格局决定结局的杂文随笔

第一篇：格局决定结局的杂文随笔

为什么农村人都想往城市跑？为何很多父母下血本也要送孩子去好的学校？为什么二线三线的年轻人都想去北上广去打拼？为什么有条件的都想去国外深造？听到小A的故事，我终于得出了答案：

小A来自东北的一个小村子里，家境贫寒，从小到大都是穿别人送的旧衣服，买过的唯一的一个玩具是一个灯笼，只有过年的时候才会买蜡烛，童年里没有多啦A梦，也没有蜡笔小新，这些都是长大以后从别人那里听到，她的童年只有小动物，小树林，小河边，身边的大人讨论的是家常里短，鸡毛蒜皮的事情也会争吵起来，去趟县里都觉得是出远门，所有的事情都是为了省钱和赚钱。

上了大学以后她发现自己很难融入这个年轻的群体。城市里的孩子更开朗，见识更广阔，她们买东西看得是质量，品味，小A买的永远是地摊货能遮体就行。城里的孩子情商更高，朋友多，处理事情的能力也很漂亮，而她，总显的木讷和无知。她们玩的，她不会；她们去过的地方，她只有在书上看过；她们总是能得到第一信息，她知道的早已经过时。。而无论做什么，小A的第一反应就是会花多少钱，如果太多，干脆不参与不接触。。久了，封闭，狭隘已经深入思维模式。直到工作以后，有一天她发现自己的朋友都是和自己 一样。同事中很容易就能看出哪些是农村来的，哪些是城市的孩子，自己处事的思维方式也不一样，跟领导关系好的，人际上略胜一筹的，升职快的，似乎都是那些城里孩子，而自己总是用一种封闭笨拙的方式处理事情，看到这些差距，她不断的打开自己，学习他们的思考方式，接触新事物，但总还是有很大的差距。

小A说，这些年没有着急结婚，总是想看到更大的世界，当然，她从自身的变化也看到了环境对人的影响：家乡的人目光放在家长里短，二三线的小城市旅游多数选的是北上广，祖国的名山大川，在大连期间，看到当地人多数去韩国，日本，在上海，孩子暑假去的是美国的夏令营，平时休假的同事去的是欧美国家。他们谈论的东西，老家人永远是家长里短，大城市的讨论的是国内外，心里装的是世界。。那种状态下的选择和处世是绝对不一样的。

环境，影响了一个人的眼界，眼界决定了一个人的思维，思维决定了一个人的格局，格局决定了一个人的高度。这就是为什么很多即使北京空气很不好，也要做个北漂，即使上海很拥挤，每年依旧会有很多新人加入。

而打开格局的办法除了环境，最捷径的办法就是读书，古人云，读万卷书，行万里路。身体和灵魂，必须有一个在路上，打开格局，达到高度，然后改变自己的环境。

第二篇：格局决定结局

格局决定结局

——朗唯公司发展策略之我见

2009-4-20 ◇崔明洪

朗唯公司自2008年9月19日成立以来，已经半年有多，在这半年多的时间里，我们以探索者的姿态摸着石头过河，直至2009年的3月份，公司才开始有点起色，这与经营3G产业的其它兄弟公司的发展速度来看，我们也有许多亮点值得骄傲，但对于3G产业的发展形势和竞争局势来看，我们还是有很多的不足，这些都要求我们要保持清醒的头脑，尽快地调整心态，放大格局与时俱进，没有总结就没有进步，没有纲领就没有方向，格局决定结局！

一、朗唯现状

（一）制度不全、管理混乱

公司现在的管理模式可以说完全是依靠“经验主义”，依据就是汇海经验，再加上参照兄弟公司的经验和方法。包括公司的很多制度也是完完整整的照搬，以至于使很多的制度没法执行下去而造成管理的不顺畅。还有就是“家长制”的管理模式也是造成公司现状的重要原因。当然，这是因为管理层的不团结、心不齐造成的，但是这种管理模式没办法使公司做大做强。这样的局面如果还不尽快改变和调整，那我们只是永远跟着别人的屁股走，是完完整整的追随者而永远没办法成为同行的领跑者。朗唯也会处于不断的间鬲归零，虽然踌躇满志却总是徘徊不前，这些我们都是有过沉痛教训的！

（二）目标感不强、方向不明确

朗唯公司的目标一直都是以口号的形式出现，从去年九月公司成立到现在，我们的目标都一直没有从真正意义上落实下去，已经形成了目标的习惯性流产，这主要原因是管理者目标感不强，以至于每个月在吼、每场会议在喊，但没有 想办法细化目标、强化目标。

方向不明确主要表现在公司没有清楚具体的发展规划和纲领，以至于很多想要发展平台的员工对平台没有信心！还有就是管理层的方向不明确，出现了懵懵懂懂上班糊里糊涂做事的心理，很多员工根本就不知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度才是最好，简单地说就是没有一个统一的标准，方向不明确，目标感不强。

（三）管理层素质偏低，执行力不强

公司比较年轻，公司员工也都偏年轻，对人生价值没有清晰的认识，没有受过多少挫折，经受不起打击和挫败，加上打工心态很重，所以工作起来也就仅凭一腔热血一股热情！包括管理层也是如此，文化水平不高，经验不足，基本功底不扎实，甚至还有混日子的心态，结合没有方向、目标感不强，执行力也就肯定没办法落实到位了。

二、解决方法和策略

（一）广招人才、用人唯贤

我们不是怕人走，而是平台建设不够快；我们不怕有人心术不正，而是怕人事管理不到位！

朗唯现在最缺的就是人才，特别是管理方面的人才，没有人才什么都是空谈，所以我们要广招人才，在人才的吸收方面，综合素质第一，能力第二，经验第三。以综合能力、为人处世和团队业绩进行考核，能者居上，进行优胜劣汰！

（二）完善制度、分工精细

制度方面紧缺人事管理制度、奖罚考核制度、以及各种制度的细节分工，特别是总监助理、经理、经理助理的职权和责任范畴很不清楚，以至于在操作中没办法默契配合，造成很多衔接的漏洞，制度中也缺少激励机制，使员工没办法发挥主观能动性和主人公意识，永远是打工者心态。还有培训机制与人事关系的不合拍，也造成了培训制度没法有力执行，往往只能任务性地走过场。

从公司发展来看，现在就要有意识地成立公司领导核心，分工到人，责任到人！特别是职权的下放，做到疑者不用，用者不疑！让每个人都能真正地发挥自己的才华，人尽 其才，才尽其用！

（三）加强培训、提升素质

培训的执行力度是考核一个公司员工综合素质和考核一个团队凝聚力的标准。

朗唯团队相对偏年轻，没有经受多少社会的历练，思维没有定型，容易被别人所左右，消极思想很多，需要的就是通过培训来改观，打造符合公司要求的、积极向上意识形态。但培训机制必须和人事管理制度相结合才能发挥到最大作用，也有利于现阶段形势的发展需求。

管理层提升的方向主要是胸怀和格局！要做到高瞻远瞩未雨绸缪！

三、发展思路

（一）关于现状的发展

本周招进一位经理，第三商务部成立，并招收新员工补充三个商务部，完成每个商务部10+1到12+1的架构。

4月份完成公司总目标40万的营业额。

（二）关于公司分部的成立

5月份成立公司分部，形成两个战区，再用5－7三个月的时间成立三个部门，总共完成6个部门的组建，并建立起公司小型会议的操作流程。公司5月份完成总目标50万；6月份完成60万；7月份完成70万；8月份完成80万。

（三）关于成立分公司

8月份筹备开分公司，现暂定第一间分公司在佛山，9月19日佛山分公司正式开张，完成一周年开分公司的计划。同时成立股份制有限公司，广州市朗唯信息技术有限公司更名为朗唯集团。

（四）关于公司长远发展

2010年再成立两个分公司，2011后年每个季度成立一个分公司，向全国快速拓展。

思路决定出路，格局决定结局！

第三篇：结局已死杂文随笔

陆寒生×南予瓣，谜之水仙，写着开心用的。

陆寒生第一次遇见南予瓣的时候，南予瓣还不是南予瓣。

她没有名字，只是安静的坐在那里，整个人都温柔干净，像是天使的羽毛，轻柔又洁白。

“姓南如何？”陆寒生突然问，女孩点了点头，全然顺应。于是她坠了下来，坠到人间，不再那么完美而洁白了。

“那就叫南予瓣吧。”陆寒生如释重负的笑了出来，他其实是乐意看见她来到人间的，这样才有些实感，这样她才是他真正想要遇见的人。“你看，名字是那个人取的，你应该不会反感...你知道他是谁吧？”

“我们的记忆是共享的。”坠到人间的她有了姓名，逐渐从洁白中泛出淡淡的樱粉，柔和的让人心软。“你不介意我就不介意。”

“那就好。”陆寒生笑着应答。她是新生的，是没有经历过这地狱般的人间的，可他已经迫不及待的想要带她去外面看看，去外面懂得，去到远处去——

他自私，但她绝不会拒绝，他们是共享的，某种程度上就是一体的，哪怕有着不一样的名姓和性格，他们也始终联系在一起。

“你想去哪里？”他收敛了笑意，轻声询问着，像是怕惊扰了谁的真心，又像是小心翼翼的请求着。

“去外面、去远处吧。”她轻轻握住他的手，“带我去到你想让我见识的地方去。”

于是结局就在这个请求和请求后的回答中注定了，他们是一体的，却分裂成了两个自我，他的漠然中透着真心，她的笑容里掺着假意，可他的善良不多见，她的温柔随处可见。

那你到底是谁呢，有着记忆，也去到过远方，你是陆寒生还是南予瓣呢？

第四篇：一个人的格局决定了他最终的结局

一个人的格局决定了他最终的结局：关于格局的4 个维度

茅塞盾开 2018-08-15 11:31:49

古往今来，无论线上还是线下，格局都是人们津津乐道的话题，就像有句老话所讲的，再大的饼也大不过烙它的锅，你有多大格局，就能做多大事业。

格局之所以重要，是因为它不仅决定着一个人当下的行为，而且对他整个人生的走向都有着深刻而长远的影响。

在人生的初始阶段，有些人也许会凭借智商、勤奋、以及一些资源优势在竞争中取得领先；可到了后面，一个人的格局才决定了他最终的结局。

比如，在奥运会比赛上，不管是游泳、射击还是跳水这些运动项目，初赛阶段通常都是技术层面的竞争；然而到了决赛阶段，选手之间在竞技水平上其实都是差不多的，最终落败的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。

平时我们一说到格局这个词，给人的感觉是有些抽象的，有点类似于像幸福、爱情这些词汇，听起来好像人人都懂，却又不知道具体该怎么定义、如何衡量。就像曾经有个人问哲学家奥古斯丁，什么是时间呢？奥古斯丁说，当你不问这个问题的时候，我还知道时间是什么，可你这么一问，我就不知道了。

所以，在理解格局的时候，和理解其他概念就有些不太一样，格局是个多维度的概念，不同的维度有着不同的指向。

在我看来，格局有四个维度，这四个维度分别是：全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、以及诚信的品格。

下面我们一个一个来讲，尽可能让你充分理解这几个维度的具体含义。01 全局的视角

什么是全局的视角呢？这里先给大家讲一件我亲身经历过的事。有两派意见，一派支持，一派反对。

持反对意见的人认为，网络购票损害了老年人和农民工的利益。由于他们不会上网，在春运高峰期的时候，基本上买不到回家过年的火车票，这对弱势群体来说太不公平了。

持赞成意见的人则认为网络购票为大多数人提供了便利，不能因为迁就少数人，就让所有人都跟着不方便。双方各执一词，高下难分。

在多数人看来，这个问题的答案其实很明显，让人们能在网上购票一定是合理的；但当时在面对反对意见的时候，支持的一方却无法找到一个有说服力的理由来证明为什么可以对某些人不公平。

后来我在网上看到一个经济学家写的一篇文章，对这类问题的分析还是很到位的。大概意思是，本质上，这其实是一个效率和公平如何权衡的问题。这个世界上并没有绝对的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范围既不是个人也不是某个群体，而是整个国家。人们能在网上买火车票，从全社会的范围来看，可以节约大量的时间成本，提高生产效率，从而创造出更多的社会价值。而多创造出的这部分价值，可以让全国人民都受益，那些不会上网的弱势群体，也是收益者之一，他们因此所获得的利益，远远大于他们买不到车票所带来的损失。

一言以蔽之，就是网络购票政策的出台，让全社会的整体的利益远远大于部分人的损失，所以这是正确的选择。

我们看到，对于同一件事，有的人是站在个体的角度来看待的，也有的人是站在某个群体的角度去观察的，还有的人是站在整个国家、社会乃至全人类的角度进行思考的。不同的角度和高度，就产生不同想法和行为。

有大格局的人在面对问题时总是能顾全大局，在更高的层面上去观察、思考和决策。在一个组织里，总会有这样一些人，他们要么抱怨公司的制度有问题，要么认为领导的决策有问题，总是觉得自己的想法才是真知灼见。其实很多时候，你觉得不好、不对的事未必就真的是不好、不对的，很可能是因为你站的位置不够高、格局不够大。

因此，平时当我们对一个问题产生纠结或者不知道该怎么选择和判断的时候，不妨把镜头拉远，在时间和空间的维度上放大你的观察视角，纵览全局，或许答案就更清楚了。

02 深刻的洞察

围棋国手马晓春曾说过这样一句话：“普通棋手在下棋的时候，只需要看到后面几步棋就可以了，而高手则至少要看到20步以上。”

所谓深刻的洞察，就是能在纷繁复杂的表面现象中，看到事物的本质，抓住核心要素。给大家讲一个历史上真实发生故事，元朝末年，朱元璋的起义军曾同时面临两个非常强大的敌人，一个是陈友谅，在他的西面，他的势力比朱元璋大得多；另一个是张士诚，在他的东面，实力也不弱，但不如陈友谅。

朱元璋与这两大巨头必有一战，问题是，先打哪一个？ 朱元璋手下的谋士们都认为应该先打张士诚。

因为张士诚的势力比陈友谅小，先把小的吃掉，就可以增强自己的势力，然后再对抗那个更强大的敌人，就好办多了。可朱元璋却不是这样想的，他认为应该先打陈友谅。为什么呢？

因为朱元璋知道，张士诚这个人心胸狭窄、气量小，如果先打陈友谅，他只会坐山观虎斗、得享渔翁之利。

而陈友谅却是一个深谋远虑、精于算计的人，倘若先打张士诚，他就会立即意识到，一旦自己把张士诚打败，就会对他形成强大的威胁。所以在打张士诚的时候，陈友谅一定会出手攻打自己，到时腹背受敌，必败无疑。

后来，朱元璋下令先跟陈友谅死磕，最终在鄱阳湖大战中，将其打败。接下来再收拾张士诚就很容易了。

其实无论是战场、商场还是职场，所有的竞争从表面上来看，好像是资源、信息和知识层面的竞争；可实际上，却是在人格、认知、以及格局上的竞争。

朱元璋在不利的环境中取得了最终的胜利，首先要归功于他对局势和人性的深刻洞察。所以，一个有大格局的人，在做决策的时候会进行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到问题的关键。

03 长远的眼光 网络上很多鸡汤都告诉我们要“活在当下”，这个建议可能会另很多人感动得热泪盈眶；然而真正的高手，都是“活在未来”的。

关于这一点，要讲一个亚马逊公司的例子。

在2017年的时候，亚马逊的市值就已经接近7000亿美元，超过了微软，成为美国第三大上市公司。亚马逊的创始人贝佐斯也一度被认为将会是未来的全球首富。

可让人难以置信的是，自从1994年亚马逊成立以来，一直到2016年，在这接近20年的时间里，亚马逊的利润几乎为零，也就是说，这是一家没有盈利的企业。

亚马逊虽然很多年都没有盈利，其市值却常年居高不下，这是为什么呢？

其实亚马逊并不是没能盈利能力，而是这二十年来，他们把每年的利润都投向了未来的产业，在经历了多年的积累之后，付出终于得到了回报，在最近这一两年集中爆发了。

亚马逊CEO贝索斯认为，财务报表上算的利润数字并不是公司的核心能力，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。

房多多的创始人段毅曾去亚马逊考察，回来后，他用一句话概括了这次考察的收获：亚马逊这么多年，一直在做一件事，就是把所有资源都 All in在不变的事物上，从不会因为一时的利益而改变战略。

贝佐斯的这种思维方式，就是一种长线思维，或者说是一种面向未来的思维方式。还记得在上中学时，体育老师经常对我们讲：“跳远的时候，眼睛要看向远处，你才能跳得更远。”

法国前总统戴高乐也曾说过：“眼睛所到之处，是成功到达的地方，唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。”

也就是说，你能看到多远的未来，就能达到怎样的高度。04 诚信的品格

如果仔细观察你就会发现，只有那些诚实守信、道德良好、品格端正、具有正面价值观的人和企业，才能获得长久的成功，以及可持续的发展。

否则，就算在短期之内取得了高额收益，未来也会为此付出更高的代价。出来混，总是要还的，这是亘古不变的真理。

有一次马云在节目中谈到关于销售的看法，说当年阿里有一个销售部的员工给其他部门做培训，培训的主题是，怎样把梳子卖给和尚，讲得天花乱坠，大家听得也很兴奋，结果这个人当场就被马云给开除了。

为什么要开除他呢？因为在马云看来，这种销售手段是骗人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧达到了目的，本质上也是欺骗。

马云后来又讲到：脑子里全是钱的人，是很难做好事情、很难做好朋友的。如果人类还有什么红利没有被发掘的话，那么信任、互信是最大的未开发财富。中国可以依靠的不是货品与货品之间的差价，而是人与人之间的互信。

我们都知道，马云经常在世界各地做演讲，开口闭口都是些“企业价值观”、“使命感”之类的高大上词汇，很多人都说他现在成功了就喜欢卖弄情怀，总爱讲一些虚头巴脑的东西。

其实还真不是，这么想的人只是因为他还没到那个层次。阿里之所以能发展到今天的规模，最底层的决定性因素，并不是公司的技术、战略和管理能力，而是企业一直以来所持守的道德理念、诚信原则，以及一种利他主义的商业价值观。

真正有大格局的人，无一不是讲诚信、守道德、三观正的人。

以上，就是格局的4个维度，我们再来做一下回顾，这四个维度分别是：

1、全局的视角：凡事要站在全局的高度去观察和审视问题；

2、深刻的洞察：凡事要进行深入的思考，找出表面现象之后的事物的本质。

3、长远的眼光：做决策时要把眼光放远，做一个活在未来的人；

4、诚信的品格：诚实守信、品格端正，是一切事业的基础。

第五篇：三年奋斗的结局杂文随笔

今天…啊是昨天晚上了，中考成绩出来了，提心吊胆了将近一周，最后给了我一个惊喜。至今我都觉得这像是一场梦，生怕梦醒了，一切都是碎片，我还停留在中考的前一天，又或者根本就没有这么高的分。

575分（满分600分），我有史以来的最高成绩，虽然离状元女神的589还有些距离，我还是想说，这个结果，不负韶华。说来也是后悔，初中三年，我并没有花极大的精力在学习上，班干部、学生会和广播站的职务一直牵绊着我，我甚至无法放下电子产品，在中考的前一天还在看小说。好歹，我实现了我的梦想，踏进了杭州最优秀的高中。

三年过得真快，我还记得在自主招生时，我对年级主任说的那番话。她问我，我对于初中学习有什么目标，我回答说要保持小学的那种年级里的优势。她笑了，说初中优秀的学生那么多，怎么是说保持就能保持的。而我说：“就算我初中达不成，那我还有高中，还有大学，甚至大学毕业以后我也能继续奋斗，我的时间还长着呢！”这是我的目标，我想了它三年，我达成了。

翻着朋友圈和空间，有考好的，但没考好的更多。每个人都有自己的人生道路，失去，是为了以后更美好的拥有。一场考试，把我和许多好朋友分开。他们会有更多挚友，或许有一天会忘了我，但我永远不会忘掉任何一个人。这条路是那么长，那么曲折。

这是一个永远值得我回忆的日子。共勉。