工民建工程施工管理中质量管控探讨论文（范文模版）

第一篇：工民建工程施工管理中质量管控探讨论文（范文模版）

摘要：工民建工程施工质量受到各类因素的影响，为有效保障工程质量，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。并采用PDCA循环从工程的计划、执行、检查以及处理四个阶段给出了质量管控的措施，旨在加强对工民建工程项目全过程的动态质量管控，以提升整体工程质量。

关键词：工民建；5M1E；PDCA循环；施工管理；质量管控

1.影响工民建工程施工质量的因素分析

由于建筑工程施工环境复杂，建筑产品具有一定的特殊性，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。5M1E分析法是对影响建筑工程质量波动的6个因素的总称，分别为：人（Man/Manpower）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）。下面从这6个方面对影响工民建工程施工质量的因素进行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）对施工质量的影响

为有效保障工民建工程质量管控水平，首先应提高相关技术管理人员的综合素质水平，可以通过定期与不定期的组织学习和培训来进行，学习培训的内容主要包括以下几个方面：第一，进行相关法律、法规、标准、规定等的学习，确保工民建工程施工技术人员对上述内容有全面的了解；第二，学习工程合同以及招投标相关知识，确保技术人员对工民建工程项目的建设合同文本以及招投标文件有一定的了解；第三，进行经济、管理等有关知识的学习，具备概预算和工程结算相关知识水平，具备一定的审核计算能力；第四，安全教育培训。应加强对施工现场人员的三级安全教育以及新进员工的技术培训，只有考核合格的员工方可进行施工现场工作。对于新进员工的安全教育主要包括以下几方面的内容：安全生产的法律法规、安全生产方针政策、安全知识、标准、规范、安全保护意识以及安全管理规章制度；第五，工程施工专业知识学习。确保施工技术人员及管理人员能够掌握先进的施工技术和科学的管理方法，更好的进行质量管控；第六，进行道德素质教育，不断提升质量管控人员的自身修养和专业素养；第七，进行风险管理知识的学习，能够具备一定的风险识别和管控能力，更好的为质量管控服务。除了进行培训教育之外，还应该制定严格的管理制度和岗位责任制度，将责任落实到个人，通过严格的人员管理来保障工民建工程的整体质量。

1.2机械（Machine）对施工质量的影响

随着科技的发展，工民建工程的施工工艺也得以迅猛发展，施工质量以及施工机械设备也随之发生了变化，施工技术含量也得以大幅度提升。因此，在进行施工机械设备的选择时应严格按照施工具体情况进行合理选择，以提升工程质量水平，确保工民建工程能够顺利展开。

1.3材料（Material）对施工质量的影响

施工材料的质量对于工民建工程的整体质量具有直接影响。首先，在进行施工材料的选择时应严格按照相关标准来进行，并从材料的选购阶段加强管理，不断提升采购人员辨识材料质量的能力。其次，应严格把控施工材料的发展前景，避免由于利益驱使选用不符合标准的材料，进而影响工程的整体质量。因此，在进行材料的采购时应进行深入的市场调研，对施工技术要点和质量要求进行全面的把握，确保所购买的材料质量符合要求并且物美价廉。材料进场时，应由材料检验人员和监理人员进行共同把关，并进行材料的检验工作，对于不合格的材料坚决不予接收，从根源上保证材料质量。除此之外，应加强对材料的存储管理，尽可能降低材料的不必要浪费，达到有效保障材料质量、降低工程成本、提高经济效益的效果。

1.4方法（Method）对施工质量的影响

施工方法的选择对于工民建工程的影响主要体现在两个方面：其一，所选用的施工方法的工艺参数及工艺设备的合理性和可行性；其二，施工工艺在实际施工阶段的执行能力和标准性。在工民建工程施工过程中应选用新近的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工民建工程的施工质量。

1.5测量（Measurement）对施工质量的影响

测量结果的正确性对于工程定位具有直接影响，一旦出现测量错误将造成严重的质量问题。为有效保障测量水平，在测量放线阶段应按照施工图纸上建筑物的位置进行放样和定位，做好准确的空间位置描述，为下一步施工打好基础。在主体工程施工阶段应做好平面控制网的施工测量、高程控制点的施工测量以及构件平整度的控制。除此之外，还应做好工程结构变形的观测工作，为高程质量提供保障。

1.6环境（Environment）对施工质量的影响

在施工过程中，施工环境对于工民建工程的施工质量具有十分重要的影响。因此，在施工之前，应对施工环境进行全面考察，并对影响施工质量的环境因素进行全面的分析，对有利的因素进行科学合理的利用。对于不利的因素应该采取有效措施来进行预防。其次，应对地理条件、施工噪声以及天气变化等环境因素进行有效处理，尽可能降低其对施工质量和施工进度的影响。

2.PDCA循环在工民建施工质量动态管控中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士率先提出的，因此又被称为戴明环，主要用于进行全过程的全面质量管理。PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Acion）的首字母组成的，是进行计划、执行、检查以及处理四个过程周而复始的循环，是质量管理的计划制定直到最终实现的全过程。PDCA循环法在工民建施工管理的质量监控方式如下所述。

2.1计划阶段（Plan）的质量管控

工民建工程施工项目的施工环境复杂、施工技术难度较大、施工过程中的自然条件、地质水文以及人为因素等均可能造成质量问题。质量管理的过程需要由不同的人员在不同的施工阶段来进行。因此，为了有效保证过程质量，需要对工程项目的全过程进行质量管理和协调，并进行合理的分工和资源配置。这就要求从时间和空间两个维度进行计划制定和详细分解。包括质量安全措施的制度、质量安全工作目标，施工现场的实际情况等，制定各个阶段的质量管理计划。在实际工程中，应根据工程项目的实际情况，由上级技术负责人对质量监控工作进行指导，可以采用因果图、排列图等工具进行问题的分析，并进行现场确认，对前期出现的质量问题进行分析统计。

2.2执行阶段（Do）的质量管控

在执行阶段，主要指的是工程的运转和实施阶段。在进行施工机械设备的选择时应根据工程项目的实际情况和质量管理计划，选择技术可行、经济合理、性能可靠的机械设备，并且应保证机械设备的主要性能和参数满足质量管理和施工需求。比如在进行起重机的选择时，应保证起重高度、起重半径以及起重量均能满足要求。并且应严格执行“三定”制度（定人、定机、定岗），严格按照使用规程进行操作，并严格遵循“人机固定”原则进行施工；在进行施工材料的管理时，应从材料的选购、进场、存储以及使用等每一个环节严加管理，确保材料质量达到规范标准要求，避免由于材料质量问题对整体工程质量造成影响；在进行人员的管理时，应严格落实岗位责任制度，避免无证上岗，并定期进行学习、培训，确保工程顺利展开。在施工过程中一旦发现设计图纸与实际工程不符应严格进行设计变更签证制度以及技术核定制度。

2.3检查阶段（Check）的质量管控

在检查阶段，应在计划和执行的基础上进行分析总结，找出工民建工程施工中存在的问题，并及时进行经验教训的总结，并对计划的执行情况和执行效果进行实时的检查。对分部分项工程质量进行判断，测定工程的质量水平，并将测定的结果与规定的质量标准进行对比。对于不合格的分部分项工程应进行科学的判断，并由上级技术负责人或者质量监督部门给出结论，并进行整改，直到满足质量要求为止。

2.4处理阶段（Acion）的质量监控

在工民建工程施工质量管控过程中采用PDCA循环方法有助于提高管理水平以及质量管理意识，并且有助于质量管理目标的实现。处理阶段是PDCA循环的关键环节，此阶段需要对检查结果进行处理。并将循环过程中所获得的经验进行总结并将其纳入到新一轮PDCA循环中，进一步提升工民建施工管理的问题解决能力。为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提升质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。

参考文献:

[1]朱玉.浅谈工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].江西建材,2015（15）：62.[2]唐振昌.试论工民建工程的施工质量管理措施[J].智能城市，2016（5）：152.

第二篇：试论如何强化工民建工程施工管理

试论如何强化工民建工程施工管理

摘要：我国建筑行业分为两部分，即工业建筑和民用建筑，都是承担我国工业以及居民的重要建筑任务。随着我国建筑业的快速发展，如何加强工民建工程施工管理，是发展建筑行业的重要问题之一。本文浅略分析工民建工程施工过程中存在问题，以及如何加强工民建施工管理。

关键词：工民建施工；管理问题；管理措施

工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。工民建施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理过程中的问题

1.人员众多，控制力度不足。

工民建施工属于劳动密集型产业，施工现场通常投入众多人力、物力、财力，施工单位需要对各类建筑材料、施工人员以及各类施工环境进行管理，由于人数众多，施工人员很难实现全面有效控制，导致在施工过程中由个人操作不规范造成的施工质量问题普遍存在。

2.施工管理人员对施工现场认识度不够。

在施工现场，环境通常复杂多变，管理工作人员通常缺乏全面管理认识，其工作方面往往疏忽问题，导致管理出现漏洞。施工单位在现场管理工作上的不足，直接影响施工管理工作上的管理效果与管理质量。

3.施工资料管理不重视。

工民建施工管理是一个完整的管理体系。其中除了对人力、物力、财力的管理之外，还有一个非常重要的环节需要进行管理，就是对施工资料的管理。目前我国很多企业都把施工资料当作一份可有可无的文件。通常只有在上级有关部门进行检查的时候临时补救，或者在施工完成之后一次性补齐所有施工资料。这一现象，导致在工民建施工过程中，有关人员通常只是依靠工作经验来进行管理，而不能有效依据制度进行系统化工作管理，从而导致了在施工过程中的一系列因

管理不系统而产生的问题。

4.施工管理安全意识单薄。

建筑工程是一项具有极高危险性的行业，“安全生产”应该是企业进行施工作业的前提条件，但是往往在工民建施工过程中，有关部门与管理人员不能将这一思想观念放在首位，导致许多施工人员安全意识淡薄，不采取安全防护措施，不能充分认识安全生产的重要性。这种只重视工作效益，而对安全方面不加过多考虑的工作环境，给工民建施工建设过程留下许多安全隐患。

5.施工管理方法不全面。

工民建施工管理是一种多样性系统化管理工作，在施工管理中具体涉及到的内容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工成本预算管理。管理内容非常广泛，但是很多企业施工管理人员对这些管理内容了解不够全面，对某一领域的施工管理经验不足，影响施工管理工作效率。而施工人员在处理不同施工问题时，往往不进行实际问题考察就以以往经验进行处理，导致施工过程中的问题处理实际效果强差人意。

6.质量检查中的问题。

建筑工程是一项复杂的工程，其中涉及到的内容以及范围往往较大，因此有关部门在进行质量检查时很难做到全面检查，如果采取质量抽检方式进行检查，质量上往往会留有问题，导致其部分建筑的质量在客观上存在许多隐患。我国许多企业的建筑质量不符合ISO9001等标准，与国际水平相差甚远。

二、加强工民建施工管理具体措施

1.提高工民建施工管理质量。

质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑企业如果想在激烈的市场竞争环境下取得发展，首先就必须要保证工程施工质量。具体分为三方面：一是建筑主体结构方面上的质量，二是感官方面上的质量，三是建筑使用功能方面上的质量。

建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提

高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。

2.加强工民建施工现场管理。

工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。

3.提高施工人员专业能力，文化素质。

企业施工人员主要可以分为决策人员、管理人员以及作业人员。不同层面对人员的素质要求也各不相同。企业决策人员是整个施工过程中的最终控管理人员，需要具有一定的决策能力、调控能力以及经营能力。管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。

我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。

4.规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化。

施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照资料执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依据落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。

5.创新工民建施工管理方式。

企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。

而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。总结：近些年，工民建作为一门工程施工管理学科，通过对其问题讨论以及应用，使得工民建施工管理的质量得到了大幅度加强，由于工民建施工涉及内容非常多，问题非常复杂，为了保证施工按时按质完成工作，必须对工民建工程施工实施有效科学管理。

参考文献：

[1] 李相平,张利华,武巧珍.建筑施工现场安全管理研究[J].华北科技学院学报, 2006,(01).[2] 孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用, 2012,(05).[3] 李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略[J].黑龙江科技信息, 2010,(28).[4] 汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技, 2010,(22).[5] 陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月), 2010,(02).

第三篇：工民建质量监督管理措施探讨论文

摘要：在当今社会，作为社会经济发展重要产业的工业部门对民用建筑的需求量越来越大，所以对其质量的要求也越来越严格，因此，在建筑事业的发展中必须要严格把握工民建施工的质量标准，提高施工的质量。文章就工民建质量监管的现状、重要性以及如何提高质量监管做了介绍。

关键词：工民建；质量监督；对策

伴随着我国经济的快速发展，各行各业对建筑的需求大增，建筑事业也在飞速的发展中，但是虽有数量的大幅度提升，由于质量问题而引发的建筑行业的安全事故也在大大增加。所以在建筑施工中，工程的工序、施工人员的安排以及建筑材料的选择就尤为重要，因此建筑管理者必须严格做好质量监管，保证工民建各方面的安全。

1工民建质量监督的意义

作为建筑行业重要部门的工业和民用建筑，其质量直接影响着工业生产和人们日常生活的正常进行。建筑工程的固定性、单一性和工程量大的特点决定了其施工过程的复杂性和难以控制。建筑的质量影响了建筑的使用效果，质量存在缺陷的严重时会影响到人们的财产和生命安全。随着经济的发展和人们生活的水平的提高，人们对建筑的要求也越来越高，建筑施工的难度也就相应增大了很多，所以做好工民建的质量监管尤为重要，必须确保建筑施工安全稳定的进行下去。

1.1工民建质量监督是建筑工程顺利施工的关键，是工程安全的保障

要想保证建筑施工的安全进行，监督人员就要做到“独立、公正、科学、廉洁”，所以他们必须自己进行建筑施工的巡查和监督，掌握施工现场的真实资料。监督人员的监管工作主要是对工程项目的重要环节、关键工序以及可能出现问题的薄弱环节进行监督，做好现场记录，确实把监督做到实处，为人们的生命财产负责。

1.2选择有诚信、质量过关的承包商，确保施工进程正常进行

质量监督不能无时无刻都在施工现场，它只能对工程建设经常进行动态抽测，审查施工单位是否按照施工标准进行施工。所以在选择承包商时，一定要确保这家承包商绝对诚信，无弄虚作假现象，可以保证施工的质量以及工程材料都按国家标准进行施工，这样不仅确保施工的质量，也可以加快施工的进程。

1.3质量监督的材料是业主投资维权的重要依据

建筑工程质量监督报告是施工过程的重要资料，也是解决施工过程中技术问题的重要证据，同时也是业主进行投资维权的重要依据，它对防止不法承包商进行作假变引起的索赔起到至关重要的作用。

2工民建质量监督的现状及存在的问题

自改革开放以来，我国经济快步发展，促使建筑行业发展迅速，在这三十多年的发展中，技术水平越来越高，越来越娴熟，但是仍旧存在一些问题，现分析如下。

2.1工民建施工的质量监督人员鱼目混珠，部分专业水平较差

在建筑施工部门，部分工民建施工的质量监管人员水平较低，缺乏专业素质，对我国建筑部门的法律法律了解不健全，甚至有的完全不了解，而且在实际的建筑施工中没有严格按照质量标准实施监管，导致在建筑施工中安全技术不健全，留下了很多建筑上的安全隐患。如果在建筑施工中，工民建质量监管人员水平较低，对安全问题不够重视或对法律意识比较淡薄，其监管出来的建筑工程也很难达到国家规定的质量标准，就会导致建筑因质量问题出现的安全事故频频发生。

2.2工民建施工单位的管理不完善，质量监督意识淡薄

其实建筑施工中监管人员的素质低下，主要还在于施工单位的管理不完善以及自身的安全意识、质量监督意识淡薄。在实际的建筑建设中，很多单位对建筑施工的安全及质量监管的观念意识缺失，有的甚至为了个人利益采用不投标或不按国家资质审查等违反国家法律法规的形式进行生产，存在巨大的安全隐患。

3加强工民建质量监督相关策略

3.1完善质量监督的控制体系

工民建施工的监督控制体系是施工质量得到保证的关键。现阶段，工民建施工的安全事故屡屡发生，很大原因在于施工过程中操作不当以及建筑材料出现质量问题决定，进而造成非常严重的生命财产损失。所以，完善质量监督控制体系迫在眉睫，需要在施工过程中确立长期进行质量监控工作的目标，切实完成对质量监控体系的完善。

3.2健全资质审查机制

在现实的工民建施工中，常会出现建筑工程承包混乱，从业人员的专业素质低下，没有或者质量监督工作不健全的现象，导致施工质量监督工作难以进行，建筑的质量难以保证。因此要想保证建筑施工的质量，工民建施工单位就要按照国家建筑方面的相关章程进程操作，选取的工民建施工单位必须具备符合建筑施工要求的资金、专业技术、施工队伍以及管理水平，必须具有与建筑工程要求相符合的资质等级和施工经验，在资质等级许可的范围内进建筑施工活动，确保建筑质量的高水准。

3.3加强控制工民建施工的工序质量

建筑施工中出现的质量问题，绝大多数是由于施工过程中的不规范操作造成的，所以做好工序质量控制是保证建筑质量的有效方法。因此在建筑施工中可以从工程的每一步确保质量，从而保证建筑的整体质量。工民建施工的工序内容较为复杂，如材料质量的控制、施工工艺的控制、施工所用的机械和自然环境等因素，因此在施工的过程中做好施工的工艺和规范操作，是保证建筑质量的前提；做好材料的质量的控制，如钢筋、水泥、混凝土以及各类机械设备的检查，是建筑质量安全的保证；根据建筑施工的进度，制定重点监督的工序质量控制点，是建筑施工质量得到保障的方法策略。

3.4提高工民建施工人员的综合素质

工民建施工人员主要包括基层施工人员、工程管理人员和质量监督人员，所以要想提高工民建的整体质量，就要提高所有人员的素质，包括他们的专业技术水平、法律法规意识、质量安全意识。所以在工作之余，要定期为他们做好各方面的培训工作，通过培训学习，提升他们的专业技术知识和相关方面的素养，提高他们在施工过程中的责任感，确保施工建筑的质量。

3.5加强施工现场的人员及工具的管理

建筑施工现场的工种人员多种多样、作业强度和难度复杂多变、各种建筑机械和建筑材料杂乱无章、工作人员生活工作环境混在一起，给建筑施工过程中埋下了很多安全隐患。所以要想提高整体工民建质量监管，就要先规范施工现场的人员及各种工具的管理。可以在建筑施工现场，划分不同的功能区，如材料安置区、工具摆放区、人员休息区等，确保各区域界限分明，安全防护明显。同时在施工的过程中，要严格遵守施工的工序和保障建筑材料的质量，文明施工、安全施工，以科学有序的管理确保建筑质量。

3.6利用新技术提高施工质量和效率

在工民建施工过程中运用新技术和较先进的机械设备，可以提高施工的效率和质量，是建筑施工高效完成的有效途径。但是在施工的过程中，要随时检验施工过程和环节，保障整个工程的质量。

4结束语

在建筑施工过程中，影响建筑质量的因素很多，面对如此复杂的施工环境，建筑施工质量监管工作就显得尤为重要。所以必须提高工民建施工单位的质量监督意识、完善质量监督体系、完备建筑单位的资质审查制度、加强工民建施工的工序、提高工民建施工人员的素质、加强施工现场的人员及工具的管理、提高施工质量和效率，真正保证建筑施工的质量，推动我国建筑事业安全稳定的发展。

参考文献

[1]赵喜库.浅析如何有效提高工民建筑施工质量[J].科技创新与应用，2012（1）.[2]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011（4）.[3]吕律.浅析工民建施工质量控制的要点[J].河南建材，2012（2）.[4]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济，2010（34）.作者:孙正伟 单位:煤炭工业神华建设工程质量监督站

第四篇：水利建设质量管控路径研讨论文

水利建设质量管控路径研讨论文

一个工程质量的好坏，主要取决于工程检验数据的真实性。因此，监理工程师应该对质量评定标准有明确地认识和了解，只有这样，才能够做好质量检验工作。

中小型水利工程建设存在的问题

1．监理不到位

通常情况下，当施工合同签订之后，由项目部将工程下派到包工队，将质量控制主动权全权交给包工头，“以包代管”，当工程师进行查询验收的时候，共同应付，而有的监理工程师对施工过程中的质量控制没有引起足够的重视，只关注结果的控制，在质量监理过程中会导致出现更多的问题。

2．质量意识淡薄

在中小型工程施工中，质量意识淡薄的现象是比较常见的。重视质量只是做足表面功夫，并不能在实际中认真落实，一旦质量和进度之间出现冲突和矛盾，尤其是费用也不充裕的情况下，质量控制中心和主导地位就不能有所保持。

3．设计方案变更过多

中小型水利工程的设计方案随意性更强，有些设计方案实现了优化的目的，可是也有些设计方案在优化的过程中逐渐走向偏门。设计方案的变更会使施工方案有所调整，以及设备配置也出现变化，只要

有一点出现变化，就会触动整体的变动，这样的话，浪费的现象和质量问题就可能会出现。

4．单项工程量小

在农业灌溉中，水利工程也发挥着一定的作用，尽管进行灌溉渠道工程不是很大，但是建设过程中所需要注意的事项却与大型渠道工程的建设没有什么区别。其中唯一不同的就是它们的标准和规模，并且单项工程的工程量也不是很多。

从建设管理的角度上进行分析，其中还会出现另一个难题。例如，基础处理、边坡这类型的工程项目，这些工程虽然有比较大的规模，在技术含量的要求上也比较高，但是在这类工程中并不是完全运用先进的大型设备，也不能保证施工过程中的施工队伍具有一定专业性，工程量也不能达标，而在此基础上，很多工程便只是利用专业施工队伍，但是这样的话，质量控制却不能得到保障。反之，获得的结果也会是不同的。

强化水利工程建设管理的主要对策

1．规范建设单位市场行为，落实项目法人职责

在项目建设的责任中，项目法人占着重要的地位，落实项目法人职责可以使工程质量得到有效的提升。第一，将基本建设程序作为依据，合理推进工程建设进度，保证工程质量，杜绝“三边”工程出现。第二，按照相关的法律法规规定进行招投标，并最终签订合同。第三，针对施工队伍的选择上要建立严格的审批管理制度，对施工管理引起足够的重视，杜绝出现转包和违法分包的现象。第四，严格执行相关的验收规程，使其在验收工作中发挥应有的作用。第五，与工程进度相结合，保证工程建设所需的建设资金供应。第六，要时刻对工程质量引起重视，与此同时，在相应的价格也应该实现一定的优化，只有这样，盲目压价的现象就不会出现。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜绝抢进度、赶工期的现象出现。第八，落实责任制，督促使各级管理人员加强质量管理工作。第九，单位责、权、利能够实现统一性，从而使建设单位发挥其重要的作用。

2．重视勘察设计，提高设计质量

在工程建设中，勘察设计是提升设计质量主要条件。而勘察设计质量是根据《建设工程勘察设计条例》得以提升的，勘察设计依据这样的条例标准，并且与《工程建设标准强制性条文》充分地结合进行开展；加大设计招标制度的推广力度，通过这样的方式，使设计资质和技术水平得到提升，同时在市场范围中推广设计单位，在其发展过程中，竞争、信誉是需要遵循的基本原则；在设计监理工作的不断推行前提下，那些由于设计质量的不到位所出现的工程质量问题不会再出现；审批制度需要在相关规章制度的基础上进行建设，在工程项目开工之前，设计一定要通过严格地审查，合格之后方可投入使用；一个完善的施工图审查制度，可以有效地限制和约束工程设计质量的第三方，在此基础上，如果设计图纸不能达标，那么就不能进场投入施工。

3．强化施工管理，保证施工质量

对于一项工程而言，工程实体是需要在施工的前提下得以实现的，在工程项目质量控制过程中，施工单位质量管理和控制起着决定性的重要作用。第一，健全和完善施工单位质量保证体系，在“三检制”的前提下检查工作，同时，这个体系在运行过程中的准确性要得到一定的保障。第二，从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境多角度着手，找出与施工项目相互符合的施工工序质量控制。第三，在控制施工环节中，一定要严格按照相关规定和标准进行，这样的话，施工前、施工中以及施工后的质量控制就可以得到一定的保障。第四，施工单位的内部管理是尤为重要的，需要在设计图纸和施工规程、规范、技术标准的基础上进行执行。第五，项目经理、质检员、特种作业人员都应该严格按照持证上岗原则上岗作业。

4．完善监理制，提高监理工作水平

承包企业在提升技术和管理水平的过程中，工程监理可以使其提升的速度加快，在控制工程质量、工期、投资目标上也有很大的帮助，有效遏制偷工减料、粗制滥造的现象出现。监理制度的推行需要从以下几个方面进行管理：监理资质管理的规范，坚持持证上岗的管理模式；针对监理人员的培训应该加大力度，使监理队伍素质得到一定的提升，不能因为监理人员素质差而不能完成监理任务；通过招标，将最合适的监理单位选择出来，以避免“同体监理”的现象发生；巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等手段和方法是做好质量监控的基本条件；监理人员要严格履行自己的职责，要在相关标准规范的基础上实施监理，在这种情况下，项目的质量、投资以及监理各个方面都能够得到一定保障。

结语

针对一些中小型的水利工程因为没有太大的投资规模，施工单位投入的人力和物力不能充分地得到保证，在这种情况下，管理发挥的作用有限，继而在质量上出现很多问题。中小型工程建设过程中困难重重，通常在技术上或者是规模上不会出现任何影响，大部分都是在质量控制方面的问题。本文通过分析中小型水利工程建设过程中所存在的问题，指出工程施工质量控制的几点看法，这些内容在任何一个水利工程的建设和实施过程中都占有着重要的地位。

第五篇：外协质量管控

为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容，并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述，同时还对具体的操作与执行作出了指导。

一、外协加工产品的质量控制要求

1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。

——外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；

——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；

——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；

——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；

——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；

——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。

2.外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。——检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。

——连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。

——必要时，可取消其加工本公司产品的资格。

3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。

4.外协加工厂应制订完整的技术文件和质量控制文件，并按文件要求组织生产。同时应做好加工产品的质量统计和分析工作，保存质量控制的原始记录。其中需要形成的几个主要文件如下：

a.生产用的技术文件

——产品生产过程控制程序；

——产品防护的控制程序；

——相关机台或工序的操作规程（或作业指导书）；

b.质量控制文件

——产品生产过程的监视和测量控制程序；

——不合格品的控制程序；

——不符合、纠正和预防措施控制程序；

——数据统计分析控制程序；

——记录控制程序；

——相关的检验标准和检验规程，包括进货、生产过程、最终成品等。

5.外协加工厂应设立专门的机构和人员，负责所有产品的检验和试验，以确保产品的加工质量。

——质量管理机构需独立于其他部门，并且直接对最高领导人负责；

——质量管理机构需参加公司各类相关的会议；

——检验机构的岗位设置与人员配备情况（健全性），现场检验人员的配备需符合相关岗位的人员配备需求；

——检验人员必须具有相应的检测能力和对不良产品的处理能力。

二、原材料的质量控制

1.原材料进厂后由采购部门的相关人员或仓库保管人员，按有关标准的要求完成初步的物料核实及数量验收后，放置于原物料“待检区”，并通知质量管理部门的检验人员进行检验。

——对于原物料的进货需制定相应的《进货检验规程》，其中主要的原物料必须由专职的质量检验人员负责检验，检验规程中需明确检验项目、检验方法、外观检验、物理性能检测、型式试验及判定准则等内容。

——进货检验时，应形成的相关记录主要有《来料通知单》、《原物料进货检验单》及相关的原始《检测报告》。

2.进货质量检验人员都必须按有关标准规定，对原材料的性能、规格尺寸、外观和缺陷等进行检验，并做好原材料检验的原始记录，经检验人员检验合格及签字后的原材料方可办理入库手续。

——原物料到货时，随货同行的还应有质量检验报告、生产厂家、产品合格证等相关质量证明；

——对于主要的原物料还应由供应商提供当批产品的相应检测数据；

——主要原物料的进货检验一般不允许采用“验证”的方式进行检验，生产厂商应该配备相应的检测设备（特殊情况例外）。

3.对进入公司的原材料、外协加工件及外购零配物品等物料，经检验确属不合格的，应由检验人员填写相应的不合格处置单或退料单（退料原因写清楚）反馈给采购部门进行相应的处理，凡物料进入公司后应及时检验，以便采购部门将不合格的物料、零配件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

——对于采购部通知检验的产品，检验人员应及时进行检验（一般情况下不得超过2天）；

——进货检验不合格时，应形成的相关记录主要有《不合格品处理单》或《退货通知单》以及相关的原始检验、检测数据。

4.当生产急需使用而来不及检验的原材料，在可追溯的前提下，可采取“紧急放行”的方式进行操作，但必须经有关部门领导批准。

——对于生产急需使用的原材料，可由采购部仓库管理员或生产部门填写相应的《紧急（例外）放行申请单》，并经相关部门领导批准后放行。放行的同时应按规定的要求留取一定数量的送检“样品”，以提供给检验人员进行检测；

——针对于采取“紧急放行”使用的原物料，生产过程中的各工序需进行质量的全程监控，一但发现质量异常可及时处理。

5.在采取“紧急放行”操作的同时，检验人员应按规定的标准要求继续完成该批原材料的检验或验证，不合格时可由质量管理部门的人员负责对该批“紧急放行”的产品进行追踪处理。

——对于“紧急放行”后留取的样品，检验人员同样按常规进行检验、检测。

6.经过检验的原材料（零部件）应及时作出合格、不合格等状态标识，以避免不良原材

料的误用。

——合格与不合格的标识分为“区域”标识和“产品”标识两种； ——区域标识主要有“待检区”、“合格品区”、“不合格品区”及“待处理品区”； ——产品标识主要有“合格品”、“不合格品”和“待处理品”； ——对于标识可采取“颜色”管理，如不合格、待处理等不良产品（或区域）采用“红色”进行标识，合格品（或合格品区）采用“绿色”标识等。

7.质量管理部门每月、每季度、每年应根据原物料品名、规格、类别对检验结果进行统计，并记录在供应商供货质量等相关记录表内，以提供给采购部门作为选择供厂商或要求供应商整改的参考资料。

——进货产品的质量检验月报，对每个供应商的供货质量情况进行统计、分析；——相应的质量记录主要有《度供应商供货质量情况统计表》。

三、生产过程的质量控制

1.生产部门在生产或加工各类产品的过程中，应按照相应的订单要求和程序文件进行生产。并严格执行操作规程和相应技术规定，同时按工艺要求对技术参数进行设定。

——产品生产的依据主要是由“客户订单”转换而来的《生产流程单》、《生产计划单》及相关的质量技术标准；

——需制定相应的《生产过程控制程序》和各工序的《操作规程》或《作业指导书》；——对生产过程的工艺技术参数进行记录。

2.外协加工厂应制定生产过程的相关质量控制文件，并按文件的要求进行生产过程的产品质量控制。

——应制定相应的《产品生产过程的监视和测量控制程序》、《产品防护的控制程序》、《不合格品的控制程序》、《不符合、纠正和预防措施控制程序》、《数据统计分析控制程序》及《记录控制程序》等主要质量控制文件；

——生产过程应按文件的要求执行质量控制，当文件不适应（或不可操作）时应及时予以更新。

3.在按文件进行生产过程质量控制时，生产中的每一位作业人员应对所生产的在制产品实施自主检查，以提早发现异常，迅速处理，避免不良品流入下道工序或出厂，进而确保在制品的质量。

——制定相应的自检、互检、专检的三检制度。

4.各种规格的产品在生产过程中的首件和首批必须检验，凡未经首检的产品不准批量生产。

——涉及的检验记录主要有《产品首检表》和《产品生产日报表》。

5.在生产的过程中，生产操作人员还应全程关注生产的产品质量情况，并进行定时与不定时的抽检，发现质量异常立即调整生产工艺或停止生产，直到不良问题解决为止。

——在产品生产过程中的关键工序和质量控制点需设置专职（或兼职）检验人员，当发现质量异常时能及时反馈给操作人员。

6.生产部门的各加工工序在执行本工序产品的自主检查的同时，还应对上道工序转入的半成品予以查验，以避免因上道工序质量的失控而导致后道工序不良品的产生。——要求后道工序的生产操作人员具备一定的质量检验与控制能力；

——生产操作人员应经过设备结构与运行原理的相关培训。

7.各生产加工工序在自主检查及上下道工序检查中发现质量异常或工序间半成品移转发现异常时，应及时向所在部门主管报告和处理，同时反馈到质量管理部门。

——对于质量异常情况应形成相应的记录，其中应当包括不良原因分析与改善措施。

8.生产过程中应设有专职的过程检验人员负责半成品的质量检验，并对检验过程中发现的不良品按相关的不良品控制文件进行处理，同时做好相应的质量检验记录。

——涉及的记录有《半成品检验记录》和《不合格品处置单》。

9.过程检验人员应采用合理的抽检方式，认真检查各道加工工序产品的质量，并对各工序的质量控制情况进行跟踪，严禁不合格的半成品转入下道工序或出厂。

——针对生产过程中的产品检验可采用“全检”和“抽样”的方式进行，如采用“抽样”则需按GB/T2828.1—2003的标准进行，一般检验水平为Ⅱ级，AQL值可根据产品的质量要求采用2.5或4.0。

10.现场各级主管均有督促所属生产操作人员确实执行自主检查的责任，随时检查所属各工序的质量控制情况，一旦发现有不良或质量异常时除应立即处理外，还应指导操作人员如何进行改善和控制，同时追究相关人员疏忽的责任，以确保产品符合质量要求及降低不良的重复发生。

四、成品出厂前的质量控制

1.最终的成品检验是对生产过程最终加工完成的制成品是否符合规定质量要求所进行的检验，并为产品符合规定质量要求提供证据，外协加工厂应设立专职的检验人员进行检验，确保不合格的产品不出厂。

——首先应该明确检验的依据和标准（如生产流程单、图稿或样品、合同评审单、检验标准等）；

——必须设立专职的成品检验人员进行成品检验。

2.成品检验人员应根据相关的文件规定实施质量检验，检验时应按照相关的检验项目、检验方法等标准要求，对产品的整体外观、规格尺寸或物理性能进行全面检查。

——检验人员在检验的过程中，需确保检验项目的“全面性”（如在检验印刷成品箱时，同样需要检查瓦楞纸板的质量情况）；

——检验一般情况下由外观检验、物理性能检测、型式试验三项组成种，其中可根据不同的要求进行“选择性”重组。

3.对检验人员在成品检验过程中发现的不合格品，应按照相关的程序文件进行处理，同时根据不合格情况的严重程度制定相关的纠正和预防措施。

——对检验发现的不合格品在处理时，按问题的严重程度一般分为两类：“一般不合格”和“严重不合格”，对于判定为“严重不合格”的应按《不符合、纠正和预防措施控制程序》进行整改。

4.每批产品在检验的过程中必须记录检验的原始数据、观察的技术状态和检验的环境条件等，产品入库前，必须经检验人员签字、确认后始可办理入库手续。

——涉及的相关记录主要有《成品出厂检验记录表》、《物理性能检测报告》等。

5.检验人员根据检验记录所记载的检验结果和出厂检验依据的有关标准文件，按规定程序对成品是否合格，能否放行出厂作出判定，还应对检测记录的正确性、完整性、有效性进行确认后，出具“检验报告”。

——涉及的相关记录主要有最终成品出厂的《检验报告》。

五、不合格的控制

1.外协加工厂在进行不合格控制时，应制定相关的程序文件，并按照文件的要求对不合格的严重程度进行分类，对于严重不合格必须制定相关的纠正和预防措施。

——应制定相关的《不合格控制程序》，其中不仅包括对进货检验、过程检验、成品检验时发现的不合格品的处理，同时还应涉及对质量异常问题的处理；

——对于严重的“不合格”（包括不合格品与质量异常）应进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。

2.在制定相关的程序文件中，应明确不合格品的处理方式、处理步骤、处理审批人员等。

——在处理不合格品时还应明确处理的“时效性”，也就是需要确定处理的完成期限。

3.在原物料进货检验过程中发现的不合格品，应由质管部门检验人员填写相应的不合格品处理表单转交采购部门确认后，联系供应商进行处理。

——在采购部门联系供应商进行不良品的处理时，还应要求其进行不良原因分析，并制定纠正和预防措施；

——进货检验人员对随后的几批产品检验中应加严检验；

——涉及的相关记录主要有《进货质量异常处理单》。

4.对生产过程中的半成品和成品检验时发现的不合格品，应由相关检验人员填写不合格品处理表单，并立即向有关人员反应质量异常情况，以便于能迅速、及时采取措施，处理解决，进而确保产品质量。

——涉及的相关记录主要有《不合格品处理单》和《不符合、纠正和预防措施处置单》。

5.生产部门在生产的过程中发现不良品时，除应依正常程序立即进行不良品剔除，以杜绝不良品流入下道工序外，还应追踪不良产生的原因，以便制定措施予以改进。

——在进行不良原因调查后，需形成相关的原因分析与改善措施，一般包括不良原因描述、不良原因分析、改善措施等，同时有关人员还要对改善过程和结果实施跟踪验证。

6.在对轻微不合格品采取放行的方式处理时，事先必须征得客户（本公司）的同意后才可以入库出货。

——轻微不合格品主要表现为，不影响产品的正常使用、不影响产品的各项性能、仅在产品的边角或里面有轻微的不良。

——对于轻微不合格品在初步判定采取“放行”前，必须与客户进行协商，并且只有经客户同意后才能“放行”，否则仍按不合格品处理。

7.对于在运输过程中或交付使用后发生的不合格品，应由有关部门确认后按相应的文件处理。并且对不合格品进行原因分析，采取相应的处理、改进和预防措施，同时所采取的措施应与不合格品的影响或潜在影响程度相适应。

——制定相关的不合格品《退货处理程序》，并根据退货的不合格原因进行分析和处理；——在调查分析出不良原因，制定相关的改善措施时，需综合考虑不合格品处理对客户和供应商双方的影响程度。

六、质量情况的统计分析和改善

1.外协加工厂应制定质量数据统计分析的相关程序文件，并且明确质量数据的来源、收集、分析与处理。

——制定相关的《数据统计分析控制程序》，明确需要统计的数据，数据的类型、来源、统计方式、数据分析方法等等；

——在进行数据统计分析时，主要是针对质量管理涉及的相关数据、信息。

2.质量管理部门应对每日、每周、每月、每季度及每年的质量情况进行统计、分析，形成记录，并以书面或邮件的方式反馈相关部门和人员了解最新的质量状况，针对质量异常情况应由相关责任部门进一步分析不良原因，制定改善措施。

——在进行月度、季度及数据统计分析的过程中，不仅需反应出公司当前的整体质量情况，还需显示出已往的质量情况，并通过不同的统计对比方式反应出当前存在的问题；——在进行数据统计分析时，主要可以通过对人、机、料、法、环、测等方面进行分析，并针对分析结果提交相应的改进措施或改善方案。

3.在进行质量数据的统计过程中，数据的来源必须具有唯一性，并且统计分析的数据可追溯到最原始的数据。

——在进行数据统计时，必须确保数据反应的“真实性”与“唯一性”，不允许进行人为的调整，当总的数据需要拆分时，可以分解到各个子数据，并且可以追溯到最原始的数据。

4.质量管理部门对各类质量数据进行统计分析后，应组织召开质量分析会议，并对存在的质量问题要求相关部门制定改善措施或整改方案予以改进。

——须制定质量改进方案或质量改进计划。