拜读马致远美文

第一篇：拜读马致远美文

初夏这些个平淡恬适的日子，却因拜读而激越厚重起来。

这位沧州马祠堂村人，号千里、字东篱的马致远老先生总是带队走来。一队排头是《天净沙 秋思》率一列130首散曲；一路是《破幽梦孤雁汉宫秋》引领七部传世杂居。这二路纵队的文字大军列阵而来；“齐步走”、“正步走”而来。向我，向我的老花镜大踏步袭来，然后成围攻状。胁迫我与马老先生初识、熟识、至交起来……

首先这位元代的大约760多岁的马老先生自我介绍了他的家庭出生、历史背景、社会关系。接着填写了他的个人简历：呱呱坠地，自“风流平昔富豪家”走出，一步迈进大元帝国阔硕的疆土、大气恢弘的社会。幼年寒窗苦读，信奉诗书济世、传家：“夙兴夜寐尊诗行”；狂热少年，一帆风顺，青云直上，方显才气逼人，也骄人：“写诗曾献上龙楼”；青年为吏：“昔驰铁马轻燕赵”。虽有“佐国心，拿云手”，却仕途坎坷，时风每况愈下：“**梦，一场幻化中”；中年恰是那一片浮萍，四方飘零：“断肠人在天涯”。晚年退隐林泉，邀林间友，也作世外客：“东篱本是风月主，晚节园林趣”，衔杯击缶自娱……

马致远好生潇洒呵，也值得历代雕文舞墨之人，举出森林般的手臂为老先生骄傲、自豪：好一个元曲第一人，秋思之霸主！

新人与旧人、代代人、无数人，还有我这个百无一用的枯木朽株之人，面对泰斗高人，只有高山仰止，只有虔诚地拜读再拜读……越读越了解，越读越亲密，越读越敬重，越读越明白：什么是圣手、大家。“姓名香冠满梨园，四海纵横一支笔”；读着，天马行空马神仙，百世集中说致远——马老先生的丰华文彩，音容笑貌，以及博大精深的内心世界就栩栩如生地跃然字里行间。

……我再次擦了擦，又戴上老花镜，挣扎着地继续以老态龙钟蹒跚的阅读的脚步，追赶着竖排版的大字、小字的散曲、杂剧。倾倒在线装的故纸堆上，倾倒在马老先生文字的精华丛中，忘情地匍匐前进。许是一种磁力与痴力的合力，磁吸我久久地倾倒，不舍得停下，也不舍得离开。是的，孤傲历来与苦难同生。怕苦难而摒弃孤傲，何来钟灵毓秀，何来文脉斗志，何来马致远！是的，雄心总是与乌云并驾齐驱。没有豪气干云，杜鹃啼血，哪能有惊天地，泣鬼神？哪能有唱声退天子，外出弹王侯?哪能有戏曲里、舞台上敢与将相换交椅；精神界勇与王侯抢贵冠的马致远！

噢，马致远。意境独特：疏宕宏放里呈显飘逸，铁硬沉雄里足现通脱；语言颉颃：熔诗词与口语于一炉，亦雅亦俗亦庄亦谐兼备。你是神凤翱翔九霄，我等乌鹊绕树三匝，岂可共语哉！那么，只有像“你要为我下雨，我就为你下倾盆大雨”那样：拜读，再拜读。

第二篇：拜读前序

拜读前序

对于于永正老师的大名，早有耳闻，只是尚不了解，今日偶得其著作一本《教海漫记》，如获至宝，让我有机会感受他那博大精深的教育理论，领略他那独特的教学智慧和那高尚的人格魅力........是的,我将用心去领略,去品味,去消化......就像于老师说的那样:教师需要“自来水”,才可给学生“半碗水”,“自来水”并非“自来”,需要教师广览博取.古人说:他山之石,可以攻玉.好吧!那么,就让我借鉴《教海漫记》一方之石吧，坚信，努力认真的读完，定会让我受益非浅的！

第三篇：拜读鲁滨孙漂流记有感

拜读鲁滨孙漂流记有感

人生就是一艘荡漾在生命长河中的小船，会经受数不尽的风风雨雨，也会享受数不尽的万里晴天。下面是小编分享的拜读鲁滨孙漂流记有感，希望大家会喜欢!

【拜读鲁滨孙漂流记有感1】

周末的下午，霞光透过窗帘，把书桌镀上了一层金光。我和儿子坐在书桌前，静静地享受着这美好的读书时光。初读《鲁滨逊漂流记》，我常常沉浸于作者所描绘的奇妙玄幻的荒岛世界。而随着年龄的推移，再次带着儿子一起品读《鲁滨逊漂流记》，除了对荒岛世界的无限向往，我还从中感受到了主人公坚忍不拔的性格特点以及勇士的感恩之心。我想，这种性格和心境会为我和儿子的长之路增添了一道亮丽的风景。

鲁滨逊漂流记》是英国作家丹尼尔·笛福的成名作，小说是笛福根据水手亚历山大·塞尔柯克的经历创作。这部作品主要描写主人公鲁滨逊在海上遇难，他独自漂流到一个无人岛上。开始很悲观，后来为了生存，他从船上找来衣服，淡水，食物，工具等，开始了新的生活。在岛上，他种植谷物，驯养山羊，取得足够的食物。很多年后，他救了一个野人，给他取名“星期五”。他成了鲁滨逊最忠实的朋友和仆人。在岛上生活了28年后，他们搭乘一条路经荒岛的英国船回到了英国。

读完了这本书，我真的被震撼了，那是一种心灵上的震动，鲁滨逊的坚强，自信与生存能力，让我惊讶!我久久地陷入沉思。儿子稚嫩的童声打破了我的沉思：妈妈，鲁滨逊在荒岛上生活遇到了这么多的困难，他不害怕吗?28年应该是很长很长一段时间，他一个人不孤单吗?……一个个问题向我抛来，我没有回答儿子的话，按书的第一页写的那样问他：“你敢一个人在一个荒岛上独自生存28年吗?”儿子使劲的摇摇头说：“一个人在家一个晚上我都不敢!”是啊，从小在蜜罐里成长的儿子，累了爸爸背着走，摔了妈妈扶起来，疼了外婆揉一揉……可荒岛上的鲁滨逊，蜘蛛、蚊子、蚂蚁，有什么没见过。危险、恐惧、甚至死亡，什么没有经历过。而我们作为父母，有时候过分的溺爱孩子，让他们学会了依靠爸爸妈妈，依靠身边的人而不去独立自主。在学习中，孩子们学了知识却不能在生活中灵活运用，遇到一点困难就试图放弃，在不能放弃的情况下只会请求父母。总是一有什么事情就“妈妈，爸爸”地喊，却没有意识到正是这种习惯扼杀了孩子们的自主能力。鲁滨孙曾经这样说道：“我的脾气是要决心做一件事情，不成功决不放手的”，“我要尽全力而为，只要我还能划水，我就不肯被淹死，只要我还能站立，我就不肯倒下”。鲁滨逊的这种毅力难道不是孩子乃至我们应该学习的吗?

在现在这个高速发展的信息时代，每个人都在为了自己的理想而不断努力，渐渐地便忘记了对生活感恩。倘若鲁滨逊也不懂得感恩，一遇到狂风巨浪便怨天尤人，恐怕我们也就不会看到他后来在荒岛之上的奇妙际遇了。每个人在成长的历程中都有许许多多需要感恩：感恩父母，感恩老师，感恩朋友，感恩生活。

所以，让我们常怀一颗感恩的心，将感恩付诸于平时的日常生活之中。否则，或许就会像小说结尾的鲁滨逊一样，空怀一颗感恩之心，却再也找不到那些要感恩的人了。

【拜读鲁滨孙漂流记有感2】

《鲁滨孙漂流记》是一部震惊世界的巨着，整本书讲了主人公鲁滨孙在孤岛顽强生存了28年，最后返回故乡的故事。

28年啊!这对于我们是个多么长的时间啊!在孤岛这么长的时间里，鲁滨孙是怎样才生存下来呢?因为他有很多优秀的质量。

最重要的一点是执着，不在中途放弃，因为在孤岛待太久，就放弃生的希望，就自暴自弃，而是坚持活下来，不管遇到多少困难，都勇敢面对。

一个人独自在孤岛生活，智慧也是很重要一个因素。文中鲁滨孙在建围墙的时候，就充分体现了这一点：“鲁滨孙在12年前种两行树的地方，再筑起一道半圆形的防御工事。那些树原来就种得非常密，所以现在只需在树干之间再打一些木梉，可以使树干之间的距离变得十分紧密。我很快就把这道围墙打好了。现在，有两道墙了。他又在加固外墙，并在墙上开了七个小洞，大小刚好能伸出手臂。在围墙里面，他从山洞里搬出不少泥土倒在墙脚上用脚踩实。这样，把墙宽加到十多英尺。这七个小洞是准备放枪。他从破船上拿下了七枝短枪。现在把这枪安置在七个洞里，并用架子支撑好，样子像七尊大炮。这样，在两分种之内可以连开七枪。他辛勤工作了好几个月，才完成了这道墙。这项工作完成后，他又在墙外空地周围密密地插了一些杨柳树树桩或树枝，差不多插了两万多枝，因为杨柳树特别容易生长。在杨柳树林与围墙之间，我特地留出一条很宽的空地。这样，如有敌人袭击，一下子就能发现。因为他们无法在外墙和小树间掩蔽自己，这样就难以接近外墙了。”

鲁滨孙做事冷静，临危不惧。在拯救野人星期五的时候，他虽候带着枪，却还是十分小心，因为野人个个都十分强壮，如果他们人多，他再厉害也是寡不敌众。在这种时候还能保持冷静的头脑，让我特别敬佩。

鲁滨孙的毅力和临危不惧的精神，真是我们学习的榜样。

【拜读鲁滨孙漂流记有感3】

读了英国作家笛福写的《鲁滨孙漂流记》，我感受到了鲁滨孙顽强生存与积极乐观的人生态度

《周易》里讲道：“天行健，君子以自强不息。”鲁滨孙就是这样的人，他整整在海岛上待了28年!不是28天。在这么多年中，他竟在海岛上搭起了房子，种稻谷做面包，救并教化了一个野人。若是换了另外的人，肯定会感到无助、可怕，甚至可能因为不知道怎么找食物而饿死，而不是像鲁滨孙那样，有规划的圈养羊群……

鲁滨孙不仅坚强，还十分的达观。在苦闷的海岛生活中，他还会饲养鹦鹉、猫、狗等动物来解闷，为保证自己不会忘记日期，他将日期刻在柱子上，还将自己在海岛的好与坏列下来加以比较……这无一不说明了他的理智是多么强大。

勇于行动，勇于追求，不畏艰险，这就是鲁滨孙，他是一个生命的奇迹!

第四篇：拜读《医道怪杰》读后感

拜读《医道怪杰》读后感

我读《医道怪杰》中第58页，罗曼医学咏叹调，第四章，下里巴人狂想曲其中一小节。

内容即下：

《佑三老先生不是把金钱看得太重。一位港商专程来蒙城找他求治尿毒症。开口就是一笔巨款“王先生看好我的病，给你1000万美元”佑三老先生轻蔑的看了看他：“你有多少钱”陪同港商前来的一位随从答道：“老板有8个公司，少说也有几个亿！”“老板”诡秘的笑。佑三老先生桌子一拍，站了起来：“先生要命还是要钱？”“老板”惊恐地

拜读《医道怪杰》

以下是我的读后感：

有了钱，您可以买到房屋，但不可以买到一个家；

有了钱，您可以买到钟表，但不可以买到时间；

有了钱，您可以买到医疗服务，但不可以买到健康；

有了钱，您可以买到地位，但不可以买到尊贵；

有了钱，您可以买到一张床，但不可以买到充足的睡眠；

有了钱，您可以买到书，但不可以买到知识；

有了钱，您可以买到血液，但不可以买到生命；

佑三就是这样，不了解或者没用过的人没有资格评论；没坚持用的人可能会说佑三没啥，但是真正用心用软膏的人也是真正受益的人！因为相信，所以收获健康！有钱人会说：你的软膏才二百块钱就能治病啊？没钱的人会说：艾玛，二百块钱一支？太贵了，用不起。用过的人把病治好的人说：软膏真是太便宜了，我这病要是在医院比这多两倍也不一定能治好啊！是啊，大家只看钱数，没有看到佑三软膏的真正价值。比如：好多人都知道，女性子宫肌瘤在医院做手术，几年后还会长出来，还得再次做手术，难道我们的肚子就是要给医生割来割去的吗？可是不去医院又能怎样？没有别的办法呀。当我们向她推荐佑三软膏时还会怀疑，用佑三软膏治疗子宫肌瘤，再次复发的几率很小很小，您说软膏是贵还是便宜呢？暂且不用钱来衡量，我们的身体是不是免去开刀之苦呢？

我们客户经常会说，佑三软膏真的不错，就是有点贵了…能不能便宜点，是的，路虎很贵，开的人越来越多；夏利很便宜，就要被淘汰了。诺基亚很实惠，已经倒闭了；苹果太贵，用苹果的人越来越多。为什么？因为客户买的永远不是便宜，而是产品价值！所以今天我们要做有价值的产品，不是因为它便宜就好卖，而是产品所带来的价值，如今单凭低价换市场的，只能走向不归路！好产品不是贵在价格，而是贵在价值！请问：8元一斤的牛肉您敢吃吗？800元的苹果手机您敢买吗？2000元的劳力士您要吗？90元一克的金链子您能戴吗？决定产品价格的不是我们，是品质！市场拼的永远不是价格，是价值！我们不能给您最便宜的价格，但能给您最好的品质和效果！无惧时间考验，信誉依然保证……！

1965年，经过王老6500多刀人体试验的人体细胞免疫激活剂问世！

1988年8月27日，中央人民广播电台用38种语言向全世界庄严的宣告了这一消息！

1989年7月，1990年1月，卫生部下达文件，为佑三老先生发明的华夏一号外用药（即人体细胞潜能激活剂）进行了技术鉴定，并做出“具有发展新型药物”的科学评价。

看到了这些，我为自己的选择骄傲！这么伟大的老人，这么伟大的产品，这么伟大的价值，我们还有什么理由去拒绝呢？

您若高贵，一切都便宜！昨天与一位顾客喝茶时他说到：听了您对健康的阐述我才明白，我的身体价值百万千万。一支二百元的软膏用在身上真是太便宜了。便宜透了。什么也没有我的身体值钱、昂贵！怎么这么对呢！

不是软膏太贵，而是在您眼里，自己的健康不值钱！！吃大餐300不贵！就管一次； 买盒烟2 0,就抽一天；买件衣服2000,不贵，就穿一年；买个苹果手机7000,不贵！就用2年；说到调理时，哇……太贵了！难道我们的身体没有这些物品值钱吗？生病时，你的手机能卖10万吗？？生病时，你的衣服能卖10万吗？养生就是预防疾病的发生！值得深思！什麽是您的？人体本身就是无价之宝！您还在拒绝健康吗？

现实很残酷，现在的人在医院，要多听话就有多听话，让干啥干啥，三楼看病，一楼交费，再二楼开单子，一楼交费，再三楼检查，再二楼看病…总之，您跑吧，没有讨价还价，没有傲慢，没有不屑一顾，在哪个医生面前都表现得跟在您家祖宗面前一样，这都是现实，您敢说您不是这样吗？可如果有人跟您说很多症状佑三软膏是都可以祛除的，您就倒过来了，好像您是祖宗了！人的两面性，深思深思！

没病的时候，不保养，因为心疼钱。觉得那些钱能干一百样事。等有病的时候就想要回健康，原因还是心疼钱。因为您不甘心！王均瑶38岁，36亿的资产没换回来他一寸健康的肠子！试想，他在弥留之际，会不会想用他所有的资产换回一条健康的生命而只做一名乞丐呢？活着就好啊！

有两张床，一张病床，一张养生床，哪张床舒服？哪张床贵？一个男人如果不懂得健康，就是给另一个男人打工；一个女人如果不懂得健康，就是给另一个女人腾地方！多么痛的领悟！

为什么我这么拼命的推荐佑三，告诉大家，我不是卖药的！我是不希任何一个人受到病痛的折磨与伤害！生命只有一次，请您为家人珍惜…人生在世，要留爱，不留债！

第五篇：成功人士所拜读的书籍

公共学院

一、自我管理能力

《专业形象》《商务礼仪》《敬业为魂》《职业精神》《把职业当事业》《职业价值观与职业道德——与企业一起成长》《人格透析与自我管理》《压力管理与情绪掌控》《以良好的心态走向成功》《成功习惯》《梦想重建》《目标区分》

二、科学工作能力

《科学的工作方法》《高效的时间管理》《成功的会议管理》《商务写作技巧》《商务演说与表达技巧》《公众口才》《激励演讲》 《问题分析与解决》《创新思维训练》《六顶思考帽》《目标管理》

三、人际协调能力

《全景沟通》《有效沟通技巧》《基于MBTI性格分析的沟通》《跨部门沟通技巧》《平衡和谐的人际关系》《电话沟通技巧》《双赢谈判技巧》《团队协作技巧》

营销学院

一、营销管理系列

《挑战极限：低成本运营成功不再是梦想》《借力腾飞——如何突破营销资源瓶颈》 《营销不是战争——人本营销》《营销战略制订与选择》《营销管理核心工具使用实战》 《结果导向的营销计划制订与执行管控》《营销目标制定流程与管理实务》《狮子与羚羊——卓越销售团队管理》《狼性营销团队建设速成训练营》《如何做个成功的营销主管》《营销人员高效执行力训练》《销售人员心态与情绪管理》

二、品牌管理系列

《借势营销——让品牌腾飞》 《卓越品牌规划与管理》 《低成本打造品牌》《品牌竞争发展与管理》《新产品上市策划与管理》《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》《公关传播实战操作与管理》《媒介投放实战操作与管理》 《高效促销策略、执行与管理》《低成本促销策划与执行》《消费心理与行为研究及市场开发策略》

三、渠道精耕系列

《基于战略的营销通路建设与管理实战》《渠道客户关系管理创新策略与实战》《现代营销渠道模式的变革与创新》 《渠道精耕与深度分销》《经销商选择、开发与谈判》 《如何成为优秀经销商》《销售制胜：如何让经销商为公司大把的赚钱？》《经销商火爆销售的秘诀》《扭转乾坤：高效招商实战特训营》 《渠道精耕——二批商开发与管理实战》《市场速胜——新产品上市与快速铺货》 《强势营销——六定法则打造样板市场》《区域市场开发与精益营销》《区域市场竞争发展与管理》

四、终端零售系列

《KA卖场开发流程与谈判技巧》 《KA终端精细化管理实务》《终端开发步骤与技巧》《终端标准化建设与管理》《终端业务员操作流程与管理》 《小终端制胜策略与技巧》《终端营销操作与管理实战》《连锁体系运营与管理》《专卖店科学运营与管理》《终端销售业绩强力提升》 《如何迅速提高单店的销量？》《终端销售服务礼仪》《一流促销员素质与技巧训练》

《服务意识与服务技巧训练》《MOT关键时刻与客户满意管理》 《客户投诉与客户满意管理》《服务制胜——终端服务营销》 《店长基础管理实务》《金牌店长综合管理技能训练营》《现场管理与督导》《高绩效的促销团队管理与发展实战》《打造高绩效的终端销售与服务团队》《无形销售——先入为主的终端陈列与维护技巧》 《现场辅导——个性化的终端人员培育技巧》《终端督导人员综合素质与技能训练营》《金牌教练——零售连锁业内部培训师特训》

五、颠峰销售系列

《营销人员专业形象与礼仪》《成功营销人员的心理塑造》《营销人员潜能激发特训营》《电话营销技巧》《双赢谈判技巧》《大客户销售与管理》《大客户销售“连环四步”》《大客户经理素质提升八项修炼》《绝对成交——完全情境销售训练》《顾问式沟通与销售实务》《情感营销八个关键》

管理学院

一、基层管理系列

《新任经理的基本管理技能》《从专业人才走向管理》《新官上任100天》《高效执行的5项修炼》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》

二、中层管理系列

《商战精魂——平衡引控决策力》《天地英雄——过程管理执行力》 《大气人生——全员营销服务力》《职业经理人十大管理技能突破》《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》 《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》《高绩效团队建设与管理的五项修炼》 《高效能人士的七个习惯》《管理沟通》《有效授权技巧》《有效激励技巧》《目标管理与绩效考核》 《绩效评估与辅导技巧》《三维制胜执行力》《管理执行力与沟通心理》《轻松项目管理》《数字化管理——戴尔的制胜之道》《追求卓越Ⅰ—经理人自我管理》《追求卓越Ⅱ—推动下属成长》《追求卓越Ⅲ—营造高绩效管理团队》《EAP员工心理诊断与辅导》 《员工情绪与压力管理》《团队发展与人本管理》《团队激情与精神建设》《企业文化构建与管理》《团队潜能开发特训》《创新团队构建与管理》《企业内部协同管理》《微笑管理》 《细节管理》《企业的柔性管理》《体验式员工激励》 《价值观管理与调整训练》《经理人的智慧和谐人生》

三、高层管理及领导系列

《明日领袖——超强感恩凝聚力》《高层管理者角色定位的六项修炼》《领导力》《领导定位》《领导心理学》《领导艺术与策略》《领导的哲学修养与管理艺术》《现代领导能力的开发与培养》《创新领导力综合训练营》《管理规则》 《总裁的管理哲学》《管理哲学与领导艺术》《人本文化与领导艺术》《管理教练》《中国文化与企业管理》《信仰——企业长寿第一密码》《组织行为学》《管理经济学》《企业创新管理》《用创新推动企业成长》《组织与管理变革》《事前控制系统理论与实践》《战略心经》《企业战略管理》《蓝海战略升级》《企业

超常规发展战略与模式》《战略转型——中国企业转型三步曲之一》《中国企业战略转型三步曲——破解企业持续增长的转型基因》《组织架构重组设计》《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》

生产物流学院

一、生产与质量管理系列《高效的5S/6S管理》 《精益生产管理》 《工厂成本控制与价值分析》 《质量主管训练课程》《质量意识与个人质量标准》 《六西格玛-世界最佳企业的实践》

《维修管理与全面设备维护（TPM）》 《销售预测与产品供应计划》 《生产计划与物料控制》《生产现场问题分析与解决》《生产管理与改善实务》《消除八大浪费与降低成本》 《杰出班组长综合管理技能训练》《一流班组长的三大纪律八项纪律》 《TWI生产一线主管训练》《零缺陷管理》《TPS丰田式生产管理》《TPM全员生产管理》《精细化生产管理》《新/旧QC七大手法》《生产现场目视化管理》《全面质量管理》《FMEA失效模式及后果分析》《品质管理》《品管圈（QCC）》《预应式质量管理》《抽样计划与检验》 《先期产品质量策划》《测量系统分析》 《统计过程控制》《现场防错技术》《过程方法》《工业工程IE》《8D》《安全生产管理》

二、物流及供应链管理系列

《物流及供应链管理》 《工厂库存管理》 《仓储库存与运输实务管理》《供应商的评估与管理》 《采购系统设计与采购管理》 《采购成本控制》 《采购谈判技巧》《如何设计、完善物流系统及降低物流成本》

财务学院

一、财务基础系列

《企业财务基础知识培训》《财务管理创造价值——非财务经理的财务管理》《财务管理沙盘模拟》

二、财务模块实操系列

《全面预算管理》《成本领先，财务先行——如何通过财务管理实施成本领先战略》《内部控制与风险管理》《纳税筹划技巧与实战》《税务风险规避与防范》《应收账款回收与客户信用管理》《年终财务决算技巧与实务》《新会计准则应用精要暨2008应用趋势分析》 《新企业所得税解析与税务筹划》》《房地产企业土地增值税清算与筹划实务》《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》《资本运作与管理》

服务学院

一、基础服务系列

《服务形象》《服务礼仪》《服务人员的五项修炼》《MOT关键时刻与客户满意管理》《客户抱怨与投诉处理》《全面顾客服务》

二、服务管理系列

《现场服务管理实务》《高效营业经理的八个习惯》《基于客户满意的服务力六项改善》 《决胜终端——培育忠诚客户的服务与营销技巧》《客户关系深度维护与全面管理》《新服务营销》《服务人员心态与情绪管理》

人力资源学院

一、人力资源规划系列

《人力资源战略与发展》《企业人力资源规划与整合》《决胜80后——80后人力资源管理策

略》

二、人力资源模块实操系列

《职位分析与岗位设计》《实效招聘流程与技巧》《6顶面试帽——非常6＋1素质模型及针对性面试技巧》《薪酬体系设计与管理》 《全面绩效管理》《卓越绩效管理系统建设与管理》《绩效考核与员工激励》 《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》《培训体系建设与流程管理》《培训计划与预算管理沙盘》《培训需求调研与分析》《培训课程设计与开发技巧》《培训绩效管理与成果转化》《内部培训师队伍建设与管理》《金牌教练——企业内部培训师TTT》《新版劳动法解读及企业应对策略》《员工职业生涯规划与发展》《人力资源与企业文化》 《员工关系管理体系建立及发展》《劳动关系管理实务》《基于核心竞争力的企业文化》

经销商大学

一、运营管理系列

《中国中小企业发展战略与商业模式创新》 《企业发育与管理》《如何成为优秀的代理商》《经销商转型与发展》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》《卓有成效的管理者——卓越管理5项修炼》《经理人十大管理技能突破》《高效能人士的七个习惯》 《高效执行的5项修炼》

二、营销管理系列

《挑战极限：低成本运营成功不再是梦想》《借力腾飞——如何突破营销资源瓶颈》《营销管理工具使用实战》《营销目标制定流程与管理实务》 《销售计划与目标管理》《狼性营销团队建设》《销售队伍如何最具杀伤力？》《销售人员心态与情绪管理》

三、品牌管理系列

《巅峰对决：怎样让你的品牌脱颖而出？》《借势营销——让品牌腾飞》《低成本打造品牌》《新产品上市策划与管理》《媒介投放实战操作与管理《低成本促销策划与执行》

四、渠道精耕系列

《现代营销渠道模式的变革与创新》《经销商火爆销售的秘诀》《渠道精耕——二批商开发与管理实战》《市场速胜——新产品上市与快速铺货》《区域市场开发与精益营销》

五、终端零售系列

《KA卖场开发流程与谈判技巧》 《KA终端精细化管理实务》《终端开发步骤与技巧》 《终端标准化建设与管理》《终端业务员操作流程与管理》《小终端制胜策略与技巧》 《专卖店科学

运营与管理》《如何迅速提高单店的销量？》《终端销售服务礼仪》《一流促销员素质与技巧训练》《服务意识与服务技巧训练》《客户投诉与客户满意管理》《店长基础管理实务》《金牌店长综合管理技能训练营》《现场管理与督导》《打造高绩效的终端销售与服务团队》《现场辅导——个性化的终端人员培育技巧》《金牌教练——零售连锁业内部培训师特训》

六、颠峰销售系列

《营销人员专业形象与礼仪》《成功营销人员的心理塑造》《营销人员潜能激发特训营》《电话营销技巧》 《双赢谈判技巧》《大客户销售与管理》《大客户销售“连环四步”》《绝对成交——完全情境销售训练》《顾问式沟通与销售实务》《情感营销八个关键》

实战训练营/研修班系列

一、训练营系列

《中国铁血精英商战敢死队训练营》 《新晋员工训练营》《卓越员工训练营》《金牌导购训练营》《金牌店长训练营》《销售铁军训练营》《区域经理训练营》《金牌培训管理师训练营》（培训经理）《金牌教练——TTT内部培训师训练营》《金牌外贸师训练营（速成班）》

二、研修班系列

《卓越经理人管理胜任能力实战研修班（C-MTP）》《卓越领导胜任能力实战研修班》《教练式管理者10步进阶研修班》《培训规划师国际实战研修班》《人力资源管理核心技能实战研修班》《财务管理核心技能实战研修班》

实战沙盘系列

《财务沙盘》《管理沙盘》《营销沙盘》