政府招商中心的工作总结

第一篇：政府招商中心的工作总结

今年以来，我中心在县委县政府的正确领导下，在市招商局的大力支持和关怀下，紧紧围绕县委、县政府“引深六化建设，加速五大赶超”的总体部署，以“项目落地年”为抓手，敢闯敢试，奋力拼搏，顺利完成全县招商引资任务。截止目前，全县共完成重点签约项目23个，占市下达任务15个的153%;完成签约资金 252.175亿元，占市下达任务110亿元的229%;其中：第七届中博会和山西省晋商大会签约项目12个，签约资金81.68亿元;山西省第四届能博会准备签约项目11个，签约资金170.495亿元;在23个重点签约项目中，已实现落地并开工的项目21个，落地率、开工率都为91%;截止目前，全县重点签约项目完成到位资金50亿元，占市任务35亿元的143%，创我县历史新高。

一、2012年的主要工作

1、强化组织领导 营造“宜商”氛围

一年来，我中心认真贯彻落实省委、市委转型跨越发展的战略部署和招商引资工作要求，强化了对全县招商引资工作的组织。首先，根据县委、县政府安排我们先后起草了“全县招商引资工作的实施方案”、“XX县招商引资考核办法”、“XX县2012年招商引资任务量化考核细则”，根据县委的统一安排，成立了县招商引资领导组，领导小组下设八个工作小组，将招商引资任务落实到各职能部门、各乡镇。实行领导包扶重点项目责任制，每个重点项目都明确由领导进行包扶，落实具体责任单位和责任人负责跟踪服务，形成一个项目一套班子全程服务的项目包扶制度和项目储备—签约—落地—建设“四位一体”管理服务模式。充分调动全县上下招商引资工作的积极性，全面地推进了我县招商升级、引资上档、服务提速。其二，根据我县自然生态优美，物产资源丰富，文化底蕴深厚，革命传统光荣，发展成果丰硕等特点，围绕“以煤为基，多元发展”制作了图文并茂的“动感沁源”项目推介招商手册1万余册，光盘2000多张，项目简介宣传单5000余份，将第七届中博、第四届能源博览会、首届晋商大会作为强有力的宣传阵地，广造舆论，大力宣传，让海内外有识之士了解沁源，走进沁源，和沁源人民一块共同发展，收到合作共赢的效果。今年签约的23个项目从策划、储备、签约、落地、建设一气何成，就充分肯定了我们这一步是走对了。

2.精心组织团队 外出跑招项目

根据市委田书记“发展项目化、招商引资常态化、保障机制长效化”和市政府张市长“以非常之策、非常之力、非常之举抓项目”的要求，坚持“三轮驱动”，统筹 “四位一体”，全力以赴招商引资工作。县委、县政府把招商引资作为各级干部的基本功和常态化工作，今年三四月份由县委政府主要领导精心选将、亲自带队先后赴杭州、北京、青海等地考察项目，用足用活官方招商、企业家招商、民间招商等办法，抓住首届世界晋商大会、中博会、能博会等机遇，坚持转型标杆项目、循环经济项目、新兴产业项目以及民生项目优先，成功引进了年产4万吨汽车配件、以煤焦粉为原料制备锂离子电池材料等一批好项目。截止目前，共签约23个项目，签约资金252亿元，提前超额完成市定全年任务。

3、协调细化服务 做好项目落地

我们很清楚项目“落地”难，尤为突出的是项目建设中存在的土地、政策、资金及历史遗留问题等制约因素。我们形成了由分管县长召集协调相关部门的 “招商项目联席会议制度”，每个招商项目都要及时召开联席会议，各职能部门主要负责人详细介绍办理流程，做出本单位限时办理的承诺，合理加快项目手续办理进程，为项目早日开工建设、早日竣工投入运营，创造了良好地服务环境。截止目前，全县23个签约项目，已有21个项目落地，落地率为91%，开工项目21个开工率 91%。康伟集团公司引进山西永泰能源有限公司建设，投资15亿元的太岳国际大酒店、菩提寺、煤矸石砖项目;法中乡引进山西晖源能源有限公司投资3亿元，年产20万吨石油压裂支撑剂生产线项目;景风乡马家峪村引进5300万庄园经济开发项目;官滩乡引进山西好乐农业开发有限公司，投资2750万元建设的夏季草莓种植项目等都实现开工。韩洪乡引进的山西灵石通宇实业有限公司，投资35亿元的XX县北莱沟国际滑雪场建设项目通过省发改委批准，胜利落地。

4.督察 督促 监管 确保资金到位

按照省、市项目到位资金管理检查要求，我中心严格按照“XX县2012年招商引资任务量化考核细则”要求对签约落地的项目，实行一月一统计，一月一报送(项目到位资金进账单、证明及实物照片)，一月一检查，一月一通报，在这四个管理环境中，“项目到位资金”作为首要考核指标。截止目前，全县到位资金已近50 亿元，完成市下达的35亿元的143%。

5.大抓人才引进 科技支撑项目

今年以来我县十分注重人才和技术的引进，先后与山西省农科院、河南省食用菌协会积极联系，聘请省内外知名专家为现代农业发展科技顾问，积极筹建食用菌、马铃薯种薯繁育、草莓种植等重点产业博士工作站;鼓励支持沁新、通洲等规模以上企业组建研发团队，提高自主创新能力;同时结合企业和产业发展需求，谋划招聘一批大学生企官，努力引进更多高学历、高层次人才，加快高新技术成果的对接、研发和转化。到目前，已建成了马铃薯种薯繁育、夏草莓种植两所博士工作站。

6、科学完善机制 强化项目储备

根据省委“四位一体”的项目推进战略，今年以来我们还狠抓了项目储备，动员全县各级各部门策划项目、包装项目、抓好项目储备。并把任务量化到各职能部门和乡镇，要求大家善于发现优势和用运优势，把项目真正抓到手上，努力实现新突破，真取做到干一件成一件，不出成效不罢手。强化重点项目进展情况和督查力度，实行一月一通报，一季一督查，一年一考评制度，确保全县任务完成项目年的各项目标任务。截止目前，全县共储备招商引资项目26个，总投资560亿元，其中农业项目8个，总投资8亿元，拟引资8亿元;工业项目10个，总投资298亿元，拟引资298亿元;其他项目8个，总投资254亿元，拟引资254亿元。

辛勤的工作，给我们带来了可喜的收获，我中心先后获得“山西省2011年签约项目到位资金贡献奖”、“XX市人民政府2011年度招商引资先进奖”、“XX市人民政府2011年度招商引资重点项目签约工作先进奖”、“XX市人民政府2011年招商引资重点签约项目引资到位工作重要贡献奖”、XX县委沁源人民政府“2011年度先进单位奖”。面对今天距离年底只有一个多月时间了，为了使今年的招商引资工作比去年更上一个台阶，各项工作已到了冲刺阶段，任务十分繁重，为此我们一定要以党的十八大精神为动力，继续保持饱满的工作热情和奋发有为的精神状态，真正把心思和精力用在招商引资上，以这次全市大观摩为契机，学习借鉴兄弟县区的好经验、好做法，大胆解放思想，凝聚力量，全力以赴，攻坚克难，大干快干，以招商引资项目建设的新举措、新亮点、新成绩推动转型跨越发展实现新突破。

二、2013年的工作计划

(一)认真学习十八大，把力量凝聚到招商引资工作上。2013年我中心首先要按照中央、省、市、县委的安排部署，把宣传党的十八大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，迅速兴起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮。紧紧围绕党的十八大主题，全面、准确、深入地宣传胡锦涛同志所作的报告，宣传新修订的《中国共产党章程》，宣传党的十八大的重要意义和重要内容，宣传省、市、县委关于贯彻落实十八大精神的决策部署，引导广大党员干部认真学习、深刻领会，围绕主题、把握精髓，联系实际、讲求实效，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，解放思想，更新观念，进一步增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感，不断加快我县招商引资大上项目，进而推进转型跨越、建设“两宜”美好沁源步伐。

(二)目标任务。2013年招商工作总体目标要达到“123”要求，即：一定，确保完成市委市政府下达我县的预期目标任务XX县委县政府提出的工作目标任务(招商引资签约资金100亿以上，签约项目到位资金30亿以上，签约项目落地率得到80%以上)。二满，确保已签项目令全县人民满意;三突破，基础工作再突破、机制体制再突破、招商方式再突破。

(三)工作要点及措施。

为完成目标任务，2013年在招商引资方面应努力做好以下几方面的工作。

1、坚持把吸引高科技产业、提升现代服务业作为产业发展的主要目标。

根据“XX市招商引资暂行办法”继续修改完善“XX县招商引资实施方案”，创新招商引资项目评估机制、项目决策机制、项目推进机制、项目督察机制等一系列工作机制。加强项目资金的到位、项目的开工、投产的考核，实施高科技引领、大项目支撑、园区化承载、产业化发展的战略，积极引进一批高科技人才和设备，全面提升企业生产的科技含量，增强高科技企业和传统企业的核心竞争力，高效夯实我县高科技项目的建设基层。

2、坚持把招大商、引大资、上大项目作为项目攻坚的主攻方向。

(1)利用“山西省能源博览会、中博会、晋商大会”等招商平台继续瞄准世界500强、全国500强和国内行业前10名的知名企业进行招商;(2)围绕我县五大重点产业，以加快工业化进程为目标，以优势资源和特色产业为依托，注重产业配套招商;(3)进一步加大项目储备、包装、推介力度，在现有的入库项目中认真筛选出科技含量高、带动作用大、符合我县实际的好项目进行全面包装、全力推介;(4)坚持“招商即发展”理念，拿出“疯狂加血拼”精神，加大洽谈力度，严格执行资金到位和项目落地一票否决制，着力营造“重商、亲商、护商、安商”的浓厚氛围，全力争取一批投资额度大、科技含量高、税收贡献大、辐射带动强的大项目、好项目落户我县，努力实现招商引资总额、到位资金、落地率三个突破。以此促进我县投资结构的多元化和民营经济的大发展。

3、坚持把优化投资环境、提升服务效能作为项目建设的重要保障。

在2012 年中我们首先要认真学习十八大精神，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，开展“经济转型速度”大讨论活动，在全县上下形成打开招商引资大上项目思想闸门、实现赛道超车、全力提档加速的思想共识，一如既往地实行“一个项目一名处级领导一套班子一抓到底”的项目包扶制度，建立健全了项目落地、开工、建设和投产“四位一体”的项目推进机制，利用召开招商引资重点项目恳谈会、项目对接会，继续完善“保姆式”、“一站式”和“无窗式”的项目服务流程，以“投资者为本”，解决“引得进与留得住”的问题，不断增强对投资者的吸引力。着力打造好全方位的“服务平台”，为外来投资企业和投资者改善软、硬环境，解决政策咨询、中介服务、项目协调等方面的问题，努力营造宽松的投资环境。

当前，招大商、引强资和加快高科技项目建设已经成为我县加速发展的重要“动力”和“引擎”。在新的一年里，我中心将在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实十八大精神，解放思想、更新观念、攻坚克难，弘扬太行精神、纪兰精神，狠抓招商引资工作，形成比招商、增项目、拼服务的浓厚氛围，着力唱好招商引资和项目建设这场“大戏”，使全县呈现出“政府尊商、亲商，企业招商、引商，环境便商、安商”的招商引资大好局面，为建设“两宜”美好沁源作出新的奉献。

半年以来，在我局领导的正确领导和兄弟股室的协助配合下，招商股紧紧围绕县委、政府“一化四建”发展战略，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，狠抓全民创业、招商引资等主要工作。现将半年来工作情况简要汇报如下：

一、所做工作

1.实际到位资金稳中有增。

至6月底共签约项目18个，合同引资20.81亿元。据统计实际到位资金15.86亿元，完成年度任务28.5亿元的55.65%。

2.县级领导招商带动明显。

根据《XX县关于县级领导干部招商引资自报项目收集工作的通知》文件精神，共收集到31位县级领导自报招商项目共32个，项目总投资27.4亿元。目前，在谈跟踪的项目有11个，待确定投资主体项目有6个，已经开工建设的项目有15个，占总项目的46.8%。

3.招商(创业)项目推进有力。

(1)全民创业方面。全县新增各类创业主体共5102户(其中登记注册的772户，各乡镇备案统计上报未登记注册的4330户)，完成年度任务1万户的51.02%;私营企业注册97家，完成年度任务的24.25%。

(2)自报招商(创业)项目方面。截至6月底，46个县直单位和30个乡镇共自报招商(创业)项目77个，完成投资2.63亿元，占年度计划投资任务7.22亿元的36.43%。

4、“三外工作”相对滞后。

我县有7家外贸出口备案登记企业，截至6月进出口金额仅湖南汉清生物完成3万美元。

半年来，我县外派劳务人员227人，完成年度任务500人的45.2%。

目前我县有4家港资企业(辰溪宏宇矿业、XX县文水泉矿泉水公司、XX县寺前铺煤矿有限公司、湖南碧水蓝天环保实业有限公司)，但因各种原因，暂时还没有新的资金注入。

5、“三库”建设方面。

根据上级要求，招商股收集整理了26个市级重点招商项目，并编印了《2014辰溪投资指南》;与乡镇联系获取了各地在外成功人士的一手资料，编印了《辰溪在外知名人士通讯录》;在发改、农办、经信等部门配合下，我们从县情出发包装开发了208个全民创业项目，并编制成册。

二、存在的问题

1.工作主动性不强。

开展工作不积极，每天庸庸碌碌、无所事事，得过且过、安于现状。工作上不求创新，不思进取，推推动动，不推不动，甚至推也不动，敬业精神不强，等靠要、混日子的思想严重。还有些干部由于工作头绪多、任务重、压力大，不能很好地统筹协调，导致每天东奔西跑、疲于应付，过早地产生了职业倦怠，对工作产生了厌倦情绪，失去了干事激情。

2.学习的深度还不够

虽然比较注重政治和业务学习，但只是泛泛的学，对与工作相关的书籍看得多、有兴趣，对其他的理论了解不够。对上级的方针、政策等文件看得多、听得多，但研究的不够透彻，缺乏理性思考与分析，没有深入细致地解剖麻雀，使学习有时肤浅、零散，影响了对工作的深层次指导。

3.抓督促落实的力度不大。

对自己负责的工作，能够根据实际及时进行安排部署，但有时要求不严，怕指导过多、督促频繁影响积极性，存在安排部署多、具体指导不够的问题，使一些工作落实的不够好、不够快。

三、下步工作打算

1、优化引商营商环境

一是优化政策环境。贯彻落实国家、省、市出台的发展开放型经济优惠政策。积极争取国家、省配套政策，引导企业健康快速发展。二是进一步优化政务环境。缩短行政核准事项的办结时间，完善“一站式” 办公、“全程代理”服务，为招商引资提供便捷通道。三是推进各银行与企业之间的信息沟通渠道的建立，加强银企协作。四是利用工业集中区和生态创业园平台，积极推进标准化厂房建设工作，完成4家企业入驻的目标任务。

2、认真做好报表统计收集及上报工作。提前做好本月内联引资报表，多方面收集上报项目的各项佐证资料，确保应拿的不丢分，加分项力争能夺分。全面及时掌握好全县自报招商(创业)项目的进度和全民创业人数的统计，及时为领导的决策服务。

今年是省、市、县确定的“项目推进年”，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。在县委、县政府的正确领导和全县各单位的大力支持下，一年来我局紧紧围绕转型跨越主题，按照市、县“六位一体”项目工作机制的要求，认真落实各项工作部署，不断创新招商引资方式，拓展招商引资渠道，提升项目服务水平，着力抓好项目储备、推介、洽谈和引进等工作，进一步巩固和扩大招商引资成果，取得了较好成效。

1—10月份主要指标完成情况

重点工程“六位一体”中的招商引资签约项目投资总额完成306.18亿元，涉及35个项目，(其中，50亿元以上项目1个，总投资220亿元;10-50亿元项目2个，总投资29.1767亿元;5-10亿元项目4个，总投资22.8亿元;1-5亿元项目15个，总投资共计28.55亿元;1亿元以下项目13个，总投资共计5.6488亿元。)占市下达年度目标任务282亿元的108.57%，排名全市各县(市、区)第四位。

2、实际引进利用市外资金98.82亿元(其中：境外资金3739万元，省外资金82.8555亿元，省内资金15.5862亿元)，涉及65个项目，占市下达年度引资目标任务96亿元的102.94%，排名全市各县(市、区)第一位。

3、招商引资落地项目投资总额完成177.56亿元，涉及54个项目，占市下达年度目标任务90亿元的197.29%，排名全市各县(市、区)第一位。

4、招商引资开工项目投资总额完成100.99亿元，涉及40个项目，占市下达年度目标任务51亿元的198.02%，排名全市各县(市、区)第二位。

(二)主要工作开展情况

1、狠抓项目落实，提高招商实效

加强项目库建设。继续实行项目动态征集制度，做到“征集一批，论证一批，储备一批，上报一批”。截止目前，除34个闲置厂房场地招租项目外，全县共储备 60个招商项目，其中：工业类19个，农业类20个，旅游文化类13个，基础设施类8个。概算总投资2696.7569亿元，拟引资2081.6811亿元，21个项目列入县重点工程。

推进在谈项目签约。主动上门与投资方对接，详细了解投资方意愿，就投资细节等具体问题进行洽谈，争取尽快签订正式协议。例如，今年5月与广西北流锦昌瓷业集团签订了全自动高档出口日用瓷项目投资意向书，随后就水、电、煤层气等相关事宜积极与锦昌瓷业进行商讨，该项目已于7月签订了正式的合作协议。目前，全县在谈招商项目共43个，其中，工业类28个，农业类7个，其它类8个。

督促签约项目开工投产。定期深入项目单位现场调查，及时跟进2006年以来省组织“十九会”签约项目进展，加强与投资商和相关部门的沟通交流。目前，“十九会”97个签约项目中，34个项目开工，41个项目投产，占签约项目总数的77%;2013年新签约的35个项目中，虎头山老年城建设项目等30个项目落地，桑林书院开发项目等28个项目开工。

2、整合招商资源，拓宽招商渠道

一是坚持网络招商。以打造“全国优秀专业招商网站”为目标，不断提升改版“阳城招商网”，与中国招商引资网、山西省经济信息网等138家网站实现友情链接;更新完善“省投资促进网‘阳城之窗’”，并责专人跟进、动态管理，时刻保持招商信息来源主渠道的畅通。目前已反馈各类招商信息92条。

二是强化展会招商。组织县相关单位及企业30余家参加第八届中博会、佛山陶博会、第二十七届中国广州国际陶瓷工业技术与产品展览会等十余场洽谈会，借助这些平台广泛宣传我县资源优势、区位优势和投资环境，积极邀请意向投资商来阳实地考察。期间共发放各类招商宣传资料3000余份，签订招商引资合同35个，其中，工业项目17个、农业项目9个、服务业项目6个，旅游业项目3个。

三是完善以情招商。在县招商网开辟“话乡情、献良策”专栏，鼓励在外人员为家乡发展献言献策，在县内召开“叙情谊、献良策、议招商”座谈会;通过邮寄《投资指南》等，加强与在外人员感情联络;充分倚借乡情，在在外人员相对集中的北京、福建、太原等地着手筹备成立“同乡会”。截至目前，共收到阳城籍在外人员反馈的各类招商信息41条。

四是重视定向招商。由县政府牵头，招商、经信、国土、规划等部门联合组建的专业小分队先后赴长三角、珠三角、环渤海等我县重点区域考察，深入开展定向招商活动。长三角地区：三次赴上海及周边地区进行招商考察。4月份，赴上海、苏州考察对接上海索谷电缆项目、健康产业园项目、蒸汽发酵生物多糖项目、高效型煤项目和金茂世界城项目等，目前仍在进一步洽谈中。

9、10月份，县领导又带队两次赴上海对特种陶瓷相关企业情况进行考察、调研，与上海池工陶瓷技术有限公司、上海恒耐陶瓷有限公司等数十家企业进行了洽谈对接，并参观考察了新茂精密陶瓷有限公司在江苏、安徽等地的生产基地。截至目前，上海周边意向投资商共累计20余批与我县对接。其中，煤矿机械装备制造等项目已在洽谈会上签约。珠三角地区：赴广州佛山开展招商活动，参观了佛山三英铝业、三水新明珠工业园等公司，并与其负责人进行了对接洽谈。赴深圳中科院学习考察，参观了中科院成果展厅和科技研究室，与许院长及各领域科研博士进行了座谈，就新能源、新材料、新技术等意向合作领域开展了广泛交流，签订了《中科院先进院与山西XX县政府战略合作协议》。环渤海地区：赴山东济南力诺集团考察屋顶光伏电站项目，目前该集团已来阳实地考察并完成数据收集工作。赴大连地球卫士石头纸科技股份公司对接年产36万吨无机粉体环保纸项目，目前已完成原料采样工作。

五是推进以商招商。加深与在阳投资商的感情联络，通过这些在阳投资商广建关系、广开渠道、广搭平台，广交商界朋友，深挖项目信息。一方面是已落户的外来企业追加投资、扩大规模，如：广东自然人万锦标先后在阳投资兴办了大自然陶瓷、龙飞陶瓷、金玉陶瓷等;另一方面是通过已成功在我县投资的外来投资者引荐相关产业链企业来阳考察投资，如：通过万锦标的引荐，佛山三英精细材料高档陶瓷棍棒项目成功落户阳城。

3、提供优质服务，抓好邀商考察工作

今年以来全县先后接洽上海索谷电缆、韩国dr-teck 公司、中国医学基金会、晋煤集团康厦公司、广东温氏集团、台湾立凯电能科技股份有限公司等投资客商117批(次)。在台湾产业电子化运筹管理学会一行来阳考察期间，举行了“促进阳台合作发展论坛暨项目对接洽谈会”，洽谈会上，我县36家参会企业和单位分别与台湾立凯电能科技股份有限公司、东东餐饮集团等6家企业进行了项目对接，就电动巴士项目、打造阳台两地精品旅游线路项目等12个项目达成了合作意向。

4、建立资源信息库，做好联络服务工作

一是建立在谈客商资源库。对所有联系、接触、考察、洽谈过的客商分门别类建立客户档案，开展经常性地联系与交流，在节假日寄发信函、电子邮件或上门拜访，以加深感情联络，适时邀请其来阳考察投资。今年以来，责专人接收、跟进、反馈各类信息150余条。

二是建立外来投资企业信息库。为来阳投资的外来企业建立档案，了解企业经营情况，核实企业信息，及时协调和解决困难与问题。目前累计落户我县外来投资企业80家，其中，世界500强企业3家——大唐集团、华润集团和国家电网公司，国内500强企业3家——中国石油天然气集团、中铝集团和晋煤集团。从投资行业看，工业类63家，农业类4家，三产类13家;从投资额度看，1至10亿元的企业25家，占外来投资企业的23%，10亿元以上的大项目5个，占总数的6.25%。

5、加大宣传力度，扩大招商影响力

更新制作“一盘一册一袋”系列宣传资料，“一盘”，即“太行绿城”专题片;“一册”，即《阳城投资指南》，二合一旧版《阳城投资指南》和《阳城招商引资项目册》而成;“一袋”，即“太行绿城”资料袋。通过影音、画册、网络全面介绍我县历史人文、区位特点、基础设施、资源优势、招商项目、投资重点等投资环境。并通过四种途径宣传、派发：一是利用各类洽谈会和外出考察、学习之机;二是来我县考察、旅游、投资的客商;三是县内相关论坛会议平台;四是通过北京、深圳、福建山西商会和同乡会、驻外办事处等，拓宽对外宣传交流渠道。

6、强化数据核查，规范招商统计机制

定期召开全县招商引资项目落地与项目信息工作会，进一步规范招商引资统计机制，对统计科目中的拟签约项目、资金到位情况、落地项目及开工项目实行“月排名、季核查、年考核”制度，推进招商引资工作的顺利开展。

7、推进党建工作，提高机关效能

加强思想建设。采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习了党章、廉政准则、十八大精神、中央“八项规定”、习总书记的系列重要讲话精神和省、市、县相关文件精神等。实行每周五集中学习制度、党员讲党课制度，党支部书记定期审阅党员学习笔记制度，有针对性地对党员干部学习情况进行检查，对学习出勤情况进行每月通报。

加强组织建设。建立机关党建工作责任制，完善了目标考核机制，不定期地对局支部组织开展的各项活动情况进行检查。坚持“三会一课”制度和党务公开制度，修改完善了《招商局年度百分制考核办法》、《信息工作制度》、《学习制度》等管理制度。扎实开展专题教育活动：组织全局党员干部开展学党章、读党史、守党纪、强党性为主的党章学习教育活动;组织党员干部参观沁水南洋爱国教育基地。党员干部观看廉政教育宣传片和警示教育片;积极组织党员参加“机关党员进社区”的活动。

加强制度建设。建立健全了支部相关制度，主要包括：组织制度、领导制度、工作制度和生活制度。如《党风廉政建设有关规定》、《机关行政效能建设制度》、《机关纪律作风整顿长效机制》等。

加强廉政建设。成立以赵文华同志为组长的党风廉政建设领导小组;利用党员座谈会和全体职工大会，开展廉政纪律学习教育;加强重点岗位监督，包括对领导班子内部权力运行程序的监督和对掌管人、财、物等重要岗位权力运行的监督。

加强帮扶建设。一是积极做好包村帮扶工作：在了解次营镇枣窊村现状和问题的基础上，制定了年度帮扶计划;协调科技局，争取5万元资金用于该村阳光洗浴工程建设;单位筹资2万元支持该村发展民生工程;协助该村推进300亩耕地旱地培肥和道路拓宽工程;资助残疾户宋海梅300元，并协调安排她到养殖场就业(月工资600元左右)。二是在全局干部职工中开展“慈善一日捐”、“博爱一日捐”、“向四川芦山地震灾区献爱心”等捐助活动，捐款共计2440元。

今年以来，我县招商引资工作虽取得较好成果，但一些制约招商工作的问题依然存在，如项目信息发布、宣传、反馈不够充分，一些重大在建项目推进较慢，招商方式仍需创新，项目质量仍需提升，服务体系仍需完善，制约招商引资的土地、融资等瓶颈问题仍然突出，这些困难和问题有待我们在今后的工作中认真研究解决并逐步完善。

第二篇：政府采购中心工作总结

今年上半年，市政府采购中心深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府的总体部署，紧紧围绕德阳实施“一三五八”重大发展战略的中心，以“规范、高效、廉洁”为目标，在精细化管理、规范化运行上花大力气，在重点项目采购组织上下狠功夫，政府采购各项工作稳步推进，取得了积极成效。1-6月，市级组织政府集

中采购150余次，采购预算6828万元，采购总额6331万元。同时，采购中心党支部“七.一”还荣获市政府办机关党委授予的“先进党支部”称号。现将上半年主要工作总结如下：

一、继续全力服务灾后重建

我中心高度重视灾后重建相关项目采购，一方面做到主动服务、精心组织。在接收到财政下达的采购计划的第一时间，主动同采购人衔接联系采购需求，认真做好意见征求、标书制作、信息发布、开评标组织等一系列工作。另一方面充分发挥政府采购的规模效应，采购方案既利于有效降低价格又保证产品质量，确保灾后重建资金用得其所。上半年，共接收灾后重建计划8个，涉及预算金额568万元，其中包括预算规模140万元的市环卫处垃圾车，预算规模75万元的市口腔医院电梯，预算规模185万元的市交警支队信号灯等交通设施，预算规模147万元的市国土资源局地质灾害系统前端检测站系统等项目。特别是加班加点组织了地质灾害防治系统前端监测站项目的竞争性谈判，确保了在主汛期前省、市高度关注的地质灾害防治工程建设相关软硬件设备的及时配套到位。

二、切实抓好重点项目采购

积极配合有关部门组织进行市政工程、民生、安全和城乡环境综合整治等相关项目采购。一是市政及城乡环境综合整治方面：完成了预算规模162万元的灯杆灯具，预算规模80万元的橡胶减速梗等交通设施，预算规模184万元的小旅馆管理系统，预算规模168万元的绿化植物，预算规模50万元的灭鼠灭虫服务，预算规模85万元的空气自动监测系统等项目的采购。二是民生、安全方面：完成了预算规模300万元的市委组织部第三批远程交易和文化信息资源共享工程，预算规模1534万元的公安局业务装备，预算规模426万元的公安局标准化信息采集室等项目的采购。三是防灾减灾应急方面：完成了预算规模123万元的综合应急指挥系统，预算规模90万元的防灾减灾应急救援中心电梯等项目的采购。同时，还组织了预算规模92万元的公共资源交易中心设施设备，预算规模230万元的交警场地考试系统，预算规模177万元的公路微机收费管理系统，预算规模84万元的市级数据平台建设等项目的采购。在采购执行中，采购中心认真进行市场调查，及时发布技术参数征求意见公告、转达意见，衔接制作标书，项目组织有序，评审工作严谨，做到了既讲效率又体现效益。

三、加强定点协议供货日常规范管理

经政府采购监管部门同意，采购中心发文分别从采购人、供应商两个方面对定点协议供货予以规范管理。一是明确采购人确定供货商程序。采购人在向市财政局申报通用办公设备定点协议供货《政府采购计划表》之前，应就拟采购的项目进行市场调查，并在同类同档次产品各品牌之间以及同品牌各协议供货供应商之间，向三家及以上供应商同时进行询价比较，以有效最低报价者成交，避免协议供货价偏高的情况。二是要求品牌商按季度报送《定点协议供货清单、报价表》。所报送的协议采购价不得高于川内其他市州政府采购网上发布的同期同类产品价格和市场平均价。三是公布协议供货产品清单及最高限价。为提高协议供货的透明度，在德阳市公众信息网上及时发布由生产厂家或总代提供的通用办公设备定点协议供货产品清单及其最高限价等信息，方便采购人选择并接受其实时监督。四是加强对协议供货执行的跟踪管理。对发现或经采购人等反映的供应商不规范行为将协同监管部门严肃处理，如暂停或取消定点资格、作不良行为记录等。

四、夯实业务工作基础

（一）狠抓制度落实。严格按照中心编印的《德阳市政府采购工作手册》进行日常业务工作管理，细化工作人员职责，规范业务操作流程。特别注重创新工作方式，堵塞在实践中发现的法律法规方面存在的不足和漏洞，收到明显效果，比如对竞争性谈判方式，实行信息公告与需求预公告同时进行、资格预审后接着向合格投标人发出正式谈判文件立即组织谈判，避免了因供应商、专家隔段时间后的两次到场可能引起的泄密、串标。再如对单一来源采购方式，规范了采购单位应提供的申请资料及格式，使实施单一产品或单一供应商采购的理由充分而且必要。

（二）规范保证金的管理。一是开通了保证金专用账户网上银行，保证金退还更方便快捷。二是开发了保证金信息管理

系统，每笔保证金均有投标项目、投标时间、应退还时间等详细记录，并且系统具有到期定时提醒功能，确保保证金的如期退还。三是实行定期核查对账制度，将保证金电子账目与手工帐有效结合，每月与会计总账核对相符，对当月收取和应退保证金及时进行清理。

五、扎实推进机关建设

（一）推进规范化服务型机关建设。一是全面配合市政务中心进行ISO9001质量体系认证有关政府采购的资料编写。梳理了对外办理事项的服务依据、受理条件、应交资料、服务流程、办结时限等信息，初步编写了《政府采购投标人资格预审服务提供规范》《政府采购供应商质疑办理服务提供规范》，更规范的为广大群众服好务。二是加强政务信息公开。规范公布流程，扩大公布范围，及时更新政府采购信息公开平台内容，做到“阳光采购”。

（二）加强干部作风建设。认真开展“改进作风，争创一流”活动，进一步完善规章制度，加强机关建设与管理。坚持对干部职工高标准、严要求，努力锻造一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，工作热情饱满、充满朝气，“实干型”与“学习型”相结合的政府采购干部队伍，提高执行力，提高工作质量和效率；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政风险防控，自觉接受各方面监督，树立和维护政府采购良好形象。

（三）认真开展“挂、包、帮”活动。开展春节前夕慰问活动。随同市政协吴忠金副主席到中江联合镇中合村进行慰问帮扶，为该村的十户困难户送去了米、面、油等生活物质和5000元的慰问金；按照德委办[2011]70号文件和市政府办机关党委要求，到2011帮扶点——中江广福镇马鞍村开展调查研究，并根据该村实际情况，制定了详细的帮扶计划和措施；还发动企业献爱心，向政府办对口帮扶点——中江辑庆镇书房村提供农业专合组织建设帮扶资金2万元，千方百计为基层和困难群众办实事、办好事。

六、下半年工作计划

（一）深入学习贯彻胡锦涛“七一”讲话精神。通过开展专题学习等活动，深刻理解讲话的重大意义和丰富内涵，把干部职工的思想认识统一到讲话精神上来，切实把讲话精神贯彻落实到推动政府采购科学发展、实现德阳发展新跨越的各项工作中去。

（二）进一步抓好财政下达项目的采购组织。以认真负责的工作态度、优质高效的服务，精心组织好通用办公设备等项目定点的招标和财政下达的各个项目的采购，确保全面完成全年目标任务。

（三）深入开展“改进作风，争创一流”活动。按照制定的具体实施方案，认真查找作风建设方面存在的问题，深入剖析，制定整改措施，落实整改责任，达到整改效果。

第三篇：政府采购中心工作总结

本文关键字：采购中心，采购办，工作总结

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（一）抓质量，促进采购业务发展壮大。

一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推动政府采购业务发展的重要基础。采购质量包括采购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面，其中产品质量、价格及服务是重点内容。中心围绕抓质量上档次、拓业务上规模的目标，在制作标书、制定评分标准及协助采购人验收货物等环节，突出质量及售后服务要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、服务优良者中标，确保采购质量。09年来，中心进一步拓展了采购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购486万元和医院医疗设备器械2+10多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等；服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购实施细则。

二是加强对供应商的监督管理。建立供应商信息库，推行信用管理，保证供货质量、价格优惠及售后服务落实；推行政府采购售后服务反馈制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行处罚，全力维护采购人合法权益。如某供应商提供的电脑因配置与采购人要求有些不符，中心及时督促供应商更换了配置，并按照有关规定进行了处理。从而提高了采购人对中心的信誉度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的健康发展。县人民医院自2008年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42.67余万元。由于各单位的重视与支持，中心采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购项目不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。

（二）抓监管，推进阳光采购。

一是进一步规范采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购规章制度、明确工作规程、运行规则、操作规范的基础上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进行谈判活动；2009年－2010年定点协议供应商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审活动；中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分肯定，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。

二是全程法律监督。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，确保采购程序及行为合法合规。

三是进一步增强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，及时、公开发布政府采购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供应商平等、便利、及时地获取各种信息，已累计发布信息100多条。重大政府采购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府采购简报形式向县四大家等领导专题汇报，让领导及时掌握采购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。

第四篇：招商中心管理制度

石河子经济技术开发区招商中心

劳动关系管理制度

一、目的与适用范围

第一条 目的为最大限度地实现石河子经济技术开发区管委会招商中心（以下简称中心）人力资源的优化配置，使劳动关系管理工作进一步制度化、流程化，完善并规范相关程序，特制定本制度。

第二条 适用范围

本办法适用于中心所有岗位的劳动关系管理。

二、试用期管理

第三条 通知试用

应聘员工被录取后，社会发展局（或中心）根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，开始试用期。

第四条 新员工资料存档

新员工被录用后，需先到中心办理试用手续。届时需出示以下文件，以备存档：

1、简历一份；

2、身份证复印件；

3、学历、学位证明复印件；

4、区级以上医院体检报告；

5、前单位离职证明；

6、一寸近期免冠彩色照片3张；

7、其他技能证书和文件;

8、户口在外地的员工需提交三证（暂住证、就业证、生育证）、一卡（就业卡）复印件。

第五条 试用资格

凡有下列情形之一者，取消试用资格：

1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；

2、吸食毒品者；

3、在前单位有不良纪录者；

4、精神病或传染病者；

5、体检结果不合格者；

6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者。

第六条 试用期限。

新员工的试用期为3个月。试用期届满时，进行试用期考核。考核合格者按期签订正式合同；考核结果不合格者，中心出具书面意见，予以辞退。

第七条 试用期薪酬

试用期薪酬规定见中心的工资管理办法。

第八条 签订合同

试用期满后转正者，到社会发展局人才交流中心办理相关存档手续，并与中心签订短期劳动合同，合同期限为一年，特殊情况者例外。

三、劳动合同管理

第九条 合同签订

中心依据《中华人民共和国劳动法》和地方政府发布的有关政策法规，对员工实行劳动合同管理，办理劳动合同签订手续，并按相关要求编制劳动合同书。

第十条 劳动合同内容

劳动合同内容包括：

1、劳动合同期限；

2、工作内容和义务；

3、劳动保护和劳动条件；

4、劳动报酬及其支付方式；

5、保险与福利；

6、劳动纪律；

7、保守商业秘密的事项；

8、劳动合同变更、解除、续订、终止的条件；

9、违反劳动合同的责任；

10、劳动合同可以约定试用期，试用期一般为3个月，最长不超过6

个月。

第十一条 合同生效

劳动合同自双方签字、盖章之日起成立，在合同期限内生效；甲、乙双方应履行劳动合同内容。

第十二条 员工申请解除劳动合同

员工在劳动合同期内因故不宜或不愿继续在中心工作，可提出解除劳动合同，但须提前三十天提出申请，经中心领导签署意见后办理解除合同手续。第十三条 有下列情形之一的，员工可以随时通知中心解除劳动合同：

1、在试用期内；

2、所在部门以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3、所在部门未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十四条 有下列情形之一的员工，中心可以随时解除劳动合同：

1、在试用期经考核不符合录用条件的；

2、严重违反劳动纪律或者本中心规章制度应解除合同的；

3、严重失职、营私舞弊，给中心利益造成重大损害的；

4、被依法追究刑事责任的；

5、其他违反中心奖惩制度有关规定受到辞退处分的。

第十五条 有下列情形之一的，中心在提前三十天以书面形式通知员工本人后，可以解除劳动合同：

1、员工患病或非因公负伤，医疗期满后，劳动合同期未满不能从事原

工作也不能从事由中心另行安排工作的；

2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同

无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；

4、法律、法规规定的其他情况。

第十六条 有下列情形之一，非员工主动提出，中心不得解除劳动合同：

1、经确认患有职业病或因工负伤被确认完全丧失或者部分丧失劳动能

力的；

2、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；

3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

第十七条 离职手续办理程序

1、离职人员持离职单办理归还借阅文件资料与办公设施；

2、到财务管理部门（财政局）办理备用金报销与偿还等手续；

3、到相关业务部门及原工作部门办理业务手续、业务文件、相关资料

与用品的交接；

4、在上述手续齐备后，办理档案转移等手续，并结算最后一个月工资。

四、劳动争议的处理

第十八条中心解除劳动合同、劳动者解除劳动合同应遵循《劳动法》及双方签

订的劳动合同所规定的要求。

第十九条中心与员工之间因履行合同发生争议时，应该首先协商解决；经协商

不能解决的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

五、附则

第二十条本制度自签发之日起生效。未尽事宜，按国家有关法律、法规执行；

条款中今后如有与国家有关规定相抵触的，按国家有关规定执行。

石河子经济技术开发区投资服务中心和招商中心

工资管理办法

第一条 为有效地运用工资杠杆，建立合理的报酬制度，使石河子经济技术开发

区管委会招商中心（以下简称中心）的工资管理规范化、系统化，达到吸纳人才、促进中心发展的目的，特制订本办法。

第二条 中心员工工资的计算、发放，依本办法规定执行。

第三条 中心工资采用岗位工资制，分为中心主任、中心主任助理、处长、主管、科员五个职级，每个职级有五个工资等级，具体参见《薪酬结构表》。员工工资等级标准依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定。

第四条 员工自到中心服务之日起计薪至退职之日停薪，新任试用及辞职的员工

当月工资均以其实际服务天数乘以当月工资定额计发。如遇十五日以后报到的新进员工，其工资合并到次月计发。

第五条 员工在职如遇职务晋升、工作调动或受降级降薪处分，于调令或通知生

效之日起，适用新的工资等级标准。

第六条 试用期员工在试用期内的工资按拟定岗位工资的80%发放，在试用期满

后根据该员工的表现核定标准工资等级。

第七条 中心负责人的工资等级由石河子经济技术开发区管委会党工委审批，中

心负责人以下岗位的工资等级由中心负责人审定。工资等级实施调整，每年根据员工绩效考核结果对员工实施工资晋级或降级。

第八条 关于员工考勤（请假、迟到、早退、旷工等）以及加班的工资规定见中

心考勤管理规定。

第九条 中心员工工资采用月薪制，工资按月发放。除另有规定外，应扣除保险、个人收入所得税及其他应扣款项。

第十条 离职人员在办妥离职及移交手续后，于离职日结算发给工资。第十一条 本办法经管委会审批，自批准之日起执行。

第五篇：政府采购中心工作总结计划

政府采购中心工作总结计划

政府采购中心工作计划安排

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围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分

公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点

服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集 中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框

架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，夯实工作基础

（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制

度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府

采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽

宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发 货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》（二）和《政府采购法规制度汇编》

（二），进一步提升中心制度化建设水平。

（二）加大“辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公 正性、权威性和严肃性。

（三）大力推进“三库”建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库；

二是配合省财政厅进一步完善“辽宁省政府采购评审专家库”，实现“辽宁省政府采购评审专家库”与省发改委“辽宁省评标专家库”两库联网，整

合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取；三是完善现有“省直采购单位信息库”建设，夯实相关基础工作。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

（一）完善“四个体系”建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜 在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和 定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机

制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承

诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意

率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促 进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台。

（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学 民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质 量和效率。

（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作

。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展

（一）积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参

与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我 省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。

采购师国家职业资格认证分为4个等级 高级采购师

一级 采购师

二级 助理采购师

三级 采购员

四级

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（二）在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买 的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的

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自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。