第一篇：公司企业领导的述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。公司企业领导的述职报告，我们来看看下文。
公司企业领导的述职报告
1各位领导：
一、加强领导班子政治素质建设
一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。
领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅
带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。
二、凝聚力量破解发展难题
公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观的第一要义是发展，凝聚力量破解难题促发展，突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机，实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务，公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施，有力推动了企业平稳健康较快发展。
公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上，组织党员积极参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这“五大生产基地工程”的建设。目前，公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行，扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面，让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪，反而新增600多人就业，为我市增加就业岗位作出了新的贡献。
公司党委以“人民群众得实惠，企业和谐发展”目标，以“保民生、保稳定”为着力点，在注重破解生产技术瓶颈的同时，也注重对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元，启动了“10大技改项目”，党委带领党员成立技术攻关小组，做到党员先锋模范作用在岗位上体现，在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中，党员职工带头自主创新，对废气回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，减少了环境污染，提高了经济效益，技术成果在国内居领先水平。
三、在岗位上体现先进性
公司职员对领导班子的评价是“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过。”，这充分说明了公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果，公司党委以“做一个人要对社会有贡献，做一名工人要对企业有贡献，做一名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破口，制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业，为党员发挥先锋模范作用，提供平台，营造氛围。领导班子在“党员先锋岗”创建活动中，柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务，细化考核指标，把党建工作指标和生产
指标有机结合起来，对党员既提出目标要求，又提供施展舞台，实现了党建工作在班组落实、党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。
在公司合成、造气等关键岗位和重点区域，公司设立党员示范岗25个、党员示范窗口18个。公司党委时常引导教育党员能够“平常时期看得出，大力弘扬党员奉献精神，关键时候站得出，危难时刻豁得出”，以开展“亮身份、起作用、促发展”为内容的全方位、多角度、经常性的义务劳动为载体，大力创新党建工作模式，塑造新时代党员形象，以党员奉献精神激励员工、感动员工，为企业跨越式发展多作贡献。自去年金融危机以来，公司组织党员7000多人次开展义务劳动，每人平均劳动50小时，为企业节约资金近千万元，充分发挥了党员的先锋模范作用。
各位领导，××公司的发展历程犹如一部宏大的壮丽诗篇的话，我们通过不断提高领导班子建设水平，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，成就了这部创业史诗的灵魂。使企业朝又快又好方向发展的同时为我市经济发展做出了自己的贡献。
谢谢大家!
公司企业领导的述职报告
2根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：
一是20**年工作基本思路、奋斗目标、工作要求
二、20**年重点开展的工作情况
三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见四好班子创建汇报）
四、工作作风、学习以及廉洁自律情况
一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，20**年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映强烈的低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。
二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。20**年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。
三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业三重一大等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵守法规制度，严格按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20**年3月县委、县政府授予本人个人特别贡献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的春蕾行动。
五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足
一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大。
二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！
第二篇：2010年公司企业员工述职报告
文章
来源莲山
课 件 w w w.5y K J.Co m 5
2010年公司企业员工述职报告
一年来,在公司领导的正确指导下，我的工作可以说取得了一定成绩，自己的业务水平也有了很大的提高。在此，我谨代表自己向xx化工有限公司致以感谢，并提前给各位同志拜个早年。下面，我把自己在2010年的工作予以总结，主要分为外培工作和工地工作两个方面：
一、外培工作1、2010.1――2010.6
在此期间，我作为仪表专业副领队主要的工作是抓好安全，并协助领队管理好本专业。安全是化工生产的根本，更是化工生产的重中之重。为了让我专业的学员树立“安全第一，预防为主，防消结合”的安全理念，我于每周三下午18：00――19：00利用下班时间在202宿舍讲解安全知识，并于每月15日举行本专业安全考试，考试成绩纳入月底综合成绩予以统一排名，奖优罚劣。
（1）、元旦晚会
2010.1.1晚，闻喜培训队与晋丰公司联合举办了一台大型歌舞晚会，观看晚会的有晋丰公司的领导及培训的队长。我主要负责培训队参演人员的日常排练、晚会现场的布置以及晚会的策划，晚会精彩而不乏高潮，把xx人多才多艺、乐观向上的精神风貌深深的印在晋丰人的脑海里。
（2）、氢表修复
2010.3，晋丰公司净化的氢表因表内接线端子断裂而拆回维修，化工人员也因此增加了操作难度。该厂仪表技术员续建伟在更换端子完毕重新安装后，发现氢表纯粹无指示，测其内部加热器电压有220V，检修半小时未果，由于此表相当重要，只好把柴主任叫来，柴主任检查修理将近半小时，遂安排拆回，然后联系替代表去了。在柴主任办公室，我利于续上网偷菜的时间查出问题之所在：加热器电源零线与仪表地线接反所致（零线为棕色，地线为黑色，但因使用时间太久，棕色裉变成了黑色，接线时，续接反。而用万用表测电压，火线和地线之间也有220V电压），让续倒换线，送电后正常。此事为咱们仪表专业争足了面子，传为佳话。
2、2010.6――2010.8
在此期间，我全面负责仪表专业日常工作。由于工作需要，张昕（仪表前领队）于6月3日带领我专业九名学员回公司。此事给学员们的思想产生了极大的波动，都认为外培工作即将结束，回公司的日子指日可待，工作学习消极，连带负面影响很大。我连着几天利用下班时间开会，主要是稳定本专业人员的思想情绪。后在6月专业排名中，仪表专业第一。
二、工地工作1、2010.8――2010.10
2010.8.18，第一批外培人员共77人回到公司母亲的怀抱，结束了将近两年的外培生活。回公司后继续培训，由专业主管讲课，并熟悉工地。2010.9，公司范书记号召培训队，为10月21日举行的第七届运动会作开幕式文艺表演，李占武队长遂安排我负责在七楼的排练工作，并兼培训队篮球队长。开幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，篮球队也不负众望，夺得亚军。
2、2010.10――2010.1
2因工作需要，我从培训队借调致工程部。开始时主要的工作是设备的验收，验收过的设备主要有：仪表23台高压自调阀（其中，七台是尿素高压自调，产地四川锦宇，十六台是合成高压自调，产地重庆南评），净化吸附塔，合成冰机等。之后由于设备部与工程部合并，调到工程调度室，主要的工作是督促、协调各平台现场安装及施工情况，以及管道试压、开箱验收，同时委派吊车并对所派出的吊车予以记时，出具吊车相应票据等。每天的工作量很大，经常正点回不来，没有什么特别的事例可以写的，干好本职工作吧。
最后，预祝xx化工有限公司今年顺利开车成功！
文章来源莲山
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第三篇：领导述职报告
2010年述职报告
本人自担任钻探青东项目部经理以来，在集团公司和工程建设公司的正确领导和大力支持下，解放思想，勇于开拓，勤奋学习，扎实工作，带领项目部全体职工实现了一年打基础的奋斗目标，具体情况汇报如下：
一：学而不止，提升能力
1、加强党性学习，不断提高道德情操，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，精读《党章》、胡锦涛总书记《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》以及集团公司、工程建设总公司领导同志在教育活动工作会议上的讲话，打足时间不走过场，认真做学习笔记，并结合实际工作谈体会，撰写了心得体会。加深了对“三个代表”重要思想和科学发展观基本内涵和精神实质的理解，明确了新时期共产党员先进性的时代要求，树立全心全意为人民服务的群体观。
二、加强岗位学习，不断提高领导水平
1、一年来，本人工作作风踏实，始终坚持民主集中制原则，为项目部管理干部作了明确分工，重大事情集体研究决定，本着“分类指导，重点突破”的原则，努力抓好宏观指导。通过工作，找到了自身不足，本人强化了自己的岗位学习，阅读了大量相关书籍，努力提高自己。目前，项目部管理队伍稳定，全体职工团结一致，奋发向上。
2、强化专业技术学习，不断提高现场指挥能力
根据钻探分公司工作点分工广、战线长、施工环境随时改变的特点，本人努力学习相关业务知识，不怕困难、敢于吃苦，开展了大量的调研工作，找准工作突破口，要求大家做到的，自己首先做到，起到表率作用。经过学习增强了自身的现场指挥工作能力，三、不断创新，扎实工作
钻探分公司自成立以来一直在稳妥中求发展，在不断发展过程中摸索着适合自己发展的道路，紧紧围绕着企业“立足矿区、紧贴煤业、从无到有、从弱到强、科学发展、攻坚克难、能打会打、敢打必胜”的总体发展思路开展工作。围绕着“一年打基础、两年成规模、三年成体系”的发展规划，我们在2010年累计各类钻孔进尺20余万米，施工绩效在全公司位居前列，超额完成了既定的工作任务；经过全体干部职工一年的努力，实现了制定的扎根青东、开拓杨柳、发展袁店的工作目标；在职工教育培训工作上，我广泛调研，建成了淮北矿区首个地面模拟钻场，该钻场集井下生产13项功能为一体，同时也培养出了一批搞素质的专业人才，在2010年集团公司举办的“钻机工比武大赛”中，我分公司职工取得了“技术状元”称号，在工程建设总公司举办的“名师高徒”比武大赛中，也取得了团体第二的佳绩；队伍规模也从最初的拥有专业钻机工人30余名发展为今天的300多名；在整章建制工作上，我组织制定了钻探分公司各类规章制度，编制了完整的《钻探分公司组织规范》。根据成立之初制定的“扎根青东、开拓杨柳、发展袁店”工作计划，现三个工作点均得到了矿方的认可和一致好评。
四：注意廉洁、阳光做事
1、个人廉政建设情况
今年在推进党风廉政建设和反腐败工作中，依照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，紧紧围绕党的执政能力建设和全面落实科学发展观，坚持从严治党，维护党的纪律，加大预防力度，狠抓任务落实，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。抓住机遇，充分利用保持共产党员先进性教育活动这一平台，把保持共产党员先进性教育与学习贯彻《实施纲要》结合起来，同安排，同部署，一起抓。在保持共产党员先进性教育活动一开始，就把《实施纲要》列为先进性教育学习动员阶段的重要必读内容，主动与集团公司和工程建设总官司保持共产党员先进性教育活动组织部门沟通、协调，进一步深化学习
《实施纲要》。
2、项目部廉政建设情况
为落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照上级领导的要求，项目部紧紧抓住教育、制度、监督三个关健环节，加强廉政教育。为了促进干部职工自觉遵守廉洁从政方面的各项规定，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，正确行使手中的权力，努力实践“三个代表”的重要思想，结合开展的保持党员先进性教育活动，为干部职工绷紧廉洁自律这根弦提供积极帮助。对干部进行廉政教育谈话，坚决执行“十二个不准”、“八条禁令”，增强干部在工作中抵御腐败的自觉性。二是依托群众力量,深入开展党风廉政建设和反腐败工作。在职工里聘请监督员，监督分公司干部从政行为。按照“两手抓、两手都要硬”的工作方针，我始终把党风廉政建设工作摆在突出位置，作为一件大事常抓不懈。依靠广大职工群众参与和支持的反腐败领导体制和工作机制，有力地推动了党风廉政建设的深入开展。
五、存在的问题及努力方向
钻探分公司是一支年轻的队伍，虽然在2010年通过全体干部职工的努力取得了较好的成绩，但同时存在的问题仍十
分明显。2011年，按照分公司发展规划，钻探分公司将进驻朱仙庄、海孜等煤矿进行瓦斯治理工程，缺乏配套的硬件设施和管技人才这一问题始终困扰着我们，在2011年，我们将继续加大对硬件设施和职工培训两方面的投入力度，届时，请上级领导给予支持。
第四篇：领导述职报告
领导述职报告
领导述职报告2007-12-09 19:50:03第1文秘网第1公文网领导述职报告领导述职报告(2)领导述职报告
述职报告
各位领导、同志们：
05年我继续担任副监狱长一职，主管劳动改造协调工作。一年来，在监狱党委的正确领导下，在分管部门的紧密配合和干警职工的大力支持下，积极实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕监狱“三化”建设目标，创造性开展工作，认真履行职责，求真务实，开拓创新，圆满完成了监党委安排的各项工作任务，现述职如下：
一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执政能力的根本手段，我始终把学习放在首要位置，从以下三个方面下功夫。
一是学政治理论，提高思想境界，认真参加监狱、监党委组织的各种学习活动，重新学习“三个代表”重要思想和邓小平理论，认真领会其基本精神实质和深刻内涵。根据实际和自己分管的工作，撰写多篇心得体会，特别是在今年开展的“保持共产党员先进性”教育活动中，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》等内容，牢固树立“立党为公、执法为民”的思想，树立正确的权力观、人生观，党性意识得到加强，政治理论水平显著提高。
二是学业务知识，提高领导水平，随着监狱体制改革的不断深入，我分管的劳动改造协调工作出现很多新的问题，需要不断完善工作机制，大胆创新工作思路。为此，我利用业余时间学习了《刑法》、《监狱法》、《劳动法》等法律法规，以及监狱工作的各项方针政策，并在工作中认真贯彻落实，做到文明管理、秉公
执法。通过不懈学习，进一步提高了自己的业务素质和领导水平。三是学实践本领，提高工作能力。实践是最好的课堂，我坚持深入基层，认真向广大干警请教，听取意见和建议，努力集思广益，做到既多谋又善断，组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力有所增强。同时我还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，判断处理问题的能力。
二、狠抓工作落实，圆满完成分管的各项工作任务。劳动改造工作协调方面：为加强劳动改造组织管理，提高罪犯劳动改造质量，加快构建劳动改造协调工作新局面，重点狠抓“四个环节”：
1、抓制度建设，根据局劳动改造工作职责要求，结合我监实际，通过多方调研、咨询，组织劳动改造协调科制定《监狱三防预案》、《罪犯劳动报酬发放制度》，修订《监狱安全管理网络图》，绘制《监狱消防设施器材配置图》，规范台帐十一种，进一步完善
了劳动改造工作机制。
2、抓罪犯培训。对罪犯岗前培训是劳动改造工作的前提和基础，我们从罪犯劳动观念教育入手，组织干警编写《劳动教育教程》，进行课堂教育，罪犯教育的测试成绩平均达到85分以上，教育效果明显。同时组织干警深入生产现场，指导劳动用工管理，极大提高了劳动效率。
3、抓安全管理。今年监狱生产安全工作的重点是强化防范措施，加大检查力度。首先，成立了新的监狱安全责任网络，明确要求，落实责任，在全监形成党委主要领导亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，其次，制定出新的监狱“三防”预案，重新为监狱配置消防器材30多具，举办了消防知识讲座，进行现场消防演练，将安全防范措施真正落实到位。再次，加大安全检查和督察力度。今年共查处安全隐患七处，下发整改通知书四份。根据上级工作要求，提出创造性的改进办法，使有关问题得到及时解决，有效防止安全生产事故的
发生。
4、抓规范运行。监企规范运行是监狱体制改革的难点。今年在完善联席会议制度、合同约定制度、协商裁决制度和考核奖罚制度的基础上，重点解决运行中的突出问题和矛盾，加强监督劳动合同的履行，加强各项制度的落实。下半年，我们根据监狱体制改革试点要求，在充分调研的基础上，制定《监狱罪犯劳动报酬发放制度》和《支付罪犯劳动报酬的暂行办法》，并通过详细统计核算，保证罪犯劳动报酬全部到位。同时，充分发挥协调作用，积极为企业生产出谋划策，为生产单位引入两个生产项目，取得明显经济效益
创建工作方面：创建部级现代化文明监狱是今年我监工作中的重中之重。在创建工作中，我始终做到与同志们思想上统一认识，行动上保持一致。8月份，我们对监狱报废设备物品进行详细统计，多次考察市场，以合理的价格处理废旧物资7万余元。在拆除旧式警楼、大礼堂和监狱绿化工程时间紧、任务重的情况下，我们
多方联系，认真审查投标单位资质，组织召开招标会，日夜监督工程进度，按期完成了工作任务。我们还负责宣传栏、生产车间定置管理图、制度牌、宣传标语的定制工作，我们较高的工作效率和忘我的敬业精神受到监领导的表扬。其他分管工作：除以上工作，我还包联医务所和七分监区工作。结合“保持共产党员先进性”教育活动，我积极组织支部党员进行政治思想学习，努力提高全体党员的政治素质和理论水平。同时主动与基层干警交流思想、切磋业务，及时指导基层干警的工作与学习，促进了罪犯管理工作的顺
领导述职报告
第五篇：领导述职报告
述
职
报 告
我担任XXX公司总经理、党委书记，按照职责分工，我负责行政、党委全面工作。2012年是金融危机以来最为困难的一年。面对严峻的市场形势，在XXX公司的正确领导和支持下，我和班子成员紧密配合，以生产经营为中心，以持续改进为抓手，强化降本增效、管理增效、挖潜增效“三效管理”，团结带领干部职工奋力拼搏，积极应对各种不利因素和困难，最大限度地保证了生产经营安全稳定运行。现将一年来的工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、履行职责情况及工作成绩
一年来，我认真履行总经理和党委书记职责，团结班子成员，依靠全体干部职工，真抓实干，克难攻坚，取得了较好的经营成果。全年实现销售收入38.3亿元，同比增长6.1%，利税1.52亿元，其中，实现利润5230万元，同比增加4472万元。年末资产总额37.5亿元，同比增长5%。我主要做了以下工作：
（一）强化生产稳定运行，提高了装置开工率。根据市场需求变化，强化生产、经营、财务联动分析判断，提出了负荷越高、亏损越少的原则，特别是在酸氯销售困难的情况下，启动了酸氯生产和销售联动机制，严格控制
液氯、盐酸库存量，降低储存的安全风险，酸氯实行零库存销售，力保有效益、有市场的烧碱产品正常生产与销售。装置开工率达到90%。全年生产烧碱42.27万吨，PVC 43.8万吨，同比分别增长5%、24%。
（二）拓展产品市场，强化原料供应，发挥了经营保障作用。
以开展大干一百天营销竟赛活动为动力，不断强化经营工作的整体性和针对性，提高经营工作的有效性。一是把握信息，强化客户渠道管理。及时了解市场信息和趋势，组织调研开发了PVC吨包市场，新开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家，实现了PVC传统包装和大包装的双向销售，保证了产品销售渠道的畅通。加强同中国铝业等烧碱大用户的战略合作关系，烧碱省内销售比例达96%。二是细分市场，强化差异化销售。根据近年来细分市场的效果，适时调整产品市场结构，PVC直销比例达到36%，同比增加8%，省内销售比例达33%，同比增加2%。优化PVC各型号销售结构，增加高型号及特种型号树脂销量，提高销售均价，全年销售8型树脂3.26万吨，特型树脂1433吨，增加收入469.3万元。三是采取措施，保障原材料供应。全年共采购电石63.7万吨，工业盐66万吨，燃煤57.8万吨。同时，改进电石存储条件，制作了2000个电石储料铁箱，可增加电石库存近4000吨，既提高了仓储能力，又降低了电石粉化率。
（三）强化财务管理，提升了预算管理水平。围绕全面预算管理，坚持每月进行经济运行分析，客观反映宏观经济政策、市场因素、生产运行等对经济效益的影响，有效控制了成本费用。严格执行收支两条线和资金集中管理制度，强化资金筹措和调配，全年新增贷款3.15亿元，倒贷5.3亿元，办理各类票据11.24亿元，增加昊华公司周转性借款4.1亿元，满足了生产经营需求。按照昊华公司要求，6月30日，根据天马项目审计结果进行了资产剥离，共剥离资产1.2亿元，新建账套进行单独核算管理。
（四）实施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潜增效活动要求，开源节流，内部挖潜工作。成立了电石管理领导小组，设立了电石管理科，加强电石消耗管理。全年电石平均单耗达到1.28吨，节约成本4030万元。对老系统进行了资产处置，实现收入7600万元，增加收益4100万元；加大闲置、废旧物资处置力度，盘活资金2460万元。
（五）推行持续改进，形成了齐抓共管、全员参与的格局。坚持“持续改进、从我做起”理念，把持续改进和6S管理作为全年工作的重中之重来抓。组织召开了10余次持续改进专题会议，组织管理以上人员进行学习、交流。积极参加集团公司黄带网络培训和考试工作。426名人员通过了在线网络考试，考试合格率达到100%，通过在线黄带考试的人
员达到职工总人数的20%。31名学员参加了绿带培训。完成了731项持续改进项目，实现收益7457万元。强力推行6S现场管理，仓库、PVC包装等现场管理逐步规范，管理水平明显改进和提升。
（六）实施管理变革，提升了信息化管理水平。按照集团公司“管理变革年”活动部署和大力引进最佳实践者要求，全面推进管理变革。一是进行了人力资源变革。完成了薪酬改革方案、绩效考核方案和职业生涯规划方案的设计。二是扎实推进采购、营销变革。9月份，针对煤价下跌等利好时机，公司与供应商签订了37.5万吨的燃煤单烧供应协议，锁定价格在630元/吨，与同期市场价格比降低生产成本1504万元。三是信息化建设再上新台阶。OA协同办公平台于3月15日上线运行，平均日数据量达80条以上，办公效率和质量大大提高，无纸化办公基本形成。实施了ERP项目，投资200余万元，对现有通信网络和机房等IT基础设施进行了升级改造，满足了ERP上线运行硬件环境要求。11月16日ERP投运后，实现了财务、物料、销售、生产、质量和设备管理六大模块的集中管控。
（七）加强安全环保和节能减排，杜绝了重大安全环保事故。贯彻落实珍惜生命，热爱生活，不要带血的利润的理念，全面实施安全文化建设。一是开展了“安全生产月”、“冬季百日安全竞赛”、“创建安全文明家庭”等活动，被河南省
安监局授予“安全文化建设示范企业”称号。二是加强安全标准化建设。编制了《安全标准化管理体系手册》。投资655万元，完成了防雷防静电接地试验等59项安措项目。事故应急演练140余次。通过了国家二级标准化企业验收。三是强化清洁生产。完成清洁生产审核63项。投资60万元，完成了电厂3台锅炉脱硫除尘中控系统改造等21项环措项目。SO2减排28.54吨，废水减排18.5万吨。低汞触媒使用率达到50%。四是能源管理取得新成效。投资270万元，完成了能源管理中心项目，实现了生产用能集中监控、管理和统一调度。
（八）加快技术创新，生产装置不断优化。投资4000余万元，重点实施了盐酸深度脱析、PVC母液水回收治理、新增燃气锅炉、渣浆乙炔回收、膜极距改造等8项对节能降耗挖潜、清洁生产升级有重大影响的技术改造项目。2#系统膜极距改造后，吨碱整流电耗由原来的2390kwh下降到目前的2235kwh，当年产生效益1000余万元。PVC母液水治理项目已注水调试，投运后每小时可减排废水200吨，年可减排废水144万吨。知识产权取得新突破 “次氯酸钠废液回收利用工艺”、“一种氯酸盐分解装置”、“用于电解法生产烧碱的盐水中微量碘脱除方法”获发明专利授权。
（九）加强党建工作，推进和谐企业建设，发挥了保驾护航作用。加强班子和干部队伍建设。采取定期集中学习讨
论等形式，学习贯彻十八大精神和上级文件，层层召开民主生活会，开展批评，增进团结，明确目标，真抓实干。开展了“机关为基层服务、干部为职工服务、全员为用户服务”活动，班子成员和机关处室深入一线，现场办公，协调解决影响生产经营的各类问题，促进了生产经营和各项管理。做好组织发展工作，全年发展新党员19名。加强执行力建设，通过周办公会、月度工作讲评会、目标责任考核、督查督办等形式，做到了工作计划安排到位，贯彻执行到位，检查落实到位，全年共督办落实工作375项。选派5名青年干部参加集团公司组织的中青年干部中央党校培训、副财务总监培训、副安全总监培训和团干培训。加强宣传思想教育。开展形势与任务、生存与发展、责任与关怀等教育，组织人员进分厂、话管理，采编系列报道宣传管理经验和人物事迹，增强了企业凝聚力。加强群团组织建设，召开了职代会和团代会，完善了组织机构和工作体系。
二、廉洁自律情况
按照中央、省、市、总公司廉政工作部署和要求，认真执行《廉政准则》，做到自严自警、自重自醒，没有违反党纪条规。在觉悟修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，在思想和行动上与集团公司和XXX公司党委保持一致;在重大决策上，严格执行“三重一大”制度，集中决策、民主决策；在为人处世上，保持平常、平静、平和的心态，低调做人，和气待人，坚持自尊、自爱、慎独、慎始、慎终;在处理工作关系上，做到宽容待人，宽厚用人、公平处事，注重发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。在落实党风廉政建设上，落实“一直岗双责”，一级抓一级，自觉执行党的方针政策，履行好自己的工作职责，以企业全局为重，摆正位置，谦虚谨慎，要求别人不做的事自己首先不做。
三、存在的不足
2012年，我虽然作了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求和职工期望相比，仍有一定的差距。一是经济效益不理想。产品售价长期低价徘徊，液氯、盐酸销售困难，生产装置没有满负荷运行，制约了经济效益提升。二是管理工作有待提升。因PVC调整型号出现质量波动，设备管理存在短板，个别消耗指标没有达到对标要求。三是产品结构调整速度慢。产品单一，缺乏高精尖产品，公司整体抗风险能力不强。在战略转型、项目确定、结构调整上进展不明显。四是谋划全盘发展，科学管理上还有待于加强学习，提高和丰富自我。
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