华为群面题库

第一篇：华为群面题库

（一）西天取经

题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序

1.郑和：指挥决策能力。有远行经验，有和各国打交道的优势

2.李逵：武力保障。西行路途艰险，可能会遇到危险，所以必须有武力保障

3.武则天：公关能力。武则天能够很好的应付宫中勾心斗角，人际关系学，所以

她的综合能力强。

4.牛顿：科学能力。可以用他的科学知识帮助西行如：牛顿三个定律。

5.瓦特：发明蒸汽机，动手能力强。

6.孔子：有伦理道德，可是拘泥于礼法。

7.李白：有文采，但是总抱怨，怀才不遇。

8.林黛玉：总哭，身体弱，起严重阻碍作用。

（二）领导者成功因素排序

题目：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:1善于鼓舞人2能充分发挥下属优势3处事公正 4能坚持原则又不失灵活性5办事能力强 6幽默7独立有主见 8言谈举止有风度9有亲和力10有威严感11善于沟通12熟悉业务知识13善于化解人际冲突 14有明确的目标15能通观全局16有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.领导素质：15 能通观全局：作为一个领导者必须有通观全局的能力熟悉业务知识：指挥工作的最基本的理论依据

14有明确的目标；方向性明确

7独立有主见： 不会被外界的次要因素所扰乱

4能坚持原则又不失灵活性：不死板，有灵活的应对策略，更有效的达到

目的16有决断力：领导的综合素质，是15,12,14，7，4的升华

2能充分发挥下属优势：团队合作能力的一种表现

3处事公正：作为领导者的基本态度

5办事能力强：关键时刻可以力挽狂澜

沟通能力：13善于化解人际冲突：能够保证工作环境的和谐，有利于公司发展11 善于沟通：容易获得有用信息

1善于鼓舞人：以人为本，使公司员工在一个很好的人文氛围中工作 个人素质：6幽默： 可以令沟通在一个愉悦的环境中进行，能获取一些潜在信息9有亲和力：容易接近人，增强团队的凝聚力

8言谈举止有风度：有“偶像”作用，以身作则，树立公司良好风气10 有威严感：严肃，认真，（三）鲁滨逊漂流

题目：假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。现在你带不动这么多，请问你最先仍那样，最后保留那样？ 安保证生存、找到出路来划分：水：人没水只能活3天食物：保证生命

3指南针：可以指出逃生方向

4塑料布：海上很冷，风大，可以保暖，还可以测风向。

5火柴：照明，取暖，（有效时间较短）

6镜子：对于保证生存，找出路没什么太大作用。

（四）荒岛余生

题目：私人飞机坠落荒岛上，只有6人能存活。这时逃生工具只有一个能容纳一个人的橡皮球吊篮，没有水和食物。

角色分配:

1、孕妇：怀胎八月

2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车

3、医学家：经年研究艾滋病的治疗方案，已获得突破性进展

4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5、生态学家：负责热带雨林抢救组

6、流浪汉

答：我们的目的是全部生还，按照身体素质，以及留下的贡献来排列

1，孕妇：怀孕8个月，体质最特殊

2，发明家：一般都在实验室发明，身体机能可能没有其他职业的人好

3，宇航员：没有流浪汉熟悉环境快，没有医生急救知识多，没有生态学家了解环

境

4，流浪汉：虽然能够很快熟悉环境，可是自救能力和环境知识不足

5，医生：对环境了解能力不如环境学家，对潜在的危险不了解（如野兽）

6，环境学家：可以利用自己已有的知识保护自己，为别人获救挣取时间。

（五）沙漠求生记

题目：内容1.在炎热的八月，你们乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事坠落，机身严重撞毁，将会着火焚烧。2.飞机燃烧前，你们只有15分钟时间，从飞机中取出物品。

3.问题：在飞机失事中，如果你们只能从15项物品中，挑选5项。在考虑沙漠的情况后，按照物品的重要性，你会怎么选择，解释原因。

沙漠情况：1.飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近70公里的煤矿小城。

2.沙漠日间温度是40度，夜间温度骤降到5度。

假设：1.飞机上生还人数与你的小组人数相同，你们装束轻便，只穿短袖T恤，牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。2.全组人都希望共同进退

物品清单：1手电筒 2一把军刀 3一张该沙漠区的飞行地图 4七件大号塑料雨衣 5一个指南针 6一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7一把45口径手枪（已有子弹）8三个降落伞（有红白相间图案）9一瓶维他命（100粒装）10 四公升饮用水11 化妆镜12 七个太阳眼镜 13两加仑伏特加酒14七件厚外套15 一本《沙漠动物》百科全书

答：根据沙漠情况: 1）保证生命2）确定位置3）保暖

10四公升饮用水：水是生命的最低级保证

9一瓶维他命（100粒装）：人要活着七个太阳眼镜：防止太阳把眼睛刺伤

5指南针：辨别方位

3一张该沙漠区的飞行地图：降低找到煤矿小城的难度。

14七件厚外套：沙漠昼夜温差大，需要保暖手电筒：方便夜晚行动

7一把45口径手枪（已有子弹）：防止遇到危险一把军刀：防止危险七件大号塑料雨衣：保暖防雨

8三个降落伞（有红白相间图案）：用来求救两加仑伏特加酒：保暖，消毒

6一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）：沙漠气候变化无常，防

患于未然。

15一本《沙漠动物》百科全书：了解沙漠动物，及时躲避危险。化妆镜：升火

（六）饭店问题

题目：今年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现去年第四季度没有完成计划中的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，他们是：1.餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；2.分管组织人事工作的党委副书记调离一月有余，人事安排无专人负责，不能调动职员积极性； 3客房、餐厅服务人员不懂外语，接待外国旅游者都靠翻译4服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，服务员仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；5商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；6总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时的传递给总经理及客房部等有关部门7旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；8饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店的实际情况9仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；10任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因，请陈诉你的理由

答：食物，舒适，服务，行政，后勤

1.餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭

店就餐

4服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，服务员仍不能及时把房间整理干

净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；

6总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等

及时的传递给总经理及客房部等有关部门

3客房、餐厅服务人员不懂外语，接待外国旅游者都靠翻译

7旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

2.分管组织人事工作的党委副书记调离一月有余，人事安排无专人负责，不能

调动职员积极性；

8饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店的实际情况

10任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

5商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

9仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重

（七）海上救援

题目：现在发生海难，一游艇上有八名旅客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人，游艇坏了不停漏水。寒冷冬天，刺骨的海水，游客情况

1，将军，男，69岁，身经百战；2，外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3，大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4，大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6经理人，35岁，擅长管理，曾将一个大型企业扭亏为盈；7小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

答：目的：全部营救，所以按照身体素质由若到强排列

8中学教师，女，47岁：女士身体相对男生较弱，年纪相对大

4，大学教授，50岁（性别不知，）：搞研究，运动相对较小。

7小学校长，53岁，男：年纪第二大

1，将军，男，69岁，身经百战：虽然年纪大，但是是军人，身体素质好，身经百

战，应变能力强。

2，外科医生，女，41岁：虽然留下可以进行急救，但是留下的都是壮年，而且是

中年女医生，可能身体支持不了。

3，大学生，男，19岁，：年纪较小，应变能力没有剩下的几个好

6，经理人，35岁，：没有运动员身体素质、耐力好

5，运动员，女，23岁：身体素质好，耐力好。

（八）面包与记者

题目：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车过期面包（不会致命，无损身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来，对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，对于记者来说，他是要报道事实的，对于业务员来说，你要销毁面包。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无

损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实，请问你将如何处理？

说明：1面包不会致命。2不能贿赂记者，3 不能有损公司形象

（九）能力和机遇

题目：能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持你这一观点的理由。

答：其实机遇和能力是相辅相成的，人们常说“机遇只垂青，有准备的人”

1.机遇重要：1.所谓的机遇，就是好机会。我们目前的状态是：可塑性强但是阅

历经验不足。所以一个好的机遇会对我们以后的经验积累起到一个好引导。

2机遇，也是一种时机。即使你能力再强，可是在错误的时机中，你也

不会起到推动作用。比如像重病的病人家属推销墓地。

3有历史为鉴，姜太公钓鱼，三顾茅庐，“万事俱备只欠东风”

4机遇是成功的外因，我们可以说能力是量的积累，机遇就质的飞

跃。

5其实能力和机遇内因外因的辩证关系。机遇是成功的催化剂。

6承认机遇是成功的关键，不是要人们守株待兔，而是要充分尊重

和及时把握客观规律，敏锐的洞察事物变化，适时而动，让自己的行动更具

有目的性，更合乎时代的要求

2． 能力重要：1.机遇再好，没有能力的人不会成功

2.真正有能力的人要用能力去创造机遇。能力是一个人的内因。

3一个人的成功有偶然的机会，但偶然机遇的被发现、被抓住与被充分利用，却又绝不是偶然的。如果诸葛亮后面没那么机智多谋的话，估计他早就在战场上牺牲了。

4机遇对成功有影响，它好比旅途中的一阵顺风，顺风行走，必然省力，但如果没有坚定的要到达目的的决定和克服困难的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到达彼岸的人生的成功，在于每个人心中坚定的目标，在于每个人不畏艰险、克服

困难的毅力，更在于每个人不达目的誓不罢休的决心。它是汗水和坚强的表现，它是脚踏实地求真务实的结果。放眼世界，哪一位成功者的背后没

有辛勤的汗水，哪一次的成功不饱含着艰苦的付出？

（十）你会怎么办

题目：（外企）经费紧张，现只有20万，要办的事情如下：

1，解决办公打电话难的问题。2，装修会议室大厅等待迎接上级单位委托承办的大型会议。3，支付职工的高额医疗费用4五一节为单位职工发些福利

很明显20万无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱

答：正常办公，保证最有需要的员工福利

1.解决办公打电话难的问题：工作的基本需要

3支付职工的高额医疗费用：为有困难有需要的员工提供一些保障

2，装修会议室大厅等待迎接上级单位委托承办的大型会议。：可以简单装修，提高

软性服务质量

4五一节为单位职工发些福利：虽然福利是应得的，但是在紧要关头我相信职工会

支持公司的决定，和公司共度难关的。

（十一）办公室主任你选谁

题目：董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？

1，薛宝钗2贾母3王熙凤4林黛玉

答：办公室主任的基本职能：参谋职能（帮上层领导了解基层情况）承办职能（能够落实上级的指示）管理职能（文书管理，和事务管理）协调职能。王熙凤：虽然不识字，但是参谋职能，承办职能，协调职能，都能胜任薛宝钗：在参谋，承办，协调方面虽然没有王有经验，可是也有这几方面的能力并且文学功底深厚。林黛玉：虽然管理能力，承办能力较弱，可是文字功底深厚。

2贾母：年纪太大，虽然参谋能力很强，不过久居高位，可能协调，承办能

力，有所退步。

（十二）什么导致腐败

题目：近年来，消极腐败现象，引起了广大人名群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点问题。导致腐败现象滋生绵延的原因很多，有人把它归纳为以下十个方面：

1所谓“仓禀实而知礼节，一失足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”的心态

2商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥 3国家在惩治腐败问题上，政策太宽打击无力

4精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象

5与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全

6十年**时期，国家穷，人民穷，腐败现象少。现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”这助

长了腐败的蔓延

7谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为； 8 中国传统封建意识中的“当官发财”“当大官发大财”“不捞白不捞”等思想死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；随着改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极的影响；有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除的“毒瘤”。你认为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因（三项）

答：经济，法律，道德，思想

经济：2商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义

泛滥。

6十年**时期，国家穷，人民穷，腐败现象少。现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”

这助长了腐败的蔓延。

法律： 5与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全

3国家在惩治腐败问题上，政策太宽打击无力

道德：7谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行

为。

1所谓“仓禀实而知礼节，一失足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场

经济不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”的心态。

思想： 4精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象中国传统封建意识中的“当官发财”“当大官发大财”“不捞白不捞”等思想死灰

复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除的“毒

瘤”。随着改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极的影响；

第二篇：群面介绍

一、“群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行讨论并得出自己的结论。这种从外企引进的一种面试方式，正在被越来越多的国有企业、民营企业所青睐。

群面技巧

群面根据媒体资料，群面之前最好进行简短的自我介绍，以增进同小组成员及与面试人员之间的了解，避免在团队合作是出现差错。在群面时还要注意一些细节，比如坐姿，读材料时弯着腰、斜着身子，或把头埋得太低，这些都不会逃过面试官的眼睛。

“群面”时有两个极端不能走，即默不做声和过度表现。发言的次数太少，就不能将自己的观点和才能展露出来；过度表现则反映出团队合作能力欠缺，容易侵犯别人的发言权、不尊重别人，会给面试官一种感觉，你不善于倾听别人意见，合作意识差。

要在群面时有好表现，离不开平时的积累。比如，在平时处理舍友之间关系的时候，要考虑每个人的反应，能够有自己的主意。生活中尽可能做一个正直、善良、受人尊敬的人，得到别人的承认。在群面时，只需要流露真实的自己就行了，扮演好自己擅长的角色。

在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。

群面这种无领导小组讨论的方式是求职竞争者之间的“短兵相接”，各个求职者都是公平竞争。如果能够大胆开口，并提出充分的论证，体现语言能力、思维能力及业务能力，那么势必将赢得面试官的好评。

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。常言道，语不在多而在于精，这在群面中尤其重要。另外，很多求职者在群面中，由于急于表达自己的观点，往往会对同组中不同的意见恶语相加，这也是大忌。因为在团队合作中，尊重队友观点、重视合作、具有团队意识，也是公司选拔人才的基础。

此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。

HR角度看群面

团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境，让被选拔者在其中自然地表现和互动。通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现，可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者，提高面试效率。

这种面试方式，可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：

■人在团体中会扮演的不同角色，从而生动地反映出他的特质和能力；

■在团体活动中，人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；

■在团体活动中，人不仅会表现出理性的一面，也会有大量的情感流露，内在自我表现得更充分。

小组人数以5-10人为宜，每组需要2-3名观察员。

本次团体面试活动的程序：

热身：被选拔者为自己制作一张“大名片”，并与小组其他成员相互认识。

游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透明胶带建造一座塔。

推销：各小组可选择任何方式推销自己的塔，并回答其他小组的提问。

讨论：对自己和小组的表现是否满意？有何收获？

提问和回答：观察员对被选拔者提问。

汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论，为被选拔者打分，并排出名次。

面试不同阶段的观察重点：

热身阶段： 被选拔者是否自信、开放。注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外，是否还有别的内容及其含义；字体大小；相互认识过程中是否主动、热情？怎样向别人介绍自己？

游戏阶段——初始期： 被选拔者会表现出较高的积极性，因担心任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先进行设计和分工，而不是盲目开工。

过渡期： 由于每个人都有自己的想法，小组会产生不同的创意与思路。如果不能很快统一意见，有可能出现冲突和混乱。有时因为前期没有合理设计，经过初步尝试后小组出现困难和混乱，需要进行调整。这一阶段观察的重点是：由谁提出创意？创意是否新颖？谁来协调统一？面对不同意见时采取何种对策？

工作期： 小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，迅速完成各项任务，但仍可能出现新的分歧。这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖？他是否有组织协调能力？是否能够快速做决定？团体成员是否能够从大局出发，完成好自己的任务？当进展不顺利时，应聘者态度如何？谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者？

结束期： 游戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面对成功和失败，应聘者会有大量情绪反应，也会关心其他小组的工作。这一阶段主要观察应聘者的情绪反应，如是否对他人的成功表现出不以为然？在遭受挫败时仍然不甘心？

推销阶段：小组如何决定推销方式？推销时是否利用了集体智慧？是否有创意？回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默？对别人是否有攻击性？

推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力。同时，也要观察别人展示时是否能够认真倾听，尊重并欣赏他人。

讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力？是否能够坦然地面对自己的局限和不足？

提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问，以求更深入的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）。

观察要领和技巧：

做好分工： 小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比较和印证。

整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的情况下，应更重综合素质，而非单项指标。抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。

随时记录：可使用事先准备好的表格，随时将应聘者的表现进行记录，并在结束时进行评分。问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问“为什么”。整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行，以及对问题的回答。

注意事项： 除了最后的提问阶段，观察员不对被选拔者提供意见和建议，对他们提出的问题，一概回答：“你们自己决定。”

第三篇：群面注意事项

一、前言

群P可能对于许多同学来说都是一个恶梦，因为对面试形式的不熟悉，因为紧张而讲话不清，甚至对讨论的题目毫无概念，小弟曾经也有这样的疑惑，不过一个学期走来，成功通过了北电、安永、爱立信、美的、瑞安建业、万科、雀巢、GE医疗等企业的群面，还是积累了一些经验，觉得相对单面来说，群面的技巧性还是相对多一些。个人感觉单面的不确定因素太多，很多时候都要靠面试官的喜好与心情来决定，而群面的评判标准相对多一点，也相对量化一些，所以应对之策会多一些。现在把自己的一点心得体会写出来，希望对仍为群面烦恼的兄弟姐妹以及后来人有所帮助。

二、群面的分类

1、广义的群P

只要面试官或面试者的人数多于1的面试多算群P，从面试者对面试官的角度来说，一般有1对多，多对1以及多对多：

1对多：

这种面试的实质还是单面，能够用的技巧与单面差不多，这里就不献丑了，主要要注意的是尽量照顾各位面试官的感受，在自我介绍与回答问题的时候尽量与所有的面试官都有眼神的交流，但转换不要太频繁，看着一个面试官说一段，下一段的时候看另一个面试官，尽可能表现自然。当然，在思考的时候，不一定始终看着某一个面试官。

多对1：

这种是最猥琐最受面试者鄙视的面试方式，产生根源是招聘企业的HR懒！为了节省时间，面试官希望在短时间内从人群中挑出表现突出的人。一般的流程是，每个人轮流自我介绍，然后面试官提问。根据面试者人数与面试时长不同，面试官的提问方式有所不同，人多时间少，一般就面试官挑感兴趣的面试者进行提问。相反，人不多时间充足的话，则提出同样的问题，让面试者轮流回答。对于前者，关键就是自我介绍。除了要精心准备自己的自我介绍，学会扬长避短以外，更重要的是准备不同长度的版本，如5秒（可用于回答“请用一个词或一句话来介绍你自己”、“你最大的特点是什么”、“你身边的人是如何评价你的”等单面的问题）、30秒、1分钟、5分钟、10分钟。宗旨就是在指定的时间内尽可能突出自己（当然是优点啦），让面试官记住自己。过了自我介绍以后，后面基本同单面。对于后者，前面所说的自我介绍同样适用，因为这是表现自己的最好时机，但更重要的是后面问题回答。对于这个部分，虽然性质和单面差不多，但难度更大，应为面试官会有所对比。这就要求我们在面试前做好充分的准备，包括简历与开放性问题。对于简历，最好使用STAR法则来回答，而且努力使得自己的例子丰满，自己所做的每一个工作与决定都是经过严密的思考的。对于开放性问题，不仅要根据自己的实际情况来思考，还要想一下大部分的人会怎么回答，自己能够有怎样独到的见解呢。做好准备以后，就是面试时候回答的时机了，一般来说，面试官对不会限定面试者回答的顺序，而是倾向于是否有自愿的人。对于自己比较有把握的问题，或者有独到见解的问题，可以选择主动回答。而对于只能自能其说，毫无特色答案的问题，则一定要主动回答，抢占先机，把自己能想到的都说出来。最后对于毫无想法的问题，先听听别人的观点则是不错的选择，最后做一个有保留的同意性总结是一个折中的做法。当然，这些都没有绝对，即使所有问题你都很有把握，也可以适当收敛，让其他人先答，而不要表现得过于强势。

多对多：

这种面试是上面两种的综合版，但一般人数不会太多，需要注意的地方还是上面那些，前期准备、回答时机与照顾所有面试官。

2、狭义的群P

上面的主要还是与单面比较类似，现在讨论的才是真正的群面，比较常见的有无领导小组讨论、案例分析、角色扮演、辩论等方式，各有各的特点。下文所提到群面均是狭义的群面，以无领导小组讨论为主，其他方式的群面的不同点会另外提。

三、群面的形式

无论是那种方式的群面，其本的布局都差不多，多对多，一位面试官做开场白，包括面试流程与要求等。面试开始后，面试官不再发言，也不会参与到讨论当中，整个过程到结束全部有面试者自己掌握，面试官会分布在面试场地的不同角落观察各面试者的表现并做记录。当然面试过程是有限定时间的，结束的时候面试官会宣布时间到。

有些公司会在面试开始之前让面试者用白纸做个纸牌，上面写上自己的名字，方便面试官辨认。

对于面试者来说，大家都会坐到一起，而不会是并排，因为要方便讨论。而通常公司都会准备好相关的资料与纸笔。面试正式开始后，面试者花一小段时间独自阅读并思考，就最后小组所需要完成的任务思考自己的意见并做适当的记录。然后是各面试者轮流初步发表自己的想法。接着是自由讨论。最后根据具体要求来做总结陈述，一般在向面试官做最后的陈述之前，小组内应该先就总结的内容做一次汇总并达成共识或加以补充（这一步不一定有，北电的角色扮演就是了）。面试结束后，公司需要回收所有的资料，包括草稿纸，所以一般会禁止面试者在资料上做笔记和记号，这个要注意。而对于草稿纸来说，是不是对面试结果有所影响的话很难说，不过养成一个良好的笔记习惯是没有坏处的，呵呵。

四、指导思想

说了那么多，还没有说什么技巧性的东西，这是为什么呢？其实个人认为，技巧永远都是用于加分的，而讨论的实质与内容才是关键，所以我们应该关注以及思考的重点应该放在讨论的问题上。

一般来说，群面的问题都是非专业的，主要考察面试者的分析能力、逻辑思维能

力、创新能力以，解决问题能力以及临场反应等（其他的表达能力、团队合作精神等不在此部分讨论）。所谓的指导思想，其实没有别的，我们高中到大学一直所学的哲学就足够用了。辩证法，两分法、抓住主要矛盾，大局观，世界是不断变化发展的等等，这些都是大家学过并且很容易理解的道理，但是在平常的生活乃至面试里面，我们都难以运用这些道理来帮助我们分析问题。

在我的经历中，其实并不是所有的道理都会完全用到，只要抓住两个：大局观、纵横分析

1、大局观

很多同学在看完材料的时候，一发言就抓住最后要解决的问题不放，单纯地谈自己解决方案。我的做法是，先对材料做一个整体的分析，把几个问题理清：材料基于一个怎样的环境与前提，材料中最大的问题（不一定是需要我们讨论解决的问题，但有可能是所有问题的根源）是什么，问题产生的前因后果以及相互的逻辑关系是什么，我们应该订立一个什么样的标准去看待问题。有了逻辑分析与标准以后，我才会根据自己的分析与标准提出自己的观点。这样做的好处是，可以对问题有一个全局的了解，而不会捡了芝麻丢西瓜，同时也可以向面试官表现自己的各方面能力。

2、纵横分析

材料基本分析好以后，就要在论点或观点上见高下了。在面试的时候，大家的观点难免落于俗套，但还是有办法使得自己的观点尽可能丰满的。

横向分析：

这个是最容易的，尽量多想支持自己观点的例子，可以是从同类型的，也可以从不同类型的，下面举例说明。当然，小弟水平有限，不仅所举的例子与我要说的东西不一定相符，甚至我自己提的观点也是比较弱智，所以仅供参考，大牛们见笑了。

雀巢题：

辩论：选择越多，幸福是越多还是越少？

我方观点：选择越多，幸福越多

从生活出发，衣食住行四个方向找论据，校服、饭堂菜式、住房户型选择、出行交通工具等，都是选择越多越好。发散到平时的娱乐方式，如睡前听的音乐，电视节目的多样性等。结合当前找工，从招聘企业和应聘者出发，都是选择越多越好„„

横向分析在辩论赛中非常有用，给以让自己的队友从不同方面来论证观点，从而让所有人都有话可说，有机会表现自己，而且对整个团队的表现都会给人一体的感觉。当时我们的反方所提的分论点并没有明显的逻辑关系，因此每个人起来发言的内容都差不多，重复性就很大了。另外一个好处是，自由辩论的时候，我们很容易主导话题，因为范围广，随便都能找到例子，可以从多点发起攻击。纵向分析：

这个主要是意识问题，很容易被忽略。很多时候在发表观点的时候，把这个意识用在补充说明的话会给人思维严密的感觉。具体是指自己的观点只适用于局部的时间范围，因为所有东西都是不断发展变化的。

万科题：

小组讨论：成功的定义？在骂声中成名，算不算成功？背景资料：章子怡，胡戈 横向分析：成功的定义可以分成两个方面来讨论（定标准），个人价值与社会价值。

成功对于不同的人有不同的含义，即使是普通的老百姓，只要他对自己的工作、家庭和生活都感到满意，那么他就是成功了

纵向分析：一时与一生相结合，瞬间的辉煌不等于永恒。材料所提到的人物即使

是成功，也是暂时的，还不能直接判断这个人的成功是一生的。

对于案例分析case study，其实一般是用在培训而不是招聘中的。而在面试中的案例分析，其实跟无领导小组讨论差别不大，主要是侧重点不同。案例分析会更加关注得出结论的思考过程与理由。

五、角色分工

终于谈到一点技巧性的问题了，首先不得不说的是，很多人都听说过群面一般都有不同的角色，包括时间控制time controller，leader，记录员，总结者等等，有些同学很喜欢在面试前就做好这个分工，指定好各人的角色。对于这种做法，我是比较反对的，首先一点，这些角色从来都不需要告诉面试官，面试官自己会有自己的判断。其次，除了time controller外，其他角色的确定都不利于小组各人的最终表现。首先是leader，这个东西根本不用明说，不然还有可能引起争抢，而最关键的是，在讨论结束前，大家都不知道谁有能力当好LEADER，因此还是通利合作好，只要大家有时间观念，不过分关注细节，注意完成讨论的所有要求，那么没有明确的leader又有什么所谓呢？然后是记录员，其实这个是最不好的，理想的做法是所有人都要做笔记，不仅是自己的观点，还有别人的观点。因为如果你的发言只是从自己的角度出发，将会非常片面。而只有你认真听取并记录了他人的意见的时候，才会有机会去分析别人的观点，从而提出反驳或者改善自己的观点。最后是总结者，通常来说，总结者需要比较清晰的思路，也就是我之前所说的大局观与逻辑思维，能够把众人的观点清晰地串起来，而这个通常都不会有记录员来做，而同样地，在讨论结束前是难以知道哪位最适合做这个总结的。

概括一下各种角色的职责吧：

Time controller：注意安排整个讨论的流程，每个环节需要多长时间，差不多到时的时候提醒所有成员。

Leader：这个职责比较模糊（本来就是无领导小组讨论嘛），一般就是主持整个讨论的进程，提醒成员不要离题、注意发言长度等，当然还有其他素质，后面会再提。

记录员：清楚记录所有人的观点与发言，并整理给总结者。这个需要清晰的笔记能力，尽量减低总结者的阅读困难。一般字不要太难看，各人观点层次分明，按点罗列，并做适当的着重标记。

总结者：把小组讨论的结果向面试官陈述，主要注意的是说话的逻辑性与条理性，最好能够把小组成员思考的过程说明一下。当然，有些陈述的量比较大的话，可以把分论点让给其他成员来扩展。

针对角色扮演这种方式，我就玩过一次，最大的感觉就是要充分融入角色，而且在看完材料后，第一时间和其他角色的成员进行交流。因为通常，一个角色所持有的材料不会有其他角色的内容，所以只有通过充分的交流才能了解到整个讨论的情况以及要实际要解决的问题。

六、技巧与注意事项

以下是小弟总结的一些小技巧，在群面上还是可以适当运用来给自己加分的，当然这个效果很难说，大家斟酌一下咯。

初级版：

1、抢做time controller

每次面试之前把手表或者手机拿在手里，在面试官说完面试流程与要求后，直接把计时的东西拍到桌子上，说上一句“现在是×点×分，我们有×分钟来做„„，最后留×分钟做总结，也就是到×点×分，那么我们现在就开始做„„吧”。一般来说，就不会有人跟你抢了。当然，抢到了还是要尽职尽责的啊。

2、在强势的人面前争取发言权

这个是很多同学都烦恼，这个讨论下来总是那几个人在说话，自己一句都没插上。主要是靠狠和抓住时机。一般来说，强势的人发言都比较有逻辑性和条理性。因此插嘴时机有二，一是当他解释自己观点的时候，说到一定时间我们就可以插嘴说，“我觉得××说得很有道理，但是由于时间有限，我们还是听一下下一位同学的意见吧”，或者“„„（同前），我们还是先讨论下一个问题吧，我觉得„„”；二是在对方阐述多个观点的时候用到“第一”、“第二”之类的，在他说完第三个要说第四的时候就插嘴，内容可以同前。

3、面试前相互认识，交换联系方式

虽然说不要提前分工，但提前认识还是有好处的。一是在讨论的时候，赞成或否定他人意见的时候可以加入对方的姓名，而不用只是说“这位同学”，“那位同学”的。二是可以拉上同路的人，在面试结束后有人一起走，并多一些交流的机会。三是可以互通消息，知道自己是否被BS了，而不用受漫长等待的折磨。

4、提反对观点

一般来说，标新立异的风险还是比较大的，但是如果有把握的话，还是可以适当提出反对意见。这个技巧主要是在说话的方式上，“我觉得大家的观点非常棒，但是如果从××角度来考虑的话，我觉得可以„„，不知道大家有什么看法呢？”这里还隐含了一个小技巧，就是学会赞美别人，不管什么时候，这招都是很有用的，包括在辩论中。

5、注意材料的限定条件

在看材料的时候，很容易就一些大点直接进行分析，从而忽略了限定条件。如一个公司的沟通出现问题，究竟是个别同事之间，还是上司与下属之间，还是各个部门之间，这些对于我们考虑问题都是很重要的。我们要做的是，在大家都忽略这些的时候，适当提醒一下，但不要强求所有人都接受，只要说了，面试官是会注意到的。

6、发言的逻辑性与条理性

逻辑性主要是弄清楚各点的因果关系，最好能够把自己思考的过程简短说一下。条理性就是要按点来说，学会使用“第一”、“首先”、“最后”等过渡词。这个技巧一般是平时有意养成习惯，面试的时候就会得心应手了。当然要注意的是，分点说明前一定要清楚自己要讲多少点，不要只有“首先”，讲完之后就什么都没有了。

中级版：

1、尽量不要做最后向面试官陈述的人，而是之前在小组内做总结的人。

这样做是因为，最后做陈述的人还是会比较紧张的，即使之前总结的内容有多充分，要完美演出还是有一定难度的。但是怎么向面试官表现自己的总结能力呢？就是这个时候了，当差不多到点的时候，大家的意见都发表得差不多的时候，就可以说“其实大家的观点都非常好，我看时间快要到了，我自己稍稍总结了一下，看看大家有什么补充吧。首先„„”。这样做，对于自己的好处是比较明显的，因为即使最后的总结者总结得好，也有你的功劳。但是，稍微有点损人品的是，如果最后的总结者并不够强的时候，很容易受到你思路的影响，从而表现失常。

2、留意并照顾没有或少发言的成员

这个技巧并不总有机会用，只有出现比较紧张，缺乏经验的成员的时候才可以用。在轮流发表观点甚至是自由讨论的时候，我们都要时刻关注比较沉默的成员，当要开始换话题的时候，我们可以说“不如我们先听一下××同学的意见吧”。之前不是说不要抢leader吗，这个动作就会让面试官觉得你有leader的素质了，因为照顾到所有的成员。

3、自由辩论时，没有必要与同一个人做持久的争执

当有人反驳或者质疑自己观点的时候，我们很容易忍不住跟对方争辩，然后两个人就一直站着你一言，我一句地吵，这个很明显就不好啦。其实我们没有必要起来回应他，同队的其他辩手会回应的。这样的好处是，避免把自由辩论变成个别的针锋相对，同时也表现了自己的冷静与团队合作精神。当然，如果队友没有人起来回应的话，还是要靠自己了。

4、做一个协调者

当小组成员出现意见相左的时候，如果人数比较平均，一般到最后还是采取投票比较省时。但如果一面倒的时候，我们可以以大多数人的意见为主，适当考虑另类意见作为补充，并且称赞提意见的同学“有创意”。这样同样是起到让面试官觉得你是一个leader的效果。

高级版：

研发ing„„讨教中„„

第四篇：求职群面

[其他] 面试的“群殴”宝典（附：“群面/小组面/AC面”经验汇总）

群殴，也叫做无领导小组面试，是如今很多大公司招聘MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省HR的时间。从群殴中，在要展示给HR的是你综合能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。

由于较常采用，群殴成为很多人的槛！而我个人在Siemens、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。

一、群殴的主要类型及其分析方法

（一）开放型问题

开放性问题类似于单面中的open questions，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不

会太专业，比如GE就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。

开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。STAR法则是指S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目标）, A-Action（采取的行动）, R-Result（要达到的结果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要Interviewees能

够言之有理，逻辑清晰。

（二）选择型问题

选择型问题更多的会出现在MT的面试中，面试官介绍一定的背景，让Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”、“新店的选址问题，ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析方法为：

1、确定选择的标准；

2、对各项标准的组成因素进行量化；

3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20分）、外语能力（10分）、领导能力（10分）、学历（5分）、海外经历（5分）、团队建设能力（5分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进

行打分，谁得分最高谁就是CEO的候选人。

（三）排序型问题

排序型问题也是非常常用的一种类型，在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型，比较经典的题目有：“荒岛逃生”、“人成功的因素”、“营救探险人员”等，如营救探险人员就是

说某探险队在某处探险遇险，现在你们是营救指挥部，每次只能救出一个人，里面共有15个人（每个人的简要信息会给出^_^），要你们指挥部在45分钟确定营救人员的顺序并确

定营救方案。

这类问题的分析方法和选择型问题的分析方法有些类似，首先要确定排序的原则和标准及其重要性排名，然后按照确定的标准的逐个进行分析和排序。比如说上面举例中，可以确定的原则可以有：

1、重伤员先救（因为遇险处无太多医疗设备）；

2、小孩、孕妇、外籍人士先救（人道主义原则+国际主义原则）；

3、一家有几个人遇险的应该考虑这家要先救出一个；

4、具有公职的人员应该后离开，比如说可能其中有市长或者县长之类的；

5、医生应该后离开（治病救人是医生的天职）„..考虑完全这些原则之后就可以对这些人进行

排序了，接下来的事情比较简单，不赘述了。

（四）案例分析型问题

案例分析型问题在咨询行业或者逻辑能力要求比较高、实践能力要求比较高的其它行业中比较经常采用，如“广州需要有多少家饭馆？”“新产品上市问题”等，其特点是给出的背景信息非常少，要通过与面试官的互动中逐步去挖掘所需的信息，达到解决问题的目的。当然，最后的结果也并不是最重要的，主要考察的是逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能

力。这类问题切记盲目下结论，其一般分析方法是逐层分化，以退为进，遇到不确定的信息主动与面试官沟通。拿“广州需要有多少家饭馆？”这个话题来说，很多人可能一下子看到这个话题就懵了，根本不知道从哪里下手。要知道广州有多少家饭馆就必须弄清楚：

1、哪些人会在饭馆吃饭？（一般来说外地人、商务人士、朋友应酬聚会等会选择在饭馆吃饭。）；

2、有多少人会在饭馆吃饭？（外地人每天有多少？商务人士大概有多少？朋友聚会又有多少人？）；

3、每家饭馆的容量是多少？（一般有几张桌子、桌子可以坐多少人、每桌子的人吃饭大概要花多长时间等）；

4、根据得出的吃饭人数处于每家的容量进而计算出广州所

需的饭店数目。当然这个问题是很复杂的，你在讨论的过程中一定会

遇到很多的困难或不确定的信息，这些都可以通过主动和面试官沟通并作合理的假设来确

定。

二、群殴全过程接触及其技巧分析

1、角色分工

首先要清楚在群殴中自己能充当什么样的角色，这个很重要，不同的角色有不同的策略，如果你能很好地把握角色，为team做贡献，你在群殴中就能pass！一般来说，群殴的角色可分为：Leader（领导）、Time-keeper（计时员）、Recorder（记录员）、Presentation speaker（总结陈述员）、proposal-er（自创单词^_^，提出idea者）和其它一般的人员。

2、时间分配

其次要弄清群殴的大概过程。一般群殴的时间为30-60分钟不等，要求team在给定的时间就给定话题达成一致的结论，并在最后做presentation。在我以往做leader引领群面时，我首先会做的就是进行时间的分配，比如说45分钟的面试，大致时间分配如下：3分钟阅

读topic+10分钟的轮流发言+15分钟的自由讨论+7分钟的presentation preparation+5

分钟的presentation+5分钟的机动时间。

3、Performance your best-各角色剖析

（1）如何做好Leader？

在很多人看来群面中leader很容易pass，因为它表现的机会很多，其实并不然，因为这个角色的要求很高，很容易拿起石头砸自己的脚。那么对于想当leader的人来说，他应该怎

么去争取这个角色并做好呢？

由于大家觉得leader比较容易pass，就造成了群面一开始的时候很多人都会抢着去做这个role，你可以通过以下几个details迅速确定你的优势：A、在进去面试之前，尽量和所有的candidates都熟悉，叫出他们的名字；B、刚走进interview room时，可以主动帮面试官的忙，比如说倒水、发放材料等；C、借助一些可以领导team的机会表现（当然这个的前提是你必须有一定的经验），比如说我在GE的面试时就用折台签这个细节让大家觉得偶

很有经验，所以他们也很放心让我去做这个leader。

在当上leader之后呢，leader的主要任务是领导团队达到预定的目标，首先告知大家大概的时间分配，然后leader应该在3分钟阅读材料的时间迅速想到一个整体的思路（注意，是大体的框架，不要求细节！），在3分钟结束的时候你先发言：“大家都看完材料了吧？（停顿3s）从材料中我们可以看到这次我们遇到的问题是****，目的是要***，由于时间比较紧张，我们先做一下角色分工（如果之前做好了就不用这点。）和时间分配。*****在阅读材料的时候我总结了一个大体的思路，我先和大家谈一下，大家看看有补充和不同意见呆会提出，好吗？我的具体思路是*****。”在说完这些之后，leader主要做的一些事情就

是确保所有组员的方向一致，达成共识。

在具体的讨论过程中，leader应该注意一下问题的处理：

1）个别组员和大部分成员观点不一致，搞对立。遇到这种情况不要着急，也不要立即就动用投票少数服成多数的原则来压倒，因为那是下策，在HR看来你作为leader那是没有说服能力的表现，切记！正确的处理方法可以是：“我很理解这个同学的想法，但是由于时间的关系，我们现在的首要任务是达成一致的目标，您的看法记录员先记录下来，等会我们再抽空讨论，好吗？”这样，别的组员肯定就会随声附和你了，讨论可以继续。我在AVON面试的时候就曾经遇到过一位这样的同学，不过最后他还是被我用刚才的方法打回去了。

2）遇到个别组员表达能力比较差，表达意思不明确或者长篇大论的时候，应该提示她/他简明扼要地说出，比如说：“这位同学您的意思是****吗？”“麻烦您用三句话概括您的意见

好吗？这样方便记录员记录，谢谢~”

3）作为leader要兼顾到team所有成员，注意观察各人的特点，在适当的机会鼓励一些人说话，比如说在遇到大家都没有话说的时候，可以对那些思维比较活跃的同学说“某某同学，您是**专业的，在这个问题上应该有不少的认识，您能先讲讲你的观点和理解吗？”；发现部分组员比较少说话，应该给机会让ta多表现，如“某某同学，我看到您一直在那里思考，相信一定有很好的想法了，说给我们听听好吗？”（注意，这是很加分的points，我在面试

中就曾经多次采用。）

（2）如何做好Time-keeper？ 很多人也许觉得这个角色不好，没有什么表现的机会，其实并不然，一般来说Time-keeper的位置是在Leader的左侧/右侧（方便沟通），因此你的言行更容易受到leader和HR的关注。一个很简单直接争取这个角色的方法就是事先带好表，然后说“我带手表了，我来负责为大家计时吧。”。Time-keeper的主要任务是时间控制，一开始就应该根据话题确定各大块的时间分配，并尽快和leader沟通取得一致，然后在leader的主持下介绍时间分配，具体就不赘述了。

另外，Time-keeper还有个任务就是协助leader使discussion沿着既定的路线前进，比如

说有人说话过长要超时了可以把ta咔嚓（语气要注意委婉些^_^）

记得上面时间分配上提到了一个机动时间，这也是Time-keeper很好的表现机会，比如说“我们现在还剩下*分钟，可以看看还有没有别的可以补充，把我们的方案完善完善。”或“现在我们基本给出了解决方案，大家看看还能不能从别的方面考虑考虑，比如说如何去避免

材料中提到的问题。”

（3）如何做好Recorder？

Recorder要求具备以下素质：A、很好的理解能力；B、快速总结和记录能力。个人认为Recorder是最容易pass的一个role，为什么呢？1）Recorder记录了大家的发言观点，容

易从观点中总结出自己的观点，在大家没话说的时候出来表现；2）Recorder是做presentation的最好人选，或者不能做presentation，在HR最后给出的补充时间里也可以发现前面讨论中的不足之处，抓住机会补充。做好Recorder需要注意以下几点：

A、重点突出，简明扼要----讨论时大家说话都会比较快，要求快速而准确记下每个同学的发言的重点（good ideas and bad ideas）

B、配合leader，解决冲突，推进讨论----一般来说Recorder坐在leader的旁边，便于及时把关系到整理的观点和发言等清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，可以适当提醒leader往此块引导。尤其是遇到偏离topic的提议时，可以站出来

指出，配合leader引导方向。C、做好总结发言，争取做presentation

由于Recorder记录了全组的观点，容易总结（这一点我深有感触，其实每一次我自己做leader的时候我照样会快速记录key points！）。因此在讨论接近尾声的时候Recorder要主动将记录的信息整理一下对team梳理一遍，并对有突出贡献的组员提出适当的表扬。接下来可以说“这是我们组的讨论结果，重点记录在这里，下面哪个同学去做presentation（未确定presentation人选的情况下），我把这个记录给ta。”或者也可以自己当仁不让

去做presentation。

（4）Presentation speaker（总结陈述员）

这个角色要求有较好的总结能力和表达能力，当然，声音最好要好听^_^如前分析，Recorder

是最可能做Presentation speaker的，因此如果你想做Presentation speaker，一定从从

一开始就把握全组的观点，做好记录，并在参与讨论的同时整理好陈述的思路。在做presentation时，首先要注意礼貌（如果一起面试的分为两组，称呼对方最好有“友组”），并环视周围分别致意，然后声音洪亮、条理清晰地总结自己组的观点，在总结时要

注意尽量用“我们”而不是“我”。

（5）proposal-er（提出idea者）

这个角色适合思维很敏捷，知识面比较广的同学担任，主要任务是提出尽量多的ideas，这

与外企的企业文化很match，个人觉得这个角色也很有表现的空间，可以尝试。

（6）其它一般的人员

很多人认为这个角色就很难进入下一轮了，那也不一定，关键看如何behave！有些没有经验的，或者是性格稍微内向的，很难一下子在群殴这种激烈的面试里进入状态。下面是以

下几种很常见的现象并给出其处理方法：

A.脑袋一下子懵了，没有任何的想法？其对策----正说说反说说，比如说“我觉得A同学的意见很好，因为****（说明理由或举例说明）；对B同学的观点我暂时不太认同，因为***”。

B.有话说却一直抢不到机会？ 其对策----站起来或举手示意，这样的话leader会照顾你。

C.犯一下常识性的错误或者盲目下结论。比如说有些人讨论到“遇险救人”的topic时，会很自然地认为医生应该和孕妇呆在一起，但现实生活中是如此吗？你看到大街上这么多的孕妇她们都有医生陪同么？另外还有些人一开口就是“我觉得这个就是什么什么的问题”，然后就没有了下文，任何没有支撑的结论都是致命的，HR只会认为你很武断！因此要切记

不要犯这两个“禁忌”！看到这里，你也应该明白群殴也就是那么一回事啦，Just do it！

第五篇：华为英语面式

1，what’；s your english name,please?

——女hr，名字叫alice类似的，太吵了，在食堂外面面的试，听不大清楚，但是感觉是个很不错的hr，相当nice

2，please introduce yourself....about your campus life

———这个必然要准备的。。我就直接给背出来了

3，where are you from? which city? what is it famous for? have it developed

during the last years?

———这是一类问题的，还是需要点准备；这个最faint,我居然只能想起我们家乡的面条有名了。估计是因为买了拌饭，还想吃学苑的面条导致我耿耿于怀

4，what is a typical day in your university?

———这个也得想一下。。

5，what’；s your hobby...? what do you like doing in your spare time?

基本就是这些问题了，其实还是很简单的，华为的英文面每一次都是基本相同的问题。。电话10分钟左右，英语交谈的时间估计是8分钟左右，估计本来有更多问题的，不过我每个问题都debodebo说了一大堆，估计hr也无语了，现在觉得自己是不是有点说多了，我一用英语交谈就很激动。。sigh。。

该信息出自应届毕业生求职网YJBYS.COM：http://Q: Please say something except your self-introduction.A: You mean about my self-introduction?

(I think he has some Arabian Accent.Is he from Arabian countries?

No, I am pretty sure he is definitely a Chinese, one of my people.)

Q: No, anything except your self-introduction.A: Oh, sorry.Can I speak something about my job criteria?

Q: Criteria? What is criteria? What does that mean?

A: It means the standards or expectations when I'm looking for a job.Q: Ok.Say something about that.A: All right.First, I wanna know what I could learn from the job.That

means...(He was communicating with other staff of Huawei about something, I

thought he might be busying in something so I stopped and waited for

him to finish.)

Q: Please go on.I'm listening.A: OK, that means what my future would be if I took the job...(He's still talking to other in Chinese, so I stopped again.)

Q: Please go on.A: OK.The second is that I wanna know if it is something that I really

want, that means...that means if I could totally devote myself in

the job..., the third is...if I am qualified for the job...(I stopped several times because he talked to two other guys and answered

a phonecall to his cell during the conversation.)

Q: I've noticed on your resume that you worked in ###(a company's name)for

only 4 months, why did you quit?

A: Well, I must say...(I was interrupted because he's talking to another guy

again.)I must say that I was too young and not so mutural at that time.I think I was not well prepared to begin my professional career in my

heart...(He answered another phonecall)

Q: How old were you at that time?

A: 22.Q: You're 22, and you said you're not matural?

A: I think sometimes maturaty is not related only to the age...(He answered his cell again, but this time he stepped forward to the window.The call lasted about 5 minutes.I was still waiting, and then he came back.)

A:...(I was about to continue but I was interrupted again.)

Q: Mr.Zhang, you must know Huawei is a international company, and it's products are sold in international, it's international.(I think 'Huawei is an

internationalized company' would be good alternative to the three sentences

he just said.)So the English is very important to our employees, but your

english does not reach to our requirements.So, I think you're not appropriate

for our company.A: OK.So can I take my resume back?(Well, now I must admit that I'm still not

matural enough.)

Q: OK.A: Thank you.(I have to admit again that I'm still not matural enough, but I do wanna ask

him if he knew about that respect to each other is a basic principle in social

relationships.)

in ###(a company's name)for

only 4 months, why did you quit?

a: well, i must say...(i was interrupted because he's talking to another guy

again.)i must say that i was too young and not so mutural at that time.i think i was not well prepared to begin my professional career in my

heart...(he answered another phonecall)

q: how old were you at that time?

a: 22.q: you're 22, and you said you're not matural?

a: i think sometimes maturaty is not related only to the age...(he answered his cell again, but this time he stepped forward to the window.the call lasted about 5 minutes.i was still waiting, and then he came back.)

a:...(i was about to continue but i was interrupted again.)

q: mr.zhang, you must know huawei is a international company, and it's productsare sold in international, it's international.(i think 'huawei is an

internationalized company' would be good alternative to the three sentences

he just said.)so the english is very important to our employees, but your

english does not reach to our requirements.so, i think you're not appropriate

for our company.a: ok.so can i take my resume back?(well, now i must admit that i'm still not

matural enough.)

q: ok.a: thank you.(i have to admit again that i'm still not matural enough, but i do wanna ask

him if he knew about

各位考官好！

请允许我用一分钟的时间做自我简介。我叫李景天，毕业于沈阳理工大学，所读的是英语专业，现在已过口语等级六级水平。

本人稳重，工作踏实勤奋，具有较强的团队合作精神，好学，能吃苦耐劳，能够服从上级的命令听从指挥.以高标准的质量完成上级交给的各项任务。在校期间积极参加各项活动，连续三年当任学习委员，就业协会编辑部部长，有良好的沟通能力和组织能力，有较强的团队精神。曾获得优秀学生干部、学院三等奖学金、优秀教学信息员及优秀寝室长，商务英语写作能力强，熟悉外贸进出口流程，有外贸业务网上平台操作经验，擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验,对电脑办公软件操作相当熟悉。

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