群面如何自我介绍

第一篇：群面如何自我介绍

群面永远都是失败告终？找一份好的工作，在面试时就要脱颖而出。而这份脱颖而出的资本是要从自我介绍开始的。下面我们就来看看面试过程中怎么介绍自己吧。

如何在群面中百战百胜，脱颖而出？

很多同学抱怨：群面太难了！能否从群面突围，全看自己的运气和队友。在群面中，题目正好对自己的胃口就能多提几点建议；要是群面的题目很陌生，那么全程只能听别人口若悬河，群面OUT！在群面中，如果队友都比较和谐，我还有说话的机会；要是队友都像一匹匹狼，全程根本插不上话，群面OUT！正好遇到自己熟悉的题目，本想多说几句，无奈总有人提出不同意见，我一直在和他争吵，最终没得出有效答案，群面OUT！

有心杀贼，无力回天！

于是，开始埋怨自己的群面技巧太匮乏，下定决心买了一大堆群面技巧的书籍苦读一周。有些书说，你要争当leader，有些书说，不要轻易当leader，我该相信谁？有些书说，做个好timer，我每场群面都准确报时，依旧逃不过被刷，书是不是错了？有些书说，要表现强势，提出不同观点； 每场群面下来，都跟队友鱼死网破，面试官无奈摇头，怎么会这样？

为什么我学了那么多技巧，依旧逃不过群面被刷？你输的不是技巧，而是思维！

如果说把技巧比作术，那么思维才是真正的道。这些技巧都有道理，但是你必须明白这些技巧是怎么来的，而技巧的根源都来自思维。思维力有了，技巧使用起来行云流水，一点都不别扭。并且，在群面的战场上，你永远可以识破那些将技巧使用地蹩手蹩脚的菜鸟玩家，轻而易举转换使用技巧的形式，将其击溃。

想必大家都听过专业HR的宣讲，或者看过网上的群面教程。群面，也叫无领导小组讨论，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。群面主要考查六点：沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作，自信心。很简单，如果群面中，我们的沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作力这“五力”具备，自信心自然爆棚，自然百战百胜！

打蛇打三寸，我们直接通过有效的思维锻炼自己的“五力”，直接击溃群面的本质，一切看起来SO EASY！

那么，我需要锻炼哪些思维？

现在，如何通过自己的思维，展示 “五力”，从群面中突围，拿到梦想OFFER，迈出人生巅峰的第一步？

一、洞察力—两点一线思维，看清问题本质

群面永远是讨论给定的问题，团队通过讨论迅速做出有效决策。既然是讨论问题，不是聊聊天喝喝茶，漫无目的的聊天，那么我们必须迅速抓住问题本质，才能进行有效的讨论。否则，团队的讨论就像挠痒痒，无法实质地解决问题。

比如，讨论问题：没有筷子，如何吃饭？如果你讨论的是如何去买一双筷子，最后你得出结论：去1000米以外的便利店买一双筷子，然后回来吃。我可以负责任的告诉你，你没有get到问题的本质！问题的本质是：吃到饭！用筷子吃饭只是吃到饭的一种方法，或者说是一条路径。如果你洞察到了“吃到饭是问题的本质”，那么你就不会去纠结如何得到筷子。而是想出“用手抓”，“用嘴舔”，“用瓶盖当勺”，“加水然后喝进去”等无穷尽而又有新意的方法。

如何培养自己的洞察力？

“两点一线”思维，迅速看清问题的本质。

什么是“两点一线”思维？把需要达到的目的（目标）看成终点，把目前的现状（定位）看成起点，把解决问题的方法看成路径（or工具）。

生活中，只要不是漫无目的就需要用到“两点一线”思维。

比如，你想当国家主席。你就会幻想出这幅图景——目标：国家主席；现状：祖上三代都是农村的diaosi；路径：

1、取个省长女儿（李总理的路子），2、顶尖名校毕业，学生会主席、从科长做起一步一个脚印（胡主席的路子），3、对中国失望透顶，冲上井冈山造反（毛主席的路子）。

前面的例子太假大空，生活中接地气的例子也比比皆是。比如，饿了想吃饭。迅速有如下图景——目标：吃饭；现状：在宿舍打游戏；路径：

1、结束游戏，去吃饭；

2、点外卖；

3、吃零食；4…….按照这种逻辑，只要想做成某事，就会用到两点一线思维。

说了这么多“两点一线思维”，我明白你的意思，但跟我的面试有什么luan用？

大家仔细看前面的路径，是不是总是能想到很多条路，所谓“条条大路通罗马”。但是目标和定位确是确定的，唯一的。

而我们的面试题目很多都是：你想吃饭，筷子没了，怎么办？你遇险了，只有10件物品，想要活下来，该如何排序？一群游客遇险了，营救的先后顺序是什么？…….面试题目大都是：告诉你现有的处境，想要有个好结果，问你应该怎么办？如果我们用到两点一线思维，迅速抓住并梳理出：定位（现有处境），目的（想要的结果），路径（怎么办）。你能够明白，问题的本质是：目的。而我们所讨论的路径，是有很多条的。

这时，如果你抓住问题的本质，你不会将问题纠结在如何重新获得常规路径（丢失筷子，再去买一双筷子），而会聚焦在获得新路径（用手抓，用瓶盖当勺）。那么解决问题就变得如此简单！

依次类推，群面中你想反驳一个人，再想一条路径就是（开放性问题肯定有很多条路径）。你被一个人反驳了（比如，你提议用手吃饭，有人反驳你不卫生），义正言辞地告诉他：我们的目的是要吃到饭！吃到饭！吃到饭！怎么吃饭不重要！于是，他无话可说。

基于这个逻辑，我基本上在群面的时候（很多情况下）想反驳人随便反驳（只要提出不同路径），别人很少能够有效反驳我（别人反驳我，我直接抛出问题的本质）。

基于这个逻辑，你可以去奇葩说了；基于这个逻辑，你碰到任何困难都能淡定，并迅速想到第二个解决办法（很多时候遇到的困难不过是打破了你的惯性）；基于这个逻辑，你知道成功可以有无数种方法，不再攀比和嫉妒，没有攀比和嫉妒，人生将快乐许多！

好了，不鸡汤了。

接下来，你会问，我知道做成一件事有很多条路径，但是就是跳不出自己的惯性，总是提不出很多点子，怎么办？怎么办！

二、分析力—横向纵向思维，点子一网打尽

如何提出无数条点子，成为群面里的点子王？

横向纵向思维，点子一网打尽！

什么是横向纵向思维？分析问题从横向和纵向两个方面去分析。横向分析：把问题切割成很多个阶段，分析每一个阶段。纵向分析：在同一个阶段中，分析每一种原因（因素）。

举个例子：论证滴滴打车软件的出现是注定成功的！常规的回答：我认为滴滴打车软件打破了传统出租车的垄断，方便了用户，提高出租车利用率等等。

面试官点了点头：你回答的没错，但都是看到网上的吧。于是，面试out。

为什么我看了那么多新闻，刷了那么多遍知乎，依然提不出有意思的答案，只是copy别人的意见？

用横向纵向分析思维，秒破此类题目！

横向切割打车过程：等车、上车、行驶、结账下车。纵向分析每个阶段影响自己满意度的因素。等车阶段：等车时间、等车环境、等车心情……上车：空车不拒载、车的品质（空车不是夏利而是宝马）行驶：司机态度、司机颜值、司机开车技术、司机路况熟悉程度……结账下车：费用、到达时间、司机态度……（省略号表示还有其它因素，不列举）

经过横向纵向思维，你的回答可以这样：我认为滴滴打车的出现真是改变了世界！原因如下：首先，在等车阶段，节省了我等车时间，一般情况能够很快打到车，即使在偏远地区，需要等很久，我也可以在咖啡馆或者家里等着，差不多时间到了再出发，这样既节省时间又不会无聊；其次，我再也不用担心司机出现空车拒载，影响自己美好心情，偶尔用滴滴快车还能有帅哥开宝马来接，不能更赞！再有，我可以通过滴滴打车，选择态度好、开车技术一流，熟悉路况的司机，再也不用担心遇到让自己心烦的新手司机了；最后，滴滴打车还有优惠券，一路下来，没比地铁贵多少，学生党也能过上白领生活！

这种回答有没有更厉害，更全面！滴滴总裁柳青听到这种回答都不敢说你回答地不好。

这是从用户层面分析。从大环境分析滴滴打车的好，你可以有这样的横向纵向思维：国家层面：促进国企改革、打破垄断……社会层面：解决拥堵、减少污染排放、提高车辆利用率……家庭层面：养车成本下降（顺风车）、买车欲望降低……个人层面（用户）：满意度高、费用低……个人层面（司机）：工资变高、社会认可度变高、工作时间变短……

通过纵向横向思维，你的点子是不是更多了！回答问题是不是更全面了！从此你变成一个：能言善辩者、点子王、深度观察者……

除了纵向横向思维，还有正反面思维，任何事都有两面性，不过是翻了个身，就不再说明了。

三、表达力—总结问题思维，大家都听我的回到群面，你又会问，万一我分在十号（发言顺序靠后），前面又有你这种点子王，把问题的逻辑和点子都说得明明白白怎么办？

首先，群面时间有限，几乎不可能把问题或者路径的方方面都说清楚，通过前面两个思维，你总有话说。

其次，即使你没有建议可说，但是在十号的位子上也大有可为。

这时候你需要表现的是你强大的总结问题能力：把前面同学提出的建议和方案有条不紊的一条一条总结出来，逻辑层次分明（纵向横向思维归类）。

之后的讨论将以你的总结版本作为基础，而且，顺理成章，最后的总结发言非你莫属。

本人曾经在一场群面中是最后一个发言者（十号），前面的发言者都是清华北大的才子，点子基本说光了，而且那时候我的纵向横向思维体系还不成熟，但是我通过流利且全面的阶段总结发言，争取到了最后的总结发言（有几个人跟我抢，但是我之前的表现说服了大多数）。

通过总结发言，你可以表现出你的表达能力，而且，也向面试官说明你全程都在认真听大家的发言，是个很好的Listener。对于倾听者，人们都会觉得他善良、可靠、尊重他人；对于总结者，人们会觉得他会是不错的领导、能够在乎每一个人的感受。

总之，有了前面三个思维（两点一线思维、纵向横向思维、总结问题思维），位子坐在哪里都一样，我坐过前面、中间、最后。但是，最后的结果是群面都通过了。

不过，你以为这三点就够了？NO，NO，NO！

也许你提出了许多意见和建议，却依然得不到面试官和队友的尊重！

这是为什么？

四、沟通力—聚焦问题思维，群面没有争吵

很多时候，我们并不会沟通。

你以为好的沟通是，凡是别人说的我都赞成，从来不得罪人，永远赞扬别人？错！任何曲意逢迎的人都得不到任何尊重！

但是，你会说：我怕我反对了别人，别人就反感我，攻击我啊！

好的沟通的目的是解决问题，达成一致并且能够彼此愉快。不是为了表面上的讨好别人（我之前也会这样，如今讨好别人的次数越来越少，也越来越快乐）；更不是无根据地恶意中伤别人，没理由的反对他人（虽然通过第一种思维可以很容易与别人意见不一致，但是慎用）

OK，闲言碎语不多讲，在群面中，如何做好沟通？

首先，举个群面中沟通不好的例子。如何在没有筷子的情况吃饭？你说：可以用手直接抓。我说：你这个方法不妥，太脏了。你听后直接怒了，于是，即使我表现很优秀，我们依然不能愉快地做朋友。

仔细分析下我的回答，如果聚焦问题，问题的本质是吃到饭。用手抓能够吃到饭，没什么不妥吧。但是我的回答没有聚焦到问题，只是去评论答案的好坏（你和问题）。这样你，我和问题就成了如下关系：如图所示，我把“你和问题”对立起来了。我和你站在了对立面，解决的问题不一样，自然无法合作，造成不愉快。

而好的沟通的本质应该如下：我和你应该在同一阵营，一起解决问题。所以，我的回答应该是这样的：你回答的很好，用手抓能够很好的解决问题，但是除了用手抓，我们是不是可以用瓶盖当勺子用，这样也许更卫生？ 你听了之后深表赞同：确实，用瓶盖更卫生，那我们就应瓶盖吧。

于是，我和你愉快地讨论出问题解决方案，双双进入下一轮面试。

所以，在群面的时候，当你想否定别人的时候，注意自己是否聚焦在问题上，“就事论事”。如果在群面时，团队里有意见不和，讨论出现混乱。迅速把讨论聚焦在问题上，把队友拉到同一阵营，然后一起解决问题，完成方案。通过你的关键举措，团队变得更有效率，面试官不赏识也难！

在这里，借用《麦肯锡方法》里的一句话送给大家：任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。

如果你不会沟通，进入或者创立一家伟大公司将永远是白日梦。

五、控制力—守时思维，拿时间hold全场

讲到这，如果能够把握前面四个思维的精髓，你在群面中基本可以谈笑风生，游刃有余，十战九胜了。

但是，如果群面时大家都讨论得特别激烈，而且话都很多，自己没办法说话怎么办！看到队友口若悬河，自己说不上，急急急啊！（笔者在和一些高手群面的时候经历过，有些厉害的人说的话既得要领，又很全面）

这时候，你的思维应该调整到守时思维。

Timer的精髓应该是：当有人话很多时，用时间不够去打断他；当有人一直抢风头，用时间不够，给别人一些机会去打压他。

也就是说：用时间这个理由去中断一些你不想再听的发言。

比如：每人一分钟发表观点时，如果你排在后面发言，前面的人发言都超时，用守时思维说服他人少说，这样能够尽快轮到自己。

又比如：自由讨论时间时，如果讨论僵持不下，迅速整理好自己的思路，然后用时间这个理由打断发言，并迅速简明扼要提出关键思路，一语中的，打破僵局，带领团队走向胜利。

这才是一个好的timer的精髓。

结语：有了这五大思维，群面的时候你就不会再纠结到底是做一个advisor、timer、leader还是concluder。因为，你能随意切换你的角色，一场群面中，做什么角色完全看自己的心情，笑看众生痴、深藏功与名。不过，因为你的发挥，最终你都能成为leader，因为人类的天性是：被领导。

第二篇：群面时个人该如何自我介绍

在找工作面试时，我们首先是会被要求先做自我介绍，看似比较简单，就是把自已介绍给出别人，以使别人认识自已，所以恰到好处的自我介绍，可以大大提高面试的好感。那么求职面试自我介绍技巧就显得尤为重要了。群面时个人该如何自我介绍，一起来看看。

要做好与众不同的自我介绍，就要掌握以下三点内容：

1、详细了解自我介绍的分类

简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。

（1）在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。

（2）求职面试自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。

2、在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。

①姓名。应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。

②单位。单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。

③职务。面试担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。

举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关部经理。”

（3）面试自我介绍应大体包括本人的姓名、工作、籍贯、学历、兴趣以及与交往对象的某些熟人的关系等。如：“我的名字叫xx，是xx公司副总裁。10年前，我和您先生是大学同学。”

3、掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：

（1）控制时间

①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。

通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。

②自我介绍应在适当的时间进行。

进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍

（2）讲究态度

①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。

②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。

③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。

（3）追求真实。

进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的。

自我介绍有哪些禁忌?

1、忌讳主动介绍个人爱好。

面试时不要介绍个人爱好，除非公司面试官主动问。有被面试者虽然工作多年了，往往在做自我介绍时，仍兴致盎然地介绍个人爱好，如：登山、打球、听音乐等等，不仅白白浪费时间，还让公司面试官感觉你成熟度不够。注意，个人爱好不等于个人特长。

2、忌讳头重脚轻。

上来把自己刚参加工作那一段经历讲得非常详细，讲得眉飞色舞，以至于忽略了时间，忽然发现时间很紧了，只好把近年的事情一代而过，结果公司面试官对你的把握还停留在你刚参加工作那一段经历里，对你的能力会产生错误的判断，同时会认为你时间概念不强。曾有一位被面试者，我连续提醒和引导，1小时还没有做完自我介绍。还有一位老总都工作20年了，自我介绍了30分钟，还没有走出大学毕业后前两年在西北沙漠里奔波。

3、忌讳过于简单，没有内容。

这倒很爽快，结果1分钟把工作的经历全部说完，没有下文了，只介绍干了什么，没介绍干成了什么和自己的专业特长，全等着公司面试官发问。而公司面试官除了你简单的经历什么也没听着，不知该从何问起。这就等于你放弃了一次主动展示自己的机会，等公司面试官发问你就得被动应付。公司面试官也会认为你过于轻率，或沟通表达能力不强。

4、忌讳介绍背景而不介绍自己。

把自己企业介绍了很多，对自己的介绍很少。甚至有的已经是国内知名品牌和国际知名品牌企业，还把企业的发展历程兴致勃勃地介绍了10分钟。这样公司面试官会认为你智商有问题，或不知道自己干什么来的。

5、忌讳把岗位职责当个人业绩来呈现。

比如是市场部总监，结果你把整个市场部的职责逐条介绍了一遍，占了很多时间。你应该介绍自己在担任市场部总监这段时间内，自己所做出的个人努力，采取的工作方法，动用了什么资源，最终取得的实实在在的业绩。出现这种情况，往往是面试经验不丰富造成的，通过专业的猎头顾问，会帮助你避免这种低级错误。

6、忌讳说满和说谎。

在做自我介绍时，全部事实不一定都说尽，但说出来的一定是事实，一定不要说谎，不要把自己吹嘘得天花乱坠，无所不能。说得太完美了，公司面试官也不会相信，轻则会认为你自我认知能力不够，重则会认为你职业操守有问题。坦然面对我们过往工作经历中的一些曲折，也是一种职业品质和潇洒。

7、忌讳言谈举止非职业化。

人在职场就要职业化。言谈举止不要太随意，不要用很世俗、江湖、随意的语言来介绍自己，应该用近乎书面的语言来表达。举止端庄即可，不要摇头晃脑、表情过于丰富，眼光尽量直视公司面试官。

第三篇：群面介绍

一、“群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行讨论并得出自己的结论。这种从外企引进的一种面试方式，正在被越来越多的国有企业、民营企业所青睐。

群面技巧

群面根据媒体资料，群面之前最好进行简短的自我介绍，以增进同小组成员及与面试人员之间的了解，避免在团队合作是出现差错。在群面时还要注意一些细节，比如坐姿，读材料时弯着腰、斜着身子，或把头埋得太低，这些都不会逃过面试官的眼睛。

“群面”时有两个极端不能走，即默不做声和过度表现。发言的次数太少，就不能将自己的观点和才能展露出来；过度表现则反映出团队合作能力欠缺，容易侵犯别人的发言权、不尊重别人，会给面试官一种感觉，你不善于倾听别人意见，合作意识差。

要在群面时有好表现，离不开平时的积累。比如，在平时处理舍友之间关系的时候，要考虑每个人的反应，能够有自己的主意。生活中尽可能做一个正直、善良、受人尊敬的人，得到别人的承认。在群面时，只需要流露真实的自己就行了，扮演好自己擅长的角色。

在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。

群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。常言道，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。

HR角度看群面

团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互动。通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现，可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者，提高面试效率。

这种面试方式，可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：

■人在团体中会扮演的不同角色，从而生动地反映出他的特质和能力；

■在团体活动中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；

■在团体活动中，人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更充分。

小组人数以5-10人为宜，每组需要2-3名观察员。

本次团体面试活动的程序：

热身：被选拔者为自己制作一张“大名片”，并与小组其他成员相互认识。

游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透明胶带建造一座塔。

推销：各小组可选择任何方式推销自己的塔，并回答其他小组的提问。

讨论：对自己和小组的表现是否满意？有何收获？

提问和回答：观察员对被选拔者提问。

汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论，为被选拔者打分，并排出名次。

面试不同阶段的观察重点：

热身阶段： 被选拔者是否自信、开放。注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外，是否还有别的内容及其含义；字体大小；相互认识过程中是否主动、热情？怎样向别人介绍自己？

游戏阶段——初始期： 被选拔者会表现出较高的积极性，因担心任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先进行设计和分工，而不是盲目开工。

过渡期： 由于每个人都有自己的想法，小组会产生不同的创意与思路。如果不能很快统一意见，有可能出现冲突和混乱。有时因为前期没有合理设计，经过初步尝试后小组出现困难和混乱，需要进行调整。这一阶段观察的重点是：由谁提出创意？创意是否新颖？谁来协调统一？面对不同意见时采取何种对策？

工作期： 小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，迅速完成各项任务，但仍可能出现新的分歧。这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖？他是否有组织协调能力？是否能够快速做决定？团体成员是否能够从大局出发，完成好自己的任务？当进展不顺利时，应聘者态度如何？谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者？

结束期： 游戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面对成功和失败，应聘者会有大量情绪反应，也会关心其他小组的工作。这一阶段主要观察应聘者的情绪反应，如是否对他人的成功表现出不以为然？在遭受挫败时仍然不甘心？

推销阶段：小组如何决定推销方式？推销时是否利用了集体智慧？是否有创意？回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默？对别人是否有攻击性？

推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力。同时，也要观察别人展示时是否能够认真倾听，尊重并欣赏他人。

讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力？是否能够坦然地面对自己的局限和不足？

提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问，以求更深入的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）。

观察要领和技巧：

做好分工： 小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比较和印证。

整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的情况下，应更重综合素质，而非单项指标。抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。

随时记录：可使用事先准备好的表格，随时将应聘者的表现进行记录，并在结束时进行评分。问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问“为什么”。整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行，以及对问题的回答。

注意事项： 除了最后的提问阶段，观察员不对被选拔者提供意见和建议，对他们提出的问题，一概回答：“你们自己决定。”

第四篇：群面注意事项

一、前言

群P可能对于许多同学来说都是一个恶梦，因为对面试形式的不熟悉，因为紧张而讲话不清，甚至对讨论的题目毫无概念，小弟曾经也有这样的疑惑，不过一个学期走来，成功通过了北电、安永、爱立信、美的、瑞安建业、万科、雀巢、GE医疗等企业的群面，还是积累了一些经验，觉得相对单面来说，群面的技巧性还是相对多一些。个人感觉单面的不确定因素太多，很多时候都要靠面试官的喜好与心情来决定，而群面的评判标准相对多一点，也相对量化一些，所以应对之策会多一些。现在把自己的一点心得体会写出来，希望对仍为群面烦恼的兄弟姐妹以及后来人有所帮助。

二、群面的分类

1、广义的群P

只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P，从面试者对面试官的角度来说，一般有1对多，多对1以及多对多：

1对多：

这种面试的实质还是单面，能够用的技巧与单面差不多，这里就不献丑了，主要要注意的是尽量照顾各位面试官的感受，在自我介绍与回答问题的时候尽量与所有的面试官都有眼神的交流，但转换不要太频繁，看着一个面试官说一段，下一段的时候看另一个面试官，尽可能表现自然。当然，在思考的时候，不一定始终看着某一个面试官。

多对1：

这种是最猥琐最受面试者鄙视的面试方式，产生根源是招聘企业的HR懒！为了节省时间，面试官希望在短时间内从人群中挑出表现突出的人。一般的流程是，每个人轮流自我介绍，然后面试官提问。根据面试者人数与面试时长不同，面试官的提问方式有所不同，人多时间少，一般就面试官挑感兴趣的面试者进行提问。相反，人不多时间充足的话，则提出同样的问题，让面试者轮流回答。对于前者，关键就是自我介绍。除了要精心准备自己的自我介绍，学会扬长避短以外，更重要的是准备不同长度的版本，如5秒（可用于回答“请用一个词或一句话来介绍你自己”、“你最大的特点是什么”、“你身边的人是如何评价你的”等单面的问题）、30秒、1分钟、5分钟、10分钟。宗旨就是在指定的时间内尽可能突出自己（当然是优点啦），让面试官记住自己。过了自我介绍以后，后面基本同单面。对于后者，前面所说的自我介绍同样适用，因为这是表现自己的最好时机，但更重要的是后面问题回答。对于这个部分，虽然性质和单面差不多，但难度更大，应为面试官会有所对比。这就要求我们在面试前做好充分的准备，包括简历与开放性问题。对于简历，最好使用STAR法则来回答，而且努力使得自己的例子丰满，自己所做的每一个工作与决定都是经过严密的思考的。对于开放性问题，不仅要根据自己的实际情况来思考，还要想一下大部分的人会怎么回答，自己能够有怎样独到的见解呢。做好准备以后，就是面试时候回答的时机了，一般来说，面试官对不会限定面试者回答的顺序，而是倾向于是否有自愿的人。对于自己比较有把握的问题，或者有独到见解的问题，可以选择主动回答。而对于只能自能其说，毫无特色答案的问题，则一定要主动回答，抢占先机，把自己能想到的都说出来。最后对于毫无想法的问题，先听听别人的观点则是不错的选择，最后做一个有保留的同意性总结是一个折中的做法。当然，这些都没有绝对，即使所有问题你都很有把握，也可以适当收敛，让其他人先答，而不要表现得过于强势。

多对多：

这种面试是上面两种的综合版，但一般人数不会太多，需要注意的地方还是上面那些，前期准备、回答时机与照顾所有面试官。

2、狭义的群P

上面的主要还是与单面比较类似，现在讨论的才是真正的群面，比较常见的有无领导小组讨论、案例分析、角色扮演、辩论等方式，各有各的特点。下文所提到群面均是狭义的群面，以无领导小组讨论为主，其他方式的群面的不同点会另外提。

三、群面的形式

无论是那种方式的群面，其本的布局都差不多，多对多，一位面试官做开场白，包括面试流程与要求等。面试开始后，面试官不再发言，也不会参与到讨论当中，整个过程到结束全部有面试者自己掌握，面试官会分布在面试场地的不同角落观察各面试者的表现并做记录。当然面试过程是有限定时间的，结束的时候面试官会宣布时间到。

有些公司会在面试开始之前让面试者用白纸做个纸牌，上面写上自己的名字，方便面试官辨认。

对于面试者来说，大家都会坐到一起，而不会是并排，因为要方便讨论。而通常公司都会准备好相关的资料与纸笔。面试正式开始后，面试者花一小段时间独自阅读并思考，就最后小组所需要完成的任务思考自己的意见并做适当的记录。然后是各面试者轮流初步发表自己的想法。接着是自由讨论。最后根据具体要求来做总结陈述，一般在向面试官做最后的陈述之前，小组内应该先就总结的内容做一次汇总并达成共识或加以补充（这一步不一定有，北电的角色扮演就是了）。面试结束后，公司需要回收所有的资料，包括草稿纸，所以一般会禁止面试者在资料上做笔记和记号，这个要注意。而对于草稿纸来说，是不是对面试结果有所影响的话很难说，不过养成一个良好的笔记习惯是没有坏处的，呵呵。

四、指导思想

说了那么多，还没有说什么技巧性的东西，这是为什么呢？其实个人认为，技巧永远都是用于加分的，而讨论的实质与内容才是关键，所以我们应该关注以及思考的重点应该放在讨论的问题上。

一般来说，群面的问题都是非专业的，主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能

力、创新能力以，解决问题能力以及临场反应等（其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论）。所谓的指导思想，其实没有别的，我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。辩证法，两分法、抓住主要矛盾，大局观，世界是不断变化发展的等等，这些都是大家学过并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面试里面，我们都难以运用这些道理来帮助我们分析问题。

在我的经历中，其实并不是所有的道理都会完全用到，只要抓住两个：大局观、纵横分析

1、大局观

很多同学在看完材料的时候，一发言就抓住最后要解决的问题不放，单纯地谈自己解决方案。我的做法是，先对材料做一个整体的分析，把几个问题理清：材料基于一个怎样的环境与前提，材料中最大的问题（不一定是需要我们讨论解决的问题，但有可能是所有问题的根源）是什么，问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么，我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。有了逻辑分析与标准以后，我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。这样做的好处是，可以对问题有一个全局的了解，而不会捡了芝麻丢西瓜，同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。

2、纵横分析

材料基本分析好以后，就要在论点或观点上见高下了。在面试的时候，大家的观点难免落于俗套，但还是有办法使得自己的观点尽可能丰满的。

横向分析：

这个是最容易的，尽量多想支持自己观点的例子，可以是从同类型的，也可以从不同类型的，下面举例说明。当然，小弟水平有限，不仅所举的例子与我要说的东西不一定相符，甚至我自己提的观点也是比较弱智，所以仅供参考，大牛们见笑了。

雀巢题：

辩论：选择越多，幸福是越多还是越少？

我方观点：选择越多，幸福越多

从生活出发，衣食住行四个方向找论据，校服、饭堂菜式、住房户型选择、出行交通工具等，都是选择越多越好。发散到平时的娱乐方式，如睡前听的音乐，电视节目的多样性等。结合当前找工，从招聘企业和应聘者出发，都是选择越多越好„„

横向分析在辩论赛中非常有用，给以让自己的队友从不同方面来论证观点，从而让所有人都有话可说，有机会表现自己，而且对整个团队的表现都会给人一体的感觉。当时我们的反方所提的分论点并没有明显的逻辑关系，因此每个人起来发言的内容都差不多，重复性就很大了。另外一个好处是，自由辩论的时候，我们很容易主导话题，因为范围广，随便都能找到例子，可以从多点发起攻击。纵向分析：

这个主要是意识问题，很容易被忽略。很多时候在发表观点的时候，把这个意识用在补充说明的话会给人思维严密的感觉。具体是指自己的观点只适用于局部的时间范围，因为所有东西都是不断发展变化的。

万科题：

小组讨论：成功的定义？在骂声中成名，算不算成功？背景资料：章子怡，胡戈 横向分析：成功的定义可以分成两个方面来讨论（定标准），个人价值与社会价值。

成功对于不同的人有不同的含义，即使是普通的老百姓，只要他对自己的工作、家庭和生活都感到满意，那么他就是成功了

纵向分析：一时与一生相结合，瞬间的辉煌不等于永恒。材料所提到的人物即使

是成功，也是暂时的，还不能直接判断这个人的成功是一生的。

对于案例分析case study，其实一般是用在培训而不是招聘中的。而在面试中的案例分析，其实跟无领导小组讨论差别不大，主要是侧重点不同。案例分析会更加关注得出结论的思考过程与理由。

五、角色分工

终于谈到一点技巧性的问题了，首先不得不说的是，很多人都听说过群面一般都有不同的角色，包括时间控制time controller，leader，记录员，总结者等等，有些同学很喜欢在面试前就做好这个分工，指定好各人的角色。对于这种做法，我是比较反对的，首先一点，这些角色从来都不需要告诉面试官，面试官自己会有自己的判断。其次，除了time controller外，其他角色的确定都不利于小组各人的最终表现。首先是leader，这个东西根本不用明说，不然还有可能引起争抢，而最关键的是，在讨论结束前，大家都不知道谁有能力当好LEADER，因此还是通利合作好，只要大家有时间观念，不过分关注细节，注意完成讨论的所有要求，那么没有明确的leader又有什么所谓呢？然后是记录员，其实这个是最不好的，理想的做法是所有人都要做笔记，不仅是自己的观点，还有别人的观点。因为如果你的发言只是从自己的角度出发，将会非常片面。而只有你认真听取并记录了他人的意见的时候，才会有机会去分析别人的观点，从而提出反驳或者改善自己的观点。最后是总结者，通常来说，总结者需要比较清晰的思路，也就是我之前所说的大局观与逻辑思维，能够把众人的观点清晰地串起来，而这个通常都不会有记录员来做，而同样地，在讨论结束前是难以知道哪位最适合做这个总结的。

概括一下各种角色的职责吧：

Time controller：注意安排整个讨论的流程，每个环节需要多长时间，差不多到时的时候提醒所有成员。

Leader：这个职责比较模糊（本来就是无领导小组讨论嘛），一般就是主持整个讨论的进程，提醒成员不要离题、注意发言长度等，当然还有其他素质，后面会再提。

记录员：清楚记录所有人的观点与发言，并整理给总结者。这个需要清晰的笔记能力，尽量减低总结者的阅读困难。一般字不要太难看，各人观点层次分明，按点罗列，并做适当的着重标记。

总结者：把小组讨论的结果向面试官陈述，主要注意的是说话的逻辑性与条理性，最好能够把小组成员思考的过程说明一下。当然，有些陈述的量比较大的话，可以把分论点让给其他成员来扩展。

针对角色扮演这种方式，我就玩过一次，最大的感觉就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一时间和其他角色的成员进行交流。因为通常，一个角色所持有的材料不会有其他角色的内容，所以只有通过充分的交流才能了解到整个讨论的情况以及要实际要解决的问题。

六、技巧与注意事项

以下是小弟总结的一些小技巧，在群面上还是可以适当运用来给自己加分的，当然这个效果很难说，大家斟酌一下咯。

初级版：

1、抢做time controller

每次面试之前把手表或者手机拿在手里，在面试官说完面试流程与要求后，直接把计时的东西拍到桌子上，说上一句“现在是×点×分，我们有×分钟来做„„，最后留×分钟做总结，也就是到×点×分，那么我们现在就开始做„„吧”。一般来说，就不会有人跟你抢了。当然，抢到了还是要尽职尽责的啊。

2、在强势的人面前争取发言权

这个是很多同学都烦恼，这个讨论下来总是那几个人在说话，自己一句都没插上。主要是靠狠和抓住时机。一般来说，强势的人发言都比较有逻辑性和条理性。因此插嘴时机有二，一是当他解释自己观点的时候，说到一定时间我们就可以插嘴说，“我觉得××说得很有道理，但是由于时间有限，我们还是听一下下一位同学的意见吧”，或者“„„（同前），我们还是先讨论下一个问题吧，我觉得„„”；二是在对方阐述多个观点的时候用到“第一”、“第二”之类的，在他说完第三个要说第四的时候就插嘴，内容可以同前。

3、面试前相互认识，交换联系方式

虽然说不要提前分工，但提前认识还是有好处的。一是在讨论的时候，赞成或否定他人意见的时候可以加入对方的姓名，而不用只是说“这位同学”，“那位同学”的。二是可以拉上同路的人，在面试结束后有人一起走，并多一些交流的机会。三是可以互通消息，知道自己是否被BS了，而不用受漫长等待的折磨。

4、提反对观点

一般来说，标新立异的风险还是比较大的，但是如果有把握的话，还是可以适当提出反对意见。这个技巧主要是在说话的方式上，“我觉得大家的观点非常棒，但是如果从××角度来考虑的话，我觉得可以„„，不知道大家有什么看法呢？”这里还隐含了一个小技巧，就是学会赞美别人，不管什么时候，这招都是很有用的，包括在辩论中。

5、注意材料的限定条件

在看材料的时候，很容易就一些大点直接进行分析，从而忽略了限定条件。如一个公司的沟通出现问题，究竟是个别同事之间，还是上司与下属之间，还是各个部门之间，这些对于我们考虑问题都是很重要的。我们要做的是，在大家都忽略这些的时候，适当提醒一下，但不要强求所有人都接受，只要说了，面试官是会注意到的。

6、发言的逻辑性与条理性

逻辑性主要是弄清楚各点的因果关系，最好能够把自己思考的过程简短说一下。条理性就是要按点来说，学会使用“第一”、“首先”、“最后”等过渡词。这个技巧一般是平时有意养成习惯，面试的时候就会得心应手了。当然要注意的是，分点说明前一定要清楚自己要讲多少点，不要只有“首先”，讲完之后就什么都没有了。

中级版：

1、尽量不要做最后向面试官陈述的人，而是之前在小组内做总结的人。

这样做是因为，最后做陈述的人还是会比较紧张的，即使之前总结的内容有多充分，要完美演出还是有一定难度的。但是怎么向面试官表现自己的总结能力呢？就是这个时候了，当差不多到点的时候，大家的意见都发表得差不多的时候，就可以说“其实大家的观点都非常好，我看时间快要到了，我自己稍稍总结了一下，看看大家有什么补充吧。首先„„”。这样做，对于自己的好处是比较明显的，因为即使最后的总结者总结得好，也有你的功劳。但是，稍微有点损人品的是，如果最后的总结者并不够强的时候，很容易受到你思路的影响，从而表现失常。

2、留意并照顾没有或少发言的成员

这个技巧并不总有机会用，只有出现比较紧张，缺乏经验的成员的时候才可以用。在轮流发表观点甚至是自由讨论的时候，我们都要时刻关注比较沉默的成员，当要开始换话题的时候，我们可以说“不如我们先听一下××同学的意见吧”。之前不是说不要抢leader吗，这个动作就会让面试官觉得你有leader的素质了，因为照顾到所有的成员。

3、自由辩论时，没有必要与同一个人做持久的争执

当有人反驳或者质疑自己观点的时候，我们很容易忍不住跟对方争辩，然后两个人就一直站着你一言，我一句地吵，这个很明显就不好啦。其实我们没有必要起来回应他，同队的其他辩手会回应的。这样的好处是，避免把自由辩论变成个别的针锋相对，同时也表现了自己的冷静与团队合作精神。当然，如果队友没有人起来回应的话，还是要靠自己了。

4、做一个协调者

当小组成员出现意见相左的时候，如果人数比较平均，一般到最后还是采取投票比较省时。但如果一面倒的时候，我们可以以大多数人的意见为主，适当考虑另类意见作为补充，并且称赞提意见的同学“有创意”。这样同样是起到让面试官觉得你是一个leader的效果。

高级版：

研发ing„„讨教中„„

第五篇：求职群面

[其他] 面试的“群殴”宝典（附：“群面/小组面/AC面”经验汇总）

群殴，也叫做无领导小组面试，是如今很多大公司招聘MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省HR的时间。从群殴中，在要展示给HR的是你综合能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。

由于较常采用，群殴成为很多人的槛！而我个人在Siemens、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。

一、群殴的主要类型及其分析方法

（一）开放型问题

开放性问题类似于单面中的open questions，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不

会太专业，比如GE就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。

开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。STAR法则是指S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目标）, A-Action（采取的行动）, R-Result（要达到的结果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要Interviewees能

够言之有理，逻辑清晰。

（二）选择型问题

选择型问题更多的会出现在MT的面试中，面试官介绍一定的背景，让Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”、“新店的选址问题，ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析方法为：

1、确定选择的标准；

2、对各项标准的组成因素进行量化；

3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20分）、外语能力（10分）、领导能力（10分）、学历（5分）、海外经历（5分）、团队建设能力（5分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进

行打分，谁得分最高谁就是CEO的候选人。

（三）排序型问题

排序型问题也是非常常用的一种类型，在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型，比较经典的题目有：“荒岛逃生”、“人成功的因素”、“营救探险人员”等，如营救探险人员就是

说某探险队在某处探险遇险，现在你们是营救指挥部，每次只能救出一个人，里面共有15个人（每个人的简要信息会给出^_^），要你们指挥部在45分钟确定营救人员的顺序并确

定营救方案。

这类问题的分析方法和选择型问题的分析方法有些类似，首先要确定排序的原则和标准及其重要性排名，然后按照确定的标准的逐个进行分析和排序。比如说上面举例中，可以确定的原则可以有：

1、重伤员先救（因为遇险处无太多医疗设备）；

2、小孩、孕妇、外籍人士先救（人道主义原则+国际主义原则）；

3、一家有几个人遇险的应该考虑这家要先救出一个；

4、具有公职的人员应该后离开，比如说可能其中有市长或者县长之类的；

5、医生应该后离开（治病救人是医生的天职）„..考虑完全这些原则之后就可以对这些人进行

排序了，接下来的事情比较简单，不赘述了。

（四）案例分析型问题

案例分析型问题在咨询行业或者逻辑能力要求比较高、实践能力要求比较高的其它行业中比较经常采用，如“广州需要有多少家饭馆？”“新产品上市问题”等，其特点是给出的背景信息非常少，要通过与面试官的互动中逐步去挖掘所需的信息，达到解决问题的目的。当然，最后的结果也并不是最重要的，主要考察的是逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能

力。这类问题切记盲目下结论，其一般分析方法是逐层分化，以退为进，遇到不确定的信息主动与面试官沟通。拿“广州需要有多少家饭馆？”这个话题来说，很多人可能一下子看到这个话题就懵了，根本不知道从哪里下手。要知道广州有多少家饭馆就必须弄清楚：

1、哪些人会在饭馆吃饭？（一般来说外地人、商务人士、朋友应酬聚会等会选择在饭馆吃饭。）；

2、有多少人会在饭馆吃饭？（外地人每天有多少？商务人士大概有多少？朋友聚会又有多少人？）；

3、每家饭馆的容量是多少？（一般有几张桌子、桌子可以坐多少人、每桌子的人吃饭大概要花多长时间等）；

4、根据得出的吃饭人数处于每家的容量进而计算出广州所

需的饭店数目。当然这个问题是很复杂的，你在讨论的过程中一定会

遇到很多的困难或不确定的信息，这些都可以通过主动和面试官沟通并作合理的假设来确

定。

二、群殴全过程接触及其技巧分析

1、角色分工

首先要清楚在群殴中自己能充当什么样的角色，这个很重要，不同的角色有不同的策略，如果你能很好地把握角色，为team做贡献，你在群殴中就能pass！一般来说，群殴的角色可分为：Leader（领导）、Time-keeper（计时员）、Recorder（记录员）、Presentation speaker（总结陈述员）、proposal-er（自创单词^_^，提出idea者）和其它一般的人员。

2、时间分配

其次要弄清群殴的大概过程。一般群殴的时间为30-60分钟不等，要求team在给定的时间就给定话题达成一致的结论，并在最后做presentation。在我以往做leader引领群面时，我首先会做的就是进行时间的分配，比如说45分钟的面试，大致时间分配如下：3分钟阅

读topic+10分钟的轮流发言+15分钟的自由讨论+7分钟的presentation preparation+5

分钟的presentation+5分钟的机动时间。

3、Performance your best-各角色剖析

（1）如何做好Leader？

在很多人看来群面中leader很容易pass，因为它表现的机会很多，其实并不然，因为这个角色的要求很高，很容易拿起石头砸自己的脚。那么对于想当leader的人来说，他应该怎

么去争取这个角色并做好呢？

由于大家觉得leader比较容易pass，就造成了群面一开始的时候很多人都会抢着去做这个role，你可以通过以下几个details迅速确定你的优势：A、在进去面试之前，尽量和所有的candidates都熟悉，叫出他们的名字；B、刚走进interview room时，可以主动帮面试官的忙，比如说倒水、发放材料等；C、借助一些可以领导team的机会表现（当然这个的前提是你必须有一定的经验），比如说我在GE的面试时就用折台签这个细节让大家觉得偶

很有经验，所以他们也很放心让我去做这个leader。

在当上leader之后呢，leader的主要任务是领导团队达到预定的目标，首先告知大家大概的时间分配，然后leader应该在3分钟阅读材料的时间迅速想到一个整体的思路（注意，是大体的框架，不要求细节！），在3分钟结束的时候你先发言：“大家都看完材料了吧？（停顿3s）从材料中我们可以看到这次我们遇到的问题是****，目的是要***，由于时间比较紧张，我们先做一下角色分工（如果之前做好了就不用这点。）和时间分配。*****在阅读材料的时候我总结了一个大体的思路，我先和大家谈一下，大家看看有补充和不同意见呆会提出，好吗？我的具体思路是*****。”在说完这些之后，leader主要做的一些事情就

是确保所有组员的方向一致，达成共识。

在具体的讨论过程中，leader应该注意一下问题的处理：

1）个别组员和大部分成员观点不一致，搞对立。遇到这种情况不要着急，也不要立即就动用投票少数服成多数的原则来压倒，因为那是下策，在HR看来你作为leader那是没有说服能力的表现，切记！正确的处理方法可以是：“我很理解这个同学的想法，但是由于时间的关系，我们现在的首要任务是达成一致的目标，您的看法记录员先记录下来，等会我们再抽空讨论，好吗？”这样，别的组员肯定就会随声附和你了，讨论可以继续。我在AVON面试的时候就曾经遇到过一位这样的同学，不过最后他还是被我用刚才的方法打回去了。

2）遇到个别组员表达能力比较差，表达意思不明确或者长篇大论的时候，应该提示她/他简明扼要地说出，比如说：“这位同学您的意思是****吗？”“麻烦您用三句话概括您的意见

好吗？这样方便记录员记录，谢谢~”

3）作为leader要兼顾到team所有成员，注意观察各人的特点，在适当的机会鼓励一些人说话，比如说在遇到大家都没有话说的时候，可以对那些思维比较活跃的同学说“某某同学，您是**专业的，在这个问题上应该有不少的认识，您能先讲讲你的观点和理解吗？”；发现部分组员比较少说话，应该给机会让ta多表现，如“某某同学，我看到您一直在那里思考，相信一定有很好的想法了，说给我们听听好吗？”（注意，这是很加分的points，我在面试

中就曾经多次采用。）

（2）如何做好Time-keeper？ 很多人也许觉得这个角色不好，没有什么表现的机会，其实并不然，一般来说Time-keeper的位置是在Leader的左侧/右侧（方便沟通），因此你的言行更容易受到leader和HR的关注。一个很简单直接争取这个角色的方法就是事先带好表，然后说“我带手表了，我来负责为大家计时吧。”。Time-keeper的主要任务是时间控制，一开始就应该根据话题确定各大块的时间分配，并尽快和leader沟通取得一致，然后在leader的主持下介绍时间分配，具体就不赘述了。

另外，Time-keeper还有个任务就是协助leader使discussion沿着既定的路线前进，比如

说有人说话过长要超时了可以把ta咔嚓（语气要注意委婉些^_^）

记得上面时间分配上提到了一个机动时间，这也是Time-keeper很好的表现机会，比如说“我们现在还剩下*分钟，可以看看还有没有别的可以补充，把我们的方案完善完善。”或“现在我们基本给出了解决方案，大家看看还能不能从别的方面考虑考虑，比如说如何去避免

材料中提到的问题。”

（3）如何做好Recorder？

Recorder要求具备以下素质：A、很好的理解能力；B、快速总结和记录能力。个人认为Recorder是最容易pass的一个role，为什么呢？1）Recorder记录了大家的发言观点，容

易从观点中总结出自己的观点，在大家没话说的时候出来表现；2）Recorder是做presentation的最好人选，或者不能做presentation，在HR最后给出的补充时间里也可以发现前面讨论中的不足之处，抓住机会补充。做好Recorder需要注意以下几点：

A、重点突出，简明扼要----讨论时大家说话都会比较快，要求快速而准确记下每个同学的发言的重点（good ideas and bad ideas）

B、配合leader，解决冲突，推进讨论----一般来说Recorder坐在leader的旁边，便于及时把关系到整理的观点和发言等清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，可以适当提醒leader往此块引导。尤其是遇到偏离topic的提议时，可以站出来

指出，配合leader引导方向。C、做好总结发言，争取做presentation

由于Recorder记录了全组的观点，容易总结（这一点我深有感触，其实每一次我自己做leader的时候我照样会快速记录key points！）。因此在讨论接近尾声的时候Recorder要主动将记录的信息整理一下对team梳理一遍，并对有突出贡献的组员提出适当的表扬。接下来可以说“这是我们组的讨论结果，重点记录在这里，下面哪个同学去做presentation（未确定presentation人选的情况下），我把这个记录给ta。”或者也可以自己当仁不让

去做presentation。

（4）Presentation speaker（总结陈述员）

这个角色要求有较好的总结能力和表达能力，当然，声音最好要好听^_^如前分析，Recorder

是最可能做Presentation speaker的，因此如果你想做Presentation speaker，一定从从

一开始就把握全组的观点，做好记录，并在参与讨论的同时整理好陈述的思路。在做presentation时，首先要注意礼貌（如果一起面试的分为两组，称呼对方最好有“友组”），并环视周围分别致意，然后声音洪亮、条理清晰地总结自己组的观点，在总结时要

注意尽量用“我们”而不是“我”。

（5）proposal-er（提出idea者）

这个角色适合思维很敏捷，知识面比较广的同学担任，主要任务是提出尽量多的ideas，这

与外企的企业文化很match，个人觉得这个角色也很有表现的空间，可以尝试。

（6）其它一般的人员

很多人认为这个角色就很难进入下一轮了，那也不一定，关键看如何behave！有些没有经验的，或者是性格稍微内向的，很难一下子在群殴这种激烈的面试里进入状态。下面是以

下几种很常见的现象并给出其处理方法：

A.脑袋一下子懵了，没有任何的想法？其对策----正说说反说说，比如说“我觉得A同学的意见很好，因为****（说明理由或举例说明）；对B同学的观点我暂时不太认同，因为***”。

B.有话说却一直抢不到机会？ 其对策----站起来或举手示意，这样的话leader会照顾你。

C.犯一下常识性的错误或者盲目下结论。比如说有些人讨论到“遇险救人”的topic时，会很自然地认为医生应该和孕妇呆在一起，但现实生活中是如此吗？你看到大街上这么多的孕妇她们都有医生陪同么？另外还有些人一开口就是“我觉得这个就是什么什么的问题”，然后就没有了下文，任何没有支撑的结论都是致命的，HR只会认为你很武断！因此要切记

不要犯这两个“禁忌”！看到这里，你也应该明白群殴也就是那么一回事啦，Just do it！