心理健康课程纳入培训计划，作为自己的特色课程，逐渐形成了一个教学内容系列化、教学形式多样化、具有很强针对性的基层领导干部心理健康教学单元，这一教学单元通过其立体化的教学体系，在帮助学员正确识别常见的心理问题，提高自身心理调适能力上取得了很好的教学效果。目前，心理健康教学单元由五个部分组成：

一是面授系列。面授系统主要由熟悉干部心理的领导干部、党校教授来进行教学。通过邀请武汉理工大学心理研究所所长雷五明教授讲授《沟通从“心”开始》、省委党校万小艳副教授讲授《突发事件处置中领导干部心理救助与调适》、市委党校办公室主任陈辉讲授《完善心智模式，应对本领恐慌》等一系列的讲授，让学员了解党政干部常见心理问题的种类和特点及产生的原因，充分认识到心理健康对于党政领导干部的重要性，并掌握调适心态的一

般方法。

二是光碟教学系列。通过丰富的光盘教学资源，指定学员学习知名大学教授、心理学专家主讲的《阳光心态》、《治病不用药》、《心理制胜——高效能人士必修的7堂心理课》等教学光盘，了解社会转型过程中的一般容易出现的心理问题及解决方法，以掌握服务对象的心理状况，增强做群众工作的主动性和能动性。同时，让学员根据自身工作、生活的需要，选学其他教学光盘，做到学习的个性化。

三是心理咨询系列。通过资深心理咨询师面对面的心理辅导、心理测试和个别咨询，让学员能够充分识别自身存在的心理问题，并通过心理咨询师的辅导，提高自身的心理调适能力和心理辅导能力。近年来，聘请了华中科技大学同济医学院健康中心副主任、高级心理咨询师钟雨结主讲“职场心理”、“家庭婚恋”，并举办心理氧吧工作室，与学员进行了现场心理咨询和交流。

四是读书系列。向学员推荐心理学领域的相关著作，如毕淑敏的《破解幸福密码》、畅销全美心理学经典读本《身呼吸，心生活》等。通过阅读这些通俗易懂，贴近社会、贴近生活的心理学著作，能够拓宽学员的视野，并且帮助有兴趣的学员掌握系统的心理学理论知识，为提高心理调适能力和心理辅导能力夯实理论基础。有的学员读了《破解幸福密码》以后，还购买了毕淑敏老师的其他书籍学习；有的学员不仅自己反复读，还把书推荐给自己的家人、朋友读；还有的学员建了专门的QQ群，组织大家一起来交流这本书的读书心得体会。

五是音乐调适系列。心理学研究表明，音乐能够缓解压力，净化心灵。向学员推荐合适的音乐，并指导学员欣赏音乐，进入音乐的意境，充分体验音乐传递出的情感和美。通过音乐调适系列的教学，使得学员的心理轻松、平静，提高工作效率，并且帮助学员提升自己的心灵品味，促进心理健康。

五个教学系列在内容上相互补充，在形式上丰富多样，从多个角度帮助学员了解自身心理问题，提升心理调适能力，成为一个立体化的教学体系，帮助领导干部打开通往幸福的心灵之门。2011年区管新提拔干部进修班的一名学员，学习结业后回到原单位，整个人焕然一新，单位的同事反映，他原来是个不太好打交道的人，而现在与他人的沟通非常顺利，变成一个很好交流的人。

第三篇：安全意识这扇门

安全意识这扇门

文/ Andy

华润零售集团二零零九年行动方案及MBO分享会胜利闭幕，但其中不经意的一幕仍然牢牢映在我的脑海中，久久不能散去——当华润零售集团安委会主席汤洪涛先生批评各大区总经理的行动方案内没有一丝有关安全生产内容的时候，各与会代表随即爆发出一阵笑声。无论这阵笑声是出于自嘲还是茫然的原因，带给我的却是一阵寒冷和紧张，这不得不令我想起下面这则小故事。

一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果，第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

笼子加高是必须的举措，但忘记关门却是很低级的错误。公司各种安全管理制度和措施就像笼子周边的围栏，而管理层的安全意识犹如笼子的大门。把好安全意识这扇门，比什么都重要。

安全意识包括风险意识、责任意识和执行意识。一般而论，安全意识的高低与身边事故发生的概率成正比。事故总是发生在我们的安全意识降低到一定程度的时候，事故总是发生在我们措手不及的时候，事故总是发生在我们意想不到的时候。安全事故，其实真的离我们很近很近。二零零六年的一天晚上，由于过路人将烟头随地一丢，我公司某门店的纸皮房内便浓烟滚滚，一场大火突然而至，最终，这场大火导致我公司的经济损失达一百多万元人民币。巨大的损失，仅仅隔着一个烟头而已。

二零零七年七月十一日，我公司某门店的一位电工，在没有穿戴个人防护用品的时候违规带电作业，最后导致触电身亡。生命逝去，仅仅隔着一个绝缘手套。

二零零八年的某一天，我公司某门店熟食部的一位员工，在操作压面机的时候，违规将手指触碰到压面机的滚轴部位，最终导致四个手指被除的惨剧。血淋淋的惨剧，仅仅隔着一层薄薄的空气。

二零零九年九月的某天，我公司某门店内，一位顾客在踏上自动人行道梯的一刹那，双脚踩空，掉入因电梯踏板缺失而留下的空挡内，最后导致大腿高位截肢。事故，离我们仅仅是那一步之遥……

每年，我公司门店发生的大大小小的明火事故达三十多起，如果这些明火事故没有及时得以控制，都将演变成熊熊烈火，吞噬着公司的财产甚至无辜的生灵。每年，我公司门店发生的人身事故达到七百多起，也许就在您爆发笑声的那一刹那，便有我们的员工或顾客，因为我们的工作失误导致了流血的伤害。国家拒绝带血的煤炭，我们也必须拒绝带血的EBIT！

无论是大的社会背景，还是小的社区环境，零售行业的经营活动涉及的链条非常的长，涉及面也非常的广，毋庸臵疑，我们的营运风险无处不在。炸弹恐吓勒索、食物中毒、煤气泄露、纵火、房屋结构变形、电器设备老化、电线短路、促销活动失控，自然灾害，现金和商品被盗，触电身亡，动用明火导致火灾，员工违法经营、摔倒致伤、刀具切划伤、高处坠落、灼汤、交通事故……

EBIT与营运风险犹如一对亲密姐妹，我们在兴高采烈地迎接美丽而可爱的EBIT的时候，我们是否也做好了一切准备，恭候那生来就不尽人意的营运风险的大驾光临呢？

因此，作为公司的管理人员，我们在做好销售营运工作的同时，必须把好安全意识这扇大门，必须缜密考虑如何对安全管理工作进行监管，监督我们的下属各部门，是否遵循国家法律法规的规定，是否遵循公司的要求，是否按照风险意识、责任意识和执行意识三个方面做好了以下的一些安全管理工作？

首先是开展风险辨识和评价工作，这是风险意识的要求。利用以下几种常用的辨识方法，将身边所有的风险识别出来，再将各种风险划定为不同的严重级别，之后进行区别管控。检查表法、工作安全分析法和LEC辨识法是我们常用的方法。

检查表法。是将所有可能的风险通过表格的方式列举出来，供安全检查人员现场使用，这也是最常用和实用的方法，已经被广泛使用到各个门店。

工作安全分析法。一般针对一个较复杂的操作流程或设备使用规程，即对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施。工作安全分析有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施。这种方法的基点在于职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部分，而不能单独剥离出来。目前我公司各门店在生鲜熟食部张贴的“设备操作指引”便是实用案例之一。

LEC辨识法。是将风险的可能性（L）、暴露的频率（E）和发生事故（C）的后果，通过统一标准折算成不同分值，三个数据相乘以后得出数值（D）即为风险指数。

在开展风险辨识和评价的过程当中，我们最容易犯的毛病就是形式主义和麻痹思想。安全大检查的过程搞运动式、走过场，而不是真正深入到班组和现场，发掘思想、制度和流程中的缺陷，这样往往会将一些司空见惯的风险忽略掉，导致每次检查到的问题只是冰山上的一角。

其次是实施隐患整改措施计划，这是责任意识的要求。风险隐患识别出来以后，根据区域和门店的实际情况，将风险隐患通过不同的措施予以整改和管控，目前较常用的整改措施如下。

停止使用该危害性物质。如，较早前大超门店使用的碳烧烤鸭炉被停止使用。

改使用危害性较低的物质。如，人字梯采购选型时，选择更加结实的材料制作的型号。

修改程序以减轻危害性。如，门店熟食加工间增加运水烟罩系统，减低排烟管道内油垢的积累程度，降低火灾风险。

对人员或危害进行隔离。如，在压面机运动滚轴上增加防护罩，并设臵电源联锁装臵。

局限危害。如，在各楼层或防火分区之间增设防火分区卷帘门。

工程技术控制。如，在部分老式建筑内，按照现有消防法的要求增加消防系统、消防设备实施等。

个人防护。强制要求各门店按照个人防护用品清单，为员工配臵完备的防护用品。

在实施隐患整改措施计划阶段，经常碰到的困难就是整改成本，这也是各级管理人员最为头疼的和棘手的难题。最新签订的“安全工作责任书”和“安全第一”的原则或许能让各级管理人员在进行利害权衡的时候，始终保持一个清醒的头脑。

再次，加大管理措施的推行力度，这是执行意识的要求。从人员培训、规范制度和流程等方面，公司力推的管理措施如下。

安委会制度。安委会要求在公司各层级成立安委会、定期召开安委会会议。从各级领导层的思想意识层面，加强安全工作的影响力、执行力和领导力。

重大事故与危机汇报机制。公司设立安全管理委员会办公室，发布安委会章程，将公司的事故分为三个级别，要求各区域和门店严格执行事故上报的制度。此举便于公司安委会掌握基层安全管理的实际情况，分析事故趋势，制定统一的实施策略。

法律法规合规性评价。安委会号召各级管理人员认真学习零售行业的有关安全的法律法规，做到有法可依，避免违法违规经营的情况。

定期组织安全检查。安全检查工作是发现事故隐患，将事故扼杀在萌芽状态的最强有力的武器。

安全培训。保障员工的受安全教育的权利。

安全演练。定期开展各种危机事件的安全演练，加强员工的安全意识和实战能力。

安全管理工作重在执行与落实，并将这种执行与落实的态势一直保持下去。在执行和落实的过程当中，我们最容易犯的毛病就是侥幸心理，总认为自己不会那么不幸运，事故不会偏偏找上自己。

目前，在安全管理工作上，公司还有许多急需解决的问题：安全管理队伍专业化的建设、老旧门店线路老化问题的解决、员工交通安全事故的遏制、制度和指令执行困难、监督不到位等等，任重而道远，却不能一蹴而就。但我相信，若全员对安全风险保持足够的警惕，对安全工作足够的重视，不懈怠不忽略，公司的安全文化建设大好局面一定会形成。

有这么一个小故事：在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看：刚才自己所处的那个位臵被炸成了一个大坑。

安全管理工作是一个团队协作的工作，为公司谋利，为员工谋福，也是每一个人的幸福保障。当炮弹飞过来的时候，如果您是一名战士，您是目瞪口呆不知所措，还是早有防范，及时反应？如果您是上尉，在平时的训练中您对管理的团队是否源源不断地强化着安全管理的工作？炮弹飞来，您是否做好了“上尉”的准备？

（安委办）

第四篇：找到另一扇门的故事

有一个村子，每家每户都种植甘蔗。但是从这一年开始，甘蔗卖不动了。

卖甘蔗的村民们怨天尤人，表示明年不会再种甘蔗了。这时，有位20多岁的小伙子觉得这样下去也不是办法，于是就把眼光看向了城里。早几年前就有人到城里去过了，但是甘蔗这东西在城里并不是特别好卖，超市里都嫌甘蔗脏，街边的小贩也不愿意卖甘蔗，因为甘蔗是要刨皮的。

他来到城里之后，找到了水果批发市场，水果批发商的说法和村民们的说法是一样的，甘蔗的销售不好！

那天下午，小伙子一个人走得又累又渴，就在公园里坐了下来休息。这时有个做小生意的人捧着一箱切好的西瓜来到这里叫卖，他花两块钱买了一块解渴。在撕去外面包着的那层保鲜膜后，他忽然心想：“假如这是个整个的西瓜，我会买吗？”一定不会，因为买来之后首先面临好几个问题：用什么来切，切开后一个人吃得掉吗？扔西瓜皮方便吗？而这一小块切好的西瓜，就将那些后顾之忧全都省掉了！

把所有让买卖双方都觉得不舒服的因素都去掉！他忽然间意识到这一点，这样一想他的灵感顿时上来了：如果将甘蔗刨皮后再用真空保鲜袋装起来，那无论是卖的人还是买的人都不会嫌脏了！他忽然触一及百地想到了很多：将甘蔗去皮后砍成一截截，用真空袋子包装起来，分为即食装和礼品装两种，另外在礼品装中再分出一种存放期更长的甘蔗：把甘蔗砍成一截一截却不刨皮，在甘蔗的两端切口包上保鲜膜装进礼品盒中，这样一来就把甘蔗的档次给提高了，而且卖的人不会嫌脏，买的人拿起来也方便，送人也体面了许多。

半个月之后，他的甘蔗几乎遍布了城里的大街小巷，而他的加工作坊也到了供不应求的地步，就连外地的客商也纷纷来订货。这时，镇上的一家企业主动找上门来与他合作，把规模扩大了起来，订单一张张地接踵而至，原本无人问津的甘蔗顿时成了市场上的抢手货！这是前不久发生在浙江一个农村里的真实故事！

有句话是这样说的：“当上帝为你关上一扇门的时候，总会在别处为你打开另一扇门！”是的，对于我们来说，假如上帝真的为我们关上了一扇门，而我们却依旧死死地盯着那扇门发呆是没有任何意义的，最主要的就是去寻找到另外那扇打开着的门！

第五篇：推开幸福这扇门

推开幸福这扇门

新中国成立以来发展迅速，到现在，中国人民大多数过上了小康生活。而建设幸福中国其实并不遥远，或许，只是一扇门的距离。

建设幸福中国当然要全中国人民共同的参与。幸福不仅是物质更重要的是精神。

邻家的花昨夜开了，清晨送来几朵芳香的问候，整个屋子便充满了淡淡的花香和浓浓的情意。这是人文之美，也就是幸福生活。

藤架上，一丛丛，一簇簇满是新绿，充满了生机，这是自然之美，也就是幸福生活。

记得培根说过：“道德是不可分割的，是则是，非则非，一点都没有含糊。”这是精神之美，也就是所谓的幸福生活。看来，人文，自然，精神是建设幸福中国的关键。做到这几点也就是真正意义上的推开了幸福的这扇门。

而人与人之间的距离也被现在的防盗门隔远,好在这几年多了社区活动拉近了人与人的距离,展现了人文的魅力,俗话说:远亲不如近邻。拉近与邻居的距离也就是身边多了一个在困难中会伸手拉你一把的人。所以，多参与社区活动，多与邻居沟通，这是建设人文之美。

近几年来，中国也开始注重自然的发展。有了“限塑令”，也有了“保护资源”，“保护环境”的基本国策，有了“可

持续发展的战略”，“科学发展观”。喊出了“低碳生活”的口号，但最重要的还是行动，我们也看到了公益自行车，环保袋，但这些物质还是表面的，真正的是要把保护自然这个观念深入每个人心中，才能做到经济与自然的共同发展。实现自然之美。

精神，也可以叫做道德素质。中国几千年的精神文明的沉淀早已深深铸进了每个中华子孙的心中。但现在倒遗失了不少，尊老爱幼已经难以在我们生活中体现了。从扶不扶跌倒的老人就可略知一二。这当然也与现在中国的社会有很大关系。可国外旅游景点的中文标牌总是我们文明退步不折不扣的表现吧。但中国的民族文化与民族精神不该丢失，不论在怎样的社会体系下，总归是好的东西。这就是精神之美的保留。

做到这三点，建设幸福中国就像推开一扇门一样简单。所以，推开幸福这扇门，要所有的中国人民共同努力。推开幸福这扇门，建设幸福中国就从今天开始吧。